CSR rapport. i Fazer Food Services SOCIAL BÆREDYGTIGHED MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED SAMFUNDSANSVAR I VORES FORRETNINGSRELATIONER
|
|
- Alma Schmidt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CSR rapport i Fazer Food Services SOCIAL BÆREDYGTIGHED MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED SAMFUNDSANSVAR I VORES FORRETNINGSRELATIONER
2 FAZERS RAPPORT OM SAMFUNDSANSVAR (CSR) 2013 INDHOLD Samfundsansvar i Fazer - introduktion fra ledelsen... 3 Om Fazer... 4 Social bæredygtighed... 4 Miljømæssig bæredygtighed... 8 Økonomisk bæredygtighed Samfundsansvar i vores forretningsrelationer For yderligere information FAZERS SAMFUNDSANSVAR 2
3 SAMFUNDSANSVAR I FAZER - INTRODUKTION FRA LEDELSEN Som kantineoperatør hos nogle af Danmarks kvalitetsbevidste og ansvarlige virksomheder og institutioner, har vi til opgave at levere mad og dermed brændstof til alle de mennesker, som skal sikre disse virksomheders succes. Det er en opgave, vi synes forpligter. Vi tager opgaven og forpligtigelsen til os ved at gøre maden, vi serverer for vores gæster, så bæredygtig som mulig. Med bæredygtig mener vi, at vi arbejder bevidst med en række forhold, der knytter sig til råvarer og madproduktion og træffer ansvarlige valg, der tilgodeser både mennesker, miljø og økonomi. At handle ansvarligt og arbejde med bæredygtighed i praksis kræver engagerede medarbejdere. Hele vores kultur og organisation er rettet mod ønsket om at gøre en forskel. Vi ved, at det er en rejse, som aldrig slutter, idet de bedste valg ikke nødvendigvis er statiske. Vores arbejde med samfundsansvar (CSR) har sit afsæt i Fazers etiske kodeks, ligesom vi arbejder aktivt med at efterleve de 10 principper fra UN Global Compact. Det betyder i praksis, at vores CSR arbejde adresserer de tre bundlinjer, social-, miljømæssig- og økonomisk ansvarlighed. Arbejdet stopper ikke ved grænsen for vores egne aktiviteter og forretning. Derfor arbejder vi også med at implementere CSR i vores samarbejdsrelationer til blandt andet leverandører og kunder. Vi evaluerer og reviderer vores CSR arbejde hvert år og offentliggør vores politikker, aktiviteter, resultater og planer for fremtiden i forbindelse med vores årsregnskab. Denne CSR rapport er udarbejdet og skal læses i forlængelse af vores moderselskab OY Karl Fazers politikker, aktiviteter, resultater og planer på CSR området. Rapporten skal således forstås som et tillæg til koncernens samlede CSR rapportering for Morten Hammerich Adm. direktør Fazer Food Services Danmark A/S OM FAZER Fazer Food Services Danmark A/S er en del af den finske, familieejede Fazer koncern. Ud over food service, beskæftiger Fazer sig med bageriog konfekturevirksomhed. Fazer koncernen beskæftiger over medarbejdere fordelt over hele Norden samt de Baltiske lande og Rusland. Fazer Food Services Danmarks omsætning var i 2013 på TDKK I Danmark består forretningen af kantinedrift og dertil knyttede serviceydelser. 3
4 OM FAZER DEN DANSKE ORGANISATION SOCIAL BÆREDYGTIGHED I følgende afsnit beskrives vores politikker, aktiviteter, resultater og planer omkring vores arbejde med social bæredygtighed. Vi sætter særligt fokus på, hvordan arbejdet med den sociale bundlinje påvirker to af vores vigtigste interessentgrupper, nemlig medarbejdere og gæster. Indledende er det værd at fremhæve, at vi i 2013 har igangsat arbejdet med at implementere FN s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv (UN Guiding Principles on Business and Human Rights) i vores forretning. Vi har blandt andet opbygget intern kompetence på området, som skal sikre en effektiv implementering i årene, der kommer. Vi er påbegyndt arbejdet med at afdække vores egen indflydelse på samtlige menneskerettigheder, i overensstemmelse med de forventninger, som FN s Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv stiller. Det er vores mål, at vi i løbet af 2014 offentliggør vores CSR politik. 4
