Udkast til handleplan 2015 under Handicappolitik 2013 2016

Udkast til handleplan 2015 under Handicappolitik 2013 2016 Indhold Indledning Handleplanes formål Indhold og struktur Mål, opfølgning og evaluering Budget Målområder og udviklingsprojekter 1. Tilgængelighed, information og digital kommunikation 2. Uddannelse, børne og ungeliv 3. Arbejdsliv 4. Sundhed og trivsel 5. Kultur, fritids og foreningsliv 6. Bolig og lokalsamfund Budgetoversigt sidste side Indledning Handicappolitik 2013 2016 er anden generation af handicappolitik i Gentofte Kommune. Den skal videreføre den første Handicappolitik 2008 2012, som nu er afsluttet og evalueret. I evalueringen blev det understreget, at den første politik havde medvirket til en positiv udvikling på alle områder og at: den bidrog til at løfte handicapområdet i kommunen den var et godt redskab til at præge udviklingen der var bred tilslutning til principper, værdier og mål i politikken Den nye Handicappolitik bygger videre på den positive udvikling, og formålet med Handleplan 2015 er at omsætte visioner og mål i Handicappolitik 2013 2016 til praksis. Her er et uddrag fra politikkens forord: Vi ønsker at nå bredere ud med politikken, så den får betydning for alle de fællesskaber, borgere med handicap er en del af. Kommunens borgere skal opleve, at der er lige adgang til alle kommunale serviceområder og ydelser, og vi skal løse vores særlige opgaver over for borgere med handicap med samme kvalitet, som vi løser alle andre kommunale opgaver. Inklusion er det overordnede mål for handicappolitikken. Derfor fortsætter vi arbejdet med at styrke fællesskabers evne til at inkludere og menneskers mulighed for at deltage i og tilhøre fællesskaber. Det gælder alle fællesskaber: Dagtilbuddene, skolen, ungdoms og erhvervsuddannelserne samt de sociale tilbud, man er tilknyttet og ikke mindst arbejdspladsen. 1

Der findes ingen facitliste for, hvordan vi når disse mål. Handicappolitik er en proces, hvor alle må engagere sig, og hvor alle må arbejde og samarbejde om at gennemføre forbedringer skridt for skridt. Det gælder kommunens medarbejdere, borgere med handicap, deres pårørende og øvrige nært tilknyttede. Vi håber, at I alle i løbet af den reviderede handicappolitiks kommende periode vil diskutere og overveje, hvor hver enkeltes indsats skal ligge de kommende år. Handleplanens formål Danmark har tilsluttet sig FN s handicapkonvention. Heri forpligter alle lande sig til at arbejde for en progressiv implementering af økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder for borgere med handicap. Der er i konventionen ikke krav om, at bestemte mål skal opfyldes til en bestemt tid. Handicappolitik er en kontinuerlig proces, der sigter mod, at alle sektorer og områder private som offentlige tager ansvar for, at der er lige adgang til arbejde, uddannelse, kultur og fritidsliv for alle mennesker. Formålet med denne handleplan er at omsætte handicappolitikkens mål til praksis ved at understøtte sektoransvaret i kommunens administration og institutioner. Der vil blive fulgt op på handleplanen. Målet er, at handleplanen skal medvirke til at skabe synlighed og fælles viden om kontinuitet og progression i arbejdet med handicappolitik. Indhold og struktur Handleplanerne er ét årige og vedtages hvert år i kommunalbestyrelsen. Der vil blive formuleret nye handleplansmål hvert år, samtidig med at mere langsigtede mål vil blive ført med over i næste års plan. Derfor er der i handleplan 2015 ikke formuleret indsatser i forhold til alle målene i handicappolitik 2013 2016, idet intentionen er at nå rundt om alle politikkens mål i løbet af den fire årige periode, som politikken dækker. Arbejdet med handleplan 2015 blev påbegyndt i 2013 ved at opgaveområderne blev bedt om at udarbejde lokale mål og succeskriterier for opgaveområdets implementering af handicappolitikken. For 2015 er opgaveområderne blevet bedt om at bygge videre på de indsatser, som der har været i 2014. Der formuleres nye mål én gang årligt, når handleplanen reformuleres og vedtages i Kommunalbestyrelsen. Mål, opfølgning og evaluering Målene i planen omfatter kun en del af de opgaver, der udføres på handicapområdet. De valgte mål udtrykker de enkelte opgaveområders aktuelle fokus for implementering af handicappolitikken. Målene er meget forskellige og spænder over meget konkrete og målbare mål, til langsigtede indsatser og blødere indsatser, som det er vanskeligere at måle og evaluere på. Der følges op på handleplanen med en status hvert halve år, hvor opgaveområderne, i forhold til de opstillede mål beskriver status, justerer og opstiller nye mål. 2

