Januar 2016
Formål og baggrund Denne handlingsplan skal ses i lyset af, at projekt Kildegården stadig er i udviklingsfasen, hvor der arbejdes på at omsætte projektets vision og rammer til konkrete handlinger og løsninger. Denne forsatte udvikling sker i et tæt samarbejde med både politikere og aktører på området. Derfor har handlingsplanen især fokus på processen i fht. den løbende dialog med interessenter og politikere, som er afgørende for at finde frem til de konkrete løsninger, projektet derefter skal implementere. Projektet tager udgangspunkt i, at det i forbindelse med Budget 2015 blev besluttet at udvikle Kildegårdsområdet til et kraftcenter for forenings- og fritidslivet. Desuden har byrådet købt de gamle retsbygninger på Helligkorsvej 3 og 7, så kommunen nu råder over det samlede bygningskompleks på Kildegårdsområdet. Dermed er det muligt at indfri ønsket om et samlet kraftcenter for forenings- og fritidslivet på Kildegården - et unikt miljø med et utal af fritidsaktiviteter for Roskilde Kommunes borgere, flankeret af Rådmandshaven, Gimle og Roskilde Kongres- og Idrætscenter. Der er i budget 2016, i lighed med budget 2015, afsat 50 mio. kr. til anlæg af et gymnastik- og bordtenniscenter. Disse faciliteter skal placeres på Kildegårdsområdet. Desuden er der i 2015 afsat og frigivet 17 mio. kr. til renovering af de gamle retsbygninger samt mindre justeringer i den øvrige bygningsmasse på området. 2
Vision Kildegårdens vision er blevet til på baggrund af et visionsseminar den 27. januar 2015, hvor nuværende og kommende brugere samt byrådet var inviteret til at deltage. Med udgangspunkt i de mange input fra visionsmødet er der formuleret en vision, der beskriver de overordnede principper for udviklingen af Kildegården, som vil være styrende for det videre arbejde med Kildegårdsprojektet. Visionen beskriver Kildegården som et kraftcenter for kultur, idræt og fritid. Udfoldelse er fællesnævneren, og her skal både være plads til den fokuserede indsats for at nå nye mål, den brede mulighed for at dyrke sine interesser og nysgerrigheden for at bringe sig selv i spil og se nye muligheder. Kildegårdens vision bygger på de tre værdier mangfoldighed, fleksibilitet og fællesskab, som spiller sammen med et fundament af fysiske rammer og en dynamisk drift. Fundamentet er afgørende for, at livet på Kildegården kan udfolde sig, og samtidig gennemsyrer de tre værdier også måden, hvorpå de fysiske rammer indrettes og den dynamiske drift tilrettelægges. Vision for Kildegården 3
Fællesskab kommer blandt andet til udtryk i: - Fælles mødested, hvor det spontane møde kan foregå, og nye samarbejder opstå - Fælles faciliteter, hvor forskellige brugere med samme behov kan have glæde af samme faciliteter til sport, musik, værksteder, m.v. - Fælles arrangementer, som knytter kontakter på tværs og skaber ny inspiration - Fælles dagligdag, hvor udfordringer og opgaver drøftes og løftes på tværs Fleksibilitet kommer blandt andet til udtryk i: - Optimal udnyttelse af faciliteter til forskellige brugere henover dagen - Fleksibel indretning af møde-, undervisnings- og faglokaler - Fleksibel benyttelse af udearealer til organiserede og selvorganiserede aktiviteter Mangfoldighed kommer blandt andet til udtryk i: - Plads til forskelligartede aktiviteter både med hensyn til indhold, fokus og intensitet - Respekt for alle uafhængig af alder, niveau, særlige behov, m.v. - Respekt for at der skal være plads til udfoldelse på eliteniveau - Samspil med de omgivende skoler, institutioner, borgere, m.fl. - Nysgerrighed overfor nye aktiviteter og vilje til at skabe rum til dem Samspillet mellem værdierne og de fysiske rammer kommer blandt andet til udtryk i: - Faciliteter og rum, der er indrettet til flere funktioner og forskellige formål - En god tilgængelighed til området som en forudsætning for de mange aktiviteter - Løbende fokus på adgangen både for den kollektive og individuelle trafik Samspillet mellem værdierne og den dynamiske drift kommer blandt andet til udtryk i: - Fælles indsats omkring markedsføring af Kildegårdens mangfoldige aktiviteter - Fælles ansvar for Kildegårdens drift gennem et aktivt brugerråd - Fleksibel booking og anvendelse af lokaler, som muliggør flest mulige samtidige aktiviteter 4
