Vækstfabrikkerne Version 2.0

Transkript

1 Vækstfabrikkerne Version 2.0 Dette dokument har til formål kort at opsummere status på Vækstfabrik-projektet samt den overordnede strategi og økonomi bag det kommende Vækstfabrikkerne 2.0 projekt. Udover nærværende skriv fremsendes en nærmere præsentation af indholdet i Vækstfabrikkerne 2.0, samt en delevaluering af projektet. Det er hensigten, at pakken kan bruges i kommunens videre sagsbehandling af en fortsat medfinansiering af Vækstfabrik-projektet. Tilbageblik og status Der er på nuværende tidspunkt etableret 11 Vækstfabrikker med i alt 12 afdelinger i Region Sjælland, finansieret af EU's Regionalfond og regionens kommuner. Vækstfabrikkerne er etableret i Vordingborg ved Væksthus Sjælland og i Stege, Næstved, Greve, Holbæk, Roskilde, Slagelse, Ringsted, Faxe, Lolland-Falster og Køge. Herudover er der etableret en Vækstfabrik på Bornholm, som drives af Væksthus Hovedstadsregionen. Der sidder på nuværende tidspunkt 152 virksomheder som har købt i alt 186 pladser til sig selv og virksomhedens ansatte rundt omkring på Vækstfabrikkerne. Vækstfabrikkerne arbejder dermed med en stor andel det af det totale antal vækstiværksættere i Region Sjælland. Vækstfabrikkerne gør en markant makroøkonomisk forskel for Region Sjælland ved at understøtte væksten og beskæftigelsen i hele regionen, ikke mindst i regionens yderområder, f.eks. på Lolland-Falster hvor en af projektets største Vækstfabrikker ligger. Projektets ErhvervsPhD gennemførte i januar 2013 en delevaluering af tilfredshed og effekt ved Vækstfabrik-projektet blandt de virksomheder som sidder på Vækstfabrikkerne (vækstfabrikanter), og 100 vækstfabrikanter deltog i undersøgelsen. Delevalueringen vist, at der allerede nu kan aflæses en markant effekt af projektet, og den vækst som de deltagende virksomheder oplever. Blandt de vigtigste hovedkonklusioner kan nævnes: Vækstfabrikanterne har under opholdet på Vækstfabrikkerne i alt har skabt 54 ekstra videnarbejdspladser til regionen. Overordnet set har 23% af alle vækstfabrikanterne ansat ekstra medarbejdere i den periode de har indgået i Vækstfabrikkerne. Ligeledes estimerede vækstfabrikanter i undersøgelsen, at de fremadrettet forventer at skabe ca. 350 nye arbejdspladser indenfor de næste tre år Overlevelsesgraden blandt virksomhederne der er, eller har indgået, i et vækstforløb via Vækstfabrikkerne ligger på 86% 62% af vækstfabrikanterne har oplevet vækst i omsætningen efter de er blevet tilknyttet Vækstfabrikkerne. Ud af de 62% har 49% opnået en omsætningsforøgelse på 20% eller mere