Budget Der er hvert år afsat 1,723 mio. kr. til at understøtte kommunens handicappolitik gennem projekter og indsatser i den årlige handleplan. I budgetår 2013 og 2014 har der samlet været uforbrugte projektmidler på 0,939 mio. kr., som forudsættes overført til 2015, og det samlede budget for handleplan 2015 vil således være på i alt 2,662 mio. kr. Budgettet anvendes således i 2015: Den Borgerrettede Pulje. Der afsættes 300.000 kr. til puljen. Udviklingsprojekter: Opgaveområderne har budt ind med ønsker til udviklingsmidler, der understøtter de specifikke mål eller indsatser Strategiske projekter, konferencer og kommunikation: Der reserveres en del af handleplansbudgettet til dialogaktiviteter og overordnede og eller tværgående projekter, der understøtter implementering af handicappolitikken. Det samlede budget kan ses på sidste side. Målområder og udviklingsprojekter På de følgende sider er målene beskrevet. Mange mål går på tværs, men er kun beskrevet under de af handicappolitikkens indsatsområder, hvor hovedvægten ligger. For hvert målområde er der en kort beskrivende tekst og et skema med mål og succeskriterier. Mål, der er tildelt midler fra handleplanen, er angivet som udviklingsprojekter med beløb og ansvarligt opgaveområde. Handleplanen følger strukturen i Handicappolitik 2013 2016, der er inddelt i følgende indsatsområder: 1. Tilgængelighed, information og digital kommunikation 2. Uddannelse, børne og ungeliv 3. Arbejdsliv 4. Sundhed og trivsel 5. Kultur, fritids og foreningsliv 6. Bolig og lokalsamfund 3

1 Tilgængelighed, information og digital kommunikation Tilgængelighed er et nøglebegreb i arbejdet med at skabe bedre forhold og øget ligebehandling for personer med funktionsnedsættelse. At noget er fuldt tilgængeligt vil sige, at personer med funktionsnedsættelse har adgang til samme informationer, ydelser, produkter, lokaler og fysisk færden, som personer uden funktionsnedsættelse. Tilgængelighed handler også om måden, som borgere og brugere tilgås kommunikativt. Opfattelsen af tilgængelighed ændres og udvides således hele tiden og tilgængelighed er i dag et meget bredt begreb, der dækker over adgang til fysiske miljøer ude og inde, til offentlige transportmidler, til hjemmesider og it systemer og adgang til at deltage i samfundets aktiviteter i udannelsessystemet, på arbejdsmarkedet og i kultur og fritidslivet i det hele taget. Kommunen arbejder derfor med tilgængelighed på mange forskellige måder og områder. Det handler ikke kun om bygningsmæssig tilgængelighed, men det går på tværs af sektorer og opgaver. Det brede tilgængelighedsbegreb afspejles også i denne handleplan, idet mål for tilgængelighed indgår på tværs af alle målområderne. I det følgende beskrives mål for henholdsvis Kommuneservice, Digital tilgængelighed og Det tekniske område. Kommuneservice Kommuneservice er borgernes primære indgang til Gentofte Kommune. Her kan borgerne henvende sig ad flere kanaler: telefon, mail, chat og personligt fremmøde samt digital selvbetjening via Genvej. Vi ønsker at tilbyde borgerne i Gentofte den bedste kvalitet i service og ydelser. Mål Alle borgere skal opleve god service og tilgængelighed i Kommuneservice. Alle borgere skal opleve god fysisk tilgængelighed i Kommuneservice. Succeskriterier: Videreuddannelsen af medarbejderne i Kommuneservice indenfor tilgængelighed og inklusion, som er planlagt i 2014, gennemføres i 2015. Medarbejdere i Kommuneservice er medio 2015 oplært i at anvende specialprogrammer i tilgængelighed. Det igangsatte arbejde med opsætning af teleslynge i Kommuneservice færdiggøres primo 2015. Det igangsatte arbejde med installering af ny belysning i Kommuneservice færdiggøres primo 2015. 4

