Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH

Transkript

1 Rapportering for 1. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH

2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Kortfattet status Rapportering Byggeriets fremdrift Projektets økonomi Risikovurdering Beskrivelse af væsentligste risici Andet igangværende risikoarbejde Kvalitet og indhold Afvigelser i forhold til bilag 5, Generelle principper Bilag:...11 Bilag 1: Tidsmæssig fremdrift...11 Bilag 2: Kvartalsvis forbrug af de deponerede midler...11 Bilag 3: Risikobilag med score og vurderingsark...11 Bilag 4: Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet...12 Side 2 af 12

3 Rapportering for 1. kvartal 2014 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev med regionsrådets beslutning i 2008 igangsat og forventes afleveret ultimo Det samlede byggeri vil udover den somatiske del også omfatte en psykiatrisk del finansieret af regionen, ligesom der vil ske en sammenfletning med det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Syddansk Universitet. 2. Kortfattet status Figur 1: Projektets status Samlet status Økonomi Tid Kvalitet I perioden har totalrådgiver afleveret dispositionsforslaget til bygherrens granskning, med henblik på en forelæggelse for regionsrådet i juni Dispositionsforslaget er som nævnt i sidste kvartalsrapportering forsinket, med en tilsvarende forskydning for de efterfølgende faser. Den berammede forelæggelse for regionsrådet i juni 2014 må imidlertid udskydes, da styregruppen ikke primo maj har kunnet godkende dispositionsforslaget til forelæggelse for regionsrådet. I perioden har været et intensivt forløb mellem totalrådgiver og projektorganisationen i relation til anlægsøkonomisk og arealmæssig status ligesom totalrådgiver har arbejdet intensivt med logistikarbejdet. De ekstra brugermøder der fandtes nødvendige jævnfør seneste kvartalsrapport er afsluttet planmæssigt. Kommende politiske beslutninger vedrører godkendelse af indstilling om ansøgning om statslig lånefinansiering til opnåelse af bygningsklasse 2020, godkendelse af udbetalingsanmodning, faseskiftrapportering samt godkendelse af dispositionsforslag. 3. Rapportering 3.1 Byggeriets fremdrift Totalrådgiver har ultimo perioden afleveret dispositionsforslag for somatikken og fællesområderne mellem psykiatri og somatik til bygherrens granskning. For psykiatriens vedkommende fremsendes dispositionsforslaget til granskning hos bygherren i april Dispositionsforslaget var forventet fremsendt samlet til politisk behandling i regionsrådet på dets møde i juni jf. ovenstående, men denne fremlæggelse vil ske senere. Dispositionsforslaget er blevet gransket af Projektorganisationen for Nyt OUH, driftsorganisation på OUH, psykiatriens anlægssekretariat samt hos projektets bygherrerådgiver. Granskningen har mundet ud i en række kommentarer der er fremsendt til totalrådgiver for videre bearbejdning. Side 3 af 12

