Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune
|
|
|
- Charlotte Bjerre
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kvalitetssikring af folkeskolerne i Aalborg Kommune - på et dialogbaseret grundlag Folkeskolen er en kommunal opgave, og det er således kommunalbestyrelsens opgave at sikre, at kvaliteten af det samlede arbejde på kommunens folkeskoler lever op dels til kravene i folkeskoleloven og dels til kravene i den kommunale målsætning for skolerne. Kvalitetssikringen af arbejdet på folkeskolerne i Aalborg er delegeret til Skole og Kulturudvalget og foretages aktivt af Skoleforvaltningen. Det er ikke ligetil at definere begrebet kvalitet. Hvis en definition skal være brugbar, må kvalitet i definitionen fremstå som udtryk for, at nogen har fastlagt et formål at nogen har udpeget en tilstand eller en proces som ønskværdig i den forstand, at tilstanden eller processen skønnes at kunne tjene formålet og derved tillægges kvalitet. Det, som har kvalitet, har altså kun kvalitet i relation til et formål og måske også kun i en bestemt sammenhæng. Kun hvis man er enige om formålet, er der en chance for, at man også kan blive enige om, hvad der er af kvalitet. Kvalitetssikring i skolevæsenet handler altså om at tilvejebringe betingelser for, at aktiviteterne i skolerne lever op til kriterier for, hvad en god skole og god undervisning er. Der skal være en fælles forståelse af opgavernes karakter, når der skal udvikles en praksis for kvalitetssikring. Skoleforvaltningen kan understøtte eller fremme en bestemt adfærd, men det er ledere og medarbejdere, som skal se meningen med god adfærd og udmønte den i praksis. PÆDAGOGIK OG UDVIKLING Godthåbsgade Nørresundby Fax
2 Hvilke elementer består kvalitetssikringen af? Kvalitetssikringen af folkeskolen i Aalborg Kommune består af følgende delelementer: Kvalitetssikring Skoleforvaltningsplan Skolens egen vurdering elektronisk skema Skoleplan Dialogbaseret opfølgning Kvalitetsrapport (Tilbagemelding til det politiske niveau) Politisk udvalgte nøgleområder og/eller udvalgte skoler Konsultativ bistand Vidensdeling: Spredning af den gode historie Skoleforvaltningen 1. Fælles Skolebeskrivelse Fælles Skolebeskrivelse er Aalborg Kommunes svar på, hvad det vil sige at holde god skole. Det er en fælles platform for alle skoler. I Fælles Skolebeskrivelse indgår en række handlepunkter (89 i alt i den første udgave), der i de kommende skoleår skal indarbejdes som en del af skolernes praksis. Den centrale del af skolebeskrivelsen består af 14 temaer, som hver især har en forklaringsdel, Baggrund, og en indholdsdel, Sådan gør vi på Aalborgs Skoler. Man kan karakterisere Fælles Skolebeskrivelse som en opsamling på og videreudvikling af de senere års politikker, rammer, handleplaner, krav og beskrivelser. Hensigten er at give et billede indadtil og udadtil af, hvilke krav der er til at holde skole i Aalborg. Altså en slags mindstemål. Fælles Skolebeskrivelse er den foreløbige kulmination på en lang, intens og målrettet skoleudviklingsindsats, der ud over den daglige skolepraksis har ovenstående handleplaner, indsatser med videre som grundlag. Den første udgave af Fælles Skolebeskrivelse blev udgivet i efteråret 2005 og udarbejdes herefter hvert andet år. 2/6
