Arbejdspapir Bygherrer skaber værdier Incitamenter og bonus ved samarbejde i partnering
|
|
- Georg Johansen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdspapir Bygherrer skaber værdier Incitamenter og bonus ved samarbejde i partnering Netværket Bygherrer skaber værdier blev etableret i Formålet er at afprøve og evaluere elementer i nye samarbejdsformer med hovedvægt på partnering. I netværket deltager 30 forsøgsbyggerier. Resultaterne formidles ved møder i netværket, åbne workshops, rapporter og arbejdspapirer om aktuelle emner. I netværkets møder deltager både bygherrer og evaluatorer, som kommer fra rådgivere eller byggeforskning. I netværkets formidling indgår således både praktik og teori. Netværket forventer at afslutte sit arbejde i 2006 med en håndbog i partnering. Du kan få løbende orientering om arbejdet i netværket ved at tilmelde dig Erhvervs- og Byggestyrelsens mailgruppe Byggepolitik på ww.ebst.dk/abonnement/0/10/0 Juni 2005
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Hvad er et incitament og en bonus? Formål med incitamenter og bonus Deling af besparelser mellem bygherren, projekterende og udførende Deling af mindre forbrug af beløb afsat til uforudseelige udgifter Resultatorienteret dækningsbidrag ved regningsarbejde med targetpris eller maksimal pris Incitamentspulje deles efter opfyldelse af nøgletal/benchmarks Bonus for høj sikkerhed på byggepladsen Tidsbonus- bonus ved tidligere aflevering... 8 Bilag Bilag A
3 1. Indledning Dette arbejdspapir er udarbejdet i regi af netværket Bygherrer skaber værdier. Arbejdspapiret indeholder erfaringer fra forsøgsbyggerierne i netværket om brug af incitamenter og bonus. Partnering indebærer, at der samarbejdes om optimeringer af proces og produkt f.eks. gennem minimering af spildtid og færre arbejdsulykker ved brug af hensigtsmæssige metoder og processer. De væsentlige resultater af disse effektiviseringer kommer direkte parterne til gode bl.a. gennem en bedre og sikrere sagsøkonomi. Der ligger heri det væsentligste incitament for partnernes helhjertede deltagelse i partnering samarbejder. En række bygherrer har også fundet, at det kan være hensigtsmæssigt at invitere de projekterende og udførende til at indgå i incitamentsaftaler, hvor både (økonomiske) glæder (besparelser) og sorger (overskridelser) deles. Herved bliver de fælles økonomiske interesser synlige. Dette arbejdspapir handler om sådanne incitamenter. De forsøgsbyggerier, som danner baggrund for arbejdspapiret, er: Forsøgsbyggeri Nyt Hoveddepot for flyvevåbnet i Skrydstrup Almene boliger, Sonnesgade i Århus Limfjordskollegiet Senior boliger, Smørum Slotholmsgade 12, renovering DR Byen Integreret børneinstitution, Gammel Kalkbrænderivej 5 Incitamentstype Tidsincitament Mindreforbrug af pulje til uforudseelige udgifter Deling af mindreforbrug ift. budgetramme En afsat pulje til budgetterede beløb og evt. mindreudgift fordeles Projektoptimering Mindreforbrug af UF beløb Besparelsesbonus Tidsbonus Sikkerhedsbonus Deling af besparelse under budgetramme og bonus ved mangelfri aflevering Der er endvidere medtaget erfaringer fra brug af incitamenter ved en D&V entreprise. 2. Hvad er et incitament og en bonus? Ved et incitament forstås, at der aftales et fælles mål, og at mere eller mindreopfyldelsen af dette mål medfører økonomiske eller kvalitative gevinster eller tab for de parter, som er omfattet af incitamentet. Et incitament kan være positivt (gulerod) eller negativt (stok) eller en kombination heraf. En bonus vil oftest være positiv (bonus udbetales ved opfyldelse, men ikke hvis det går ringere). Ved en bonus forstås her, at bygherren betaler en part et beløb ved opfyldelsen af nogle definerede mål, uden at bygherren opnår direkte gevinster i form af en direkte økonomisk besparelse. 2
4 En bonus kan både bestå i udbetalte kroner eller f.eks. deltagelse i team building aktiviteter, sociale/kulturelle aktiviteter, mv. 3. Formål med incitamenter og bonus Formålet med at indbygge et incitament eller en bonus i partnering aftaler er at påvirke parternes adfærd gennem at etablere fælles økonomiske interesser. For bygherren er sigtet hermed at øge sandsynligheden for overholdelse af økonomi, kvalitet og tid. Incitamentet skal bevirke, at det også bliver i de øvrige parters interesse, at disse overordnede mål opfyldes. Den adfærd, som kan påvirkes, kan f.eks. være: rådgiveren og entreprenøren vælger de bedste medarbejdere til opgaven der afsættes den fornødne tid til at udvikle samarbejdet der fokuseres på løsninger i stedet for problemer og ansvarsfraskrivelse rådgiveren eller entreprenøren skærper generelt sin opmærksomhed på opgavens løsning, herunder er mere omhyggelig og forudseende i sin procesplanlægning projektoptimering og logistik får ekstra opmærksomhed stive faggrænser blødgøres entreprenøren er omhyggelig ved indgåelse af underentrepriseaftaler og indkøb Et incitament kan være fælles for alle parter på den måde, at opfyldelsen kommer alle direkte til gode. Der kan også være incitamenter, hvor opfyldelsen ikke kommer alle til gode, men alene de parter, som kan påvirke opfyldelsen. Bonus bør komme de medarbejdere til gode, som arbejder på byggesagen i det daglige og ikke byggevirksomhedens dækningsbidrag. Ved incitamenter skal den gevinst, der skal komme til deling, komme fra, at der sker en effektivisering af processerne (mindre spildtid, mv.) og evt. gennem en optimering af løsningerne i projektet. 3
5 4. Typer af incitamenter Skemaet herunder viser en oversigt over de incitamenter og bonus, som er gennemgået i det følgende. Økonomisk incitament ved fast pris på udførelsen Økonomisk incitament ved regningsarbejde med targetpris Sikkerhedsbonus Kvalitetsbonus, entreprenør Tidsbonus 4.1 Deling af besparelser fra produktoptimeringer mellem bygherren, projekterende og udførende 4.2 Deling af mindre forbrug af beløb afsat til uforudseelige udgifter 4.4 Resultatorienteret dækningsbidrag ved regningsarbejde med targetpris (budgetpris) eller maksimal pris 4.5 Incitamentspulje deles efter opfyldelse af nøgletal/benchmarks 4.6 Bonus for høj sikkerhed på byggepladsen 4.7 Bonus for ingen/få mangler ved aflevering 4.8 Bonus ved tidligere aflevering Incitamenter ved fast pris aftaler 4.1 Deling af besparelser mellem bygherren, projekterende og udførende Denne incitamentstype indebærer, at besparelser som findes af parterne i projekterings og/eller udførelsesfasen fordeles mellem partnerne. Der skal selvfølgelig være tale om besparelser, som ikke indebærer en forringelse af kvalitet eller reduktion af omfang. Besparelser (projektoptimeringer) kan bestå i, at der vælges billigere løsninger med samme kvalitet. Incitamentsbeløbet (summen af besparelserne)relateres til et grundlag, som f.eks. kan være projektforslag med budget. I opgørelsen af incitamentsbeløbet indgår både besparelser og fordyrelser som følge af uforudseelige udgifter. Der opstår en række spørgsmål, som bør afklares i aftalen, bl.a. om alle uforudseelige fordyrelser skal påvirke incitamentet; dvs. skal eventuelle besparelser også bruges til at dække uforudseelige udgifter. 4
