Statusrapport Kontrolgruppen
|
|
- Edvard Kjeldsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Statusrapport 2013 Kontrolgruppen 1
2 Indholdsfortegnelse 1. Forord s Sammenfatning s Indsatsområder i 2013 s Aktion på Salten Marked s Samarbejde internt om anmeldelser vedr. snyd med arbejdsevne s Fædre Hoteller s SKAT - udvalgte restauranter, autoværksteder og enkeltsager s ADVIS i forhold til folkeregister/kontanthjælp/økonomiskfriplads s Orienteringsmateriale i forbindelse med kontanthjælpsreform s Sagsmængde s Økonomiske resultater s Øvrige handlinger s Fremtidig indsats s. 8 2
3 1. Forord Statusrapporten for 2013 adskiller sig fra tidligere år, fordi det kommunale kontrolarbejde har haft et andet fundament og ændrede vilkår i forhold til tidligere år. Det kommunale kontrolarbejde har været præget af opgavedeling med Udbetaling Danmark (UDK). Der er også i 2013 flyttet ydelser fra kommunerne til Udbetaling Danmark (UDK). Der har i 2013 været udfordringer i samarbejdet mellem UDK og kommunerne, men det ser ud til, at der ultimo 2013, er fundet nogle brugbare veje til samarbejdet. Kontrolgruppen er optaget af at styrke samarbejdet med UDK og vi indgår derfor i tæt dialog med Udbetaling Danmark. Der har i det kommunale kontrolarbejde i 2013, været arbejdet med både anmeldelser og indsatser/aktioner. Anmeldelserne har primært været anonyme. De drejer sig typisk om, at borgere, som figurerer som enlige, anmeldes for ikke at være det. Udover at der kan være kommunale ydelser i sagerne, udbetales der ofte ydelser fra Udbetaling Danmark. Sagerne skal oplyses af kommunen og det har i 2013 været en af de store opgaver. De ændrede vilkår for kontrolarbejdet har haft indflydelse på omfanget af de indsatser, som 2012 statusrapporten lagde op til. Det samlede provenu for kontrolområdet i Silkeborg Kommune er for 2013 opgjort til kr.. Det kommunale provenu er kr.. I den opgørelse indgår 1. kvartal af de ydelser, som fra 2. kvartal er overgået til UDK. Provenu opgjort for ydelser ved UDK er kr., gældende for Silkeborg Kommune. Kontrolarbejdet for 2013 er derudover karakteriseret af en række afledte effekter i forhold til SKAT, UDK, andre kommuner og har desuden haft et afsøgende og forebyggende sigte. 2. Sammenfatning og opgaver I 2013 har kontrolgruppen arbejdet med områderne: Personer på ukendt adresse fædre hoteller aktioner med SKAT omkring restauranter og autoværksteder (anonyme) anmeldelser og oplæg til UDK Salten Marked - en tværkommunal aktion i samarbejde med SKAT 1 fokus på initiativer til forebyggelse af fejludbetalinger I sidste halvdel af 2013, er der sat fokus på mere tværgående dialog med fagafdelingerne, om eksempelvis sager, hvor der har været tvivl om arbejdsevne vurderingen. Kontrolgruppen har, i samarbejde med team ydelse og et antal kommuner, samarbejdet med KL, om udarbejdelse 1 Der er lavet særskilt afrapportering fra Salten Marked - Kontrolaktion Salten Marked, 2013 af
4 af bedste praksis for advis 2 opsætning og -håndtering. Derudover er der arbejdet med oplysning til borgerne i forbindelse med kontanthjælpsreformen pr Virkningen af de forebyggende initiativer er af mere langvarig karakter og vil bidrage til et fald i fejludbetalinger og socialt snyd fremadrettet. Kontrolgruppens indsats i 2013 har for det meste været på anmeldelser. Anmeldelserne var primært elektroniske, men der har også været telefoniske, personlige eller skriftlige henvendelser. De fleste anmeldelser var anonyme, nemlig 70 % af samtlige, mens 14 % ikke var anonyme. 16 % kom fra undring/opmærksomhed fra interne afdelinger. Der henvises til nedenstående tabel, som grupperer anmeldelserne i forhold til hvad der anmeldes. Tabellen viser, at den største gruppe af anmeldelser drejede sig om fiktive adresser altså anmeldelser om at navngivne borgere: har nogen boende, så de eksempelvis alligevel ikke er enlige ikke bor på de adresser, hvor de angiver at bo eller faktisk opholder sig. Hvis borgeren har status som enlig, udløser det en række sociale ydelser, som man som par/samlevende ikke har ret til. Ydelserne er oftest Udbetaling Danmark ydelser. Kommunen skal lave undersøgelsesarbejdet og videregive til UDK. Der er desuden ofte kommunal ydelse i form af økonomisk friplads. Der er sket en mindre stigning i antallet af anmeldelser om sort arbejde. I den slags sager er SKAT involveret og der har derfor været struktureret samarbejde med SKAT. Som en ny tendens, ses der i 2013 anmeldelser, hvor der er tvivl om arbejdsevne. Det er anmeldelse af borgere på fleksjob eller pension og hvor omverdenen undrer sig over størrelsen af den arbejdsevne, der udvises. Opgørelse af anmeldelser og anmeldelsestyper: Sagstype - hvad anmeldes Antal % Fiktiv adresse Sort arbejde Dobbelt indtægt Arbejdsevne 7 4 Formue 5 3 Ophold i udlandet 5 3 Fiktiv virksomhed 1 0,33 Pension 1 0,33 SU 1 0,33 Sager Ialt ,99 2 Ved advis forstås en elektronisk meddelelse, der indeholder oplysninger om ændringer i borgerens forhold, der kan være relevante i forbindelse med den løbende sagsbehandling efter tilkendelse af ydelse. 4
