Rapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
|
|
- Minna Dideriksen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapportering for 2. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Kortfattet status Rapportering Byggeriets fremdrift Projektets økonomi Risikovurdering Beskrivelse af væsentligste risici Andet igangværende risikoarbejde Kvalitet og indhold Afvigelser i forhold til bilag 5, Generelle principper Bilag:...11 Bilag 1: Tidsmæssig fremdrift...11 Bilag 2: Kvartalsvis forbrug af de deponerede midler...11 Bilag 3: Risikobilag med score og vurderingsark...11 Bilag 4: Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet...12 Side 2 af 12
3 Rapportering for 2. kvartal 2014 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev igangsat med regionsrådets beslutning i Det samlede byggeri vil udover den somatiske del også omfatte en psykiatrisk del finansieret af regionen, ligesom der vil ske en sammenfletning med det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Syddansk Universitet (SUND). 2. Kortfattet status Figur 1: Projektets status Samlet status Økonomi Tid Kvalitet Forværret Forværret Forværret Granskningen af dispositionsforslaget af bygherre og bygherrerådgiver har rejst en række spørgsmål og overordnet er der usikkerhed vedrørende overholdelse af projektets økonomi, arealramme samt fremadrettede organisering hos totalrådgiver og deraf afledt en samlet overholdelse af tidsplanen. Det må derfor på nuværende tidspunkt forventes, at den tidligere udmeldte afleveringsdato vanskeligt kan overholdes. Region Syddanmark (RSD) har den 3. juli holdt møde med totalrådgiveren, konsortiet Medic OUH, om planen for det fremtidige arbejde og er blevet enige med konsortiet om, at Medic OUH frem mod den 18. august gennemfører et review på projektet, så tvivlsspørgsmålene, der er rejst af regionen, kan blive ryddet af vejen og der leveres et projekt indenfor den økonomiske ramme. Det forventes på nuværende tidspunkt, at godkendelse af dispositionsforslag kan fremsendes til regionsrådets godkendelse primo 2015, men vil være afhængigt af resultatet af mødet med Medic OUH den 18. august. Kommende politiske beslutninger vedrører, udover dispositionsforslag, godkendelse af indstilling om ansøgning om statslig lånefinansiering til opnåelse af bygningsklasse 2020, godkendelse af udbetalingsanmodning samt faseskiftrapportering. Side 3 af 12
4 3. Rapportering 3.1 Byggeriets fremdrift Størstedelen af dispositionsforslaget blev afleveret fra totalrådgiver ultimo 1. kvartal, mens den resterende del, herunder tidsplaner, anlægsøkonomi og dele af den psykiatriske del blev afleveret primo 2. kvartal. 1 I perioden har bygherreorganisationen sammen med bygherrerådgiver gransket dispositionsforslaget. Granskningen har ledt til en række spørgsmål til totalrådgiver fra bygherre og bygherrerådgiver vedrørende tid, økonomi og organisering og overordnet, er der sået tvivl om overholdelse af anlægsrammen med det nuværende projekt. I forlængelse af ovenstående pågår forhandlingerne omkring en forlængelse af dispositionsforslagsfasen ligeledes, hvorfor endelig aftale ikke er underskrevet. Det må på nuværende tidspunkt forventes, at den tidligere udmeldte afleveringsdato ultimo 2021 vanskeligt kan overholdes, hvorfor tiden i figur 1 er markeret med rødt. Tidsplanen fremgår af figuren i bilag 1, hvor der dog må tages et generelt forbehold indtil situationen om færdiggørelse af dispositionsforslaget er afklaret. Direktør på Odense Universitetshospital Peter Fosgrau er konstitueret som direktør i projektorganisationen for Nyt OUH. Konstitueringen skyldes, at den nuværende projektdirektør Niels Mortensen er sygemeldt i en længere periode. Peter Fosgrau fortsætter som direktør på OUH men vil i konstitueringsperioden lægge hovedindsatsen i projektorganisationen. Odense Kommune har i perioden godkendt tillæg til kommuneplanen nr. 4 og lokalplansforslag nr for Nyt OUH og Nyt SUND, der er udarbejdet i samarbejde mellem de to bygherrer og totalrådgiver. Naturstyrelsen har færdiggjort VVM (Vurdering af Virkninger på Miljøet) for Nyt OUH og SUND-projekterne, og kommunen har udarbejdet tilhørende kommuneplantillæg. Odense Kommune har i perioden vedtaget VVM for Odense Letbane. Naturstyrelsen har, parallelt med Odense Kommunes planlægning, udarbejdet et kommuneplantillæg med VVM for det konkrete projekt. Odense Kommune har ikke bemærkninger til den sammenfattende redegørelse og Naturstyrelsen kan på denne baggrund efterfølgende godkende kommuneplantillægget. Der har i perioden været afholdt møder mellem bygherre, totalrådgiver og Odense Letbane med henblik på organisering af fælles grænsefladetemaer med tilhørende mødefora mellem OUH/SUND/Syddansk Universitet (SDU)/Odense letbane, hvor udgangspunktet nu er Odense Letbanes beslutning om køreledninger samt deres proces med optimering af linjeføring og standsningssteder. P.t. pågår analyser og rapporter fra totalrådgiver vedrørende letbanens påvirkning mod omgivelserne for så vidt angår blandt andet den elektromagnetiske påvirkning og 1 Som følge af evalueringen primo året af den nuværende FAM har der i første og andet kvartal pågået et arbejde med udarbejdelse af koncept, byggeprogram og endelig disponering af FAM. Sidstnævnte forventes afleveret fra totalrådgiver til bygherregodkendelse medio august 2014 og vil herefter kunne indgå i det øvrige projektforslag. Side 4 af 12
