Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 15.april 2016 Telefon:
|
|
- Tina Iversen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 15.april 2016 Telefon: Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt Periode 1. januar marts 2015 (1. kvartal 2016) Uvildig risikovurdering I forbindelse med den kvartalsvise rapportering til Sundheds- og Ældreministeriet skal der vedlægges en af projektet uvildig kvalificering af risikovurderingerne. Den regionale Bygningsafdeling underlagt stabsfunktionen Økonomi har foretaget en vurdering af økonomi, tid og kvalitet sammenholdt med projektets risici. Grundlag for risikovurderingen Følgende dokumenter ligger til grund for vurderingen: Risikolog af 3. april 2016 Rapportering for 1. kvartal 2016, udateret Management Letter fra Deloitte af 30. november 2015 Projekteringstidsplan af 21. december 2015 Change Request katalog af 12. marts 2015 Projektets fase Projektet befinder sig pt. i slutningen af projektforslagsfasen, som startede i marts 2015 og løber frem til den 21. juni Efter en grundig granskningsperiode skal projektforslaget behandles i Regionsrådet den 24. oktober Efter godkendelsen i Regionsrådet vil projektet som udgangspunkt være låst for større ændringer, da større ændringer efter dette tidspunkt normalt vil medføre store konsekvenser for tid og økonomi. Der er realiseret et forbrug på 8,6 % af færdiggørelsen på investeringsrammen, hvilket svarer til den akkumulerede reviderede investeringsprofil, og er 0,9 % højere end ved seneste kvartalsrapportering. Til sammenligning voksede færdiggørelsesgraden i 4. kvartal 2015 med 0,3 %. Side 1/8
2 Økonomi Generelle bemærkninger til risici Med henblik på at styrke muligheden for at den uvildige risikovurdering kan tilføre projektet reel værdi efterlyses en feedback procedure fra projektorganisationen på de angivne anbefalinger. Jf. seneste risikolog af 3. april 2016 består denne af 15 risici, hvoraf 8 risici vurderes at have en nettorisiko=0, hvilket betyder, at projektet vurderes reelt kun at indeholde 7 relevante risici, der vurderes som væsentlige og behandles i kvartalsrapporten. At der kun skulle være 7 væsentlige og relevante risici i projektet vurderes som meget lidt sandsynligt, og det anbefales derfor stadigt at risikogruppen i samarbejde med projektledelsen intensiverer identifikationen af yderligere relevante risici. Der blev afholdt risikoworkshop den 22. juni 2015 og resultatet er analyseret af risikogruppen og er blevet forelagt den fælles projektledelsesgruppe. Resultatet forventes udmøntet i handlinger, og her efterlyses konkrete handlinger for de væsentlige risikoemner, der blev fremhævet på workshoppen, eksempelvis: Anlægsøkonomien er stadig udfordret. Forslag til løsning: Proces for target-budget skal styrkes. Bedre planlægning og detaljering i delprojekter på mio. kr. (Dette er tillige et af opmærksomhedspunkterne i godkendelsesanmodningen fra Sundheds- og ældreministeriet af den 10. august 2015). Kommunikation til alle parter vedrørende projektets udfordringer i forhold til overholdelse af den økonomiske ramme. Indarbejdelse af delterminer for løbende kvalificering/drøftelse af target-budget. Tidsstyring og leverancer er udfordret. Forslag til løsning: Tidsplan skal i højere grad vise afhængigheder og kritisk vej. Fokus på stadeopfølgning på tidsplanen. Leveranceplaner detaljeres og afstemmes i september Det ses stadig ikke at risici forbundet hermed er behandlet og kvalificeret i kvartalsrapporten. I byggeprogramfasen blev der udviklet et nyt teknisk paradigme (NTP), som decentraliserede flere af de tekniske anlæg, som ellers ville være placeret centralt i teknikrum. Med decentraliseringen reducerede man pladsbehovet og bruttoarealet, som var blevet udfordret under byggeprogrammet. I forbindelse med projektforslaget er der foretaget en evaluering af NPT konceptet, da det viste sig at helt centrale forudsætninger har ændret sig. Ændrede forudsætninger er blandt andet skarpere krav til brandsikring, en ændring af bygningsfysikken (fortætning af byggeriet) og dermed en ny disponering af arealerne medfører, at dele af NTP konceptet indeholder for mange risici som kan fordyre projektet. Det må derfor antages, at projektorganisationen overvejer at vende tilbage til en mere traditionel løsning, med tilhørende konsekvenser for bruttoarealer og dermed totaløkonomien. Det ses stadigt ikke at risici forbundet hermed er behandlet og kvalificeret i kvartalsrapporten. Deloitte har udsendt Management Letter den , som blandt andet anbefaler, at der for hver risiko sikres, at kvantificeringen af risiciene som minimum er baseret på følgende: kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 2/8