Alle borgere skal opleve god digital tilgængelighed i Kommuneservice. Indkøbet og installeringen af relevante programmer og hardware på minimum én computer i borgerrummet i Kommuneservice, som igangsattes i 2014, færdiggøres i første halvdel af 2015. Udviklingsprojekter: Indsatser Uddannelse af kommuneservicemedarbejdere i tilgængelighed og inklusion. Indkøb af programmer. I alt Beløb 30.000 kr. 30.000 kr. 60.000 kr. Ansvar: Kommuneservice Digital tilgængelighed Fokus for arbejdet med kommunens hjemmeside og kommunikation er at fremme den digitale tilgængelighed og sikre et løbende kompetenceløft hos indholdsleverandørerne. Mål Alle borgere skal opleve god tilgængelighed på Gentofte Kommunes digitale platforme. Alle lokale redaktører og de centrale tovholdere skal i videst mulig grad indarbejde tilgængelighed i de redaktionelle indholdsleverancer. Succeskriterier: Gentofte.dk tilpasses, så den i højere grad lever op til tilgængelighedskriterier end i dag. Dette sker gennem efteruddannelse, hvor minimum 50 webredaktører har gennemført et kompetenceudviklende forløb inden udgangen af 2015. Indsatser Tekniske tilpasninger af gentofte.dk med udgangspunkt i tilgængelighedsvurderingen, som blev gennemført i 2014. Kompetenceløft og undervisning af alle organisationens webredaktører (ca. 50 stk.) Quickguides til sikring af pdf og redaktionel tilgængelighed på web. Evalueringer af indsatsen på gentofte.dk ultimo 2015. I alt Beløb 20.000 kr. 25.000 kr. 10.000 kr. 22.000 kr. 77.000 kr. Ansvar: Strategi og Udvikling 5

Det tekniske område I arbejdet med bygninger, veje, parker og anlæg er det et fokusområde at sikre en løbende forbedring af tilgængeligheden i bred forstand i samarbejde med borgere og brugere. Mål Gentofte Kommune vil arbejde for øget tilgængelighed hos de private forretningsdrivende og sundhedsklinikker. Gentofte Kommune vil styrke tilgængelighedsrevision og rådgivning i forbindelse med kommunale byggeprojekter og i det offentlige rum. Gentofte Kommune arbejder strategisk videre med tilgængelighedsregistreringer som grundlag for prioriterede tilgængelighedsindsatser. Gentofte Kommune vil arbejde for bedre tilgængelighed i det offentlige rum især parker og grønne områder. Succeskriterier: På basis af pjecen, som har været under udvikling i 2014, gennemføres en informationsindsats overfor udvalgte forretningsdrivende i kommunen om gode tilgængelighedsløsninger. 8 10 personer i Teknik og Miljø har ultimo 2015 gennemgået kurser i tilgængelighedsrevision. I relation til uddannelsen af tilgængelighedsrevisorer udarbejdes en funktionsbeskrivelse for disse. Udarbejdelsen af en oversigt over offentlige handicap pladser, som blev påbegyndt i 2014, gøres færdig primo 2015 og oversigten gøres medio 2015 tilgængelig på kommunens hjemmeside. Med afsæt i Mobilitetsanalysen i Park og Vej gennemføres i løbet af 2015 en tilgængelighedsregistrering af byens parker og grønne områder, som kan danne grundlag en dialog med Tilgængelighedsforum om en prioriteret handleplan for 2016 og fremefter. Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Layout og trykning af idekatalog over gode 50.000 tilgængelighedsløsninger for erhvervsdrivende. Informationskampagne vedr. idekataloget over 10.000 gode tilgængelighedsløsninger for erhvervsdrivende. Uddannelse af 8 10 tilgængelighedsrevisorer. 100.000 Tilgængelighedsregistrering af parker og grønne 20.000 områder. Udarbejdelse af oversigt over offentlige 10.000 handicap pladser til kommunens hjemmeside. I alt 160.000 kr. 6

2 Uddannelse, børne og ungeliv Visionerne Tryghed, leg og læring Børn forandrer verden, Læring uden grænser og Ung og i gang sætter retning og mål for arbejdet med børn og unge. Alle faglige mål retter sig mod tre dimensioner i børns og unges liv: Læring Sociale og personlige kompetencer Sundhed Det overordnede og gennemgående fokus er: At alle børn og unge indgår i differentierede fællesskaber, hvor de lærer af og sammen med andre. På alle måder at udnytte teknologi og digitaliseringsmuligheder i forhold til alle børn og unge. Mål Børn og unge oplever en inkluderende dagligdag på deres skole og institution. Der etableres en inkluderende udviklingsindsats. Indsatsen følges og evalueres i 2016. Succeskriterier: Processen vedr. udarbejdelse af en strategi for fællesskaber blev igangsat i 2014. Arbejdet med tydeliggørelsen af strategien markeres med en event i august 2015. Der er etableret en inkluderende udviklingsindsats med målet: at styrke sammenhængen mellem barnets læring i kompetencecenter og hjemklasse. Indsatsen er i gang på et eller flere af skolernes kompetencecentre. Gentofte Kommune understøtter børn og unges læring, sociale relationer og sundhed med indsatser indenfor IT, digitalisering og velfærdsteknologi. Børn og unge i Gentofte Kommune skal opleve, at rammer, organisation og fysiske omgivelser understøtter, at der er plads til, at alle kan udfolde sig på deres egen måde. Der er gennemført konkrete læringsforløb, hvor der er blevet afprøvet konkrete velfærdsteknologier med børn og unge med særlige behov. Læringsforløbene er beskrevet, vurderet og videndelt. Mindst tre daginstitutioner har deltaget i projektet Rum til tryghed, leg og læring og mindst en institution har justeret de fysiske rammer, så der er taget hensyn til alle børn inden udgangen af 2015. Alle børn og unge, uanset handicap, skal udvikles til toppen af deres potentiale. Samtlige elever har en individuelle handlingsplan. 7

