Beskæftigelsesplan 2016 Jobcenter Sorø

Transkript

1 Beskæftigelsesplan 2016 Jobcenter Sorø

2 Indhold Oversigt over mål... 2 Indledning... 3 Reformer indenfor beskæftigelsesområdet... 3 Opbygning og opfølgning på beskæftigelsesplanen... 5 Beskæftigelsespolitiske mål for Arbejdsmarkedet generelt - Sorø Kommune... 8 Mål og strategi #1- Flere unge skal have en uddannelse Mål og strategi #2- Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats Mål og strategi #3- Langtidsledigheden skal bekæmpes Mål og strategi #4- Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes

3 Oversigt over mål Beskrivelse af Mål Hvordan måles der Frekvens Antallet af unge på uddannelseshjælp skal ligge lavere i 2016 end i Det samlede måltal for 2016 er 192 unge mod (pt) 206 unge. (Målingen er et gennemsnits antal pr. måned). Målingen foretages med ultimo månedstal fra Opera for begge målgrupper. Der beregnes et gennemsnit, ligeledes månedsvis. Månedsvis Andelen af aktiveringsberørte ressourceforløbsmodtagere, der får et beskæftigelsesrettet tilbud skal øges til 40% i 2016 mod 28%, målt i april Målingen foretages på jobindsats. Målingen er 4-5 måneder bagudrettet. Månedsvis Det samlede antal af langtidsledige kontanthjælpsog dagpengemodtagere skal i december måned Målingen foretages på jobindsats. Månedsvis 2016 være under 135 personer. I juli måned 2015 er det samlede antal 166 personer. Andelen af virksomhedsrettede tilbud skal udgøre en 1/3 af alle tilbud til de jobparate kontanthjælps- Målingen er baseret på operatal. Månedsvis modtagere. I juli 2015 er tallet 27%. Der måles på antallet af lukkede jobordre målingen er ny for En intensiveret indsats skal resultere i flere virksomhedsbesøg i Der skal som minimum foretages virksomhedsbesøg. Målingen vil vise, hvor mange jobordre som jobcenteret ikke formår at få ledige borgere ud i. Målingen er baseret på operatal. Målingen er baseret på operatal og viser antallet af virksomhedsbesøg pr. måned. Månedsvis Månedsvis Virksomhedsrettede tilbud til dagpengemodtagere skal øges til 65% - gennemsnittet for RAR- Sjælland er 46%. målingen er foretaget ultimo Målingen foretages på jobindsats. Målingen er 4-5 måneder bagudrettet. Månedsvis Stigning i antallet af virksomhedsrettede tilbud i 2016 sammenligning med samme måned året før. Målingen er baseret på operatal og viser virksomhedsrettede tilbud i alt sammenlignet med samme måned året før. Månedsvis 2

4 Indledning Beskæftigelsen har gennem en længere periode været stigende, hvilket har betydet, at flere personer har fået fodfæste på arbejdsmarkedet. Der er dog fortsat behov for en styrket indsats for at understøtte, at flere personer får en tilknytning til arbejdsmarkedet. Beskæftigelsesplanen afspejler de væsentligste udfordringer på beskæftigelsesområdet i Sorø Kommune, som er at nedbringe antallet af langvarige modtagere af offentlig forsørgelse, at få unge i uddannelse og job, bringe de borgere, der er langt væk fra arbejdsmarkedet, tættere på og styrke den virksomhedsrettede indsats. Udfordringerne er bl.a. udvalgt på baggrund af de seneste års reformer og Sorø Kommunes resultater på beskæftigelsesområdet. I forbindelse med implementeringen af Beskæftigelsesreformen er der også sket en ændring i kravene til kommunerne i forhold til udarbejdelsen af Beskæftigelsesplan og Resultatrevision. Således er der ikke længere krav om at kommunerne skal udarbejde en egentlig resultatrevision. I stedet skal kommunen, i Beskæftigelsesplanen, forholde sig til hidtidige resultater og effekter, og bruge dem som udgangspunkt for overvejelser omkring beskæftigelsesindsatsen det kommende år. Der er fortsat krav om udarbejdelse af en Beskæftigelsesplan, som skal godkendes af Kommunalbestyrelsen senest 31. december Ministeren udmelder vejledende mål for indsatsen, som beskæftigelsesplanen skal tage udgangspunkt i, men kommunen bestemmer selv, hvordan målene bruges i Beskæftigelsesplanen. Bl.a. er der stadigvæk fokus på ungeledigheden og at langtidsledigheden begrænses. Reformer indenfor beskæftigelsesområdet Som det har været gældende de seneste år, vil indsatsen også i 2016 være præget af reformer indenfor beskæftigelsesområdet. De seneste år har reformerne indenfor sygedagpenge, førtidspension og flexjob, kontanthjælp og senest beskæftigelsesreformen været styrende for kommunens indsats. Ser vi frem mod 2016 er det især reformen af refusionssystemet, Carsten Koch 2 rapporten og Regeringens integrationsudspil der er i fokus. Fælles for dem alle er, at de alle peger hen i mod en mere virksomhedsrettet indsats for alle målgrupper. 3

