Investor seminar Søren Holm
|
|
|
- Caroline Jensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Investor seminar Søren Holm 18. juni
2 Kapitalpolitik og kapitalberedskab Tab, priser og afkast Nykredits fundament finansiel bæredygtighed Stress test og kapitalstruktur Nykredit Realkredit ansøger om hybrid kernekapital Strategi 2013 vækst i bank- og realkreditforretningen Rating og bankpakker
3 Tab, priser og egenkapitalafkast Tab på realkreditlån meget lavere end tab på banklån Tab på realkreditlån kan lettere kompenseres via prisændringer Så længe Nykredits tab ikke afviger markant fra branchens tab Time-lag fra tab til effekt på basisindtægter på 0,5-1,5 år Risikoen for negative driftsresultater er beskeden Risikoen for stigende kapitalkrav er derimod høj
4 Konstaterede tab i pct. af udlån Tabene på vej op 3,50% 14,00% 3,00% 12,00% 2,50% 10,00% 2,00% 8,00% 1,50% 6,00% 1,00% 4,00% 0,50% 2,00% 0,00% 0,00% Realkreditinstitutter Pengeinstitutter Gns. Ri Gns. Pi Arbejdsløshed (højre akse) Kilde: Finn Østrup: Finansielle kriser mfl
5 Bidrag kan justeres med konjunkturer % af restgæld Bestand, overtagne ejendomme 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0, Bidragsprocent, privat Bestand, overtagne ejendomme
6 Benchmarkafkast - Egenkapitalafkast for penge- og realkreditinstitutter i Danmark 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% Pengeinstitutter Realkreditinstitutter Nykredit Kilde: Finanstilsynet og BJ Consult
7 Nykredits fundament - finansiel bæredygtighed Foreningen Nykredit Stor dansk obligationsudsteder Lange lån Vilkår Nykredit strategi 2013 Forretningsmæssige ønsker Kapitalpolitik Risikopolitik - kreditrisiko - markedsrisiko Afkastkrav Budget og opfølgning Nykredits finansielle styring Vurdering af risikoscenarier Tilstrækkelig kapital? Stabil udvikling? Bremser ok? Kort/lang sigt Mild/hård lavkonjunktur Finansiel bæredygtighed/forsyningssikkerhed
8 Kapitalstruktur Ultimo marts 2009 Egenkapital 50,9 mia. kr. Søjle I 26,7 mia. kr. Søjle II 6,3 mia. kr. Konjunkturbuffer (Søjle IV) Strategikapital Solvensmæssige fradrag Forretningskapital 33,0 mia. kr. 11,7 mia. kr. 5,3 mia. kr. 0,9 mia. kr. Søjle I = nuværende situation Søjle II dækker mild lavkonjunktur (vismænd) Søjle IV dækker hård lavkonjunktur Fradrag for goodwill m.v
9 Makroforudsætninger for Søjle II Mild lavkonjunktur svarer til vismændene Helår Helår Helår Estimat Estimat Estimat Mild lavkonjunktur BNP, vækst i % -2,9 0,2 0,5 Renter, % 3,5 4,0 4,5 Ejendomspriser, vækst i % -10,5-5,0 0,0 Arbejdsløshed, % 3,8 5,4 5,5 "Vismændene" BNP, vækst i % -2,9 0,1 1,1 Renter, % 3,5 4,0 4,4 Ejendomspriser, vækst i % -10,2-8,9 0,1 Arbejdsløshed, % 3,4 4,9 5,
10 Solvensbehov (Søjle I og II) Uden indregning af muligheder for risikoreduktion Uden indregning af diversifikationseffekter Uden indregning af mulig kapitaltilførsel Kreditrisiko 99,97% s konfidens, ikke kun 99,9% Markedsrisiko 1 års VaR, ikke kun Finanstilsynets VaR krav