5 SOCIAL BÆREDYGTIGHED VORES MEDARBEJDERE Vores medarbejdere er vores vigtigste ressource, og deres kreativitet og energi er afgørende for virksomhedens fortsatte udvikling - også i forhold til at handle ansvarligt og efterleve bæredygtighed i praksis. Vi bestræber os på at finde balancen mellem styring og kontrol, så det giver medarbejderne mulighed for at udfolde sig. ET SUNDT OG SIKKERT ARBEJDSMILJØ Blandt de vigtigste fokusområder i vores arbejdsmiljøarbejde er medarbejdertilfredshed, nedbringelse af antallet af arbejdsulykker og vores personaleomsætning. Arbejdsmiljøindsatsen prioriteres på linje med andre vigtige opgaver i Fazer med henblik på at skabe et godt arbejdsmiljø for fastholdelse af dygtige medarbejdere. Vores arbejdsmiljøindsats tager afsæt i vores arbejdspladsvurderinger og vores arbejdsmiljørunderinger. I Fazer er vi ikke i tvivl om, at tilfredse medarbejdere er nøglen til succes. Tilfredse medarbejdere betyder, at vi kan fastholde viden og kompetencer og tiltrække nye medarbejdere. Vores arbejde med medarbejdertilfredshed tager afsæt i vores årlige tilfredshedsundersøgelse der identificerer de forbedringsområder, vi skal have fokus på. Vi måler hvert år på vores medarbejderes tilfredshed. I 2013 har vi haft en svardeltagelse på 90,4 % og resultatet afspejles med et tilfredshedsindeks på 81, hvilket er mere end 10 % højere end den danske norm. (Den danske norm er i 2013: 72). PEOPLE POWER INDEKS Skemaet viser stabiliteten i vores medarbejdertilfredshed, vores People power indeks for de seneste 3 år ,3 80,1 81 ULYKKESFREKVENS PR. 1 MILLION ARBEJDEDE TIMER ,95 16,92 17,03 14,66 20,67 Vi arbejder for et sundt og sikkert arbejdsmiljø, hvor vi forebygger ulykker og nedslidning. Skemaet viser ulykkesfrekvensen fra
6 SOCIAL BÆREDYGTIGHED Vores oprindelige målsætning lød, at ulykkesfrekvensen skulle nedbringes med 20 % i perioden Dette mål blev allerede indfriet ved udgangen af 2012, hvor ulykkesfrekvensen var nedbragt med 26 %. Vi fastsatte derfor ved udgangen af 2012 en målsætning, for den kommende 2 årige periode, om at nedbringe antallet af ulykker med yderligere 10 % ( ). I 2013 har vi set en stigning i ulykkesantallet, som vil gøre det vanskeligt for os at komme i mål. Vi kan ikke forklare grunden til denne stigning, men vi har i erkendelse af resultatet intensiveret vores indsats med at arbejde for et sikkert arbejdsmiljø. Dette blandt andet ved at gøre arbejdssikkerhed til et bonusmål i organisationen. UDDANNELSE OG UDVIKLING Vi ligger stor vægt på at udvikle vores køkkenchefer. En vigtig del er vores lederuddannelse, som bl.a. også ruster vores køkkenchefer til at favne CSR relaterede opgaver. KVINDER I LEDELSEN I Fazer har vi fokus på at sikre lige muligheder, ikke mindst i forbindelse med den kønsmæssige sammensætning af ledelsen. I Fazer er det moderselskabet, der definerer bestyrelsen, og vi har derfor ikke indflydelse på evt. måltal. Det er Fazers politik at opnå en ligelig kønsmæssig sammensætning i vores ledelseslag. I ledelsesgruppen, som repræsenterer den øverste ledelse, er sammensætningen i dag fordelt på 30 % kvinder og 70 % mænd. Vi har derfor fastsat et mål om 40 % kvinder i ledelsen i 2016 for den øverste ledelse. I ledelsesgruppen, som repræsenterer hovedkontorsfunktioner med personaleansvar, er kønsfordelingen 52 % kvinder og 48 % mænd. I vores driftsledelse er fordelingen 41 % kvinder og 59 % mænd. Vi arbejder med en ikke-kønsdiskriminerende adfærd i vores måde at drive forretning på. For at sikre en fortsat positiv udvikling omkring ligelig repræsentation af kønnene i ledelsen, vil vi i 2014 indarbejde spørgsmål i vores klimaundersøgelse til at afdække, om vores medarbejdere oplever, at der er kønsrelaterede forhindringer for karriereudviklingen. Vores rekrutteringer og forfremmelser skal ske til fordel for de bedst kvalificerede uanset køn, race og religion. Derfor vil vores klimaundersøgelse for 2014 indeholde et kvalitativt mål for lige muligheder. Målet lyder, at mindst 90 % af besvarelserne skal afspejle, at vores medarbejdere oplever lige muligheder uanset køn, race og religion. EN MANGFOLDIG MEDARBEJDERSKARE Vi er stolte af den mangfoldighed vores medarbejdere repræsenterer og ser den som en styrke. Vi bestræber os også på at inkludere svage og udsatte grupper i arbejdsmarkedet. Vi har siden 2012 haft et samarbejde med High:Five om at skabe arbejde og uddannelsespladser til unge, der er i fare for marginalisering på grund af kriminalitet. High:five er en offentlig støttet organisation og er etableret af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar. I forbindelse med ansættelse af de unge fra High:Five, deltager vores køkkenchefer i mentortræning og vi har kun haft gensidige positive erfaringer. Vi har 4 unge ansatte fra High:five, der alle er ansat som kokkeelever i nyoprettede elevstillinger. Der er oprettet endnu en elevstilling til besættelse i