5 Omlægning af refusion ændring af mindset. Den kommende refusionsreform - gældende fra 1. januar 2016 vil for alle ydelser aftrappe refusionen over et år fra 80 % til 20 % for den enkelte ydelsesmodtager, mod i gennemsnit % for alle grupper i dag. Derfor er det nødvendigt at revidere indsatsen. Refusionsreformen vil medføre øget fokus på varighed af forsørgelsesforløb og dermed på høj effekt af og kvalitet i bestræbelserne for at få borgere (tilbage) i selvforsørgelse, arbejde eller uddannelse. Som udgangspunkt må der prioriteres mellem de mange målgrupper og de aktive redskaber, der er til rådighed. Carsten Koch 2 rapporten I forlængelse af de tre store reformer, der tidligere er gennemført for udsatte borgere fleksjob- og førtidspension, kontanthjælp og sygedagpenge har Koch-udvalget afleveret den anden og sidste rapport om den aktive beskæftigelsesindsats, som vedrører borgere på offentlig forsørgelse, der har problemer ud over ledighed. Med rapporten anbefales det, at fokus er på en langt mere virksomhedsrettet indsats, at den tværfaglige indsats styrkes, og at der også er fokus på at sikre, at de udsatte borgere får mere uddannelse. Integrationsudspil Regeringen er kommet med et integrationsudspil under titlen alle skal bidrage flygtninge og indvandrere skal ud på danske arbejdspladser, som skal være med til at sikre en bedre integration af flygtninge og indvandrere i Danmark. Dem, der kommer til landet skal arbejde alle skal yde det, de kan. Der skal sættes hurtigt ind, så flygtninge og indvandrere bliver aktive medborgere i Danmark. De skal derfor hurtigst muligt i arbejde. De skal ud på en arbejdsplads blandt danske kolleger, hvor de samtidig kan lære dansk. Hovedpunkterne i udspillet er: Jobrettet integrationsprogram for nytilkomne flygtninge og familiesammenførte. Den enkelte skal bruge uddannelse og erfaring fra hjemlandet. Styrket samarbejde kommunerne imellem. Indvandrede på kontanthjælp skal i arbejde. Udspil til integrationsplan flugter Sorø Kommunes reviderede integrationsstrategi Som et udestående er dagpengekommissionen, der fik til opgave at komme med anbefalinger til et nyt og mere tidssvarende dagpengesystem, der dog ikke måtte være dyrere end det eksisterende. 4

6 Kommissionen består af arbejdsmarkedets parter og en række professorer. Rapporten forventes offentliggjort til efteråret 2015, og vil givetvis have indflydelse på indsatsen overfor jobcenterets arbejde med dagpengemodtagerne. Opbygning og opfølgning på beskæftigelsesplanen Under hvert af de udmeldte beskæftigelsesmål for 2016, vil Jobcenteret kort beskrive de væsentligste indsatser samt hvilke mål der skal arbejdes hen i mod. Målene vil være baseret på udviklingen på arbejdsmarkedet i Sorø Kommune og tillige tage udgangspunkt i budgetforudsætningerne for Efter godkendelse af beskæftigelsesplanen i Byrådet inden årsskiftet 2016, udarbejdes en administrativ plan, der har til formål at konkretisere de indsatser, som er beskrevet i beskæftigelsesplanen. Opfølgningen på mål sker månedsvis, og resultaterne kan følges i ledelsesinformationen, der udsendes til alle i Jobcenteret. Figuren nedenfor viser sammenhængen mellem kommunens beskæftigelsesplan, den administrative handleplan og ledelsesinformation. Beskæftigelsesplan 2015 udfordringer Strategi Administrative handleplan 2015 Ledelsesinformation Målfastsættelse Konkrete indsatser Opfølgning på mål Opfølgning på produktion 5