6 4.2 Deling af mindre forbrug af beløb afsat til uforudseelige udgifter Incitamentet defineres som mindreforbrug af et beløb, der er afsat hos bygherren (eller hos entreprenøren inden for kontraktsummen i fast pris). Bliver der et mindre forbrug uanset årsag deles dette mellem parterne, idet bygherrer dog ofte bruger deres andel til øgning af kvaliteten på forud definerede områder. I bilag 1 er der med kommentarer gennemgået et eksempel på en incitamentsaftale med besparelsesincitament og incitament for mindreforbrug af beløb afsat til uforudseelige udgifter. Incitamenter ved regningsarbejder 4.4 Resultatorienteret dækningsbidrag ved regningsarbejde med targetpris eller maksimal pris Denne incitamentstype benævnes Budget Target Agreement. Entreprenøren betales løbende i regning til kostpris plus et minimum dækningsbidrag eller uden dækningsbidrag. Det aktuelle dækningsbidrag opgøres ved færdiggørelse som vist i eksemplet i grafen herunder. Modellen forudsætter åbne regnskaber, og der indgår en maksimal pris, som er fastsat af bygherren. Konkurrence om opgaven kan (prismæssigt) foregå på Targetprisen (som i eksemplet er sat til 100 mio. kr.). Alternativt kan incitamentsstrukturen, herunder Targetprisen forhandles (hvis Tilbudsloven er gældende). I eksemplet varierer entreprenørens dækningsbidrag afhængig af resultatet. Ved kostprisen = targetprisen er DB 10 %; dvs. der udbetales 110 mio. kr. Ved en besparelse i forhold til targetprisen på 10 mio. kr. (dvs. en kostpris på 90 mio. kr.) bliver DB på 15 mio. kr., og der udbetales 105 mio. kr. svarende til et DB på 16,7 %. Ved en overskridelse på 10 mio. kr. udbetales et DB 7½ mio. kr. og der udbetales 117½ mio. kr. svarende til et DB på 6,4 %. DB i mio. kr Kostpris i 5 mio. kr Targetpris 5
7 4.5 Incitamentspulje deles efter opfyldelse af nøgletal/benchmarks Der beskrives et eksempel fra drift og vedligeholdelse af veje. Der optimeres på udførelsesprocesser, og besparelser fremkommer ved, at omkostninger ved den nye udførelsesmetode sammenholdes med prisen iht. tilbudslisten. Ved besparelsen ændres tilbudslistens enheder og enhedspriser. Denne direkte besparelse deles mellem entreprenør og VD. Forløber udførelsen som forventet, deles besparelsen 50/50 %, men går det på en række områder bedre eller ringere, vil fordelingen afhænge af udførelsen i relation til opfyldelse af bygherrens mål. Der foretages løbende vurderinger af målene, jf. skemaet. Emne 1. Langt under forventning 1 Trafikantsikkerhed 2. Under forventning 3. Som forventet 4. Over forventning 5. Langt over forventning 2 Arbejdssikkerhed 3 Fremkommelighed 4 Æstetik og trafikanttilfredshed 5 Kvalitetsstyringen En vurdering, som afviger fra som forventet (3), skal være begrundet i konkrete aktiviteter fra entreprenøren. Vurderingerne skal foretages af entreprenør og bygherren i enighed. Der beregnes gennemsnit af vurderingerne for de enkelte emner og for disse gennemsnit beregnes et vægtet gennemsnit, idet emnerne vægter lige meget. 6
8 Entreprenørens andel af incitamentssummen (de direkte besparelser) findes af grafen herunder: Incitamentsandel i % 75 62, , Vurdering Entreprenøren kan altså øge sin andel til 75 %. Størrelsesmæssigt er der ved en konkret entreprise opnået besparelser på ca. 10 % entreprisesummen (som er på ca. 25 mio. kr. pa.). I bilag 1 er der gennemgået et eksempel ved et byggeri, hvor incitamentsdelen også afhænger af udførelsen. Bonus 4.6 Bonus for høj sikkerhed på byggepladsen I DR Byen anvendes en sikkerhedsbonus på ½ -2 % af entreprisesummen. Bonussen opskrives ved uddannelse, hjælp til nødlidende, o.lign. Bonuskontoen nedskrives ved ulykker, AT påbud, nærved ulykker, mv. Entreprenøren har pligt til, at bonusbeløb udbetales til håndværkere, som til daglig arbejder med sikkerhed og sundhed. 4.7 Bonus for ingen/få mangler ved aflevering Denne bonus kan være knyttet til antal eller værdien af mangler ved aflevering og/eller til udbedring af fejl og mangler det første år efter aflevering. Byggeriets Evaluerings Center har i nøgletalssystemets grundpakke et nøgletal Kvalitet fejl og mangler, som dog ikke er baseret på beløbet, som tilbageholdes til mangler ved afleveringen, men på antal og alvor af manglerne. I bilag 1 er vist et eksempel på brug af incitamenter, hvor mangler ved aflevering indgår i henhold til BEC s nøgletal. Ved at anvende beløb tilbageholdt til mangler ved afleveringen kan følgende sammenhæng mellem incitamentsbeløb og mangler, bruges. 7
9 Incitamentsbeløb er som eksempel anført til 100 ( kr.) og mangler opgøres i forhold til entreprisesummen. Ved en entreprisesum på 10 mio. kr. svarer mangler for kr. til 1 % og dette vil give et incitament på kr. Incitamentsbeløb procent værdi af mangler 0 0% ½% 1% 1½% 2% 2½ Incitamentsbeløbet må fastsættes i den konkrete byggesag. 4.8 Tidsbonus- bonus ved tidligere aflevering Hvis bygherren har en direkte økonomisk gevinst ved en tidligere aflevering kan det være en idé at udforme en tidsbonus uanset entrepriseform. Et eksempel herpå er byggesagen Nyt Hoveddepot for Flyvevåbnet i Skrydstrup. Der foreligger en rapport herom 1. I boksen citeres resumé og konklusioner fra rapporten: Nærværende projektrapport omhandler byggesagen Flyvevåbnets Hoveddepot, Skrydstrup, og rapporterer brug af et tidsincitament i forbindelse med byggeriets udførelse. Byggesagen består af en lagerhal på ca m² og en administrationsbygning på ca. 900 m², samt nogle mindre lagerbygninger. Tidsincitamentet blev indført på baggrund af en større besparelse for BYGHERREN ved tidligere ibrugtagning af det nye hoveddepot. Det kan konstateres, at FBT fik opfyldt sine ønsker med at indføre incitamentet. Der blev afleveret tidligere end tidsplanen. Det er endvidere entreprenørens opfattelse, at tidsincitamentet var væsentligt for den tidligere aflevering, idet en del af incitamentsbeløbet er anvendt til forcering. Der peges i rapporten på 2 væsentlige forhold, som skal ofres opmærk- 1 Projektrapport om byggesagen Nyt Hoveddepot for Flyvevåbnet brug af tidsincitament, Erhvervs og Boligstyrelsen og Forsvarets Bygningstjeneste, marts Findes på 8