7 SOCIAL BÆREDYGTIGHED GÆSTERNE Gæsterne skal hver dag have en smagsoplevelse, når de spiser hos os. Det er jo kun den spiste mad, der direkte kommer vores gæster til gode. Derfor skal maden være indbydende og velsmagende - og naturligvis både være sikker og sund. KVALITETS- OG FØDEVARESIKKERHED Vi vil servere mad, hvor fødevaresikkerhed og kvalitet har højeste prioritet, og hvor alle forhold omkring håndtering, tilberedning og opbevaring er sket under forsvarlig hensyntagen til såvel egne procedurer som lovgivning. Vi arbejder også med et sæt forsigtighedsprincipper i tillæg til vores hygiejne- og egenkontrol program. Forsigtighedsprincipperne omhandler skærpede krav til håndtering og tilberedning af visse typer fødevarer. Det gør vi i erkendelse af, at vi som professionel madaktør har et stort ansvar for at sikre sunde fødevarer til vores kunder. Det er desuden en vigtig del af vores indkøbsprocedurer, at vi kan spore vores varer i tilfælde af tilbagetrækning. Vores kantiner handler kun hos vores godkendte leverandører. Sporbarhed og tilbagetrækningsprocedurer er en del af vores aftale med leverandørerne. Vi efterprøver sporbarheden på vores hygiejneinspektioner (mere om dette på side 12). Vi følger op og måler på Fødevarestyrelsens kontrolinspektioner og har som mål, at 100 % af vores forretninger får kontrolrapporter uden anmærkninger. Kvaliteten af vores måltider kontrollerer vi dels ved interne undersøgelser og dels ved kundetilfredshedsundersøgelser med fastsatte mål. Undersøgelserne foretages med individuelt aftalt frekvens SUM Fazers resultat af Fødevare styrelsens kontrolrapporter (93 %) (7 %) Landsresultatet af Fødevare styrelsens kontrolrapporter (85 %) (13 %) (1 %) (1 %) Skemaet viser resultatet af Fødevarestyrelsens kontrolrapporter i Fazer og i hele landet i GÆSTERNES SUNDHED Vi har reel indflydelse på vores gæsters sundhed, da vi står for et eller flere af dagens måltider, typisk over en årerække. Det er også et ansvar, vi gerne tager på os. Vi arbejder ud fra de officielle kostråd og kombinerer disse med vores holdninger og krav til råvarer og tilberedningsmetoder. Vi har en ernæringspolitik, hvor vi beskriver, hvorledes vi løfter opgaven på kostrådsniveau. Vores ernæringspolitik og tilhørende mål er pt. under revision, da der kom nye kostråd medio september
8 SOCIAL BÆREDYGTIGHED DIALOG OG INFORMATION Dialogen mellem os og vores gæster foregår primært omkring buffeten. Den direkte dialog med gæsterne inspirerer og dygtiggør os. Inspiration skal deles mellem vores medarbejdere, hvilket vi gør via månedlige, egenproducerede videonyheder. Disse har vi døbt FazerNews. Her modtager medarbejderne nyheder, inspiration og andre nyttige informationer. Ud over selve vidensdelingen er Fazernews med til at skabe samhørighed på tværs af organisationen, da vi alle får et lille indblik i hindandens hverdag på tværs af funktioner og geografisk placering. Til vores gæster udarbejder vi forskelligt informationsmateriale, som har til formål at uddybe tankerne og handlingerne bag vores arbejde, f.eks. omhandlende vores fiskepolitik, opskrifter, råvare fortællinger, ernæringspolitik m.m. MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED I følgende afsnit beskrives vores politik, aktiviteter, resultater og planer for arbejdet med miljømæssig bæredygtighed. Vi fokuserer særligt på vores miljømæssige indsatser omkring økologi, klima, madspild og dyrevelfærd. Den daglige bespisning af frokostgæster i mindst fem af ugens dage har en effekt på miljøet. Råvarernes miljøaftryk ses blandt andet i form af dyrkningsmetoder, varernes oprindelse, forarbejdningsgraden, lagringsmetoder, emballering og transportform. Vores eget miljøaftryk ses blandt andet i de valg, vi træffer, når vi handler ind, når vi tilbereder maden, vores salgsmetoder, opbevaring samt det spild, vi har. Vi ønsker at bidrage til miljømæssig bæredygtighed, uden at gå på kompromis med smagsoplevelsen. ØKOLOGI For os var første naturlige skridt på vejen til større bæredygtighed, at fremme anvendelsen af økologi i vores køkkener. Vi opfatter økologi som et fuldgyldigt alternativ til den konventionelle produktion, baseret på idealet om større bæredygtighed. Vi oplever, at vores kunder vælger med både hjerte og fornuft og har stigende fokus på rene, sunde fødevarer produceret med betydelige hensyn til miljø, natur og dyrevelfærd. 8
