Naturens Rige og Den aktive borger i Sundhed og Omsorg

Transkript

1 Naturens Rige og Den aktive borger i Sundhed og Omsorg

2

3 Processen Enhedsledernes projekt. Det er dem der driver processen frem i deres egen enhed. De kender området bedst Ejerskab Mig Kick off arrangement på Laugesens Have. Nogle første ord på mål og indsatser. Gruppearbejde i forbindelse med Lederforum-møder. Rundtur til 18 enheder i Sundehed og Omsorg. I tråd med første dot.

4 Rundtur til 18 enheder Formål 2 timers debat om visionen, paradigmeskiftet og Den aktive borger Ejerskab Input til indsatser eller andre mål Den gode historie som implementeringsmetode Hvordan blev det modtaget? Hvad kom der ud af det? Hvordan kan vi bruge det fremadrettet? Nye initiativer, hvor succes naturligvis er betinget af medarbejdernes opbakning. Ældrerådet, Frivilligrådet, Sundhedsrådet

5 Hvorfor er vi overhovedet begyndt at tale om et nyt syn på borgerne?

6 Kommunen under pres Økonomisk RKSK 3.0 Demografien Negativ befolkningsvækst De, der bliver, bliver ældre og ældre

7

8

9

10 Fra 3/1 til 2/1

11 Den brændende platform - nye forudsætninger Effekten af Finanskrisen samt de tunge skyer der anes i horisonten giver sammenlagt nogle ændrede forudsætninger for at drive kommune. Vi ønsker stadig et højt velfærdsniveau. Hvad gør vi? Slækker på serviceniveauet? Går nye vej?

12 Den aktive borger En ny vej fra mere til bedre Aktive, ressourcestærke medborgere Fjerner os fra synet på borgerne som kunder Definere ressourcer bredere

13 Paradigmeskifte Ny rolle for kommunen et egentlig paradigmeskifte. Et paradigmeskifte forklares nemmest ved at besvar spørgsmålet hvad er en kommune. Svaret på det spørgsmålet har ændret sig over tid.

14 Den nye kommune med de aktive borgere Den nye Kommune 3.0 Den gamle Kommune 2.0 Den ældgamle Kommune 1.0

15 Kommunen 1.0 Historisk frem til 1970érne. En myndighed. Borgerne blev mødt som undersåtter Medarbejderne optaget af at opføre sig retfærdigt og korrekt

16 Kommunen 2.0 Op gennem 70érne udviklede kommunen sig til at blive en slags servicebutik, hvor borgerne kom og krævede deres ret. Kommunen møder borgerne som kunder. Medarbejderne på kommunen var således optaget af at opføre sig serviceminded og imødekommen.

17 Kommunen 3.0 ny kommunerolle I Kommunen 3.0 er kommunen hverken myndighedskommune eller servicebutik, men et fællesskab, hvor borgerne mødes som aktive ressourcestærke medborgere. Borgernes møde som aktive, ressourcestærke medborgere. Kommunen spiller en rolle som facilitator. Medarbejderne er optaget af at finde ressourcerne hos den enkelte og bringe mennesker sammen i meningsfulde fællesskaber.

18

19 Den aktive borger Aktiv i eget liv Medarbejder udvikling Den aktive borger Aktiv i eget netværk og samfund Fælles forståelse Velfærdsteknologi

20 Aktiv i eget liv Ansvar i eget liv/herre i eget liv. Hverdagsrehabilitering/hjælp til selvhjælp Kompensation træning Vi skal blive bedre i hele organisationen ud i yderste led. Bedre til at vedligeholde mobiliteten. Hvordan sælger vi varen.

21 Aktiv i eget netværk og samfund Medborgerskab Inddragelse af netværk, pårørende og frivillige Vi er mestre, men måske vi kan blive bedre

22 Velfærdsteknologi Stort potential, hvis brugt rigtig. Selvhjulpen som mål.

23 Fælles forståelse Ny kommunerolle (paradigmeskiftet) = nye medarbejder-, leder- og politikerroller. Kulturændringer tager tid. Det starter ved os selv.

24 Medarbejderudvikling Nye medarbejderroller = nye kompetencer Kompetencer inden for kommunikation, pædagogik og relations skabelse.

25 Ældrepolitikken Vision: Ringkøbing-Skjern Kommune bidrager sammen med borgerne til at skabe rammerne for et godt ældreliv, hvor den enkelte har mulighed for at tage ansvar for eget liv, forblive selvhjulpen længst muligt og indgå i sociale fællesskaber. Vi yder kvalificeret hjælp til dem, der har brug for det. Målsætning 1 Den aktive borger Ringkøbing-Skjern Kommune vil fremme borgernes muligheder for at tage aktiv del i skabelsen af egen og andres velfærd. Ringkøbing-Skjern Kommune bidrager sammen med borgerne til at skabe rammer for meningsfulde relationer og fællesskaber. Mål 1: Borgerne skal i højere grad tage ansvar for at mestre eget liv. Mål 2: Flere ældre deltager aktivt i samfundet og indgår i meningsfulde relationer.

26 Ældrepolitikken Målsætning 2 - Rehabilitering Ringkøbing-Skjern Kommune vil styrke den rehabiliterende indsats, så den enkelte borger kan bibeholde et selvstændigt og meningsfuldt liv. Ringkøbing-Skjern Kommunes rehabiliterende indsats tager udgangspunkt i borgerens egne ressourcer og hele livssituation, og bygger på et tæt samarbejde mellem borgere, pårørende og kommunens ansatte. Mål 1: Der arbejdes med hverdagsrehabilitering på alle ældrecentre og i hjemmeplejen. Mål 2: 80% af de ældre, der modtager et rehabiliteringsforløb vurderer, at de har genvundet, udviklet eller vedligeholdt deres funktionsevne.

27 Efterlader nogle spørgsmål Hvordan griber man opgaven an i de andre fagområder? Hvordan kan vi komplementere hinanden? Hvordan harmonerer de forskellige processer med hinanden? Hvordan får vi sammenhæng og tværfagligt arbejde ind? Hvordan passer dette ind i en sundhedspolitisk dagsorden? Osv.