LAG Himmerland 2014-2020 Ordinær generalforsamling 2018 Torsdag den 22. marts 2018 Mariager Kajakklub Mariager Kajakklub Aktivitetssted for friluftsfolk, klubhus og kajakhal Støttet af LAG Himmerland i 2015 1
Formandens ord Velkommen til generalforsamling i LAG Himmerland. Tak for fremmødet og interessen for arbejdet, som er foregået i LAG Himmerland i vore to LAGkommuner, Rebild og Mariagerfjord. 2017 har budt på travlhed for såvel bestyrelsen som koordinator. Jeg vil sige Anne Ritman tak for god gennemførsel og vejledning til projekter og på INFO-møder, der dels giver mod på at sende ansøgninger ind og dels bringer ansøger trygt igennem processen og i mål. Tak for det Anne! Tak også til bestyrelsen for et godt samarbejde. Det netværk der er blevet opbygget mellem forvaltninger og andre aktører, er givende for projekt-initiativer og er en innovationsproces og inspiration også for koordinator. Det er meget vigtigt med et godt samarbejde omkring LAG, som er en kompleks ordning, hvor der stilles EU-penge til rådighed for udvikling i landområder. Der er megen kontrol og bureaukrati forbundet hermed, men vi har besluttet, at vi ikke klynker, men tager opgaverne som de kommer. Der kan være ansøgere, der af forskellige årsager kommer til at vente i processen. LAG gør alt vi kan for at kvalitetssikre materialer, inden det når frem til ministeriet, så ventetiden for ansøger bliver så kort som muligt. Når de så alligevel ind imellem skrider som i efteråret 2017 går både koordinator og formand ind og trykker på med forhåbentlig positiv virkning i bl.a. koordinationsudvalget, som er vores forlængede arm ind til ministeriet. Den slags administration vil også blive taget op på vort årlige møde med ministeriet. Ellers foregår alt i god ro og orden. Ved forhandling med Rebild og Mariagerfjord kommuner har LAG i perioden 2018-2020 fået tilskud fra hver kommune på 60.000 kr. til drift af LAG-sekretariatet, så vi når i mål med fuld understøttelse af igangværende og kommende projekter. Det siger vi mange tak for, da det er midler vi ikke kunne have undværet. Vi har på trods af de beskårne midler også til projekter, fået rigtig meget ud af midlerne. Således har vi uddelt ca. 6. mio. kr. fra 2015 2017 til flere end 30 lokale projekter, som danner baggrund for nye arbejdspladser og oplevelser for herboende samt turister, og som har genereret investeringer på over 26 mio. kr. Det er i dette perspektiv, indsatsen skal ses. Klynge-projekter kan give et område et løft samarbejde kan når det lykkes give yderligere udkomme af en investering. LAG har fx støttet flere projekter i et lokalområde omkring Als i selve Als by, i Helberskov og to projekter ved Als Odde. Måske kunne der etableres et samarbejde mellem disse aktører? De fire projekter med højdespringeren LøvTag, der forhåbentlig giver et spændende miljø, som sammen med Vingården på Als Odde, traktørstedet Lodsens Gaard, slagteren i Als og kajaksejlads ved Als Odde vil kunne give parterne en god klynge-effekt og gevinst, samt trække en lokal og turistmæssig merværdi. De mange flotte projekter i begge Kommuner har bestyrelsens bevågenhed, således vil vi her i 2018 tage på besøg ved nogle af de støttede projekter. For at se at strategi, projekter og mål er synliggjort og giver værdi. Der er grund til at sige tak og anerkende projektholderne for indsatsen med at skabe nye arbejdspladser. Der er brug for den i et bredt initiativ af aktiviteter. 2
Bestyrelsen har netop haft fokus/ møde om strategien i den resterende periode til 2020, som kun gav få ændringer. Strategien holder stadig. Desuden vil bestyrelsen tage et kig ud i verden for at få inspiration til et muligt afsæt for et væsentligt kyst / vandprojekt. Måske et fyrtårns/ markør projekt. Her vil vi gerne tænke og handle stort. Vores særlige stedbundne og naturbårne potentialer skulle kunne give noget, som ligger lige til højrebenet. Det bliver spændende om vi finder bolden! Det er vigtigt for bestyrelsen i denne proces ikke at gøre som andre, men frembringe noget unikt i og for vores eget område. LAG støtten giver nye lokale jobs - arbejdspladser som fremkommer på fuld konkurrencemæssig vis, som er en af de billigste frembragte til støttebårne arbejdspladser, og som jo i hovedsagen skabes på privat basis. Med disse ord om endnu et spændende afsluttet LAG-år vil jeg til slut sige tak til bestyrelsen, koordinator, projektholdere, Rebild og Mariagerfjord kommuner og andre samarbejdspartner for et godt samarbejde i årets løb. Bestyrelsens skriftlige beretning giver en bred orientering om årets aktiviteter og resultater af de givne tilsagn i løbet af året. God læselyst og god generalforsamling. Velkommen! Niels Juel Nielsen Formand for LAG Himmerland 2014-2020 3