9 MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED Vi måler på andelen af økologiske varer i vores vareindkøb, og vores mål er, at mindst 90 % af vores køkkener skal servere måltider, hvor minimum 30 % af råvarerne er økologiske - svarende til det økologiske spisemærke i bronze. ØKOLOGI Økologiske varer i forhold til det samlede varekød 10 % 40 % 40 % Andel af kantiner med det økologiske spiseærke - 96 % 94 % Som tabellen viser, udgør økologiske varer 40 % af vores varekøb i 2013, og den gennemsnitlige andel af kantiner med det økologiske spisemærke ligger på 94 % i KLIMAPÅVIRKNING Fazer ønsker at reducere den negative klimapåvirkning, der er forbundet med vores forretning, mest muligt. Vores tilgang til at reducere vores klimapåvirkning består primært af at øge mængden af lokalt producerede råvarer (danske råvarer) samt fremme brugen af sæsonvarer til gavn for CO2 regnskabet. Vi arbejder også på at udvikle vores distributionsplatform således, at vi minimerer transporten af varer fra leverandør til kantine. Herved opnår vi, udover en række gastronomiske fordele i form af friskere råvarer, også klimafordele i form af mindre CO2 udledning. Vi har indgået aftaler med lokale avlere af økologiske grøntsager og frugt, hvor vi binder os til at købe en del af deres produktion på forhånd. Dermed er avlerne sikre på at få afsat deres varer, og vi er aktive spillere i at fremme økologien i Danmark. Samtidig skaber vi os et gensidigt sundt forretningsforhold mellem os og de økologiske avlere. Vores indkøbssystem er desuden indrettet, så det understøtter ønsket om at fremme anvendelsen af bæredygtige varer. Systemet viser tilgængeligheden af de varer, der lever op til vores omfattende bæredygtighedskriterier som f.eks. økologi, lokal oprindelse, sæson, rette kvalitet til rette pris m.m. For at følge vores fremskridt måler vi på andelen af lokalt producerede varer. Lokale råvarer har vi defineret som varer af dansk oprindelse, og vi målte andelen første gang i 4. kvartal Målingerne viste; Andelen af lokale varer udgør 51 % målt i kg af det samlede varekøb, i 4. kvartal 2013 Andelen af lokale kødudskæringer og kødprodukter er 69 % for hele 2013 Vi har ultimo 2013 etableret aftaler, der indebærer, at mere end 90 % af vores kød har lokal oprindelse - disse aftaler får fuld effekt i Vi har fokus på at udvikle og optimere vores distributionsnet for derved at reducere klimabelastningen. Antallet af selvstændige leverancer til vores forretninger er nedbragt igen i Her har endnu en af vores leverandører valgt at benytte en eksisterende leverandør, som distributør af sine varer - dvs. at flere produktgrupper transporteres på samme bil. 9
10 MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED MINIMERING AF MADSPILD Ifølge FN s Fødevareorganisation bliver der årligt kasseret 1,3 milliarder ton mad over hele verden. Det svarer til en tredjedel af verdens madproduktion. Vi har som en naturlig konsekvens af vores mange buffeter et relativt stort potentiale for at reducere madspild. Vi arbejder målrettet på at minimere vores madspild i alle køkkener ud fra fem instrukser: 1. Observer - identificering af hvor i værdikæden maden bliver tilovers 2. Informer og motiver - involvering af medarbejdere og gæster 3. Registrer - hvor stort er omfanget (vejning) 4. Etabler gode rutiner - indarbejdning af de aftalte forandringer 5. Evaluer - målopfyldelse Vi arbejder ligeledes med forskellige serveringstiltag og alternative buffetløsninger. Disse understøtter optimeringen af vores produktionsplanlægning, hvilket i sidste ende reducerer madspildet. Vi har som mål, at 80 % af vores køkkener indfører portionering på dele af buffeterne. DYREVELFÆRD Vi vil gerne bruge kød fra dyr, der har haft et anstændigt liv. Vi samarbejder med leverandører som opdrætter slagtedyr under fornuftige og forsvarlige forhold. Det drejer sig om kød fra det fynske slagteri Grambogård og om kyllinger fra Hopballe Mølle. Tilsammen udgør disse 13 % af vores køb af ferske kødprodukter i 2013, hvilket er mere end en fordobling i forhold til Målet er at fortsætte med at øge denne andel. FISK Flere fiskearter har været truet i mange år. Ved implementeringen af vores fiskepolitik har vi tilkendegivet en klar holdning over for kunder, medarbejdere og producenter omkring brugen af fisk i vores køkkener. Fiskepolitikken er udviklet i samarbejde med Øresundsakvariet og WWF, hvor vi holder os opdateret omkring fiskebestande, naturen og miljøet omkring fiskene. Vi ønsker ikke at serverefisk, som er truede. Derfor vil fisk på WWF s røde liste ikke blive anvendt i Fazers kantiner. Vi har siden 2010 efterlevet fiskepolitikken Vælfærdskød i % af vores samlede kødindkøb
