Matchmaking. Rune Heiberg Hansen. Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Matchmaking. Rune Heiberg Hansen. Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel"

Ludvig Søndergaard
6 år siden
Visninger:

1 Lydteknologisk Matchmaking Rune Heiberg Hansen Chefkonsulent og daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel

2 Kommercialisering af viden Spinout virksomheder Licens, salgs og optionsaftaler Universiteterne har siden forskerpatentloven i 2000 markant og konstant styrket både fokus på kommercialiseringog og resultater. Universiteterne kommercialiserer ikke for at tjene penge, men for at bringe viden i anvendelse i samfundet og for at styrke forskning og uddannelse. Universiteterne arbejder målrettet med at styrke og støtte opstartsvirksomheder og viden overførsel til alle virksomheder, inkl. SMV er.

arbejde med kommercialisering 8 universiteter i 5

DKK Kompetence og metodeudvikling Markedsføring

München (medico) Formidling via bl.a. techtrans.

3 Det Nationale Netværkfor Teknologioverførsel Netværk for offentlige forskningsinstitutioners arbejde med kommercialisering 8 universiteter i 5 regioner SSI & GEUS 66 årsværk + 45 mio. DKK Kompetence og metodeudvikling Markedsføring af viden Patentbørs Fremstød i Palo Alto (IKT) og München (medico) Formidling via bl.a. techtrans.dk og nyhedsbrev Dialog med øvrige aktører og beslutningstagere

4 Samarbejdsvirksomhederne 98 pct. af samarbejdsik har tidligere virksomhederne samarbejdet med universiteterne. Har din virksomhed tidligere samarbejdet med et universitet? Flere end 5 gange 87% 93% 81% 87 pct. af samarbejds virksomhederne har samarbejdet flere end 5 gange. Samarbejdsvirksomhederne med mere en 100 ansatte har alle samarbejdet med universiteterne før. 3 5 gange 1 2 gange 0 (Det er første gang) 7% 11% 2% 0% Total Over 100 ansatte 99 eller færre ansatte 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Kilde: Oxford Research 2010 n = 55

5 Resultater af samarbejde Virksomhederne oplever mange positive ii effekter ved at samarbejde med universiteterne. Virksomhedens samarbejde med universitetet har medført Overførsel af viden og kompetencer 30% 65% Langt størstedelen af virksomhederne oplever at samarbejdet har medført ny viden og kompetencer (95 pct.). Nye kontakter/etablering k af netværk med videnspersoner Styrkelse af virksomhedens konkurrenceevne Udvikling af nye eller videreudvikling af eksisterende produkter/services 37% 16% 23% 48% 38% 46% Samarbejdet med universiteterne medfører, at virksomhedernes konkurrenceevne styrkes (64 pct.). Løsning af et konkret teknisk problem for virksomheden Udvikling af ny eller eksisterende produktionsteknologi Øget beskæftigelse i virksomheden 15% 9% 32% 1 10% 42% I høj grad I nogen grad Universiteterne er gode samarbejdspartnere når det 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% kommer til udvikling af nye Kilde: Oxford Research 2010 n = eller eksisterende produkter/services (61 pct.).

6 Hvorfor samarbejde? Universiteterne besidder unikke kompetencer (85 pct.). Hvor enig er du i følgende udsagn? Universiteterne er i stand til at levere viden ydelser af højere kvalitet end andre kan tilbyde (75 pct.). {universitetet} kan tilbyde viden og ydelser, som andre ikke kan tilbyde {universitet} tilbyder viden og ydelser af højere kvalitet end andre kan tilbyde 37% 48% 2 51% Samarbejdsvirksomhederne føler, at de har et godt overblik over de kompetencer og ydelser som universiteterne kan tilbyde (74 pct.). Jeg har et godt overblik over de kompetencer og ydelser som {universitet} tilbyder {universitet} er mindre formalistiske og bureaukratiske at sam arbejde med end det generelt fremstilles i den offentlige debat 40% 3 23% 4 I høj grad I nogen grad Samarbejdet med universiteterne opleves som væsentligt mindre formalistisk 0% 20% 40% 60% 80% og bureaukratisk kend det Kilde: Oxford Research 2010 n = normalt fremstilles (67 pct.).

7 Finansiering af samarbejde Virksomhederne finansierer deres bidrag gennem flere forskellige kilder. Finansiering af virksomhedens bidrag Arbejdstimer er den hyppigst anvendte måde blandt virksomhederne at finansiere deres bidrag gennem (61 pct.). Gennem arbejdstimer (in kind bidrag) Gennem forskningsmidler fra en offentlig myndighed, EU eller lignende 5 61% Finansiering gennem forskningsmidler er den næst hyppigst anvendte måde at finansiere bidraget på (54 pct.). Ca. en fjerdedel af virksomhederne benytter kontant betaling til universiteter som en måde at finansiere bidraget på. Gennem kontant betaling til universitetet Gennem indkøb af udstyr, råvarer og lignende der indgår i samarbejdsprojektet På anden måde 7% 15% Kilde: Oxford Research 2010 Note: Respondenterne har haft mulighed for at angive mere end et svar 2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% n = 54 (87 afgivne svar)

8 Stigende samarbejde Indtægter fra danske private kilder (DKK 1.000)

9 Spørgsmål?

Relaterede dokumenter

Dansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk

Dansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk Dansk Erhverv IT-Branchen Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk Videnudveksling 140 120 100 80 60 40 Spinout-virksomheder Licens, salgs- og optionsaftaler