Alm. Brand A/S Halvårsrapport 2004 - PR

Alm. Brand A/S Halvårsrapport 2004 - PR

Alm. Brand A/S Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand A/S Overblik 1. halvår 2004 Overskud: 262 mio.kr. Skade: Overskud på 182 mio.kr., Combined Ratio 92 Bedre end forventet Påvirket af vejrlig, forbedret portefølje og færre store skader Bank: Overskud på 68 mio.kr. Bedre end forventet God udvikling i alle forretningsområder Liv: Overskud på 26 mio.kr. Som forventet Øvrige: Underskud på 14 mio.kr. Reassurance, debitoraktiviteter, koncernomkostninger, regulering af egne aktier

Alm. Brand A/S Forventninger Atter opjustering af resultatet på grund af Gunstigt vejrlig Øget effektivitet Forbedret kundeportefølje Forventet resultat 440 mio.kr. op med 65 mio.kr. siden 1. kvartal 2004 Skade: Bank: Liv og Pension: Øvrige aktiviteter: Omsætning: 300 mio.kr. (op med 65 mio.kr.) 125 mio.kr. 40 mio.kr. -25 mio.kr. 6,4 mia.kr.

Alm. Brand A/S Samlede indtægter 1. halvår 2004 3.155 mio.kr. Investering Kjøbenhavnske 14% Re 1% Liv 10% Bank 11% Skade 64%

Alm. Brand A/S Økonomisk overblik 2003 1. halvår 2003 1. halvår 2004 Resultat (før skat) 387 mio.kr. 174 mio.kr. 262 mio.kr. Egenkapital 3,2 mia.kr. 3,0 mia.kr. 3,4 mia.kr. Indre værdi pr. aktie 143 133 154 Kurs / indre værdi 0,93 0,83 1,01

Alm. Brand A/S-aktien Kursudvikling og omsætning 06-aug-04 16-jul-04 24-jun-04 03-jun-04 11-maj-04 19-apr-04 24-mar-04 03-mar-04 11-feb-04 21-jan-04 29-dec-03 03-dec-03 12-nov-03 22-okt-03 01-okt-03 10-sep-03 20-aug-03 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 GNS.KURS PR. AKTIE DAGLIG OMSÆT., T.KR. Optaget i MidCap+ pr. 1. januar 2004

Alm. Brand A/S Fra strategi til virkelighed 2003-2004 Fokusering af ressourcer Skade- og policehåndtering i specialistgrupper Fortsat lokalkendskab og nærhed til kunderne Kundeservicecentre på regionskontorer Salg og service Tilgængelighed Helkunder Nyt skadeforsikringssystem Fra 7 til 1 Moderne og serviceorienteret Privat på plads Provins i 2004 Erhverv og landbrug i 2005

Alm. Brand A/S Fra strategi til virkelighed 2003-2004 (2) Provinsforsikring 100% integreret i Alm. Brand Selskabet lukket (porteføljeoverdragelse) Agenturer -> Alm. Brand agenturer Fokus på kundetilfredshed Mål 90% (2004: 83%) Service Kommunikation Forventninger Klagebehandling (Projekt Nye øjne )

Alm. Brand A/S Fra strategi til virkelighed - Dobbeltkunder Besparelse ved at samle engagement i Alm. Brand Deler fordelen med kunden Distributionsomkostninger Øgede indtægter fra øget engagement Længerevarende kundeforhold Koncept Pluskunder i Alm. Brand Forsikring Yderligere produkter i Bank og/eller Liv og Pension og/eller Alm. Brand Invest =>Besparelse hvert år op til 51% på forsikringer Markedsføringskampagne Løbende over året Mål: 20% i 2006

Dobbeltkunde 1. halvår 2004 Markant markedsføringsstrategi => ca. 12.000 nye leads mål 2004: i alt 20.000 leads 8.800 husstande => 15.500 personer 6.500 dobbeltkunder modtog ultimo maj bonusbetalinger

Alm. Brand Skadeforsikring Skade Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand Skadeforsikring Markedsandele - 2002 (pct.) 25 20 15 10 5 Skadeforsikring 0 Tryg Topdanmark Codan Alm. Brand If Alka

Alm. Brand Skadeforsikring Resultat Meget tilfredsstillende resultat 182 mio.kr. På grund af: Gunstigt vejrlig Optimering af porteføljen Balance mellem indtægter og udgifter i alle segmenter Effektiviseringer Færre store brandskader

Alm. Brand Skadeforsikring Udvikling i vejrligskader Udgift til vejrligsskader Mio.kr. 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Anatol 2,2 mia. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 1. halvår 2004 Udgift (2004-niveau) Gennemsnit 1996-2003 ekskl. Anatol

Alm. Brand Skadeforsikring Præmieudvikling Præmieudvikling Stiger 6% Porteføljeoptimering => færre præmier God konkurrencemæssig position Fokus på øget salg og loyalitet af egne kunder

Alm. Brand Skadeforsikring Strategi Konsolidering Lønsomhed på alle segmenter Omkostningseffektivitet Fokus på kundebetjening Tilgængelighed Ekspeditionstid Kvalitet i sagsbehandling Projekt Nye øjne Kommunikation Omkostningseffektivitet Automatisering Telefonisk skadebehandling

