Det virker også i mindre virksomheder!

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Det virker også i mindre virksomheder!"

Ejvind Bro
10 år siden
Visninger:

1 Det virker også i mindre virksomheder! Fundamentet for at dele viden er, at der skabes en fælles f forståelse af praksis Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3. BygSol pyramiden 4. Hvor er CEG april De 3 CEG modeller 6. Opnået resultater / erfaringer 7. Fremtiden hos CEG 2006 Claus Møller Pedersen, CEG 1

Agenda 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG 3.

2 Hvem er CEG A/S Omsætnings mål: 2005 : 200 Mio. Arbejdsområde: Primært hoved- og storentrepriser i København Antal ansatte: 75 Værdigrundlag / Fokusområder: Levere mere end kunden (rådgiver og bygherre) forventer. Planlægning. Samarbejde. Vidensdeling Konstant udvikling af organisationen. Medarbejdertilfredshed Økonomi Optimering Logistik optimering Claus Møller: Afdelingschef for hoved- og totalentrepriser og chef for planlægningsafdelingen, herunder indkøb, optimering, logistik mm Hvorfor arbejde med Lean C. hos CEG - Tidsplaner er alt afgørende for succes / fiasko!! - CEG`s motivationsfaktorer for at arbejde med Lean C: % af alle konflikter tager udgangspunkt i tidsplanerne - Få afdækket forhindringerne i tidsplanen - Hvem er ansvarlig for der opstår forhindringer - Ingen Brandslukninger - Bedre kvalitet - Perfekt aflevering / ingen mangler - Mindre stress og bedre arbejdsklima på alle niveauer - Projektafklaringer mm bliver afklaret til aftalt tid - Alle vil komme til at have ejerskab for tidsplanen, herunder også rådgivere og bygherre - Afkorte tidsplanerne med op til 25 % - Tidsplaner tager udgangspunkt i håndværkerne - En aftale er en aftale med alle parterne på projektet -Osv. Claus Møller Pedersen, CEG 2

Vidensdeling Konstant udvikling af organisationen.

3 BygSol pyramiden. CEG har valgt, at sætte fokus fra bunden af pyramiden. Partnering Lean Construction Alle 3 koncepter fletter sammen og spreder sig fra et til alle ledelseslag. Ny praksis på byggepladsen CEG arbejder pt med Lean C og Ny praksis på byggepladsen Hvor er CEG A/S april 2005? - Lean C. opstartet i CEG i Lean C. udføres pt på 75 % af sagerne over 5 millioner - CEG`s 3 modeller 80 % afsluttet og er under færdiggørelse: - Model 1 : Over 10 millioner - Model 2 : Fra 5 til 10 millioner - Model 3 : Under 5 millioner - CEG modeller afsluttes og klar til fuld implementering efterår Lean C modeller og Ny praksis på byggepladsen er meget tæt forbundet med hinanden. Skal sammenkøres til et samlet koncept i De 3 modeller Claus Møller Pedersen, CEG 3

udføres pt på 75 % af sagerne over 5 millioner - CEG`s 3 modeller 80 % afsluttet og er under færdiggørelse: - Model 1 : Over 10 millioner - Model 2 : Fra 5 til 10 millioner - Model 3 : Under 5

4 De 3 CEG modeller Model nr. 1, over 10 millioner: - Formandsmøder der (Deltagelse med en enten mester, formand el. konduktør) - Evaluering af sidste uges uge plan, opdatering af forhindringsliste iste påp 6 ugers plan, udformning af næste n uges uge plan. - 3 skemaer udfyldes Model nr. 2, mellem 5 og 10 millioner: - Byggemøder (Deltagelse med en enten formand el. konduktør) - Evaluering af sidste uges uge plan, opdatering af forhindringsliste iste påp 6 ugers plan udformning af næste n uges uge plan. - 1 skema udfyldes Model nr. 3, under 5 millioner: - Byggemøder (Deltagelse med en enten formand el. håndvh ndværkeren) - Forhindringer/spørgsm rgsmål/indgået aftaler indarbejdes i byggemødereferat - Indgået aftaler er en rullende ugers tidsplan Opnået resultater / erfaringer Vurdering af opnået resultater forår r 2005 ved at arbejde med Lean C og Ny praksis påp byggepladsen - Der er blevet opnås s 100 % focus på tidsplanerne fra dag 1. - De svage led bliver synliggjort - Brandslukninger minimeres - Alle arbejdes processerne bliver gennemgået et påp det rette tidspunkter - Leverancer bliver booket ind til tiden. - Alle får f r ejerskab for tidsplanen - Bedre samarbejde, man prøver at overholde indgået aftaler MEN, DET KRÆVER VER. - ALLE støtter tter om Lean C. påp byggesagen - Der skal udvises løsningsorienteret l adfærd fra alle - Egne ressourser matcher behovet for fjernelse af forhindringer - ALLE er villige til at acceptere, at byggesagen styres nedefra - Rådgivere/bygherre deltager aktivt i fjernelse af forhindringer mm SÅ DER ER STADIGVÆK K NOGET AT ARBEJDE MED. MÅLET M ER ENDNU IKKE NÅET. N Claus Møller Pedersen, CEG 4

2, mellem 5 og 10 millioner: - Byggemøder (Deltagelse med en enten formand el.

5 Fremtiden hos CEG A/S fra 2006 Lean C og Ny praksis på byggesagen - Alle 3 modeller indgår går som et naturligt redskab i byggeprocessen. Produktionsteams: - Byggesagerne udføres med selvstændige produktionsteams (Projektledere og procesledere) Partnering: - CEG udfører flere sager med partnering Det digitale byggeri: - Der udføres flere større sager med digitalt byggeri Logistik / Planlægningsafdelingen: - Indgået faste aftale med logostik firmaer på vores byggepladser og planlægningsafdelingen er fuldt udbygget. Claus Møller Pedersen, CEG 5

flere sager med partnering Det digitale byggeri: - Der udføres flere større sager med digitalt byggeri Logistik /

Relaterede dokumenter

BygSol - Samarbejde og læring på byggepladsen

BygSol - Samarbejde og læring på byggepladsen 1. Hvem er CEG A/S 2. Hvorfor Samarbejde og læring på byggepladerne hos CEG 3. November 2004 hos CEG 4. Fremtiden hos CEG CEG A/S www.ceg.dk 1 1. Hvem er CEG A/S: - Entreprenørfirma med årlig omsætning