Udviklingsprojekter: Der gennemføres rigtig mange udviklingsprojekter på børne og ungeområdet i 2015. I handleplanen prioriteres nedenstående med udviklingsmidler: Rum til tryghed, leg og læring og Inkluderende udvikling på skolernes kompetencecentre. Indsatser Beløb Rum til tryghed, leg og læring 100.000 Inkluderende udviklingsindsats 200.000 I alt 300.000 Ansvar: Børn, Unge og Fritid 8

3 Arbejdsliv Et af de primære mål for Gentofte Kommunes beskæftigelsesindsats er at give alle borgere, der har en arbejdsevne, mulighed for at komme i beskæftigelse. Dette gælder både borgere med og uden handicap. For borgere med handicap retter indsatsen sig mod at give ledige den hjælp og støtte, der er nødvendig for at kunne bestride et ordinært arbejde. Støtten kan være personlig assistance, mentorordninger eller hjælpemidler. Derudover er det en væsentlig del af beskæftigelsesindsatsen at informere virksomheder om de handicapkompenserende ordninger og muligheder. For borgere med væsentlige og varige funktionsnedsættelser er det ofte en god løsning at arbejde på mindre end fuld tid f.eks. i en fleksjobansættelse. Fleksjob har ingen øvre eller nedre timegrænse, men tilrettelægges efter den enkelte. Fleksjob giver således mange borgere mulighed for at udnytte deres kompetencer og blive fagligt udfordret gennem en tilknytning til arbejdsmarkedet. Gentofte Kommune samarbejder desuden med lokale virksomheder om at fastholde medarbejdere, der på grund af nedsat funktionsevne ikke længere kan bestride deres hidtidige arbejdsfunktioner. Gentofte Kommune er selv en stor arbejdsplads. Undersøgelser viser, at medarbejdere med mindre funktionsnedsættelser i vidt omfang er ansat i kommunerne på ordinære vilkår eller i et fleksjob. Derfor rettes fokus mod en forbedring af mulighederne for beskæftigelse for personer med større funktionsnedsættelser f.eks. større mobilitetsnedsættelser, syns eller hørehandicaps eller personer med større psykiske funktionsnedsættelser. Det sker ved at øge opmærksomheden på muligheden for at ansætte medarbejdere med en større funktionsnedsættelse og på, hvordan evt. barrierer kan nedbrydes herunder, hvordan der kan kompenseres for handicappet eksempelvis ved hensigtsmæssig indretning af arbejdspladsen. Initiativerne retter sig mod personalerådgivere i centrale enheder, mod kommunens arbejdspladser og mod MED organisationen. Beskæftigelse Gentofte Kommune arbejder for, at alle, der har en arbejdsevne, skal have mulighed for at bevare en varig tilknytning til arbejdsmarkedet. I forlængelse af dette mål igangsættes følgende indsatser for at understøtte handicappolitikkens mål for arbejdsliv. Mål Den løbende virksomhedsrettede indsats er styrket, så flere virksomheder bliver bekendt med de handicapkompenserende ordninger, herunder muligheden for at ansætte ledige på særlige vilkår. Succeskriterier: Kommunen har i løbet af 2015 indgået samarbejdsaftaler med minimum 15 virksomheder om rekruttering og/eller fastholdelse af medarbejdere med handicap, samt oprettelse af job på særlige vilkår. Erhvervslivet i Gentofte Kommune skal have lettere ved at ansætte borgere med behov for Arbejdet, som blev igangsat i 2014 med at afdække mulighederne for at udvikle 9

særlige hjælpemidler. en forhåndsgodkendelse til hjælpemidler til borgere med handicap, der søger job, vil blive afsluttet primo 2015. Resultatet af afdækningen vil blive fremlagt for Handicaprådet medio 2015. Ansvar: Jobcenter Gentofte Gentofte Kommune som arbejdsplads Muligheder for ansættelse af medarbejdere med en større funktionsnedsættelse fremmes ved initiativer, der skal øge opmærksomheden på muligheder for kompensation, arbejdspladsindretning og på, hvordan evt. barrierer kan nedbrydes. Mål Viden om muligheder for ansættelse og jobforløb for personer med større funktionsnedsættelser formidles til lederne i opgaveområderne. Der gennemføres drøftelser i MED organisation om de muligheder, arbejdspladserne har for ansættelse af borgere med større handicaps. Succeskriterier: Fakta arket om muligheder, regelsæt og barrierer i forhold til ansættelse af personer med en større funktionsnedsættelse, som i 2014 blev udarbejdet i samarbejde med jobcenteret, formidles til lederne i organisationen. Der er i MED udvalgene taget stilling til, om og hvordan opgaveområdets arbejdspladser skal drøfte, hvilke eventuelle barrierer der er for at ansætte en person med en større funktionsnedsættelse og hvilke løsninger, der kan mindske barriererne. MED udvalgene sætter rammen for drøftelsen i MED gruppen og følger op på MED gruppernes drøftelse. 10