Indholdsfortegnelse: Formandens ord s. 2 Dagsorden ifølge vedtægterne s. 5 Bestyrelsens skriftlige beretning s. 6 Hjørnestenene i LAG-strategien s. 11 Støttede LAG-projekter fra 2015-17 s. 12 Kort over støttede projekter s. 18 4
Dagsorden ifølge vedtægterne: 1. Valg af dirigent. 2. Valg af referent. 3. Valg af stemmetællere. 4. Forelæggelse af bestyrelsens beretning om den lokale aktionsgruppes virksomhed i det forløbne år samt beslutning om godkendelse heraf. 5. Forelæggelse af årsregnskab og revisionsberetning for det forløbne år samt beslutning om godkendelse af resultatopgørelse og balance. 6. Forelæggelse af drifts- og likviditetsbudget for det kommende år samt beslutning om godkendelse heraf. 7. Indkomne forslag fra bestyrelse eller medlemmer. 8. Valg af bestyrelsesmedlemmer, suppleanter og formand, jf. 9. 9. Valg af revisor. 10. Eventuelt. Ad punkt 8: På valg i 2018 er: Borger-gruppen: Børge Poulsen, næstformand (modtager genvalg) og Anders Andersen (modtager ikke genvalg). Forenings-gruppen: Jacob Ellemann (modtager genvalg) Erhvervs-gruppen: Jan Værum Nørgaard (modtager ikke genvalg), Jan Vestergaard (modtager genvalg) og Lone Skaarup (indtrådt primo 2018 som suppleant, da Gitte B. Andersen er fraflyttet LAG-området modtager genvalg). Suppleanter: Borgere: Erik Brandt, Als Foreninger: Peter Fredsgaard, Kammas Gård genopstiller ikke Erhverv: Lone Skaarup er indtrådt i bestyrelsen, så der skal findes ny Efter generalforsamlingen er der oplæg ved to støttede LAG-projekter: Mariager Kajakklub / aktivitetssted for friluftsfolk v/ Torben Holmgren Netværk og samarbejde / Mariager Handel og Turistforening v/ Jørgen Vittrup 5
Bestyrelsens skriftlige beretning 2017 - blev igen et LAG-år præget af meget aktivitet. To ansøgningsrunder. Som tidligere år afholdt LAG Himmerland også i 2017 både en forårs- og en efterårs ansøgningsrunde. Et par måneder forud for fristen med et INFO-møde for interesserede ansøgere. Søgningen til LAG-midlerne fra de frivillige foreninger er ikke så massiv som i den gamle programperiode. EU-midler kan opleves svære at arbejde med og der er mange krav til en LAGansøgning i dag. Der kan også være lang ventetid forbundet med både tilsagnsgivning og udbetaling af tilsagn, hvilket ind imellem udfordrer ansøgernes tålmodighed og økonomi. Koordinator holder tæt kontakt med ansøgerne og er buffer mellem dem og ministeriet, for at give ansøgerne så smidig en sagsbehandling som muligt og for at hjælpe til med at skaffe ministeriet de materialer, der efterspørges så hurtigt som muligt. En anden forklaring på den mindre søgning kan være ELRO-fondens støtte i Mariagerfjord Kommune til almennyttige projekter, hvoraf mange har samme fokus som traditionelle LAGprojekter. ELRO-fonden og LAG har i flere tilfælde samfinansieret projekter til glæde for ansøgerne. Andelen af ansøgninger fra lokale iværksættervirksomheder har til gengæld været støt stigende, hvilket er positivt. Især da det er LAG-Himmerlands ønske, at bruge 60% af støttemidlerne på lokale erhvervsaktiviteter nye arbejdspladser. Ansøgningsforløbet Ved ansøgningsfristen kvalitetssikres alle ansøgninger af koordinator, hvorefter de frigives til bestyrelsen, som har ønsket at bidrage til behandlingen af indkomne ansøgninger i projektstyringsværktøjet Promis, der er udviklet af ministeriet. Alle projektansøgninger scores således ud fra, hvor godt de scorer i emnerne: - Projektbeskrivelse og ansøgers kapacitet - Relevans - Synlighed - Lokal forankring - Samarbejde - Innovation - Bæredygtighed - Effekter (opdelt i økonomiske, miljømæssige, klimamæssige, kulturelle og sociale effekter). De projekter, der scorer flest point i gennemgangen, indstilles til støtte ved ministeriet. De lavest scorende ansøgninger får afslag. Ved begge årets ansøgningsrunder har der været tilfredsstillende søgning der har altid været ansøgt for flere midler, end LAG har kunnet indstille, hvilket sikrer en god kritisk masse. I 2017 modtog LAG Himmerland i alt 18 ansøgninger. Ud af disse blev 11 projekter indstillet til støtte ved Erhvervsstyrelsens LAG-sekretariat og 7 projekter fik afslag. 6