10 somhed på ved tidsincitamenter. Det første er vanskeligheden ved en nøjagtig beskrivelse af omfang af evt. mangler ved aflevering, som forudsætning for incitamentets ikrafttræden. Det andet forhold er at få balanceret incitamentet med evt. bodsbestemmelser, således at der ikke er utilsigtede, store virkninger ved små overskridelser af en afleveringsdato. Endelig konstateres det i rapporten, at der ikke er konkurreret på tidsincitamentet, og der foreslås en fremgangsmåde til at tilvejebringe en sådan konkurrence. En tidsbonus kan anvendes ved fagentreprise for at fremme samarbejdet mellem fagentreprenørerne om overholdelse af tidsplanen. 9
11 Bilag 1 Dette eksempel beskriver brug af incitamenter, som var planlagt ved et større renovationsprojekt. 1. Grundlag Der indhentes tilbud på grundlag af en beskrivende mængdefortegnelse baseret på projektforslag og tilbudsbetingelser. Der modtages ikke alternativer. Der udbydes i 4 storentrepriser med et samarbejde mellem rådgiver, bygherre og entreprenører i projekteringsfasen med henblik på at optimere projektet og gøre dette bygbart. I projekteringsfasen lukkes der op for optimeringer af løsninger i forhold til de forudsatte løsninger i projektforslag og den beskrivende mængdefortegnelse. Der vil således for de 4 entrepriser foreligge pristilbud baseret på faste enhedspriser på bygningsdele og komponenter mv. Der afsættes endvidere et beløb til uforudseelige udgifter (UF). Der anvendes 2 typer incitamenter: Projektoptimering Mindreforbrug af UF 2. Projektoptimeringen Storentreprisekontrakterne indeholder de udfyldte tilbudslister med enhedspriser på bygningsdele, komponenter, mv. Når der i projekterings- eller udførelsesfasen fremkommer et optimeringsforslag, gælder følgende: Den eller de poster i tilbudslisten, som optimeringsforslaget vedrører, erstattes af ny(-e) poster og enhedspriser efter storentreprenørens oplæg Kvalitet for den nye løsning skal være lige så god eller bedre end den forudsatte løsning Projektansvaret forbliver hos rådgiveren som forudsat i kontrakten, med mindre der skriftligt aftales en ændring. Hvis ingen vil påtage sig projektansvaret, bortfalder det pågældende optimeringsforslag Bygherren kan afvise et optimeringsforslag uden begrundelse Optimeringsforslaget skal indebære en besparelse i totaludgiften (incl. D&V), og evt. afledede udgifter andre steder i projektet (både projektering og udførelse) skal modregnes i incitamentsbeløbet Bygherren kan anvende sin andel af incitamentspuljen til øgning af omfang og kvalitet (bygherren vurderer selv, hvornår en evt. øgning skal indbygges) For hver projektoptimering udarbejdes et dokumentationsblad. Af dette fremgår hvilke poster i TBL, som for den pågældende optimering udgår og erstattes af ny(-e) poster. Såfremt der måtte aftales ændringer i projektansvar, skal dette aftales skriftligt. Der er ikke åbne kalkulationer vedrørende de nye enhedspriser. Et eventuelt mindre dækningsbidrag for entreprenøren ved en mindre enhedspris opvejes for ham af andelen i incitamentet, og 10
12 entreprenøren har derfor fælles interesser med bygherren og rådgiveren i at finde gode optimeringer. 2 Summen af de resulterende besparelser indgår i incitamentsbeløbet for den enkelte entreprenør og rådgiveren. 3. Mindreforbrug af UF Bygherren afsætter traditionelt en procentandel af kontraktsummerne for entrepriserne til uforudseelige udgifter. UF beløbet indgår i incitamentsaftalen med rådgiver og de enkelte entreprenører. Et evt. mindreforbrug af UF beløbet indgår i den fælles incitamentspulje. Alle uforudseelige udgifter uanset årsag nedskriver UF beløbet. 4. Opgørelsen af incitamentsandele De 2 incitamentstyper opgøres endeligt efter aflevering af alle entrepriserne. Incitamentsbeløb opgøres således. Besparelser som følge af projektoptimering fordeles med 35 % til entreprenører og 20 % til rådgiver. Besparelser som følge af mindreforbrug af UF fordeles med 10 % til entreprenører og 30 % til rådgiver. Incitamentsbeløbet for entreprenørerne korrigeres for opfyldelse af nøgletal, jf. herunder. Incitamentsbeløbet for rådgiveren korrigeres for opfyldelse af rådgiverdelen af nøgletal C, jf. herunder. Korrektioner af incitamentsbeløb For de 4 entreprenører beregnes korrektioner til incitamentsbeløbet i forhold til opfyldelse af 3 nøgletal. Det er: A. Kvalitet, fejl og mangler ved aflevering B. Arbejdsmiljø-sikkerhed C. Kundetilfredsheden med entreprenørerne Opfyldelse af nøgletallene opgøres for de 4 entrepriser under ét. For rådgiver beregnes korrektion til af incitamentsbeløbet i forhold til opfyldelse af følgende nøgletal: D. Kundetilfredsheden med rådgiveren Nøgletallene er definerede på grundlag af En karakterbog for byggeriet fra Byggeriets Evaluerings Center, december Ses der f.eks. på en besparelse på 100 haves et mistet DB på ca. 10, men entreprenøren modtager 40 i incitament; dvs. netto 30 11
13 For de enkelte nøgletal fastlægges en sammenhæng mellem overholdelsen og en score (som ligger mellem 0 og 100 %). A. Der gælder for mangler ved afleveringer følgende sammenhæng: Score Ingen eller ubetydelige mangler, som er afhjulpet inden % arbejdsdage Få mangler, hurtig afhjælpning (under 5 arbejdsdage), bruger 50 % kan uden gener flytte ind til tiden Mange uvæsentlige mangler, hurtig afhjælpning (under % arbejdsdage) Mange mangler, lang afhjælpning (over 30 arbejdsdage) 0 % B. For arbejdsmiljø gælder følgende sammenhæng: Score Ingen anmeldte arbejdsskader - ingen AT påbud 100 % Max. 3 anmeldte arbejdsskader og max. 1 AT påbud 50 % Mere end 3 anmeldte arbejdsskader eller mere end 1 AT påbud 0 % Tallene gælder fælles for alle 4 entrepriser i hele byggeperioden. C+D. For kundetilfredsheden anvendes en fem trins skala (0 til 1,0) på en række vægtede vurderingspunkter (jf. bilag A). Vurderingspunkterne C 1 - C 7 gælder for entreprenørerne, og vurderingspunkterne D 1 - D 7 gælder for rådgiverne. Vurdering af punkterne C 1 - C 7 i relation til entreprenørerne foretages af byggeledelsen i samråd med bygherren og evt. udvalgte brugere. Vurdering af punkterne D 1 - D 7 i relation til rådgiver foretages af bygherren. Der foretages vurderinger hvert kvartal. Endvidere foretages vurderinger ved delafleveringer. For entreprenørerne er der tale om en fælles vurdering for de 4 entreprenører. 5. Opgørelse af incitamentsbeløbene I boksen herunder vises opgørelsen af incitamentsbeløbene ved et eksempel. Optimering af entrepriserne Der er gennem optimeringer af løsninger fremkommet en sum af besparelser på i alt 3 mio. kr. for alle entrepriserne. Fra de enkelte besparelser er der fratrukket udgifter, som evt. skal afholdes til projektering og udførelse for rådgiver/andre entreprenører. 12
