Udviklingsplan 2010-2013
Udviklingsplan Faaborg Fritidscenter 2011 Denne udviklingsplan for Faaborg Fritidscenter tager udgangspunkt i dialog forløb i bestyrelsen i 2010. Centerets udvikling er baseret på en sammenkobling af de to enheder Faaborg Hallerne og Svømmehallen. Udviklingsplanen er et redskab til at holde den røde tråd frem mod 2013 hvor et nyt center forventes færdigt. Udviklingsplanen er udarbejdet af bestyrelsen for centeret. Bestyrelsesformand Per Tørslev Næstformand Niels Knudsen Erik Moretto Claus Skov Jess Gregersen Hanne Lundsgaard Leo Nielsen Udviklingsplanen er gældende frem mod 2013. Målet er at skabe et moderne anlæg for idræt, sundhed og fællesskab der matcher det aktuelle billede af organiserede og selvorganiserede motions og fritidsaktiviteter. Disse må gerne yderligere styrkes af den centrale beliggenhed ved sundskolen og Sundsøen. Det er ideen, at de eksisterende faciliteter skal styrkes, og det nye center skal organiseres omkring et nyt indendørs torv med cafe, der fungerer som det samlende element, der binder hallerne og svømmehallen sammen med nye faciliteter til bl.a. fitness- og sundhedscenter. Hostel med konferencefaciliteter er en central del af denne helhed. Byggeri af centeret skal være igangsat i 2012 og tages i brug i 2013.
Navn Netop nu bruger vi navnet Faaborg FritidsCenter. Der er enighed om at navnet skal ændres når der sker nybyggeri. Organisation Faaborghallerne er en erhvervsdrivende fond. Til at drive centeret er stiftet Faaborg FritidsCenter ApS hvor personale og aktiviteter foregår. I dag er svømmehallen kommunalt ejet og driftes af centeret. Strukturen for et kommende byggeri kan give anledning til at tænke en ny struktur fx med overtagelse af svømmehallen. I Faaborg Fritidscenter er ansat en centerchef. Ansættelsen er som direktør. I 2011 omfatter aktiviteterne i centeret hovedsageligt: Cafe drift Foreningsaktiviteter Arrangementer for virksomheder Mødeafvikling/lokale udlejning Genoptræning Svømmeundervisning Vision Et dynamisk moderne midtpunkt for den organiserede og selvorganiserende idræt på Sydfyn. Status Faaborg Fritidscenter er i dag center for den organiserede idræt i Faaborg. Koblingen af de to enheder startede i april 2010 med sigte på at skabe et moderne center. Bestyrelsen blev i april sammensat af kompetencer og med en tilkendegivelse fra kommunen om at den ønskede at skabe et center ud af de to enheder. Der blev afsat 2 x 7,5 millioner til mursten og diverse midler til udvikling og istandsættelse. Kort efter etableringen af centeret neddroslede kommunen desværre ambitionsniveauet og beskar de tidligere tilbudte tilskud og istandsættelser. Økonomi Forud for centerdannelsen blev der udviklet budgetter for centeret og disse har vist sig ikke at være holdbare. Bestyrelsens vurdering er at der er budgetteret vejledende 500.000 kr. forkert. Dette gør at der i dag er en dårlig økonomi og personalesituationen er kritisk da vi har måttet afskedige diverse medarbejdere pga. den økonomiske situation. Centerets økonomiske stabilitet er derfor meget sårbart og det er svært at se en fremtid uden en kobling af de to enheder. Personale Servicen til brugere er endnu ikke på det niveau den skal være hvilket skyldes delvist dårlig ledelse, manglede ressourcer og en indkøringsfase som har været mere omfattende end forventet. Således er koblingen af de to personale enheder endnu ikke lykkes. Som bestyrelse oplever vi således i dag, at vi har et center med kompetencer men hvor samspillet mellem de enkelte enheder ikke er intakt.