De 11 projekter blev indstillet til tilsagn for 1.774.000 kr. ved Erhvervsstyrelsen. Syv af projekterne er erhvervsrettede og fire projekter fokuserer på at forbedre de lokale bosætnings- og levevilkår. Dette følger LAG Himmerlands strategi om at forfordele støttemidlerne til fordel for lokale erhvervsinitiativer med fokus på at etablere nye lokale arbejdspladser. Årets gang ift. målene i udviklingsstrategien LAG Himmerlands strategi fokuserer på via støtte til lokale projekter at medvirke til at skabe nye lokale arbejdspladser og forøget erhvervsaktivitet samt at gøre det attraktivt at bosætte sig i Rebild og Mariagerfjord kommuner - og vælge at blive boende. Det er ambitionen at de erhvervsrettede projekter tildeles 60% af støttemidlerne og de bosætningsstyrkende aktiviteter får 40% af støtten. Fordelingen mellem de to overordnede indsatser viser efter tre støtte-år (2015-17) at: De erhvervsrettede projekter har fået tilsagn for i alt 3.833.150 kr. De lokale levevilkårsprojekter har fået tilsagn for 2.176.295 kr. Altså er der i alt i programperioden nu givet tilsagn om støtte til lokale projekter for: 6.009.445 kr. Projekterne rejser selv medfinansiering til projekterne og lige nu geares LAG-midlerne mere end 4 gange, hvilket er rigtigt flot. I alt har de støttede LAG-projekter bidraget til at investere mere end 26 mio. kr. i området Mariagerfjord og Rebild kommuner siden 2015. Den procentvise fordeling mellem de to indsatser på ca. 64% til erhvervsprojekter og 36% til levevilkårsprojekter, hvilket følger målsætningen i strategien meget tæt. Ligeledes er der i overensstemmelse med strategimålene især støttet erhvervsprojekter indenfor fødevareproduktion og afsætning af lokale fødevarer, ligesom der er givet støtte til etablering af nye mindre virksomheder. Andre erhvervsrettede projekter har fokus på samarbejde og videndeling mellem flere erhvervsaktører og hen over forenings- og erhvervssektoren, hvilket er meget positivt og har givet nye lokale erfaringer og netværk. Projekter der satser på fremme af turismen i LAG-området er ligeledes godt søgt ind. Mht. strategimålene for at styrke ramme-/levevilkårene i LAG-området har LAG især set ansøgninger om etablering af nye eller opkvalificering af eksisterende aktivitets og -samlingssteder for brede målgrupper (etablering af sundhedshus, nye kreative værksteder, multihus, nytænkning af uderum og energioptimering). Alle disse projekter hviler på et stærkt fundament af frivillig indsats og kampgejst, som vores område er kendetegnet af. Projekterne skaber nye og bedre rammer for nye aktiviteter, øger den lokale sociale kapital og gør samtidig lokalområderne mere attraktive for bosiddende og kommende tilflyttere. Energirenoveringerne er samtidig med til dels at nedbringe udledningen af Co2 og dels med til at frigøre økonomiske ressourcer i foreningernes budgetter til brug for nye aktiviteter og tilbud målrettet borgerne. Sidst i beretningen fremgår det, hvilke projekter, der har fået tilsagn i perioden 2015-2017, med hvilke beløb og hvordan de fordeler sig geografisk. 7
Resultater af de støttede projekter I 2017 blev der støttet 6 nye erhvervsprojekter: Friplejehjem i Hobro, Skadeguiden / juridisk support til skadesramte, vineri på Als Odde, nye overnatningsfaciliteter på Rold Gl Kro, projekt LøvTag med hytter i trætoppene på Als Odde og udvinding af eksklusivt mineralvand ved Blåkilde/Hobro. Især projekt LøvTag har bestyrelsen store forventninger til. Projektet er nytænkende og vildt og kan være med til at markedsføre LAG Himmerlands område til nye besøgende / turister. Projektets bagmænd er dygtige til at skabe opmærksomhed omkring initiativet således har det været nævnt på landsdækkende TV, på nyhedsmediers websider og tovholderne er gode til at holde gryden i kog på de sociale medier. Finansieringen er endnu ikke helt i hus, men projektholderne har givet hinanden håndslag på, at det gennemføres uanset hvad evt. i miniformat til en start. De 5 almennyttige projekter omhandler energirenovering og opgradering af samlingssted i Sørup, forbedrede faciliteter på Rold Skov golfbaner, ny opholds- og bålhytte i Rebild Bakker, multifunktionel minihal i Rørbæk og forbedrede køkkenfaciliteter i spillestedet STUBhuset i Støvring. Ud over forventede nye lokale arbejdspladser er der således igen med årets støttede projekter skabt forbedrede rammer for det lokale kulturliv og frivillige liv for mange hundrede borgere. Samarbejde med det lokale liv og offentlig myndigheder LAG Himmerlands bestyrelse og koordinator deltager i møder og temaarrangementer afholdt af de to LAG-kommuners landdistriktsudvalg/landsbyudvalg. Koordinator netværker løbende med kolleger i forvaltningerne og repræsentanter for det lokale foreningsliv. Såvel Rebild som Mariagerfjord Kommune har fokus på udvikling af landdistrikterne med politisk vedtagne strategier og med økonomiske ressourcer i råd og forvaltninger, der understøtter det lokale frivillige arbejde. Kommunerne prioriterer ligeledes forvaltningsmæssig og/ eller politisk repræsentation i de lokale landdistriktsråd og landsbyråd. Dette giver et stærkt lokalt fundament for landdistriktsudvikling, som er en god platform for LAG at agere på ift. konkret projektstøtte. Koordinator har for at styrke dialogen og netværket omkring LAG etableret en projektsparringsgruppe bestående af de to kommuners erhvervskonsulenter og landdistriktskonsulenter, som to gange årligt samles for at give sparring om de lokale projekter