RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank

Relaterede dokumenter
RIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

Resultatlønsaftale. mellem

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi

Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Bornholms Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi

Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Københavns Politi

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi

og resultatplan for politiet

og resultatplan for politiet

Mission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

Mission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3

FINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om udlodning af effektiviseringsoverskud til direktører mv.

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Bornholms Politi

Mission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Tilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling

FINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om resultatlønskontrakter for institutionschefer

MIDT- OG VESTSJÆLLANDS

Samarbejdsplan for Nordjyllands Politi Indledning

STRATEGI NORDSJÆLLANDS

Referat fra det individuelle kredsrådsmøde i Vejle den 2. maj 2017

Retsudvalget REU Alm.del Bilag 388 Offentligt. Redegørelse om Rigspolitiets opfølgning på Tibetsagen

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af implementeringen af politireformen. December 2008

Rigspolitiet 1. februar 2007 Forsvarskommandoen Beredskabsstyrelsen Hjemmeværnskommandoen

RIGSREVISIONEN København, den 12. januar 2005 RN B202/05

Tilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling

POLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI

Notat til Statsrevisorerne om beretning om grænsekontrollen. Maj 2008

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune

RIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Fyns Politi

SAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010

Som følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Fyns Politis Årsberetning

STRATEGI SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS

Mission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8

Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top.

Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer

Velkommen til Midt- og Vestjyllands Politi

Hermed sendes besvarelse af spørgsmål nr. 925 (Alm. del), som Folketingets Skatteudvalg har stillet til justitsministeren den 14. september 2012.

Administrativ resultatplan for DØRS 2019

Retsudvalget REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 238 Offentligt

Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016

RIGSREVISIONEN København, den 7. oktober 2004 RN B202/04

Psykisk APV, Trivselsmåling og Ledelsesevaluering 2017 Koncernrapport Politiet og anklagemyndigheden (Koncernen)

Aftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen

Samarbejdsplan 2018 MIDT- OG VESTSJÆLLANDS

Politiets virksomhedsplan Politiets virksomhedsplan

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Til alle politikredse og regionale statsadvokater. Behandling af voldtægtssager 6 initiativer i 2017

Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune

POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017

SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012

Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019

Anklagemyndighedens mål 2009

MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI SAMARBEJDSPLAN

At turde gå nye veje

Strategisk ledelse i HTK

Vejledning til skabelon til en resultatlønsaftale

Personalepolitik. December 2018

Resultatplan Benchmarkingenheden

Politiets pressepolitik (Rigspolitiet)

Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K

Tilsynsplan. Tilsyn med politiets og anklagemyndighedens straffesagsbehandling

05.12 O.02 13/2003 Side 1. Administrativ Information Den 13. marts 2003 Info nr. 2023

Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019

Gennemgang af politireformen

Ledelse. i Odense Kommune

Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016

Om de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Politi- og domstolsreformen

Politiets virksomhedsplan 2014

MR s casesamling 2011

VIRKSOMHEDSPLAN 2009

Styring og Lederskab. Fredensborg Kommunes styringsfilosofi

Hurtigere vej fra forbrydelse til fængsel. 8 initiativer til at få straffesager hurtigere igennem retssystemet

Anklagemyndighedens karrierepolitik for jurister

Anvendelsen af varetægtsfængsling i isolation 2017

Overenskomst mellem Søfartsstyrelsen Dansk Sø-Restaurations Forening For Hovmestre og kokke Skoleskibet DANMARK

Beredskabsplan. Bilag nr. 11. Generel del Lokalberedskabsstab ved Østjyllands politi

STRATEGI VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

Resultatplan for VIVE 2019

LEADERSHIP PIPELINE I POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDEN

SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2014

Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012

Transkript:

RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank 2019

Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør Lene Frank er der indgået resultatlønsaftale for perioden 1. januar 2019 til 31. december 2019. Resultatlønsaftalen er baseret på udmøntningen af målene i politiets og anklagemyndighedens mål- og resultatplaner og initiativerne i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale for 2016-19. Endvidere indgår der mål, som vedrører politikredsens udvikling og særlige udfordringer i 2019 samt politidirektørens personlige lederskab og udviklingen heri. Påtegning København, den 2019 København, den 2019 Mål 1. Udmøntning af målene i politiets og anklagemyndighedens mål- og resultatplaner samt understøttelse af udmøntningen af initiativerne i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale for 2016-2019 2. Politikredsens udvikling og udfordringer samt politidirektørens personlige lederskab Jan Reckendorff rigsadvokat Jens Henrik Højbjerg rigspolitichef Næstved, den 2019 Fuld målopfyldelse vil resultere i en samlet resultatløn på kr. 100.000 for hele perioden. Resultatlønnen fastsættes på baggrund af en helhedsorienteret vurdering af politidirektørens samlede performance i året med udgangspunkt i de fastsatte mål. Politikredsens udmøntning af målene i politiets og anklagemyndighedens mål- og resultatplaner samt understøttelse af udmøntningen af initiativerne i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale for 2016-19 tillægges en betydelig vægt ved fastsættelsen af resultatlønnen. Lene Frank politidirektør 2