Sundcafe Centeret har indført Sundcafe hvilket har været en omfattende proces. Konceptet ønsker vi at fortsætte med dog er det en lang proces og det må forventes at Cafe en i flere år vil blive en underskudsforretning. Derfor kan en lukning af Cafe en blive en nødvendighed hvis ikke vores økonomiske situation forbedres betragteligt i de kommende år. Brugere Koblingen af de to enheder har indtil videre ikke skabt nogen ekstra værdi for brugerne. De oplever ikke centeret som en enhed. Det mærkes tydeligt at foreningerne er pressede og at der ikke er ressourcer til de store tanker. Foreningslivet i Faaborg får i de kommende år trange kår og vi har ikke de ressourcer vi ønsker til at støtte op om den proces de alle arbejder med. Svømmehallen Der er stadig et ubrugt potentiale i svømmehallen af timer. Denne del bør kunne udnyttes på sigt. Ligeledes er svømmehallen ikke blevet integreret tilstrækkeligt i helheden. Teknik og energi Der er ingen tvivl om at der på sigt kan gøres besparelser på energisiden specielt i hallerne. Dette skal i fokus når nyt byggeri opstartes. Større dele af den tekniske del ønskes driftet af eksterne leverandører. Centeret er netop nu ikke stort nok til at løfte en fuldtids teknikker. Administration Centeret lider under at der aldrig har eksisteret en administration i hverken hallerne eller svømmehallen. Tidligere har denne del været løftet af henholdsvis kommune og bestyrelse. Dette faktum har gjort fusionen ekstrem svær og gør at alt som gennemføres i dag går alt for langsomt. Hver gang der skal igangsættes en proces internt løftes den på den enkeltes vurderinger og ikke en center kulturs forventninger. Fremtid Fremtiden tager udgangspunkt i en sammenkobling af to enheder som bygger på hver deres kultur. Hallerne som har været drevet af halbestyrer siden sin oprindelse i 1965 og altid har været præget af her og nu beslutninger og handlinger. Et foreningsdomineret hus. Svømmehallen med en offentlig kultur på godt og ondt. En sikker struktur, få forandringer og præget af en personalekultur som har været til stede i mange år. Et dynamisk og inspirerende center Med de kommende udviklingsplaner ønsker vi at skabe et forretningsorienteret center som vil styrke og understøtte såvel den organiserede og selvorganiserede motions og fritidsidræt på Sydfyn. Inspireret af Vejen modellen vil vi tilbyde brugerne nye muligheder. Selvorganiseret motion og fritidsidræt Med det kommende center ønsker vi at styrke mulighederne for at dyrke idræt i et nyt perspektiv. Den enkelte bruger kan købe adgangskort til centeret og anvende centerets faciliteter i det omfang det ønskes og på de tidspunkter der er behov for. Et kort giver adgang til de fleste faciliteter og via Online booking vil der kunne bestilles ydelser hjemme fra og med kort varsel.