4 Totalrådgiver har endvidere holdt en detailgennemgang af disponeringen af de enkelte funktionsområder i Nyt OUH for OUH s direktion forud for direktionens vurdering af hvilke funktioner i Nyt OUH, direktionen måtte have revurderede ønsker til i projektforslagsfasen. Jævnfør seneste kvartalsrapportering er der i den forløbne periode pågået forhandlinger mellem bygherre og totalrådgiver vedrørende en forlængelse af dispositionsforslagsfasen. Disse forhandlinger pågår stadig. Det vurderes, at boniteten af de afsatte reserver for fasen er tilstrækkelig til at kunne dække den økonomiske forpligtigelse inden for den af Regionsrådet givne anlægsbevilling med tilhørende rådighedsbeløb. En forsinkelse af dispositionsforslagsfasen betyder også en forskydning af de efterfølgende faser herunder projektforslagsfasen, hvilket betyder en forventet forelæggelse af projektforslaget for regionsrådet i sidste kvartal af Sidste indflytning forventes at ske ultimo i Tidsplanen fremgår af figuren i bilag 1. Der må dog tages et generelt forbehold for tidsplanen, indtil situationen om færdiggørelse af dispositionsforslaget er afklaret. I perioden har der løbende været afholdt møder mellem totalrådgiver og bygherre i relation til areal- og anlægsøkonomisk status. Der har været arbejdet intenst med en udredning af tiltag og konsekvenser for nedbringelse af projektets samlede bruttoareal hen imod arealrammen via fokus på en tværgående arealoptimering. Endvidere har totalrådgiver i perioden præsenteret de første hovedtidsplansscenarier. I perioden har endvidere været en høj grad af fokus på arbejdet med logistik, hvor en aftaleindgåelse med totalrådgiver bl.a. afventer underskrivelse af den ovenfor beskrevne aftale vedrørende dispositionsforslagsforlængelsen. De ekstra brugermøder det er fundet nødvendigt at afholde jævnfør seneste kvartalsrapportering, er afsluttet planmæssigt. Det bemærkes dog, at disponeringen af den Fælles Akutmodtagelse stadig pågår, men forventes afsluttet før sommerferien, og dermed indgå i projektforslaget. I perioden har bygherren initieret en revurdering af dimensioneringsgrundlaget på grundlag af 2013 aktivitet. Konsekvenserne af disse vurderinger kan lede til en justering af projektet i starten af næste fase. Odense Kommune har i perioden færdiggjort lokalplanen og der har været dialog herom mellem bygherre og totalrådgiver. Naturstyrelsen har færdiggjort VVM (Vurdering af Virkninger på Miljøet) for Nyt OUH og SUND-projekterne, og kommunen har udarbejdet tilhørende kommuneplantillæg. Odense Kommune har i perioden vedtaget VVM for Odense Letbane. Lokalplanen, VVM for Nyt OUH og SUND-projekterne og VVM for Odense Letbane er herefter sendt i høring og Nyt OUH har afsendt høringssvar til godkendelse i regionsrådet. Der har i perioden været afholdt en række møder mellem bygherre og totalrådgiver med henblik på et fælles grænseflademøde mellem OUH/SUND/SDU/Odense letbane, hvor udgangspunktet nu er Odense Letbanes beslutning om køreledninger. Møderne har mundet ud i en række grænsefladetemaer, der vil blive drøftet med letbanesekretariatet. Side 4 af 12

5 P.t. udestår analyse/notat fra Cowi/Odense Letbane vedrørende letbanens påvirkning mod omgivelserne for så vidt angår den elektromagnetiske påvirkning og vibrationer. Analyseresultatet kan påvirke vurderingen af placeringen af letbanen og følgeomkostningerne forbundet hermed. Der henvises endvidere til risiko 3 i afsnit for en uddybning. Nedenstående figur 2 viser projektets akkumulerede investeringsprofil sammen med det akkumulerede forbrug. Det underliggende datamateriale findes i bilag 4. Figur 2: Byggeriets økonomiske fremdrift, årets pl. Byggeriets økonomiske fremdrift - hele projektet Forbrug i mio. kr Revideret Akk. Investeringsprofil (mio. kr.) Akkumuleret forbrug (mio. kr.) Det bemærkes, at der ikke indgår en oprindelig investeringsprofil idet denne, jævnfør regnskabsinstruksen, først vil indgå efter godkendelse af udbetalingsanmodning. 3.2 Projektets økonomi Projektets bevilling på 6,3 mia. kr. (09-PL) forventes overholdt. Nedenstående skema viser status på budget, forbrug og byggefremdrift for den somatiske del af Nyt OUH. Side 5 af 12