3 o o o o Hvilke forudsætninger/tanker/argumenter, der ligger til grund for minimums- og maksimumbeløb, samt sandsynligheden for, at risikoen indtræffer. En beskrivelse af konsekvensen/betydningen af, at risikoen indtræffer (eksempelvis forsinkelse af byggeriet, og deraf afledte konsekvenser, øget udgift til rådgiver etc.) En beskrivelse/oplistning af de enkelte elementer, der forventes at medføre en udgift. Det kan eksempelvis være: rådgivnings- og håndværkertimer, timepriser, materialer/leje af materiel, bøder, rådgivning etc. Dokumentation, eventuel udtalelse fra ekstern part, til at understøtte de angivne beløb/sandsynligheder. Forudsætningerne for hver risiko skal være beskrevet/dokumenteret i en sådan grad, at det tydeligt fremgår, hvordan og hvorfor man er kommet frem til de givne beløb. Vi vil anbefale, at der i forbindelse med risikostyringen foretages en vurdering af, om der bør beregnes risikobeløb for en eller flere af de risici, der ikke indgår i de rapporterede top risici. Det bør ligeledes vurderes, om risici med risikobeløb over en given grænse (fx 100 t.kr.) bør summeres, for at vurdere, om de tilsammen har indflydelse på projektet. Det vurderes umiddelbart ikke, at ovenstående anbefalinger alle indgår i vurderingen af samtlige af de efter efterfølgende væsentligste risici. Væsentligste risici I det følgende behandles de 7 væsentligste risici, jf. risikogruppens kvalificering og rangorden. OBS: Rangordenen er ændret væsentligt siden seneste kvartalsrapportering, idet risiko nr. 6 i seneste rapportering (Forudsætninger for kvm-priser ikke kan realiseres) er rykket op på en 1. plads i denne rapportering. Samtidig er risikoen vurderet maksimalt med en score på 16 point, hvor scoren ved seneste rapportering var 6 point. Denne vurdering kræver øjeblikkelig risikominimerende tiltag. Se nærmere nedenfor. 1. Forudsætninger for m 2 -priser ikke kan realiseres Forudsætningerne der er lagt til grund for m 2 -priserne i dispositionsforslaget kan ændre sig, og dermed have negativ effekt på anlægsøkonomien. Med henblik på reducering af risikoen er det aftalt at totalrådgiver afrapporterer specifikt på projektstrategien på projektledelsesmøderne, der afholdes hver 14. dag. Risikominimerende handling jf. seneste rapportering var forøget focus og opfølgning på targetbudgettet. Handlingen har tilsyneladende ikke haft den fornødne effekt da, risikoen er rykket fra en 6. plads ved seneste rapportering, men en risikoscore på 6 point og en konsekvensklasse på 2 på økonomien (5-35 mio. kr.) til en 1. plads med en risikoscore på de maksimale 16 point og en konsekvensklasse for økonomien på 4 (over 100 mio. kr.) ved denne rapportering. Projektledelsen oplyser, at der arbejdes videre med focus på targetbudgettet, samt yderligere focuspunkter med henblik på at eliminere overskridelsen. Projektledelsen vurderer omkostningerne til for tiden at udgøre 146 mio. kr. mere end targetbudgettet, svarende til 3,7 % af håndværkerudgifterne og 17 % af reserverne. For en god ordens skyld bør nævnes, at totalrådgiver er forpligtet til at anvise besparelsesmuligheder kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 3/8
4 på minimum 10 % af håndværkerudgifterne (ca. 400 mio. kr.) i forbindelse med licitationen, og at besparelsesmulighederne først og fremmest er tiltænkt anvendt som budgetværn i tilfælde at ugunstige licitationsresultater. Risikoen er forværret kraftigt i forhold til sidste rapportering. At der identificeres yderligere besparelsesmuligheder i projektet, blandt andet ved at der arbejdes med standardisering og simplificering af byggeprocessen. 