Idræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv

Transkript

1 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012

2 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces 2. Ringsted Hjertet ligger i midten Byrådets vision 3. Ringsted foreningslivets og idrættens foretrukne kommune Bilag 1: Værktøjskassen. Inspirationskatalog over mulige værktøjer, som kan være med til at føre politikken ud i livet. Fotos: Fotos i politikken er fra Ringsted Kommunes arkiv, TMS og Colourbox

3 1. Kort om papir og proces Med dette oplæg er det ambitionen at beskrive visioner og indsatsområder for en ny Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv. Papiret er forsøgt bygget op over samme skabelon som Byrådets samlede vision for Ringsted og den nye erhvervspolitik for at sikre stringens og kontinuitet i de kommunale politikker. Det betyder, at papiret først beskriver det indhold som Byrådets vision har i forhold til idræt og fritid. Byrådets vision er naturligvis udgangspunktet for kommunens politikker. Byrådets vision er således udgangspunktet for en ny Idræts- og fritidspolitik. De overordnede mål i den nye Idræts- og Fritidspolitik er herefter samlet i fire politiske bjælker, som præsenteres i afsnit tre. Endelig er der indsamlet værktøjer i en værktøjskasse (Bilag 1), som giver konkrete forslag og anvisninger til et handlings- og aktionsprogram. Det skal understreges, at Værktøjskassen kun tjener som inspirationskatalog og ikke er en del af den politik, som skal vedtages.

4 2. Ringsted - Hjertet ligger i midten Byrådets vision Den nye politik for idræt og fritid tager afsæt i den samlede vision for Ringsted, som Byrådet har vedtaget i februar Det betyder, at politikken har fokus på bl.a. følgende indsats- og fokusområder fra Byrådets vision: At målrette kultur- og fritidstilbud til at skabe netværk og oplevelser af høj kvalitet for borgere og besøgende. Byde på en bred vifte af tilbud indenfor kultur-, idræts- og fritidsliv som kan udfordre og skabe sammenhold livet igennem. Styrke især kultur- og fritidstilbud til børn Understøtte samarbejdet med foreningslivet og skabe bedre muligheder for de udøvere og brugere, der ikke er tilknyttet en forening. Gøre det nemt at komme til at bevæge sig i naturen og bruge denne aktivt i sundheds- og kulturprojekter. Arbejde for en stærk og engageret frivillighedsindsats.

5 3. Ringsted foreningslivets og idrættens foretrukne kommune Ringsted Kommune er af den opfattelse, at foreningslivet spiller en unik rolle, når det gælder om at binde Danmark og Ringsted sammen. Derfor vil vi bruge Idræts- og Fritidspolitikken til at forstærke idræts- og fritidslivets unikke betydning for ringstedernes fællesskab, identitet, sociale kompetencer og demokratiske værdigrundlag. Med idrætspolitikken vil vi også klargøre, at kommunen både vil understøtte talentudvikling og professionelle udøvere indenfor kultur og idræt. Bredde og elite er ikke modsætninger men hinandens forudsætninger, når det gælder rekruttering og rollemodeller. Med den nye Idræts- og Fritidspolitik ønsker Ringsted Kommune, borgere og foreninger især at Synliggøre foreningslivet og aktiviteterne i disse Sikre et godt og bredt udvalg af idræts- og fritidsfaciliteter hvor der er plads til alle. Styrke samarbejde med foreningerne - og give frivillige og foreningslivet en mere aktiv plads i opgaver og projekter hos kommune, handelsliv og erhvervsliv Nytænke brugen af faciliteter inde og ude A. Synliggøre foreningslivet og aktiviteterne i disse betyder bl.a. at: Sørge for større synlighed og markedsføring af de mange tilbud indenfor idræts,- fritids og kulturområdet til kommunens borgere og besøgende Udbygge, koordinere og markedsføre tilbud indenfor aftenskolevirksomhed og institutioner, foredrag, og anden undervisning. Byde tilflyttere og nye virksomheder mere end velkommen. I Ringsted er man introduceret til kultur-, idræts- og fritidslivet inden den sidste flyttekasse er tømt