3 2. Skoleforvaltningsplan I foråret 2006 blev den første skoleforvaltningsplan udarbejdet. Formålet med skoleforvaltningsplanen er tosidet: - At være et internt styrings- og udviklingsredskab for Skoleforvaltningen - At synliggøre, hvordan Skoleforvaltningen de kommende år vil støtte op omkring implementeringen af Fælles Skolebeskrivelse i det samlede skolevæsen. Skoleforvaltningsplanen er medvirkende til at fokusere forvaltningens ydelser i forhold til skolernes behov i forbindelse med implementeringen af Fælles Skolebeskrivelse. Samtidig er den med til at styre forvaltningens kompetenceudvikling, således at kompetenceudviklingen bl.a. vil blive koncentreret omkring de udvalgte indsatser. Endvidere er skoleforvaltningsplanen med til at synliggøre de støtteforanstaltninger, der er til rådighed for skolerne, så skolerne, når det gælder indsatsen omkring implementering af Fælles Skolebeskrivelse, let kan orientere sig om, hvem man skal henvende sig til, og hvilken ydelse man kan forvente. 3. Skolens egen vurdering elektronisk skema (Selvevaluering) Selvevaluering er en metode til at udvikle lærende skoler og dermed en udviklingsorienteret handling, der er organisatorisk forankret på en skole. Ledere og medarbejdere skal benytte selvevaluering som et offensivt redskab, der giver et dokumenteret grundlag og reflekterede begrundelser for valg af beslutninger. Der skal være gennemsigtighed og klare aftaler om selvevalueringsforløb og anvendelse af resultater. En bred involvering og indflydelse kan modvirke eventuelle bekymringer om uklare anvendelsesformål for selvevalueringen. Intern og ekstern formidling af resultaterne synliggør skolernes praksis og giver grundlag for en nuanceret debat om undervisning og læring. Skolerne får gennem selvevaluering et grundlag for at være opmærksom på stærke og svage sider, som har indflydelse på deres virksomhed i almindelighed og undervisningen i særdeleshed. Derfor har selvevaluering både en kvalitetssikrende og kvalitetsudviklende funktion i forhold til gældende mål og relevante forventninger fra både intern og ekstern side. Selvevaluering i relation til Fælles Skolebeskrivelse foregår på den måde, at det i forskellige fora og beslutningsorganer på skolen vurderes, om den lever op til de handlepunkter, der er anført. Skolen skal ved afkrydsning i et elektronisk skema præsentere, hvordan skolen har vurderet samtlige handlepunkter i Fælles Skolebeskrivelse. Når det for et punkt gælder, at der på skolen er bred accept af, at sådan gør vi på vores skole, sættes der er v. Når dette ikke er tilfældet, sættes et!. Udråbstegnet 3/6
4 medfører, at skolen i skoleplanen beskriver mål, delmål og handleplaner for det pågældende handlepunkt. Opgørelsen indsendes til Skoleforvaltningen, og ligesom skoleplanen præsenteres den på skolens hjemmeside. Oplysningerne vil blive brugt i Skoleforvaltningens prioritering af arbejdsopgaver og i prioriteringen af centralt iværksatte initiativer til støtte for arbejdet på skolerne med Fælles Skolebeskrivelse. 4. Skoleplan Hvert andet år (januar ulige år) udarbejder hver skole sin egen skoleplan, som efterfølgende indsendes til Skoleforvaltningen. Den offentliggøres på skolens hjemmeside. Skoleplanen er skolens interne udviklingsredskab. Et arbejds-, planlægnings- og styringsredskab ( den røde tråd ). Skoleplanen er ligeledes en ekstern dokumentation og formidling til Skoleforvaltningen i et decentralt skolevæsen. Skoleplanen er først og fremmest et arbejdsredskab for skolen selv. Den giver et overblik over, hvad medarbejdere og skolebestyrelse har besluttet, skolen skal satse på, og hvordan beslutningerne skal følges op. Skolens ansatte og dens forældrekreds får med skoleplanen en klarhed over indholdet og sammenhængen i det, skolen vil kendes på og vurderes efter. Skoleplanens indhold: Hvem er vi? Status i forhold til sidste skoleplansperiode Handlinger til indarbejdelse af Fælles Skolebeskrivelse Skolens lokale indsatsområder