6 Skema 1: Kvartalsvis status på økonomi og byggefremdrift Årets priser Samlet budget Oprindeligt budget Korrigeret budget Forbrug pr Disponeret forbrug pr Forventet resterende forbrug Forventet samlet forbrug Evt. difference: budget og forventet forbrug (a) (b) (c) (d) (e=b+c+d) (a-e) Planlagt færdiggørel sesgrad Realiseret færdiggørel sesgrad Delprojektoversigt Bygherreudgifter 421,9 120,8 301,1 421,9 0,0 31,1% 28,6% Projektrådgivning 587,6 165,9 421,7 587,6 0,0 27,0% 28,2% Grundkøb 223,3 5,1 218,1 223,3 0,0 2,3% 2,3% Byggeudgifter (incl. Logistiske systemer mv.) 3.738, , ,7 0,0 0,0% 0,0% Inventar og apparatur 1.279,0 14, , ,0 0,0 1,3% 1,1% Mio. kr. Forbrug og udgiftsbehov Byggeriets fremdrift (stade) Procent Reserve til regionsrådets disposition 171,2 171,2 171,2 0,0 0,0% 0,0% Reserve til prisregulering 0,0 Evt. andre relevante reserveposter 558,6 558,6 558,6 0,0 0,0% 0,0% I alt investeringsramme 0, ,1 306,2 218, , ,1 0,0 4,5% 4,4% I forhold til seneste kvartalsrapport er der i forbindelse med udarbejdelsen af anlægsøkonomien i dispositionsforslaget sket en række korrektioner: - Under budgettet til byggeudgifter indgik tidligere 160 mio. der omfatter IT, apparatur og inventar Årsagen er, at budgettet til logistiske systemer mv. er valgt placeret under byggeudgifterne da de logistiske systemer (f.eks. rørpost) er stærkt bygningspåvirkende Disse er blevet korrigeret til, at der nu indgår for ca. 188 mio. kr. bygningspåvirkende logistiske systemer i håndværkerudgifterne. - Der er indarbejdet en opklassificering til bygningsklasse 2020, hvor der ansøges om statslige lånemidler svarende til 2,3% af den samlede ramme, i alt 144,9 mio. kr. 09-PL. - Endvidere er der sket en justering af reservestrategien, således at de samlede likvide reserver udgør 13% af håndværkerudgifterne. Der er tale om en mindre afvigelse mellem realiseret og planlagt færdiggørelsesgrad for så vidt angår bygherreudgifter, projektrådgivning samt inventar og apparatur. Disse afvigelser skyldes på delniveau hovedsageligt opgørelsesmetoden jævnfør de generelle principper såvel som en periodisering af den afholdte forsikringsudgift. Samlet set afspejler afvigelsen en kapitaliseret effekt af forsinkelsen beskrevet i afsnit 3.1. Skema 2 viser projektets økonomi fordelt på år. Udgiftsprofilen er meget afhængig af projektets tidsplan, udbudsstrategi mv. og er derfor fortsat behæftet med stor usikkerhed. Først ultimo 2015/primo 2016 når der foreligger et projektforslag og man derved har en opdeling i delprojekter vil udgiftsprofilen kunne angives med en større sikkerhed. Side 6 af 12