2. Indeksregulering. Divergens imellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Der er risiko for, at det regionale anlæg pris- og lønindeks, der regulerer finansieringsrammen og byggeomkostningsindekset, der regulerer rådgiver- og entreprenørydelser, ikke følger den samme udvikling, hvilket kan resultere i forøgede omkostninger for byggeriet i forhold til den regulering kvalitetsfondsbyggeriet modtager. Finansministeriet har dog over for regionerne oplyst, at det kan forventes at forskellen i de to indeks udlignes over tid. Konsulentfirmaet Ernest & Young har vurderet problematikken for Danske Regioner og er kommet med flere løsningsforslag, herunder kompensation eller mulighed for regional finansiering uden for rammen. En anden mulighed til finansiering af en eventuel manko er, at implementere en større genanvendelsesprocent af medioteknisk- og andet udstyr i projektet. Den sidste mulighed er der åbnet op for ved de seneste økonomiforhandlinger mellem region og stat, hvorved der er givet mulighed for at flytte penge fra udstyr til mursten. Til orientering blev der således i 4. kvartal 2015 flyttet 100 mio. kr. fra udstyrskontoen til reserverne på byggekontoen. Der er fortsat risiko for at forholdet kan udmønte sig i besparelser, der kan få betydning for økonomi og tid. Under alle omstændigheder er en fortsat solid reservestrategi vigtig, for at kunne imødegå en eventuel yderligere afvigelse i indekset. Risikoen vurderes stadigt høj med maksimal score på 16 point og konsekvensklasse 4 (over 100 mio. kr.). Projektledelsen vurderer omkostningerne til for tiden at udgøre 143 mio. kr. Risikoen er uændret i forhold til seneste kvartalsrapportering. 3. Risiko for sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter/stort udbud få aktører Der er risiko for sammenfald med andre store udbud, hvilket kan medføre et overophedet marked, som ikke har den nødvendige kapacitet til løsning af opgaven med tilstrækkeligt kvalificerede firmaer. Dette kan få konsekvenser for tidsplanen, kvaliteten og ikke mindst for anlægsøkonomien, da det er forventeligt at tilbudspriserne vil være for opadgående i et marked med mange udbud af store byggeopgaver. Det anbefales derfor, at der løbende udføres markedsanalyser der sammenholdes med den valgte udbudsstrategi, som løbende justeres i forhold til resultatet af markedsanalyserne. Med henblik på en reducering af risikoen er der gennemført markedsdialog med potentielle danske og kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 4/8
5 udenlandske tilbudsgivere. Sideløbende hermed er der udarbejdet en udbudsstrategi som forventes forelagt Regionsrådet i 2. kvartal Risikoen vurderes høj med maksimal score på 16 point og konsekvensklasse 4 (over 100 mio. kr.), svarende til min 2,5 % af håndværkerudgifterne. Ved seneste rapportering var risikoen vurderet til en score på 9 og en konsekvensklasse på 3 ( mio. kr.) Projektledelsen vurderer de eventuelle omkostninger til at udgøre mio. kr., svarende til 0,8-2,2 % af håndværkerudgifterne, hvilket vurderes at være væsentligt i underkanten. OBS: Det bemærkes her, at der ikke er overensstemmelse mellem risikologgen, der vurderer konsekvensklasse 4 (mere end 100 mio. kr.) og kvartalsrapporten der anfører konsekvensklasse 3 ( mio. kr.). Risikoen er forværret i forhold til seneste rapportering. I figur 3 i kvartalsrapporten er angivet at risikoen er uændret i forhold til seneste rapportering. Det er også rigtigt hvad den røde farve angår, men i risikologgen er konsekvensklassen ændret fra konsekvensklasse 3 til konsekvensklasse 4 (over 100 mio. kr.). Projektledelsen vurderer risikoen til 275 mio. kr. jf. risikologgen at der løbende udføres markedsanalyser, der sammenholdes med den valgte udbudsstrategi, som løbende justeres i forhold til resultatet af markedsanalyserne. 4. IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Der er truffet beslutning om logistikløsning, men logistikområdet betragtes fortsat som et højrisikoområde. Såfremt logistikken ikke fungerer optimalt i det nye sygehus kan det formentlig få voldsomme driftsmæssige og økonomiske konsekvenser. Et velfungerende logistiksystem med den teknologi, der er valgt i projektet, fordrer et sammenhængende og velfungerende klinisk IT-system, hvor snitfladen til logistikkens styresystemer er velbeskrevet og velfungerende. Totalrådgiver har derfor igangsat en detailbeskrivelse af snitfladerne mellem logistiksystemerne og de øvrige ITsystemer