7 Beskæftigelsespolitiske mål for 2016 De udmeldte ministermål for 2016 bygger i høj grad videre på målene for 2015 dog med en præcisering i mål 2 og mål 4. Der vil derfor ikke være et voldsomt skift i indsatser. Jobcentrets overordnede opgave består fortsat i at støtte borgeren i at finde den kortes mulige vej til selvforsørgelse det vil sige at understøtte borgeren i at komme hurtigt i job eller uddannelse, og sikre borgerens ejerskab og involvering. Jobcentret skal også være en attraktiv samarbejdspartner for virksomhederne ved at afhjælpe arbejdskraftbehov, og påvirke mulighederne for et mere rummeligt arbejdsmarked. I den forbindelse handler det for Jobcenter Sorø om at sikre og matche arbejdskraftudbuddet med efterspørgslen på arbejdsmarkedet. Dermed modvirkes det, at der opstår mangelsituationer eksempelvis gennem opkvalificering af de ledige målrettet mod områder, hvor der er jobåbninger. De beskæftigelsespolitiske mål der fremsættes af beskæftigelsesministeren, sætter den overordnede ramme og retning for de vigtigste indsatsområder i beskæftigelsesindsatsen. Målene for 2016 er en videreførelse af målene fra 2015 og er listet nedenfor. De udmeldte mål er tilpasset de udfordringer og tiltag, som jobcenteret allerede har igangsat i 2015 og som har udvist positive resultater. 1. Flere unge skal have en uddannelse Uddannelse er en afgørende forudsætning for at fastholde en solid tilknytning til arbejdsmarkedet både nu og i fremtiden. Derfor skal der fortsat være fokus på at understøtte kontanthjælpsreformens intention om, at unge ikke bare påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse, der kan give dem de nødvendige kompetencer til at komme i beskæftigelse. Nytilkomne unge indvandrere og flygtninge under 30år uden uddannelse skal fremover fra starten af integrationsprogrammet have en indsats med uddannelsesfokus. For unge med særlige faglige, sociale eller helbredsmæssige behov, herunder unge med funktionsnedsættelser, skal der være den nødvendige hjælp og støtte til at opnå en uddannelse. 2. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats Beskæftigelsesgraden er betydeligt lavere blandt nogle grupper end andre. Det gælder eksempel- 6

8 vis personer med funktionsnedsættelser, herunder psykiske lidelser, samt gruppen af indvandrere og flygtninge. Årsagen kan blandet andet være, at nogle borgere i udkanten af arbejdsmarkedet har sammensatte problemer, der kræver en tværfaglig indsats. Det er således afgørende for implementeringen af både reformen af førtidspension og fleksjob, kontanthjælpsreformen, reformen af sygedagpenge og en styrket integrationsindsats for nytilkomne flygtninge og familiesammenførte, at kommunerne prioriterer en forebyggende, helhedsorienteret og tværfaglig indsats. 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes Langtidsledigheden er fortsat en stor udfordring, idet borgere, der tilbringer længere perioder i ledighed, har sværere end andre ved at genvinde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det gælder særligt seniorer, der har en større risiko for at ende i langtidsledighed end andre ledige. Udfordringen med langtidsledighed skal også ses i lyset af den toårige dagpengeperiode, der stiller yderligere krav om en tidlig og forebyggende indsats. Beskæftigelsesreformen har som et væsentlig formål at forebygge og nedbringe langtidsledigheden gennem en tidlig individuel indsats, der kan ruste den enkelte til varig beskæftigelse. Det forudsætter blandt andet en styrket indsats for målrettet at opkvalificere og uddanne de ledige, der har mindst uddannelse, så de får de nødvendige kompetencer og kan komme tilbage på arbejdsmarkedet. 4. Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Der er behov for at styrke jobcentrenes samarbejde med virksomhederne for herigennem at kunne levere en proaktiv og systematisk hjælp til rekruttering af arbejdskraft samt uddannelse og opkvalificering. Der er også et stærkt behov for at arbejde målrettet med at undgå fremtidige flaskehalse på arbejdsmarkedet. Et godt samarbejde mellem jobcentrene og virksomhederne er desuden afgørende for at kunne tilbyde flere udsatte borgere en virksomhedsrettet indsats samt at fastholde personer med nedsat arbejdsevne eller sygdom på deres arbejdsplads. 7

