Fremtidens udfordringer for den danske træ - og møbelindustri, arbejdsmarkedet og de unge

Transkript

1 Fremtidens udfordringer for den danske træ - og møbelindustri, arbejdsmarkedet og de unge Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning

2 Befolkningsudviklingen Danmark % -2 0 % 0 % 2 0 % 4 0 % 6 0 % 8 0 % Kilde: Danmarks Statistik, 2007

3 Privat forbrug Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

4 Rigdom ændrer vores forbrugsmønster til det situations-bestemte. I stigende grad køber man ikke efter behov, men efter indskydelse, lyst, inspiration eller andre tilfældigheder, Følgende elementer har betydning for forbrug: Tiden og knapheden på tid ferie - udlandsrejser Årstiden Humøret mænd og kvinder Tilfældighed vi køber noget- vi lige fik lyst til Konklusion - De gamle livsstilssegmenter er forsvundet det er ikke længere bestemte social- og indkomstgrupper, der køber bestemte varer. Vi ligner hinanden!

5 Fremtidens udfordringer for møbel og træindustrien? Træ- og møbelindustrien dækker et bredt spektrum af virksomheder. Lige fra savværker og emballageproducenter til producenter af møbler, køkkener, gulve, vinduer, spær og meget mere.

6 Arbejdskraftomkostninger herunder timeløn ultimo 2005 i Sv.Kr. Norge Tyskland Schwiez Danmark Belgien Finland USA Holland Sverige Japan Storbritannien Frankrig Spanien Portugal Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr. 228 kr. 236 kr. 177 kr. 233 kr. 215 kr. 161 kr. 191 kr. 176 kr. 132 kr. 53 kr. 45 kr. 41 kr. 37 kr. 8-9 kr. 7-9 kr. Kilde: Svensk N

7 Outsourcing først produktion, it, og fremover HR- området Kilde: Børsen

8 Hvad skal vi leve af Moderne industrivirksomheder Innovation, design, udvikling af nye produkter og forskningsbaserede ydelser Hovedsæde i DK, produktion i udlandet F.eks. Vestas, Lego, Danisco, Danfoss, Ikonbrancherne musik, kunst, sport, underholdning etc. Tidl. Aqua, danske film, klassiske designermøbler, At det, vi kan gøre bedre end andre: Detailhandel vertikalt integreret, ingeniør-virksomheder, arkitektur, legetøj(?) F.eks. Netto, Jysk sengetøjslager, Synoptisk, Scmidt Hammer og Lassen, Ikea - Bolia og Boconcept.

9 Værdikæden og pladsen i denne Underleverandør Underunder leverandør Producent Distributør Slutkunde Underleverandør Underleverandør Underleverandør Værditilvækst

10 Udfordringer for virksomheder Ikke erkendte behov Ikke udnyttede muligheder - Markedsandele Ikke udnyttede muligheder - Mulighedsandele Erkendte behov Allerede udnyttede muligheder - Markedsandele Ikke udnyttede muligheder - Mulighedsandele Serviceret marked Ikke serviceret marked

11 Hvem spiser hvem? Det er Darwin, der er i spil: De mest tilpasningsdygtige overlever Skidt være med størrelse, og hurtighed er ikke altid en fordel

12 Udfordringer for møbelog træindustrien Kortsigtet møbelindustri kunder og forståelse for kunders ønsker, behov både de erkendte og de uerkendte og lyst Kortsigtet træindustrien medarbejderne - uddannelse ledelse

13 Krig på 2 fronter! Langsigtet Hvil ikke på laurbærrene p.g.a gode danske hjemmemarked - find de globale kunder og de globale medarbejdere for hele industrien Virksomheder i dag kontrollerer ikke omverdenen, men er i krig på to fronter: De er afhængige af talent/ medarbejdere De er i åben global kamp om kunderne Kilde: Karaoke Capitalism Jonas Ridderstråle og Kjelle Nordstrøm.

14 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft i fremtiden Kombination af viden og kreativitet er de afgørende evner i fremtiden Anvendelse af viden og kreativitet i virksomhederne er afgørende Flid Nye tabere Gamle tabere Vindere Nye vindere Klogskab

15 Medarbejdere i træ og møbelindustrien De gamle ufaglærte og de unge faglærte Brobygning Faglig og almen bred opkvalificering af de ufaglærte Specialisering i særlige industri/produktionsområder General opgradering af almen viden og forståelse af helheder og processer

16 Arbejdsmiljø Tidligere røg og støj, nu stress og psykisk arbejdsmiljø Rambøll undersøgelser af sundhedsfremme i på arbejdspladser i 2005 med fokus på mad, motion, rygning, alkohol og psykisk arbejdsmiljø og stress for Sundhedsstyrelsen Tidligere undersøgelser i 1997 og 2002

17

18

19 Kilde: Ledernes Hovedorganisation 1728 ledere på alle niveauer

20 Godt arbejdsmiljø = fastholde og rekruttere medarbejdere Ledelse af afgørende for det psykiske arbejdsmiljø og stress Dårlig ledelse gør folk syge og får dem til at flytte arbejde (Flere undersøgelser fra AMI) God ledelse giver positive medarbejdere som vil anbefale arbejdspladsen til andre. De unge går i et samfund fyldt med informationer efter det gode eksempel,og hvad kammeraterne siger!

21 Fremtidens arbejdsmiljø Fokus på ledelse, lederuddannelse, lederafklaring. Fokus på at hjælpe medarbejderne med stress og det psykiske arbejdsmiljø- styre eget liv både arbejds- og privatliv

22 Fremforsk og de Unge i fremtiden 13 Gruppe og 42 dybdeinterviews fordelt over landet Folkeskole, Gymnasium, HTX, Handelsskole, Teknisk skole år Storby, mellemstørrelse by og en enkelt på landet

23 Hvad er vigtigt? Familie Mine forældre, især min mor Venner og fællesskab Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten

24 Det virtuelle Er på nettet for at chatte, købe, finde informationer og downloade musik, artikler m.v. og for at spille! Mobilen er den vigtigste genstand det bliver nok platformen fremover. (venner) SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget En SMS er en gave det skal en gave retur

25 Fremtiden drømmene Job og familie Der er forskel! Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelsskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus

26 Bud på fremtidens unge? Sammensat hverdagsliv skole, job, sport, kæresten, vennerne travl & stressbetonet hverdag Stort socialt netværk, dog betyder familien meget for dem De unge anvender roller flere personligheder minimum 2-3 roller De kan utroligt meget selv, og opfatter voksne som ressource For mange unge starter det at være voksen allerede i 9. klasse teenagersperioden forkortet Både kommende karriere og familie betyder meget

27 Valgmuligheder! Jeg synes, der er mange muligheder i dag, og det er nærmest kun én selv, der sætter sine egne grænser. siger Peter Det er mere åbent og frit, hvad man vælger Det er op til en selv, hvordan ens fremtid bliver siger Sofie

28 Fremtidens værdier på arbejdspladsen Arbejde er til for mig og ikke omvendt Frihed og ret til forskellighed Arbejdsplads med fokus på person, livsfase, børn og andre forhold f. eks en syg hund/papegøje Gode ledere som kan motivere og forstå den enkelte medarbejder Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud og en voksen

29 Fremtidens værdier i privatlivet Familie, parforhold og børn Parcelhus Status i kompetencer, ikke i at kunne købe Status i at investere egen tid i humanitært arbejde Tid, fred og ro og nærvær

30 Internet-adresse: Marianne Levinsen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E Mlev@fremforsk.dk T M

31

32 Omsætning fordelt på brancher

33

34

35