Visionens betydning Visionen har både betydning for, hvordan der skabes sammenhæng på tværs af Kildegården og har samtidig betydning for tilgangen til de enkelte delelementer. Visionen er med til at sætte rammer og retning for udviklingen af projektet. Med den ovenfor beskrevne vision betyder det især: - At der skal tages udgangspunkt i behov frem for lokaliteter, så faciliteterne i videst muligt omfang stilles til rådighed for et fællesskab af brugere og ikke begrænses til en enkelt forening - At faciliteterne indrettes med fleksibilitet for øje, så de kan benyttes til forskellige funktioner i løbet af dagen og i højere grad er robuste overfor fremtidige ændringer i behov og brugsmønstre - At der skabes rum for, at brugere kan mødes på tværs af foreninger og tilhørsforhold, både i hverdagen og i forbindelse med særlige arrangementer. - At alle foreninger og brugere af Kildegården skal forholde sig til fællesskabet, både ud fra hvordan de kan bidrage til og drage fordel af det - At der skal være respekt for forskellige ambitionsniveauer og særlige behov, som kan have betydning for, at nogle faciliteter reserveres til særlige aktiviteter og kun i begrænset omfang indgår i den fælles benyttelse. - At foreninger og brugere af Kildegården løbende inddrages i udviklingen og driften af faciliteter og områder både ude og inde gennem et brugerråd 5
Delprojekter Indenfor rammerne af visionen er det projektets overordnede mål at skabe en samlet udvikling af Kildegården, som realiserer nedenstående konkrete delprojekter. 1. Aftenskolerne på Kildegården og mere liv i bymidten. Aftenskolerne har allerede i dag en del aktiviteter på Kildegården. Med købet af Helligkorsvej 3 og 7, vil aftenskolernes undervisningsaktiviteter på Gråbrødre Skole kunne flyttes til Kildegården og knyttes tættere sammen med det eksisterende foreningsliv og blive en del af et fantastisk miljø med et samlet kultur-, forenings- og fritidsliv på Kildegården. I en samlet løsning for aftenskolerne indgår også afdækning af skolernes brug af andre lokaler på fx folkeskoler. Der kan med fordel kigges på den offentlige transport til og fra Kildegården, så det øgede antal aftenskolekursister og foreningsmedlemmer sikres gode transportforhold. 2. Kraftcenter for forenings- og fritidslivet Foruden aftenskoleforeningerne på Kildegården, vil købet af Helligkorsvej 3 og 7 og de omgivende arealer give mulighed for at bygge det eftertragtede spring- og bordtenniscenter på Kildegården og dermed fuldende visionen om et unikt miljø med et utal af fritidsaktiviteter for Roskilde Kommunes borgere, flankeret af Rådmandshaven og Roskilde Kongres- og Idrætscenter. 3. DGI Midt- og Vestsjælland DGI Midt- og Vestsjælland har længe ønsket at flytte til Roskilde og der skal ses på mulighederne for at finde egnede lokaler til DGI i forbindelse med udviklingen af Kildegården. 4. Udearealer Udearealerne skal bindes sammen og skabe nye aktivitetsmuligheder. Der skal i den forbindelse udarbejdes en plan for udnyttelsen af udearealet, som skaber udfoldelsesmuligheder for idræt, leg og bevægelse. Desuden skal der sikres gode stiforløb og trygge omgivelser for brugerne af og naboerne til området. 6
5. Nyt samspil og fælles udnyttelse af området - helhedsplan Ved købet af Helligkorsvej 3 og 7, ejer kommunen hele Kildegårdsarealet og det baner vejen for nye fælles udendørs sportsaktiviteter, som også kan bruges af klub og skole, aktive borgere, foruden foreningslivet. Ambitionen er, at der i gensidigt samspil med alle aktørerne på Kildegårdsområdet udarbejdes en helhedsplan for området med det formål at få skabt en levende idræts- og kulturoase midt i Roskilde Bymidte. 6. Boliger I forbindelse med projektet skal der ses på mulighederne for at opføre boliger på arealet ud mod Møllehusvej og dermed bidrage til visionen om flere boliger i det centrale Roskilde. 7
Overordnet tidsplan for Kildegården Aftenskoler og Musisk Skole Helhedsplan Renovering af oplysningens Hus Idræts- og Bevægelsescenter Prækvalifikation Arkitektkonkur rence/totalentreprise Arkitektkonkurrence 2016 2017 2018 Flytning af aftenskoler #1 Opførelse af Kunstens Hus Renovering af Musikkens Hus Projektering Flytning af aftenskoler #2 Opførelse Anlæg af udearealer Øvrige 8
Økonomi Blok Overskrift 2015 2016 2017 2018 2019 2.L.1 Kildegården - Opførelse af et springgymnastik- og bordtenniscenter -1.000-13.850-35.150 Der er afsat 1,5 mio. kr. årligt i afledt drift i 2018 og frem. 9