5 vagabonderende strøm. Analyseresultatet kan i yderste konsekvens påvirke vurderingen af placeringen af letbanen og følgeomkostningerne forbundet hermed. Der henvises endvidere til risiko 4 i afsnit for en uddybning. Der er indgået principaftale mellem Odense Kommune, staten og Region Syddanmark om etablering af et anlægsselskab med ansvar for den videre projektering/anlæggelse. Principaftalen, der alene er politisk bindende, omfatter en beskrivelse af projektets økonomi og en fordeling af finansieringen og parterne er enige om, at staten, Odense Kommune og Region Syddanmark skal godkende: - Udbudsmateriale - Tildeling af kontrakt - Større ændringer i projektet I perioden er der valgt kunstnere til udsmykning af fællesarealerne mellem Det Sundhedsvidenskabelige fakultet og sygehuset i overensstemmelse med den fælles kunststrategi betegnet som relationel samtidskunst. De fire fællesområder er hovedindgangen for SUND, koblingszonen, vidensaksen og Nyt OUHs hovedindgang. For de to sidstnævnte er der udvalgt et antal kunstnere, som via skitseforslag skal konkurrere om at vinde udsmykningen af områderne. Senere på året vil der blive udarbejdet kunststrategi for den øvrige del af sygehuset. Bygherrerådgiver har foretaget audit på totalrådgivningen mht. totalrådgivers kvalitetssikring, procedurer for kvalitetssikring samt kontrolniveauet. Konklusionen fra bygherrerådgiver er, at der er tale om et overbevisende set-up og at det kan konstateres, at der hos totalrådgiver har fundet intern granskning sted forud for aflevering af dispositionsforslaget. Nyt OUH har sammen med SDU deltaget i ESOF 2014 konferencen (Euroscience Open Forum), med standen Morgendagens Hospital. Fokus var på translational forskning, hvor man gennem et tæt samarbejde mellem universitet og hospital forkorter vejen fra grundforskningen til anvendelser i sundhedsområdet til gavn for borgere, patienter og samfund. I maj og juni er der blevet afholdt 19 brugermøder vedrørende udstyrsbestykningen af de enkelte rum. Brugermøderne omkring udstyr og udstyrsbestykning indgår i den samlede brugerproces for projektforslagsfasen som en første fase, der afsluttes inden sommerferien. Møderne ledes af udstyrssporet med deltagelse af ingeniør og arkitekt fra totalrådgiver og med deltagelse af logistiksporet i relevante møder. I forhold til logistik har der været udarbejdet rapporter vedrørende blandt andet bespisningslogistik, genbehandlingslogistik m.fl. Figur 2 viser projektets akkumulerede investeringsprofil sammen med det akkumulerede forbrug. Det underliggende datamateriale findes i bilag 4. Side 5 af 12
6 Figur 2: Byggeriets økonomiske fremdrift, løbende priser. Byggeriets økonomiske fremdrift - hele projektet Forbrug i mio. kr Revideret Akk. Investeringsprofil (mio. kr.) Akkumuleret forbrug (mio. kr.) Det bemærkes, at der ikke indgår en oprindelig investeringsprofil idet denne, jævnfør regnskabsinstruksen, først vil indgå efter godkendelse af udbetalingsanmodning. 3.2 Projektets økonomi Projektets bevilling på 6,3 mia. kr. (09-PL) forventes overholdt. Nedenstående skema viser status på budget, forbrug og byggefremdrift for den somatiske del af Nyt OUH. Skema 1: Kvartalsvis status på økonomi og byggefremdrift Samlet budget Forbrug og udgiftsbehov Delprojektoversigt Løbende priser Oprindeligt budget Korrigeret budget Forbrug pr Disponeret forbrug pr Forventet resterende forbrug Forventet samlet forbrug Evt. difference : budget og forventet (a) (b) (c) (d) (e=b+c+d) (a-e) Bygherreudgifter 422,1 128,2 294,0 422,1 0,0 Projektrådgivning 588,3 169,8 418,5 588,3 0,0 Grundkøb 221,1 5,1 216,0 221,1 0,0 Byggeudgifter (excl. Logistiske systemer mv.) 3.750, , ,0 0,0 IT, apparatur og inventar (incl. Logistiske systemer mv.) 1.304,8 16, , ,8 0,0 Mio. kr. Reserve til regionsrådets disposition 148,8 148,8 148,8 0,0 Reserve til prisregulering 0,0 Evt. andre relevante reserveposter 560,3 560,3 560,3 0,0 I alt investeringsramme 0, ,5 319,7 216, , ,5 0,0 Side 6 af 12
