Kompetenceforsyning. Hvad vi mener med
|
|
|
- Caspar Andresen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMPETENCE Forsyning og tanker om nye regionale analyseprojekter HVA SNAKKER DU OM?? Erhvervsudviklingsdøgn 2015
2 Hvad vi mener med Kompetenceforsyning Enhver virksomhed har en unik kompetenceprofil. Den handler om, hvorledes virksomheden søger at dække sine kompetencebehov (f.eks. ved at ansætte nye medarbejdere eller ved at efteruddanne gamle), og hvordan den anvender disse nye kompetencer. Virksomhedens muligheder for at fastholde, ansætte, oplære, uddanne eller efteruddanne medarbejdere, så de opnår de ønskede kompetencer. I denne optik er kompetenceforsyning et spørgsmål om leverancen af kompetencer til virksomheden. De mange offentlige aktører og systemer, som formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomheden. I denne optik er kompetenceforsyning et spørgsmål om leverandørerne og deres muligheder for at imødekomme virksomhedens behov.
3 Ingen virksomheder er ens Ydre forhold heller ikke når n r det handler om kompetetenceforsyningen Samfundsmæssige rammebetingelser, branchens karakter og forhold på det lokale arbejdsmarked Indre forhold Arbejdsrelationer (formelle og uformelle relationer på arbejdspladsen) og medarbejdernes kvalifikationer Ledelsen Forretningsstrategi + personalepolitik + fleksibilitetsform =Kvalifikationskrav til medarbejderne Medarbejderne FORSYNING Jobindhold + rammevilkår (løn, arbejdstid mv.) = Kvalifikationsstrukturen 3
4 Virksomhedens kilder til Kompetenceforsyning Kompetenceforsyning [Andre måder at imødegå behov] Lokale arbejds- markeder Fjerne arbejds- markeder Voksen- og efteruddann elsessystem et Kompetencesubstitution Investeringer i ny teknologi Interne oplæringsprogrammer Netværk Virksomhedernes Kompetence- behov Uddannelses systemet Brug af underleverandører Alternativ arbejdsorganisering Omlokalisering af virksomhed Jobformidling (priv./off.).) Private uddannels esleverand ører Lokal virksomhedsrådgivning Speciali- seret virksomhed srådgivning
5 P R O B L E M S T I L L I N G E N E R D O B B E L T Virksomhedernes behov INSTITUTIONERNES MULIGHEDER FOR AT MØDE M DEM
6 Men hvad ved vi egentlig om fremtidens arbejdsmarked? Behov for viden om fremtidens behov Uddanner vi nu også de rigtige? Uddanner vi til ledighed? Hvordan ser det ud i vores region? Kan vi i det hele taget styre det bedre? Vi har et udtalt behov for viden om arbejdsmarkedets behov for kompetencer i!fremtiden!
7 Manglende viden om fremtidens arbejdsmarked er en af vores allerstørste elefanter i stuen o Vi ANER ikke hvordan arbejdsmarkedet ser ud om 10 år o Vi kender knapt nok virksomhedernes behov af i DAG o Ingen TØR give [seriøse] bud på fremtidens behov
8 regionale forsøg på at give sobre bud på fremtiden KompetenceKompas midt Analyse af fremtidens kompetencebehov Det Midtjyske vækstlag Industrien i Region Midtjylland Analyse af muligheder og udfordringer for Midtjylland som fremtidens stærke industriregion. Fremtidens uddannelses- og beskæftigelsesmuligheder i midtjylland Virk-Midt, Vidennetværket, MEA, Kompetencerådet (evalueringer mv.)
