DET GAMLE RÅDHUS Kulturel samskabelse under samme tag
|
|
- Elias Laugesen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DET GAMLE RÅDHUS Kulturel samskabelse under samme tag Høringssvar - Carte Blanche Dato
2 Verden og Viborg en ny dagsorden Et stærkere kulturcentrum i Viborg; international kunst og teater i lokalhistoriske omgivelser; kunstarter, der mødes og skaber en helt ny type oplevelser. Det er bare noget af den merværdi, der kan komme ud af, at teatret Carte Blanche og Viborg Kunsthal flytter under samme tag i Det gl. Rådhus og bliver en del af den visionære helhedplan, der er for Domkirkeområdet. Vi ser et kæmpe potentiale i det nye partnerskab - både for institutionerne, kunsten, Viborg og ikke mindst borgerne og publikum. Derfor indsender Carte Blanche dette høringssvar til den kommende kulturstrategi for Viborg Kommune. Fremtidens kulturinstitutioner kommer med garanti ikke til at ligne dem, som blev skabt i det forrige århundrede. Derfor skal vi være visionære ift. nye alliancer og partnerskaber. Hvordan kan vi løfte hinanden? Hvordan spiller vi hinanden stærkere? Både ift. økonomi, publikum, synlighed og udviklingspotentialer. Carte Blanche og Viborg Kunsthal kan være med til at skabe liv i Det gl. Rådhus, og sammen med de andre kulturinstitutioner i Domkirkeområdet give viborgenserne fornyet ejerskab til området og få byens gamle historiske hjerte til at banke igen i takt med tiden. Der har været gensidig dialog mellem de to institutioner omkring indsendelsen af dette høringssvar, som er godkendt af Viborg Kunsthal. Vi henviser i øvrigt til Viborg Kunsthals høringssvar til den kommende kulturstrategi. CARTE BLANCHE SIDE 02
3 1 2 Carte Blanche og Viborg Kunsthal i Det gamle rådhus og Domkirkeområdet Stærkere kulturcentrum Vi ønsker at bidrage til og være en del af visionen omkring Domkirkeområdet som et kulturelt center for fordybelse og refleksion. Med Viborg Kunsthal og Carte Blanche i Det gl. Rådhus vil området få en skarpere kulturel profil, der vil give et ekstra løft af området som kulturcentrum, som pendant til Sport- og Events området på Tingvej, uddannelsesmiljøet på kaserneområdet og den fremtidige unge-kulturs placering i Viborg Baneby. 1: VIBORG SPORT- OG EVENT 2: VIBORG KULTURCENTRUM CARTE BLANCHE SIDE 03
4 2 STÆNDER- PLADSEN 1 NYTORV BISPETORV 3 HJUL- TORVET Kulturelt samarbejde og synergi Vi kan bidrage til den synergieffekt, som opstår ved, at kulturinstitutionerne ligger geografisk tæt forbundet. Viborg Ny Museum, Skovgaard Museet, Domkirken, Pilgrimscentret, Viborg Kunsthal og Carte Blanche vil kunne berige hinanden, både i den daglige sparring, men også gennem fælles markedsføringstiltag, f.eks. dagsbilletter til hele området eller tværinstitutionelle udstillinger og forestillinger, som forholder sig til fælles tema. Det samlede kulturelle udbud i Domkirkeområdet vil tiltrække en større mangfoldighed af viborgensere, turister, børn, unge og voksne og bidrage til at Domkirkeområdet kan blive blandt Danmarks 50 største kulturattraktioner. 1: EGNSTEATRET CARTE BLANCHE & VIBORG KUNSTHAL 2: VIBORG NY MUSEUM 3: SKOVGAARD MUSEET CARTE BLANCHE SIDE 04
5 Vi fører historien videre Vi vil sammen med de øvrige kulturinstitutioner i området bygge videre på Viborgs kulturhistorie og skabe fremtidens kulturarv. Carte Blanche har tidligere iscenesat Viborgs kulturarv i det historiske kvarter med bl.a. poetiske byvandringer og Teaterlyskoncerten ved Domkirken i Med tilflytningen til Domkirkekvarteret har vi mulighed for at skabe sammenkoblingen af Viborgs fortid, nutid og fremtid. CARTE BLANCHE SIDE 05
6 VISUALISERING - NYT LIV PÅ STÆNDERPLADSEN CARTE BLANCHE SIDE 06