7 Det bemærkes, at der er indarbejdet en opklassificering til bygningsklasse 2020, hvor der ansøges om statslige lånemidler svarende til 2,3% af den samlede ramme, i alt 144,9 mio. kr. 09-PL. Projektets færdiggørelsesgrad fremgår af nedenstående skema 1.1. Skema 1.1: Færdiggørelsesgrad af nuværende fase Delprojekt Nuværende fase Aktuel Planlagt Dispositionsforslag Dispositionsforslag 80% 100% Der er, som beskrevet i de foregående afsnit, tale om en afvigelse mellem den aktuelle og planlagte færdiggørelsesgrad. Den aktuelle færdiggørelsesgrad er vurderet af projektledelsen bistået af bygherrerådgivers vurdering, men det skal bemærkes, at niveauet for færdiggørelsen netop er i gang med en afklaring mellem totalrådgiver og bygherre. Skema 2 viser projektets økonomi fordelt på år. Udgiftsprofilen er meget afhængig af projektets tidsplan, udbudsstrategi mv. og er derfor fortsat behæftet med stor usikkerhed. Først i 2016 når der forventeligt foreligger et projektforslag og man derved har en opdeling i delprojekter vil udgiftsprofilen kunne angives med en større sikkerhed. Da der p.t. er stor usikkerhed omkring den præcise forventning til endelig afleveringsdato, afspejler nedenstående udgiftsprofilen fra seneste kvartalsrapportering. Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet I alt I alt 09-pl PL indeks 100,0 100,0 101,0 102,8 105,4 106,6 107,4 108,8 108,8 108,8 108,8 108,8 108,8 108,8 108,8 Løbende priser Mio. kr. Delprojektoversigt Bygherreudgifter 3,8 17,8 28,3 28,3 25,2 14,2 46,3 44,3 50,0 31,2 31,2 31,2 31,2 31,2 7,9 422,1 394,9 Projektrådgivning 0,0 0,0 0,0 17,8 57,7 75,9 39,8 54,9 58,7 58,5 56,3 56,3 56,3 56,3 0,0 588,3 545,3 Grundudgifter 0,0 0,0 0,0 5,7-0,6 0,0 216,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 221,1 206,1 Byggeudgifter (excl. Logistiske systemer mv.) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 51,4 616,4 616,4 616,4 616,4 616,4 616, , ,7 IT, apparatur og inventar (incl. Logistiske systemer mv.) 0,0 0,0 0,0 0,5 5,0 6,8 33,2 45,6 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 0, , ,0 0,0 0,0 Reserve til reigionsrådets disposition 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31,9 18,3 16,4 16,4 16,4 16,4 16,4 16,4 0,0 148,8 137,2 Reserve til prisregulering 0,0 0,0 Evt. andre relevante reserveposter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,7 92,1 92,1 92,1 92,1 92,1 92,1 0,0 560,3 515,0 I alt investeringsramme 3,8 17,8 28,3 52,4 87,3 96,9 367,1 222, , , , , , ,7 7, , ,2 - heraf change requests 0,0 0,0 - heraf reserver i alt 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31,9 26,0 108,5 108,5 108,5 108,5 108,5 108,5 0,0 709,2 652,2 - heraf IT, udstyr, apparatur (excl. Logistiske systemer mv.) 0,0 0,0 0,0 0,5 5,0 6,8 33,2 45,6 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 202,3 0, , ,0 * er forbrug er budget 0,0 0,0 Beløbene afsat i projektets sidste år, er afsat til at dække projektopfølgning som f.eks. 1- års gennemsyn og evaluering af effektiviseringsgevinster og er derved ikke nødvendigvis sammenfaldende med en ibrugtagelsesdato. Som nævnt i afsnit 3.1 pågår forhandlinger om den økonomiske konsekvens af den allerede realiserede forsinkelse, ligesom der pågår dialog omkring projektets nuværende stade. Begge dele vil kunne have indflydelse på ovenstående skema Risikovurdering I forhold til senest kvartalsrapportering er risikoen vedrørende manglende tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere blevet opskrevet som følge af de pågående forhandlinger Side 7 af 12
8 vedrørende totalrådgivers organisering i den kommende fase. For øvrige væsentlige risici er der ikke sket ændringer i vurderingen. Figur 3: Projektets hovedrisici Konsekvens Nr. Risikoemne Økonomi Tid Kvalitet Dispositionsforslagsfase 1 Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Ændret Ændret Uændret 2 Sammenfald af udbud med andre superhospitaler / stort udbud - få aktører Uændret Uændret Uændret 3 IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Uændret Uændret Uændret 4 Letbane Uændret Uændret Uændret 5 Manglende forankring af projektet hos brugerne Uændret Uændret Uændret 6 Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus Uændret Uændret Uændret 7 Indeksregulering: Divergens mellem PL-indeks og byggeomkostningsindeks Uændret Uændret Uændret 8 Mangel på klar governancestruktur mellem DDH og projektgennemførsel på OUH og RSD Uændret Uændret Uændret Beskrivelse af væsentligste risici Risiko 1: Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Denne risiko repræsenterer en generel usikkerhed for alle byggeprojekter. Hvis Nyt OUH ikke er i stand til at tiltrække de bedste kompetencer indenfor sygehusbyggeri og/eller nøglemedarbejdere søger væk fra projektet, vil der være risiko for tab af viden/information, der enten går tabt eller skal opbygges igen. Dette kan få konsekvens for både tid, økonomi og