FRA IDE TIL FAKTURA. Innovation i praksis

Transkript

1 FRA IDE TIL FAKTURA Innovation i praksis

2 INNOVATIONS BOOT CAMP Betingelsen for at blive verdensmester i innovation er innovative leder, der er i stand til at transformere deres organisationer fra produktions- til innovationsmaskiner. Det er den samlede lære fra verdens tyve mest innovative virksomheder. I undersøgelsen "Innovation og ledelse" svarer 79% af lederne, at innovation har stor betydning for realisering af virksomhedens strategi, og i forlængelse heraf, at innovation har stor betydning for deres eget job, samt at det er det væsentligste krav de stiller til deres medarbejdere. Peter Drucker har påpeget, at det er en leders job at sørge for, gøre tingene rigtigt. Det er direktørens job at de rigtige ting bliver gennemført.

3 De 7 trin fra ide til faktura. 7 Forankring eller fiasko 2 Slip tankekraften fri 1 Viljen til forandring 3 Ten Types of Innovation 6 Re-match 5 Game 4 Business Model Canvas

4 7 Forankring eller fiasko 6 Re-match 2 Slip tankekraften fri 1 Viljen til forandring 5 Game 3 Ten Types of Innovation 4 Business Model Canvas

5 Trin 1 Mening-viljen til forandring. Udvikle forståelse af hvad meningen med innovationen er, den skal være så ambitiøst, at alle kan se, at det når vi ikke ved business as usual. Vandvid er at blive ved med at gøre det samme igen og igen og forvente forskelige resultater. Forsømmelighed er at gøre det samme igen og igen, selv om man ved at det er forkert.

6 Mening

8 Trin 2 Slip tankekraften fri. Hvordan overvinder man frygten for forandring? Hvordan udvikles nye ideer? Hvordan udvikler man evnen til at tænke på tværs af mange skakmatsituationer? Hvordan udvikler man en organisation til at bestå af Exchange Facilitators?

9 What Drives Human Evolution and innovation? Exchange facilitators

10 Stor intensitet HØJNEGATIV ERNERGISK, MEN ANSPÆNT Uoplagt LAVNEGATIV UERNERGISK, MEN ANSPÆNT Frygtsom Bange Vred Skuffet Rystet Hævngerrig Keder sig Uinteresseret Ærgerlig Irriteret Udbrændt Hjernens Dirigent Lille intensitet Energisk Livlig Stimuleret Begejstret Samarbejdsvillig Afslappet Søvnig Træt Udkørt Lav motivation HØJPOSITIV ERNERGISK OG OPLAGT. Oplagt LAVPOSITIV UERNERGISK, MEN AFSLAPPET.

12 Trin 3 "Ten Types of innovation" innovation sat i system. Hvis innovation udelukkende defineres som et nyt produkt eller service, ser man bort fra en større, integreret proces, der skal fungere sammenhængende for at opnå optimal innovation. "Ten Types of innovation" indfanger hele innovationsprocessens økosystem, fra essentielle organisatoriske strukturer og processer, til enestående kendetegn ved den vare eller tjenesteydelse, der skal udvikles. Lige så vigtigt er det, at konceptet afdækker de forskellige elementer af innovation samlede indvirkning på kunde-oplevelsen. Konceptet koger tre årtiers forskning i innovation ned til en handlingsorienteret ramme, der tilbyder en total guide for kreative teams, når de vover sig ud i nye udfordringer. Dipak C. Jain INSEAD

13 TEN TYPES OF INNOVATION - INNOVATION SAT I SYSTEM

14 TEN TYPES OF INNOVATION - INNOVATION SAT I SYSTEM Profit Model Network Structure Process Product Performance Product System Service Channel Brand CustomerEngagement Tjener penge/skaber merværdi Tilknytter andre for at skabe værdi Får styr på talenter og aktiver Bruger de bedste metoder til at lave produkterne Udvikler unikke features og funktionalitet Udvikler tilknyttede produkter og services Understøtter og forbedrer værdien af produktet Leverer deres tilbud til kunder og brugere Synliggør produkter og virksomhed Fremmer specifikke interaktioner

15 TEN TYPES OF INNOVATION - INNOVATION SAT I SYSTEM

16 TEN TYPES OF INNOVATION - INNOVATIN SAT I SYSTEM

18 Trin 4 Skab en forretningsmodel på få minutter Forretningsplaner tager lang tid at udvikle, og det er i følge Alexander Osterwalder ikke produktivt eller nødvendigt. Med Aosterwalders metode kan du skitsere en forretningsmodel på kort tid og samtidigt få et klart svar på om modellen holder vand økonomisk. Med udgangspunkt i modellens ni moduler gennemgår vi på kurset: 1. Markedsanalyse 2. Virksomhedsøkonomi 3. Strategiske partnerskaber 4. Salg & Marketing

19 Business Model Canvas Your business model on one page Business Model Canvas, is a strategic management and entrepreneurial tool. It allows you to describe, design, challenge, invent, and pivot your business model.

21 Trin 5 Game, udvikle den virksomhed/organisation der ville slå dig af banen? Den stærkeste overlever. Benyttes koncepterne fra Trin Play is one of the only human endeavors where uncertainty is actually celebrated. Uncertainty is what makes play fun.

23 Trin 6 New game, hvilken innovation skal gennemføres for at sikre at din/jeres virksomhed/organisation så den bliver markedsleder. Den tilpassede blomstre. Formuler en klar og forpligtende strategi til målet, og hvad der skal forandres for at komme i mål. Benyttes koncepterne fra Trin 1+2+3

24

26 Trin 7 Ejerskab, idéen bliver til virkelighed gennem forankring i organisationen, innovation er en social proces. Skab en fælles forståelse for og forpligtelse til at nå målet hos den leder- eller medarbejdergruppe, der skal gennemføre forandringen. Samt vigtigheden for organisationen og den enkelte skal være så stræk at de tager personligt ejerskab. A.P Møller siger, innovate or die. Appel, vi skal for at overleve være lige så innovative på 5 år som vi har været de sidste 20 år.

27 FRA IDE TIL FAKTURA Innovation i praksis