5 3. Indsatsområder i 2013 I 2013 har der primært været fokus på håndtering af anmeldelser og samarbejde med Udbetaling Danmark, herunder den Helhedsorienterede Kontrol i Hillerød. Derudover har der været indsatser i form af: 3.1 Aktion på Salten Marked Silkeborg Kommune var arrangør af kontrolaktionen, på Salten Marked i juni Aktionen gik ud på, at udføre kontrol ved boderne på markedet. Formålet var, at være synlig og at arbejde med et forebyggende sigte. Aktionen var et samarbejde med SKAT og 5 andre kommuner. Den kommunale kontrol var i forhold til sociale ydelser og SKAT udførte kontrol i forhold til det skatteretslige område f.eks. sort arbejde. Der var ved aktionen kontakt med 173 personer. Der var kun ganske få borgere fra Silkeborg kommune. 66 % af de 173 personer fik ikke nogen former for offentlig ydelse. 29 % modtog sociale ydelser, heraf flest i form af pension- og førtidspension. 5 % var udenfor kategori. De respektive kommuner, SKAT og UDK arbejdede videre med de uhensigtsmæssigheder, som blev konstateret. Udover personsagerne medførte aktionen, at enkelte kommuner efterfølgende har fået henvendelser fra borgere, som har søgt råd og vejledning, i forhold til det at have en stand på et marked. 3.2 Samarbejde internt om anmeldelser vedr. snyd med arbejdsevne Der er i 2013 set en ny tendens, hvor der anmeldes antagelse om snyd med arbejdsevnen. Det har givet anledning til tværgående samarbejder og etablering af nye måder at samarbejde på. Kontrolgruppen har været opsøgende i forhold til besøg ved enkelte fagafdelinger og der er åbnet for sparring på sagstyperne. Desuden er der i sagerne holdt fælles samtaler med de involverede borgere. Det tværgående samarbejde er et fokus område for kontrolgruppens arbejde i 2014, hvor kontrolgruppen i højere grad vil initiere tværgående samarbejde og indsatser til forebyggelse af fejludbetalinger og socialt snyd. 3.3 Fædre Hoteller Projekt om, hvorvidt nogle adresser kunne have karakter af at være fædre hoteller. Projektet har haft til formål at undersøge, om der er adresser i Silkeborg Kommune, som anvendes af påfaldende mange mænd og hvor det giver mistanke om at være fiktivt. De tilmeldte bor evt. fortsat med kæresten/ægtefællen. Der har været udvalgt 4 adresser og kontrolgruppen har undersøgt forholdene specifikt for 7 borgere. Der er samarbejdet med folkeregistret om fremadrettet opmærksomhed på de 4 adresser. Vi vil i højere grad have fokus på den interne folkeregisterregistrering og samarbejde om undringer i forhold hertil. 5
6 3.4 SKAT - udvalgte restauranter, autoværksteder og enkeltsager Kontrolgruppen har deltaget i aktioner (virksomhedskontrol) foranlediget af SKAT. Det drejer sig om: Uanmeldte kontrolbesøg på udvalgte restauranter. Der blev ikke fundet uhensigtsmæssigheder i forhold til sociale ydelser, men der var forhold, som SKAT efterfølgende arbejdede videre med. uanmeldte kontrolbesøg på 6 autoværksteder. Der var kontakt med i alt 14 personer. Det gav anledning til, at forholdene, på 2 værksteder, blev undersøgt nærmere, fordi vi mødte ansatte, som fik udbetalt dagpenge og sygedagpenge. I begge tilfælde var der tale om supplerende ydelser, som stemte overens med det der blev arbejdet. enkeltsager, hvor SKAT enten har fået en anmeldelse eller selv har valgt sager ud til kontrol. De sager har typisk handlet om, at der har været mistanke om udbetaling af både overførselsindkomst og arbejdsindtægt. Udover de konkrete resultater har den type af aktioner også en forebyggende effekt, fordi det hurtigt rygtes at de foregår. 3.5 ADVIS i forhold til folkeregister/kontanthjælp/økonomiskfriplads Ved advis forstås en elektronisk meddelelse, der indeholder oplysninger om ændringer i borgerens forhold, der kan være relevante i forbindelse med den løbende sagsbehandling efter tilkendelse af ydelse. Som et forebyggende initiativ, har kontrolgruppen sat fokus på samarbejde i forbindelse med den kontrol der ligger ved ansøgning og den løbende sagsbehandling. Indkomstadviser er et vigtigt redskab og element i opfølgning på løbende sager. De enkelte udbetalingssystemer genererer advis og det er vigtigt, at de enkelte fag- og ydelsessystemer er sat op til at modtage de adviser, som har betydning for ydelserne. Det er et problem, hvis en borger får udbetalt sociale ydelser, som borgeren ikke er berettiget til. Vi har som myndighed pligt til at stoppe uberettigede udbetalinger af sociale ydelser. Det bliver et fokusområde for Kontrolgruppen har i 2013 samarbejdet, med folkeregister, økonomisk friplads og kontanthjælp, om opsætning og håndtering af advis. Kontrolgruppen og Team ydelse har sammen deltaget i en tværkommunal arbejdsgruppe under KL til udarbejdelse af bedste praksis på advis området. Vi ser det, som et vigtigt forebyggende element, at håndtere adviser korrekt og på det rette tidspunkt. 3.6 Orienteringsmateriale i forbindelse med kontanthjælpsreform Der har i forbindelse med udmøntningen af kontanthjælpsreformen pr , været arbejdet med oplysende materiale. Med kontanthjælpsreformen sidestilles samboende/samlevende med ægtepar. Derfor er der i samarbejde mellem kontrolgruppen og team ydelse lavet en oplysende pjece, som beskriver lovens sondring mellem samlevende og/eller enlig. Pjecen foreligger 1. kvartal Det kan være forebyggende i sig selv, at borgerne forstår den ret og pligt, der knytter sig til at få sociale ydelser. Der kan opstå fejl, hvis borgeren ikke har forstået sin pligt til at oplyse ændring af f.eks. adresse, indkomst, formue mv.. 6