7 Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet PL indeks 100,0 100,0 101,0 102,8 105,4 106,8 108,5 108,5 108,5 108,5 108,5 108,5 108,5 Årets priser Delprojektoversigt Bygherreudgifter 3,8 17,8 28,3 28,3 25,2 14,2 46,8 44,1 Mio. kr. 49,9 31,1 31,1 31,1 31,1 Projektrådgivning 0,0 0,0 0,0 17,8 57,7 75,9 40,3 54,7 58,5 58,3 56,1 56,1 56,1 Grundudgifter 0,0 0,0 0,0 5,7-0,6 0,0 48,6 169,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Byggeudgifter (incl. Logistiske systemer mv.) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 53,1 637,7 639,7 643,0 646,4 644,7 IT, apparatur og inventar 0,0 0,0 0,0 0,5 5,0 6,8 33,5 40,5 141,9 152,8 171,7 190,6 181,2 Reserve til reigionsrådets disposition 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32,2 18,6 20,1 20,1 20,1 20,1 20,1 Reserve til prisregulering Evt. andre relevante reserveposter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,9 95,3 95,6 96,1 96,6 96,3 I alt investeringsramme 3,8 17,8 28,3 52,4 87,3 96,9 201,4 388, ,4 997, , , ,4 - heraf change requests - heraf reserver i alt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32,2 26,5 115,4 115,6 116,1 116,6 116,4 - heraf IT, udstyr, apparatur (excl. Logistiske systemer mv.) 0,0 0,0 0,0 0,5 5,0 6,8 33,5 40,5 141,9 152,8 171,7 190,6 181,2 * er forbrug er budget I forhold til skema 2 bemærkes det, at der er tale om et forventet forbrug i 2022 til trods for projektets forventede afslutning i Beløbene er afsat til at dække projektopfølgning som f.eks. 1-års gennemsyn og evaluering af effektiviseringsgevinster jævnfør regnskabsinstruksen m.m. Som nævnt i afsnit 3.1 pågår forhandlinger om den økonomiske konsekvens af forsinkelsen. Det vurderes dog, at den økonomiske bonitet i fasen og projektet som helhed er tilstrækkelig til at kunne dække en eventuel økonomisk forpligtigelse. 3.3 Risikovurdering I forhold til senest kvartalsrapportering er der ikke sket ændringer i vurderingen af de væsentligste risici for projektet. Fokus har været på aflevering og granskning af dispositionsforslaget. Figur 3: Projektets hovedrisici Konsekvens Nr. Id. Risikoemne Økonomi Tid Kvalitet Dispositionsforslagsfase 1 20 Sammenfald af udbud på de andre superhospitaler / stort udbud - få aktører Uændret Uændret Uændret 3 36 IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Uændret Uændret Uændret 4 46 Letbane Uændret Uændret Uændret 5 41 Manglende forankring af projketet hos brugerne Uændret Uændret Uændret 6 43 Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Uændret Uændret Uændret 7 35 Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus Uændret Uændret Uændret 8 23 Indeksregulering: Divergens mellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Uændret Uændret Uændret 9 32 Kompleks governancestruktur mellem DDH og projektgennemførelse på OUH og RSD Uændret Uændret Uændret Beskrivelse af væsentligste risici Risiko 1: Risiko for sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter Der er risiko for sammenfald af udbud for de større sygehusprojekter og andre store anlægsprojekter, hvilket kan påvirke markedsforholdene i en negativ retning og derved have en negativ økonomisk konsekvens som vil afspejle sig i kvaliteten. Udviklingen følges Side 7 af 12

8 løbende, ligesom alternative tidsplanscenarier og markedsføringstiltag vurderes, der kan skabe bedre forudsætninger for konkurrence. En række forslag til hovedtidsplanscenarier og analyser af den afledte ressource/aktivitetsfordeling i projektperioden har været analyseret op til aflevering af dispositionsforslagsfasen. Hovedtidsplanscenarierne knytter an til udbudsstrategi og dermed håndtering af denne risiko. Risikovurdering er uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 2: IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH På nuværende sygehuse findes der ingen IT-løsninger, der kan understøtte den nye måde at lave logistik på. Såfremt logistikken ikke fungerer optimalt vil det få konsekvens for alle konsekvensparametre, dog primært kvalitet (herunder drift af sygehus). IT understøttelse af logistik er en af arbejdsgrupperne i den nye fællesorganisering af logistik i projektet. Der anvendes en metodik (BPM)/modellering (som pilotprojekt) til dokumentation af behov for IT understøttelse. Rapport er udarbejdet og lagt ved som bilag til dispositionsforslag. Efter faseskift vil rapport ligeledes blive fremlagt i projektledelsesgruppen (PLG). Risikovurdering er uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 3: Letbane Opførelsen af en letbane samtidig med opførelsen af Nyt OUH indebærer flere risici, herunder usikkerhed omkring elektromagnetiske felter (EMC), vibrationer og støj og deraf usikkerhed omkring behovet for kompenserende tiltag herfor. Herudover er der tale om en generel kompleksitet i koordineringen af projektering og opførelse af hospital og letbane samtidigt, idet letbanen skal passere krydsende gangbroer og tunneller, ligesom der vil være grænseflader mht. ejerforhold (finansiering) og den senere drift og vedligehold. Risikoen er opskrevet i forhold til byggeprogramfasen, i det letbanen på daværende tidspunkt var i sin scoping fase af VVM-redegørelsen. I forbindelse med udarbejdelse af høringssvar i forbindelse med VVM-redegørelsen står det klart, at Odense Letbane planlægger med en igangsætning af projektet primo 2015 og udsendelse af udbudsmateriale ultimo Dette indebærer imidlertid at behovet for evt. stillingtagen hos Nyt OUH sker allerede medio 2014 vedrørende udbudsmaterialet, som ikke var forudset. Bindinger og koordineringsbehov mellem Nyt OUH og letbaneprojektet er store, hvilket kan have konsekvens for tidsplanen og derved økonomien, såfremt planlægningen ikke løses tilfredsstillende. Med den reducerede tid til rådighed er risikoen i det komplekse projekt blevet yderligere forhøjet. Når Odense Kommunens analyse af EMC-støj forventes afsluttet kan Region Syddanmark forholde sig til analysens resultater og konsekvenser. Dette forventes i foråret En egentlig byggemæssig koordination mellem Nyt OUH og letbane-projektet, vil først være relevant på det tidspunkt hvor letbanens linjeføring besluttes endeligt. De mange fysiske og projektmæssige grænseflader mellem kommunens letbaneprojekt og Region Syddanmarks planlægning, opførelse og drift af Nyt OUH fordrer en tæt dialog og et intensiveret samarbejde i det videre forløb. Risikovurdering er uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 4: Manglende forankring af projektet hos brugerne Brugerprocessen kan være vanskelig pga. mange modsatrettede interesser og hensyn til de mange fagspecialister, der deltager i brugerprocessen i kortere eller længere perioder. Side 8 af 12