11 Solvensbehov (Søjle I+II) Nykredit Realkredit koncernen 31/ Mia. kr. Søjle I I alt - Kreditrisiko 19,5 - Markedsrisiko 5,4 - Operationel risiko 1,0 - Forsikringsrisiko 0,6 - Solvenskrav inv.ejd. 0,1 Søjle I i alt 26,7 Søjle II - Mildt konjunkturtillæg 3,1 - Øvrige 1,1 - Generelt 10% tillæg (usikkerhed) 2,1 Søjle II i alt 6,3 Forretningskapital (Søjle I + II) 33,
12 Forudsætninger hård lavkonjunktur (Søjle IV) Rente, % 3,0 3,5 4,0 Real BNP-vækst, % -2,9-1,0-0,5 Ejendomspriser, vækst i % -15,0-15,0-10,0 Aktiekurser, vækst i % -10,0-10,0-5,0 Arbejdsløshed, % 6,6 8,0 7,
13 Konjunkturtillæg (Søjle IV) Nykredit Realkredit koncernen 31/ Mia. kr. I alt Tillæg for hård lavkonjunktur resultateffekter 2,0 Tillæg for hård lavkonjunktur kreditrisiko 7,3 Tillæg for hård lavkonjunktur markedsrisiko -0,3 Øvrige risici og fradrag 1,8 Generelt 10% tillæg (modelusikkerhed) 1,0 Konjunkturbuffer (Søjle IV) i alt 11,7 Samme regneteknik som Søjle II, jf. tidligere Uden indregning af positive driftsresultater Givet nuværende udlånsbalance mv
14 Modelberegnede forventede tab ekskl. Forstædernes Bank Mia. kr Base case 0,7-1,4 1,2-1,6 Mild recession 1,4-1,9 Hård recession (lav rente) 3,0-4,0 Hård recession (høj rente) 3,8-5,0 1) Publiceret februar 2009 i Risiko- og Kapitalstyring 2008 Nykredits toplinje før prisjusteringer: ca. 10 mia. kr. inkl. Basisindtægter af fonds Nykredits omkostninger inkl. bankpakke I og goodwill-afskrivning ca. 6 mia. kr
15 Kapitalstruktur Egenkapital 50,9 mia. kr. Hybrid kapital med udløb efter ,6 mia. kr. Søjle I 26,7 mia. kr. Søjle II 6,3 mia. kr. Konjunkturbuffer (Søjle IV) Strategikapital Solvensmæssige fradrag 50% af hybrid kapital 100% af hybrid kapital Forretningskapital 33,0 mia. kr. 11,7 mia. kr. 5,3 mia. kr. 0,9 mia. kr. 4,8 mia. kr. 4,8 mia. kr. Buffere: Søjle II: 6,3 mia. kr. Søjle IV: 11,7 mia. kr. Strategikapital; 5,7-10,5 mia. kr. Hertil kommer kortløbende hybrid kernekapital og efterstillet kapital
16 Strategikapital inkl. hybrid kernekapital med løbetid over 5 år Nykredit Realkredit koncernen 31/ Mia. kr. Uden statslig hybrid kernekapital Med 50% vægt af statslig hybrid kernekapital Med statslig hybrid kernekapital Strategikapital 0,9 5,7 10,
17 Solvensprocenter Nykredit Realkredit koncernen 31/ Uden statslig hybrid kernekapital Med 50% vægt af statslig hybrid kernekapital Med statslig hybrid kernekapital Solvensbehov - med overgangsregel 12,7 12,7 12,7 - uden overgangsregel 10,1 10,1 10,1 Kernekapitalprocent 14,6 16,0 17,4 Kernekapitalprocent uden Tier 1 og 2- kapital med udløb før ,4 14,8 16,3 Solvensprocent 15,8 17,2 18,6 Solvensprocent uden Tier 1 og 2- kapital med udløb før ,6 15,0 16,
18 Nykredits fundament - finansiel bæredygtighed Foreningen Nykredit Stor dansk obligationsudsteder Lange lån Vilkår Nykredit strategi 2013 Forretningsmæssige ønsker Kapitalpolitik Risikopolitik - kreditrisiko - markedsrisiko Afkastkrav Budget og opfølgning Nykredits finansielle styring Vurdering af risikoscenarier Tilstrækkelig kapital? Stabil udvikling? Bremser ok? Finansiel bæredygtighed/forsyningssikkerhed Kort/lang sigt Mild/hård lavkonjunktur