Skoleplanen giver et tydeligt billede af det arbejde, der foregår på alle niveauer og inden for alle områder, der har betydning for skolens pædagogiske praksis og dagligdag og for de organisatoriske rammer. For Skoleforvaltningen tjener skoleplanen som en beskrivelse af skolens pædagogiske profil og en dokumentation af, hvorledes skolen har valgt at prioritere i forhold til folkeskolens mål og rammestyring. Hermed er det et væsentligt element i kvalitetssikringen af arbejdet på skolerne. Til støtte for skolernes arbejde med at udfærdige skoleplanen har Skoleforvaltningen udarbejdet en vejledning, som retter sig mod den kommende skoleplan. Vejledningen beskriver, hvorledes skoleplanen skal udformes, og hvad den skal indeholde. 5. Dialogbaseret opfølgning Opfølgningsarbejdet i forhold til skoleplanerne tillægges stor betydning i hele kvali- 4/6
5 tetssikringsarbejdet. Derfor tilrettelægges der efterfølgende en besøgsrunde, hvor Skoleforvaltningen og skolen får en værdifuld samtale om skolens hverdag og sammenhængen mellem skoleplanen og praksis. Her drøftes bl.a. skolens pædagogiske profil, styrkesider, udfordringer og problemstillinger. Endvidere drøftes naturligvis handlepunkterne i forhold til Fælles Skolebeskrivelse, dvs. både de punkter, der er indarbejdet i praksis, og de punkter, skolen er i færd med eller skal arbejde med. I samtalen vil skolens bidrag til kvalitetsrapporten være et meget væsentligt element. Den konstruktive dialog giver Skoleforvaltningen mulighed for at få en grundig indsigt i skolernes arbejde med deres pædagogiske, organisatoriske og administrative praksis. Her afdækkes også, hvilke områder skolen måtte have brug for hjælp til, og Skoleforvaltningens hidtidige støtte vurderes. Opfølgningsmøderne giver et betydningsfuldt bidrag til tilbagemeldingen til det politiske system, som sker gennem kvalitetsrapporten. 6. Kvalitetsrapport (Tilbagemelding til det politiske niveau) Fra 2007 skal der årligt udarbejdes kvalitetsrapporter indeholdende en kvalitetsvurdering af alle skoler i skolevæsenet under ét samt delrapporter med vurderinger af hver enkelt skole. Kvalitetsrapporten skal hvert år senest den 15. oktober godkendes af Byrådet. Kvalitetsrapporten indeholder: 1. En sammenfattende vurdering af det faglige niveau. 2. Opfølgning på den seneste kvalitetsrapport. 3. Rammebetingelser som f.eks. ressourceforbrug, elevtal, antal spor, antal elever der modtager specialpædagogisk bistand, antal tosprogede.. 4. Pædagogiske processer m.v. (den pædagogiske udvikling), herunder opfølgning på kommunale indsatsområder. 5. Resultater af bl.a. nationale test og karaktergivning i folkeskolens afgangsprøver. I kvalitetsrapporten indgår desuden hvert andet år en sammenskrivning af erfaringerne fra opfølgningsmøderne, der som nævnt foretages i forbindelse med skoleplanen. 7. Politisk udvalgte nøgleområder og/eller udvalgte skoler Hvis kvalitetsrapporten viser, at niveauet indenfor specifikke områder på en eller flere skoler ud fra en helhedsvurdering ikke lever op til de forventelige kvalitetsnormer, bliver der udarbejdet en handlingsplan for den respektive skole eller det samlede skolevæsen. Den samlede handlingsplan godkendes af Byrådet en gang om året senest den 31. december. 5/6