7 Stænderplads som dynamisk kulturrum Vi vil kunne bidrage til at gøre Stænderpladsen attraktiv og indholdsrig som eventspace og kulturel markedsplads eller give plads til fordybelse. Både Viborg Kunsthal og Carte Blanche er optaget af byrumsudvikling og af at bringe kunsten ud i byrummet og gøre den sublime oplevelse tilgængelig for alle. Teatret og Kunsthallen kan bidrage til implementeringen af den nye helhedsplan for Domkirkeområdet, hvor Stænderpladsen får en central betydning. Dette som et supplement til og i samspil med de tanker og ideer, der allerede er: F.eks. Viborg Ny Museums visioner om digital formidling i byrummet. I sommerhalvåret vil vi ud over udendørs forestillinger/iscenesættelser - kunne være værter for fællesspisning, koncerter og en af de centrale aktører i forhold til Viborg Kommunes eventstrategi. Domkirkeområdet kan med nyt liv i Vestre Landsret og Det gl. Rådhus give viborgenserne fornyet ejerskab til området og få byens gamle historiske hjerte til at banke igen i takt med tiden. Levende byrum og åbne døre både dag og aften Da Carte Blanche jævnligt har aftenarrangementer og arbejder med både lysiscenesættelser og rumlige installationer, vil vi kunne bidrage til at levendegøre områdets bygninger og pladser 24 timer i døgnet. Hermed kan vi bidrage til et mere levende byrum, der tiltrækker flere viborgensere. I modsætning til nu, hvor området ofte virker tomt og øde ikke mindst efter mørkets frembrud. Det er tanken, at vi vil videreføre caféen fra Viborg Kunsthal, tilsat Carte Blanches evne til at skabe stemningsfulde rum, hvor man bliver hængende og får en kop kaffe. En café der bliver et åbnet kulturelt mødested, hvor der hver måned også er særarrangementer som f.eks. samtalesaloner, suppekøkken, meet the artist og meget andet. CARTE BLANCHE SIDE 07
8 VISUALISERING - NYT LIV PÅ STÆNDERPLADSEN CARTE BLANCHE SIDE 08
9 Mere egnsteater for pengene At Viborg Kunsthal og Carte Blanche flytter ind i Det gl. Rådhus vil naturligvis også have betydning for synligheden og tilgængeligheden af begge institutioner i viborgensernes optik. Det er blevet tydeligt for Carte Blanche, at vi har haft størst lokal bevågenhed og mødt flest nye publikummer, når vi har skabt forestillinger og events uden for vores domicil på Viborg Kaserne: Såsom Viborg Festuge 2013, Teaterlyskoncerten, Boglabyrinten eller sønæs-forestillingen. Carte Blanche vil have en mere naturlig tilknytning til de øvrige kulturinstitutioner i centrum end til uddannelses-, sport- og eventområdet omkring Viborg Kaserne. Og synligheden og tilgængeligheden ved en central placering vil uden tvivl være gavnlig ift. at flere viborgensere møder og bruger deres egnsteater. Lokaler og økonomi Ved at fraflytte kaserneområdet vil der frigives lokaleplads til at det konstant ekspanderende kulturskolemiljø, studiemiljø og animationserhvervsmiljø får mulighed for at rykke ind i nye kvadratmeter, både hvad angår administrations- og undervisningslokaler og den tilhørende black box-teatersal, som let lader sig konvertere til filmstudie for de kreative erhverv. Et potentielt salg af bygningerne vil desuden kunne bidrage til medfinansieringen af istandsættelse Det gl. Rådhus. Ikke uvæsentligt har Carte Blanche også en årlig husleje på ca ,- til at skyde i driften af Det gl. Rådhus på Stænderpladsen. CARTE BLANCHE SIDE 09
10 VISUALISERING - NYT LIV PÅ STÆNDERPLADSEN CARTE BLANCHE SIDE 010