6 Etablere et kontaktforum, hvor mennesker, der ikke er tilknyttet en forening eller ønsker at yde frivilligt arbejde, kan henvende sig og få information om muligheder og behov. B. Sikre et godt og bredt tilbud af idræts- og fritidsaktiviteter hvor der er plads til alle - betyder blandt andet: Få flere børn til at deltage i foreningernes aktiviteter ved at sørge for at også idrætsusikre børn får gode oplevelser og smagsprøver på aktiviteterne. Tilbyde et bredt udbud og deltagelse i kursus- og uddannelsestilbud til bl.a. de frivillige ledere, så der formidles ny viden, inspiration og kompetencer til den enkelte forening og fællesskabet. At der er gode muligheder for idræts- og fritidsaktiviteter, også for ressourcesvage familier og for børn i pendlerfamilier, hvor forældrene ikke altid kan hente og bringe. Støtte det folkeoplysende og sociale arbejde økonomisk Give alle foreninger adgang til gratis at låne kommunale lokaler. C. Styrke kommunens samarbejde med de frivillige og give frivillige og foreningslivet en mere aktiv plads i opgaver og projekter hos kommune, handelsliv og erhvervsliv betyder blandt andet, at: Engagere frivillige, idræts- og fritidslivet i indsatsen for at gøre Ringsted til regionens ubestridte handels - og oplevelsesby. Der er frivillige ildsjæle bag Middelalderfestivalen, masser af foreninger i gadebilledet under Ringsted Natten, men der er masser af uforløst potentiale og muligheder. Inddrage Campusområdet aktivt i Ringsteds idræts-, kultur- og fritidsliv. Med den stærke vækst af unge under uddannelse har Campus nøglen til at udvikle Ringsted til en kommune med en stærk og synlig ungdomskultur. Invitere foreningslivet og de kulturelle institutioner ind i dagligdagen på kommunens skoler, plejecentre og daginstitutioner og skabe et stærkt samspil fra dagpleje, børnehaver, skoler til SFO.

7 Styrke foreningernes og borgernes brug og dialog med Ringsteds sports- og kulturinstitutioner. Historiens Hus, Ringsted Sportscenter, Biblioteket, Kulturhuset, Kongrescenter. Musik- og Kulturskolen er i dag væsentlige aktører og medspillere for idræts- og fritidslivet. Men hvem siger, at samspillet ikke kan optimeres yderligere til gavn for alle parter? Opbygge en enkel, samlet og smidig tilgang til kommunens forvaltning i alle spørgsmål, som har med idræts- og fritidslivet at gøre. Fra booking af lokaler, afklaring af tilskud, budget og regnskab, rådgivning, sparring til fundraising-muligheder. D. Nytænke brugen af faciliteter inde og ude betyder blandt andet. at: Sikre god balance i faciliteterne mellem land og by. Landsbyfællesskaberne sikres gode basisfaciliteter for det lokale forenings- og idrætsliv. Udbygge og synliggøre de mange muligheder for at motionere og være aktiv i naturen. Optimere udnyttelsen af de nuværende idræts- og fritidsfaciliteter, og sikre at den fortsatte udbygning af faciliteterne får størst mulig nytteeffekt. Sikre at også de ikke-organiserede brugere har adgang til faciliteterne.