7 4. Sagsmængde 2013 Sagsmængden opgøres på aktive sager pr. årsskiftet + de sager, som er tilgået i løbet af året. Antallet af sager for årene er opgjort jf. nedenstående. Opgørelse over sags antal: Sager pr Tilgang i året Ialt Der er en mindre stigning i det samlede antal sager for 2013, hvilket skyldes mængden pr Der er et mindre fald i tilgangen af sager hen over året. Udsvinget er dog så minimalt, at det ikke kan kaldes en tendens. 5. Økonomiske resultater Silkeborg Kommune: Det kommunale provenu er for 2013 opgjort til kr.. Som nævnt indledningsvist, er 2013 et overgangsår, hvor de sidste ydelser er overflyttet til Udbetaling Danmark. Det har haft betydning for det samlede provenu, fordi de ydelser, som tidligere var med til, at give det årlige provenu, nu ligger i UDK regi. Det provenu, som UDK har fremlagt, er mindre end det, som Silkeborg Kommune har fremlagt for tidligere år. Silkeborg kommune Fremadrettet besparelse Tilbagebetalingskrav Besparelse I alt Boligydelse/boligsikring* * Pension Kontanthjælp Økonomisk Friplads Ialt *1. kvartal 2013 Det kommunale provenu skal lægges sammen med de besparelser, som UDK har opgjort gældende for Silkeborg Kommune. Nedenstående opgørelse stammer fra UDK s statusopgørelse 2013, som er udsendt til kommunerne ultimo januar Udbetaling Danmark; opgørelse over besparelse for Silkeborg Kommune Stop/nedregulering Tilbagebetalingskrav Samlet værdi Antal Værdi Antal Værdi værdi Boligstøtte Boligsikring Boligydelse Familieydelser Børne- og ungeydelse Børnetilskud For uddybning af tabellen henvises til UDK s; Datagrundlag og beregningsmetode fra januar
8 Pension Folkepension Førtidspension Total Tabellen dækker 2., 3. & 4. kvartal Øvrige handlinger Af øvrige tiltag og handlinger kan nævnes: 6.1 At socialministeriets pjecer vedr. enlig/samlevende, som udkom i sommeren 2013, er formidlet til de relevante faglige afdelinger med henblik på opmærksomhed på området. Der er afdelinger, som har valgt at bruge pjecerne forebyggende. 6.2 Der har været et større undersøgelsesarbejde ved Københavns kommune, KL og Deloitte, som resulterede i kontrolgruppens og team ydelses deltagelse i arbejdet med bedste praksis på advis Der er etableret samarbejde med folkeregistret, om tilmeldte på ukendt adresse. Det har betydet gennemgang af listen og der arbejdes i 2014 videre med forebyggende initiativer. 6.4 Der har været arbejdet med forståelsen af kontrolarbejdet, som indsats i flere trin end alene der, hvor kontrolarbejdet traditionelt foregår. Den ændrede forståelse matcher UDK s tilgang jf. Indenrigsministeriet regler. Forståelsen bygger på; Forebyggelse, Formidling og ageren i de faglige afdelinger. Herunder tænkningen af bedste praksis. Den ændrede forståelse danner grundlag for oplæg til en ændret strategi for området. Den eksisterende instruks for området korrigeres i overensstemmelse med strategien. 7. Fremtidig indsats Snitfladen i samarbejdet mellem de kommunale kontrolgrupper og Udbetaling Danmark betyder, at det, i de fleste tilfælde, er kommunerne, som behandler og oplyser anmeldte sager, mens det er Udbetaling Danmark, der agerer i forhold til konsekvenserne af anmeldelsen. Det betyder: at der er brug for at udbygge samarbejdet til UDK. Derudover betyder overdragelsen af de traditionelle kontrolydelser til UDK, at Silkeborg Kommune vil gå andre veje i arbejdet med at forebygge fejludbetalinger og socialt snyd. Fokus vil være, at der udover selve kontrolarbejdet, også: etableres tværgående forebyggende samarbejder, om indsatser ved ansøgninger og opfølgninger 4 Udkommer som håndbog for implementering af effektiv advisbehandling, som KL udgiver i 2. kvartal
9 Der forventes vedtaget en ny strategi for kontrolområdet fremadrettet. Den ændrede strategi vil give mulighed for: andre veje i kontrolarbejdet og i arbejdet med forebyggelse, af uberettigede udbetalinger Det er desuden vigtigt at der fortsat i 2014: sikres fokus på advis håndtering Vi har, som myndighed, pligt til at stoppe uberettigede udbetalinger af sociale ydelser. Tværgående samarbejde er derfor vigtigt og kontrolgruppen vil gøre sig synlig, som den understøttende samarbejdspartner. 9
Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2016 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning og fokus s. 4 Provenu s. 5 Kontroltrin 3 3. Indsatser
Læs mereStatusrapport 2014. Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2014 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 3. Ny strategi s. 4 Kontroltrin 3 4. Indsatser i
Læs mereIndholdsfortegnelse 1. Forord... 2 2. Sammenfatning... 2 3. Organisation og opgaver... 2
Statusrapport Kontrolgruppens arbejde 2012 Indholdsfortegnelse 1. Forord... 2 2. Sammenfatning... 2 3. Organisation og opgaver... 2 3.1 Organisation... 2 3.2 Opgaver... 2 4. Indsatsområder i 2012... 2
Læs merehar nogen boende, så de eksempelvis alligevel ikke er enlige ikke bor på de adresser, hvor de angiver at bo eller faktisk opholder sig.