4 Sundhed og trivsel Sundhedspolitikkens vision om et sundt og aktivt liv gælder alle borgere i balancen mellem den enkeltes eget og kommunens ansvar. Foruden de indsatser, der er udpeget i Sundhedspolitikken, har Gentofte Kommune et særligt ansvar for at tilrettelægge den sundhedsfremmende og forebyggende indsats, så børn, unge og voksne med handicap og social udsathed har lige muligheder for at leve et sundt og aktivt samfundsliv. En lang række undersøgelser har gennem det seneste årti dokumenteret, at den generelle helbredstilstand for borgere med handicap og social udsathed er væsentlig dårligere end den øvrige befolknings. Udover at mennesker med handicap og social udsathed har en øget risiko for eksponering mod mange af de veldokumenterede sociale determinanter, er der også en øget risiko for helbredsproblemer, der udspringer af de biologiske/genetiske årsager. Derudover kan disse borgergrupper have vanskeligt ved at kommunikere og beskrive helbredsproblemer for lægen eller andre sundhedspersoner. Endelig kan borgere have en ringere helbredsforståelse, der både kan komme til udtryk i en manglende opmærksomhed og reaktion på tidlige sygdomstegn eller forståelse for betydningen af forebyggelse. Konsekvenserne af den ulige adgang til sundhed er alvorlige en markant lavere middellevetid. For børn med handicap er den tidlige habiliterende indsats særlig central og fagpersonerne omkring dem, har en særlig rolle i forhold til at understøtte den forebyggende indsats, samt i forhold til, at være med til at ligge kimen til en sund livsstil. Langt de fleste af faktorerne bag disse borgergruppers ringere sundhed er imidlertid modificerbare. Det, der kræves, er en særlig vægt på sundhedsfremme blandt særligt sårbare grupper og en særlig tilrettelagt indsats. Derfor er målområdet om sundhed og trivsel vigtig i en handicappolitisk kontekst Mål Borgere skal opleve rehabilitering som en sammenhængende indsats og at der udover KRAM faktorerne arbejdes med sundhedsfremme i hverdagslivet med fokus på trivsel og det sunde liv. Succeskriterier: - Der er udarbejdet en tværgående indsats målrettet institutioner for børn, unge og voksne med handicap med fokus på, hvad det er, der udvikler det sunde liv. Indsatsen retter sig primært mod børn, unge og voksne med udviklingshandicap. - De tværgående initiativer gennemføres og er afholdt i 2015 med 2 kursusforløb af tre dages varighed i hhv. foråret 2015 og efterår 2015. 11

Alle børn skal have en times motion om dagen også børn og unge med særlige behov. Cykelløbet Tour de Bank Mikkelsens Vej er gennemført i sommeren 2015 med deltagelse af cyklister fra institutioner og tilbud på Bank Mikkelsens Vej og andre skoler og institutioner i kommunen. Den faglige viden, i relation til overgreb på døgntilbud til børn og unge med handicap, styrkes. Gentofte Kommune skal have fokus på netværksdannelse blandt udsatte borgere - Der tilrettelægges og gennemføres en temadag omhandlende forebyggelse af overgreb på tilbud til børn og unge med handicap. - Der udarbejdes i løbet af 2015 klart beskrevne retningslinjer og handleplaner på institutionsniveau (SIFA s institutioner), tilpasset institutionens pædagogiske praksis og målgruppe. - Medio 2015 har Social & Handicap etableret et ungepanel af tidligere og nuværende brugere af sociale indsatser med henblik på at opsamle hel konkret viden om indsatser for unge nu og fremadrettet. - Social & Handicap har undersøgt, hvilke konkrete behov og ønsker der er blandt brugere og netværk for inddragelse/netværk/information. - Social & Handicap vil qua fokusgruppeinterview afdække behovet ultimo 2015. Udviklingsprojekter: Indsatser Beløb Tour de Bank Mikkelsens Vej 100.000 Afdække behov for netværksinddragelse 100.000 Ungenetværk 10.000 I alt 210.000 Ansvar Børn og Skole, Fritid, Kultur og Unge, samt Social & Sundhed 12

