Medarbejderdeltagelse i virksomheders klima og energiaktiviteter

Transkript

1 Medarbejderdeltagelse i virksomheders klima og energiaktiviteter Carbon20 kompetencedag 24. april 2012, Kolding Michael Søgaard Jørgensen DTU [email protected]

2 Oversigt Introduktion Medarbejderdeltagelse i virksomheders ledelses og innovationsaktiviteter Medarbejderdeltagelse i virksomheders klima og energiaktiviteter Nye værdi områder som udvikling eller kontrol? Medarbejderdeltagelse Er forudsætningerne til stede? Kan udviklingsproces etableres? Materialer der kan hjælpe i arbejdet Kommunens rolle?

3 Kommunernes rolle i udvikling af medarbejderdeltagelse i virksomheders energiog klimaaktiviteter Inspirere? Rådgive? Støtte?

4 Erfaringer med medarbejderdeltagelse i virksomheders ledelses og innovationsaktiviteter Medarbejderdeltagelse i miljøarbejde og ledelse Koordination af miljø og arbejdsmiljøledelse Ligheder og forskelle Værdier i virksomheder som udvikling eller kontrol Antages medarbejdere at have værdier og ideer? Følger der indflydelse og støtte med nye krav? Balance mellem krav, indflydelse og støtte vigtig Medarbejderdeltagelse i energiledelse Projekt Værktøjskassen

5 ERFA ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Hvad er medarbejderinddragelse? Side 5 Ledelsen informerer medarbejdere ved møder opslag, mm. Ledelsen indsamler medarbejdernes viden og erfaringer Medarbejdere deltager i dialog om f.eks. indsatsområder Medarbejdere deltagere i grupper der udarbejder løsninger Medarbejderen deltager i alle aspekter incl. beslutninger og udførelse Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

6 ERFA ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Formålet med medarbejderinddragelse Side 6 at reducere energiforbruget at danne grundlag for en holdningsmæssig ændring at opfordre til kreativitet, initiativ og til at tage et ansvar at øge arbejdslivskvaliteten på alle niveauer Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

7 ERFA ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Side 7 Hvad kan medarbejderne? har erfaring, viden og ideer kender arbejdsprocesserne kan pege på forbedringer kan ændre vaner og rutiner kan sikre koblingen til arbejdsmiljø Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

8 Case: LokalEnergi: Potentiale i medarbejderdeltagelse i energikortlægning på asfaltværk Udgangspunkt: energikonsulents normale kortlægning af muligheder for at optimere isolering, styring m.m. Ledelsen ønskede medarbejderinvolvering, men forventede modstand Medarbejdere blev spurgt om barrierer for at producere asfalt med mindre energiforbrug Barrierer blev vendt til forslag om ændrede arbejdsprocedurer.og blev (vist) implementeret uden medarbejderdeltagelse

9 Case studier med erfaringer fra Projekt Værktøjkassen Og AKF/COWIprojekt for Energistyrelsen omkring år 2000

10 ERFA ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Side 10 Medarbejderinddragelse Medarbejderinddragelse handler ikke om at huske at slukke lyset, men om at ansvar, information og indflydelse giver motivation og forandring Forankring og stadig forbedring sker gennem fokus og opfølgning Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

11 Forskellige måder at organisere energiarbejde og energiledelse på

12 God medarbejderdeltagelse bygger på en række forudsætninger

13 Eksisterende forudsætninger skal fastholdes Manglende forudsætninger skal tilvejebringes Medarbejderdeltagelse kan ændre virksomheders kultur

14 Indgang til energiledelse

15

16 Inddragelse og motivation i Energiledelse Light

17 ERFA ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Side 17 Hvor kan I arbejde med energiforbedringer? Emissioner - Indkøb - Driftsoptimering - Betjening af maskiner - Vedligehold - Produktionsplanlægning - Projektering - Produktudvikling - Intern transport Valg af energikilde Valg af råvarer Energiomsætning Varer Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

18 ERFA Profil af indsatsområder ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Side 18 Energistyring Produktionsplanlægning Produktudvikling Driftsoptimering Vedligehold Energibevidst projektering Betjening af udstyr Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

19 ERFA ENERGILEDELSE Medarbejderinddragelse og kommunikation I2 Side 19 Hvad kan gøres? Bryd energiarbejdet op i delopgaver Diskuter hvilke medarbejdergrupper der kan løse hvilke opgaver f.eks.: Deltagelse i kortlægning Fælles udformning af politik, mål og handlingsplaner Udarbejdelse af procedurer Deltagelse i projektgrupper mm. Version 1.0 Projekt Værktøjskassens Guide til ERFA-møder om Energiledelse Dato 07.01

20 Kommunernes rolle i udvikling af medarbejderdeltagelse i virksomheders energiog klimaaktiviteter Hvad kan være kommunens rolle i udvikling af medarbejderdeltagelse i virksomhedernes energi /klima arbejde? Hvordan er jeres dialog om og kendskab til virksomhedernes organisatoriske forhold? Forhistorien Kommunens rolle: Inspirere? Rådgive? Støtte?