Bilag 1 Kontroltrin 3 Kontrolgruppens indsatser 2014 a. Anmeldelser (anonyme/ikke anonyme) Anmeldelserne blev primært modtaget elektronisk. Der har også været telefoniske, personlige og skriftlige henvendelser,
Læs mereÅrsrapport 2015 Kontrolgruppen
Årsrapport 2015 Kontrolgruppen Kontrolgruppens årsrapport 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 2. Den Fælles Dataenhed...2 3. Provenuudvikling - økonomiske resultater...3 4. Årets indsatsområder...3
Læs mereKontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret
Kontrolgruppen Statusrapport for perioden 01.01. 2012 31.12.2012 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling Indledning Kontrolgruppen afrapporterer en gang årligt til
Læs mereÅrsrapport 2016 Kontrolgruppen
Årsrapport 2016 Kontrolgruppen Kontrolgruppens årsrapport 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2 2. Registersamkøring...2 3. Provenuudvikling - økonomiske resultater...3 4. Årets indsatsområder...4
Læs mereÅrsrapport 2013. Helhedsorienteret Samarbejde
Center for Borgerservice, IT og Digitalisering HEL-SAM 24. februar 2014 Årsrapport 2013 Helhedsorienteret Samarbejde Helhedsorienteret Samarbejde i Helsingør Kommune Helhedsorienteret Samarbejde (HEL-SAM)
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2015
Kontrolgruppens Årsberetning 2015 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2015 samt forventninger til 2016. INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev oprettet
Læs mereÅrsrapport 2014 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling
Kontrolgruppen Årsrapport 2014 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling Indledning Kontrolgruppens årsrapport præsenteres en gang årligt for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget.
Læs mereOpfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013
Opfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013 69. Opfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013 Magistraten tog opfølgningen på indsats mod socialt bedrageri for 2013 til efterretning. Beskrivelse
Læs mereÅrsrapport Helhedsorienteret Sagsbehandling. Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser
Årsrapport 2012 Helhedsorienteret Sagsbehandling Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser Årsresultat for 2012: Årsresultatet for 2012 er samlet Det fremkommer således: Fremadrettede besparelser
Læs mereKontrolgruppens Årsberetning 2017
Kontrolgruppens Årsberetning 2017 Kontrolgruppens årsberetning beskriver Kontrolgruppens indsatsområder og resultater for 2017 samt forventninger til 2018 INDLEDNING OG FORMÅL Kontrolgruppen blev etableret
Læs mereAfrapportering 2014: Helhedsorienteret sagsbehandling
Afrapportering 2014: Helhedsorienteret sagsbehandling Åse Brogaard, Pernille Isaksen og Erik Bager Kontrolgruppen, Borgerservice og Ydelser Thisted Kommune 0 Indhold Indledning... 2 Det økonomiske resultat
Læs mereTeam Kontrols årsrapport for 2012
Team Kontrols årsrapport for 2012 1 Indledning Team Kontrol er en tværgående enhed i Halsnæs Kommune, der blev etableret i 2010. Organisatorisk er Team Kontrol placeret i Velfærdsservice som en del af
Læs mereKontrolgruppen. Årsberetning 2011. Indhold:
1 Kontrolgruppen Årsberetning 2011 Indhold: 1. Sager behandlet i kontrolgruppen, afgørelser samt klager over afgørelser. 2. Økonomisk opgørelse over gevinsten ved gruppen arbejde. 3. Sager behandlet i
Læs mereTeam Kontrol. Team Kontrol har i 2016 bestået af: Michael Christensen Karin Christensen Pia Ankersø Alexandersen Allan Pedersen
Årsrapport 2016 Indhold Samlet resultat:...4 Specifikation af samlet resultat:...4 Projekter:...5 Kampagner:...5 Anmeldelser:...5 Politi...6 SKAT...6 Andre kommuner...6 Ankestyrelsen...6 Udbetaling Danmark...6
Læs mereAfrapportering 2014 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi
Afrapportering 2014 Kontrolarbejdet Fællescenter Økonomi Afrapportering 2014 Kontrolarbejdet Indledning Årsrapporten 2014 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2014.
Læs mereÅrsrapport 2018 fra Kontrolgruppen
Marts 2019 Ref.: Berit Damm Sagsnr.: Årsrapport 2018 fra Kontrolgruppen Side 1 / 8 Kontrolgruppen Kontrolgruppen er organisatorisk placeret i Borgerservice og har en normering svarende til knap 2 fuldtidsstillinger,
Læs mereKontrolgruppen. Årsrapport Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret
Kontrolgruppen Årsrapport 2016 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling 1 Indledning Kontrolgruppens årsrapport præsenteres en gang årligt for Beskæftigelses- og
Læs mereAfrapportering 2017 Helhedsorienteret Kontrol
Fællescenter Økonomi og IT Indledning Årsrapporten 2017 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2017 Årets arbejde i kontrolgruppen har genereret en fremadrettet besparelse
Læs mereKontrolgruppen. Årsrapporten
Side 1 / 7 Kontrolgruppen Kontrolgruppen er organisatorisk placeret i Borgerservice og har en normering svarende til knap 2 fuldtidsstillinger, fordelt med 29,5 time til Nancy Petersen, 37 timer til Jakob
Læs mereStatusrapport 2015. Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.
Statusrapport 2015 Kontrolgruppen Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag. 1 Indholdsfortegnelse 1. Forord s. 3 2. Sammenfatning s. 3 Kontroltrin 3 3. Indsatser i 2015 s. 5 Kontroltrin
Læs mereTeam Kontrol. Team Kontrol har i 2015 bestået af: Michael Christensen Karin Christensen Pia Ankersø Alexandersen Allan Pedersen
Årsrapport 2015 Indhold Team Kontrol...3 Samlet resultat:...4 Specifikation af samlet resultat:...4 Projekter:...5 Anmeldelser:...5 Politi...6 SKAT...6 Andre kommuner...6 Ankestyrelsen...6 Udbetaling Danmark...7
Læs mereAfrapportering 2016 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi og IT
Fællescenter Økonomi og IT Indledning Årsrapporten 2016 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2016 Årets arbejde i kontrolgruppen har genereret en fremadrettet besparelse
Læs mereAfrapportering 2015 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi
Afrapportering 2015 Kontrolarbejdet Fællescenter Økonomi Afrapportering 2015 Kontrolarbejdet Indledning Årsrapporten 2015 indeholder oplysninger om kontrolmedarbejderens resultater og indsatser i 2015.