5 Kultur, fritids og foreningsliv Alle borgere skal have mulighed for at deltage aktivt i kultur, fritids og foreningslivet på lige vilkår. Der arbejdes mod målet gennem kommunikation, information og tilgængelighed, samt understøttelse af etablering af nye tilbud i dialog med brugere og handicaporganisationerne med udgangspunkt i politikker og visioner på området. Dette søges opnået ved at: Øge tilgængeligheden til eksisterende tilbud både den fysiske tilgængelighed og tilgængeligheden i form af tilgængelig viden om, hvad der findes. Fremme dialogen mellem foreninger, kommunen og borgere med funktionsnedsættelser om, hvordan disse borger i højere grad vil kunne deltage i kultur, idræts og foreningslivet. Fremme en større variation og rummelighed i kommunens fritids og kulturtilbud. Skabe nye kultur, fritids og foreningstilbud. Bibliotek Der iværksættes en inklusionsindsats, som skal sikre større deltagelse af borger med særlige behov i bibliotekets kulturaktiviteter. Dette vil ske gennem: Mere opsøgende virksomhed, mere information og dialog med institutioner, personer og netværk, der kan formulere behov og idéer til større deltagelse. Dublering af arrangementer i Kultur og Bibliotek, så de også foregår på andre tidspunkter end sædvanligt, for eksempel om formiddagen og tidlig eftermiddag, dvs. efter skoletid. Skræddersyede kulturforløb tilpasset de enkelte institutioners børn. MÅL Borgere med ordblindhed gives mulighed for at få gode læseoplevelser og lyst til at læse videre. Unge studerende med læseproblemer gives muligheder for at øge deres handlekompetencer i forhold til at gennemføre et studie. Borgere med handicap gives mulighed for at deltage i Kultur og Biblioteksarrangementer. Kultur og bibliotek opsøger og inviterer flere borgere med handicap til at deltage i Kultur og Biblioteksarrangementer og aktiviteter. Børn med særlige behov gives mulighed for at Succeskriterier Der er oprettet ét eller flere tilbud målrettet ordblinde voksne, unge eller børn i løbet af 2015. Der er oprettet et netværk for unge med læsevanskeligheder med base på Gentofte Hovedbibliotek. Unge og voksne med handicap er blevet direkte tilbudt at deltage i 7 8 forskellige aktiviteter/arrangementer på Biblioteket i løbet af 2015 (eksempelvis: workshops med demonstration af diverse gadgets, film, lytteklub med rock eller klassisk, læseklub med højtlæsning, bogcafé med præsentation af bøger, spilarrangement med elektroniske spil 13

opleve kultur ude i institutionerne. og brætspil o. lign.). Børnekulturkonsulenten skræddersyer i nærmere samarbejde med personale fra institutionerne forløb, der passer til de enkelte institutioners børn. Indsatser Beløb Inklusionsindsats Kultur 250.000 Skræddersyede forløb for enkelte institutioner 50.000 I alt 300.000 Fritids og foreningsområdet Der skal skabes bedre rammer og muligheder for, at børn, unge, voksne og ældre med handicap i højere grad kan deltage i idræts og fritidslivet. Mål BKO Charlottenlund skal udvikles med nye aktiviteter målrettet kommunens SIFA institutioner. SIFA institutionerne skal understøttes i anvendelsen af de nye aktiviteter på BKO'en gennem udarbejdelse af et inspirationskatalog om aktiviteterne og gennem uddannelse af SIFA institutionernes personale i anvendelsen af BKO'en. Succeskriterier: Udvikling af BKO'en og udarbejdelse af inspirationskatalog skal ske primo 2015. SIFA institutioner skal fra sommer 2015 anvende af BKO'en et par gange om måneden og fra efteråret 2015 skal brugere af SIFA institutionerne deltage i de almene åbenthus arrangementer. Den særlige aktivitet Basecamp skal afvikles under aktiv årstid i første omgang til og med aktiv sommer 2015, hvorefter der skal evalueres og tages stilling til tilbuddets videre fremtid. Der skal etableres et nyt særtilbud til børn med særlige behov. Tilbuddet skal være en trædesten for børnene på deres vej til deres deltagelse i de almene foreningstilbud enten på særhold eller inkluderet i de almene tilbud, når de er "foreningsparate". Min Fritid skal anvendes som model i forhold til overgangen mellem springbrættet og de almene tilbud. Koblingen til det almene foreningsliv skal endvidere sikres ved, at foreninger på skift kan/skal komme på springbrættet og instruerer i netop deres idrætsgren. Målet er 10 15 deltagere pr. aktiv årstid med en stigende trend. I foråret 2015 anvendes erfaringerne fra særtilbuddet under aktiv årstid til at udvikle tilbuddet i samarbejde med frivillige forældre. Tilbuddet er etableret i regi af en folkeoplysende forening med hold fra sæsonen 2015/2016. 14