Alm. Brand Skadeforsikring Bruttopræmieindtægter Mio.kr. 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 930 1024 1.223 987 1082 1.325 491 534 2002 2003 2. kvt. 2003 507 496 533 551 261 248 269 277 623 669 321 347 127 165 261 314 2. kvt. 2004 1. halvår 2003 1. halvår 2004 Privat Landbrug og erhverv Auto Person *) *) Person indeholder: Ulykke, Arbejdsskade og Syge/Ulykke

Alm. Brand Skadeforsikring Combined ratio f.e.r. Pct. 120 100 80 107 8 19 98 98 8 8 18 18 89 7 17 100 8 19 92 8 16 60 40 20 80 72 72 65 73 68 0 2002 2003 2. kvt. 2003 2. kvt. 2004 1. halvår 2003 Erstatninger Administrationsomk. Tegningsomk. 1. halvår 2004

Alm. Brand Skadeforsikring Økonomisk overblik 2003 1. halvår 2003 1. halvår 2004 Præmieindtægt 3.927 mia.kr. 1.924 mio.kr. 2.030 mio.kr. Resultat (før skat) 219 mio.kr. 138 mio.kr. 182 mio.kr. Combined ratio (f.e.r.) 98% 100% 92% Erstatningspct. (f.e.r.) 72% 73% 68% Omkostningspct. (f.e.r.) 26% 27% 24%

Alm. Brand Bank Alm. Brand A/S Bank Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand Bank Danmarks største pengeinstitutter ultimo 2003 (forretningsomfang i mia.kr.): Indlån Udlån I alt 1. Den Danske Bank 454,4 442,4 896,8 2. Nordea 179,2 168,7 347,9 3. Jyske Bank 58,6 46,4 105,0 4. Sydbank 37,8 39,8 77,6 5. Nykredit Bank 14,3 22,2 36,5 6. Spar Nord 17,6 17,3 34,9 7. Arbejdernes Landsbank 10,1 7,2 17,3 8. Alm. Brand Bank 8,7 8,2 16,9 9. Amtssparekassen Fyn 7,7 9,0 16,7 10. Forstædernes Bank 7,0 8,1 15,1

Alm. Brand Bank Strategi Fortsat opsparings- og investeringsbank Produktviften udviklet Totalleverandør for forsikringskunderne Udlån til landbrugskunderne Rentabel vækst i kerneområder Øget rentemarginal Børs Handelsaktiviteterne (pantebrevshandel og privatbørs) Finansiering og administration af porteføljer Understøtte helkundestrategier

Alm. Brand Bank Ind- og udlån Mio.kr. 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 8.244 6.848 9.229 8.672 8.734 8.868 8.236 8.205 8.025 8.175 2001 2002 2003 1. halvår 1. halvår 2003 2004 Indlån ex. repo Udlån ex. reverse

Bank Økonomisk overblik 2003 1. halvår 2003 1. halvår 2004 Nettorenter og provisionsindtægter 473 mio.kr. 225 mio.kr. 237 mio.kr. Omkostninger 356 mio.kr. 181 mio.kr 180 mio.kr. Resultat (før skat) ekskl. minoriteter 105 mio.kr. 51 mio.kr. 68 mio.kr. Indlån 8,7 mia.kr. 9,2 mia.kr. 8,9 mia.kr. Udlån 8,2 mia.kr. 8,0 mia.kr. 8,2 mia.kr.

Alm. Brand Liv og Pension Liv Alm. Brand A/S Alm. Brand Bank Alm. Brand Forsikring Alm. Brand Skade Alm. Brand Liv og Pension Kjøbenhavnske Re

Alm. Brand Liv og Pension Strategi Fokus på privat og mindre erhverv Fokus på omkostninger og service Fokus på produkter opdelt efter risiko Lav: Liv og Pension Middel: Alm. Brand Link Høj: Alm. Brand Bank (frit valg) Fastholde nuværende markedsandel Vækst i Alm. Brand Link Fokus på ydelsesgarantier

Alm. Brand Liv og Pension Bruttopræmier Mio.kr. 800 700 696 714 600 500 400 300 299 318 200 144 156 100 0 2002 2003 2. kvt. 2003 2. kvt. 2004 1. halvår 2003 1. halvår 2004

Alm. Brand Liv og Pension Omkostninger Mio.kr. 90 80 70 60 50 24 26 40 30 20 10 0 47 51 5 13 2002 2003 2. kvt. 2003 6 9 2. kvt. 2004 12 25 1. halvår 2003 15 18 1. halvår 2004 Administration Provision

Alm. Brand Liv og Pension Økonomisk overblik 2003 1. halvår 2003 1. halvår 2004 Bruttopræmier 714 mio.kr. 299 mio.kr. 318 mio.kr. Resultat (før skat) 98 mio.kr. 17 mio.kr. 26 mio.kr. Hensættelser (f.e.r.) 9,9 mia.kr. 10,1 mia.kr. 9,9 mia.kr. Kollektivt bonuspotentiale 0,8% 0,0% 1,0%

Øvrige områder Stabilisering af Kjøbenhavnske Re Tilpasset organisation WTC fortsat 700 mio.kr. Fokus på commutations Resultat som forventet

Fremtidens Alm. Brand - Styrker Finansiel koncern med hele produktpaletten "in house" eller via samarbejdspartnere dobbeltkunde-koncept Stor, attraktiv kundeportefølje Bred rådgivningskompetence på alle investeringsområder Nyt kundevendt skadesystem bedre service større effektivitet

Alm. Brand Halvårsrapport 2004