med henblik på opnåelse af sammenhæng og robusthed. Der udestår stadig enighed om ansvarsfordeling og snitflader mellem totalrådgiver og bygherre i forbindelse med IT på logistikområdet, hvilket indebærer risici i sig selv. Området følges derfor tæt og der foretages løbende opfølgning på fremdrift mellem projektorganisationen og totalrådgiver, herunder hvorvidt området er besat med tilstrækkelige kompetencer. Risikoen vurderes til en score på 12 og en konsekvensklasse på 2 (5-35 mio. kr.) som var det samme ved seneste rapportering. Projektledelsen vurderer omkostningerne til for tiden at udgøre 5-35 mio. kr., hvilket anses for en meget lav vurdering, taget i betragtning at en meget stor del af effektiviseringsgevinsten netop skal komme fra dette område. Risikoen er uændret i forhold til sidste rapportering. kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 5/8
6 5. Rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, samt grundlag herfor Rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger er afgørende for overholdelse af tidsplanen og kan derved få konsekvens for anlægsøkonomien. Med henblik på reducering af risikoen er der udarbejdet en mødehåndbog, hvor kommissorier og beslutningskompetencer er fastlagt. Endvidere er der aftalt et øget fokus på planlægning, opfølgning på leverancer og tværfaglig koordinering. Endvidere har totalrådgiver udarbejdet en ny projekteringstidsplan, der indeholder en række af de væsentlige beslutningsterminer. Projektledelsen oplyser, at det er svært at få truffet nødvendige og planlagte beslutninger i den takt, der er nødvendigt for at opretholde fremdriften i forhold til tidsplanen for projektforslaget. Projektledelsen vurderer omkostningerne til konsekvensklasse 2 og udgør 5-35 mio. kr. Risikoen er forværret i forhold til sidste rapportering. Det vurderes, at det kan have alvorlig konsekvens for tidsplanen, og dermed projektøkonomien, såfremt bygherren organisatorisk ikke er i stand til at træffe beslutninger på de aftalte tidspunkter. Det anbefales, at der udarbejdes en beslutningsliste med deadlines for alle kendte og væsentlige bygherrebeslutninger. Beslutningslisten bør være aftalt med og tiltrådt af alle relevante samarbejdspartnere, herunder entreprenørerne i udførelsesfasen. Endvidere anbefales det at analysere og revurdere de organisatoriske kompetencer og beslutningsveje med henblik på at identificere eventuelle barrierer for beslutningsflowet. 6. Lav kvalitet på grund af stram økonomi (ny risiko) Risikoen skal ses i sammenhæng med risiko 1 og 3, da disse risici kan udløse krav om besparelser hvad ofte går ud over kvaliteten, med mindre der skæres i kvadratmeterne. En større forringelse af kvaliteten kan være af afgørende betydning for projektets succeskriterier, herunder effektiviseringskravene, og kan medføre en delvis omprojektering og i værste fald delvis ombygning. Af risikominimerende tiltag foreslår projektledelsen en grundig granskning af projektforslaget samtidig med en afstemning af bygherrens forventninger og projektets økonomi. Projektledelsen vurderer omkostningerne til konsekvensklasse 1 og udgør mindre end 35. mio. kr. Såfremt der ved en besparelsesrunde ikke skæres i kvadratmeterne, vil det ofte gå ud over kvaliteten af byggeriet. Lav kvalitet på grund af stram økonomi vurderes ikke som værende en selvstændig risiko, men derimod en konsekvens af de øvrige risici, der har indflydelse på projektøkonomien kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 6/8
7 Derfor vurderes det her ikke relevant at foretage specifikke handlinger, men det anbefales, at foretage risikominimerende tiltag på alle øvrige risici, der har alvorlig indflydelse på projektøkonomien og dermed kvaliteten. 7. Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Kompetente og kvalificerede medarbejdere er afgørende for projektets succes. For tiltrækning og fastholdelse af disse medarbejdere er der fokus på fagligt miljø, lønforhold, intern og ekstern kommunikation, kultur, stressreducerende tiltag, og konflikthåndtering. Rådgiverkonsortiet har samlet set betydelige ressourcer til rådighed gennem moderselskaberne, men alligevel opleves det for tiden som en udfordring at få stillet de nødvendige ressourcer til rådighed. Det er årsagen til at risikoen er opjusteret. Der er som risikominimerende tiltag fortsat focus på ovenstående handlinger. Projektledelsen vurderer omkostningerne til konsekvensklasse 1 og udgør mindre end 5 mio. kr. Risikoen er forværret i forhold til sidste rapportering. Change request og reserver Jf. kvartalsrapporten er reserverne opgjort til 857 mio. kr. ekskl. reserver på inventar. Besparelseskatalog af 12. marts 2015 er stadig gældende indeholdt ved rapporteringen for 3. kvartal 2015 besparelsesmuligheder for i alt mio. kr. svarende til 3,3-4,1 % af håndværkerudgifterne, hvilket stadig vurderes at være i underkanten af hvad der vil være ønskeligt. Ved rapporteringen for 4. kvartal 2015 blev besparelsesmulighederne nedskrevet til mio. kr., svarende til 2,2-2,7 % af håndværkerudgifterne. Ved denne rapportering er besparelsespotentialet fortsat mio. kr., hvilket vurderes som værende langt fra tilfredsstillende. I den forbindelse bemærkes jf. totalrådgiverkontrakten af 5. december 2011, pkt. 7.2 er totalrådgiver forpligtet til at anvise beparelsesmuligheder for minimum 10 % af håndværkerudgifterne. Besparelseskataloget skal være godkendt af bygherren inden licitationstidspunktet. Det bemærkes endvidere, at reserverne er under forøget pres, da risikobeløbene er vokset siden seneste rapportering, hvilket fordrer forøget focus på risikominimerende handlinger. Samlet set vurderes det dog med baggrund i ovenstående, at reserverne og besparelsesmulighederne giver projektet den fornødne robusthed for nuværende og på niveau med seneste rapportering. Det anbefales dog, at der fortsat lægges det fornødne pres på totalrådgiver med henblik på opnåelse af besparelsespotentiale på minimum 10 % af håndværkerudgifterne. Tidsplan og stade Rapporteringen for 1. kvartal 2016 behandler ikke specifikt stadet på den godkendte tidsplan. Det fremgår ikke umiddelbart af kvartalsrapporten hvorvidt projekteringstidsplanen følges uden afvigelser. kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 7/8
8 Her tænkes specifikt på de fremskudte arbejder med grundmodningen, der fysisk skal påbegyndes den 28. april Det anbefales derfor stadig, at projektets stade i forhold til gældende projekteringstidsplan behandles specifikt under eget hovedpunkt i den fremtidige kvartalsrapportering. Dispositionsforslaget med tilhørende tidsplan blev godkendt i regionsrådet den 27. april Den politiske godkendelse af projektforslaget er rykket fra den 4. oktober 2016 til den 24. oktober 2016, hvilket betyder at projektforslagsfasen er forlænget med 20 kalenderdage. Kvalitet Forudsætningerne for at projektet gennemføres jf. tilsagnet om støtte fra kvalitetsfonden vurderes i det væsentlige overholdt, således at de krævede effektiviseringsgevinster kan forventes opnået. Det skal dog bemærkes, at risikoprofilen er forværret siden seneste rapportering, hvilket fordrer at der fortsat er fokus på risikominimerende handlinger, der har indflydelse på projektøkonomien og dermed kvaliteten af projektet. Anbefalinger Det anbefales i øvrigt: At identificeringen af yderligere relevante risici intensiveres og at disse kvalificeres. At der fortsat er stor fokus på anlægsøkonomien i projektet, herunder ikke mindst forbruget af reserverne, da en fortsat solid reservestrategi er vigtig. At change request kataloget løbende udbygges med besparelsesmuligheder for minimum 10 % af håndværkerudgifterne. At risikoen for forsinkelser i udførelsesfasen vurderes og kapitaliseres, da erfaringen fra igangværende byggesager viser, at de udskrevne dagbøder langt fra dækker refleksforsinkelseskravene fra efterfølgende entreprenører, der uforskyldt er blevet forsinket. At risikoen for fejl og forglemmelser i udbudsmaterialet vurderes og kapitaliseres. Normal praksis er, at afsætte 8-10 % af håndværkerudgifterne som reserve til formålet, men igangværende byggesager har vist, at behovet har været væsentligt højere. At der arbejdes med standardisering af byggeriet og byggeprocessen med henblik på billiggørelse af byggeriet og forøgelse af reserverne. At det drøftes hvordan den økonomiske risiko for eventuelle fremtidige voldgiftssager håndteres, da eventuelle tab på den konto normalt ikke indeholdes i reserverne. At der opstilles konkrete forslag til risikoreducerende