9 Arbejdsmarkedet generelt - Sorø Kommune Ledigheden har gennem længere tid været faldende på lands- og regionalt plan. Siden januar 2014 og frem til juni måned 2015 er ledigheden faldet med 23,7% i gennemsnit i de Vestsjællandske kommuner, og 26,8% i Sorø Kommune. I samme periode er langtidsledigheden ligeledes faldet, faldet har været 19% i Sorø Kommune. Der er således grobund for optimisme på arbejdsmarkedet og et endnu større behov for en målrettet opkvalificering af de ledige, så vækstbetingelserne udnyttes optimalt. Ser man frem mod udgangen af 2016, forventes ledigheden yderligere at falde, og vil lande på et niveau på 3,7% for Sorø Kommune. Udvikling i ledighedsprocent. 7,0% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Sorø RAR-område Sjælland Klynge 4 Andele på offentlig forsørgelse I Region Sjælland er 18,6% af befolkningen i den erhvervsaktive alder på offentlig forsørgelse (SU indgår ikke) 1. Andelen er højere end for resten af landet. I Sorø Kommune er andelen 18,2 % og således lavere en gennemsnittet for Region Sjælland, men over landsgennemsnittet på 17,4%. Udviklingen har dog været positiv, og for Region Sjælland har der været et fald på -2,1%. Sorø har haft et fald på -3,3% og har således haft en mere gunstig udvikling en Regionen samlet set. Udviklingen for Region Sjælland svarer til udviklingen på landsplan. 1 Jobindsats december

10 Unge på offentlig forsørgelse 12,4% af alle de årige i Region Sjælland er på offentlig forsørgelse, hvilket er 2,1%-point højere end landsgennemsnittet (10,3%). Andelen i Sorø Kommune er 11,6%. Ca. 3 ud af 4 unge er visiteret som aktivitetsparat. De aktivitetsparate unge i Sorø har typisk ganske betydelige barrierer i forhold til uddannelse og beskæftigelse. Det kan dreje sig om psykiske diagnoser, sociale problemstillinger, faglige udfordringer, misbrug, kriminalitet, uafklarethed ift. uddannelse, kognitive eller fysiske udfordringer og vanskeligheder i forbindelse med at være ung enlig forsørger, jf. figuren neden for 70% 46% 46% 45% 43% 20% 15% 12% Det samlede antal af aktivitetsparate unge på uddannelseshjælp har ligget stort set uændret det seneste år. En aktiv indsats Kontanthjælpsreformen lægger vægt på, at alle kontant- og uddannelseshjælpsmodtagere skal have en aktiv indsats. Andelen af langvarige kontanthjælpssager uden et beskæftigelsesrettet tilbud (passive) er i gennemsnit 23% for kommunerne i region Sjælland, hvilket er på niveau med landsgennemsnittet. Passivandelen i Sorø Kommune ligger på 17%, hvilket er et stykke under gennemsnittet. Også for dagpengemodtagerne ligger Sorø Kommune højt med hensyn til andelen af aktiveringsberørte. Sorø Kommune ligger i juni måned 2015 med den højeste aktiveringsandel blandt kommu- 9

11 nerne i regionen med 33,1%. Den aktive indsats skal fortsættes og udbredes til flere målgrupper i Borgere i ressourceforløb og fleksjob Der er forskel på anvendelsen af ressourceforløb og fleksjob blandt kommunerne i Region Sjælland. Andelen af borgere i ressourceforløb er i gennemsnit 0,4% i regionen og tilsvarende 0,4% i Sorø Kommune. Andelen i fleksjob er i gennemsnit 1,6% i regionen og 1,7% i Sorø Kommune. Begge tal er på niveau med kommunerne på landsplan. Størstedelen af aktiveringen er vejledning og opkvalificering - 16% i Regionen og 18% i Sorø Kommune mens de virksomhedsrettede tilbud udgør 9% i gennemsnit for Regionen og 10% i Sorø Kommune. I Regionen får 25% af alle borgere i et ressourceforløb et beskæftigelsesrettet tilbud, mens tallet for Sorø Kommune er 28%. Landsgennemsnittet er 34%. For jobafklaringsforløb gælder, at der i foråret 2015 var 7% af sygedagpengemodtagerne i Region Sjælland i et jobafklaringsforløb. Andelen er lavere end landsgennemsnittet på 8,7%. Tallet for Sorø Kommune er 11,1%, og ligger således noget over niveaet for både Regionen og landet som helhed. Udvikling indenfor udvalgte ydelser i Sorø Kommune Januar 2014 til juli 2015 Ydelser Antal januar 2014 Antal juli 2015 Udvikling i % Uddannelseshjælp ,90 Kontanthjælp ,30 Dagpenge ,65 Sygedagpenge ,10 Ressourceforløb personer Jobafklaringsforløb 0* personer Førtidspension ,45 Fleksjob ,70 * Opstart juli