6 Der følges hvert år op på disse handlingsplaner i den følgende kvalitetsrapport. Handlinger på den enkelte skole - udsprunget af handleplaner iværksat i forlængelse af kvalitetsrapporten - beskrives hvert andet år i skoleplanen og drøftes efterfølgende med Skoleforvaltningen på opfølgningsmøderne. 8. Konsultativ bistand Skoleforvaltningen stiller ressourcer og konsulentbistand til rådighed for skolerne i forbindelse med deres arbejde med Fælles Skolebeskrivelse. I relation til de 14 temaer og tilhørende handlepunkter vil der i Skoleforvaltningen blive etableret grupper af medarbejdere i og på tværs af afdelinger. Disse medarbejdere vil i kraft af deres kompetencer og interesser kunne bidrage med støtte og rådgivning ved udmøntningen af handlepunkterne. I tilknytning til opfølgningsarbejdet på kvalitetsrapporter vil der være mulighed for at stille konsulentbistand til rådighed direkte til udvalgte skoler eller i forbindelse med tiltag inden for specifikke valgte emneområder. Centrale initiativer til fremme af arbejdet med punkterne iværksættes af medarbejderne, ligesom de står til rådighed for skolerne i lokale, rekvirerede sammenhænge. 9. Vidensdeling: Spredning af den gode historie At lære af andre og at bibringe andre viden er væsentligt for udviklingen af et godt skolevæsen. Arbejdet med Fælles Skolebeskrivelse kan kommunikeres rundt på flere måder, bl.a. ved fortællingen af den gode historie og ved at formidle eksempler på best practice. Dette sker via Skoleforvaltningens idéhæfte Sådan gør vi, der udkommer 5 gange om året og fortæller om skolernes arbejde med de enkelte handlepunkter i Fælles Skolebeskrivelse. Vidensdeling om arbejdet med Fælles Skolebeskrivelse foregår ligeledes via: skolernes hjemmesider kursusvirksomhed, centralt og lokalt skole til skole-foredrag og -inspiration netværksmøder for skoleledelserne centrale skoleledelsesmøder arrangementer i de enkelte skoleområder andet.. Revideret september /6
Mange veje. mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen
Mange veje mod en stærk evalueringskultur i folkeskolen NR. 3 OKTOBER 08 Katja Munch Thorsen Områdechef, Danmarks evalueringsinstitut (EVA). En systematisk og stærk evalueringskultur i folkeskolen er blevet
Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan
Alle elever i Aabenraa Kommune skal blive så dygtige, de kan Strategi for folkeskoleområdet i Aabenraa Kommune 2015-2020 Børn og Skole, Skole og Undervisning Marts 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål...
Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail [email protected] www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Resultatkontrakt for Næsby Skole
Resultatkontrakt 2011-12 for Næsby Skole Odense Kommune - BUF - Skoleafdelingen 17.05.2011 dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Næsby - skole er indgået mellem Skoleafdelingen
Resultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Strategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Handleplan for kvalitetsudvikling af folkeskolerne i Haderslev Kommune
Handleplan for kvalitetsudvikling af folkeskolerne i Haderslev Kommune Indledning Handleplanen tager afsæt i Kvalitetsrapporten 2012/13 og skal set som en løbende proces i kvalitetsudviklingen af folkeskolerne
Resultatkontrakt for Tingkærskolen
Ting Resultatkontrakt 2010-12 for Tingkærskolen Odense Kommune Børn- og Ungeforvaltningen dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Tingkærskolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Notat. BØRN OG UNGE Pædagogisk Afdeling Aarhus Kommune. Tilsyn med enhederne i Børn og Unge. Børn og Unge-udvalget Orientering Kopi til
Notat Side 1 af 5 Til Børn og Unge-udvalget Til Orientering Kopi til Tilsyn med enhederne i Børn og Unge BØRN OG UNGE Pædagogisk Afdeling Aarhus Kommune Baggrund På byrådsmødet den 30. marts 2016 (sag
Ledelse af læsning. - hvordan ledes et læseprojekt, så viden og visioner bliver omsat til konkret handling?