Denne tanke, som er inspireret af Vejen idrætscenter tror vi på vil give nye brugere og nye muligheder. Denne tanke koblet med et nyt moderne Sundhedscenter, Hostel og en unik beliggenhed tror vi på vil gøre en forskel i de kommende år. Nye brugere vil blive tiltrukket og ude mulighederne vil også blive en værdifuld del af centerets aktiviteter. Organiseret idræt Foreningslivet skal fortsat blomstre lokalt i Faaborg. Nye foreninger skal tiltrækkes og der skal iværksættes et samarbejde med disse foreninger således at centeret kan understøtte deres aktiviteter. Dette kræver forandringsvillighed og mod på at se foreningslivet med nye øjne. Foreningslivet består i dag hovedsageligt af bold og svømmeaktiviteter. Således er Håndbold, fodbold, badminton, basket og bordtennis sammen med Gymnastik de eksisterende brugere i hallerne. Svømmehallen har tre svømmeforeninger tilknyttet og der er mange timer afsat til den offentlige svømning. Ligeledes er forskellige grupper tilknyttet svømmehallen, hvor der er fokus på genoptræning m.m. Med udvidelse af centeret og nye strukturformer vil vi kunne tiltrække nye foreningstyper fx kampsport, dans, fitness, løbeklubber, Mountainbike, Squash og meget mere. Hostel Med bygningen af et Hostel tilknyttet centeret, så vil Faaborg Fritidscenter skabe en unik profil som ikke findes magen i Danmarks Centeret skal huse 30 værelser og konferencefaciliteter til 500 personer. 15.000 besøgende om året er målet mod 2.000 i det nuværende Vandrehjem i Faaborg. Et Hostel giver det løft til turismen som har været efterlyst i byen i årtier og samtidig et løft til konferenceområdet hvor vi får en ny moderne udbyder på banen. Fitness Et stort moderne fitness center bliver en af dynamoerne i et kommende center. Med smuk udsigt til Sundsøen og let adgang til øvrige faciliteter, vil den del blive et populært tiltag, som også vil understøtte foreningernes behov. Med 1.200 medlemmer ønsker vi at skabe områdets største fitness center. Sundhedscenter Medansættelse eller outsourcing af sundhedscenter ønsker vi at skabe et nyt og aktivt tilbud til Sydfyn. Med Fysioterapeuter, kiropraktor m.m. vil centeret åbne op for faciliteter som understøtter de eksisterede aktiviteter her tænkes specielt på svømmehal og fitness. Sundhed, kost og ernæring skal være gennemgående i hele centerets tanke gang. Dette vil understøtte aktiviteterne og vil sikre at fx Hostel får en unik profil i forhold til andre i Danmark. Med inddragelse af alle lokale kræfter på området, ønsker vi at tiltrække ekspertise som kan løfte denne del proaktivt. Centeret skal være en markant faktor på Fyn når der tales sundhed.
Byggeri igangsat i 2012 Målet er i 2012 at igangsætte et byggeri som kan koble de to enheder og skabe et nyt moderne center. Centeret skal give inspiration til motions og fritidslivet og gøre Faaborg-Midtfyn til en handlingsorienteret Fritidskommune. Tidsplanen for projektet bygger på flg. parametre; Tegninger klar i forår 2011 Præsentation for interessenter maj/juni 2011 Godkendelse på budgetforhandlinger efterår 2011 i kommunen Finde økonomiskopbakning til projektet i banker, fonde m.m. fra efterår 2011. Udarbejdelse af endeligt projekt frem til sommer 2012 Byggeri start efterår 2012 Forretning Centeret skal udvikles således at kommende aktiviteter skal kunne hvile i sig selv eller tilføre centeret værdi. Kommunale tilskud skal således ikke løfte driften tværtimod. Centeret skal efter få år kunne eksistere med de nuværende driftstilskud. Dog må der i en overgangs fase forventes at der kan være behov for ekstra tilskud. Omfanget af dette er ikke muligt at fastsætte nu. Kommunens økonomiske engagement i byggeriet er afgørende. Deres økonomiske opbakning og interesse for handlekraft er nøglen til at få skabt et moderne center. Personale, ledelse og organisation Centeret vil forandre sig i struktur og organisation ved nybyggeri. Således forventes en markant forøgelse af medarbejderstaben fra vejledende 5 fastansatte til 15-20 stk. Centeret vil ligeledes have ansat 30-60 freelance medarbejdere. Dette i sig selv gør projektet interessant. Hertil kommer arbejdspladser tilknyttet understøttende aktiviteter som fx sundhedscenter. Afslutning Udviklingsplanen vil hvert kvartal være til dialog i bestyrelsen. Ændringer tilføjes. På bestyrelsens vegne Bestyrelsesformand Per Tørslev Jensen