2 65% af de adspurgte virksomheder har været på Vækstfabrikkerne i under et år, og heraf har 34% boet på Vækstfabrikkerne i under 6 måneder. Når virksomhedernes opholdstid på Vækstfabrikken krydses med den vækst de har oplevet, viser det sig, at jo længere tid en virksomhed har siddet på en Vækstfabrik, jo større vækst oplever den. Man kan derfor formode, at mange af de virksomheder som altså har siddet ganske kort tid på Vækstfabrikkerne, vil opleve endnu flottere vækst på sigt. 48% bedømte, at deres udvikling ville have taget længere tid udenfor Vækstfabrikken. 22% af virksomhederne mener, at de havde oplevet mindre vækst, hvis de ikke havde indgået i et vækstforløb på Vækstfabrikkerne. 5% vurderede, at de ikke ville have drevet virksomhed uden hjælp fra Vækstfabrikkerne. Kigger man på eksportvækst er det 13% af alle nuværende vækstfabrikanter som eksporterer, og heraf har 3% af dem opnået eksport efter de har indgået i et vækstforløb igennem Vækstfabrikkerne. De 13% som eksporterer er et godt stykke over regionsgennemsnittet, idet der på regionsbasis kun er 6% af iværksætterne i region Sjælland der eksporterer. Adspurgt om forventninger til eksport de kommende år, har yderlige 21% af virksomhederne planer om eksport indenfor de næste 3 år. Version 2.0 Når den nuværende projektperiode udløber d , er det hensigten af Vækstfabrikkerne begiver sig ud i den næste etape af deres udvikling Version 2.0. Version 2.0 er en udfasningsetape, hvor konceptet og Vækstfabrikkerne konsolideres, markedsmodnes og dermed klargøres til en fuldt kommerciel Version 3.0. Vækstfabrikkernes strategiske udvikling forventes at følge nedenstående tre trin i de kommende år:

3 Indhold i Version 2.0 Vækstfabrikkernes fremtidige strategiske retning og indhold, er baseret på en justering og konsolidering af konceptet, så det bliver endnu mere værdiskabende og målrettet for den enkelte virksomhedstype. Dermed bliver vækstforløbet endnu mere effektfuldt, og det sikres at den enkelte virksomhed i højere grad presses til at yde sit allerbedste. Baseret på følgeforskningen som projektets ErhvervsPhD har udført siden september 2010, er det tydeligt at der i Vækstfabrikkerne befinder sig mange forskellige typer af iværksættere og virksomheder, med dertilhørende forskellige vækstudfordringer og time to market. Vækstfabrikanterne har dermed vidt forskellige behov for vækstsparring, uddannelse, videns- og kompetenceløfte samt finansiering. Med afsæt i denne viden, giver det god mening i en Version 2.0 af Vækstfabrikkerne, at designe mere individuelle vækstforløb for vækstfabrikanterne, baseret på den enkeltes behov og potentiale. I Version 2.0 vil erfaringerne fra den første periode danne afsæt for en forfinelse og revision af det koncept og vækstforløb, som i dag tilbydes de deltagende virksomheder. Formålet vil være, at skabe et koncept som er mere individuelt, mere internationalt og har indtænkt virksomhedernes finansielle udfordringer. Når disse indholdselementer er tilført, vil Vækstfabrikkerne være bæredygtige markedsmæssigt og økonomisk også på den lange bane. I Version 2.0 vil der blive tilbudt differentierede vækstforløb baseret på den enkelte vækstfabrikants potentialeniveau og erfaring indenfor opstart og drift af vækstvirksomheder. På denne måde sættes der ind overfor de særligt potentielle med korte og intensive forløb, mens de virksomheder som har et vækstpotentiale, men har brug for længere tids støtte og udvikling, ikke tabes. En sådan segmenteret og fokuseret indsats vil kunne geare udvalgte vækstfabrikanter med særligt stort markedspotentiale hurtigere til vækst, hvor andre vækstiværksættere vil få større udbytte af at udvikle basale kompetencer og fokusere på at sikre et solidt forretnings- og indtjeningsgrundlag, der skaber en langsommere, men sund og stabil vækstkurve. Allerede ved screeningen vil man visitere vækstfabrikanterne til enten et Basisvækstforløb eller et Elitevækstforløb, alt efter vækstfabrikanternes niveau og udviklingspotentiale. Ud af de tilsigtede 250 vækstfabrikanter vurderes det, at man vil kunne placere 75 vækstfabrikanter i det intensive Elitevækstforløb, som er designet til at skabe eksplosiv vækst på kort tid. De resterende 175 vækstfabrikanter vil indgå i Basisvækstforløbet, og vil løbende have mulighed for kvalificere sig til Elitevækstforløbet. De differentierede Vækstforløb vil have følgende indhold: Basisforløb: Vækstkortlægning med vækstkonsulent

