Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Transkript

1 Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport

2 OVERBLIK - Total Jeg er en god leder Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Stab-fagchef Side 2

3 OVERBLIK - Total Temaoversigt Strategisk ledelse Ledelse af personaleudvikling Faglig ledelse Tværgående ledelse Personligt lederskab Inddragende og motiverende ledelse Fremtidens Folkestyre Det Fælles Vi Generelt lederskab Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Stab-fagchef Side 3

4 OVERBLIK - Direktion Jeg er en god direktør Meget uenig 7 Meget enig (5,0) () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Top 5 - Bund 5 - Jeg arbejder helhedsorienteret i samspillet med den politiske ledelse, Direktionen og mine chefer 6,9 Jeg formidler de gode historier om Jeg rådgiver løbende Byrådet om udviklingen i mit direktørområdet Jeg formidler tænkningen bag i organisationen Jeg kommunikerer Byrådets politikker (visioner og strategier), så de giver mening for mit direktørområde 6,8 Jeg arbejder helhedsorienteret i samspillet med den politiske ledelse, Direktionen og mine chefer 6,9 Jeg bidrager til en overordnet udviklingsdagsorden i Skanderborg Kommune Jeg rådgiver løbende Byrådet om udviklingen i mit direktørområdet Jeg lever op til mit ansvar for, at udviklingskontrakter og - aftaler er optimale ift. politiske og administrative Jeg kommunikerer Byrådets politikker (visioner og strategier), så de giver mening for mit direktørområde 6,8 Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Direktion Side 4

5 OVERBLIK - Direktion Top 5 - Bund 5 - Jeg bidrager til en overordnet udviklingsdagsorden i Skanderborg Kommune Jeg er opmærksom på belastningen af organisationen, når der igangsættes tværgående initiativer 5,0 Jeg bidrager aktivt til, at Koncernledelsen udvikles som en ledergruppe Jeg sikrer, at effektiviseringer bliver tilrettelagt i de relevante faglige fællesskaber 5,0 Jeg går forrest i en værdibaseret og helhedsorienteret organisationskultur Jeg bidrager til effektive tværgående processer, der skaber helhedsorienterede løsninger Jeg medvirker aktivt til at skabe en Direktion, der spiller stærkt sammen Jeg understøtter, at der skabes et solidt fagligt grundlag for de politiske beslutninger Jeg formidler de gode historier om Jeg er opmærksom på organisationens behov i udmøntningen af politiske beslutninger Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Direktion Side 5

6 OVERBLIK - Direktion Temaoversigt Strategisk ledelse 6,8 Ledelse af personaleudvikling Faglig ledelse Tværgående ledelse Personligt lederskab Inddragende og motiverende ledelse 6,8 Fremtidens Folkestyre 6,9 Det Fælles Vi 5,0 Generelt lederskab Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Direktion Side 6

7 OVERBLIK - Stab-fagchef Jeg er en god chef Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Top 5 - Bund 5 - Jeg har fokus på en helhedsorienteret udvikling af aftaleområdet 6,9 Jeg synliggør de fremtidige effektiviseringsmulighede r i aftaleområdet Jeg rådgiver løbende Byrådet i spørgsmål indenfor aftaleområdet 6,9 Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger 5,3 Jeg sikrer at Byrådets politikker (visioner og strategier) bliver implementret i mit aftaleområde Jeg formidler de gode historier om bredt i aftaleområdet Jeg rådgiver løbende Byrådet i spørgsmål om aftaleområdet Jeg prioriterer et effektivt samspil mellem aftaleområdet, lokalsamfundet og borgerrepræsentationen Jeg har den nødvendige faglige indsigt i aftaleområdet 6,9 Jeg sikrer, at bliver omsat til konkrete handlinger i opgaveløsningen Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Stab-fagchef Side 7

