Kolding Kommune

Relaterede dokumenter
APRIL 2018 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE KUM.DK KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE

Udvalgspolitik Kulturudvalget

Talentudvikling - på tværs. Kultur- og Fritidsudvalget, 23. april 2018

KOLDING MUSIKSKOLE VISIONS- OG HANDLEPLAN

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Kultur- og idrætspolitik

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

KULTURPOLITIK (UDKAST)

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Handlingsplan til kulturpolitik

Den generelle læreplan MARIAGERFJORD KULTURSKOLE 2015

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Fokusområder Kulturudvalget. Kulturpolitiske fokusområder

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kulturpolitik i Kolding

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

KUNST TALENT KLASSEN SKÆLSKØR SKOLE 2016/2017

Talentudvikling. Musik, billedkunst, teater og spejder

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

Kultur- og Fritidspolitik

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

KULTURPOLITIK UDKAST 5.0

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

HERNING ER VORES KULTURPOLITIK

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET BEVILLINGSRAMME 40.38

Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af Kulturskolen

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Kultur- og Fritidspolitik

Talentudvikling, pilotprojekter 2017/18. Evaluering. billedkunst / musik / spejder / teater

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

Udkast til temaer i Kulturmetropolen

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Vedr.: Høringssvar på Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Job og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole

Jammerbugt Kommunes. Kultur- og fritidspolitik

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

Et rigt og udviklende kulturliv

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune


Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Udkast Allerød Kommunes kulturpolitik. Forord. Indledning. Kultur- og Idrætsudvalget

Oplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan

Kulturpolitik

Ud fra denne forståelsesramme er arbejdsgruppen, som har mødtes tre gange i maj, august og september, nået frem til følgende anbefalinger:

Notat Til: Kunstrådet Kopi til: Fra:

Kultur. Politik for Herning Kommune

Dansk Talentakademi: Vision for Campus

Det aktive byrum Status 2014

Kultur- og Fritidsudvalget BEVILLINGSOMRÅDE 40.38

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Idékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik

Høringsudkast til kulturpolitik

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015

GLOSTRUP MUSIKSKOLE MUSIKKENS KRAFTCENTER TRE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS LOKALE MUSIKSKOLE

ER DU SERIØST INTERESSERET I AT ARBEJDE MED BILLEDKUNST- NERISKE UDTRYKSFORMER?

Samarbejdsaftale Foreningen MusikKolding og Kolding Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Evaluering af Dansefyrtårn Trekanten

FRIVILLIG FREDAG LÆRER FOR EN DAG

Hvad er AKADEMIET for Talentfulde Unge? Et akademisk bredt talentprogram med aktiviteter, der handler om både humaniora, business, teknik samt

S u RS u DK un ves & ERISK tn S un BILLEDK mid

Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

Puls, sjæl og samarbejde

National indsats for talentfulde elever

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i

Talentudvikling i stx og hf

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Talentstrategi

NOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen

Kultur som kreativ motor, for det, vi vil

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

KULTUR POLITIK

BILLEDKUNSTNERISK GRUNDKURSUS MIDT VEST

Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik for Fanø Kommune

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Strategi Greve Gymnasium

BILLEDKUNSTNERISK GRUNDKURSUS MIDT VEST

Transkript:

Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022

Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det kræver indsatser fra mange ildsjæle både frivillige, institutioner og foreninger. Men centralt står de dygtige kunstnere, der med deres kunst inspirerer, motiverer, giver oplevelser og er forudsætningen for det hele. Vi hylder, nyder og dyrker de kunstnere, der når eliteniveauet. Og vi er stolte, når det lykkes for nogen af vore egne. At udfolde sit talent er i sidste ende et personligt ansvar. Men det er ikke gudsgivent, at talentet udfolder sig selv. Det skal opdages, dyrkes, understøttes, anerkendes og have opbakning. Kolding Kommunes Talentstrategi på kulturområdet angiver ambitioner og sigtelinjer for, hvordan kulturinstitutioner i samarbejde og partnerskaber med andre skaber de bedste rammer for, at det enkelte talent kan udfolde sit fulde potentiale. Til glæde for os alle. Strategien fokuserer på to spor, der understøtter Kulturministeriets talentindsats for kunstarterne. Lokale Talentmiljøer Fokus på at skabe rammer der hjælper talentfulde børn og unge med at indfri ambitionerne om at blive optaget på de professionelle kunstneriske uddannelser. Vækstlagsunderstøttelse Fokus på at skabe rammer, der hjælper flyvefærdige unge artister, kunstnere og kulturentreprenører til at finde fodfæste på et krævende arbejdsmarked

Bredden er forudsætningen Vi vil have stærke fødekæder Det er en væsentlig del af Kolding Kommunes kulturpolitik at alle børn og unge skal have adgang til kunst og kultur. Ikke alle har talentet eller viljen til at udvikle sig til kunstnere, men uden den brede adgang til kunstarterne, ingen talenter at udvikle på. Derfor er et væsentligt fokusområde i strategien at Kolding Kommune understøtter samarbejdet mellem de professionelle kulturinstitutioner og daginstitutioner, grundskoler, foreninger og andre institutioner, der på hver deres måde giver børn og unge et indblik i kunst og kultur. På sigt er det en ambition for kulturområdet, at der i lighed med idrætsområdet kan tilbydes særlige kulturtalentklasser i grundskolen.