Læs mereIndledning. Indsatser i 2015
Notat om: Kontrolgruppens årsberetning 2015 Borgerservice Sagsbehandler: Birgitte Gulmark Dato: 5. april 2016 Til: - J. nr.: 16/006537-3 Indledning Kontrolgruppen, som arbejder på tværs af forvaltningerne,
Læs mereNOTAT. Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i Social Kontrol. Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Borgerservice.
NOTAT Dato Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Borgerservice Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2013-2014 Indledning og baggrund Byrådet vedtog i forbindelse med budgettet for 2000 at
Læs mereSyddjurs Kommune Stop socialt bedrageri
Syddjurs Kommune Stop socialt bedrageri - helhedsorienteret sagsbehandling Stop socialt bedrageri Har du mistanke eller oplysninger om socialt bedrageri, kan du kontakte os. Formålet er at sikre, at ingen
Læs mereKontrolgruppen. Kontrolgruppen ønsker at igangsætte et tværgående, forebyggende samarbejde, som øger fokus på:
Kontrolgruppens Oplæg til strategi og indsats Kontrolgruppen Skanderborg Kommune har siden januar 2010 haft en kontrolgruppe. Afdelingens opgave er ud fra de oplysninger, der er til rådighed at undersøge
Læs mereKontrolgruppen. Årsberetning 2012
Kontrolgruppen Årsberetning 2012 Indhold: 1. Sager behandlet i kontrolgruppen, afgørelser samt klager over afgørelser. 2. Økonomisk opgørelse over kontrolgruppens arbejde. 3. Redegørelse om vurderingen
Læs mereKontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret
Kontrolgruppen Statusrapport for perioden 01.01. 2009 31.12.2009 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling Udarbejdet af Tina Eva Krag J. nr. 15.00.00G01 1 Indledning
Læs mereHelhedsorienteret sagsbehandling
Helhedsorienteret sagsbehandling Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser Årsrapport 2011 Årsresultat for 2011: Årsresultatet for 2011 er samlet kr. kr. 9.168.393 Det fremkommer således:
Læs mereÅrsrapport 2017 fra Kontrolgruppen
22. marts 2018 Ref.: Berit Damm Sagsnr.: Årsrapport 2017 fra Kontrolgruppen Side 1 / 8 Kontrolgruppen Kontrolgruppen er organisatorisk placeret i Borgerservice og har en normering svarende til knap 2 fuldtidsstillinger,
Læs mereCENTER FOR ARBEJDSMARKED
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 23. april 2018 Tlf. dir.: 2024 0827 E-mail: casp@balk.dk Kontakt: Casper Brun Pedersen Sagsid: 32.45.00-G01-194-15 Årsrapport 2017 Kontrolgruppen Indholdsfortegnelse 1. Indledning...2
Læs mereOrientering om årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet
Punkt 2. Orientering om årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet 2018-023517 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet. Leder af Kontrolteamet
Læs mereÅrsrapport 2014. Helhedsorienteret Samarbejde
Center for Borgerservice, IT og Digitalisering HelSam 2. marts 215 Årsrapport 214 Helhedsorienteret Samarbejde Helhedsorienteret Samarbejde i Helsingør Kommune Helhedsorienteret Samarbejde (HelSam) er
Læs mereÅrsrapport 2014. Socialt snyd i Middelfart kommune
Borgerrådgivningen Middelfart Middelfart Kommune Nygade 2 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Fax +45 8888 5501 Dato: 16. februar 2015 Sagsnr.: 2014-001360-29 Helle.Mikkelsen@middelfart.dk
Læs mereHelhedsorienteret sagsbehandling
EKSTERN INFORMATION OM Helhedsorienteret sagsbehandling Vejen Kommune 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Borgerservice, Vejen Kommune Oplag:?? stk. Tryk: Vejen Kommune Revideret: Maj 2015 Vejen Kommune har
Læs mereÅrsrapport Helhedsorienteret Samarbejde
Center for Borgerservice, IT og Digitalisering HelSam 29. februar 216 Årsrapport 215 Helhedsorienteret Samarbejde Helhedsorienteret Samarbejde i Helsingør Kommune Helhedsorienteret Samarbejde (HelSam)
Læs mereAdministrationsgrundlaget for kontrolopgaven i Holbæk Kommune
Administrationsgrundlaget for kontrolopgaven i Holbæk Kommune - Arbejdet med forebyggelse og håndtering af socialt bedrageri Ydelsesservice, kerneområdet Alle Kan Bidrage Godkendt på møde i Udvalget for
Læs mereSOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2016 Kontrolgruppen
SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN Årsrapport for 2016 Kontrolgruppen Indhold Indledning og resume...3 Opfyldelse af de økonomiske mål for kontrolindsatsen 2016...3 Indsatser i 2016...5 Dialogmøder
Læs mereFolketingets Beskæftigelsesudvalg Finn Sørensen
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 561 Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg lov@ft.dk Finn Sørensen Finn.S@ft.dk Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden 8 1061
Læs mereRapport vedr. Køge Kommunes kontrolgruppe 2016
Rapport vedr. Køge Kommunes kontrolgruppe 2016 Resume. Kontrolgruppens indtægter Det samlede resultat for 2016 viser, at Køge kommunes kontrolgruppe har øget indtjeningen til kommunen med 654.453 kr. fra
Læs mereSåledes har vi i 2014 også fået afsluttet nogle af de sager, som i 2013 krævede mange administrationsressourcer. Det gælder blandt andet:
Status på Helhedsorienteret Sagsbehandling 1. halvår 2014 Generelt på området Socialt bedrageri og uberettigede udbetalinger af sociale ydelser haft stor bevågenhed i de seneste år. Det gælder særligt,
Læs mereÅrsberetning for Kontrolgruppen
Årsberetning for Kontrolgruppen 2018 Ved Center for Borgerservice Centerchef Margit Halberg Faglig koordinator & teamleder Thomas Strøm Indhold Årsberetning for Kontrolgruppen...1 2018...1 Indledning...1
Læs mereKontrolgruppen for socialt bedrageri
Arbejdsmarkedsafdelingen Kontrolgruppen for socialt bedrageri Statusrapport 2016 Udarbejdet af Kontrolgruppen 2 Indledning Kontrolgruppen har i en periode frem til 2016 været påvirket af langtidssygemelding,
Læs mereSOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2015 Kontrolgruppen
SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN Årsrapport for 2015 Kontrolgruppen Indhold Indhold...2 Indledning...3 Indsatser i 2015...3 Udarbejdelse af skriftlige forretningsgange på kontrolområdet...3
Læs mereHelhedsorienteret Sagsbehandling 2013
Helhedsorienteret Sagsbehandling 2013 Indledning I lighed med foregående år, har der også i 2013 været stort fokus på kontrolindsatsen i kommunerne. På landsplan startende med DR s udsendelser om socialt
Læs mereHelhedsorienteret sagsbehandling
Helhedsorienteret sagsbehandling Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser Årsrapport 2010 Årsresultat for 2010: Årsresultatet for 2010 er samlet kr. 8.653.638. Det fremkommer således: Fremadrettede
Læs mereKontrolgruppen. Årsrapport 2017
Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice Kontrolgruppen Årsrapport 2017 Du vil i årsrapporten blandt andet kunne læse lidt om: Det økonomiske resultat 2017 Oversigt over udviklingen i driften 2015-2017
Læs mereÅrsrapport 2014 Socialt bedrageri
Årsrapport 2014 Socialt bedrageri 1 Indledning Årsrapporten 2014 indeholder oplysninger om Team Kontrols resultater og indsatser i 2014. Team Kontrol arbejder på tværs i hele Halsnæs Kommune. I Team Kontrols
Læs mereHelhedsorienteret sagsbehandling årsrapport 2014
Helhedsorienteret sagsbehandling årsrapport 2014 Kommunalbestyrelsen besluttede i 2010 at opprioritere indsatsen mod socialt bedrageri ved at etablere et kontrolteam i forbindelse med Opkrævningsafdelingen.
Læs mereVi bekæmper socialt bedrageri
Vi bekæmper socialt bedrageri Ringsted Kommunes Kontrolgruppe 1 Vi bekæmper socialt bedrageri Hvad er socialt bedrageri Eksempel 1 enlig forsørger, adresseændring Peter og Gitte er gift og har et barn
Læs mereÅrsrapport 2018 for Halsnæs Kommunes kontrol
NotatNotat Sagsnr.: 23.00.00-G01-95-18 Dato: 10-01-2019 Titel: Årsrapport 2018 for Halsnæs Kommunes kontrol Sagsbehandler: Merete Hedegaard Normand Halsnæs Kommune gennemfører via "Team Kontrol" under
Læs mereOrientering om årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet
Punkt 8. Orientering om årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet 2018-023517 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet.
Læs mereSammenhæng mellem systemerne (advis-systemet)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Indledning... 2 Sammenhæng mellem systemerne (advis-systemet)... 2 Fiktiv adresse... 2 Status... 3 Dobbeltforsørgelse... 4 Status... 4 Kontanthjælp... 4 Sygedagpenge...
Læs mereEFFEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2018
KL DECEMBER 208 EFFEKTRAPPORT EFFEKTRAPPORT. HALVÅR 208 2 Tabeloversigt Effektmålingsrapport 208 Kontoret for Digitalisering og Borgerbetjening Økonomisk Sekretariat Kontoret for Vækst og Beskæftigelse
Læs mereVarde ommune ÅRSRAPPORT 2014
Varde ommune ÅRSRAPPORT 2014 Indhold Team Kontrol...3 Samlet resultat:...4 Specifikation af samlet resultat:...5 Anmeldelser:...6 Oversendelse til politi:...7 Oversendelse til SKAT:...7 Oversendelse til
Læs mereStrategi- og handleplan for kontrolgruppen
Strategi- og handleplan for kontrolgruppen 2015-2016 Kolding Kommunes kontrolgruppe En beskrivende plan for kontrolgruppens arbejde i 2015-2016. 20.04.2015 INDLEDNING Kolding kommunes kontrolgruppe har
Læs mereAfrapportering Team Helhedsorienteret samarbejde 2013 (Team HOS)
Afrapportering Team Helhedsorienteret samarbejde 2013 (Team HOS) Afrapportering til Økonomi Udvalget, Hørsholm Kommune. Til brug for ØU møde den 20.2.2014. Bilag 1. til dagsordenpunkt, Acadresag nr. 14/1943
Læs mereIndstilling. 1. Resumé. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 9. juni Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 9. juni 2009 1. Resumé Århus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Social- og Beskæftigelsesforvaltningen Det foreslås, at der sker en styrkelse af den eksterne
Læs mereKontrolgruppen for socialt bedrageri
Arbejdsmarkedsafdelingen Kontrolgruppen for socialt bedrageri Statusrapport 2017 Udarbejdet af Kontrolgruppen 2 Indledning I efteråret 2017 blev kontrolgruppernes halvårlige ERFA-møde afholdt i Ringsted.