med fokus på muligheder for samarbejde og netværksskabelse til glæde for ansøger samt med forvaltningsmæssige input om lovgivning og krav om tilladelser i forhold til ansøgningerne Samarbejde og netværk med andre LAG En af de absolutte styrker ved den igangværende programperiode ift. den forrige er, at landets koordinatorer har et meget tæt samarbejde på tværs af geografi og strategier. Dette er formentlig et resultat af, at antallet af koordinatorer er halveret i perioden 2014-2020, så det er en mere overskuelig flok. Koordinators primære koordinator-kolleger er de fire øvrige nordjyske LAG-koordinatorer her er et meget aktivt og tæt netværk etableret. Ofte klarer netværket dagens udfordringer, uden at ministeriets LAG-sekretariat skal forstyrres. Derudover indgår koordinator i et meget givende netværk med såvel de vest-danske som de landsdækkende LAG-koordinatorer, som mødes ca. hver anden måned året igennem. Dels når ministeriet kalder til nationale møder og når koordinatorerne inviterer hinanden til sparringsmøder 8
og projektbesøg rundt i landet. I 2017 betød det bl.a. møde i Sønderjylland og på Fanø med gode projektindspark til følge. På disse koordinatormøder angribes de mere overordnede udfordringer, LAG oplever, med fokus på løbende forbedringer og input til ministeriets medarbejdere for at sikre så smidig sagsbehandling af såvel den daglige drift af LAG som projektstøtte og udbetaling. Det gode og tætte netværk mellem de 30 lokalt ansatte koordinatorer landet over er en stor styrke i det daglige arbejde i LAG-sekretariatet. Med få undtagelser administrerer koordinator LAG-sekretariatet alene og arbejdsopgaverne er så specifikke, at det kan være svært at få sparring til de konkrete daglige udfordringer fra andre end andre LAG-koordinatorer. Derfor prioriterer koordinatorer over hele landet at holde tæt kontakt (via lukket gruppe på Facebook, hvor daglige udfordringer er til åben debat) og møder stærkt frem på de løbende nationale og regionale møder. 2017 i forhold til ministeriet / LAG-sekretariatet (Erhvervsstyrelsen) Samarbejdet med Erhvervsstyrelsens LAG-sekretariat er velfungerende. Ift. både drift af LAG som af projekter er der en stigende kravmængde men udfordringerne tackles i et godt samarbejde mellem koordinator og sekretariatet på Falster. Der er en oplevelse af, at vi er i samme båd og at det så ofte som muligt skal gælde, at den sunde fornuft råder. Når det er sagt, er det problematisk, at LAG-sekretariatet på Falster løbende har udfordringer ift. bemandingen på kontoret, hvilket påvirker sagsbehandlingstider og giver frustrationer ude i projekterne og ift. driften af LAG. Problemerne er italesat fra alle landets koordinatorer, og vi håber på et mere gnidningsfrit 2018. Folkemøde2017 Koordinator deltog sammen med 14 kolleger i årets Folkemøde på Bornholm i juni 2017. En uges fælles aktiviteter med netværksmøder, projektbesøg på Bornholm og oplysningsarbejde om LAGstøttemuligheden på selve Folkemødet. Ud over egne oplysningsaktiviteter på gaden i Allinge deltog koordinatorerne i debatterne hos Småøernes paraplyorganisation og i Landdistrikternes Fællesråds telt og fik sat spot på udfordringerne og styrkerne i udkants Danmark. Ugen blev årets højdespringer for koordinatorerne og sendte dem hjem med rygsækken fuld af ekstra energi, gode projektoplevelser og styrket netværk. Strategidag, november 2017 Ved udgangen af 2017 var LAG Himmerland halvvejs igennem programperioden 2014-2020. Dette gav anledning til en temadag med fokus på den strategi, bestyrelsen udarbejdede tilbage i efteråret 2014. Var strategien stadig aktuel? Skulle der strammes op og skæres fra? Føjes nyt til? Bestyrelsen inviterede de to LAG-kommuners erhvervs- og turistchefer til debat og fik skåret strategimålene til, dog uden de store ændringer. Strategien holder stadig! Kommende ansøgningsrunder Der afholdes igen i 2018 to ansøgningsrunder. Den første er annonceret til torsdag den 23.april 2018 kl. 12.00. Der er ca. 1,6 mio. kr. i puljen. Kommunal støtte og opbakning LAG Himmerland har gennem alle år nydt god opbakning til indsatsen fra begge LAG-kommuner og fra januar 2017 har koordinator haft arbejdsplads på både Terndrup og Mariager rådhus, hvilket giver gode rammer for samarbejde og sparring med kommunernes udviklingskonsulenter på landdistriktsområdet. 9