14 Mindreforbrug af UF Der er besluttet et samlet UF på 5 mio. kr. I forbindelse med byggeregnskabet konstateres et træk på 4 mio. kr. Mindre forbruget er således 1 mio. kr. Opgørelse og fordeling af incitamentspuljen før korrektioner Der er aftalt fordeling af incitamentspuljens enkelte dele mellem entreprenører og rådgiver, således: Pulje Optimering Andel % UF Beløb Pulje Andel % Beløb I alt Entreprenører 3,0 35 1, ,1 1,15 Rådgiver 20 0,6 30 0,3 0,9 Korrektioner For entreprenører: Det er forudsat, at de 3 nøgletal vægter lige meget. Der er opnået følgende gennemsnitlige scorer på de 3 nøgletal: Score A. Mangler 50 % B. Arbejdsmiljø 100 % C. Kundetilfredshed 60 % Gennemsnit 70 % Entreprenør Incitaments pulje Score Beløb efter korrektion Forholdsmæssig entreprisesum Incitaments beløb i mio. kr. Komplettering 55 0,44 VVS 10 0,08 Ventilation 20 0,16 El, svagstrøm 15 0,12 I alt 1,15 70 % 0, % 0,81 For rådgiver For rådgiver indgår Kundetilfredshed med en gennemsnitlig score på 40 %. Entreprise Incitaments Score Beløb efter pulje korrektion I alt 0,9 40 % 0,36 13
15 Bilag A Kundetilfredshed Skala: Meget bedre end forventet 1,0 Bedre end forventet 0,75 Som forventet 0,5 Værre end forventet 0,25 Meget værre end forventet 0 Vurderingspunkter for entreprenører: C1. Entreprenørernes evne til at inddrage kunden i planlægningen af opgaveløsningen C2. Entreprenørernes evne til at imødekomme kundens behov og ønsker inden for de aftalte rammer C3. Entreprenørernes evne til at overholde tidsfrister C4. Entreprenørernes evne til at overholde den aftalte pris C5. Entreprenørernes evne til at håndtere projektændringer C6. Entreprenørernes evne til at opretholde en positiv stemning blandt projektets nøglepersoner C7. Entreprenørernes evne til at løse opgaven med respekt for omgivelserne (brugerne) og bygværkets drift Vægt 100 % Vurdering Score Vurderingspunkter for rådgiver: D1. Rådgiverens evne til at inddrage kunden i planlægningen af opgaveløsningen D2. Rådgiverens evne til at imødekomme kundens behov og ønsker inden for de aftalte rammer D3. Rådgiverens til at overholde tidsfrister D4. Rådgiverens evne til at overholde den aftalte pris D5. Rådgiverens evne til at håndtere projektændringer D6. Rådgiverens evne til at opretholde en positiv stemning blandt projektets nøglepersoner D7. Rådgiverens evne til at løse opgaven med respekt for omgivelserne (brugerne) og bygværkets drift Vægt 100 % Vurdering Score 14
Partneringmodeller i moderne vejforvaltning indlæg på Vejforum, december 2004
20. oktober 2004 Partneringmodeller i moderne vejforvaltning indlæg på Vejforum, december 2004 Forfatter Manchet Driftschef Niels Christian Skov Nielsen, mail: nsn@vd.dk I artiklen omtales generelt partnering
Læs mereKapitel F. APP Projektudvikling
F1. Aftaletekst Kapitel F. APP Projektudvikling F1. Aftaletekst Tillægsbetingelser for projektudvikling i bygge- og anlægsvirksomhed (APP Projektudvikling) Tillægsbetingelser til AB 18 Anvendelse 1. Bestemmelserne
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: Statager & Partner A/S Gyldigt til og med: Den 12. april 2014 Er evalueringen afbrudt?: Nej Bygge Rating for entreprisen Skala: Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: LM BYG A/S Gyldigt til og med: 2. august 2016 Er evalueringen afbrudt?: Nej Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Projektinformation Kunde
Læs mereBekendtgørelse om anvendelse af offentlig-privat partnerskab (OPP), partnering og oplysninger svarende til nøgletal
Side 1 af 5 Bekendtgørelse om anvendelse af offentlig-privat partnerskab (OPP), partnering og oplysninger svarende til nøgletal BEK nr 1394 af 17/12/2004 (Gældende) Lovgivning som forskriften vedrører
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 For entreprisen: Byggeafsnit OU37-2, Syddansk Universitet (sag nr. 1291-007) Virksomhed: H Skjøde Knudsen A/S Gyldigt til og med: 10. februar 2015 Er evalueringen afbrudt?:
Læs mereENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3
ENTREPRENØR FAKTABLAD Side 1/3 Virksomhed: Andersen & Heegaard A/S Gyldigt til og med: 27. november 2015 Evalueringsstatus: Afsluttet Bygge Rating for entreprisen (Bygge Rating version 2012) Skala: Tidsfrister
Læs mereSTØTTET BOLIGBYGGERI DECEMBER 2010 Entreprenørnøgletal og medvirkende virksomheder
Nøgletalsoplysninger og prisændringer STØTTET BOLIGBYGGERI DECEMBER 2010 Entreprenørnøgletal og medvirkende virksomheder ANSØGNINGSSKEMA / INDTASTNINGSBILAG A B C Frivillig evaluering af entreprenører
Læs mereArbejdspapir. Bygherren og værdier. Erhvervs og Boligstyrelsen Bygherrer skaber værdier
Arbejdspapir 3. februar 2005 Bygherren og værdier Netværket blev etableret i 2002. Formålet er at afprøve og evaluere elementer i nye samarbejdsformer med hovedvægt på partnering. I netværket deltager
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereNøgletal og karakterbøger i byggeriet
Nøgletal og karakterbøger i byggeriet Regler for evaluering af entreprenører, håndværkere, rådgivende ingeniører, arkitekter og bygherrer 9 Nøgletal og karakterbog Danske bygherrer bruger i stigende grad
Læs mereSTØTTET BOLIGBYGGERI DECEMBER 2010 Entreprenørnøgletal version 2 og medvirkende virksomheder
Nøgletalsoplysninger på projektniveau STØTTET BOLIGBYGGERI DECEMBER 2010 Entreprenørnøgletal version 2 og medvirkende virksomheder ANSØGNINGSSKEMA / INDTASTNINGSBILAG A B C Frivillig evaluering af entreprenører
Læs mereKatalog over tilvalgsbestemmelser for incitamenter i bygge- og anlægsvirksomhed (APP Incitamenter) 1)
VEJ nr 9028 af 10/01/2019 (Gældende) Udskriftsdato: 4. februar 2019 Ministerium: Transport-, Bygnings- og Boligministeriet Journalnummer: Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen, j.nr. BS0601-00001 Senere ændringer
Læs mereINCITAMENTKATALOG - FOR PRAKTIKERE
Københavns Kommune Økonomiforvaltningen, Københavns Ejendomme INCITAMENTKATALOG - FOR PRAKTIKERE VERSION AUGUST 2014 Incitamentskatalog - for praktikere Dette katalog indeholder en række incitamentsklausuler,
Læs mereSTØTTET BOLIGBYGGERI JULI 2009 Entreprenørnøgletal version 2 og medvirkende virksomheder
STØTTET BOLIGBYGGERI JULI 2009 Entreprenørnøgletal version 2 og medvirkende virksomheder ANSØGNINGSSKEMA / INDTASTNINGSBILAG A B C Nøgletalsoplysninger på projektniveau Indgår der partnering i projektet
Læs mereFor: VEST VENTILATION ApS
For: VEST VENTILATION ApS Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: 18. november 2013 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens nøgletal... 3 Introduktion... 4 1 Nøgletalssystemet kort fortalt...
Læs mereNøgletal og Bygge Rating. - Byggesektorens kvalitetsstempel
Nøgletal og ygge Rating - yggesektorens kvalitetsstempel Hvorfor Hvad skal din virksomhed med Nøgletal er et resultat af evalueringer af byggesager for entreprenører, rådgivere og bygherrer. Hvis din virksomhed
Læs mereBEREGNINGSBLANKET side 1/3 Til oplysninger svarende til nøgletal
BEREGNINGSBLANKET side 1/3 Virksomhed: Byggesagens navn: Kunde: Udførelsesperiode: til Denne blanket kan anvendes af entreprenører, som ikke har gyldige nøgletal, i forbindelse med udbud, hvor bygherren
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Efterår. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Aalborg Lufthavn. 2 evaluering(er) for TK Byg & Gulv ApS til dato 2013
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Aalborg Lufthavn Efterår 2 evaluering(er) for TK Byg & Gulv ApS til dato 2013 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow Management Passion
Læs mereFor: Byggevirksomheden A/S (DEMO VERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
For: Byggevirksomheden A/S (DEMO VERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: Den 28. februar 2013 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens nøgletal... 3 Introduktion...... 4 1 Nøgletalssystemet
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Vinter. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Projekt A. 6 evaluering(er) for Entreprenør BNKI A/S til dato 2013
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Projekt A Vinter 6 evaluering(er) for Entreprenør BNKI A/S til dato 2013 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Chefanalytiker Bülow Management Passion
Læs mereTempoet er højt i byggebranchen, men går det for stærkt (igen)?
Tempoet er højt i byggebranchen, men går det for stærkt (igen)? Markant vækst for byggeriet i 2017 - ny rekord er på vej i 2018! 1, Byggeriet fortsætter frem de kommende år 2. Flere prognoser og analyser
Læs mereincitamentsbaserede aftaler
Evaluering af anvendelsenn af incitamentsbaserede aftaler Indledning I budgetaftalen 2012 (herefter B2012) blev der vedtaget en hensigtserklæring (H26) om, at der medio 2012 skulle gennemføres en evaluering
Læs mereTRIN FOR TRIN SÅDAN KOMMER DU GODT I MÅL SOM BYGHERRE
EN TRIN-FOR-TRIN BESKRIVELSE AF, HVORDAN KOMMUNERNE KAN BRUGE NØGLETAL, NÅR DE SKAL BYGGE, OG HVILKE FORDELE DE OPNÅR. FEBRUAR 2009 SÅDAN KOMMER DU GODT I MÅL SOM BYGHERRE TRIN FOR TRIN Denne brochure
Læs mere(Fuld version) For: Byggevirksomheden A/S (DEMOVERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
(Fuld version) For: Byggevirksomheden A/S (DEMOVERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: 5. januar 2015 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens nøgletal... 3 Introduktion... 4
Læs mereBEREGNINGSBLANKET side 1/3 Til oplysninger svarende til BYGGE RATING
BEREGNINGSBLANKET side 1/3 Virksomhed: Byggesagens navn: Kunde: Udførelsesperiode: til Denne blanket kan anvendes af entreprenører, som ikke har BYGGE RATING, i forbindelse med udbud, hvor bygherren forlanger,
Læs mereYdelsesbeskrivelse for Totalrådgivning
Ydelsesbeskrivelse for Totalrådgivning A1. Krav til totalrådgiveren Deltagelse i alle projekterings-, bygherre- & byggeudvalgsmøder. Totalrådgiveren indkalder til alle projekteringsmøder og bygherremøder.
Læs mereNøgletalsrapport for Skinnerup Tømrer og Snedker Brdr Sloth A/S 30. august 2012
For: Skinnerup Tømrer og Snedker Brdr Sloth A/S Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: Den 30. august 2012 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens nøgletal... 3 Introduktion...... 4
Læs mereRådgiveren vælger evaluator i forbindelse med indgåelse af rådgiveraftalen. Evaluator bør nævnes i rådgiveraftalen.
3. marts 2008 /jnj-ebst, kag-vm Rådgivernøgletal - overordnet systembeskrivelse Dette notat beskriver kortfattet nøgletalssystemet for rådgivere. Notatet vil danne udgangspunkt for kommende vejledninger
Læs mereByggeriets Evaluerings Center
Byggeriets Evaluerings Center Bygge Rating Notat om pointsystem til faktablade og karakterbøger for entreprenører og bygherrer Version 2015 Indholdsfortegnelse 1 Bygge Rating... 3 2 Bygge Rating for entreprenører...
Læs mereENTREPRENØR KARAKTERBOG Side 1/3
ENTREPRENØR KARAKTERBOG Side 1/3 Virksomheden har i forbindelse med download af dette dokument erklæret, at alle dens evaluerede sager indgår i karakterbogen. Byggeriets Evaluerings Center har registreret
Læs mere(Kort version) For: Byggevirksomheden A/S DEMOVERSION. Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
(Kort version) For: Byggevirksomheden A/S DEMOVERSION Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: 5. januar 2015 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens nøgletal... 3 Introduktion... 4 1
Læs mereFigur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.
3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Sommer. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. HF og VUC Thy-Mors. 1 evaluering(er) for Thy Stillads ApS til dato 2013
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks HF og VUC Thy-Mors Sommer 1 evaluering(er) for Thy Stillads ApS til dato 2013 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Chefanalytiker Bülow Management
Læs mereBilag 1. Retningslinjer for konkurrenceudsættelse af byggeopgaver, valg af entrepriseform samt krav om sikkerhedsstillelse
Bilag 1 Retningslinjer for konkurrenceudsættelse af byggeopgaver, valg af entrepriseform samt krav om sikkerhedsstillelse Beslutninger Vedlagte oplæg indeholder en kort beskrivelse af reglerne for udvælgelse
Læs mereUnderskreven tilbudsgiver - herefter kaldet rådgiveren - tilbyder at udføre Totalrådgivning af Vestre Fjordpark, Aalborg.
