Referat fra mødet i Beredskabskommissionen. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Beredskabskommissionen, 21-01-2015 Referat fra mødet i Beredskabskommissionen (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Onsdag den 21. januar 2015 Mødested: Brandstationen - L1 Mødetidspunkt: Kl. 14:00-15:00 Medlemmer: Formand: Jacob Bjerregaard (A) Næstformand: Kenny Bruun Olsen (V) Helle Kyndesen (Politidirektør) Jan Schrøder (O) Lars Ejby Pedersen (A) Side 1

Beredskabskommissionen, 21-01-2015 Indholdsfortegnelse 1 Godkendelse af dagsorden...3 2 Årsrapport - Udrykningsstatistik for 2014...4 3 Lukket - Ombygning af brandstationen...5 Side 2

Beredskabskommissionen, 21-01-2015 1 Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Sagen afgøres i: Beredskabskommissionen Sagsbeskrivelse: Økonomiske konsekvenser: Vurdering: Indstillinger: Fagafdelingen indstiller Bilag: Beslutning i Beredskabskommissionen den 21-01-2015: Godkendt. Side 3

Beredskabskommissionen, 21-01-2015 2 Årsrapport - Udrykningsstatistik for 2014 Sagsnr.:15/523 Sagen afgøres i: Beredskabskommissionen Sagsbeskrivelse: Beredskabschefen orienterer om udrykningsstatistikken for 2014. Økonomiske konsekvenser: Ingen Vurdering: Ingen Indstillinger: Beredskabschefen indstiller, at orienteringen tages til efterretning. Bilag: Åben - Årsrapport 2014.pdf Beslutning i Beredskabskommissionen den 21-01-2015: Godkendt. Side 4

Beredskabskommissionen, 21-01-2015 3 Lukket - Ombygning af brandstationen Sagsnr.:15/473 Sagen afgøres i: Byrådet Bilag: Beslutning i Beredskabskommissionen den 21-01-2015: Godkendt. Side 5

Beredskabskommissionen, 21-01-2015 Underskriftsside Jacob Bjerregaard Kenny Bruun Olsen Lars Ejby Pedersen Jan Schrøder Helle Kyndesen

Bilag: 2.1. Årsrapport 2014.pdf Udvalg: Beredskabskommissionen Mødedato: 21. januar 2015 - Kl. 14:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 3091/15

FREDERICIA KOMMUNE Brand & Redning Årsrapport 2014

2 Årsrapport 2014 Tale ved nytårsparolen 2014, den 10. januar 2015. Velkommen til alle gæster, samarbejdspartnere, byrådsmedlemmer, medlemmer af beredskabskommissionen og medarbejdere. Så er det igen blevet tiden, hvor vi ser tilbage på året, der gik 2014. Starten på 2014 blev ikke, som vi havde ønsket. Vi blev under en udrykning involveret i et færdselsuheld med det triste resultat, at den ene person i den bil, vi påkørte, døde af sine kvæstelser, og den anden person kom slemt til skade. Ulykken har været svær for os - som for de pårørende. Det har berørt os alle meget. Alle ansatte ved Brandvæsnet har støttet op omkring vores kollega, der førte brandbilen. Brandmanden er hårdt ramt af den oplevelse, som ulykken og den efterfølgende retssag gav. I vores verden føles det ikke retfærdigt, at brandmanden selv skal dække omkostninger til retshjælp. Godt vi her også stod sammen og udviste kollegastøtte. Det gør vi igen, når sagen skal i Venstre Landsret i september 2015. Jeg vil opfordre KL og organisationer til ved næste overenskomstforhandling at få afsat en pulje, der kan støtte kommunale ansatte, når sådanne ulykker sker. 2014 blev året, hvor Regeringen og KL blev enige om den fremtidige struktur inden for det danske beredskab. Effektivisering blev igen nøgleordet med den underliggende betydning, at der skal spares. Excelarket vandt over den faglige vurdering. Ingen tvivl om, at samordningen af de kommunale beredskaber, vil kunne medføre besparelser. Vi er dog midt i en tid, hvor udfordringerne til vores samlede beredskab aldrig har været større. Klimaforandringerne med storme og kraftig nedbør udfordrer vores beredskab i en sådan grad, at der snarere skal ske investeringer i stedet for besparelser. Det blev et år med en ny beredskabskommission, der skulle tage stilling til en samordning med de øvrige fem kommuner i Trekantområdet. Som det ser ud nu, vil beredskabskommissionen få en kort levetid, men jeg håber på, at den gode stemning, som der altid har været, vil forsætte mindst året ud! 2014 blev på mange områder et andet år end det, vi plejer at se tilbage på. Det område, vi har brugt flest ressourcer på, er projektet om samordningen. Vi måtte sande de udfordringer, der er, når seks forskellige beredskaber skal finde et grundlag for et fremtidigt samarbejde i et selskab. Nu er processen så langt fremme, at vi kan se tegningen til selskabet og den overordnede driftsform. For os har det været vigtigt, at den operative ledelse og vagtcentralen blev placeret i Fredericia. Brandvæsnet er en integreret del af driften i vores kommune, og det er meget vigtigt, at vi fremadrettet også er dette ud fra de udfordringer, kommunens infrastruktur giver beredskabsmæssigt. Jeg håber, jeg kan være med til at føre Fredericia Brandvæsen ind i en ny organisation, hvor de værdier, vi løser vores opgaver med, også vil være synlige i det fremtidige beredskab. Det nye selskab skal være godkendt og i drift senest den 1. januar 2016. Efter vi har overtaget styringen af al kommunal kørsel, har vi også måttet sande, at de budgetmæssige besparelser, som var indregnet i budgettet, ikke var realistiske. Det er der nu rettet op på, og kørselskontoret er blevet dygtige til planlægning og optimering af de daglige ture. Vi har i dag en busflåde på 17 busser og 19 chauffører til at løse de daglige opgaver sammen med Fredericia taxa. Den kommunale kørsel skal konkurrenceudsættes på et tidspunkt, og så bliver det spændende at se, om vi prismæssigt kan være med. