Bestyrelsens Beretning for 2010

Transkript

1 Bestyrelsens Beretning for Om Musikzonen Musikzonen har nu eksisteret i godt 1½ år og vi er halvvejs igennem første bevillingsperiode. Det har været et travlt år for alle. Både sekretariat, bestyrelse, konsortiepartnere og medlemmer har skullet finde deres roller samt definere på hvilken måde de mest effektivt kan bidrage til at skabe vækst for og med musikken. Derudover har der været et stort arbejde i at synliggøre Musikzonen og de muligheder, der ligger deri både for musikbranchen og for det øvrige erhvervsliv. a. Bestyrelse Bestyrelsens medlemmer udpeges for en periode af 2 år ad gangen, bortset fra det generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlem, der udpeges fra ordinær generalforsamling til ordinær generalforsamling. Karsten Kjems har siddet som generalforsamlingsvalgt bestyrelsesmedlem, og er på valg. For perioden fra Foreningens stiftelse og frem til endelig rapportering er afleveret efter hele perioden i Erhvervs- og Byggestyrelsen er følgende medlemmer af Foreningens bestyrelse udpeget - bortset fra Bestyrelsens Formand og det generalforsamlingsvalgte medlem: 1. For KODA Trine Nielsen 2. For Dansk Musikerforbund Anders Laursen 3. For IFPI Lasse Lindholm 4. For ROSA Gunnar Madsen 5. For Dansk Industri John Robert Christensen 6. For Dansk Erhverv Christian Sestoft 7. For Rytmisk Musikkonservatorium Henrik Sveidahl 8. For Copenhagen Business School Tore Kristensen 9. For TDC A/S Tejs Bautrup Bestyrelsens har afholdt 9 møder af ca. 3 timers varighed. To af bestyrelsesmøderne var udvidet som dagslange strategiseminarer, hvor fokusområder og prioriteringer blev debatteret. Derudover har bestyrelsen afholdt udvalgsmøder, hvor mere konkrete aktiviteter var på dagsordenen. 15. april Side 1 af 6

2 b. Medlemmer Foreningen er åben for alle interesserede, dog således, at medlemskab kun kan opnås, dersom medlemmet støtter Foreningens formål, og dersom medlemmet aktivt vil deltage i Foreningens arbejde og vil anvende ressourcer af økonomisk og/eller personlig karakter til opnåelse af formålet. Musikzonen vil bl.a. samle kunstnerorganisationer, arrangørorganisationer, forvaltningsselskaber, interesseorganisationer, uddannelsesorganisationer, oplevelsesforskning, teknologisk forskning og uddannelse, events og attraktioner, medier og tele kommunikation og højteknologiske virksomheder. Den 31/ havde Musikzonen 85 aktive medlemmer fordelt med ca. 35 % landsdækkende organisationer, ca. 32 % organisationer/virksomheder i København, ca. 14% i det øvrige øst-danmark og ca. 16% fra vest-danmark. 2. Fokus i det forgange år Musikzonen har bl.a. beskæftiget sig med følgende: a. Etablering af sekretariat: I april 2010 flyttede Musikzonen ind i lejede lokaler på adressen Landemærket 25, 3. sal. Musikzonen har fortsat udviklet og implementeret arbejdsgange, processer, indrapporteringer, understøttet budgetteringer samt indrettet en dagligdag med brug af praktikanter og frivillige udover sekretariatets ene fuldtidsmedarbejder og 3 deltidsansatte. b. Hjemmeside og information I september 2010 blev Musikzonens nye hjemmeside launchet. Frem til september blev der udarbejdet grafisk identitet og design samt indsamlet og redigeret indhold til siden. Hjemmesiden tjener som inspirations site for både erhvervsliv og musikaktører og hovedfokus er på musikkens potentialer i erhvervssammenhænge. Der bliver kontinuerligt genereret nyt indhold til siden ligesom kalender, nyheder mm løbende opdateres. 15. april Side 2 af 6

3 Der er oprettet et zonekatalog på hjemmesiden, hvor medlemmer bliver profileret. I zonekataloget kan der søges efter konkrete navne eller virksomheder, eller der kan søges bredt under fagkategorier eller anvendelsesområder. Musikzonen har derudover i 2010 oprettet tilstedeværelse på flere socialmedier (f.eks linkedin og facebook) samt udarbejdet en strategi for området. I 2010 har Musikzonen udsendt 7 nyhedsbreve samt pressemeddelelser og nyhedsmails i forbindelse med relevante events og tiltag. c. Henvendelser og netværksopbygning Musikzonen har haft rigtig mange henvendelser især med henblik på støtte. Musikzonen har derfor i 2010 arbejdet på at slå fast, at Musikzone IKKE er en støtteorganisation, men en netværksorganisation. Musikzonen har ganske få frie midler til projektstøtte, men kan til gengæld tilbyde sparring, matchmaking samt information og vejledning. Vi oplever, at Musikzonen er ved at få et godt rodfæste, og at både branchen og det øvrige erhvervsliv begynder at se de muligheder, der ligger i Musikzonen. Der er dog stadig brug for profilering og markedsføring af Musikzonens potentiale. I 2010 har Musikzonen afholdt: 4 arrangementer for branchen o Ordlyd, videnseminar, inspirationsworkshop for pladebranchen, seminar om frivillighed 4 arrangementer for det øvrige erhverv/branchen o Morgenmøde med bl.a. Baresso, Oplevelsesøkonomi i din kommune, Austin/Aarhus og teknologikonferencen 5 netværkscaféer o Primært for branchen, men også med indslag fra/for det øvrige erhverv. Årskonference på Børsen med 280 deltagere d. Projekter Status på udvalgte projekter: 15. april Side 3 af 6

4 Local Heroes o Udvikling af musik community, der forbinder fans, bands og musikbranche over hele landet. Unikt samarbejde mellem musikbranchen, mediebranchen, spillesteder, biblioteker m.v. o Status på Local Heroes er, at det nu går ind i fase 2 nu med samarbejde med kommerciel virksomhed VegaVision o Digitalt lyd/billedstudie o Samarbejde mellem VEGA, KODA, TDC, Musikzonen, Københavns Kommune, Statens kunstråd og Tuborgfondet. o Mål : at styrke og udvikle det rytmiske vækstlag, der hvor de har allermest brug for det. At bygge bro mellem koncertoplevelsen og de digitale medier. At udvide og forlænge koncertoplevelsen for publikum. Center for sangproduktion o Udarbejdelse af prospekt med henblik på afdækning af interessenter, brugere og bidragsydere til etablering af et fysisk center. Offentliggøres Music2Business o Konceptudvikling af kompetenceforløb for skabende og udøvende musikere i det øvre vækstlag. o Kompetenceløft i forhold til at se musikken som en vare for det øvrige erhvervsliv samt opkvalificere de kreative til at kunne handle med deres produkt samt at øge deres forretningsmæssige kompetencer. Launches Musikzonens vækstråd o Konceptudvikling og etablering af tre tværfaglige og tværbranche relaterede vækstråd. o Vækstrådene udgøres af 42 medlemmer fra musikbranchen, 36 fra det øvrige erhvervsliv og 10 fra uddannelsesinstitutioner. o Vækstrådene er planlagt til at mødes 6 gange i 2011 og får fastlagte kommissorier at arbejde ud fra. o Målet er at skabe netværk, nye forretningsmodeller, partnerskaber og idéer samt afprøve koncepterne i praksis. Pixibog til Erhvervslivet o Igangsættelse af PIXI-bog, som skal give inspiration til det øvrige erhverv om, hvordan man kan komme i gang med at bruge musik i sin virksomhed især på online og digitale medier. o Samarbejde med KODA, Gramex, IFPI, Dansk Industri Pixibog til musiklivet o Igangsættelse af pixi-bog, som skal inspiration til musiklivet i forhold til at henvende sig til kommercielle virksomheder 15. april Side 4 af 6

5 Konceptudvikling om forretningsforløb for branchen o Projektet tager udgangspunkt i udvikling af forretningskompetencer for musikere og komponister samt et videnopsamlingsforløb i f.h.t musikrelaterede virksomheders særlige udfordringer med at opnå vækst. o Samarbejde med Artlab/DMF, KODA samt følgegruppe med CBS og Rytmisk Musikkonservatorium Videngrupper o I foråret afholdtes forsker/vidensseminar på CBS. Målet var at identificere og synliggøre de indsatsområder, hvor der er størst potentiale for vækst. o I efteråret/vinteren igangsatte vidensudvalget etaberingen af 2-4 vidensgrupper, som på tværs af de traditionelle forskningsmiljøer og den øvrige musikbranche skal samles om at søge bl.a. forskningsfonde om midler til konkrete fælles projekter. o Der er forløbig 57 inviterede forskere og videnspersoner samt 4 tovholdere. Øvrige projekter: MGP, Oplevelsesøkonomi i din kommune, Austin/Aarhus, 3. Hovedtal Musikzonens forudsætning for at få udbetalt tilskuddet på 9,4 mio. kr. over tre år fra EBST er, at der ydes en medfinansiering på min. 50 % fra konsortiepartnerne i form af tilførsel af arbejdskraft, naturalier eller penge er Musikzonens første hele kalenderår. Regnskabet viser balance mellem egenfinansiering og tilskud - en balance som svarer til den budgetterede balance. Beløbsmæssigt ligger tallene lavere end budgetteret, hvilket skyldes, at opstarten har naturligt krævet en del arbejdsressourcer i sekretariatet, og hvor aktiviteterne i starten ikke krævede højere konsortiepartner egenfinansiering. I den resterende periode forventes balancen mellem egenfinansiering og tilskud at følge budget og beløb. Foreningens regnskabsår følger kalenderåret. Foreningens regnskab udarbejdes af KODA s regnskabsfunktion i samråd med Musikzonens direktør. Det godkendes af Foreningens bestyrelse og revideres af en ekstern, statsautoriseret revisor. 4. Afslutning Denne organisatoriske beretning er omdelt på Generalforsamlingen samt udsendt til medlemmer 14 dage før Generalforsamling, og er blevet gjort tilgængelig på Foreningens hjemmeside. 15. april Side 5 af 6

6 Bestyrelsen, ledelsen og medarbejderne i sekretariatet benytter endvidere lejligheden til at takke alle medlemmer for aktiv deltagelse i det første halvandet år. Vi ser frem til at mange af jer fortsat vil deltage aktivt i 2011, og at endnu flere melder sig under fanerne for at fremme vækst i den danske musikbranche. På bestyrelsens vegne Lasse Bolander, Formand 15. april april Side 6 af 6