9 K O B R A Kompetencebaseret Regional Analyse Viden Indsamle, producere og koordinere viden. Pege på vidensbehovog iværksætte nye indsatser. Viden KOMPETENCE- FORSYNINGEN Formidling Formidling Fælles platform for videns-formidling. Opkvalificering og kompetenceudvikling af det opsøgende arbejde(udd.+ beskæft.+ erhverv) Praksis Anvende viden som et redskab i det opsøgende arbejde Praksis
10 K O B R A Kompetencebaseret Regional Analyse 1. Desk research 2. Fremskrivnings- og interviewanalyse udvalgte midtjyske brancher 3. Virksomhedernes kompetencebehov - nu og i fremtiden 4. Virksomhedsstrategier for kompetenceforsyning 5. Industriens kompetencebehov 6. Dokumentation af uddannelseseffekt 7. Det Midtjyske Kompetencebarometer (portal)
11 Desk research Desk research er forudsætningen for de øvrige analyseaktiviteter Afsøgning af eksisterende viden om fremtidens kompetencebehov. Sammenfatte eksisterende viden og analyser fra kommunale, regionale eller nationale aktører inden for uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsområdet Litteratursøgning og på kvalitative interviews med ressourcepersoner Der udarbejdes der en afsluttende rapportering af den samlede desk research
12 Fremskrivnings- og interviewanalyse udvalgte midtjyske brancher Fremskrivninger af den aktuelle og forventede udvikling i beskæftigelsen og kompetenceforsyningen Registerbaserede fremskrivninger af udbud og efterspørgsel på det midtjyske arbejdsmarked (udvikling i arbejdsstyrken, antallet af arbejdspladser, færdiguddannede unge, brugen af VEU systemet etc.) Udvalgte brancher Der udvælges af et antal brancher til videre analyse (under hensyn til prioriteringerne i regionens udviklingsstrategi) Kvalitative interview med brancheeksperter og virksomheder. (skal belyse branchens sandsynlige fremtid og behov i forhold til en fremtidig kompetenceforsyning) Afdække udviklingstrends og sandsynlige fremtidige scenarier for branchens udvikling Vurdere branchens fremtidige arbejdskrafts- og kompetencebehov Vurdere hvilke jobprofiler der i fremtiden vil blive mere typiske i branchen? (og hvilke jobprofiler vil forsvinde?)
13 Virksomhedernes kompetencebehov - nu og i fremtiden Baseres på et virksomhedspanel Overvågning af virksomhedernes vækstvilkår og udviklingstendenser. 500 virksomheder. Tre spørgerunder om året. Hver spørgerunde består af faste spørgsmål suppleret med varierende temaer om virksomhedernes aktuelle behov og fremtidige forventninger til kompetenceforsyning og beslægtede temaer. Barometret skal give et hurtigt og samtidig omfattende billede af erhvervsudviklingen - og virksomhedernes kollektive fremtidsforventninger. Telefoninterview eller på en internetbaseret dataindsamling.
14 Virksomhedsstrategier for kompetenceforsyning Case-baseret præsentation af virksomheders muligheder og strategier for at tiltrække, fastholde og udvikle kompetencer. Præsentation af virksomheder, som anvender forskellige strategier for dækning af kompetencebehov. Komparativ case-undersøgelse, som studerer et begrænset antal virksomheder/cases med henblik på at forstå forskellene mellem dem i deres måde at tiltrække, fastholde og udvikle kompetencer. Kan give et bud på hvorfor nogle virksomheder udvikler sig på én måde og om der meningsfuldt kan tales om forskellige virksomhedsstrategier for kompetenceforsyning Analysen bygger på en indledende survey (mhp. en indledende identifikation af virksomhederne) samt et antal mere dybdegående interview med virksomhederne (mhp afdækning af strategier).
15 Industriens kompetencebehov Tema-analyse af muligheder og udfordringer vedr. kompetenceforsyningen for industrivirksomheder i Region Midtjylland. I Midtjylland er der en særlig interesse i at sikre industriens fremtidige konkurrenceevne Analysen er en kompetencerettet opfølgning på industrianalysen fra 2013
16 Dokumentation af uddannelseseffekt Case-baseret effektanalyse af voksen- og efteruddannelse. Undersøgelse af virksomheders brug af voksen- og efteruddannelse og identifikation af effekterne på virksomhedernes udvikling, organisering og yderligere behov. Bedre forståelse for virkningerne (på virksomhedsniveau) af den opsøgende efteruddannelsesindsat. Tidligere effektanalyser har målt aggregerede effekter af uddannelse på f.eks. omsætning, indtjening og vækst i medarbejderstaben. I modsætning hertil vil en case-baseret analyse kunne dokumentere en række andre effekter; nye samarbejdsformer, ændrede jobprofiler, ændrede organiseringsformer etc.
