Handleplaner og energiledelse Workshop 6 NI EM projektet - 7. marts
Handleplaner og energiledelse Hvad har I arbejdet med det sidst år? Hvor er vi i energiledelsesprocessen? Hvad siger standarden DS/EN ISO 50001? Det konkrete værktøj Jeres biddrag til en god handleplan
Hvor langt er I nu! 1. Ledelsen har sagt ja til, at der skal arbejdes med energiledelse 2. I har fået udarbejdet en politik 3. Der er opstillet mål og målsætninger for jeres energi- og klimaarbejde 4. I har fået afklaret organiseringen af energiarbejde 5. Topledelsen har udpeget en energiansvarlig 6. I har haft fokus på medarbejderinddragelse / kommunikation 7. I har kortlagt jeres energiforbrug 8. I har udarbejdet screeninger for at finde mulige energibesparelser Endelig har I arbejdet med energihandleplan, en del af energiplanlægningen
Energiledelsesstandarden DS/EN ISO 50001:2011
Hvad sige standarden - DS/EN ISO 50001 4.4 Energiplanlægning Lovmæssige krav og andre krav Energigennemgang - Udarbejde og vedligeholde Analysere energiudnyttelsen og energiforbruget Identificere områder med væsentlige muligheder for at påvirke forbrug (screening) Identificere steder, hvor der kan findes besparelser Baseline for energi Hvad er udgangspunktet? Nyt i forhold til EN16001 Indikatorer for energipræstation Energimålsætning, -mål og handlingsplaner Delegering af ansvar Midler og tidsramme Verificering af forbedringer Det er vigtigt at kunne måle effekten af det, man gør Handleplaner: Et krav i standarden
Hvad sige standarden - DS/EN ISO 50001 4.4.6 Energimålsætninger, energimål og handlingsplaner for energiledelse Virksomheden SKAL etablere, implementere og vedligeholde handlingsplaner for opfyldelse af målsætninger og mål Handlingsplanerne skal indeholde: delegering af ansvar midler til og tidsramme for at opfylde udpegede mål en beskrivelse af den metode, hvormed en forbedring af energipræstationen kan verificeres en redegørelse for den metode, hvormed resultater skal verificeres. Handlingsplanerne skal dokumenteres (D) og opdateres med fastlagte mellemrum.
Screeningslisten vores afsæt til handleplaner! Besparelsesforslag Hvad/hvor Beskrivelse Besparelsespotentiale (Overslag) Status Bemærkninger Oprettet/ opdateret af Dato Trykluft - værksted Udskift kompressor 3.000 kwh/år Afvist for dyrt Vurder igen ved udskiftning PJ 25/3-2012 Belysning 1. sal Sluk aften og weekend 2.500 kwh/år Skal undersøges - TH 1/5-2012 Belysning - kontor Udskift til sparepærer 300 kwh/år Godkendt - sker løbende - TH 3/5-2012 Ventilation værksted Opsæt tænd/sluk ur 12.500 kwh/år Skal undersøges Kontakt ventilationsfirma PJ 3/5-2012
Den bassale handleplan Projekt nr. Nr. Kort beskrivelse Ansvarlig Tidsfrist Timeforb rug Omkostning Forventet besparelse 12 1 Igangsætte undersøgelse PP 1. oktober 100 100.000 kr. Identifikation af mulighed for færre fejlproducerede batch 2012 af besparelse 7 2 Sektionering af produktionshal, nyt ventilationsanlæg i produktionshal A, herunder frekvensregulering af afkastventilator jf. forslag 21. PP 1. Januar 50 4.000.000 1.000.000 kr./år 1 3 Procedure for vedligehold HIC 1. marts 20-500.000 af trykluftanlæg kr./år 13 3 Rengøringsprocedure HIC 1. marts 20-200.000 kr./år 8 4 Positivliste elsparepærer JUR 1. marts 50-200.000 kr./år 9 4 Positivliste elsparemotorer JUR 1. marts 50-300.000 kr./år 10 5 Afholdelse af gå hjem - SS 1. maj 50 -? møder om muligheder for energibesparelser i husholdninger 11 5 Udgivelse af virksomhedsblad med fokus på energi og miljø SS 1. Juni 100 100.000 kr.?
Jeres input til handleplanen på sidst møde Formålet med projektet Hvad vil vi bruge projektet til ekstern branding / intern motivering Tidsplan start og slut på projektet Hvem er ansvarlig for projektet + hjælper? Hvad gør vi selv? Hvad skal vi have hjælp til? Økonomi Tilbagebetalingstid Handleplanen skal bruges til at prioritere indsatsområderne
Jeres input til handleplanen på sidst møde Hvad er startsforbruget? Hvad er den forventede besparelse? KPIer/nøgletal skal forankres i projektet KPIer/nøgletal skal kunne bruges til at verificere energiarbejdet Husk opfølgningsfunktion i handleplanen så indsatsen er kontinuerlig IDE: Screeningsliste + handleplan i samme fil
Opdateret handleplan Hvad tænker I? Projekt nr. Nr. Formål + Kort beskrivelse 12 1 Igangsætte undersøgelse af mulighed for færre fejlproducerede batch Hvad kan vi ellers bruge projektet til? Kvalitet over for vores kunder Teambuilding i afd. 3 Ansvarlig + hjælper PP MBS, LK, CTS Tidsfrist Start -slut Start 1. april Slut 1. aug. Time forbrug Budget Tilbagebetaling 100 150.000 kr./ Ca. 3 år Forventet besparelse Skal afdækkes Hvad gør vi selv? Hvad skal vi have hjælpe til? Rådgiver gennemfører analyse Hvad er det årlige forbrug? Hvad er den forventede potentiale? 30. 000 kwh Potentiale 10 % Relevante KPIer/nøglet al i projektet kwh/m2 kwh/kage kwh/ansat 7 2 Sektionering af produktionshal, nyt ventilationsanlæg i produktionshal A, herunder frekvensregulering af afkastventilator jf. forslag 21. PP 1. januar 50 4.000.000 9 år 1.000.000 kr./år 1 3 Procedure for HIC 1. marts 20 5 måneder 500.000 kr./år vedligehold af trykluftanlæg 13 3 Rengøringsprocedure HIC 1. marts 20-200.000 kr./år 8 4 Positivliste elsparepærer JUR 1. marts 50-200.000 kr./år
Husk værdien ved energiledelse Varige energibesparelser og energi-effektivisering Konstant ledelsesfokus på klima- og energiarbejde Et grønt brand en sparet kwh sviner ikke Erfaringer viser økonomiske besparelser på mellem 10% og 15% om året Aftalevirksomheder får kompensation for CO 2 -afgiften fra staten I får systematik, overblik og innovation
Energiledelse? Mads Bo Andersen, mba@ds.dk