Ledelse af læsning - hvordan ledes et læseprojekt, så viden og visioner bliver omsat til konkret handling? Flemming Olsen Børne- og Kulturdirektør i Herlev Kommune Formand for Børne- og Kulturchefforeningen
Kommunikationsstrategi for skoleområdet
Kommunikationsstrategi for skoleområdet Udarbejdet af skoleafdelingen september 2014 Den brændende platform Historiefortælling om skolen i Dragør Folkeskolen er en af de mest betydningsfulde institutioner
Overordnet kompetencefordeling inden for skolesektoren
Overordnet kompetencefordeling inden for skolesektoren Dette notat beskriver den overordnede kompetencefordeling inden for folkeskolen under mellemformstyret. Specielt er der lagt vægt på byrådets, rådmandens
Digitaliseringen i praksis
Digitaliseringen i praksis Indholdsfortegnelse Digitaliseringen i praksis 3 Et bredt udviklingsbegreb 4 Involvering og synlighed 5 Projektorganisering 6-7 Dialoggruppe som et omdrejningsprojekt 8 Vurdering
Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
MÅL- OG INDHOLDSBESKRIVELSE FOR SFO I ÅRHUS KOMMUNE
RAMMER FOR MÅL- OG INDHOLDSBESKRIVELSE FOR SFO I ÅRHUS KOMMUNE UDGIVET AF: Århus Kommune Børn og Unge Videncenter for Pædagogisk Udvikling UDGIVET: 1. udgave, september 2010 COPYRIGHT: Århus Kommune Børn
Statusanalysen. Syvstjerneskolen 2011. DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler
Statusanalysen Syvstjerneskolen 2011 DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler 1. Svaroversigt Skole 1 Lærer 43 Forældre 48 Elev 185 1 2. Elevernes svar 9a: Jeg er glad for at gå i skole
Ejnar Mikkelsenila Aluarpia. fax: 99 11 32 Telefon: 36 78 60 [email protected] Atuarfiup/skolens telefonnr., faxnr. og e-mailadresse.
Ejnar Mikkelsenila Aluarpia Atuarfiup aqqa /skolens navn fax: 99 11 32 Telefon: 36 78 60 [email protected] Atuarfiup/skolens telefonnr., faxnr. og e-mailadresse Postboks 504 Atuarfiup/skolens postadresse
Kvalitet på nye måder Hvordan kan folkeskolereformen styrke alle børns læring og trivsel? Jill Mehlbye og Vibeke Normann Andersen
Kvalitet på nye måder Hvordan kan folkeskolereformen styrke alle børns læring og trivsel? Jill Mehlbye og Vibeke Normann Andersen Folkeskolereformen: Nationale mål øget faglighed: - Folkeskolen skal udfordre
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Kvalitetsrapport 2010/2011. Skole: Haderslev Kommune. Moltrup Skole Haderslev Kommunale Skolevæsens Heldagsskole
Kvalitetsrapport 2010/2011 Skole: Haderslev Kommune Moltrup Skole Haderslev Kommunale Skolevæsens Heldagsskole 1 Indholdsfortegnelse Kapitel 1: Resumé med konklusioner side 3 Kapitel 2: Tal og tabeller
Realiseringen af folkeskolereformen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Realiseringen af folkeskolereformen i Faaborg-Midtfyn Kommune Faglige mål Folkeskolereformen lægger op til en ændring af, hvordan folkeskolen fremover skal løse sin opgave. Reformens formål er, at eleverne,
Faglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Kvalitetssikringsplan
Kvalitetssikringsplan 2013-2015 En skole i trivsel og udvikling med plads til alle, men ikke til alt! Kvalitetssikringsplan 2014-2015 Indholdsfortegnelse Indledende bemærkninger Side 3 Skolens vision og
Udsættelse af. skolestart. Et samarbejde mellem. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen
Udsættelse af skolestart Et samarbejde mellem Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen Baggrund... 3 Lovgrundlag... 3 Inklusion... 3 Fremtidig praksis vedr. skoleudsættelse Skoleudsættelse
Inkluderende pædagogik og specialundervisning
2013 Centrale videnstemaer til Inkluderende pædagogik og specialundervisning Oplæg fra praksis- og videnspanelet under Ressourcecenter for Inklusion og Specialundervisning viden til praksis. Indholdsfortegnelse
