Internationale principper. for Aalborg Kommune

Relaterede dokumenter
for fællesskabet Personalepolitik

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Skanderborg en international kommune

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

Strategi og FN s 17 verdensmål

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Strategier i Børn og Unge

Kommunikationspolitik Assens Kommune

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Personalepolitik i nærværsorganisationen

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

Arbejdsmiljøstrategi

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015

Frivillighedspolitik

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Vejen Byråd Politikområder

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER

BYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Byrådets vision: Vejle med Vilje

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Realiseringsplan Marts 2019

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

LEDER- OG MEDARBEJDER GRUNDLAG

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

ERHVERVSPOLITIK

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Havnen som arbejdsplads

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Frivillighedspolitik UDKAST

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

BRN. Strategi

Udviklingsstrategi. for landdistrikter

Fornyelse af Velfærdssamfundet. Velfærdsmodeller

ERHVERVSSTRATEGI

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Eventstrategi. for Furesø Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Målog Indsatser

gladsaxe.dk Personalepolitik

Målog Indsatser

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Direktionens strategiplan

Kommunikations- politik. December 2017

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Principper for kommunikation i Odense Kommune

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse

Odder Kommunes vision

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

erhvervsstrategi KORT VERSION

Vækstpolitik

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Strategi og handlingsplan

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

Transkript:

Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021

De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale samarbejder og relationer, hvor det giver mening. Både internt og i samarbejde med eksterne. Det skal være attraktivt at være borger, virksomhed, kultur- og studiested i Aalborg Kommune. En fokuseret indsats på internationale samarbejder bidrager til, at vi i Aalborg Kommune kan udvikle og forbedre vores opgaveløsning over for og i samarbejde med vores borgere og virksomheder. Internationalt samarbejde har sin styrke i at skabe rammer og vilkår, der bidrager til at vores virksomheder kan vokse internationalt, at vi kan skabe en by, der tiltrækker og fastholder internationale medarbejdere. Således bidrager internationale samarbejder til at skabe en smart, bæredygtig byudvikling med fokus på den grønne økonomi. Gennem internationalt samarbejde kan vi også på udvalgte områder tage et medansvar og bidrage til udviklingen i verden. De internationale principper sætter fokus på hvordan Aalborg Kommune indgår i internationale samarbejder og partnerskaber for handling lokalt og internationalt. Vidste du? at vi har 155 forskellige nationaliteter i Aalborg at vi har 11.000 internationale medarbejdere i Aalborg at vi har 4.500 internationale studerende i Aalborg (UCN og AAU) at 27% af alle privatansatte arbejder i en udenlandsk ejet virksomhed at 5% af virksomhederne i Aalborg er udenlandsk ejede

BEDRE by Aalborg Kommune er en international by i vækst, som lokker verden til Aalborg og Aalborg ud i verden. Rekruttering af arbejdskraft og en god modtagelse af internationale medarbejdere er, sammen med et internationalt fokus især i vores skoler, et væsentligt bidrag til den fortsatte vækst og udvikling i Aalborg Kommune. Vi vil blive bedre til at Inddrage internationale borgere aktivt Inspirere til et internationalt mindset blandt vores borgere Inddrage nye borgere i Aalborg Kommune - socialt, erhvervsmæssigt og uddannelsesmæssigt og dermed synliggøre verden i Aalborg Skabe bæredygtige fysiske rammer for en åben og international by - og samarbejde internationalt om inspiration til hvordan BEDRE velfærd Aalborg Kommune er en del af verden. Vi vil løse udviklingen af vores kerneopgaver gennem blik for internationale erfaringer og inspiration. Vi tror på, at vi gennem internationale netværk får adgang til ny viden, som vi kan drage nytte af for at sikre den bedste velfærd for vores borgere og berige vores kerneydelser. Vi vil blive bedre til at Bruge viden og inspiration udefra til at sikre endnu bedre velfærd og et bæredygtigt miljø til vores borgere fra de yngste til de ældste Fortsat at udvikle Aalborg Kommune som en attraktiv arbejdsplads Skabe grundlaget for internationale borgere gennem uddannelse - allerede ved at lære børn og unge at tænke internationalt Inddrage de internationale studerende i Aalborg Kommunes opgaveløsning og herigennem skabe ambassadører for byen

BEDRE business I Aalborg Kommune har vi allerede mange internationale virksomheder og medarbejdere - og der kommer flere. Aalborg Kommune er i konkurrence med andre byer og regioner om vækst og arbejdspladser. Derfor er det vigtigt, at vi samarbejder med andre byer - og udforsker verden i partnerskaber. Vi vil blive bedre til at Synliggøre Aalborg Kommune i verden ved at opdyrke og vedligeholde strategiske inter- nationale kontakter og samarbejdspartnere, til at understøtte udvikling for erhvervslivet, jobskabelse og vækst eksempelvis Gøteborg-Hamborg vækstaksen. Skabe yderligere fokus på den grønne vækst og blive førende inden for denne - også internationalt Skabe et Aalborg med gode vækst og globaliseringsmuligheder for erhvervslivet, hvor internationale investeringer tiltrækkes og arbejdspladser fastholdes Hjælpe erhvervslivet med at indtage internationale markeder - eksempelvis Skandinavien, Europa, Afrika og Kina

Som ansat i Aalborg Kommune er vi alle ansvarlige for at gøre vores arbejde så godt som muligt. Også i internationale relationer, hvor international dannelse er en forudsætning for at skabe internationalt samarbejde på alle niveauer. Vi deler viden og samarbejder på tværs af fagområder, forvaltninger - og internationalt. Og vi viderefører principperne i vores personalepolitik gennem inddragelse og tværfaglighed. Aalborg Kommune tror på, at vi kvalificerer rekruttering ved at tænke på tværs af ressourcer, perspektiver og nationaliteter. Vi vil fortsat have fokus på det gode værtskab Eksempelvis ved at vi er gensidigt fleksible og ser mangfoldighed som en styrke og respekterer og tager hensyn til forskelligheder, når vi er vært for nye borgere, medarbejdere og samarbejdspartnere. Vi vil være bedre ambassadører og pleje vores internationale relationer Eksempelvis ved at vi skaber det gode internationale samarbejdsrum, hvor samarbejdet skal give mening, og hvor vi afstemmer forventninger, mål og ønsker til samarbejdet. Vi vil være åbne overfor nye ideer og arbejdsmetoder Eksempelvis ved at vi arbejder og tænker i helheder og sammenhænge. Vi ser vores arbejds- og kerneopgaver i en større sammenhæng - også internationalt. Vi finder løsninger med blik for det store perspektiv og henter også inspiration udefra som bidrag til at omsætte eksisterende strategier og løse konkrete udfordringer. Vi tager medansvar for vores omverden Eksempelvis ved at vi aktiverer vores kompetencer gennem konkrete projekter, der udbreder løsninger til andre dele af verden. Vi tager et medansvar, og skaber social bæredygtighed ved lokale handlinger med international effekt.