28-04-2014 Bilag C til Tilbudsgrundlag (TG) Totalrådgivning Vestre Fjordpark Tilbudsliste 1. Generelt Underskreven tilbudsgiver - herefter kaldet rådgiveren - tilbyder at udføre Totalrådgivning af Vestre
Læs mereDFM nøgletalskonference København 06-11-2014
DFM nøgletalskonference København 06-11-2014 Direktør Peter Hesdorf Byggeriets Evaluerings Center Byggeriets Evaluerings Center Privat non-profit virksomhed Erhvervsdrivende fond Stiftet i 2002 9 fastansatte
Læs mereFor: Byggevirksomheden A/S (DEMOVERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
For: Byggevirksomheden A/S (DEMOVERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: 2. januar 2017 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens Bygge Rating... 3 Introduktion...4 1 Bygge Rating
Læs mereFor: Byggevirksomheden A/S (DEMOVERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
For: Byggevirksomheden A/S (DEMOVERSION) Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: 18. maj 2016 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens Bygge Rating... 3 Introduktion...4 1 Bygge Rating
Læs mereVejledning til indberetning af nøgletalsoplysninger i BOSSINF-STB s bygherreklient
2. juni 2008 Version 2.0 Vejledning til indberetning af nøgletalsoplysninger i BOSSINF-STB s bygherreklient 1. Indledning Der er indført krav om nøgletal for rådgivere og entreprenører i alment byggeri
Læs mereIntroduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune
Pkt. nr. 8 Introduktion til større byggeprojekter (anlægsprojekter) i Hvidovre Kommune Indstilling: Teknisk Forvaltning indstiller til Ejendoms og Arealudvalget: 1. at tage orientering om større byggeprojekter
Læs mereDR Modellen for Partnering. 1 Formål. 2 DR Modellens elementer. Dato 30. august 2002/STG
Dato 30. august 2002/STG DR Modellen for Partnering 1 Formål Formålet med DR Modellen er at skabe et tæt samarbejde mellem totalrådgiverne, entreprenørerne og DR/BR, således at projektets kvalitet, økonomi
Læs mereBülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Horsens Statsskole udbygning Forår 1 evaluering(er) for Raundahl & Moesby A/S til dato 2014 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow
Læs mereIndikatorer på Det fejlfrie byggeri. Dansk Byggeri, 11. april 2013
Indikatorer på Det fejlfrie byggeri Dansk Byggeri, 11. april 2013 Program Den kvantitative undersøgelse - Forhold der har særlig betydning - Store og små byggesager - Entrepriseformerne Den kvalitative
Læs mereSamspillkontrakter (Partnering) Erling Holm
Samspillkontrakter (Partnering) Erfaringer fra udbud og projekter Blandt andet Havnen 2004, Dalum 2007, Langelinie 2012 VandCenter Syd Erling Holm www.erlingholm.com erling@ledgaardholm.dk foto : Erling
Læs mereAB92 Entreprisekontrakt
1 AB92 Entreprisekontrakt 1 Parterne Mellem Thyborøn-Agger Færgefart Rådhusgade 2 7620 Lemvig CVR 51992512 (herefter: Bygherren) og [Entreprenør] [adr] CVR [CVR-nr.] (herefter: Entreprenøren) er indgået
Læs mereOFFENTLIGT - PRIVAT SAMARBEJDE - Partnering på vejområdet inden for drift og vedligeholdelse
OFFENTLIGT - PRIVAT SAMARBEJDE - Partnering på vejområdet inden for drift og vedligeholdelse 2 PARTNERING FOKUS PÅ SAMARBEJDE Partnering er en samarbejdsform, der kan supplere et almindeligt udbud mellem
Læs mereFor: Ole Jepsen A/S. Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
For: Ole Jepsen A/S Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: 1. oktober 2016 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens Bygge Rating... 3 Introduktion...4 1 Bygge Rating systemet kort fortalt...
Læs mereFor: Ole Jepsen A/S. Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center
For: Ole Jepsen A/S Udarbejdet af Byggeriets Evaluerings Center Opdateret: Den 18. januar 2013 Indholdsfortegnelse Resumé - Virksomhedens nøgletal... 3 Introduktion 4 1 Nøgletalssystemet kort fortalt...
Læs mereHøringsudkast 21.05.2010
Høringsudkast 21.05.2010 Bekendtgørelse om nøgletal for alment byggeri m.v. I medfør af 113, stk. 1, 143, stk. 3, og 160 i lov om almene boliger m.v., jf. lovbekendtgørelse nr. 1204 af 10. december 2009,
Læs mereBekendtgørelse om kvalitetssikring af byggearbejder
BEK nr 169 af 15/03/2004 Gældende Offentliggørelsesdato: 30-03-2004 Økonomi- og Erhvervsministeriet Vis mere... Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Kapitel 5 Kapitel 6 Bilag 1 Oversigt (indholdsfortegnelse)
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereFotos: Colourbox BEDRE UDBUD. vejen til det succesfulde byggeri
Fotos: Colourbox BEDRE UDBUD vejen til det succesfulde byggeri Design: MONTAGEbureauet 10-2014 2 Foto: Colourbox Den perfekte byggesag vi drømmer alle om den Uanset om du er bygherre, rådgiver eller håndværker,
Læs mereBygge. leder. uddannelsen
Bygge leder uddannelsen God ledelse og et godt arbejdsmiljø er to sider af samme sag At drive bygge- og anlægsvirksomhed i et arktisk samfund under hastig forandring stiller høje krav til ledelse og arbejdsmiljø.
Læs mereWebinar om AB 18 med Jan Eske Schmidt
Webinar om AB 18 med Jan Eske Schmidt heri orineteres om en række væsentlige nyskabelser i AB18 men det er ikke en fuldstændig gennemgang af forskellene mellem AB92 og AB18 Helt overordnet De nye AB er
Læs mereRådgiverens opgaver og ansvar ved ændringer. CEVIA Konference den 10. november 2009 Advokat Kasper Mortensen
Rådgiverens opgaver og ansvar ved ændringer CEVIA Konference den 10. november 2009 Advokat Kasper Mortensen Den fælles målsætning i byggeriet: Det rigtige hus, til den rigtige pris og til den rigtige tid
Læs mere[UDKAST] I lov om regionernes finansiering, jf. lovbekendtgørelse nr. 797 af 27. juni 2011, foretages følgende ændringer:
[UDKAST] Forslag til Lov om ændring af lov om regionernes finansiering (Indførelse af betinget bloktilskud for regionerne og indførelse af sanktioner for regionerne ved overskridelse af budgetterne) 1
Læs mereIndførelse og brug af rutiner for AMK-P og AMK-B SUSUP
Indførelse og brug af rutiner for AMK-P og AMK-B 09.03.2017 SUSUP Udviklingen marts 2016-marts 2017 CAS Bygherre ca. 30 Projektledere CAS DPP ca. 10 i samme funktioner Byggerier og renoveringer i fbm.