Læs mereKontroltrin 1 Antal oprettede ydelsessager
2016 Kontanthjælp (BIF) Sygedagpenge (BIF) Økonomisk friplads (BUF) Borgercenter Voksne (SOF) Borgercenter Handicap (SOF) Ydelsessagsbehandlingen: Summen af udbetalte ydelser (mio. kr.) 2 Ydelsesmodtagere
Læs mereÅrsrapport 2017 Kontrolindsatsen
SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE / KONTROLGRUPPEN Årsrapport 2017 Kontrolindsatsen Indhold Indledning og resume...3 Det fremadrettede perspektiv...3 De økonomiske mål for kontrolindsatsen 2017...4 Indsatser
Læs mereAfrapportering 2017 Team Helhedsorienteret Samarbejde
Afrapportering 2017 Team Helhedsorienteret Samarbejde 01.01.2017 09.11.2017 Afrapportering til Økonomi Udvalget, Hørsholm Kommune. Til brug for ØU møde den 8. februar 2018. Bilag 1 til dagsordenpunkt,
Læs mereRapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2015
Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2015 Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Dato Borgerservice 22. februar 2016 Klik her for at angive tekst. Indledning og baggrund Byrådet vedtog i forbindelse
Læs mereMisbrug af sociale ydelser
Misbrug af sociale ydelser Indhold Team Kontrol... 2 Samlet resultat:... 3 Specifikation af samlet resultat:... 4 Projekter:... 5 Anmeldelser:... 6 Oversendelse til politi:... 7 Oversendelse til SKAT:...
Læs mereNotat. Denne evaluering foretages efter knapt 21/2 års arbejde med de nye arbejdsgange.
Kontaktcenteret Dato: Januar 2017 Notat Evaluering af ny Folkeregister administration Baggrund Økonomiudvalget besluttede i juni 2014 at etablere en ny Folkeregister administration. Den ændrede administration
Læs mereVELKOMMEN. Nyt registreringsværktøj til dokumentation af effekten af den dybdegående kontrol
VELKOMMEN Nyt registreringsværktøj til dokumentation af effekten af den dybdegående kontrol Marie Madsen Annie Bekke Kjær Kontor for Digitalisering og Borgerbetjening Agenda Morgenmad, velkommen og dagens
Læs mereÅrsrapport Kontrolindsatsen
Årsrapport 2018 -Kontrolindsatsen Indhold 1. Indledning og resume 4 2. Økonomiske mål for kontrolindsatsen i 2018 4 2.1 Udbetaling Danmark 6 2.2 Sager i Kontrolgruppen 6 Definition af kontroltrin 7 3.
Læs mereBilag 5. ØU læsevejledning til bilag 3 med nøgletal for Københavns Kommunes kontrolindsats i 2017
Bilag 5. ØU læsevejledning til bilag 3 med nøgletal for Københavns Kommunes kontrolindsats i 2017 Bilag 5 er udarbejdet af ØKF på baggrund af bidrag fra Kontrolenheden i KFF samt BIF, SOF og BUF. Bilag
Læs mereBilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Center for Opkrævning og Kontrol NOTAT 21082014 Bilag til KFU indstilling om KFF s kontrolindsats: Status for første halvår af 2014 Betaling & Kontrol fastholder
Læs mereÅrsrapport 2013 Helhedsorienteret Sagsbehandling (HOS)
Årsrapport 2013 Helhedsorienteret Sagsbehandling (HOS) Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser 1 Indledning: Kommunerne har ansvaret for at administrere langt de fleste af de sociale ydelser
Læs mereDebatmøde 3. Datacrunch eller dyneløft Jagten på socialt snyd
Debatmøde 3 Datacrunch eller dyneløft Jagten på socialt snyd De økonomiske potentialer i at nedbringe fejl og snyd er store 300 mia. kr. 3-5%?, 2-4%?, 1%? 6 mia. kr. 3,6 promille 2 Væsentlige spørgsmål
Læs mereEFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2017 FAQ
EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2017 FAQ EFFEKTMÅLING FAQ EFFEKTMÅLING Der har været en del spørgsmål til, hvordan sagerne skal registreres på sagstype. Nogle sager er nemme at placere; andre svære. Nedenfor
Læs mereÅRSRAPPORT 2010 FOR KONTROLGRUPPEN I MARIAGERFJORD KOMMUNE. Udarbejdet af Torben Søberg
ÅRSRAPPORT 2010 FOR KONTROLGRUPPEN I MARIAGERFJORD KOMMUNE Udarbejdet af Torben Søberg Året 2010 var kontrolgruppens første hele kalenderår. Den er blevet opnormeret fra en til halvanden person. I 2010
Læs mereKontrolgruppens arbejde
BALLERUP KOMMUNE Dato: 23. august 2017 Tlf. dir.: 4477 3588 E-mail: borger@balk.dk Kontakt: Claus Mercebach Kontrolgruppens arbejde Kontrolgruppen er organisatorisk forankret i Center for Arbejdsmarked
Læs mereKontrolgruppen. Årsberetning 2013
1 Kontrolgruppen Årsberetning 2013 Indhold: 1. Sagsoverblik. 2. Økonomisk opgørelser over kontrolgruppens arbejde. 3. Udbetaling Danmark. 4. Ankestyrelsens vurdering af sager som omhandler samliv. 5. Målrettede
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. 1. januar til 31. juli 2011. Til. Beskæftigelsesforvaltningen. Den 11. august 2011. Baggrund
Notat Emne Til Kopi til Statusrapport for for perioden Jesper Bork Aarhus Kommune Den 11. august 2011 Baggrund I budgetforliget 2010 blev det besluttet at styrke kontrolindsatsen i med 3-5 fuldtidsmedarbejdere
Læs mereTeam Kontrol har i 2012 haft ændringer i afdelingen. Ejnar Bogut er gået på pension og Michael Hunderup har overtaget fagkoordinator stillingen.