19 Behov for buffere snarere end høje kapitalkrav Basel I Fast krav Ingen modelusikkerhed Ingen risikoindikation Basel II Talmæssig risikoindikation Modelusikkerhed Behov for buffer-kapital Risikabelt at satse 100% på kapitaltilførsel
20 Bank- og realkreditpakker Bankpakke I Nykredit Bank og Forstædernes Bank er omfattet af statsgarantien Intet ønske i realkreditten om statsgaranti Bankpakke II Både realkreditinstitutterne og bankerne i koncernen kan søge om kapital fra staten (Nykredit Realkredit ansøger om 9,5 mia. kr.) Mulighed for statsgaranti på Junior Covered Bonds og senior gæld
Risikostyring i Danske Bank
Risikostyring i Danske Bank Præsentation til LD Invest - Markets Christopher Skak Nielsen Chef for Risiko Kapital 23. Marts, 2008 Risiko- og kapitalstyring i Danske Bank - med afsæt i risikorapporten 2008
Ét nyt Nykredit strategi 2013
Ét nyt Nykredit strategi 2013 Investormøde 18. juni 2009 Koncernchef Peter Engberg Jensen Koncernstrategi 2013 - Reaktioner Hvorfor koncernstrategi? Makrofaktorer Flytte Nykredit et niveau op Nykredit
Nykredit Realkredit koncernens halvårsrapport 2006
Nykredit Realkredit koncernens halvårsrapport 2006 Halvåret i overskrifter God aktivitet Godt fat i markedet Realkreditudlån normaliseret efter år med rekord Fortsat stærk udvikling i Totalkredit Kapitalforhøjelse
Risiko- og kapitalstyring 2009 Nykredit Realkredit koncernen
Risiko- og kapitalstyring 2009 Indhold ÅRETS SÆRLIGE FORHOLD 5 s resultat 5 Kredittab og nedskrivninger 5 Beholdningsindtjening 5 Kapitalpolitik 5 Situationen på de finansielle markeder 5 Ny strategi
Nykredit koncernens halvårsregnskab 2001
Nykredit koncernens halvårsregnskab 2001 Koncernstruktur - 2001 Foreningen Nykredit Foreningen Nykredit Ejerandel 89,5% Industriens Realkreditfond Ejerandel 7,1% Foreningen Østifterne Ejerandel 3,4% Nykredit
Risikostyring. Pr. 30. juni 2014. Side 1 af 5
Risikostyring Pr. 3. juni 214 Side 1 af 5 Baggrund I overensstemmelse med bilag 2 i bekendtgørelse om opgørelse af risikoeksponeringer, kapitalgrundlag og solvensbehov nr. 295 af den 27. marts 214 gives
SIFI At være eller ikke være
SIFI At være eller ikke være Jesper Berg Finansanalytikerforeningen 17.4.2013 18-04-2013 1 Hvorfor - fra Rasmus Klump til Armageddon et skridt for langt 18-04-2013 2 Agenda Forskellen på bank og realkredit
Halvårsrapport 2014. Nykredit Realkredit-koncernen 19. august 2014. Koncernchef Michael Rasmussen Koncerndirektør Søren Holm
Halvårsrapport 2014 Nykredit Realkredit-koncernen 19. august 2014 Koncernchef Michael Rasmussen Koncerndirektør Søren Holm 111111 Agenda Resultatet Markedssituationen Koncernstrategien Highlights i halvårsrapport
Hvorfor stiger omkostningerne i realkreditinstitutterne?