8 OVERBLIK - Stab-fagchef Top 5 - Bund 5 - Jeg giver plads til mine lederes og kontraktholderes ledelsespraksis Jeg formidler de gode historier om bredt i aftaleområdet Jeg har udpræget politisk forståelse Jeg inddrager kontraktholdere samt ledere og medarbejdere, der refererer direkte til mig, i at sætte mål for omsætningen af Jeg rådgiver løbende Byrådet i spørgsmål indenfor aftaleområdet 6,9 Jeg synliggør de fremtidige effektiviseringsmulighede r i aftaleområdet Jeg skaber tilstrækkeligt ledelsesrum for mine ledere og kontraktholdere Jeg sætter en tydelig retning for udviklingen af ledergruppen Jeg evner at arbejde med spørgsmål, der ligger udenfor min egen professionelle baggrund Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger 5,3 Top 5 - Bund 5 - Jeg har udpræget politisk forståelse Jeg synliggør de fremtidige effektiviseringsmulighede r i aftaleområdet Jeg rådgiver løbende Byrådet i spørgsmål indenfor aftaleområdet 6,9 Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger 5,3 Jeg kan navigere konstruktivt i både det store og det lille fællesskab Jeg er en rollemodel for Skanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i Jeg er tydelig om mine forventninger til arbejdsindsatsen hos mine ledere og de refererer direkte til mig Jeg omsætter Byrådets politikker (visioner og strategier) i tæt samarbejde med mine chefkollegaer, kontraktholdere og Jeg er en god chef Jeg understøtter aftaleområdets udvikling med en tydelig økonomistyring Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Stab-fagchef Side 8

9 OVERBLIK - Stab-fagchef Temaoversigt Strategisk ledelse Ledelse af personaleudvikling Faglig ledelse Tværgående ledelse Personligt lederskab Inddragende og motiverende ledelse Fremtidens Folkestyre Det Fælles Vi Generelt lederskab Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Stab-fagchef Side 9

10 OVERBLIK - Kontraktholder Jeg er en god leder Meget uenig 7 Meget enig () (6,8) () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Top 5 - Bund 5 - Jeg har den nødvendige faglige indsigt i kontraktområdet 6,8 Jeg understøtter, at mit kontraktområde løbende udvikler nye samarbejderformer med politikerne 4,8 Jeg er en god leder 6,8 Jeg er god til kommunikere i forskellige sammenhænge Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg formidler de gode historier om, hvordan der i faglige fællesskaber udvikles nye måder at løse opgaver på Jeg har fokus på en helhedsorienteret udvikling af kontraktområdet Jeg er loyal over for Skanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i min ledelse Jeg faciliterer processer, der skaber sammenhæng mellem kontraktområdet og andre områder Jeg prioriterer samspillet med borgerrepræsentanterne Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Kontraktholder Side 10

11 OVERBLIK - Kontraktholder Top 5 - Bund 5 - Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg sikrer, at ledere og refererer direkte til mig, understøttes i hensigtsmæssige og effektive Jeg viser tillid til de ledere og medarbejdere, der refererer direkte til mig, i deres opgaveløsning Jeg formidler de gode historier om bredt i kontraktområdet Jeg lever op til mit ansvar for at sikre driften i kontraktområdet Jeg sikrer, det er tydeligt, hvilken betydning vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger Jeg er loyal over for Skanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i Jeg omsætter Byrådets politikker (visioner og strategier) til konkrete indsatser i kontraktområdet Jeg inddrager ledere og refererer direkte til mig, i at sætte mål for omsætningen af Jeg sikrer, at mine ledere opbygger og gennemfører effektive tværgående processer 5,3 Top 5 - Bund 5 - Jeg viser tillid til de ledere og medarbejdere, der refererer direkte til mig, i deres opgaveløsning Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg er loyal over for Skanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i Jeg inddrager ledere og refererer direkte til mig, i at sætte mål for omsætningen af Jeg anerkender ledere og refererer direkte til mig, for deres arbejde med Jeg sætter en tydelig retning for udviklingen af de ledere og refererer direkte til mig 5,3 Jeg samarbejder med mine kontaktholderkollegaer om at gøre Byrådets politikker (visioner og Jeg inddrager ledere og refererer direkte til mig, i at omsætte strategier og udviklingsmål til konkrete indsatser Jeg lever op til mit ansvar for at sikre driften i kontraktområdet Jeg sikrer opfølgning på uddelegerede opgaver Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Kontraktholder Side 11

12 OVERBLIK - Kontraktholder Temaoversigt Strategisk ledelse Ledelse af personaleudvikling Faglig ledelse Tværgående ledelse Personligt lederskab Inddragende og motiverende ledelse Fremtidens Folkestyre Det Fælles Vi Generelt lederskab 6,8 Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - Kontraktholder Side 12

13 OVERBLIK - af ledere Jeg er en god leder Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Top 5 - Bund 5 - Jeg har relevant faglig indsigt i området til at kunne lede det Jeg formidler de gode historier om 4,6 Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger Jeg viderebringer viden fra ledere og refererer direkte til mig, til min leder for at kvalificere det Jeg bidrager til det tværgående samarbejde med at omsætte i opgaveløsningen Jeg understøtter fremdrift i de igangværende forandringsprocesser Jeg balancerer effektivt mellem fokus på daglig drift og langsigtede mål Jeg skaber rammerne for, at ledere og refererer direkte til mig, kan trives Jeg bidrager til at skabe bedre sammenhæng mellem området og andre områder i Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - af ledere Side 13