12 Mål og strategi #1- Flere unge skal have en uddannelse Ungeindsatsen har i mange år været et højt prioriteret indsatsområde. Det gælder både i Sorø Kommune og nationalt i den landsdækkende beskæftigelses-, social- og uddannelsespolitik. Denne prioritering udspringer i en grundlæggende erkendelse af, at udsatte unge meget ofte også ender med at blive udsatte voksne. Gode resultater i ungeindsatsen hvor alle unge hjælpes videre i uddannelse og job - har ikke alene stor betydning for de unges egen livsudfoldelse og livskvalitet, men har samtidig også stor betydning for den enkelte kommunes økonomi og fremtidige skatteunderlag og udvikling. Det er således afgørende, at de unge, som vokser op i Sorø Kommune, får en god start på deres voksenliv, påbegynder og gennemfører en uddannelse og opnår det bedst mulige grundlag for et videre liv som selvforsørgende. Sorø har en større andel af årige unge, som starter voksenlivet på uddannelseshjælp set i forhold til øvrige kommuner på Sjælland. ca. 13 pct. at de unge i Sorø debuterer således på uddannelseshjælp som 18 årig, og halvdelen af dem er stadig på uddannelseshjælp 5 år efter. Sorø Kommune oplever et højt frafald blandt de unge, som starter på en erhvervsuddannelse. Cirka halvdelen af unge ufaglærte på dagpenge eller uddannelseshjælp (48 pct.) falder fra i løbet af det første år. Det høje procenttal er især drevet af et højt frafald på erhvervsuddannelsernes grundforløb. Sorø Kommune er dermed udfordret ved både at have en forholdsvis stor gruppe af unge, som har lang vej til uddannelse og flere års offentlig forsørgelse bag sig og samtidig en tilgang af yngre unge, der som årige starter i kontanthjælpssystemet og forbliver der. For Sorø Kommune er det derfor helt afgørende, at der bliver taget fat om roden på de udfordringer, der er på unge-området. Derfor er der udarbejdet en sammenhængende og helhedsorienteret ungestrategi, der bygger bro i overgangen fra barn til ung/voksen, og som derfor kommer hele vejen rundt i de indsatser, der bliver prioriteret på børn- og ungeområdet. Målgruppen er de 0-29 årige. Indsatsen understøttes endvidere af en fælles udviklingsaftale mellem Arbejdsmarkeds og Erhvervsudvalget og Børn og 11

13 Undervisningsudvalget. Indsatsen skal bl.a. resultere i: at den enkelte unge mødes med en empowerment-tilgang, hvor der i højere grad arbejdes med at inddrage og motivere den unge ift. egne mål og strategier ud fra en egentlig individuel tilgang i indsatsen. Begrænse tilgangen af unge til offentlig forsørgelse og i tilstrækkelig omfang at fastholde de unge i uddannelse at der i højere grad er fokus på den enkeltes muligheder og ressourcer fremfor på udfordringer/barrierer. at der sættes fokus på parallelitet i indsatsen dvs. at der sættes tiltag i gang selvom andre aspekter i den unges situation står stille. Dette skal understøtte et vedvarende momentum i forløbet og forebygge tilbagefald. at der sker en målrettet brug og opfølgning på igangsatte tilbud og indsatser og at den samlede indsats sker koordineret. Oprettelse af en funktion med en specialiseret uddannelsesmentor (ungementor), der udstationeres eller samarbejder tæt med de vigtigste uddannelsesinstitutioner. Udarbejdelse af en fastholdelsesstrategi, som skal sikre mindre frafald. Fortsætte det tværkommunale Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne så vi bl.a. sikrer, at vi har de pladser, der er behov for. Etablering af frivilligt mentorkorps. Opfølgningen på indsatsen bl.a. sker med baggrund i følgende: Antallet af unge på uddannelseshjælp skal ligge lavere i 2016 end i Det samlede måltal for 2016 er 192 unge mod 206 unge i juli måned (Målingen er et gennemsnits antal pr. måned). Mål og strategi #2- Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet skal tættere eller ind på arbejdsmarkedet bl.a. gennem en styrket tværfaglig indsats Ligesom med ungeindsatsen, har Sorø Kommune de seneste år ligeledes haft fokus på integrationsindsatsen. Integrationsopgaven er dog vokset betydeligt, og vil sandsynligvis fortsat gøre det, på 12

