Præsentation af Handicapplan 2016 v. Anne E. Hegelund, Centerleder Drift og Udvikling Randers Kommune
Handicapplanens tre dele Formålet med forløbet At borgere med psykiske og fysiske handicaps også i fremtiden får den bedst mulige hjælp og støtte inden for de økonomiske rammer 3. Et forslag til organiseringen af de nye ydelser i den eksisterende struktur Samlet handicapplan 2. En oversigt over nye ydelser, der beskriver områdets nye fremtidige indsatser og tilbud 1. Et strategigrundlag for handicapområdet som helhed et nyt fælles fundament: mission, vision, værdier, bærende principper 2
Strategigrundlaget planens fundament Mission Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vision Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Værdier Vores værdier er åbenhed, ordentlighed og respekt for forskellighed Bærende principper Vi benytter en rehabiliterende, forebyggende, samarbejdende og inkluderende tilgang med udgangspunkt i borgerens behov 3
Organisering Ydelser Strategi Hvad kommer det konkret til at betyde? Botilbud og Bostøtte Aktivitets- og fritidstilbud Beskæftigelse Størst mulig mestring Åbenhed Meningsfuld inklusion Omsorg Øget livskvalitet Fleksibel bostøtte Flere aktiviteter på botilbuddene Forsat udvikling af fysiske rammer Omlægning af bostøtten Samarbejde med foreninger og aktivitetskoordinator Mere fleksible arbejdstider Boligplan Høj livskvalitet Inkluderende tilgang Samarbejde Rehabiliterende tilgang Aktivitetshus Aktivitets- og fritidskoordinator Styrkelse af samværstilbud for unge borgere med autisme Renovering af DAC Ansættelse af koordinator Optimere eksisterende tilbud Markedsgade Tilknytte koordinator til aktivitetshuset Høj livskvalitet Inkluderende tilgang Samarbejde Respekt for forskellighed Udvikling Virksomhedscentre Øget arbejdsprøvning Socioøkonomiske virksomheder Kompetence- og ressourceudretning Individueltilpassede mentorforløb Tættere involvering af jobcentret Dele STU, beskyttet beskæftigelse og jobcenterindsatsen knyttes tættere sammen
Organisering Ydelser Strategi Hvad kommer det konkret til at betyde? Råd og vejledning Familierettet støtte Inddragelse/ aktivt medborgerskab Størst mulig mestring Gennemsigtighed Åbenhed og dialog Borgerens behov Udvikling Elektronisk platform Åbent rådgivningstilbud Råd og vejledning til pårørende Rådgivning i Aktivitetshus Teknisk udvikling af platform til elektronisk rådgivning Forebyggelse Samarbejde og dialog Åbenhed og ordentlighed Udvikling Helhedsorienteret og sammenhæng Tættere samarbejde om tidlig opsporing og støtte Kompetence forløb Pårørendekurser Netværksgrupper Fleksibel weekendaflast. og barnepige Pårørenderåd og forældre Videnscenter for Børn og Unge Tilpasning af eksisterende aflastningstilbud 16-års møder skal erstatte 17 års møder Størst mulig mestring Rehabilitering Åbenhed og dialog Helhedsorienteret Borgerens behov Borgerpanelet Borgerstyrede handleplaner Borger til borger støtte Nye inddragelsesmetoder Sidemandsoplæring Formaliserede læringsforløb Udviklingsgruppe
Indholdet af høringssvarene Tilfredshed med Handicapplan 2016 Vi spurgte deltagerne på det afsluttende stormødet om en vurdering handicapplanen: Øget fleksibilitet og inddragelse af borgerne fremhæves Sproget i handicapplanen dilemmaet mellem dokumentation, rette termer og det nødvendige overblik Bekymring for økonomiske rammer omlægning og nytænkning På en skala fra 1 til 10? 8! Deltagerne svarede i gennemsnit 8 6
7 Næste skridt - implementering Formidling af Handicapplanen Strategigrundlaget Tid til lokal diskussion og refleksion om værdier og principper i strategigrundlaget kultur ændringer Medarbejdere, borgere og pårørende Implementering af nye ydelser lokalt udarbejdede og ledelsesmæssigt forankrede Udvikling af nye ydelser
Tænker vi nok ud af boksen? Der nedsættes en task-force for at sikre et vedvarende fokus på realisering af handicapplanens ambitioner i strategigrundlaget og ydelseskataloget Task-forcen skal sikre, at området løbende tænker ud af boksen og udfordrer tankemønstre og handlinger. Handicaprådet og borgere med handicap er tiltænkt en særlig rolle, hvor de får mulighed for at agere sparringspanel på den løbende implementering agere kritisk vagthund 8
9 Tidsperspektivet for implementeringen af Handicapplan Efteråret 2016-foråret 2017 Lokal drøftelse og diskussion af, hvordan værdierne og de bærende principper kommer i spil og forankres Lokale projektledere udarbejder implementeringsplaner for de nye ydelser Efteråret 2017-vinter 2018 Første status på implementeringen til Socialudvalg og Handicaprådet hvor langt er vi med implementeringen? Derefter løbende status til Socialudvalg og Handicaprådet