De almene foreningers evne og lyst til at inkludere borgere med særlige behov udvikles/understøttes gennem afvikling af en temadag for foreninger, som har vist interesse gennem deres deltagelse i markedsdagen den 6. november 2014 om bevægelse for borgere med særlige behov. Der indledes endvidere en dialog med SIG om, hvordan foreningerne i højere grad kan inkludere borgere med særlige behov enten via etablering af nye særhold eller gennem øget inklusion i de almene tilbud. Primo 2015 indledes en dialog med SIG om fastlæggelse af en indsats, som kan øge foreningernes evne til og interesse for at inkludere borgere med særlige behov Medio 2015 afholdes en temadag om emnet i samarbejde med SIG. Der etableres af mindst et nyt tilbud i de almene foreninger i 2015. Udviklingsprojekter: De beskrevne indsatser indgår som en del af et større inklusionsprojekt med tre spor, nemlig skoleområdet, kulturområdet og fritidsområdet. Indsatser Beløb Udvikling af BKO Charlottenlund 125.000 Gennemførelse af Basecamps i forbindelse med 75.000 aktiv årstid i 2015. Etablering af ny folkeoplysende forening, som 100.000 kan fungere som trædesten for børn med særlige behov på deres vej til deltagelse i det almene foreningsliv. Udvikling af det almene foreningslivs lyst og 50.000 evne til at inkludere borgere med særlige behov. I alt 350.000 Ansvar: Idræt & Fritid 15

6 Bolig og lokalsamfund Boliger og øvrige tilbud til såvel børn som voksne med særlige behov skal være tidssvarende og fleksible i størrelse og indretning. Fokus: Målene for området tager afsæt i og skal supplere moderniseringsplanen Det gode liv i nye rammer for udvikling af de fysiske rammer for sociale institutioner, bo og dagtilbud, samt opførelsen af almene familieboliger på Bank Mikkelsens Vej. I forbindelse med Gentofte Plan 2014, 2015 og overslagsårene 2016 2018 er der afsat 140 mio. kr. til Det gode liv i nye rammer. Midlerne er afsat til den kommunale del af finansieringen af et omfattende moderniserings og udbygningsprojekt på Bank Mikkelsens Vej. Projektet skal også åbne området op og skabe sammenhæng med lokalsamfundet blandt andet via integration af almene familieboliger. Om og udbygningen af områdets bo og dagtilbud og sociale institutioner skal bl.a. ske gennem fokus på en række temaer, som områdets interessenter har givet input til i 2012 2013: 1. Bygningernes betydning for fysisk tilgængelighed og menneskers trivsel 2. Arbejdsplads, hjemlighed og velfærdsteknologi 3. Inklusion og fællesfaciliteter 4. Specialisering kontra fleksibilitet 5. Energi og bæredygtighed I 2014 er der afholdt en række workshops, der har bidraget til færdiggørelsen af et værdibaseret program, som har været i høring hos personale og pårørende og blandt projektets øvrige interessenter. Programmet er grundlag for en arkitektkonkurrence, som løber frem til foråret 2015. Arkitektkonkurrencen skal bl.a. give forslag til en samlet disponering af området omkring Bank Mikkelsens Vej, samt et mere konkret forslag til udformningen af nybyggeri, trafik og friarealer. Sideløbende med arkitektkonkurrencen afklares placering og behov i relation til de funktioner, som skal være i de fysiske rammer, der skal ombygges. En aftale med en almen boligorganisation om opførelse og drift af de almene familieboliger forventes ligeledes at være indgået i foråret 2015. Bank Mikkelsens Vej består i dag af ca. 15.900 m2 bebygget areal. I området bor ca. 120 borgere på tre 108 botilbud. Over 300 borgere kommer i forskellige dagtilbud på Bank Mikkelsens Vej. Ca. 300 børn og unge bor, går i børnehave eller får terapi i området. Tæt på 400 pædagoger, terapeuter m.fl. er ansat på Bank Mikkelsens Vej. I byggeprojektet skabes nogle fysiske rammer. Hvordan livet skal leves i området og arbejdet skal gennemføres i det fremtidige byggeri med bl.a. mest mulig fleksibilitet, synergier og værdifulde fællesskaber, skal der sættes fokus på i et særskilt projekt ved siden af og ud over moderniseringsplanen. 16