Indhold Team Kontrol... 2 Samlet resultat:... 3 Specifikation af samlet resultat:... 4 Projekter:... 5 Anmeldelser:... 8 Oversendelse til politi:... 9 Oversendelse til SKAT:... 9 Oversendelse til andre
Læs mereRedegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri: Kontrolindsats mod socialt snyd i 2013
Til: Byrådet Den 4. Marts 2014 Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri: Kontrolindsats mod socialt snyd i 2013 Århus Kommune Kultur og Borgerservice Resume Kontrolindsatsen mod socialt snyd varetages
Læs mereEFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2016 FAQ
EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2016 FAQ EFFEKTMÅLING FAQ EFFEKTMÅLING Der har været en del spørgsmål til, hvordan sagerne skal registreres på sagstyper. Nogle sager er nemme at placere; andre dækker over
Læs mereCenter for Kultur, Frivillighed & Borgerservice. Kontrolgruppen. Årsberetning 2015
Center for Kultur, Frivillighed & Borgerservice Kontrolgruppen Årsberetning 2015 Du vil i årsberetningen blandt andet kunne læse lidt om: Det økonomiske resultat 2015 Sager fra det virkelige liv. Statistik
Læs mereKFF s årsberetning 2014 om kontrolindsatsen, målsætninger og forbedringer
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Betaling & Kontrol NOTAT Til KFU KFF s årsberetning 2014 om kontrolindsatsen, målsætninger og forbedringer Baggrund Efter CPR-lovens 6, stk. 1, skal kommunalbestyrelsen
Læs mereUdbetaling Danmark og socialt bedrageri
Socialudvalget 2011-12 L 86 Bilag 8, L 87 Bilag 8 Offentligt Udbetaling Danmark og socialt bedrageri Resumé Der er foretaget grundige analyser af, hvilken konstruktion der er mest hensigtsmæssig i forhold
Læs mereAfrapportering 2010 + 2011 - Helhedsorienteret Kontrol
Afrapportering 2010 + 2011 - Helhedsorienteret Kontrol Indledning: Ved budgetvedtagelsen i oktober 2009 blev det besluttet, at formalisere og styrke indsatsen mod socialt bedrageri ved at fastansætte en
Læs mereFrederiksberg Kommune. Faglig bistand og rådgivning i Ydelsescentret
Faglig bistand og rådgivning i Ydelsescentret Indhold 1 Indledning 2 2 Baggrund 3 2.1 Udført arbejde 3 3 Behandling af advis - resultat 4 3.1 Samlet krav om tilbagebetaling 5 4 Videre forløb 6 4.1 Anbefaling
Læs mereDet samlede antal personlige henvendelser på bibliotekerne og i Borgerservice i Vejen by er således faldet med ca. 3.000 fra 2012 til 2013.
Dato: 19-05-2014 Kontaktperson: Jane Ussing E-mail: ju@vejenkom.dk Borgerservice 2013 I Borgerservice i Vejen by er der i 2013 trukket 35.269 numre. Antallet af ekspeditioner har været noget højere, idet
Læs mereDelpension. Opgavesplit ved overgang til Udbetaling Danmark version 1.0
Delpension Opgavesplit ved overgang til Udbetaling Danmark version 1.0 Delpension - Overordnet fordeling af opgaver Udmøntning af opgavesplit og procestegning i nærværende dokument fastlægger opgavedelingen
Læs mereKFF s halvårlige beretning om kontrolindsatsen første halvår 2015
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Betaling og Kontrol NOTAT Til KFU KFF s halvårlige beretning om kontrolindsatsen første halvår Indledning Betaling & Kontrol (B&K) har i første halvår
Læs mereTillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes
Tillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes kontrolindsats Baggrund Som en del af økonomiaftalen for 2016 blev det mellem KL og regeringen aftalt, at kommunerne fremadrettet skulle opgøre
Læs mereLedelsesresumé Analyse af uberettigede udbetalinger
Ledelsesresumé Analyse af uberettigede udbetalinger af sociale ydelser Analysens formål Det er centralt for finansieringen af fremtidens velfærdssamfund, at sociale ydelser alene udbetales til de borgere,
Læs mereFAQ til KL s vejledning om registrering af kontrolsager
FAQ til KL s vejledning om registrering af kontrolsager I forbindelse med at kommunerne skal til at registrere deres kontrolsager i KL s værktøj, er der kommet en række spørgsmål fra kommunerne. Da spørgsmålene
Læs mereKL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET
KL FEBRUAR 2016 FAGLIG VEJLEDNING KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET 2 VEJLEDNING I ANVENDELSE AF VÆRKTØJ TIL EFFEKTMÅLING INDHOLD INDHOLD Forord...2 Baggrund...2 Registreringsværktøjet...3
Læs merevisiteret unge på projektet. Her af er 12 personer under 30 år og 17 personer over 30 år. skraldeindsamling-teamet
Ministermål 1: Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse Skraldeprojekt 24 timer efter første samtale, Der skal altid være 20 Der er ultimo marts
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser
Rigsrevisionens notat om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser November 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om fejludbetalinger af sociale ydelser (beretning nr. 10/2013)
Læs mereENLIG ELLER SAMLEVENDE?
ENLIG ELLER SAMLEVENDE? Vejledning til enlige, der modtager folkepension og førtidspension HVAD VIL DET SIGE AT VÆRE ENLIG SOM MODTAGER AF FOLKEPENSION ELLER FØRTIDSPENSION? Som modtager af sociale ydelser
Læs mereKnap hver tredje forsørger på kontanthjælp får mere end mindstelønnen
14. marts 2013 ANALYSE Af Malene Lauridsen & Christina Bjørnbak Hallstein Knap hver tredje forsørger på kontanthjælp får mere end mindstelønnen Næsten hver tredje kontanthjælpsmodtager med barn får lige
Læs mereBudgetopfølgning pr. 30.4.2014 for Udvalget for Arbejdsmarked og Integration. Forbrug 30.4.2014
Økonomisk styring Budgetopfølgning pr. 30.4.2014 for Udvalget for Arbejdsmarked og Integration. Udenfor rammen mio. kr. Navn Budget Forbrug 30.4.2014 %-forbrug Udvalget for Arbejdsmarked og 624,038 207,238
Læs mere