handlinger på baggrund af de væsentligste risikoemner, der blev fremhævet på risikoworkshoppen den 22. juni At risici i forbindelse med ændring af NTP kvalificeres og kapitaliseres. At den udarbejdede beslutningsliste med deadlines for væsentlige bygherrebeslutninger tiltrædes af relevante samarbejdspartnere, herunder entreprenørerne i udførelsesfasen. At kvartalsrapporteringen fremover specifikt behandler projektets stade i forhold til den gældende projekteringstidsplan. At stade jf. projekteringstidsplan får eget hovedpunkt i kvartalsrapporten. Vejle, den 15. april kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH (1.kvt.2016).docx Side 8/8
Periode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015)
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 22.oktober 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 14. juli 2016 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 14. juli 2016 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mere9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH
9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af barmarksprojektet Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5 3.3 Risikovurdering...7
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 5 3.1 Byggeriets fremdrift... 5 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering:...7
Læs mereSide Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Læs mereBilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser
Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Regionsrådets behandling Samlet projekt A1 + A2 (Anlægsentrepriser) B5 (Kontorer) B1 (Behandling syd)
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering...7
Læs mereUdarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: Version: 02 Projekt nr.:
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 10.11.2016 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereSundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Læs mereRisikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 1. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 3. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2017 Udarbejdet af: Pernille Bendsen Kontrolleret af: Nina Wellendorff Marquardsen Dato: 31.10.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereBilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereREGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Læs mereRisikoprofil for Kvalitetsfondsprojektet Det Nye Rigshospital
Koncern Byggestyring Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E, 1. sal Mail byggestyring@regionh.dk CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 1. november 2013 Risikoprofil for Kvalitetsfondsprojektet Det Nye Rigshospital
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 3. marts 2015 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 3. marts 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Risikoprofil for kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH,
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2016
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 08.02.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 3. kvartal 2012 Skrevet af Kontrolleret af Godkendt af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) Martin Guldborg (Bygherrerådgiver) Randi Nedergaard-Hansen
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 23. november 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal
Læs mereRegion Hovedstaden. Nyt Hospital Herlev. Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects
Region Hovedstaden Nyt Hospital Herlev Uafhængig risikovurdering - 2. kvartal 2015 Model: Konsortiet NHH, ved Henning Larsen Architects 26. august 2015 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 5
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 1. kvartal 2015
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 1. kvartal 2015 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...8 3.3 Risikovurdering...9
Læs mereUdbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev
Opgang Blok E Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte +45 61850518 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr:
Læs mereNærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen.