Fra 2018 og til og med 2020 støtter begge kommuner driften af LAG med hver 60.000 kr. i driftstilskud årligt, hvilket giver ro på bagsmækken ift. at kunne fastholde kvaliteten i sekretariatsbetjeningen og projektvejledningen til ansøgere. Målet er at alle projekter hjælpes sikkert frem til udbetaling, og alle støttekroner kommer til udbetaling, så der kan blive skabt endnu bedre rammer for erhvervsudvikling, leve- og bosætningsvilkår i vores landdistrikter. Fremtiden Med reduktionen af LAG-midlerne fra 2017 blev mulighederne for at igangsætte egne projekter små og motivationen til at tage initiativ til større arrangementer faldt i bestyrelsen. Dette harmonerer dårligt med visionerne i LAG-strategien, men er en udfordring, det er svært ændre på. Samtidig med den økonomiske beskæring er kravene til ansøgere og den løbende projekthåndtering samt til driften af LAG stigende og lægger beslag på hovedparten af koordinators arbejdstimer. Vigtigst af alt er, at sagsbehandlingen af projekter gøres overskueligt for ansøger både ift. krav til ansøgninger og krav ift. udbetaling af tilsagn. For bestyrelsen, Niels Juel Nielsen Formand for LAG Himmerland 2014-2020 10
Hjørnestenene i LAG-Himmerlands strategi i 2017 ERHVERV: Målsætning 1 Målsætning 2 Målsætning 3 Målsætning 4 Styrke turisme-, oplevelsesaktiviteter og events gennem udnyttelse af stedbundne ressourcer. Styrke afsætningsmulighederne for små virksomheder, der producerer og sælger lokale produkter. Støtte iværksættere og fastholde og udvikle eksisterende virksomheder. Støtte og fremme mikrovirksomheder og små virksomheder samt tiltag, der fremmer bæredygtig økonomi. Sammenhængende oplevelseskæder Adgang til naturen. Bygge ovenpå eksisterende events Branding og profilering af området Støtte etableringen af fællesskaber for afsætning af lokale produkter. Udvikling af lokale produkter herunder fødevarer og turismeprodukter. Særlig fokus på unge iværksættere. Netværk og samarbejde med fokus på videndeling og inspiration Iværksætteri på turismeområdet. Etablering af iværksættermiljøer. Klynger og samarbejdsfora. Afprøvning af bæredygtige teknologier og nye samarbejdsformer. Virksomhedsetablering. LEVEVILKÅR: Målsætning 1 Målsætning 2 Målsætning 3 Målsætning 4 Fastholde og øge bosætning. Styrke stedbundne potentialer. Støtte og udvikle bæredygtige naturaktiviteter. Kultur som katalysator. Mindste afstande mellem mennesker (IT, stier m.m.). Nye aktiviteter og synliggørelse af disse Attraktive muligheder især for børnefamilier. Aktivere lokale stedbundne potentialer. Styrke og understøtte lokal social kapital. Gøre lokalområdet attraktivt for omverdenen / brande og markedsføre. Bedre adgangsforhold til naturen + større sammenhæng i LAGområdet. Naturformidling. Aktive uderum for specifikke målgrupper. Kultur på tværs. Alsidige kulturfaciliteter og kulturelle mødesteder. Kulturelle fyrtårne, der styrker selvforståelsen og sammenhængskraften i LAG Himmerlands område. 11
11 projekter fik i 2017 tilsagn om støtte fra Erhvervs- og Vækstministeriet via LAG Himmerland 2014-2020 (numrene henviser til kort over LAG-området på sidste side i beretningen). 26. Overdækket petanque- og multibane Ansøger: Rørbæk Idrætsforening Tilsagn: 150.000 kr. / Budget: 957.200 kr. Projekt: overdækket petanque- og multibane (minihal) til forskellige aktiviteter: fodbold, petanque, kroket, badminton, basketball, skuespil og leg. Banen bliver overdækket/ lukket og dermed også brugbar vintermånederne. Multibanen bliver 17x32 meter og projektet omfatter også en fast scene, et depotrum samt toiletter. 27. Bålhytte i Rebild Bakker - aktivt uderum og pausested Ansøger: Rebild Kommune Tilsagn: 100.000 kr. / Budget: 525.300 kr. Projekt: Opførelse af en ottekantet tipi-formet bålhytte i Rebild Bakker. Bålhytten bliver udover åbent mødested for friluftsfolk også et udeskolerum i hjertet af Rebild Bakkers ift. geologi, natur og historie. En base for børnehavebørn, skolebørn og gymnasieklasser samt interesserede voksne og destinationens mange turister. 28. Stubhuset frem mod 2020 Ansøger: Den selvejende institution Stubhuset Tilsagn: 150.000 kr. / Budget: 307.556 kr. Projekt: Det nuværende køkken ombygges for at få to adskilte køkkener i kulturhuset - så funktionaliteten i huset forbedres, og der kan afvikles 2 arrangementer på samme tid. 29. Skadeguiden Ansøger: Solveig Værum Nørgaard, Nørager Tilsagn: 150.000 kr. / Budget: 310.969 kr. Projekt: Etablering af ny virksomhed med tilbud om IT-platform til skadelidte - "Skadeguiden med fokus på individuel rådgivning. Skadeguiden er en digital løsning, som gennem en række spørgsmål tilpasses den enkeltes situation med interaktiv funktion og med relevante informationer. Skadeguiden får en gratis del og en betalingsdel. Indholdet vil blive udarbejdet af fagpersoner ansøger (advokat), læger, økonomer, socialrådgivere m.fl. Formidling via videoklip er den centrale kommunikationsform og der vil blive mulighed for Skype møder. 30. Aquablue tappeanlæg til naturligt mineralvand i glasflasker Ansøger: Aquablue ApS Tilsagn: 200.000 kr. / Budget: 956.554 kr. Projekt: at indvinde vand fra Blåkilden og i den efterfølgende produktionsproces tappe vandet på specialdesignede glasflasker. Blåkilden ejes af ansøger og der er givet indvindingstilladelse til vandet. Produkterne afsættes til udvalgte kundesegmenter og eksporteres til udlandet. Der skal i første omgang produceres mineralvand, men på sigt også læskedrikke med økologiske smagsstoffer samt brus. 31. Nye sociale og kulturelle aktiviteter i Sørup Ansøger: Sørup Borger- og forsamlingshus. Tilsagn: 150.000 kr. / Budget: 500.627 kr. Projekt: Omfattende energirenovering af lokalt samlingshus samt iværksættelse af nye aktiviteter i Sørup. 12