kvalitet. Risikoen er særlig stor, da nærværende projekt er udfordret af de geografiske afstande der medfører rejsetid, et meget langt projektforløb, og en stor organisation. I nuværende kvartalsrapportering er risikoen yderligere opskrevet for så vidt angår tid og økonomi som følge af, at totalrådgiver på nuværende tidspunkt har en række ubesatte nøglestillinger til den forestående projektforslagsfase. Risiko 2: Risiko for sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter Der er risiko for sammenfald af udbud for de større sygehusprojekter og andre store anlægsprojekter, hvilket kan påvirke markedsforholdene i en negativ retning og derved have en negativ økonomisk konsekvens som vil afspejle sig i kvaliteten. Udviklingen følges løbende, ligesom alternative tidsplanscenarier og markedsføringstiltag vurderes, der kan skabe bedre forudsætninger for konkurrence. En række forslag til hovedtidsplanscenarier og analyser af den afledte ressource/aktivitetsfordeling i projektperioden har været analyseret op til aflevering af dispositionsforslagsfasen. Hovedtidsplanscenarierne knytter an til udbudsstrategi og dermed håndtering af denne risiko. Risikovurdering er uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 3: IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH På nuværende sygehuse findes der ingen IT-løsninger, der kan understøtte den nye måde at lave logistik på. Såfremt logistikken ikke fungerer optimalt vil det få konsekvens for alle konsekvensparametre, dog primært kvalitet (herunder drift af sygehus). IT understøttelse af logistik er en af arbejdsgrupperne i den nye fællesorganisering af logistik i projektet. Der Side 8 af 12
9 anvendes en metodik Business Process Management (BPM)/modellering (som pilotprojekt) til dokumentation af behov for IT understøttelse. Rapport er udarbejdet og har affødt en række yderligere spørgsmål fra styregruppen der p.t. søges afklaret. Efter faseskift vil den justerede rapport blive fremlagt i projektledelsesgruppen (PLG). Risikovurdering er uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 4: Letbane Opførelsen af en letbane samtidig med opførelsen af Nyt OUH indebærer flere risici, herunder usikkerhed omkring elektromagnetiske felter (EMC), vibrationer og støj og deraf usikkerhed omkring behovet for kompenserende tiltag herfor. Herudover er der tale om en generel kompleksitet i koordineringen af projektering og opførelse af hospital og letbane samtidigt, idet letbanen skal passere krydsende gangbroer og tunneller, ligesom der vil være grænseflader mht. ejerforhold (finansiering) og den senere drift og vedligehold. Risikoen er opskrevet i forhold til byggeprogramfasen, i det letbanen på daværende tidspunkt var i sin scoping fase af VVM-redegørelsen. I forbindelse med udarbejdelse af høringssvar i forbindelse med VVM-redegørelsen står det klart, at Odense Letbane planlægger med en igangsætning af projektet primo 2015 og udsendelse af udbudsmateriale ultimo Der er indgået principaftale mellem Odense Kommune, Staten og Region Syddanmark om etablering af et anlægsselskab med ansvar for den videre projektering/anlæggelse. Principaftalen, der alene er politisk bindende, omfatter en beskrivelse af projektets økonomi, en fordeling af finansieringen samt en skitsering af, hvornår de enkelte parter skal høres. Sidstnævnte betyder blandt andet at Region Syddanmark skal godkende udbudsmaterialet. Bindinger og koordineringsbehov mellem Nyt OUH og letbaneprojektet er store, hvilket kan have konsekvens for tidsplanen og derved økonomien, såfremt planlægningen ikke løses tilfredsstillende. Delta, der er hyret af Nyt OUHs totalrådgiver, har udarbejdet rapport vedrørende letbanens påvirkning mod omgivelserne. Analyseresultatet kan påvirke vurderingen af placeringen af letbanen og følgeomkostningerne forbundet hermed og er fremsendt til Odense Letbanes totalrådgiver, COWI for videre bearbejdning. Når den samlede analyse af EMC-støj er afsluttet kan Region Syddanmark forholde sig til analysens resultater og konsekvenser. En egentlig byggemæssig koordination mellem Nyt OUH og letbane-projektet, vil først være relevant på det tidspunkt hvor letbanens linjeføring besluttes endeligt. De mange fysiske og projektmæssige grænseflader mellem kommunens letbaneprojekt og Region Syddanmarks planlægning, opførelse og drift af Nyt OUH fordrer en tæt dialog og et intensiveret samarbejde i det videre forløb. Risikovurdering er uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 5: Manglende forankring af projektet hos brugerne Brugerprocessen kan være vanskelig pga. mange modsatrettede interesser og hensyn til de mange fagspecialister, der deltager i brugerprocessen i kortere eller længere perioder. Endvidere indebærer projektet en omorganisering af den kliniske drift, hvorfor der skal tænkes nyt i mange henseender. Såfremt der ikke sker en tilstrækkelig forankring af projektet hos brugerne, kan det forhale beslutningsprocessen, det kan medføre krav om ændringer (omprojektering) eller mangel på accept, som fører til utilstrækkelig udnyttelse af de nye rammer, som projektet skaber. Der er foretaget evaluering af brugerprocessen Side 9 af 12