Koncern Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 51150795 EAN-nr: 5798000384095 Dato: 28. juni 2013 Kompetenceskema for projektorganisationerne Vejledning til anvendelse
Læs mereNyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer
Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer 30. august 2017 Netværksdage sygehusbyggeri Ved projektleder Lars Loft Reuter Projektforslag sommer - efterår 2016 Udbudsloven Vejledning om udbudsreglerne kap.
Læs mereControllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II
Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier II (beretning nr. 2/2013) 8. februar 2017 RN 1501/17 1.
Læs mereUdbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
Læs mereSkatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport
Læs mereRsikostyring - Vejledning til risikolog
Rsikostyring - Vejledning til risikolog Vedr.: Emne: Universitetssygehuset i Køge Vejledning til Riskologgen Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+5] 871 00 Fra: Per Christensen / pch@bascon.dk
Læs mereUdbudsstrategi for Nyt OUH-projektet
Udbudsstrategi for Nyt OUH-projektet Planlægning af det nye universitetshospital i Odense (Nyt OUH) befinder sig pt. i projektforslagsfasen, som afsluttes i efteråret 2016 med regionsrådets behandling.
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereRegion Midtjylland. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 4
Læs mereEU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse
Region Syddanmark EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Udarbejdelse af udbudsgrundlag for Projektkonkurrence... 4 3. Varetagelse af Projektkonkurrence...
Læs mereAdministrationsgrundlag vedr. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelses kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2012-13 SUU Alm.del Bilag 415 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Sags nr.: 1207534 Dok. Nr.: 1164949 Administrationsgrundlag vedr. Ministeriet for Sundhed
Læs mereKvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereUdbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Læs mereRegion Midtjylland. Rapportering fra "Det tredje øje"
Dansk Center for Partikelterapi Efterår 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Rapporteringens anvendelighed 3 3 Granskning
Læs mereNotat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets
Læs mereBilag til dagsordenspunkt "Revisionsberetninger for regnskabsåret 2012"
Område: Økonomi Afdeling: Regnskab og Finans Journal nr.: 13/10418 Dato: 22. august 2013 Udarbejdet af: Birthe Drejer Nielsen E-mail: Birthe.D.Nielsen@rsyd.dk Telefon: 76631639 Notat Bilag til dagsordenspunkt
Læs mereTeknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts
Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH 29. marts 2016 1 Program 1. Sundhedsministeriets tilsagnsbetingelser v. Afdelingschef Poul Bisgaard 2. Nyt OUHs tidsplan og økonomi v. Projektdirektør
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereKvalitet og Udvikling/KU-Byg - Kurt Reitz
Oversigtskort Region Sjælland Præsentation 1. Organisationsstruktur i Region Sjælland 2. Generalplanlægning i Region Sjælland 3. Fasedeling og basisorganisation i Region Sjælland 4. Organisationsstruktur
Læs mereUdbud af rammeaftale om totalrådgivning for VAB
Udbud af rammeaftale om totalrådgivning for VAB Spørgsmål og svar Nr. Spørgsmål: Svar: Er det muligt at få tilsendt Ja. Kontakt VAB på mail og vi 1 skabeloner(bilag 1-4) i word-format? fremsender det.
Læs mereRisikoledelse projektspecifikke erfaringer. Netværksdage om sygehusbyggeri 2. september 2015 Mille Kauffmann & Trine Juhl Nielsen
Risikoledelse projektspecifikke erfaringer Netværksdage om sygehusbyggeri 2. september 2015 Mille Kauffmann & Trine Juhl Nielsen Dagsorden 1. Rammer og organisering 2. Værdi, fokus og læring 3. Udfordringer
Læs mereAfregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen. Lise Haugaard. Formål med vejledningen
Afregning vinterforanstaltninger kort gennemgang af vejledningen Lise Haugaard Formål med vejledningen Belyse og tydeliggøre overvejelser, der bør tages inden - man fordeler ansvar og risiko mellem bygherre
Læs mere3. Session Dagsorden
3. Session Dagsorden 9.20 10.30 9.20-9.25 Velkomst og præsentation 9.25 9.50 Risikostyring i DNU/DNV v/ Kontorchef Anders Larsen 9.50 10.15 Risikostyring i Region Hovedstaden v/chefkonsulent Louise Larsø
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2017
Rapportering for 1. kvartal 2017 rev. 05 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Eksempel fra 3D illustrationsmodel af ny sengebygning. 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1.
