VELKOMMEN
HVAD LAVER DANSK GOLF UNION DGU bestyrelse DGU Erhverv bestyrelse Direktør Administration Elite Bane, miljø, jura & regler Udvikling, junior, kurser & Turneringer Kommunikation, presse & publikationer DGU Erhverv (Dansk Golf & sponsorater) + 200 FRIVILLIGE
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
HVAD SKAL ET LOGO KUNNE? Et logo skal repræsentere organisationens værdier. Et logo må ikke være alt for tidstypisk - De bedste og mest holdbare logoer er ofte dem, der er mest enkle ved første øjekast. Hvad vil DGU gerne være? - En samlende organisation, der yder service og rådgivning og proaktivt og troværdigt sætter retningen for golf i Danmark. Hvilke ord vil vi gerne have, man tænker om DGU, når man ser logoet? Professionel, kompetent og handlekraftig.
DET EKSISTERENDE LOGO Signalerer ikke professionel, kompetent og handlekraftig Siger mere idræt end golf Hvad forestiller det egentlig..? - Manden bliver ofte forvekslet med symbol for gymnastik DGU er ikke en kendt forkortelse udenfor golfens verden Ikke særlig kommercielt egnet
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
NY HOVEDSPONSOR, NYT KREDITKORT Sponsormarkedet har de senere år været hårdt presset og præget af stærke krav om langt lavere pris og meget mere indhold i sponsoraterne. Det har ikke været nemt at finde en afløser for Nykredit. Vi har nu en potentiel finansiel partner, der ønsker en 5-årig aftale med DGU. Udover den traditionelle eksponering af logo ønsker partneren at tilbyde de danske golfspillere et MasterCard. Når DGU skifter logo i begyndelsen af 2013, skal alle golfspillere have udskiftet deres DGU kort og vil blive tilbudt et Mastercard.
NY HOVEDSPONSOR, NYT KREDITKORT MasterCard med traditionelle betalingsfaciliteter + fordele knyttet til golfspillet. Kortet vil også indeholde en golf deal funktion med besparelser på op til 50% på udvalgte varer og ydelser i udvalgte perioder. DGU håber, at også klubberne vil gøre flittigt brug af golf deal funktionen. Kortet kommer til at koste 0 kr. i 2013 og derefter 330 kr. pr. år.
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
DANSK GOLF 2013 Magasinmarkedet er mærket af den økonomiske krise og er faldet med 37% i perioden 2008-2011. Dansk Golf har klaret sig godt trods krisen med positive resultater også de senere år: 2010: 735.000 kr. 2011: 975.000 kr. 2012: 155.000 kr. (forventet) Men annoncemarkedet bliver stadig sværere og der forventes et negativt resultat: 2013: - 440.000 kr. (forventet) Omkostningerne skal ned porto er den største udgift. Bladet vil fra 2013 i stedet blive distribueret til klubberne, hvor medlemmerne fremover selv kan hente det.
DANSK GOLF 2013 Klubberne er positivt stemt og håber, det giver medlemmerne endnu en god grund til at komme i klubben. Klubberne kan få så mange eksemplarer, de ønsker. Der kan tegnes abonnement, og Dansk Golf vil også være at finde på nettet. Andre ændringer for bladet: Formatet bliver større Der bliver færre annoncer og dermed mere læsestof Årets 6 udgivelser vil ligge månedligt fra april til september DGU vil tilbyde klubberne en særpris på annoncer til under 50% af den almindelige pris
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
INDHOLD Hvorfor, hvem og hvordan? Så mange pesticider må man bruge Sprøjtejournaler Indberetning og offentliggørelse Tilsyn, klage og dispensation Straf
BEGRÆNS SÅ MEGET SOM MULIGT Formål: 1. Det skal sikres, at der anvendes så begrænsede mængder pesticider som muligt 1. De anvendte pesticider har en så begrænset påvirkning som muligt på sundhed og miljø (belastning) Alle golfbaner med minimum 9 huller er omfattet
FOREBYGGELSE ER ET NØGLEORD Forebyggelse Driften af banen skal tilrettelægges sådan, at sygdomme, ukrudt mm. forebygges eller minimeres ved kulturtekniske foranstaltninger (mulige alternativer undersøges før anvendelse af pesticider) Ansvarlig Den driftsansvarlige for en golfbane har ansvaret for at overholde bekendtgørelsen (Den person eller det selskab som er juridisk ansvarlig for driften og vedligeholdelsen af en golfbane, herunder pestcidanvendelsen på banen).