11 Hvorfor Carte Blanche og Viborg Kunsthal under samme tag? Selv om begge institutioner beholder deres nuværende selvstændige profiler og organisatoriske opbygning, ser Carte Blanche og Viborg Kunsthal mange potentialer i at arbejde under samme tag. Professionelt producerende kunstinstitutioner På mange måder minder de to institutioner om hinanden, selv om kunstarterne vi kommer ud af er forskellige. Begge institutioner er de eneste i Viborg, hvor det at være professionelt skabende og udøvende kulturinstitution er det primære formål. Vores arbejdsprocesser ligner derfor på mange måder hinanden. Når Carte Blanche går i gang med at prøve til en forestilling, eller når en kunstner ved Viborg Kunsthal skaber et nyt værk til museet, så er det den primære opgave for institutionen at komme i mål med netop denne forestilling eller udstilling. Derfor vil begge institutioner have kendskab til og en stor respekt for hinandens arbejdsprocesser. Det lokale og internationale som hinandens forudsætning Carte Blanche er et internationalt orienteret teater, som har turneret i 25 lande og henter internationale spillere til vores forestillinger i Viborg, som ofte har et lokalt tema eller lokation som omdrejningspunkt. Ligeledes arbejder Viborg Kunsthal ofte med internationale billedkunstnere, som altid laver deres værker direkte til kunsthallens udstillingsrum. Begge institutioner har altså en lokal forankring i Viborg med et internationalt udsyn. Ved at arbejde under samme tag, vil den internationale profil skærpes fordi internationale scenekunstnere og billedkunstnere i højere grad vil mødes, højne og udfordre hinandens produkter og idéudvikle sammen på tværs af kunstarterne. CARTE BLANCHE SIDE 011
12 Nye formater Der er brug for nye formater, for publikum udvikler sig. Unge digitale indfødte omfavner og skaber hele tiden nye medieplatforme. De nye kulturforbrugere forventer konstant at blive udfordret af nye multimediale udtryk, som sampler alt mellem himmel og jord, og de vil selv inddrages i de kunstneriske processer. Og det er også her, i disse nye krydsfelter mellem f.eks. scenekunst og billedkunst, og i de nye publikumsformater at kunstarterne i højere og højere grad udvikler sig. Både Viborg Kunsthal og Carte Blanche er optaget af at rykke ved grænserne for vores respektive kunstarter, billedkunsten og scenekunsten. Under samme tag vil vi i særlige samarbejdsproduktioner, som involverer de bedste billed- og scenekunstnere kunne tage livtag med helt nye formater, hvor grænserne mellem kunstarterne udviskes. Vi vil også kunne stå stærkere sammen ift. potentielle erhvervssamarbejdspartere, da det vil være attraktivt for erhvervslivet at blive koblet til de nye grænsesøgende formater, vi kan producere. At Carte Blanche altid har været optaget af, at samarbejde og skabe oplevelser på tværs af faglighed og institutioner, har viborgensere, turister og fagfolk bl.a. kunnet opleve i tre udstillingsforestillinger skabt med Viborg Museum, forestillingen TIME woke up in Darkness med TAW, konferenceiscenesættelsen Kunsten at lytte, Boglabyrinten på Hovedbiblioteket og installationen No Body på Viborg Kunsthal. Samarbejdet med andre er fundamentet i Carte Blanches arbejde. Samarbejder er et kunstnerisk værktøj for Carte Blanche, som bliver rykket og udfordret, samt et kulturelt udviklingsværktøj, hvor andre bliver rykket og udfordret af Carte Blanches kunstneriske, tværæstetiske og eksistentielle tilgang. (Uddrag fra Carte Blanches vision, marts 2016) CARTE BLANCHE SIDE 012