14 OVERBLIK - af ledere Top 5 - Bund 5 - Jeg viser tillid til, at ledere og medarbejdere, der refererer direkte til mig, kan lykkes med opgaverne Jeg formidler de gode historier om 4,6 Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg inddrager mine ledere og medarbejdere, der refererer direkte til mig, i beslutninger, hvor deres viden og erfaring Jeg er en god leder Jeg inddrager ledere og refererer direkte til mig, i at sikre blive omsat til konkrete Jeg anderkender mine ledere og medarbejdere, der referer direkte til mig, for deres arbejde med Jeg bidrager til det tværgående samarbejde med at omsætte i opgaveløsningen 4,9 Jeg er loyal over for Sanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger Top 5 - Bund 5 - Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg viser tillid til, at ledere og medarbejdere, der refererer direkte til mig, kan lykkes med opgaverne Jeg sikrer, at den retning, jeg sætter for området, er i overensstemmelse med organisationens mål Jeg værdsætter at være en del af en politisk ledet organisation Jeg skaber rammerne for, at Byrådets politikker (visioner og strategier) omsættes til konkrete indsatser indenfor Jeg anderkender mine ledere og medarbejdere, der referer direkte til mig, for deres arbejde med Jeg formidler de gode historier om Jeg inddrager ledere og refererer direkte til mig, i at sikre blive omsat til konkrete Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger Jeg indgår aktivt i udviklingen af de tværgående strategier sammen med min leder, mine lederkollegaer og ledere og 4,6 4,9 Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - af ledere Side 14

15 OVERBLIK - af ledere Temaoversigt Strategisk ledelse Ledelse af personaleudvikling Faglig ledelse Tværgående ledelse Personligt lederskab Inddragende og motiverende ledelse 5,0 Fremtidens Folkestyre Det Fælles Vi Generelt lederskab Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - af ledere Side 15

16 OVERBLIK - af medarbejdere Jeg er en god leder Meget uenig 7 Meget enig () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer. Niveauet er tilfredsstillende. Der er dog plads til forbedringer. Niveauet er meget tilfredsstillende. Top 5 - Bund 5 - Jeg er loyal overfor Skanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i min ledelse Jeg sikrer, at bliver omsat til konkrete handlinger i opgaveløsningen Jeg viser tillid til mine medarbejderes opgaveløsning Jeg formidler tankerne og intentionerne bag til mine medarbejdere Jeg bidrager til at skabe rammerne for, at mine medarbejdere kan trives i afdelingen Jeg sikrer, at Byrådets politikker (visioner og strategier) omsættes til konkrete handlinger i opgaveløsningen Jeg viser igennem min ledelse, at jeg anerkender mine medarbejdere Jeg sikrer, at det er tydeligt, hvilken effekt vores arbejdsopgaver og indsatser har for den enkelte borger Jeg har den faglige indsigt, der skal til for at sikre høj faglighed i afdelingens opgaveløsning Jeg gennemfører effektiviseringer i tværfaglige fællesskaber Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - af medarbejdere Side 16

17 OVERBLIK - af medarbejdere Top 5 - Bund 5 - Jeg viser tillid til mine medarbejderes opgaveløsning Jeg anerkender mine medarbejdere for deres arbejde med Jeg er loyal overfor Skanderborg Kommunes centrale værdier (vis tillid, skab relationer, del resurser, tænk nyt) i Jeg sikrer rammerne for relevante kompetenceudvikling for mine medarbejdere Jeg viser, at jeg kan lide at være leder Jeg inddrager mine medarbejdere i udviklingen af afdelingens mål Jeg udvikler løbende min egen ledelsespraksis Jeg kommunikerer politiske og ledelsesmæssige beslutninger til mine medarbejdere Jeg viser igennem min ledelse, at jeg anerkender mine medarbejdere Jeg inddrager mine medarbejdere, når vi skal udvikle afdelingens kerneopgaver Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - af medarbejdere Side 17

18 OVERBLIK - af medarbejdere Temaoversigt Strategisk ledelse Ledelse af personaleudvikling Faglig ledelse Tværgående ledelse Personligt lederskab Inddragende og motiverende ledelse Fremtidens Folkestyre Det Fælles Vi Generelt lederskab Ledelsesevaluering 2018 Resultater for: Total - af medarbejdere Side 18