Projektets aktiviteter skal understøtte personalet og de pårørende på tilbuddene og institutionerne til deres forberedelse til, hvordan de udnytter de muligheder, de nye rammer giver dem for samvær, tværfaglige indsatser, nye samarbejdsformer mv. Derudover giver etablering af de almene familieboliger og ønsket om at åbne Bank Mikkelsens Vejområdet mere op og skabe sammenhæng til lokalsamfundet anledning til andre initiativer, der rækker ud over moderniseringsplanen. Det drejer sig f.eks. om afklaring og afprøvning af værktøjer, metoder og erfaringer, der skal bringes i spil for at understøtte samspilsmuligheder for livet mellem borgere med særlige behov i området og kommende beboere i de almene familieboliger og lokalområdet i øvrigt. Følgende mål og succeskriterier sættes for projektet, der understøtter Handicappolitikkens mål for bolig og lokalsamfund. Mål Ved siden af plan og byggeprocessen igangsættes en række initiativer, der skal styrke forudsætningerne for et godt samliv i de nye fysiske rammer. Initiativerne har fokus på, hvad de fremtidige fysiske rammer betyder for det liv, der skal leves og arbejdes i og hvordan de nye muligheder kan udnyttes for at understøtte det gode liv i de nye rammer. Succeskriterier: Forskellige arrangementer er gennemført i 2015 suppleret med en række andre initiativer på tværs af tilbud og institutioner for ledere, medarbejdere og pårørende. Milepæle Efter første halvår af 2015: Minimum ét arrangement er afholdt med personalet. Efter andet halvår af 2015 er minimum ét arrangement afholdt for pårørende. Gentofte Kommune skal i indsatsen omkring Bank Mikkelsens Vej opsamle, formidle og igangsætte viden, forståelser og aktiviteter, der på sigt kan understøtte etablering af nye former for aktiviteter og samvær, gensidig inklusion, fællesskaber og naboskaber. Værktøjer, metoder, erfaringer og initiativer, der skal bringes i spil for at understøtte samspilsmuligheder i livet mellem borgere med særlige behov, beboere i de almene familieboliger og lokalområdet er udvalgt og aktiviteter påbegyndt. Milepæle Efter første halvår 2015 er planlægningen af en række tiltag igangsat i samarbejde med det valgte boligselskab, der skal bygge de almene familieboliger og andre interessenter i området. Efter andet halvår er forskellige aktiviteter og initiativer igangsat. 17

Udviklingsprojekter: Indsatser Synergier, samvær og fællesskaber på fremtidens Bank Mikkelsens Vej Beløb 400.000 kr. Ansvar Social & Sundhed Budgetoversigt Herunder oversigt over handleplansbudgettet. Der kan læses mere om udviklingsprojekterne under de respektive målområder. Oplæg til Handleplan 15 budgetoversigt Borgerrettet pulje Der afsættets hvert år 300.000 kr. til at borgere, brugere og pårørende kan ansøge om midler til små eller større projekter, indsatser eller arrangementer, der forbedrer eller sætter fokus på handicapforhold. 300.000 Strategiske projekter, konferencer mv. En del af budgettet anvendes hvert år til borgermøder, konferencer, optryk af handicappolitikken mv. En anden del anvendes til strategiske projekter, der ikke er endeligt planlagt: 150.000 Udvikling af samarbejde mellem Gentofte Hospital og Søgårdsskolen om kompetenceudvikling for unge med særlige behov 100.000 Projektstøtte og evaluering. Længevarende inklusionsindsats. Skole, Fritid, Kultur 225.000 Udviklingsprojekter Uddannelse af kommuneservicemedarbejdere i tilgængelighed og inklusion 30.000 Indkøb af programmer til Kommuneservice 30.000 Tekniske tilpasninger af gentofte.dk med udgangspunkt i tilgængelighedsvurderingen, som blev gennemført i 2014 20.000 Kompetenceløft og undervisning af alle organisationens webredaktører 25.000 Quickguides til sikring af pdf og redaktionel tilgængelighed på web 10.000 Evalueringer af indsatsen på gentofte.dk ultimo 2015 22.000 Layout og trykning af idékatalog over gode tilgængelighedsløsninger for erhvervsdrivende 50.000 18

Informationskampagne vedr. idékatalog over gode tilgængelighedsløsninger for erhvervsdrivende 10.000 Uddannelse af 8 10 tilgængelighedsrevisorer 100.000 Tilgængelighedsregistrering af parker og grønne områder 20.000 Udarbejdelse af oversigt over offentlige handicappladser til kommunens hjemmeside 10.000 Rum til tryghed, leg og læring 100.000 Inkluderende udviklingsindsats 200.000 Tour de Bank Mikkelsen Vej 100.000 Afdække behov for netværksinddragelse 100.000 Ungenetværk 10.000 Inklusionsindsats Kultur 250.000 Skræddersyede forløb for enkelte institutioner 50.000 Udvikling af BKO Charlottenlund 125.000 Gennemførelse af Basecamps i forbindelse med Aktiv Årstid 2015 75.000 Etablering af ny folkeoplysende forening, som kan fungere som trædesten for børn med særlige behov på deres vej til deltagelse i det almene foreningsliv 100.000 Udvikling af det almene foreningslivs lyst og evne til at inkludere borgere med særlige behov 50.000 Synergier, samvær og fællesskaber på fremtidens Bank Mikkelsens Vej 400.000 I alt 2.662.00 19