8 Bilag 1. Værktøjskassen. Inspirationskatalog over mulige værktøjer, som kan være med til at føre politikken ud i livet. Nedenstående liste over værktøjer er på ingen måde udtømmende. Listen skal primært tjene som inspiration i høringsfasen og forhåbentlig generere endnu flere idéer og forslag, som kan diskuteres og være medvirkende til at føre politikken ud i livet Samtidig er det vigtigt at den nye politik får størst mulig afsmitning og sammenhængskraft til alle kommunens øvrige indsatsog serviceområder. Ikke ligger i skrivebordsskuffen og samler støv, men at værktøjerne hvert år bliver vejet, målt og evt. justeret i tæt samarbejde med Ringsteds foreningsliv. A. Synliggøre foreningslivet og aktiviteterne i disse. Politikken realiseres ved brug af blandt andet følgende værktøjer: Foreningerne og deres profil præsenteres i et samlet foreningsregister på byportalen RingstedNu.dk. På RingstedNu.dk er der hver uge en redaktionel præsentation af en ny forening. Foreningernes aktiviteter bliver systematisk indmeldt i Kultunauts aktivitetsliste på RingstedNu.dk. Et tværgående forum for koordinering og synliggørelse af kurser og foredrag. Det årlige tilbud er stort og med rigtig mange foreninger og institutioner som udbydere. Ringsted kunne eksponeres som en klog og nysgerrig kommune, hvis de samlede udbud i højere grad blev koordineret og synliggjort. Det vil samtidig sikre mod overlapning og kunne give større bredde og variation i det samlede udbud. Et nyt velkomstformat for nytilflyttere. Der er brug for, at de nuværende velkomstmøder suppleres eller substitueres af et nyt format, hvor man mere aktivt og nærværende introduceres til byens liv, institutioner og foreninger. Det er for børn i Ringsted. Et stort antal foreninger og institutioner tilrettelægger og afvikler masser af arrangementer for børn. Men det store udbud er ganske enkelt ikke synligt nok. Der er brug for koordinering og en samlende markedsføringsparaply, som synliggør, at Ringsted er børnenes by året rundt. En synlighed, som også vil kunne lune gevaldigt på bosætningskontoen. Systematisere og synliggøre de mange muligheder for et aktivt natur- og fritidsliv i Ringsted Kommune. Stierne, søerne, skovene og kulturhistorien er der allerede. Den skal bare synliggøres for kommunens borgere og turister.

9 B. Sikre et godt og bredt tilbud af idræts- og fritidsaktiviteter, hvor der er plads til alle. Politikken realiseres ved brug af blandt andet følgende værktøjer: Bedre og fleksibel transport til og fra landsbyområderne (Movias projekt fritidsrejser for børn og unge). En kultur- og aktivitetsbro til Campus. Med den stærke vækst i elevgrundlaget er det afgørende, at Ringsted får bygget bro til Campus. Måske skal Campus forkæles med et Ringsted kort, som giver adgang til en lang række fordele for eleverne? Nytænke og markedsføre uddannelsen af nuværende og nye foreningsledere. Ledernes kompetencer og engagement er afgørende for udviklingen af foreningslivet. Relancere Aktiv i din fritid, så flere børn og unge kommer til at benytte de mange fritidstilbud, som findes. Udarbejde katalog over de nye aktiviteter og tilbud, som i de kommende år skal udvikles og udbydes fra Ringsted Sportscenter. Arbejdet igangsættes i tilknytning til planlægningen af det nye gymnastikhus. Tilskudsmodeller på det folkeoplysende område generelt evalueres. C. Styrke kommunens samarbejde med de frivillige og give frivillige og foreningslivet en mere aktiv plads i opgaver og projekter hos kommune, handels- og erhvervsliv. Politikken realiseres ved brug af blandt andet følgende værktøjer: Etablere en job-/projektbank, hvor handel, erhverv og kommune m.fl. kan udbyde arbejdsopgaver, som kan varetages og løses af foreningerne mod betaling. Skabe et endnu tættere samarbejde mellem daginstitutioner, SFO erne og foreningerne, så der blandt andet kommer mere bevægelse i børnenes hverdag og foreningerne får glæde af nye medlemmer. Et årligt inspirationsseminar hvor foreningerne møder handel, erhverv, kultur og kommune, og hvor der afstikkes og defineres behov og muligheder for nye fælles samarbejdsflader. D. Nytænke brugen af faciliteter inde og ude. Politikken realiseres ved brug af blandt andet følgende værktøjer: Samlet registrering og præsentation af kommunale faciliteter og lokaler som kan stilles til rådighed for foreningernes aktiviteter. Listen suppleres med oversigt over foreningernes egne lokaler, som kan stilles til rådighed for fællesskabet. Fælles bookingsystem til lokaler, hvor foreninger, frivillige/ikke organiserede kan booke ledig kapacitet eller frigive timer, som alligevel ikke bliver benyttet. Sikre at det nye og bynære Kærehave Skov projekt på optimal måde involverer og engagerer foreningsliv, institutioner, børnefamilier til grupper og enkeltpersoner, som ikke er organiserede. Etablere en sammenhængende oplevelsessti langs Ringsted Å til Haraldsted og Gyrstinge Sø, hvor man kan gå, cykle, ride, sejle, bade, møde Ringsteds middelalder historie og overnatte i shelters.