10 og ekstra brugerprocesser er gennemført på de områder, der ikke har været tilstrækkeligt belyst. Det er desuden planlagt, at der skal udarbejdes nyt informationsmateriale til brugere. Uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 6: Softwareintegration af gamle og nye systemer Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus og der er systemer der skal udfases. Såfremt dette ikke lykkes kan det få konsekvens for alle konsekvensparametre. Der er derfor nedsat en strategiarbejdsgruppe med henblik på at tage hånd om risikoen. Der er udarbejdet en række anbefalinger og forslag til handling. Den videre proces ejes af OUH's og Projektorganisationen for Nyt OUHs ledelse. Uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 7: Indeksregulering: divergens imellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Der er risiko for, at det regionale anlægs pris- og lønindeks (der regulerer finansieringsrammen) og byggeomkostningsindekset (der regulerer rådgiver- og entreprenørydelser), ikke følger den samme udvikling, hvilket vil få økonomisk konsekvens for projektet. Dermed kan der opstå behov for besparelser, der kan få betydning for kvalitet og tid (til omprojektering). Udviklingen følges tæt med henblik på eventuel behandling i projektledelsesgruppen. Seneste opdatering af byggeomkostningsindekset viser en lavere stigning end forventet, om end begrænset. Er udviklingen i pris- og lønindekset uændret indsnævres afvigelsen og derved risikoen. Da der er tale om en mindre korrektion der i de kommende kvartaler skal vise sin robusthed er risikoen uændret i forhold til sidste rapportering. Risiko 8: Kompleks governancestruktur mellem Det Digitale Hospital, OUH og RSD. Der er grænseflader mellem koncept for det digitale hospital (DDH) og de mange parallelle projekter der foregår i regi af OUH og Region Syddanmark. Governancestrukturen er derved også naturligt kompleks og det er nødvendigt at udrede afhængigheder og udarbejde leveranceplaner for, at skabe de bedste forudsætninger for en koordineret indsats. Såfremt udviklingsinitiativer ikke koordineres kan det få indflydelse på alle konsekvensparametre. Notat vedr. rollefordeling, ansvar og procedure er udarbejdet og emnet skal behandles i styregruppen. Uændret i forhold til sidste rapportering Andet igangværende risikoarbejde I 2. kvartal har der været afholdt 2 møder i risikogruppen. Projektets styringsmanual er senest godkendt i regionsrådet 21. januar Kvalitet og indhold Byggeprojektet gennemføres på en måde, så de gevinster og funktionskrav, der stilles i forbindelse med tilsagnet om støtte fra kvalitetsfonden realiseres Afvigelser i forhold til bilag 5, Generelle principper Jævnfør bilag 3 afviger den benyttede arbejdsrisikomatrice fra den benyttede rapporteringsrisikomatrice mht. kategoriangivelsen jævnfør de generelle principper. Der kan således være risici der i rapporten har en anden farvemarkering end hvad de fremgår med i den interne model. Side 10 af 12
11 4. Bilag: Bilag 1: Tidsmæssig fremdrift J F MAMJ J AS ONDJ F MAMJ J AS OND Fase 1 Dispositionsforslag Status Projektforslag Udførelsesfase Det bemærkes at ovenstående tidsplan er identisk med tidsplanen for 1. kvartal, idet resultatet af mødet mellem Region Syddanmark og Konsortiet Medic OUH medio august vil være udslagsgivende for den fremtidige tidsplan for projektet. Bilag 2: Kvartalsvis forbrug af de deponerede midler Der vil først foreligge et kvartalsvist forbrug af de deponerede midler efter godkendelse af udbetalingsanmodningen. Bilag 3: Risikobilag med score og vurderingsark Konsekvens Nr. Risikoemne Sandsynlighed Økonomi Tid Kvalitet Dispositionsforslagsfase 1 Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Sammenfald af udbud med andre superhospitaler / stort udbud - få aktører IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Letbane Manglende forankring af projektet hos brugerne Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus Indeksregulering: Divergens mellem PL-indeks og byggeomkostningsindeks Mangel på klar governancestruktur mellem DDH og projektgennemførsel på OUH og RSD Figur Arbejdsmatrice Sandsynlighed Risikotal: Sandsynlighed x konsekvens Konsekvens Meget lav Lav Middel Høj Meget høj Usandsynlig Mindre sandsynligt Middel Sandsynligt Meget sandsynligt Figur Rapporteringsmatrice Sandsynlighed Konsekvens Side 11 af 12