1. Udmøntning af målene i politiets og anklagemyndighedens mål- og resultatplaner samt understøttelse af udmøntningen af initiativerne i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale for 2016-2019 Politiets og anklagemyndighedens mål- og resultatplaner indeholder en række højt prioriterede mål, der særligt er rettet mod at bekæmpe og forebygge kriminaliteten, forbedre kvaliteten og produktiviteten i straffesagsbehandlingen samt sikre udmøntning af mål, som indgår i flerårsaftalen for politiets og anklagemyndighedens økonomi i 2016-2019. Politidirektøren har sammen med de øvrige direktører, rigsadvokaten og rigspolitichefen en vigtig opgave med at sikre, at målene i politiets og anklagemyndighedens mål- og resultatplaner samt de to myndigheders virksomhedsstrategier bliver udmøntet. Det betyder, at politidirektøren skal sørge for, at politikredsen har et vedvarende og stærkt fokus på de samlede mål og en hensigtsmæssig tilrettelæggelse af opgavevaretagelsen, der understøtter gennemførelsen af de landsdækkende mål. I 2015 blev der indgået en flerårig aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi for 2016-2019. Som led i udmøntningen af aftalen skal der i 2019 gennemføres en række initiativer, der medvirker til at styrke politiet og anklagemyndigheden. I den forbindelse skal politidirektøren sikre, at politikredsen understøtter den tværgående udmøntning af initiativerne. Politidirektøren skal endvidere have et stærkt fokus på, at politikredsen opretholder et stærkt og effektivt beredskab, herunder sikre en god service og korrekt politibetjening, der understøtter borgernes tilfredshed samt en effektiv behandling af straffesager. Politidirektøren skal herudover også have fokus på politikredsens bidrag til indsatserne om fokus på organisationskultur og adfærd. 2. Politikredsens udvikling og udfordringer samt det personlige lederskab Politidirektøren skal bidrage til en sammenhængende strategisk styring af hele politiet og anklagemyndigheden samt sikre, at der sker en positiv udvikling og effektiv virksomhedsstyring af politikredsen. På den baggrund har politidirektøren en central rolle i forhold til at sikre, at der løbende udvikles en bedre og endnu mere professionel ledelse af kredsen. Endvidere skal politidirektøren bidrage aktivt til den videre strategi- og metodeudvikling i de etablerede styrings- og mødefora. Med henblik på at skabe et yderligere fundament for, at politidirektøren kan fungere som en effektiv topleder, skal der gennemføres en udviklingsorienteret topledelsesdialog mellem rigsadvokaten og rigspolitichefen samt politidirektøren. Dialogen skal tage udgangspunkt i politikredsens generelle udvikling, resultater og særlige udfordringer i 2019, herunder i forhold til: - Borger-/brugerdimension tryghedsundersøgelsen kvalitet i straffesagsbehandlingen fokus på datakvalitet og god adfærd i det offentlige - Operativ opgaveløsning større varslede og uvarslede hændelser større efterforskninger og strafforfølgninger. 3

Derudover skal dialogen tage udgangspunkt i en vurdering af politidirektørens personlige lederskab med udgangspunkt i ledelsesgrundlagets syv dimensioner 1. Dialogen skal i den forbindelse navnlig baseres på: - Resultatet af politidirektørens seneste ledelsesevaluering - Kredsens seneste Psykiske APV og trivselsmåling - Vurdering af politidirektørens ledelsesmæssige udvikling siden sidste topledelsesdialog på baggrund af de i dialogen fastsatte personlige ledelsesudviklingsmål. Der skal som led i topledelsesdialogen og med udgangspunkt i drøftelsen af det personlige lederskab fastlægges personlige ledelsesudviklingsmål. 1 Det ledelsesgrundlag, som er indført i politiet gennem de seneste år, herunder med fastlæggelse af positive og negative indikatorer i forhold til ledelsesgrundlagets syv dimensioner vedrørende: Faglighed, Samfundssyn, Eksekvering, Helhedsforståelse, Strategi, Kommunikation og Udvikling. 4

Bilag 1 Resultatlønsaftalens status 1. Resultatlønsaftalen er en skriftlig aftale mellem en politidirektør, rigspolitichefen og rigsadvokaten, der indgås for et år ad gangen. I aftalen er der fastlagt konkrete mål for politidirektøren. 8. Såfremt politidirektøren har gjort sig skyldig i væsentlig misligholdelse af sine forpligtelser i ansættelsesforholdet, kan resultatlønstillægget helt bortfalde. 9. Resultatlønstillægget ydes i henhold til Aftale om chefløn af 9. april 2014. 2. Resultatlønsaftalen kan ikke gøres til genstand for fagretlig behandling eller behandling ved de faglige domstole. 3. Resultatlønsaftalen ændrer ikke ved de regler, der gælder ansættelsesforholdet i øvrigt. 4. I udgangspunktet ligger aftalen fast i den indgåede aftaleperiode. I særlige tilfælde kan aftalen genforhandles i løbet af perioden. Genforhandling kan kun finde sted, hvis der sker væsentlige ændringer af de forudsætninger, som parterne har haft for at opstille målene i resultatlønsaftalen. En genforhandling forudsætter, at der er enighed herom mellem aftalens parter. 5. Fratræder politidirektøren stillingen i løbet af aftaleperioden, tilkommer der direktøren en forholdsmæssig andel af det opnåede resultatlønsvederlag ved aftalens udløb. 6. Har politidirektøren længerevarende fravær i aftaleperioden på grund af ulønnet orlov eller lignende, kan rigspolitichefen og rigsadvokaten i fællesskab justere det opnåede resultatslønvederlag. 7. Der ydes særlig feriegodtgørelse af resultatslønsvederlaget efter de for ansættelsen i øvrigt gældende bestemmelser. 5