32. Oprettelse af vingård og vineri/ ChateauOdde Ansøger: Willy Ø. Sørensen. Tilsagn: 64.000 kr. / Budget: 160.000 kr. Projekt: Nyt vineri i et turistmæssigt populært område langs Østkysten - besøgssted for besøgende turister og lokale borgere. Dansk vinproduktion er i vækst og det bliver spændende med en lokal gren af vinverdenen. 33. Løvtag Als Odde Ansøger: Løvtag IVS v/ Rasmus Lybæk og Nanna Balsby. Tilsagn: 400.000 kr. / Budget: 897.000 kr. Projekt: udviklingsprojekt med etablering af hytter i trætoppe i privat skov på Als Odde. Tilhørende friluftsbad og køkkenfaciliteter. Innovation når det er mest spændende! 34. Hobro Friplejehjem forprojekt Ansøger: Hobro Friplejehjem. Tilsagn: 192.000 kr. / Budget: 392.000 kr. Projekt: Udarbejdelse af tegningsmateriale til friplejehjem med plads til 24 handicapboliger, grønne arealer, nyttehaver og mindre dyrehold. 35. Nye overnatningsmuligheder på Rold Gl. Kro Ansøger: Bent Kristensen. Tilsagn: 118.000 kr. / Budget: 237.900 kr. Projekt: Opgradering af overetagen på Rold Gl. Kro med historiske værelser målrettet nye kundegrupper. 36. Nyt indspilsområde Ansøger: Rold Skov Golfklub. Tilsagn: 100.000 kr. / Budget: 210.922 kr. Projekt: Etablering af nyt indspilsområde der skaber plads til, at flere kan træne samtidig, hvorved klubbens kapacitet udvides markant og der gives økonomiske grundlag for etablering af flere lokale arbejdspladser. 13
13 projekter fik i 2016 tilsagn om støtte fra Erhvervs- og Vækstministeriet via LAG Himmerland 2014-2020 (numrene henviser til kort over LAG-området på sidste side i beretningen). 13. Det nye Hobro Medborger- og kulturhus - Hobro Medborgerhus v/ Hans Jørgen Christensen Med projektet skabes bedre rammer for såvel traditionelle og utraditionelle aktiviteter, der har et socialt og kulturelt sigte, så huset bliver et sted, hvor generationer mødes om fælles aktiviteter. Støtte til materialer. Budget: 271.650 kr. / Tilsagn: 103.600 kr. 14. 100-personers salen - Kinorevuens Venner Indretning af nyt kulturhus i Skørping i tilknytning til Kinorevuen og Kulturstationen. Det nye kulturhus udfylder et behov for at kunne lave mindre arrangementer - filmaftener, musikarrangementer, temadage og workshops. Ønsket er at etablere nye kulturelle traditioner og ramme nye målgrupper - og give plads også til de smalle tilbud. Budget: 1.062.000 kr. / Tilsagn: 500.000 kr. 15. Mariager Sejlklub Grøn Opholdsgård - Mariager Sejlklub Etablering af rekreativt område ved Mariager Sejlklub med plads til spisning og udendørs aktiviteter ved vandet. Projektet henvender sig til klubbens medlemmer, havnens tilsejlende gæster og alle andre, der har lyst til at spise medbragt mad ved vandet. Sejlklubbens udeområder er et trækplaster for turister om sommeren, og håbet er, at flere vil vælge at blive 'lidt længere' i byen, når der er flere muligheder for ophold ved vandet. Budget: 290.000 kr. / Tilsagn: 58.000 kr. 16. Udendørs ridebane med dommertårn og nye spring - Skørping Rideklub Rideklubben ønsker med en funktionel udendørs ridebane med tilhørende dommertårn og forhindringer at udvide mulighederne for udendørsaktiviteter på alle tider af året. Der er stor interesse for ridning i området omkring Skørping, men de eksisterende faciliteter har ikke levet op til krav og ønsker, derfor nu fornyede ideer og rammer. Budget: 147.500 kr. / Tilsagn: 73.750 kr. 17. Kulturel og social innovation i Rørbæk - samt energioptimering - Rørbæk Kultur- og Borgerforening Projektet indeholder en gennemgående energirenovering af et genopblomstret lokalt kultur- og borgerhus. Energirenoveringen skal frigive både økonomiske og menneskelige ressourcer til at opstarte nye aktiviteter i Rørbæk og omegn - initiativet er taget af en ny generation frivillige ildsjæle, som vil genoplive aktiviteter og mødesteder i landsbyen. Budget: 999.735 kr. / Tilsagn: 294.000 kr. 18. Etablering af knækbrødsbageri, Arden - Bageriet Grangaarden v/ Anders Futtrup Indhold: indkøb af maskiner til brug i lokal produktion af gourmetknækbrød. Opskrifterne er nordisk inspireret. Ansøger har i en kort periode testet knækbrødene i en mindre produktion, produktet er slået godt an og en større supermarkedskæde har vist interesse - så nu geares produktionen til en større volumen. Ansøger forventer at kunne oprette 3-5 lokale arbejdspladser i produktionen og etablere sig som en socio-økonomisk virksomhed. Budget: 1.008.000 kr. / Tilsagn: 300.000 kr. 19. Kalk, Kilder og Kunst, Skørping Rebildcentret v/ Niels Moes Indhold: udarbejdelse af et interaktivt museums- og oplevelseskoncept i forbindelse med Rebildcentret med fokus på formidling af kalkens, kildernes og den lokale kunsts historie til det bredest mulige publikum. Budget: 340.000 kr. / Tilsagn: 125.000 kr. 14