12 Bilag 4: Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet År Støttekurve Oprindelig Akk. Investering sprofil (mio. kr.) Pct. af total Revideret Akk. Investering sprofil (mio. kr.) Pct. af total Forbrug Akkumuler et forbrug (mio. kr.) Pct. Af total ,0% 0,0% 1 0,0% 0,0% 2 0,0% 0,3 0 0,0% 4 0,1% 3,5 4 0,1% ,1% 1,6 5 0,1% 10 0,1% 1,5 7 0,1% 13 0,2% 5,7 13 0,2% 22 0,3% 8,7 21 0,3% ,4% 3,1 24 0,3% 31 0,4% 9,3 34 0,5% 36 0,5% 5,3 39 0,6% 50 0,7% 10,5 49 0,7% ,9% 10,5 60 0,9% 67 1,0% 6,7 67 1,0% 76 1,1% 5,9 73 1,0% 102 1,5% 29, ,5% ,8% 14, ,7% 131 1,9% 36, ,2% 146 2,1% 11, ,4% 190 2,7% 24, ,7% ,1% 17, ,0% 222 3,2% 28, ,4% 238 3,4% 25, ,7% 287 4,1% 25, ,1% ,4% 10, ,3% 409 5,8% 12, ,6% 470 6,7% 654 9,3% ,1% ,4% ,9% ,5% ,2% ,5% ,9% ,3% ,0% ,2% ,6% ,9% ,5% ,7% ,1% ,4% ,0% ,2% ,6% ,9% ,5% ,7% ,1% ,4% ,0% ,2% ,6% Side 12 af 12
Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5 3.3 Risikovurdering...7
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering:...7
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...8 3.3 Risikovurdering...9
Læs mere9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH
9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af barmarksprojektet Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs merePeriode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015)
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 22.oktober 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3 Risikovurdering...
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 3. marts 2015 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 3. marts 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Risikoprofil for kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH,
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 5 3.1 Byggeriets fremdrift... 5 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Læs mereVæsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet
Notat Væsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet Projektet til etablering af et nyt universitetshospital i Region Syddanmark (Nyt OUH) har sit afsæt i Sundhedsstyrelsens udmeldinger
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereNyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Notat Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Godkendelse af Det Færdiggjorte Optimerede Projektgrundlag I december 2017 tildelte Regionsrådet kontrakt til totalentreprenør JV
Læs mereNotat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests
Læs mere2. Rapportering for udbygningen af Esbjerg Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereFormålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan.
5. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 1. kvartal 2013 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Omfatter etablering
Læs mereOversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:
Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,
Læs mereNyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer
Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer 30. august 2017 Netværksdage sygehusbyggeri Ved projektleder Lars Loft Reuter Projektforslag sommer - efterår 2016 Udbudsloven Vejledning om udbudsreglerne kap.
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 14. juli 2016 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 14. juli 2016 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereNyt OUH Torben Kyed
Nyt OUH 2016 Torben Kyed Hvad indeholder det nye sygehus? Akutsygehus for Fyn RÅDGIVER Region Syddanmarks universitetshospital Alle specialer er repræsenteret Svendborg og Nyborg Sygehuse Servicefunktioner
Læs mereBilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereKvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereNyt universitetshospital i Odense
Område: Nyt OUH Udarbejdet af: Malene Bladt Rasmussen Afdeling: Nyt OUH E-mail: malene.bladt.rasmussen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 09/7062 Telefon: 76631114 Dato: 16. juli 2009 Notat Nyt universitetshospital
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 1. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereSide Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 15.april 2016 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 15.april 2016 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereUdbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Læs mereUdbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev
Opgang Blok E Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte +45 61850518 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr:
Læs mereNærværende vejledning beskriver kompetenceskemaets formål, indhold og anvendelse, samt procedure for behandling i hospitalsbyggestyregruppen.