11 ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED I det følgende beskrives, hvordan vi arbejder med økonomisk bæredygtighed herunder anti-korruption. FINANSIEL PRÆSTATION Fazer har de seneste par år haft stort fokus på forretningsudvikling og vores resultater viser, at vi har succes med det. Vi har indført nye styresystemer forenkling af en række forretningsgange, blandt andet har vi indført elektronisk håndtering af bilag. Resultaterne, som fremgår af vores årsregnskab, har været gode, ligesom vores kundetilgang de seneste år har været stigende. Denne tilgang af nye kunder ser vi som en konsekvens af vores bæredygtige image og vores forretningsmæssige fokus. ANTI-KORRUPTION Fazer og vores ansatte må ikke give eller modtage nogen direkte eller indirekte bestikkelse eller andre fordele, der kan betragtes som bestikkelse eller korruption. Fazers regnskaber og dokumenter skal være nøjagtige og give et retvisende billede af aktuelle forhold. OVERHOLDELSE AF ETISKE PRINCIPPER Alle medarbejdere forventes at overholde de etiske principper, som udleveres ved ansættelsen. Enhver medarbejder eller samarbejdspartner kan kontakte den administrerende direktør eller kvalitetschefen, vedrørende oplysninger om manglende overholdelse uden risiko for negative konsekvenser. Manglende overholdelse vil blive undersøgt, og ordentlige foranstaltninger vil blive truffet. VÆRDIEN AF ET GODT IMAGE Verden ændrer sig, og det samme gør vi. Vores satsninger på bæredygtighed, kombineret med vores kendte kvalifikationer inden for gastronomi, har resulteret i et kvalitetsimage, som vi er stolte af. Vi arbejder på, at denne satsning også skal kunne anvendes i vores kunders kommunikation af deres arbejde med samfundsansvar (CSR). 11
12 SAMFUNDSANSVAR I VORES FORRETNINGSRELATIONER I dette afsnit fortæller vi om arbejdet med CSR i vores forretningsrelationer. Vi sætter særligt fokus på vores leverandører og kunder. Vi anerkender, at vores ansvar går videre end vores egne aktiviteter og også gælder de relationer, vi er en del af. Vi prioriterer at have ansvarlige relationer til vores leverandører, kunder, samarbejdspartnere og øvrige interessenter. Det handler dels om at have indflydelse på de forhold, som vi påvirker med vores forretning, men også om at skabe en reel mulighed for at kunne træffe de ansvarlige valg. LEVERANDØRER Vores leverandører er med deres direkte indflydelse på vores produkter vigtige spillere i vores forretningskoncept, og vi har et nært samarbejde med dem. Vi mødes med, vurderer og evaluerer vores leverandører jævnligt, men vigtigst af alt, så er samarbejdet baseret på gensidig indsigt og tillid. Vores fokus på ansvarlighed i vores indkøb tager udgangspunkt i et spørgeskema, der har til formål at afdække vores leverandørers status i forhold til CSR spørgsmål. Med afsæt i vores spørgsmål inviterer vi til dialog. Ønsket er et kompetent samarbejde, som eventuelt skal munde ud i en målbar forandringsproces inden for CSR spørgsmål. I forhold til vores leverandører vil vi: Indarbejde bæredygtighed i vores indkøbsaftaler Identificere nye muligheder for lokale, bæredygtige vareleverancer Et af vores årlige besøg hos den enkelte leverandør har særligt fokus på fødevaresikkerhed. Vi medbringer her en ekstern hygiejneauditør (BVQI), så vi sikrer, at vores høje hygiejnekrav efterleves og samtidig bevarer den fornuftige dialog. Vi måler på resultatet af disse besøg. Målet er, at resultatet skal være minumum 80. KONTROLOMRÅDER Egenkontrol Håndtering af fødevarer Hygiejne Rengøring og vedligehold Skadedyrsbekæmpelse og affaldshåndtering I skemaet ses den gennemsnitlige score af hygiejneinspektionerne. Vi har som mål, at vores nærmeste leverandører engagerer sig i arbejdet med at leve op til FN s retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv - og at de indarbejder disse forventninger i deres måde at drive forretning på. Vi inviterer til dialog og samarbejde om dette arbejde og anerkender, at implementeringen tager tid. Målet for 2014 er, at vi får fastlagt en tidsplan for dette arbejde. 12
13 SAMFUNDSANSVAR I VORES FORRETNINGSRELATIONER KUNDER Vores kunder møder vi med åbenhed og gennemsigtighed i forhold til vores præstationer og vores samfundsansvar. Vi afholder statusmøder med fast frekvens og aftaler med den enkelte kunde, hvorledan vi kommunikerer med gæsterne. EKSTERN EKSPERTISE Vi samarbejder løbende med en række aktører, specielt inden for fødevaresektoren. Med hver deres ekspertise giver de værdifuld sparring og input, som vi aktivt inddrager i vores politikker og aktiviteter inden for samfundsansvar. Vi har bl.a. dialog med: WWF i forbindelse med vores fiskepolitik Økologisk Landsforening i forbindelse med vores aftag af økologiske råvarer og udvikling af informationsmateriale rettet mod kunder og gæster Fødevarestyrelsen i forbindelse med udvikling af interne hygiejneprocedurer Forskere ved Øresundsakvariet omkring fiske fangstmetoder og leverandørkrav Six Continents Catering, et internationalt samarbejde om innovation, madtrends, køkkenindretning, drift og kvalitet. FOR YDERLIGERE INFORMATION For uddybning af denne CSR rapport kan der rettes henvendelse til: Kvalitets- & miljøchef Lonnie Lund-Hansen lonnie.lund-hansen@fazer.com Adm. direktør Morten Hammerich morten.hammerich@fazer.com 13