20. Multifunktionel multibane med playalivevæg, parcour, crossfit mm. Blenstruphallen Indhold: Baseret på et fantastisk bredt - og forpligtende - samarbejde mellem foreningerne i landsbyen Blenstrup etableres et multifunktionelt aktivitetsområde centralt i byen med nær placering til daginstitutioner, skole/sfo og sportshal. Ud over de 'almindelige' faciliteter i en multibane suppleres med rammer for og udstyr til parkour, crossfit, seniormotion, agility og fitness. Budget: 624.000 kr. / Tilsagn: 160.000 kr. Projektet er afsluttet og afventer udbetaling (marts 2017). 21. Delprojekt fase 3 - Indretning af ny tilbygning på Hotel Bramslevgaard - Hotel Bramslevgaard Indhold: køb af inventar og indretning af værelsesfløj, konferencelokaler og opholdsrum i ny udvidelse af lokalt spise-, fest- og konferencehotel. Bramslevgaard har opnået stor popularitet som familiedrevet og lokalt funderet overnatnings- og konferencested nær en af de store perler i LAG-området: Bramslev Bakker ved Mariager Fjord. Hotellet vil med de nye faciliteter i endnu højere grad kunne medvirke til at tiltrække turister og brande LAG-området som attraktivt ferie- og besøgsmål. Budget: 1.193.606 kr. / Tilsagn: 200.000 kr. 22. Lodsens Gaard, kulturhistorisk spisested - Lodsens Gaard I/S Indhold: restaurering af firelænget bindingsværksgård fra 1799 i Helberskov v/ Als, så den optræder flot og indbydende. Hovedhuset skal fungere som spisested - handicapvenligt og energirigtigt. Gårdens oprindelige stemning og kulturhistoriske islæt ønskes bibeholdt i bygningerne og målet er, at gæster fra sommeren 2017 kan nyde et godt måltid mad bygget på lokale råvarer fra slagter og grønsagshandlere til en overkommelig pris. I det afgrænsede gårdmiljø vil der være udeservering og mulighed for at købe en is. Budget: 492.000 kr. / Tilsagn: 150.000 kr. 23. Renovering af landbrugslænge til nyt posterværksted - Din Møbelpolstrer v/ Tina Hougaard Indhold: Ombygningen vil skabe mere plads til større polstringsopgaver og kurser i møbelpolstring, som der har vist sig efterspørgsel efter. Andre kurser vil omhandle maling med kalk/kridt og endelig vil ansøger afholde kurser i håndsyning og forarbejdning af kernelæder. Målet er at skabe endnu en arbejdsplads i det lille enmandsfirma. Med et nyt værksted vil ansøger kunne reducere varmeudgifterne betragteligt. Budget: 250.000 kr. / Tilsagn: 125.000 kr. 24. Spar Bælum / delikatesse Projektet annulleret af ansøger i 2017 - L.S.C. aps v/ Lucas Christiansen Indhold: Forundersøgelser i lokalområdet har vist at der er basis for at udvide den nye Spar dagligvarebutik i Bælum med delikatesseafdeling og egenproduktion af to-go mad. Med en udvidet delikatesseafdeling og egenproduktion kan butikken servicere den travle forbruger, turisterne i området og håndværkere, der passerer forbi butikken på hovedfærdselsåren, der går gennem byen. Ved indretningen af en delikatesse / "street food afdeling" udnyttes de nye rammer bedre og fremtidssikrer såvel de nutidige som kommende kundehov. Produktionen vil så vidt muligt baseres på lokale fødevareprodukter. Budget: 300.000 kr. / Indstillet beløb: 120.000 kr. (40%) 25. Præsentationsmateriale for innovativt mikro-makro-udstillingsmiljø i Mariager Saltcenter - Dansk Saltcenter (Mariager) Indhold: Mariager Saltcenter ønsker at skabe en saltudstilling over konceptet: mikro-makro univers, hvor gæsten aktivt, sjovt og legende deltager i saltets mangfoldige fortælling. Et mikro-makro univers, hvor de vante dimensioner blive vendt på hovedet, og man oplever verden med nye øjne og perspektiver. Tilsagnet målrettes udarbejdelsen af et præsentationsmateriale, der beskriver visionen og konceptet for den nye saltudstilling / mikro-makro-konceptet, som skal bruges i fundraisingen hos eksterne samarbejdspartnere. Budget: 100.000 kr. / Tilsagn: 50.000 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 15