Koncern Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 51150795 EAN-nr: 5798000384095 Dato: 28. juni 2013 Kompetenceskema for projektorganisationerne Vejledning til anvendelse
Læs mereRapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter
Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Rapportering Marts, 2011 1. Indledning om den generelle status for kvalitetsfondsprojekterne, ekspertpanelets arbejde mv. Alle 3 kvalitetsfondsprojekter
Læs mereControllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2013 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Privat luftfoto, oktober 2013 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereNyt universitetshospital i Odense økonomi for 2011 og 2012
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Nyt OUH Journal nr.: 11/4536 Dato: 18. maj 2011 Udarbejdet af: Boris Søgaard Hansen E-mail: Boris.Soegaard.Hansen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631735 Notat Nyt universitetshospital
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereFaseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa
Faseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa Overgang mellem udbetalingsanmodning og byggeprogram for Fase 2 Baggrund Det fremgår af regnskabsinstruksen for kvalitetsfondsprojekter af 26.
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 5
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereDelprojekt 02 fremskudt byggemodning til Nyt OUH, besøgscenter og projektkontor
Notat Delprojekt 02 fremskudt byggemodning til Nyt OUH, besøgscenter og projektkontor Konsekvensen af delprojekt 01 (betegnet DP01) med etablering af tracé for letbane gennem Nyt OUHområdet er, at der
Læs mereJob- og Kravprofil. Vicedirektør. Nyt OUH Region Syddanmark. Februar 2019
Job- og Kravprofil Vicedirektør Nyt OUH Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Projektorganisationen for Nyt
Læs mereNyt OUH Region Syddanmarks nye universitetshospital
Nyt OUH Region Syddanmarks nye universitetshospital SIDE 1 Velkommen på Nyt OUH Nyt OUH er Region Syddanmarks nye universitetshospital, som med tiden, erstatter det eksisterende Odense Universitetshospital.
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2018 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 8 3.3 Risikovurdering...
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------
Læs mereNyt universitetshospital i Odense
18. marts 2010 Særligt udvalg vedrørende gennemførelse af sygehusstruktur Nyt universitetshospital i Odense v/ projektdirektør Niels Mortensen Disposition Historik og udbudsspor Opdrag/forudsætninger Hvor
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2017
Rapportering for 1. kvartal 2017 rev. 05 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Eksempel fra 3D illustrationsmodel af ny sengebygning. 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1.
Læs mereUdbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
Læs mereUdbudsstrategi for Nyt OUH-projektet
Udbudsstrategi for Nyt OUH-projektet Planlægning af det nye universitetshospital i Odense (Nyt OUH) befinder sig pt. i projektforslagsfasen, som afsluttes i efteråret 2016 med regionsrådets behandling.
Læs mereBilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser
Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Regionsrådets behandling Samlet projekt A1 + A2 (Anlægsentrepriser) B5 (Kontorer) B1 (Behandling syd)
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet
26-05-2014 Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Realiseret Budget I alt Andel Status hvis 09-pl af total, relevant: pct. Projektforslag Kalkulationsfase Licitation Løbende priser
Læs mereRisikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 4. februar 2014 Bilag 2 Økonomistyring og tid 1 Grundlag Regnskabsinstruks
Læs mereKvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne
13. februar 2012 Kvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne Struktur for rapporteringen Rapporten til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse er bygget
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II
Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier II (beretning nr. 2/2013) 8. februar 2017 RN 1501/17 1.
Læs mereTeknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts
Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH 29. marts 2016 1 Program 1. Sundhedsministeriets tilsagnsbetingelser v. Afdelingschef Poul Bisgaard 2. Nyt OUHs tidsplan og økonomi v. Projektdirektør
Læs mereNotat Status på Kunst, Nyt OUH
RÅDGIVER Notat Status på Kunst, Nyt OUH 1.Formål Notatet skal give en status på Kunst på Nyt OUH herunder kunststrategi, udmøntning og anvendelse af midler til Kunst. 2.Baggrund Regionsrådet, Region Syddanmark
Læs mereSundhedsområdet - anlæg
Område: Sundhedsområdet Udarbejdet af: Jane Charlotte Andersen Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri E-mail: Jane.Charlotte.Andersen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 08/13156 Telefon: 76631360
Læs mereKvartalsrapport. 1. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 1. kvartal -2015 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 25.05.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets
Læs mereVersion 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri
Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Version 24. maj 2013 9.3 Rapportering på effektiviseringsgevinster Hovedformålet med opfølgningen er, at regionerne
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereREGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Læs mereVersion 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri
Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Version 24. maj 2013 9.3 Rapportering på effektiviseringsgevinster Hovedformålet med opfølgningen er, at regionerne
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2017
Rapportering for 3. kvartal 2017 rev. 03.1 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa I forgrunden udgravning til Bygning S. I baggrunden nedrivning af den gamle ambulancehal Udgravning til Bygning S
Læs mereKlima og miljøprofil i sygehusbyggerierne hvad gør vi? Projektdirektør Niels Mortensen, Nyt OUH, Region Syddanmark 18. Januar 2012, Børsen
Klima og miljøprofil i sygehusbyggerierne hvad gør vi? Projektdirektør Niels Mortensen, Nyt OUH, Region Syddanmark 18. Januar 2012, Børsen Opdraget, opgavens omfang: Universitetshospital, somatik Kvalitetsfondsprojekt
Læs merePrincipper for sammenlægning af anlægsselskabet Aarhus Letbane I/S og drifts- og infrastrukturselskabet Aarhus Letbane Drift I/S
Principper for sammenlægning af anlægsselskabet Aarhus Letbane I/S og drifts- og infrastrukturselskabet Aarhus Letbane Drift I/S Baggrund og forudsætninger Aarhus Letbane I/S blev stiftet i 2012 med baggrund
Læs mereEU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse
Region Syddanmark EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Udarbejdelse af udbudsgrundlag for Projektkonkurrence... 4 3. Varetagelse af Projektkonkurrence...