Læs mereAdministrationsgrundlag vedr. Sundheds- og Ældreministeriets kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: Sundhedsøkonomi Sagsnr.: 1608268 Dok. nr.: 248035 Dato: 1. juni 2017 Administrationsgrundlag vedr. Sundheds- og Ældreministeriets kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Læs mereRapportering for 4. kvartal 2016
Rapportering for 4. kvartal 2016 rev. 04 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1. Overblik... 3 2.2. Økonomi... 4 2.3. Tid... 4 2.4. Kvalitet...
Læs mereResumé af byggeprogram
Resumé af byggeprogram Vedr. Forøgelse af intensiv og opvågningskapaciteten på OUH samt bæredygtighedsvurdering Den 15. juli 2011 RESUMÉ AF BYGGEPROGRAM 1. GENEREL BESKRIVELSE Indledning Nærværende notat
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 4. februar 2014 Bilag 2 Økonomistyring og tid 1 Grundlag Regnskabsinstruks
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2017
Rapportering for 3. kvartal 2017 rev. 03.1 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa I forgrunden udgravning til Bygning S. I baggrunden nedrivning af den gamle ambulancehal Udgravning til Bygning S
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 2. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2016 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2016 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1. Overblik... 3 2.2. Økonomi... 3 2.3. Tid... 3 2.4. Kvalitet...
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 4. kvartal 2017 Udarbejdet af: Pernille Bendsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 31.01.2018 Version: 03 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Læs mereRapportering for 2. kvartal 2017
Rapportering for 2. kvartal 2017 rev. 03.3 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Jordarbejde ved fremtidig helipad Støbning af elevatorskakt og tunnel til fremtidig helipad 1 Indhold 1. Indledning...
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet
26-05-2014 Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Realiseret Budget I alt Andel Status hvis 09-pl af total, relevant: pct. Projektforslag Kalkulationsfase Licitation Løbende priser
Læs mereFormålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan.
5. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 1. kvartal 2013 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Omfatter etablering
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Marts 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier (beretning nr. 3/2011) 21. februar 2014 RN 403/14 1. Rigsrevisionen
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 3. kvartal 2015 Skrevet af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) 2015-10-09 Kontrolleret af Martin Guldborg (Bygherrerådgiver) 2015-10-20 Godkendt
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 3. kvartal 2017 Skrevet af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) 2017-10-02 Kontrolleret af Martin Guldborg 2017-10-02 Godkendt af Michael
Læs merePeriode 1. oktober december 2015 (4. kvartal 2015)
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tm Sltt Jurnal nr.: E-mail: Tm.Sltt@rsyd.dk Dat: 25.januar 2016 Telefn: 2920 1277 Ntat Nyt OUH Uvildig risikvurdering af kvalitetsfndsprjekt
Læs mereOversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:
Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2018
Risikorapport for om- og tilbygning af 4. kvartal 2018 Udarbejdet af: Nina Wellendorff Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 21.02.2019 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej
Læs mereResumé af byggeprogram
Resumé af byggeprogram Vedr. OUH rokader efter udflytning til Vestfløjen samt bæredygtighedsvurdering Senest ajourført den 14. januar 2011 RESUMÉ AF BYGGEPROGRAM 1. GENEREL BESKRIVELSE Indledning Nærværende
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2018
Rapportering for 1. kvartal 2018 rev. 02.2 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Visuel status på bygning S og Heliport plateauet ultimo marts 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status...
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 2/2013 om sygehusbyggerier II Ministeren for
Læs mere2. Rapportering for udbygningen af Esbjerg Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereVæsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet
Notat Væsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet Projektet til etablering af et nyt universitetshospital i Region Syddanmark (Nyt OUH) har sit afsæt i Sundhedsstyrelsens udmeldinger
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. december 2017
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. december 2017 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 016 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status på det samlede risikobillede ved udgang af 1. kvartal 016. 3. Beskrivelse
Læs mereFigur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.
3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2018
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2018 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et samlet
Læs mere