17. april 2015 Hvorfor stiger omkostningerne i realkreditinstitutterne? Siden begyndelsen af 2008 er den gennemsnitlige bidragssats for udlån til private steget fra 0,5 pct. til 0,8 pct. Det har medført
Årsrapport 2005 Nykredit Realkredit koncernen. 9. februar 2006
Årsrapport 2005 Nykredit Realkredit koncernen 9. februar 2006 2005 - aktivt år og gode resultater Resultatet det bedste i Nykredits historie Usædvanlig høj aktivitet i hele koncernen Totalkredit fortsætter
1 Indledning... 3. 2 Definition af det individuelle solvensbehov... 4 3 Individuelt solvensbehov og basiskapital... 6. 1.1 Hovedkonklusioner...
Individuelt solvensbehov Danmark koncernen 31. december 2013 1 1 Indledning... 3 1.1 Hovedkonklusioner... 3 2 Definition af det individuelle solvensbehov... 4 3 Individuelt solvensbehov og basiskapital...
Nye kapitalkrav efter finanskrisen
Nye kapitalkrav efter finanskrisen Her kan du læse om de konkrete stramninger i allerede vedtagne kapitalkrav, som er indført siden finanskrisen, og som har medført, at -koncernen skal forøge sin egentlige
1 Indledning... 3. 2 Definition af det individuelle solvensbehov... 4 3 Individuelt solvensbehov og basiskapital... 6. 1.1 Hovedkonklusioner...
Individuelt solvensbehov Danmark koncernen 30. september 2013 1 1 Indledning... 3 1.1 Hovedkonklusioner... 3 2 Definition af det individuelle solvensbehov... 4 3 Individuelt solvensbehov og basiskapital...
DANMARKS NATIONALBANK REGULERING FRA ET SAMFUNDSØKONOMISK PERSPEKTIV. Jens Lundager 7. november 2014
DANMARKS NATIONALBANK REGULERING FRA ET SAMFUNDSØKONOMISK PERSPEKTIV Jens Lundager 7. november 2014 Agenda Formålet med regulering Kapitalgrundlag for kreditinstitutter Bankunion Formålet med regulering
Finanssektorens fremtid efter finanskrisen - De regulatoriske rammer
Finanssektorens fremtid efter finanskrisen - De regulatoriske rammer Koncernchef Peter Engberg Jensen Nykredit 11. januar 2010 De regulatoriske rammer Spørgsmål som skal besvares: 2 Hvad skabte krisen?
DANMARKS. Too-big-to-fail kan løses billigt. Et krav om nedskrivningsegnede. passiver for realkreditinstitutterne
ANALYSE DANMARKS NATIONALBANK JANUAR 2017 NR. 1 Too-big-to-fail kan løses billigt Et krav om nedskrivningsegnede passiver til realkreditinstitutterne på 8 pct. af deres passiver vil løse too-big-to-fail
Frøs Herreds Sparekasse
Frøs Herreds Sparekasse Risikorapport 30. juni 2012 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Side Basiskapital 4 Solvenskrav og den tilstrækkelige kapital 5 Solvensbehov og solvenskrav 9 2 Indledning Oplysningerne
Nykredit. Realkredit, bank, forsikring og pension
Nykredit Realkredit, bank, forsikring og pension Basel II i virkeligheden Nykredits implementering af de nye regler Dan Sørensen, underdirektør, Nykredit Basel II - EU s solvensregler for den finansielle
NASDAQ OMX Copenhagen A/S og pressen 10. maj 2012
Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S og pressen 10. maj 2012 KVARTALSRAPPORT NYKREDIT REALKREDIT KONCERNEN 1. JANUAR 2012 31. MARTS 2012 RESULTAT s resultat før skat blev 1.788 mio. kr. mod 1.004 mio. kr. i 1.