Læs mereRapportering for 4. kvartal 2016
Rapportering for 4. kvartal 2016 rev. 04 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1. Overblik... 3 2.2. Økonomi... 4 2.3. Tid... 4 2.4. Kvalitet...
Læs mereSundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Læs mereDet digitale byggeri Netværksdage, Nyborg
DNV-Gødstrup er patientens hospital. Hospitalet er effektivt, konkurrencedygtigt, kvalitetsbevidst og fokuserende på trivsel. Det digitale byggeri Netværksdage, Nyborg www.dnv.rm.dk Projektchef Michael
Læs mere7. rapportering for kvalitetsfondsprojekter
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2018
Rapportering for 1. kvartal 2018 rev. 02.2 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Visuel status på bygning S og Heliport plateauet ultimo marts 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status...
Læs mere6. rapportering for kvalitetsfondsprojekter
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. maj 2012 Udarbejdet af: Jacob Møller E-mail: Jacob.Moeller@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631026 Notat 6.
Læs mereRsikostyring - Vejledning til risikolog
Rsikostyring - Vejledning til risikolog Vedr.: Emne: Universitetssygehuset i Køge Vejledning til Riskologgen Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+5] 871 00 Fra: Per Christensen / pch@bascon.dk
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 3. kvartal 2012 Skrevet af Kontrolleret af Godkendt af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) Martin Guldborg (Bygherrerådgiver) Randi Nedergaard-Hansen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier Marts 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier (beretning nr. 3/2011) 21. februar 2014 RN 403/14 1. Rigsrevisionen
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2019 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 8 3.3 Risikovurdering...
Læs mereTotalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan?
Totalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan? Program for sessionen Tid Emne 13:30-13:35 Introduktion til sessionen 13:35-13:45 Baggrunden for valg af denne udbudsform på henholdsvis USK
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet
Læs mereNotat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune. Udvidelse af Filmby 3 Aarhus. Kulturudvalget Orientering Kopi til
Notat Side 1 af 6 Til Kulturudvalget Til Orientering Kopi til Udvidelse af Filmby 3 Aarhus KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune 1. Resume I forbindelse med vedtagelsen af budget
Læs merebrug af ny anlægsbudgettering
Oktober 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om brug af ny anlægsbudgettering i projektet Den nye bane København-Ringsted Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om brug af ny anlægsbudgettering
Læs mereDerudover skal udbetalingsanmodningen give en statusbeskrivelse af projektet, omfattende risikovurdering, økonomi og fremdrift.
Udbetalingsanmodning for Dansk Center for Partikelterapi 1. Indledning Der er på finansloven for 2014 bevilliget 275 mio. til etablering af Dansk Center for Partikelterapi til behandling af kræftpatienter.
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2018
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2018 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et samlet
Læs mereKvalitet og Udvikling/KU-Byg - Kurt Reitz
Oversigtskort Region Sjælland Præsentation 1. Organisationsstruktur i Region Sjælland 2. Generalplanlægning i Region Sjælland 3. Fasedeling og basisorganisation i Region Sjælland 4. Organisationsstruktur
Læs mereAdministrationsgrundlag vedr. Ministeriet for Sundhed og Forebyggelses kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2012-13 SUU Alm.del Bilag 415 Offentligt Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Sags nr.: 1207534 Dok. Nr.: 1164949 Administrationsgrundlag vedr. Ministeriet for Sundhed
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. december 2017
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. december 2017 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et
Læs mere4. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg
4. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 2: Omfatter etablering af Fælles
Læs mereTidsplan for Femern Bælt-projektet kyst-kyst, april 2012
Tidsplan for Femern Bælt-projektet kyst-kyst, april 2012 1. Baggrund Femern A/S har i april 2012 udarbejdet en revideret tidsplan for Femern Bælt-projektet, som tager højde for de udfordringer, der er
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 3. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2017 Udarbejdet af: Pernille Bendsen Kontrolleret af: Nina Wellendorff Marquardsen Dato: 31.10.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereAdministrationsgrundlag vedr. Sundheds- og Ældreministeriets kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: Sundhedsøkonomi Sagsnr.: 1608268 Dok. nr.: 248035 Dato: 1. juni 2017 Administrationsgrundlag vedr. Sundheds- og Ældreministeriets kvalitetsfondsmidler til sygehusinvesteringer
Læs mere