13 Publikumsudvikling og synlighed Det er stensikkert at de kommende generationer ikke kommer til at være passive forbrugere og beskuere. De vil være medskabende og involverede. Begge institutioner er meget optaget af at udvikle publikumsrelationen. Vi vil kunne skabe visuelle, kunstneriske og publikumsinteraktive udtryk, som ikke er set før i Danmark. Dermed vil vi også kunne tiltrække nye kulturturister til Viborg. Vi vil kunne løfte hinandens synlighed, når vi producerer i samme hus. Vi får adgang til hinandens publikumsgrupper, netværk og formidlingsplatforme, og vi kan på den måde både udvikle og udfordre vores strategier ift. synlighed og publikum. Sammen får vi en stærkere og mere alsidig profil, som dermed bliver til gavn for flere borgere i Viborg, både børn unge og voksne. Begge institutioner har i dag venneforeninger, som vil kunne styrkes og aktiveres sammen. Nye muligheder for fondsmidler Ud fra vores indgående kendskab til fundraising af kulturmidler (f.eks. sidder kunstnerisk leder af Carte Blanche, Sara Topsøe-Jensen i Statens Kunstfond), så ved vi at netop nye formater og udfordringen af kunstarternes grænser er det, som de store nationale og internationale fonde sukker efter. Der er bred enighed om, at tværkunstneriske samarbejder er der, hvor meget af fremtidens kunst kommer til at opstå. Derfor vil lige netop samarbejdet mellem Viborg Kunsthal og Carte Blanche kunne trække store fondsmidler til Viborg og skabe muligheder, som ikke vil kunne realiseres for os som enkeltstående kulturinstitutioner CARTE BLANCHE SIDE 013
14 Internationale Residencies Vi vil sammen stå meget stærkt i forhold til tiltrækning af nationale og internationale midler til kunstnerresidencies og på sigt en tværfaglig og multimedial uddannelse på internationalt niveau. Netop kunstnerresidencies, ser vi som særligt vigtige ud fra en lokal vinkel, da det netop er i disse residencies, at kunstnerne for alvor får det særlige ved Viborg og viborgensernes hverdag helt ind under huden. Fælles ressourcer I den økonomiske optik vil der også være fordele i at lægge disse to kulturinstitutioner under samme tag. Udadtil vil det give mulighed for en optimering af publikumsområde herunder information og cafe. Indadtil vil vi kunne have fysiske overlapninger ved at dele visse kontor- og køkkenfaciliteter. Og vi vil ikke mindst kunne løfte og sparre med hinanden på forskellige faglige områder, ikke kun kunstnerisk men også teknisk og administrativt og i spidsbelastningsperioder dele medarbejdere. Dette er noget der i høj grad kan give begge institutioner flere muligheder, uden at det koster flere penge. CARTE BLANCHE SIDE 014
15
VIBORGS EGNSTEATER CARTE BLANCHE ÅRET DER GIK 2017
VIBORGS EGNSTEATER CARTE BLANCHE ÅRET DER GIK 2017 VIBORGS EGNSTEATER CARTE BLANCHE ÅRET DER GIK 2017 VI SKABER NYE MØDER OG ANDERLEDES OPLEVELSER FOR MENNESKER I ALLE ALDRE Viborgs professionelle egnsteater
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereEN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV. Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann
EN SAMLET VISION FOR SVENDBORGS TEATERLIV Udarbejdet af Jakob Bjerregaard Engmann Maj 2015 INDLEDNING 12.december, 2013, indgik Svendborg Kommune, Kulturministeriet og BaggårdTeatret ny egnsteateraftale
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mere1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereParkteatret Jernbanegade Frederikssund Mail: Tlf: /
Vision for Parkteatret som egnsteater i Frederikssund kommune. Parkteatrets vision er at være et egnsteater, der producerer forestillinger og projekter, der inddrager borgerne i Frederikssund Kommune,
Læs mereKulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereVedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013
Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning Att.: Mads Kamp Hansen 26. september 2011 Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2011-2013 Hermed fremsendes høringssvar på Københavns
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereIndivid og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg
Individ og fælleskab Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg 2015 2018 1. MISSION OG VISION MISSION Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler
Læs mereVelkommen til Viborg Snapsting 2017
Velkommen til Viborg Snapsting 2017 Viborg byder for 5. år i træk velkommen til Viborg Snapsting. Det sker den 16. 25. juni 2017. Gennem 10 dage i slutningen af juni fyldes Viborg af glade og nysgerrige
Læs mereOpfølgning på målbeskrivelse for budget 2017
Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017 Serviceområde 15 Kultur Brugerdrevet og flexibel kulturforvaltning Udfordring Den måde, der uddeles kulturstøtte på, skal være mere brugerdefineret, brugerdreven,
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereVelkommen til Viborg Snapsting 2017
Velkommen til Viborg Snapsting 2017 Viborg byder velkommen til 5-års jubilæumsudgaven af Viborg Snapsting. Det sker den 16. 25. juni 2017. Snapsting er skønne og festlige dage, der bygger på en unik, 400
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereKulturudvalget KUU Alm.del Bilag 35 Offentligt TEATERØEN
Kulturudvalget 2015-16 KUU Alm.del Bilag 35 Offentligt TEATERØEN internationalt vækstcenter for scenekunst et magisk hjørne af københavn Lige over for Langeliniekajen og Amalienborg ligger solidt placeret
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereDet aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereKulturpolitisk strategi for perioden 2013-2017
Kulturpolitisk strategi for perioden 2013-2017 Kulturpolitisk strategi for perioden 2013 2017 På baggrund af kulturpolitisk oplæg og en omfattende høringsfase i efteråret 2012, præsenteres her Kulturudvalgets
Læs mereMUSEET FOR SAMTIDSKUNST
HANDLING// OPLEVELSE//DELTAGELSE// FORDYBELSE// REFLEKSION// FORMIDLING// MUSEET FOR SAMTIDSKUNST DEN LEVENDE KUNSTS MUSEUM VISIONSSTRATEGI 2013-2015 0. INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Mission og vision 2. Formålsparagraf
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereIndhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger
Børnekultur politik Indhold Indledning 3 Vision 4 Udfordringer 5 Ambitioner 6 Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger 2 6 7 8 Børneinstitutioner, skoler og institutioner for unge 8 Museerne 8 Musikskolen
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereDagsorden til møde i Opgaveudvalget Kulturpolitik
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Opgaveudvalget Kulturpolitik Mødetidspunkt 16-05-2018 17:00 Mødeafholdelse Øregaard Museum - Ørehøj allé 2, 2900 Hellerup Indholdsfortegnelse Opgaveudvalget Kulturpolitik
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturel projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-medlemsstater hvert år - i 2017 Pafos (Cypern) og Aarhus
Læs mereMed et livsnødvendigt tilskud fra Statens Kunstfonds scenekunstudvalg og fra Kultur-og Fritidsudvalget i Københavns Kommune til opstartsåret
TEaterøen ansøgning Teaterøen er Åben Med et stadigt stigende antal af kompagnier og brugere, arrangementer og gæster - med festivaler (17 gæstespil under den kommende CPH stage fx. og co-produktion med
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune
Skanderborg Kommune 1 Visionen Kulturlivet bæres af fællesskaber og er med til at danne os som mennesker. Kulturen skubber til os, og favner os. Den byder på fællesskab, identitet, dannelse, indsigt, sejre,
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereIdé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET
Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber
Læs mereSAMMEN OM KULTUREN. Kulturpolitik for Gentofte Kommune
SAMMEN OM KULTUREN Kulturpolitik for Gentofte Kommune Indledning Gentoftes kulturpolitik er udarbejdet af et opgaveudvalg. Ti borgere og fem politikere alle med stærke holdninger og erfaringer fra kulturlivet.