Skolepolitikken i Hillerød Kommune
Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor en række nye udfordringer fra august 2014. Det er derfor besluttet
Bedre dialog i udvalg om Borgerrådgiverens arbejde mv.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 25-02-2016 Sagsnr. 2016-0049816 Bedre dialog i udvalg om Borgerrådgiverens arbejde mv. Indledning Om Borgerrådgiverens Beretning er fastlagt følgende i vedtægt for Borgerrådgiveren
Lektiehjælp og faglig fordybelse
Punkt 5. Lektiehjælp og faglig fordybelse 2015-056033 Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgets orientering, status på lektiehjælp og faglig fordybelse. Beslutning: Til orientering. Skoleudvalget
Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016
Effektmål, indsatsområder og rammer for skolerne i Lejre Kommune for skoleåret 2015-2016 Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk E [email protected] Dato: 14. april 2015
Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2014 2017. Alle elever skal lære mere og trives bedre
Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2017 Alle elever skal lære mere og trives bedre Mål, formål og oprindelse Målet er implementering af Folkeskolereformen over en treårig periode med udgangspunkt
4F modellen. Redskaber og inspiration til teamsamarbejde VERSION
4F modellen Redskaber og inspiration til teamsamarbejde VERSION 01.2015 Hensigten med publikationen Indhold Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes tilgang til professionelle læringsfællesskaber
Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Hvem er målgruppen... 2 Redskabets anvendelsesmuligheder... 3 Fordele ved at anvende HPA-redskabet... 3 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af HPA-redskabet... 4 Rammer
Resultatkontrakt for Bækholmskolen
Resultatkontrakt 2010-11 for Bækholmskolen Odense Kommune Børn- og Ungeforvaltningen 1. december 2009 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Bækholmskolen er indgået mellem Jørgen
Dialogbaseret aftale mellem
Dialogbaseret aftale mellem Klubområde 2 (Klub X ) v/ Caj Stroland og Børn & Unge forvaltningen v/ Flemming Jensen 2014 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Kvalitetsrapporten som kommunalt styringsredskab
Kvalitetsrapporten som kommunalt styringsredskab Af Jacob Hess, Louise Weinreich Jakobsen og Henriette Holmsgaard, Kontor for Kvalitetssikring og Kvalitetsudvikling, Skolestyrelsen. I artiklen fortælles
Skolepolitik for Aabenraa Kommune. Side 1 af 10
Skolepolitik for Aabenraa Kommune 2009 Side 1 af 10 Skolepolitik i Aabenraa Kommune Indledning Børne- og Undervisningsudvalget gennemførte i perioden november 2007 februar 2008 en række dialogmøder med
God skoleledelse. Målet med god skoleledelse er at skabe et optimalt lærings- og dannelsesmiljø
God skoleledelse Målet med god skoleledelse er at skabe et optimalt lærings- og dannelsesmiljø Aalborg Kommunale Skolevæsen. Januar 2000 3 4 6 8 10 12 Indhold Hvad er god skoleledelse? Teamledelse Pædagogisk
Godkendelse af 1. behandling af Kvalitetsrapport 2018
Punkt 8. Godkendelse af 1. behandling af Kvalitetsrapport 2018 2018-003138 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget godkender 1. behandlingen af Kvalitetsrapport 2018. kl. 08.30 Side 1 af 6 Sagsbeskrivelse
Kommunalbestyrelsen Horsens kommune. Regionsrådet Region Midtjylland
Kommunalbestyrelsen Horsens kommune Regionsrådet Region Midtjylland modtog den 30. marts 2007 sundhedsaftale på de obligatoriske seks indsatsområder, indgået mellem regionsrådet i Region Midtjylland og