14 grund af den ustabile situation i verden. Udlændingestyrelsens udmeldinger vedr er 100 nye flygtninge og for 2016 er den udmeldte kvote 85. Fokus på at flygtninge og indvandrere får en tilknytning til arbejdsmarkedet er som nævnt centralt. Fokus skal primært være koncentreret om, at ny ankomne udlændinge får en aktiv start og så hurtigt som muligt kommer i arbejde primært via en kombination af danskundervisning og tilknytning til en arbejdsplads f.eks. ved job med løntilskud, virksomhedspraktik eller nyttejob. Hovedelementerne i integrationsprocessen danskuddannelse, tilbud om beskæftigelse og opkvalificering skal så tidligt som muligt i introduktionsperioden kombineres i intensive fuldtidsforløb. En anden målgruppe som skal bringes tættere på arbejdsmarkedet og hvor indsatsen skal skærpes i 2016, er borgere i ressourceforløb og jobafklaringsforløb. Der har gennem 2015 været en forventet tilgang til begge ordninger, men der har stort set ikke været nogen form for afgang på specielt ressourceforløbene. Indsatsen for begge områder skal intensiveres for at sikre, at flere får et målrettet aktiveringstilbud, at tilbuddene medfører progression for den enkelte og således bringer borgenren tættere på målet. Et af nøgleordene er systematisk opfølgning og et tilbudskatalog, der tilgodeser borgernes behov. Indsatsen skal bl.a. resultere i: Oprettelse af virksomhedscentre og kommunale praktikpladser, hvor nyankomne flygtninge kan få afprøvet deres kompetencer samt styrke det sproglige, kulturelle og sociale aspekt samt de borgere, som har svært ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Styrke brugen af virksomhedsmentorer, som kan fastholde og hjælpe borgeren i forløbet. Sikre en større kommunalt tværfaglighed i opgaveløsningen. Blive mere målrettet i arbejdet med at få borgere i ressourceforløb og jobafklaringsforløb tættere på arbejdsmarkedet bl.a. ved at stille skarpt på progression i den tværfaglige indsats. Opfølgningen på indsatsen sker bl.a. med baggrund i følgende: Andelen af aktiveringsberørte ressourceforløbsmodtagere, der får et beskæftigelsesrettet tilbud skal øges til 40% i 2016 mod 28%, målt i april

15 Mål og strategi #3- Langtidsledigheden skal bekæmpes Jobcenteret har i 2015 styrket indsatsen overfor borgere med lange ydelsesforløb bag sig i første omgang har indsatsen været målrettet borgere på dagpenge. Jobcenteret har valgt at indgå en samarbejdsaftale med en ekstern partner, hvor langtidsledige borgere med mere end måneders ledighed samt borgere på den midlertidige arbejdsmarkedsydelse, der er omfattet af lovkravene om en intensiv indsats overgår til. Indsatsen er alene fokuseret på en virksomhedsrettet indsats. Indsatsen har resulteret i et fald i langtidsledigheden og de positive resultater medfører, at indsatsen skal videreføres i 2016 til andre målgrupper med lange ydelsesforløb bag sig primært kontanthjælpsmodtagere. Selvom langtidsledigheden er faldende, er det fortsat vigtigt at beskæftigelsesindsatsen har fokus på at hjælpe de langtidsledige ind på arbejdsmarkedet samt at styrke den forebyggende indsats for de personer, der har svært ved at få eller genvinde fodfæste på arbejdsmarkedet. Derudover er det centralt, at beskæftigelsesindsatsen har fokus på rådgivning om nødvendigheden af faglig og geografisk mobilitet. Endvidere er der høj risiko for, at nogle grupper af ny ledige bliver langtidsledige. Der er derfor behov for en målrettet, aktiv indsats over for personer, der har svært ved at få eller genvinde fodfæste på arbejdsmarkedet. Det gælder både den tidlige og forebyggende indsats samt den afhjælpende indsats Indsatsen skal bl.a. resultere i: Tidlig og målrettet indsats overfor de ny ledige, herunder sikre at Jobcenterets tilbudskatalog matcher de behov, borgerne har sikre aktiv deltagelse i valg af tilbud. Understøtte de lediges faglige og geografiske mobilitet i retning mod jobåbninger. Styrke fokus på den virksomhedsrettede del, eksempelvis via flere tilbud til borgerne om løntilskud og virksomhedspraktikker. Sikre at Jobcenterets tilbudskatalog matcher de behov, borgerne har sikre aktiv deltagelse i valg af tilbud. Målrettet opkvalificering til der, hvor jobåbningerne er. 14