9 Endvidere indebærer projektet en omorganisering af den kliniske drift, hvorfor der skal tænkes nyt i mange henseender. Såfremt der ikke sker en tilstrækkelig forankring af projektet hos brugerne, kan det forhale beslutningsprocessen, det kan medføre krav om ændringer (omprojektering) eller mangel på accept, som fører til utilstrækkelig udnyttelse af de nye rammer, som projektet skaber. Der er foretaget evaluering af brugerprocessen og ekstra brugerprocesser er gennemført på de områder, der ikke har været tilstrækkeligt belyst. Det er desuden planlagt, at der skal udarbejdes nyt informationsmateriale til brugere. Uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 5: Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Denne risiko repræsenterer en generel usikkerhed for alle byggeprojekter. Hvis Nyt OUH ikke er i stand til at tiltrække de bedste kompetencer indenfor sygehusbyggeri og/eller nøglemedarbejdere søger væk fra projektet, vil der være risiko for tab af viden/information, der enten går tabt eller skal opbygges igen. Dette kan få konsekvens for både tid, økonomi og kvalitet. Risikoen er særlig stor, da nærværende projekt er udfordret af de geografiske afstande der medfører rejsetid, et meget langt projektforløb, og en stor organisation. Emnet har været behandlet på PLG i fjerde kvartal og er ført på aktionslisten. Uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 6: Softwareintegration af gamle og nye systemer Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus og der er systemer der skal udfases. Såfremt dette ikke lykkes kan det få konsekvens for alle konsekvensparametre. Der er derfor nedsat en strategiarbejdsgruppe med henblik på at tage hånd om risikoen. Der er udarbejdet en række anbefalinger og forslag til handling. Den videre proces ejes af OUH's og Projektorganisationen for Nyt OUHs ledelse. Uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 7: Indeksregulering: divergens imellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Der er risiko for, at det regionale anlægs pris- og lønindeks (der regulerer finansieringsrammen) og byggeomkostningsindekset (der regulerer rådgiver- og entreprenørydelser), ikke følger den samme udvikling, hvilket vil få økonomisk konsekvens for projektet. Dermed kan der opstå behov for besparelser, der kan få betydning for kvalitet og tid (til omprojektering). Udviklingen følges tæt med henblik på eventuel behandling i PLG. Seneste opdatering af byggeomkostningsindekset viser en lavere stigning end forventet, om end begrænset. Er udviklingen pris og lønindekset uændret indsnævres afvigelsen og derved risikoen. Da der er tale om en mindre korrektion der i de kommende kvartaler skal vise sin robusthed er risikoen uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 8: Kompleks governancestruktur mellem Det Digitale Hospital, OUH og RSD. Der er grænseflader mellem koncept for det digitale hospital (DDH) og de mange parallelle projekter der foregår i regi af OUH og Region Syddanmark. Governancestrukturen er derved også naturligt kompleks og det er nødvendigt at udrede afhængigheder og udarbejde leveranceplaner for, at skabe de bedste forudsætninger for en koordineret indsats. Såfremt udviklingsinitiativer ikke koordineres kan det få indflydelse på alle konsekvensparametre. Notat vedr. rollefordeling, ansvar og procedure er udarbejdet og emnet skal behandles i styregruppen. Uændret i forhold til sidste rapportering Andet igangværende risikoarbejde I 1. kvartal har der været afholdt 2 møder i risikogruppen. Side 9 af 12