CSR politik. i Fazer Food Services 2014 SOCIAL BÆREDYGTIGHED MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED
CSR politik i Fazer Food Services 2014 SOCIAL BÆREDYGTIGHED MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED SAMFUNDSANSVAR I VORES FORRETNINGSRELATIONER FAZER S REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR (CSR) 2014
Læs mereCSR Redegørelse Fazer Food Services A/S
CSR Redegørelse Fazer Food Services A/S CVR-nummer: 44139812 SOCIAL BÆREDYGTIGHED MILJØMÆSSIG BÆREDYGTIGHED ØKONOMISK BÆREDYGTIGHED SAMFUNDSANSVAR I VORES FORRETNINGSRELATIONER FAZER S REDEGØRELSE FOR
Læs mereFazer Food Services Redegørelse for samfundsansvar (CR) Jf. Årsregnskabsloven 99a
Fazer Food Services Redegørelse for samfundsansvar (CR) 2016 Jf. Årsregnskabsloven 99a Samfundsansvar i Fazer Food Services Introduktion fra ledelsen Som kantineoperatør hos nogle af Danmarks kvalitetsbevidste
Læs mereVelkommen til kantinen på Social- og sundhedsskolen Esbjerg
Velkommen til kantinen på Social- og sundhedsskolen Esbjerg Fazer Food & Co er stolte over at drive kantinen for Socialog sundhedsskolen Esbjerg. Herunder kan du møde vores køkkenteam på skolen. På de
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereOverordnet mad- og måltidspolitik. Fælles om de nærende og nærværende måltider Oktober 2018
Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider Oktober 2018 Fælles om de nærende og nærværende måltider I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereVejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereHJØRRING KOMMUNES OVERORDNEDE. Mad- og måltidspolitik
HJØRRING KOMMUNES OVERORDNEDE Mad- og måltidspolitik INDLEDNING Sund mad er en vigtig forudsætning for læring, trivsel og et godt helbred hele livet igennem. At sikre gode mad- og måltidsvaner forudsætter,
Læs mereCoop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder
Coops politik for menneskerettigheder Coop Danmark A/S Marts, 2019 Dokumentkontrol Godkendt dato: 25.03.2019 Godkendt af: Coop Danmark Direktion Dokumentejer: Signe Frese (Coop Ansvarlighed) Filnavn: Coops
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereGNG s CSR-politik. God social praksis
GNG s CSR-politik God social praksis GASA NORD GRØNT s CSR-politik er baseret på de 3 P er: PEOPLE PLANET PRODUCT Vi forsikrer, at GNG og de producenter, som leverer til GNG, der er omfattet af GLOBAL
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs meresyddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider
syddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider November 2018 Forord - Mad- og måltidspolitikken I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik
Læs mereBæredygtige løsninger skabes i samarbejde
PART OF THE EKOKEM GROUP Bæredygtige løsninger skabes i samarbejde Introduktion til NORDs Bæredygtighedsnøgle Stoffer i forbrugsprodukter har medført hormonforstyrrelser hos mennesker Bæredygtighed er
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereINDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014
INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 Danida, Eksportrådet og IFU har opstillet følgende overordnede kriterier for tildeling af prisen: Prisen gives til en virksomhed, der har gjort en særlig indsats for
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport)
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport) Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapport 2014 for Dansk Avis Omdeling A/S, som dækker
Læs merePOLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN
STRANDVEJEN 104A DK-2900 TLF. +45 35 29 86 00 VF.DK TELEFON 22913038 POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN 1. POLITIKKENS FORMÅL OG BAGGRUND Det følger af selskabslovens 139a, at
Læs meresyddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider
syddjurs.dk Overordnet mad- og måltidspolitik Fælles om de nærende og nærværende måltider December 2018 Forord Vision I Syddjurs Kommune ønsker vi med denne overordnede mad- og måltidspolitik at skabe
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING AT DRIVE VIRKSOMHED ER AT TAGE ANSVAR FOR SAMFUNDET Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift.