12 projekter fik i 2015 tilsagn om støtte fra Erhvervs- og Vækstministeriet via LAG Himmerland 2014-2020 (numrene henviser til kort over LAG-området på sidste side i beretningen). 1. Bælum Butikshus ApS Ansøger: Bælum Butikshus ApS Etablering af nyt 1000 m2 butikshus i landsbyen Bælum, funderet i et bredt samarbejde mellem frivillige borgere og nuværende købmand. Der er rejst ca. 400 borgeraktier i projektet - og i butikken bliver der ud over ny købmand også plads til mødested for frivillige og udstilling af lokale varer. Budget: 7.950.000 kr. / Tilsagn: 300.000 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 2. Nye kreative værksteder i Nørager Ansøger: Kultur og Medborgerhuset Kig Ind Indretning af nye lokaler i kulturhuset for at matche den store interesse for at mødes om aktiviteter i Nørager og deltage i de mange kulturelle arrangementer. Målgruppen og brugergruppen repræsenterer alle aldersgrupper og der er fokus på at etablere flere tilbud for flygtninge i huset for at styrke integrationen. Budget: 348.000 kr. / Tilsagn: 100.000 kr. 3. Golf og Gourmet Mariagerfjord Ansøger: Hobro Golfklub på vegne af 7 lokale aktører Etablering af fælles markedsføringsportal, samarbejde og feriepakketilbud mellem hoteller, restaurationer og golfklubber i Rebild og Mariagerfjord med henblik på at styrke brandingen af golfferie overfor især det tyske, norske og danske marked. Budget: 421.000 kr. / Tilsagn: 150.000 kr. Projektet er afsluttet og afventer udbetaling. 4. Aktivitetssted for friluftsfolk Ansøger: Mariager Kajakklub Etablering af fælles helårs friluftshus for alle, der bruger naturen i og omkring Mariager. Kajakfolk, mountainbikere, vandrere, pilgrimme, vinterbadere m.fl. I første fase opbygning af råhus. Budget: 900.000 kr. / Tilsagn: 270.000 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 5. Borgernes Sundhedshus i Nørager Ansøger: Nørager Sundhedshus ApS Etablering af moderne sundhedshus i nedlagt bankbygning i Nørager og sammenkobling af læge- og tandlægepraksis. Målet er at fastholde lægekorpset, etablere et sundhedsfagligt samarbejde i huset - og sikre, at det også i fremtiden er attraktivt at overtage praksisser i byen. Budget: 2.000.000 kr. / Tilsagn: 300.000 kr. 6. Nyt restaurationskøkken Bramslevgaard Ansøger: Lene Bidstrup, Bramslevgaard Opbygning af nyt hotel- og restaurationskøkken for at matche den stigende efterspørgsel på faciliteter til fester & romantiske bryllupper, konferencer og weekendophold. Projektet er en af flere faser. Der fokuseres på at investeringen skal have positiv effekt på såvel miljø som klima. Budget: 1.225.000 kr. / Tilsagn: 280.000 kr. 16
7. Etablering af Slagterbutik i Als, fase II Ansøger: Jan Holt Petersen Opstart af slagterbutik i Als, Mariagerfjord Kommune. Der tilknyttes eget røgeri og satses på forarbejdning og salg af egne slagtervarer af høj kvalitet. Slagteren ligger lunt i svinget ift. kommunens største turistområde og med mange passerende gæster - potentielle kunder - hele året rundt. Budget: 421.985 kr. / Tilsagn: 156.794 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 8. Nyt maritimt overdæk på fjordbåden Svanen Ansøger: Driftsselskabet Svanen ApS Renovering og ny indretning af det øverste dæk på motorskibet "Svanen" for bedre lyd- og varmeisolering og for at dækket fremstår mere maritimt. Målet er fastholdelse af arbejdspladser via salg af flere charterture og større søgning til sommerens togter på Mariager Fjord mellem byerne Hadsund, Mariager og Hobro. Budget: 300.000 kr. / Tilsagn: 150.000 kr. 9. Vækst via netværk, Mariager Ansøger: Mariager Handelsstandsforening Iværksættelse af netværksskabende udviklingsproces (temamøder, foredrag, afklaringsforløb) med fokus på etablering af tæt samarbejde mellem Mariager Handelsstandsforening og Mariager Turistforening - med inddragelse af alle interesserede aktører i Mariager. Målet er et styrket samarbejde mellem byens handlende, fastholdelse af serviceniveauet og en positiv branding af Mariager som handels- og turistby. Budget: 129.500 kr. / Tilsagn: 64.536 kr. 10. Udvidelse af St. Binderup Kro Ansøger: Hans Ravn Kristensen, St. Binderup Kro Ombygning af nedlagt cafeteria til ny værelsesfløj for at styrke kroens overnatningskapacitet og udnytte tomme bygninger til nye attraktive faciliteter. Budget: 1.100.000 kr. / Tilsagn: 286.441 kr. Projektet er afsluttet og udbetalt. 11. Opstart af glutenfri bageri, Hadsund Ansøger: Lone Bladt Klemmensen og Martin Jensen Etablering af 100% glutenfri bageri med mulighed for udvidelse til produktion af andre glutenfri produkter. Bageriet får butikssalg ved produktionsstedet og satser derudover på nethandel og dag-til-dag levering via post. Budget: 462.100 kr. / Tilsagn: 184.840 kr. 12. Multihus og shelters, Skørping Etablering af friluftssted med shelters og åben bålhytte ved DDS Spejdernes hytte i Skørping. Stedet bliver tilgængeligt for alle interesserede i lokalområdet, som vil kunne nyde godt af adgangen til naturen i området. Budget: 250.000 kr. / Tilsagn: 75.000 kr. 17
Geografisk spredning af de LAG-støttede projekter: 31 28 20 19 27 12 14 36 16 1 24 35 10 23 2 5 17 26 29 18 11 7 22 32 33 3 13 30 34 6 21 8 4 9 15 25 18