Læs mereBYGHERRE FAKTABLAD (Side 1/4)
BYGHERRE FAKTABLAD (Side 1/) For projektet: Byggesag ABC (sag nr. 235-001) Virksomhed: Bygherre XYZ CVR: 2356789 Gyldigt til og med: 2. april 2018 Er evalueringen afbrudt?: Nej Bygge Rating Mangler Arbejdsulykker
Læs mereNye samarbejdsformer partnering
Nye samarbejdsformer partnering Af Knud Erik Busk, projektchef i DR og formand for Bygherreforeningen i Danmark Artikler fra HFB 30 2003 Baggrund Partnering har været anvendt i USA gennem de seneste 20
Læs mereAnalyse af nøgletallet - Faktisk udførelsestid indtil overstået mangelafhjælpningsperiode i forhold til forventet udførelsestid
Analyse af nøgletallet - Faktisk udførelsestid indtil overstået mangelafhjælpningsperiode i forhold til forventet udførelsestid perioden 2004-2008 Analysen viser, at den procentvise overskridelse af tidsfristen
Læs mereVejledning i partnering
Vejledning i partnering Juni 2004 Vejledning i partnering Juni 2004 Vejledning i partnering Publikationen kan bestilles hos: Byggecentrum Lautrupvang 1B 2750 Ballerup Tlf. 70 12 06 00 Mail: bog@byggecentrum.dk
Læs mereTildeling ved udbud i distrikt øst af drifts og vedligeholdelse af statsveje
Tildeling ved udbud i distrikt øst af drifts og vedligeholdelse af statsveje artikel til www.udbudsportalen.dk Af kontraheringschef Per Simonsen, Vejdirektoratet, Driftsområdet og Mogens Høgsted, Vive
Læs mereRådgiver faktablad (Side 1/2)
Rådgiver faktablad (Side 1/2) For rådgiveropgaven: Lægehus i Hinnerup (1352-003) Virksomhed: Tri-Consult A/S CVR: 14977139 Evalueringsstatus: [ ] 1. evaluering [X] 2. evaluering [ ] Endeligt faktablad
Læs mereErhvervs og Byggestyrelsen. Juni 2006. Ans Søpark. Rapport fra forsøgsbyggeri
Erhvervs og Byggestyrelsen Juni 2006 Ans Søpark Rapport fra forsøgsbyggeri 1 Indholdsfortegnelse Forord 1 Resultater og konklusioner 2 Byggesagen og parterne 3 Partneringaftalen 4 Workshops 5 Elevatorsagen
Læs mereVALG AF HONORARFORM FOR ARKITEKT- og INGENIØRYDELSER VED BYGGERI, ANLÆG, PLANLÆGNING OG BYGHERRERÅDGIVNING
VALG AF HONORARFORM FOR ARKITEKT- og INGENIØRYDELSER VED BYGGERI, ANLÆG, PLANLÆGNING OG BYGHERRERÅDGIVNING DANSKE ARKITEKTVIRKSOMHEDER FORENINGEN AF RÅDGIVENDE INGENIØRER 18. august 2008 1 Rådgiverens
Læs mereHelsingør Kommunes udbud. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
s udbud Created with Aspose.Slides for.net 3.5 Client Profile 5.2.0.0. 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Oplægsholdere Karen Dilling, områdeleder 04. december 2013 Det lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden Præsentation
Læs mere2. PROJEKTET OG TANKERNE BAG
2. PROJEKTET OG TANKERNE BAG 350-450 MIO KR. finansieret ufinansieret (tilkøb) KLIMASKÆRM BAD OG INSTALLATION UDEAREALER SÆRLIGE OPGAVER KLIMASKÆRM / FINANSIEREDE POSTER Tag og facader Efterisolering
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om regionernes finansiering
Lovforslag nr. L 164 Folketinget 2011-12 Fremsat den 25. april 2012 af økonomi og indenrigsministeren (Margrethe Vestager) Forslag til Lov om ændring af lov om regionernes finansiering (Indførelse af betinget
Læs mereFor den særligt interesserede skal det bemærkes, at vejledningsmateriale til kravene allerede foreligger i udkast på
8. maj 2006 2006-309/3024-37/nic Notat om høring af bygherrekrav Som led i regeringsinitiativet Det Digitale Byggeri vil de statslige bygherrer i sager vedr. nybyggeri fra 1. januar 2007 stille krav til
Læs mereINTRODUKTION TIL AB 92
INTRODUKTION TIL AB 92 DAGENS PROGRAM 14.30 Introduktion Advokat, partner Christian Molt Wengel Byggeprocessen Juraen Entrepriseformer Overblik over AB 92 Betaling og ekstraarbejder Tid og forsinkelse
Læs mereFÆLLESBETINGELSER til AB92 til fag- og storentreprise for Esbjerg Kommune Juli 2015 Fejl! Tallet kan ikke vises i det anførte format.
Ejendomme Teknik & Miljø Frodesgade 30-6700 Esbjerg FÆLLESBETINGELSER til AB92 til fag- og storentreprise for Esbjerg Kommune Juli 2015 Fejl! Tallet kan ikke vises i det anførte format. Fag- og storentreprise
Læs mereErhvervs- og Byggestyrelsen Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø. Den 22. september 2005
Erhvervs- og Byggestyrelsen Dahlerups Pakhus Langelinie Allé 17 2100 København Ø Den 22. september 2005 Vedr. Vejledning om brug af nøgletal i det statslige byggeri Håndværksrådet har modtaget Erhvervs-
Læs mereAFTALE [indsæt udkastdato] [Adresse] [Postnummer, by] [Cvr.nr.] ( Projektejer )
AFTALE [indsæt udkastdato] Mellem [Navn] [Adresse] [Postnummer, by] [Cvr.nr.] ( Projektejer ) og [HOFOR Spildevand København A/S] Ørestads Boulevard 35 2300 København S [Cvr.nr. 26043182] ( HOFOR ) Om
Læs mereDragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole. TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser
Dragør Kommune Om- og udbygning af St. Magleby Skole TOTALENTREPRISE Administrative bestemmelser Dato: 15.03.2013 Side: 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. AFHOLDELSE AF MØDER... 3 3.1 Bygherremøder
Læs mereTotalentreprisekontrakt Almene boliger på Gammel Nybyvej
Mellem Handelsfirmaet JMT ApS Skelhøjvej 2 Veksø, 3670 Danmark og entreprenørens navn Sag 1/5 1 Entreprisens art Mellem bygherre: Handelsfirmaet JMT ApS Skelhøjvej 2 Veksø, 3670 Danmark og entreprenøren:
Læs mereRETTELSESBLAD NR
Spørgsmål/svar og rettelsesblad nr. 1 af 22.07.2010 Spørgsmål TAG s. 4: Incitamentspuljen: Øverst på siden er der følgende tekst: De udførte arbejder og aktuelle mængder incl. arbejderne på tilstandskrav
Læs mereDet virker også i mindre virksomheder!
Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden
Læs mereBekendtgørelse om nøgletal for statsbyggerier m.v.
BEK nr 1469 af 16/12/2009 (Historisk) Udskriftsdato: 24. februar 2017 Ministerium: Transport- og Bygningsministeriet Journalnummer: Økonomi- og Erhvervsmin., Erhvervs- og Byggestyrelsen j.nr. 09/04208
Læs mereAnlægsteknikforeningen, den 22. maj 2008 www.byggeevaluering.dk
Evaluering af rådgivere - et krav fra 1. maj 2008 Anlægsteknikforeningen, den 22. maj 2008 www.byggeevaluering.dk Indhold Evalueringsaktiviteten Nye bekendtgørelser fra 1. maj 2008 Nøgletal for rådgivere
Læs mereByggeskadefonden orienterer 2007
Byggeskadefonden orienterer 2007 Nye tiltag til at forbedre byggeriets kvalitet og effektivitet v/ole Bønnelycke Typiske svigt ved eftersynene bl.a. rumventilation v/jørgen Wegener Pause Væsentlige skadesager
Læs mereOplæg på ABkonference. den 21. februar 2018 i Industriens Hus. Nye redskaber til styring af økonomi
Oplæg på ABkonference den 21. februar 2018 i Industriens Hus Nye redskaber til styring af økonomi Hidtidige udfordringer: Bygherres budget kunne ikke holde pga. et ufuldstændigt og ikke færdiggjort projekt.
Læs mereTILBUDS- OG AFREGNINGSGRUNDLAG For DRIFT OG VEDLIGEHOLD AF SIDEANLÆG
TILBUDS- OG AFREGNINGSGRUNDLAG For DRIFT OG VEDLIGEHOLD AF SIDEANLÆG Vejdirektoratet, Driftsområdet Side 2 af 8 Indholdsfortegnelse: Generelt... 3 Prisregulering... 3 Afregningsform - Targetpris med risikodeling...
Læs mereBekendtgørelse om nøgletal for statsbyggerier m.v.
Bekendtgørelse om nøgletal for statsbyggerier m.v. I medfør af 2, stk. 1 og 8 i lov nr. 228 af 19. maj 1971 om statens byggevirksomhed m.v., som ændret ved lov nr. 413 af 1. juni 2005, fastsættes: Kapitel
Læs mereEkstraarbejder i lyset af den nye udbudslov
13 Ekstraarbejder i lyset af den nye udbudslov Tina Braad, partner 14 Ekstraarbejde eller kontraktarbejde Det beror på en fortolkning, hvorvidt en ydelse fra entreprenørens side er kontraktarbejde eller
Læs mereFaseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011
Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar 28. marts 2011 Grafik: Morten FC Dagens program Projektoptimering Oplæg: Glenn Ballard om projektoptimering Projektgruppen præsenterer arbejdet
Læs mereAB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED
AB 18 APP 18 ALMINDELIGE BETINGELSER I BYGGE- OG ANLÆGSVIRKSOMHED 1 HØST GEVINSTERNE AF DET NYE AFTALESYSTEM SOM BYGHERRE Bygherreforeningen har fra 2015 til 2018 repræsenteret bygherrernes interesser
Læs mereSPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92
BILAG 1 SPULING OG TV-INSPEKTION AF KLOAKSTRÆKNINGER TILLÆG TIL AB92 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Drift og anlæg Park og Vej Nørregade 36-38 5000 Odense C Telefon: 78735889-1/8 FRI INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereOversigt. Indhold. Byggesag. Entreprenør. Bygherre
Oversigt Byggesag Entreprenør Bygherre Indhold Indkaldelse til projektgennemgang Fund af fortidsminder Byggemødereferat Varsel om standsning Entreprenørens og dennes underentreprenørers anmodning om medtagelse
Læs mereAB18 og den almene bygherre. Rødovre den 31. januar 2019
AB18 og den almene bygherre Rødovre den 31. januar 2019 Michael Knudsen Byggeteknisk Chef Himmerland Boligforening Case Fyrkildevej Budget er 420 mio. kr. inkl. moms + 42 boliger i nybyggeri Fyrkildevej
Læs mereBNKI Evalueringsrapport
Projektnavn: Vanløse Alle Raundahl & Moesby ØST A/S Byggerating for projektet: Bygge Rating Tidsfrister Mangler Arbejdsulykker Kundetilfredshed Skala: Evalueringsdato: 0--08 ssegmentering: Bygherrevirksomhed
Læs mereGuldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform
Guldborgsund Kommune Ny folkeskole Vurdering af udbuds- og samarbejdsform Baggrund Nærværende notat vil søge at afklare forhold omkring udbuds- og samarbejdsformer i forbindelse med det forestående skolebyggeri.
Læs mereUdfordringer i konflikthåndtering, set fra en. bygherrevinkel. Konference den 19. marts 2015 Administrerende direktør Knud Erik Busk, Kuben Byg A/S
Udfordringer i konflikthåndtering, set fra en 1 bygherrevinkel. Konference den 19. marts 2015 Administrerende direktør Knud Erik Busk, Kuben Byg A/S 2 Tak for invitationen, min agenda vil være: Mine erfaringer
Læs mereBilag A Ydelsesbeskrivelse for Byggeri og Planlægning
Selskab/ Afdeling/ prjnr: Afsnit jf ydelsesbeskrivelse for 1 Rådgivning før projektering 11 Idéoplæg 12 Byggeprogram 2 Rådgivning i forbindelse med projekteringsledelse 21 Projekteringsledelse Rådgiveren
Læs mereBNKI. BNKI Rapport. Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks. Projekt E. Bülow Management Passion for Excellent Ledelse og Organisation
BNKI Byggeriets Nøgletals- og KundeIndeks Projekt E 5 evaluering(er) for BNKI Rådgiver A/S til dato 2014 Udarbejdet af Bülow Management A/S Rasmus Steen, Analysechef Bülow Management Passion for Excellent
Læs mereOrienteringsmøder 2005
Orienteringsmøder 2005 Status for svigt/skader evt. ændringer af 1-års eftersyn v/ole Bønnelycke Gør eftersynsrapporterne bedre og mere præcise v/jørgen Wegener Eksempler på svigt og skader fra det virkelige
Læs mereRanders Kommune, Kultur og Borgerservice 22. august 2008 Udbud af grønne plejeopgaver Idrætsanlæg Betingelser Side 1 af 9
Betingelser Side 1 af 9 Betingelser Indholdsfortegnelse Grundlaget for tjenesteyderens tilbud og arbejdets udførelse... 2 Almindelige bestemmelser... 2 Randers Kommunes udbud... 2 Tjenesteyderens tilbud...
Læs mereTønder Kommune kunstgræsbaner i Tønder, Toftlund og Skærbæk
Tønder Kommune kunstgræsbaner i Tønder, Toftlund og Skærbæk HOVEDENTREPRISE UDBUDSBREV-UDBUDSBETINGELSER Maj 2018 Bygherre Tønder Kommune Wegners Plads 2 6270 Tønder Rådgiver Orbicon A/S Gasværksvej 4
Læs mere