10 Projektets styringsmanual er senest godkendt i regionsrådet 21. januar Kvalitet og indhold Byggeprojektet gennemføres på en måde, så de gevinster og funktionskrav, der stilles i forbindelse med tilsagnet om støtte fra kvalitetsfonden realiseres Afvigelser i forhold til bilag 5, Generelle principper Jævnfør bilag 3 afviger den benyttede arbejdsrisikomatrice fra den benyttede rapporteringsrisikomatrice mht. kategoriangivelsen jævnfør de generelle principper. Der kan således være risici der i rapporten har en anden farvemarkering end hvad de fremgår med i den interne model. Side 10 af 12

11 4. Bilag: Bilag 1: Tidsmæssig fremdrift J F MAMJ J AS ONDJ F MAMJ J AS OND Fase 1 Dispositionsforslag Status Projektforslag Udførelsesfase Bilag 2: Kvartalsvis forbrug af de deponerede midler Der vil først foreligge et kvartalsvist forbrug af de deponerede midler efter godkendelse af udbetalingsanmodningen. Bilag 3: Risikobilag med score og vurderingsark Konsekvens Nr. Id. Risikoemne Sandsynlighed Økonomi Tid Kvalitet Dispositionsforslagsfase 1 20 Sammenfald af udbud på de andre superhospitaler / stort udbud - få aktører IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Letbane Manglende forankring af projektet hos brugerne Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus Indeksregulering: Divergens mellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Kompleks governancestruktur mellem DDH og projektgennemførelse på OUH og RSD Figur Arbejdsmatrice Sandsynlighed Risikotal: Sandsynlighed x konsekvens Konsekvens Meget lav Lav Middel Høj Meget høj Usandsynlig Mindre sandsynligt Middel Sandsynligt Meget sandsynligt Figur Rapporteringsmatrice Sandsynlighed Konsekvens Side 11 af 12

12 Bilag 4: Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet År Støttekurve Oprindelig Akk. Investering sprofil (mio. kr.) Pct. af total Revideret Akk. Investering sprofil (mio. kr.) Pct. af total Akkumuler et forbrug (mio. kr.) Pct. Af total ,0% 0,0% 1 0,0% 0,0% 2 0,0% 0 0,0% 4 0,1% 4 0,1% ,1% 5 0,1% 10 0,1% 7 0,1% 13 0,2% 13 0,2% 22 0,3% 21 0,3% ,4% 24 0,3% 31 0,4% 34 0,5% 36 0,5% 39 0,6% 50 0,7% 49 0,7% ,9% 60 0,9% 67 1,0% 67 1,0% 76 1,1% 73 1,0% 102 1,5% 102 1,5% ,8% 117 1,7% 131 1,9% 154 2,2% 146 2,1% 165 2,4% 190 2,7% 190 2,7% ,1% 207 3,0% 222 3,2% 235 3,4% 238 3,4% 261 3,7% 287 4,1% 287 4,1% ,8% 306 4,4% 354 5,1% 387 5,5% 488 7,0% ,4% 617 8,8% 682 9,8% ,6% ,1% ,3% ,7% ,9% ,5% ,7% ,1% ,2% ,9% ,1% ,5% ,8% ,5% ,8% ,3% ,7% ,4% ,6% ,1% ,5% ,1% ,3% ,7% ,9% ,9% ,9% ,9% ,0% Side 12 af 12