17 Det Midtjyske Kompetencebarometer Ikke en egentlig analyse, men snarere en præsentationsportal for alle former for tilgængelig viden om uddannelse, beskæftigelse og erhverv i Region Midtjylland. Uddannelsesrelevante data (kompetencebehov, tal for tilmelding, tal for frafald, gennemførelse af udd. etc) Beskæftigelsesrelevante data (pendlingsmønstre, arbejdskraft, analyser om ledighed, analyser af aktuelle arbejdskraftsbehov i brancher f.eks. byggebranchen, detailhandel etc) Erhvervsrelevante data (erhvervsklimaundersøgelser, konjunktur- og nøgletalsanalyser, nystartdede virksomheder, lukninger og outsourcing etc.). Kompetencebarometeret er en præsentationsportal for KOBRA-analyser, men skal ligeledes rumme de seneste statistikker og analyser som kan bruges i det opsøgende arbejde
18 Brugergruppe/netværk vi skal bruge en hjælpende hånd Deltage i surveys (om jeres behov) Brugergruppe (om portalens muligheder) Udvikling af portalen (data og datatyper) Generel drøftelse af vidensbehov m.v. I må gerne skrive jer på listen
Velkommen til KOBRA. Kompetencebaseret Regional Analyse. Region Midtjylland v/bente Børre Petersen
Velkommen til KOBRA Kompetencebaseret Regional Analyse Region Midtjylland v/bente Børre Petersen Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13
Nyt program for kompetenceforsyning i Region Midtjylland - kompetencer til vækst. Vækstforum. Iværksætteri og kapital
Nyt program for kompetenceforsyning i Region Midtjylland - kompetencer til vækst Kompetencerådets møde den 16.8.2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk Vækstplan 2016-2020
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Kompetencer til vækst
Kompetencer til vækst KKR dialogforum Silkeborg, den10. september 2015 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk Hvad ved vi? Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag
Evaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010
Evaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010 8. december 2010 Oversigt Baggrund og formål Overblik over indsatsen Uddannelsesplaner Samarbejde Virksomhedernes betingelser for brug af VEU Anbefalinger
Rådet for fremtidens kompetencer
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 [email protected] www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af
RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT
Workshop på lederseminar for VEU-Centrene region Midtjylland RKV SOM SKRIDT PÅ VEJEN FRA UFAGLÆRT TIL FAGLÆRT 27. november 2012 Ulla Nistrup 1 Program for workshoppen Introduktion til workshop 30 min.
Projektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
VEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012
Tirsdag den 21. august 2012 Formål med etablering af VU-centrene Én indgang for virksomheder og borgere, der ønsker voksen- og efteruddannelse Skabe større fokus på kvalitet og effekt inden for voksen-
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så
KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer. 4. august 2015 Sagsnr. 11180032
KRAVSPECIFIKATION Kortlægning af virksomheders behov for digitale kompetencer 4. august 2015 Sagsnr. 11180032 Kravspecifikation side 2/10 1. Indledning 1.1 Formål med opgaven, der udbydes Erhvervsstyrelsen
Fælles fynsk beskæftigelsesplan
2015 Fælles fynsk beskæftigelsesplan Udkast til fælles fynsk del af Beskæftigelsesplan 2015 Baggrund Til de fynske beskæftigelsesplaner i 2014 var der for første gang aftalt et tillæg i form af en fælles
Arbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft Oplæg på Kompetencerådets møde den 25.1.2017 v./ Merete Giehm-Reese, Regional Udvikling, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hovedpointer
Strategi for forsikrede ledige.
Strategi for forsikrede ledige. Baggrund 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Som følge heraf, men også som følge af at der i 2016 træder en reform af refusionssystemet
VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE
VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE 2. kvartal 2015 VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE 2. kvartal 2015 87 23 VI udvikler Redegørelsen sammenfatter oplysninger om de erhvervs- og beskæftigelsesmæssige
Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger!
2 er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes om den fælles interesse at matche
4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer
13. december 2010 4 ud af 10 virksomheder mangler strategi for sikring af kompetencer Strategisk kompetenceudvikling i virksomheden. 44 procent af de små og mellemstore virksomheder har ikke en strategi
Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland
Workshop 4: Styrket samspil om uddannelsesleverancen Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland Forsøgs- og Udviklingskonference på VEU-området
Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne
Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning
Kommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov
Notat Kommissorium Analyse af institutionernes kilder til viden om fremtidens kompetencebehov Formålet med projektet er at skabe et overblik over, hvordan institutionerne indhenter viden om fremtidens
Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Huskeliste og tidsplan
Årsplan for LUU Styrkelse af LUU s arbejde Undervisningsministeriet har igangsat et projekt der skal bidrage til at udvikle de lokale uddannelsesudvalgs arbejde og styrke parternes rolle og indflydelse
Begrænset udbud af effektmåling af MUDP
RENERE LUFT OG MINDRE STØJ Begrænset udbud af effektmåling af MUDP VAND OG KLIMATILPASNING FÆRRE PROBLEMATISKE KEMIKALIER AFFALD OG RESSOURCER INDUSTRIENS MILJØUDFORDRINGER Orienteringsmøde den 3. oktober
1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
og forretningsservice
sektorrapport 2012 FremKom 2: Kompetenceudfordringer i Nordjylland Handel og forretningsservice I FremKom samarbejder en række aktører fra uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesområdet om at afdække