Læs mereMission Vision Strategier
Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereEgnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
Læs mereSIDEN SIDST MUSEUM AMAGER
SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereUSKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet
USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet Udgangspunktet for ungeindsatsen er Kulturmetropolens fokus på at udvikle innovative, demokratiske og aktive medborgere til fremtidens samfund. Med afsæt
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereUdvalgte findings, indledende fokusgrupper
Udvalgte findings, indledende fokusgrupper Skovgaard Museets brugerundersøgelse 2012-13 Metodisk setup og gennemførelse Undersøgelsen gennemføres som to faser (før og efter udstillingen VIborgere), med
Læs mereAFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Læs mereSlagelse Kommune. En dynamisk og visionær kulturpolitik
Slagelse Kommune En dynamisk og visionær kulturpolitik Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 Indledning... s. 5 Fem ledende principper for kulturpolitikken... s. 5 Kulturpolitiske visioner... s. 6 En dynamisk
Læs mereStatus på Kulturstrategien
Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereTil KFU. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Service og Forandring BILAG Til KFU Bilag 1. Inspirationsoplæg i arbejdet med visionen for sammenlægningen af Museer, Arkiv og Kunst Baggrund Arbejdet
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereKulturpulje
Kulturpulje 2012-2013 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2012-2013?... 3 2. Hvad kan man søge til?... 3 2. 1 Kvalitet og vækst i nordjysk kunst og kultur... 3 2.2 Stedbundne
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereKulturstrategi
Kulturstrategi 2017 2020 Godkendt i Byrådet 22. marts 2017 Indhold Forord........................................................................ 3 Indledning....................................................................
Læs mereboernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR
FOR, MED boernekultur.vejle.dk OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR FORORD Bliv et af de topmotiverede mandskaber, som skal dyste i kaproning over en distance på ca. 300m på Vejle Visionen for Børnekulturen er
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereFrivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.
Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune www.skive.dk Indhold Side 2: Forord Side 3: Principper for samarbejdet - foreningsliv og frivillighed
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK).
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereEt bud på egnsteateraktiviter for den fireårig periode 2017-2020. Cantabile 2 Vordingborgs egnsteater. November 2015
Et bud på egnsteateraktiviter for den fireårig periode 2017-2020. Cantabile 2 Vordingborgs egnsteater. November 2015 PRÆMIS Cantabile 2 har været egnsteater i Vordingborg Kommune siden 1990. Igennem disse
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK). Partnerskabsaftalen
Læs mereNyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan
Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan Baggrund I Nyborg Kommunes Kultur -, Fritids - og Idrætspolitik er visionen: Netop i Nyborg! Midt i Danmark og med udkig til hele verden: Sprudlende kultur,
Læs mereInstitutionerne på Teaterpladsen
Institutionerne på Teaterpladsen Musikteatret, Black Box Theatre, Newco Scenen Bilag til Kultur- og Fritidsudvalgets møde den 28. maj 2018 Udarbejdet af Lisbet Gormsen Fysiske rammer det fælles Bygningskomplekset
Læs mereKunstneren i undervisningen og vigtigheden af æstetiske læreprocesser
Projektudvikling og fundraising Hilde Østergaard Kunstneren i undervisningen og vigtigheden af æstetiske læreprocesser Hilde Østergaard og Hamayun Butt Min baggrund Bachelor i kunsthistorie Diplomuddannelse
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mere