Læs mereKoncernpolitikker 1. Ansvarligt fiskeri 2. Fødevaresikkerhed og kvalitet 3. Miljø og personale 4. Etik
Koncernpolitikker 1. Ansvarligt fiskeri 2. Fødevaresikkerhed og kvalitet 3. Miljø og personale 4. Etik Version 2. 22.09.2009 1 1. Ansvarligt fiskeri Royal Greenland arbejder for ansvarlig anvendelse af
Læs mereAdfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Forretningsetik... 2 3.
Læs mereCorporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change
Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereDS/18/ januar Politik for sustainability
DS/18/142 17. januar 2019 Politik for sustainability Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 4 3 Ansvar for Sustainability... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereCSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør
CSR-rapport for 2016 Forord Kort om Feicon Ledelsessystemer hvad er det? Feicons identitet Politik for certificeringer Mål og indsatser Feicons interessenter CSR Rapporten Forord I 2013 blev Feicon ApS
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereCR-redegørelse Fazer Food Services A/S
CR-redegørelse 2017 Fazer Food Services A/S Indhold 3 4 6 11 14 17 22 Velkommen til vores CR-redegørelse 2017 Den daglige virksomhed Mennesker gør en forskel For sundhed og velvære Fair værdikæde En del
Læs mereØKOLOGISK. OG BÆREDYGTIG Den direkte vej til det økologiske køkken L I. Frugt Karl øko folder NY.indd 1
ØKOLOGISK OG BÆREDYGTIG Den direkte vej til det økologiske køkken Frugt Karl øko folder NY.indd 1 T AR FRU G L I OLOG K Ø K 17/02/15 10.33 ØKOLOGI fra sværmeri til sund fornuft De første mange årtier var
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereDiversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereOVERORDNET MAD OG MÅLTIDSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
OVERORDNET MAD OG MÅLTIDSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE August 2009 Den overordnede mad- og måltidspolitik er udarbejdet på baggrund af Gentofte Kommunes Sundhedspolitik, og skal danne grundlag for udarbejdelse
Læs mereVores fokus. Code of Conduct. PolyTechs 10 leveregler. PolyTech respekterer og støtter overholdelsen af internationale menneskerettigheder
Code of Conduct Code of Conduct PolyTechs 10 leveregler PolyTech A/S er en global udviklingsvirksomhed med hovedsæde i Bramming. Vi arbejder i vind- og olie/gas-industrien, flyindustrien og bilindustrien,
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereSom led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante
10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan
Læs mereCSR Politik. Godkendt af bestyrelsen 2. februar 2018
CSR Godkendt af bestyrelsen 2. februar 2018 Indhold CSR - en naturlig del af Sparekassen... 2 Miljø og klima... 3... 3 Indsatser... 3 Målsætning 2018... 3 Sociale forhold og medarbejderforhold... 4...
Læs mereAdfærdskodeks. Have a safe journey
Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereIt s all about values
Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når
Læs mereGI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver
GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereCR-redegørelse 2018 Fazer Food Services A/S
CR-redegørelse 2018 Fazer Food Services A/S Velkommen Fazer Food Services - Mad med mening Mad med mening - for mennesker Mad med mening - for miljøet Mad med mening - for forretningen For yderligere information
Læs mereDen kønsmæssige sammensætning
Den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Opfølgning på reglerne om måltal og politikker Regnskabsåret 2017 December 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Metode 3 3. Efterlevelse af lovkravet 4
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereCODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER
CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser
Læs mereEtiske retningslinjer for Lemminkäinen
Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereSamfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S. Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016
1 Samfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016 Baggrund Samfundsansvar eller som det hedder på engelsk - Corporate Social Responsibility (CSR) er betegnelsen
Læs mereCODE OF CONDUCT
CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.
Læs mereUN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014
UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2014 TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Det glæder mig at meddele at Cheval Blanc & Studie 10 A/S har valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med
Læs mereFremtidens bæredygtige landbrug
Fremtidens bæredygtige landbrug I fremtiden forventes det, at landbruget ikke blot producerer fødevarer men bæredygtige fødevarer, der skaber merværdi for både landmanden, forbrugerne og samfundet som
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar samt måltal for det underrepræsenterede køn. Jf. årsregnskabslovens 99a og 99b for samfundsansvar.