16 Opfølgningen på indsatsen sker bl.a. med baggrund i følgende: Det samlede antal af langtidsledige kontanthjælps- og dagpengemodtagere skal i december måned 2016 være under 135 personer. I juli måned 2015 er det samlede antal 166 personer. Mål og strategi #4- Indsatsen for bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder skal styrkes Det overordnede mål for den virksomhedsrettede indsats er at imødekomme virksomhedernes aktuelle behov for kvalificeret arbejdskraft. Der vil i 2016 være et yderligere behov for etablering af virksomhedspraktikker, løntilskud, fleksjob m.m. grundet de nye reformer, som alle peger på en mere virksomhedsrettet indsats overfor den enkelte borger - eksempelvis jobafklaringsforløb for borgere som kommer fra sygedagpenge, fleksjob til borgere på ledighedsydelse, hvor fokus er rettet mod de længevarende sager (+18 mdr.), borgere med langvarige ydelsesforløb samt borgere på ressourceforløb, som skal hjælpes tilbage til arbejdsmarkedet. Jobcenteret vil fortsætte med at udbygge samarbejdet med kommunens erhvervsafdeling om koordinering af virksomhedsbesøg samt vidensdeling omkring de lokale virksomheders behov for arbejdskraft. Jobcenterets virksomhedskonsulenter har en vigtig rolle i, at skabe en tæt kontakt til erhvervslivet og dermed styrke det gensidige forpligtende samarbejde. I 2016 vil der være yderligere fokus på den virksomhedsrettede aktivering i kraft af regeringens integrationsudspil samt vedtagelsen af reformen af refusionssystemet. Derfor vil Jobcenter Sorø intensivere virksomhedsindsatsen i Dette nødvendiggør dels en organisatorisk tilpasning, dels en styrkelse af medarbejdernes kompetencer ift. at være en serviceorienteret samarbejdspartner for virksomhederne. Organisatorisk vil der ske en opnormering af formidlingsenheden, så den i højere grad understøtter kravet om at matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med de lediges kompetencer. Indsatsen skal bl.a. resultere i: Opnå større viden om det lokale/oplandets arbejdsmarked. Herunder overblik over tilgængelige data samt virksomhedernes kompetencekrav. Målrette virksomhedsservice ift. de enkelte virksomheders behov samt sikre at den faglige viden om virksomhedernes behov udbredes i organisationen. 15

17 Udbygge den koordinerende virksomhedsindsats, både ift. den erhvervspolitiske og undervisningspolitiske indsats i kommunen samt på tværs af kommunegrænsen. Sikre den nødvendige viden ude i virksomhederne om bl.a. håndtering af medarbejdere med psykiske problemer herunder fastholdelse af sygemeldte medarbejdere og opkvalificering. At indgå partnerskabsaftaler med udvalgte virksomheder. Sikre et bedre samspil mellem sagsbehandler og virksomhedskonsulenten. Opfølgningen på indsatsen sker bl.a. med baggrund i følgende: Der måles på antallet af lukkede jobordre målingen er ny for En intensiveret indsats skal resultere i flere virksomhedsbesøg i 2016 end i Virksomhedsrettede tilbud til dagpengemodtagere skal øges til 65% - gennemsnittet for RAR-Sjælland er 46%. målingen er foretaget ultimo Andelen af virksomhedsrettede tilbud skal udgøre en 1/3 af alle tilbud til de jobparate kontanthjælpsmodtagere. I juli 2015 er tallet 27%. Stigning i antallet af virksomhedsrettede tilbud i 2016 (tilbud i alt) sammenlignet med samme måned året før. 16