Talentudvikling er en fælles sag vi vil løfte i flok og skabe stærke partnerskaber Idoler, rollemodeller, mentorer og venskaber er med til at motivere og udvikle talenterne. I Kolding har vi mange stærke aktører, der kan bidrage, og vi vil arbejde aktivt for partnerskaber og samarbejder på tværs som fx: Partnerskaber med professionelle kulturinstitutioner, der skaber kontakten til idoler, rollemodeller og den virkelige kunstnerverden gennem Masterclasses, møder, foredrag og indsigt i den professionelle verden. Partnerskaber med ungdomsuddannelser og afgangsklasser, der sikrer de unge plads og rum til at fokusere på både uddannelse og talent. Partnerskaber med aftageruddannelserne, som fx Designskolen og SDU, der kan byde på fælles undervisere, brobygningsdage og mentor-ordninger. Partnerskaber med idrætsforeninger, erhvervsliv og andre talentudviklere, der kan dele viden om fx motivation, mentaltræning, kost og træning

Det kreative fællesskab fastholder Vi vil have fagligt og socialt stærke talentmiljøer Det er hårdt arbejde at blive kunstner uanset hvilken kunstart det drejer sig om. Den kommende klassiske musiker og designspiren har behov for forskelligt fagligt input og undervisning men har også det hårde arbejde og kreativitet til fælles. Og fællesskabet med andre talenter er med til at fastholde og motivere de unge talenter. I Kolding har Kolding Musikskole formået at skabe fagligt og socialt stærke fællesskaber blandt de mest talentfulde musik-elever. Et fokusområde i strategien er, at bygge videre på de disse resultater og udvide fællesskaberne og talentarbejdet til andre kunstarter. En ambition er, at Kolding Musikskole ændrer status til Kulturskole og i et tæt partnerskab med byens øvrige institutioner bliver tovholder på det overordnede arbejde med talentpleje og undervisning på tværs. Herunder ligger der et mål om at udnytte Kolding Musikskoles 35 års erfaring med Musikalsk Grundkursus til at udvide med grundkursusundervisning indenfor andre kunstarter. I første omgang med fokus på Billedkunst og Design.

Talent skal vises frem vi er stolte af vores talenter og vil give dem plads og rum Talenterne skal have en scene at shine på. Vores kulturinstitutioner fra spillesteder til udstillingslokaler giver plads og rum til at talenterne kan vise deres arbejder frem og prøve kræfter med publikum. Vi vil satse på tværgående samarbejder mellem kunstarter og kulturinstitutioner, så talenterne kan ses og høres på Godset, i Musikskolens koncertsale, i Bygning 5, i Nicolai Kunst&Design, på Råværket, Trapholt og i byens gader og stræder. Vi vil stille rammer til rådighed for samarbejder mellem frivillige, private og offentlige talentfremmende initiativer og eksperimenter

At finde fodfæste i kunstens verden Vi vil hjælpe unge kunstnere på vej Gennem netværk mellem kulturinstitutionerne i byen sikrer vi viden- og erfaringsdeling om vækstlagsunderstøttelse, og vi samarbejder gerne på tværs af kommuner og regioner. Et eksempel på struktureret vækstlagsunderstøttelse ses blandt andet i Det regionale spillested Godsets strategi, som byder på koncerter med førstegangsoptrædende, vejledning og formidling af up-and-coming orkestre, øvelokaler, spillefællesskaber og kravlegårdsscener. Et andet er, når kulturafdelingen faciliterer en årlig Åbne Atelierdage, hvor kunstnere fra området i en weekend åbner dørene til deres værksteder og studier.

Kultur er også en vækstbranche vi vil støtte kulturentreprenører og kreative iværksættere Kulturbranchen består ikke kun af kunstnere. Bag spotlysene er der behov for masser af talentfulde og kreative mennesker, der kan få tingene til at ske. Uden eventkoordinatorer, sælgere, markedsføringsfolk, teknikere, formidlere og udstillingsarkitekter ingen kulturliv. Kultur er en vækstbranche, men der er ingen lige vej ind til en levevej. Vi vil i partnerskaber og netværk give rum og plads for de kreative entreprenører og talenter, så de kan udvikle sig til flyvefærdige selvstændige og projektudviklere. Et eksempel er samarbejdsprojektet Kulturentreprenører, hvor Nicolai, MungoPark, Ungdommens hus i Fredericia og Børnenes Hovedstad i Billund etablerer fælles workshops for den unge undergrund