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar samt måltal for det underrepræsenterede køn. Jf. årsregnskabslovens 99a og 99b for samfundsansvar. Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2018 Følg eller forklar Anbefalingerne følger princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereRedegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019
Redegørelse for god selskabsledelse i TÅRNBYFORSYNING A/S 2019 Følg eller forklar erne princippet Følg eller forklar -princippet. Forventningen er, at selskabet hvert år redegør for arbejdet med god selskabsledelse
Læs mereCSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning
Læs mereBilag 5. Leverandørens samfundsansvar (CSR)
Bilag 5 Leverandørens samfundsansvar (CSR) 1 1. Generelle krav Københavns Kommune har fokus på eget og samarbejdspartneres samfundsansvar, når konkrete opgaver udføres. Derfor forpligter Leverandøren sig
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereKøbenhavns Madhus Økologi, Mad og Måltider i Københavns Kommune
Københavns Madhus Økologi, Mad og Måltider i Københavns Kommune Københavns Madhus Januar 2013 Copenhagen House of Food www.kbhmadhus.dk Around 40 people staff yearly budget app. 4,5 mill EURO Indhold:
Læs mereMandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag UGE 10 7. marts 8. marts 9. marts 10. marts 11. marts Amu nr. 30265-3 42449 45874 42449 42886
UGE 9 29. februar 1. marts 2. marts 3. marts 4. marts Amu nr. 30265-3 30265-3 42886 45874 42886 2 dage 30265-3 2 dage 42886 1 dag 45874 Vurdere forskelle på økologiske og konventionelle varer Vurdere forskelle
Læs mereAPPETIT PÅ LIVET UDKAST MARTS 2012
APPETIT PÅ LIVET UDKAST MARTS 2012 MAD- OG MÅLTIDSPOLITIK FOR ÆLDRE I KØBENHAVNS KOMMUNE 2012-2016 1 INDHOLD Forord...3 APPETIT PÅ LIVET...4 Madkvalitet...5 Det gode måltid...6 Det rette tilbud til den
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien
Læs mereSupplier Code of Conduct
Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Impacts principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereSådan opfylder du Servicenormens krav 2015
Sådan opfylder du Servicenormens krav 2015 Du og din virksomhed skal som medlem af SBA opfylde kravene i Servicenormen. Nedenfor kan du læse mere om, hvordan du bedst og lettest kan dokumentere, at din
Læs mereMellemmåltider. i SFO en. En guide til SFO erne i Roskilde Kommune
Mellemmåltider i SFO en En guide til SFO erne i Roskilde Kommune 2 Et godt mellemmåltid er sund fornuft SFO en spiller en central rolle i børns dagligdag. Her får de en tryg og legende overgang mellem
Læs mereKJÆR KNUDSENS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2016
COMMUNICATION ON PROGRESS 2016 Denne rapport er udarbejdet af Kjær Knudsen for at sikre god selskabsledelse og forretningsetik samt et socialt- og miljømæssigt ansvar i virksomheden. Denne rapport offentliggøres
Læs mereUndervisningsministeriet som arbejdsplads
Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle
Læs mereCSR - politik Danmarks Skibskredit
CSR - politik Danmarks Skibskredit Indholdsfortegnelse Formål 3 Lovregulering 3 Målsætning 3 Fokusområder 4 Ansvar for CSR 5 Rapportering 5 2 Formål Corporate Social Responsibility (CSR) politikken har
Læs mereBilag xx: Kontraktbilag om leverandørens samfundsansvar (CSR)
Udbuddets navn 1 Bilag xx: Kontraktbilag om leverandørens samfundsansvar (CSR) Indhold 1. Parterne...2 2. Formål og generelle krav...2 3. Leverandørens ansvar og forpligtelse...2 3.1. Krav til Leverandøren
Læs mereTilstandsrapporten - Din enhed
Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater
Læs mereKANTINE & PERSONALERESTAURANT
KANTINE & PERSONALERESTAURANT SUBSTANS startede oprindelig med at drive kantinen på Nordisk Ministerråd. Det gjorde vi i nogle år, før vi så valgte at starte et nyt køkken op med vores frokosttilbud. I
Læs mereInspirationsmateriale til arbejdsmarkedsuddannelsen. Økologi og bæredygtighed i restauranten
Inspirationsmateriale til arbejdsmarkedsuddannelsen Økologi og bæredygtighed i restauranten Nr. 48290 Udviklet af: Frida Techau Hotel & Restaurantskolen, Kbh januar 2016 1. Uddannelsesmålet og dets sammenhæng
Læs mere