København Grønne visioner

Transkript

1 København Grønne visioner Centerchef Jon Pape Center for Park og Natur februar 2011 Oversigt 1. København - overordnet set 2. Mit daglige arbejde - Center for Park og Natur 3. Visionen og målene 4. Nogle Projekter 5. Maskinrummet 2

2 København Storkøbenhavn:1,8 mio. indbyggere, Københavns Kommune: 0,5 mio. 3 Byudvikling og økonomi For15 år siden var København på kanten af økonomisk ruin med høj arbejdsløshed, sociale problemer mm. I dag er situationen vendt. 4

3 Øresundsbron De første år: Jobs I København Billige boliger i Malmö Regional synergi Katalysator for udvikling 5 Øresundsregionen: 3 mio. indbyggere 6

4 Byudvikling de seneste 15 år - meget nyt! 7 Københavns middelalderby - byens brand! 8

5 Fodgængerbyen skridt for skridt : Pedestrian areas increased from to sq. m = +532 % 9 Fortid - biler og parkering 10

6 Nutid - byliv! 11 Københavnerfortællingen: Grøn vækst og livskvalitet 12

7 Fremtidsstrategi, der bygger på byens kvaliteter og styrker Miljømetropolen - grøn vækst Verdens bedste cykelby Centrum for verdens klimapolitik (CO2-neutral i 2025) En grøn og blå hovedstad En ren og sund storby En metropol for mennesker - livskvalitet Mere byliv for alle Flere går mere Flere bliver længere 13 Byens bedste cykelby 14

8 Mål for en grøn og blå hovedstad I Vi skal være mere tilgængelige! I 2015 kan 90 % af københavnerne gå til en park, et naturområde, et havnebad eller en strand på under 15 minutter. I 2007: 60 % 15 Mål for en grøn og blå hovedstad II Velkommen, og bliv lidt længere! I 2015 besøger københavnerne byens grønne og blå områder dobbelt så ofte og bliver dobbelt så længe som i 2007; I gennemsnit: hver dag, 2 timer pr. besøg. 2007: Hver anden dag, 1 time pr. besøg 16

9 Hvordan går det med målene - efteråret 2010? 89 % er tilfredse med mulighederne for at finde ro og slappe af i den lokale bydels grønne områder 98 % føler, at der er gode muligheder for at mødes i byens grønne områder 87,5 % er tilfredse med muligheden for at lege udendørs i lokalområdet 96 % oplever at de kulturprægede haver og historiske anlæg er pæne og rene status på ophold Ophold et par gange ugentligt eller mere Torve, pladser, strøggader Parker, naturområder, havnebade, strande Forår 42 % 46 % Sommer 59 % 64 % Efterår 31 % 41 % Vinter 13 % 25 % 18

10 Fire hovedindsatser 1. Storbyens haver - lommeparker træer - og grønne forbindelser 3. Parkfornyelser 4. Rent vand og biologisk mangfoldighed 5. Klimatilpasning 19 Storbyens haver (lommeparker) En tæt og bæredygtig by også kan være en grøn by! Inspireret af New Yorks Pocket Parks Til bevægelse og afslapning Grøn og urban Havedyrkning og urban gardening Mødested i lokalområdet 20

11 21 Odins lomme - Københavns første lommepark 22

12 23 24

13 træer - grønne forbindelser I dag: gadetræer og ca parktræer I 2025 er målet at plante træer mere: ca gadetræer ca parktræer ca partnerskabstræer ved skoler, daginstitutioner, boligområder, erhvervsvirksomheder Livskvalitet Klimaforandringer Biologisk mangfoldighed 25 26

14 27 Grønne forbindelser Byen bindes sammen med et net af grønne forbindelser, som giver nemmere og mere tryg adgang til parker og naturområder. Og gør det mere attraktivt at cykle. FREMTID? 28

15 Byens grønne puls 29 Træningspavillon 30

16 Attraktive ruter 31 Parkfornyelser Fordi: Tiderne skifter - nye muligheder og udfordringer Befolkningen ændrer sig: (-40 % ældre, +40 % unge) Parkerne bruges meget og nedslides Klimatilpasning - nye arter, regnvand 32

17 Fornyelse af Fælledparken 58 ha 100 år gammelt 11 mio. besøg pr. år Fornyelse frem til 2012 I alt 192 mio. DKK Heraf er 152 mio. DKK en gave fra AP Møller-fonden 33 Fælledparken - ny skatepark 34

18 Fælledparken - ny danseplads 35 Fælledparken - nyt aktivitetsspor 36

19 Fælledparken - nye stiforløb med lys og rastepladser 37 Plads til leg Byens 125 offentlige legepladser istandsættes over 4 år I alt 68 mio. DKK 38