BANEN OPDELES I ELEMENTER Golfbanen defineres som bestående af følgende elementer, med hver deres definition. 1. Greens 2. Teesteder 3. Fairway 4. Semi-rough 5. Rough 6. Natur Træningsareal (indgår i ovenstående 6 elementer) Parkeringplads mm. indgår ikke i bekendtgørelsen. Størrelsen på arealerne har betydning for det samlede belastningsloft for hele banen
MAKSIMAL BELASTNING Summen af pesticidbelastningen må ikke overstige belastningsloftet for de fire middelgrupper Midler til økologisk jordbrug er desuden tilladt og medregnes ikke Belastningsloftet revurderes efter 1 år
SPRØJTEJOURNALER Der skal føres sprøjtejournal med et defineret indhold (se DGU skabelon) Journalen skal ajourføres senest 7 dage efter anvendelsen af pesticider og opbevares i 3 år
INDBERETNING OG OFFENTLIGGØRELSE Forbruget af pesticider skal indberettes til Miljøstyrelsen senest d. 1. marts for det foregående kalenderår Indberetning sker via en indberetningsportal på www.mst.dk (her beregnes den enkelte banes belastning) Den samlede opgørelse af forbrug og belastning skal gøres tilgængelig for offentligheden Miljøstyrelsen offentliggør alle indberetninger på www.mst.dk
TILSYN, KLAGE OG DISPENSATION Miljøstyrelsen fører tilsyn med overholdelse af bestemmelserne Miljøstyrelsens afgørelser kan ikke indbringes for anden administrativ myndighed Miljøstyrelsen kan efter ansøgning dispensere for belastningslofter i forbindelse med nyanlæg af baner (maksimalt 3 år efter anlæg)
STRAF Der kan gives bøde for: Overskridelse af belastningslofter Manglende ajourført sprøjtejournal Manglende indberetning og offentliggørelse At klubben ikke kan dokumentere, at have undersøgt alternativer til anvendelse af pesticider Tilsyn og kontrol med overholdelsen ligger hos miljøstyrelsen (ingen praksis på området pt.)
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
2012: LILLE STIGNING I ANTAL MEDLEMMER ÅR I alt Herrer Damer Drenge Piger Fleks. 2011 152.801 97.860 44.167 8.383 2.391 13.949 2012 152.934 98.869 43.963 7.877 2.225 18.384 MEN: Flere er nu fleks. medlemmer Fortsat tab af juniorer P.S. Der er store fald i både Sverige og Norge
ALDERSPROFIL ER UFORANDRET FRA 2011 TIL 2012 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83 85 87 89 Antal spillere 30. september 2011 Antal spillere 28. september 2012
7000 NYE FLEKS. MEDLEMMER SIDEN 1/1-2011 Har fleks. medlemskaber været en succes? Lav konvertering fra dyrere medlemskaber Har nedsat frafald Har ikke kunnet flytte svenske medlemmer pga. pris og begrænsninger Har ikke kunnet få passive aktiveret i stort omfang Uvist om de fleksible medlemskaber har fået flere til at melde sig ind
YNGRE ALDERSPROFIL PÅ FLEKS. MEDLEMMER
VIGTIGSTE ERFARINGER VEDR. REKRUTTERING Medlemstallet er vokset med ca. 1.800 siden introduktionen af fleks. medlemskaber Lokal indsats er essentiel Golfens Dag en er succes Brug de kendte koncepter (brug DGU) Medlem skaffer medlem er fortsat billigste og bedste metode Der rekrutteres flest fuldtidsmedlemmer.(3-4 gange så mange som fleks.) Præmis: Golf er dyrt, svært tilgængeligt og for ældre velhavende mennesker. I 2013-14 bliver fokus i rekrutteringsindsatsen ændret fra primær fokus på de 25-45 årige til: Juniorer 30-50 årige (fleksible medlemskaber) Ældre Der udarbejdes let tilgængelige koncepter på alle tre områder
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
DGU S FOKUS DGU vil prioritere følgende indsatsområder i den nye virksomhedsplan: Øge antallet af golfspillere i Danmark (penge fra DIF bortfalder) Forbedre golfsportens rammebetingelser (lobbyarbejde) Styrke klubbernes drift (via. klubbernes kompetencer)
DGU S ØKONOMI 2008-2012 År Omsætning (t.kr.) Egenkapital (t.kr.) 2008 38.007 5.696 149 2009 38.998 8.390 149 2010 38.334 10.308 152 2011 38.567 11.488 152 2012(forventet) 36.849 10.261 152 Kontingent
DGU S ØKONOMI Der bliver et større underskud i 2012 (-1,2 mio.) pga. - manglende stigning i antal golfspillere - manglende sponsorer og annoncører Der forventes, som tidligere udmeldt, også underskud i 2013 (- 800.000) Der forventes balance eller overskud i budgettet i 2014 pga. - svagt stigende medlemstal - forbedret sponsorsituation & Dansk Golf Egenkapitalen forventes at falde fra 11,4 mio. til 9-10 mio. kr. ved udgangen af 2014 Kontingentet forventes uændret i 2013?
AGENDA Indkomne forslag Nyt DGU-logo Nyt DGU-kort/kreditkort Bladet, Dansk Golf i 2013 Miljølovgivningen Rekruttering af flere golfspillere DGU s fokus & økonomi Greenfeerabat Eventuelt
TAK FOR I AFTEN Husk: Udviklingskonferencen d. 17. november