4 Vækstiværksætteruddannelse udviklet af CBS, RUC, SDU, Handelsskoler og private rådgivere Løbende faglige netværksevents Eliteforløbet: Accelerationsvækstforløb med aftalte og forpligtende udviklingsmilepæle der skal nås Adgang til mentorordning og advisory boards med særligt udvalgte erhvervsledere fra succesfulde vækstvirksomheder Adgang til kapital-produkt udviklet særligt til Vækstfabrikkerne Tilbud om ECTS-givende MBA-lederuddannelse på CBS eller SDU Adgang til internationale netværk (soft landing tilbud) I Version 2.0 er det ligeledes ambitionen at udbygge udbredelsen af og netværkene i Vækstfabrikkerne i en national og international kontekst. En national udbredelse skal ske via de regionale Væksthuse, som det allerede nu afprøves på Bornholm, hvor Væksthus Sjælland bistår, videndeler og kvalitetssikrer ifbm. etableringen og driften af nye de Vækstfabrikker. Der udvikles, udover de nuværende nationale interne og eksterne netværk, også et stærkt netværk til centrale aktører og udviklingsmiljøer i udlandet, som kan understøtte virksomhedernes internationale vækst i de såkaldte softlanding-programmer, hvor vækstfabrikanter kan få kontorplads og rådgivning på udvalgte udviklingsmiljøer i udlandet, hvor de ønsker at udforske en mulig markedsetablering. I nedenstående figur, ses de planlagte udviklingsversioner over tid, fordelt på konceptet, partnerkredsen og finansieringsmodellen. Version Version Version Koncept Partnerkreds Finansieringsmodel Konsulentforløb med vækstkonsulenter Videnmoduler med RUC Mentorordning med Connect Denmark Faglige netværk på og imellem fabrikkerne Basisforløb Vækstkonsulentforløb Vækstiværksætteruddannelse Netværksevents Eliteforløb Mentorordning/advisory board Kapital-produkt Mini-MBA uddannelse Adgang til internationale netværk (soft landings) Finjusteret Basis- og Eliteforløb 10 kommuner Liselundfontænen RUC 10 Kommuner Liselund Fontænen Udvalgte uddannelsesinstitutioner Connect Denmark Kommuner Større private virksomheder 50% fra EU's Regionalfond, 50 % fra kommuner og Liselundfontænen 50% fra EU's Socialfond, resten fra kommuner og evt. private sponsorer Private sponsorer Egenbetaling fra deltagende virksomheder Lejeindtægter

5 Økonomi I Version 2.0. fremskaffer Væksthus Sjælland som i første projektperiode støttemidler til at dække halvdelen af projektets totalbudget fra EU's strukturfonde. Den resterende finansiering består af kommunal medfinansiering samt deltagermedfinansiering fra de deltagende virksomheder. Til forskel fra første projektperiode, fordeles de delprojektledertimer kommunerne bidrager med, imellem timer der kan viderefaktureres til Væksthus Sjælland og timer som medfinansieres. Det vil sige at Væksthus Sjælland via projektmidlerne indregner et tilskud til lønning af den lokale projektleder. Deltagelse i Vækstfabrikkernes 2.0 indebærer følgende budgetmæssige implikationer for den enkelte kommune. Kontant medfinansiering for en Vækstfabrik med 20 pladser: Kr pr. kommune pr. år, totalt kr for hele projektperioden Timemedfinansiering for en Vækstfabrik med 20 pladser: Kr pr. kommune pr. år, totalt kr for hele projektperioden, afregnes til kostpris Det er udover timemedfinansieringen ovenfor, indregnet i budgettet at hver kommune modtager refusion af lønomkostninger til yderlige delprojektledelse af Vækstfabrikken på i alt kr pr. kommune fordelt over hele projektperioden Vækstfabrikker på 30 pladser vil indebære en kontant medfinansiering på i alt kr (2 år) og kr i timemedfinansiering (2 år)