20 Nye parker Typisk gamle, udtjente industriarealer, som konverteres til park Kræver politisk mod Dokumenteret værdi - sundhed og økonomisk Havneparken på Islands Brygge Amager Strandpark Den grønne cykelrute Nordvestparken 39 40

21 Det blå Købehavn Rent vand i søer, vandløb og - ikke mindst - i havnen! Stor rekreativ betydning Biologisk mangfoldighed 41 Harrestrup Å Fra kloakteknisk anlæg til naturområde = ca. 95 mio. DKK 42

22 Et klimasikkert København Vandstand i havene stiger Mere regn og mere intense regnvejrshændelser Varmere og mere tørre somre (klima som Paris) 43 Løsninger Klimasikkert med livskvalitet Adskillelse af regnvand fra tage og veje til lokal anvendelse (LAR) Grønne tage Regnbede Åbning af rørlagte åer Midlertidig tilbageholdelse af regnvand i parker og naturområder Kloaktekniske forsinkelsesbassiner, mm 44

23 45 46

24 En grønnere by modvirker hedebølger 47 Det grønne er økonomisk attraktivt 48

25 Ekstern finansiering Amagertorv Anlagt 1996 Samlet budget: ca. 50 mkr. (?) Private midler: 1,5 mkr. Nørgaard på Strøget, Royal Copenhagen 49 Ekstern finansiering Havneparken på Islands Brygge Anlagt 1997 Samlet budget: 20 mkr. Private midler: 3 mkr. Ejendomsselskabet Norden (solgte efterfølgende alle lejlighederne) 50

26 Ekstern finansiering Kongens Nytorv Anlagt 2005 Samlet budget: 100 mkr. Private midler: 50 mkr. Oticon Funden 51 Ekstern finansiering Fælledparken Anlagt: 2012 Samlet budget: 198 mkr. Private midler: 152 mkr. AP Møller Funden 52

27 Maskinrummet Københavns Kommune Teknik- og Miljøforvaltningen 1 af 7 forvaltninger Center for Park og Natur 1 af 12 centre 53 Center for Park og Natur 2 ledelseslag De bemandede legepladser Centersekretariat Amager Strandpark I/S Strategi og Myndighed City Kvalitet Centerchef Nord Specialopgaver Øst Anlæg Syd Vest Medarbejdere pr. leder = 24 54

28 Center for Park og Natur i tal Park- og naturområder: Søer og vandløb: Gadetræer: Offentlige legepladser ha 250 ha stk 125 stk - heraf med bemanding 22 stk Parktoiletter Monumenter og springvand Bygninger Parkbænke Ansatte, Park og Natur: Driftsbudget, netto 2011: Anlægsbudget 2011: 70 stk 300 stk 100 stk stk. 300 årsværk 177 mio kr 64 mio kr 55 Vigtige dogmer for organisationen TMF og CPN Flad struktur med kun 3 ledelseslag kort fra top til bund nærværende ledelse Faglighed som bærende princip vi er en hovedstad og skal kunne præstere det yppigste og være internationalt orienteret vægt på udvikling og kompetencer Teambaseret arbejde uddelegering af ansvar og opgaver handlefrihed under ansvar og inden for aftalte rammer Enhedsforvaltning - tæt tværfagligt samarbejde 56

29 Helhedsorienteret Drift 57 Medarbejdertilfredshed er steget - forandringskurve Februar 2008 = 3,8, september 2010 = 4,0 CPN 4,0 3,90 3,80 3,70 3,82 3,93 3,94 3,87 3,65 3,73 3,67 3,85 4,0 3,60 3,50 3,40 February 2008 June 2008 October 2009 September 2009 September

30 Ydelsernes faglige kvalitet er også steget Fra februar 2008: 3,79 Til september 2010: 4,08 = +7,7 % 4,10 4,05 4,0 3,95 3,90 3,85 3,80 3,75 3,70 3,65 3,60 3,55 3,79 June ,89 October 2008 Faglig Kvalitet 3,92 April ,76 September ,83 April ,08 September Borgernes tilfredshed med CPNs ydelser er steget Fra februar 2008: 2,99 3,60 3,50 BorgerTilfredshed 3,53 3,40 Til september 2010: 3,53 3,30 3,20 3,10 3,0 2,99 3,08 3,02 3,12 3,15 3,23 3,20 3,26 = +18,1 % 2,90 2,80 2,70 February 2008 June 2008 October 2008 September 2009 September

31 61 Tak! TAK!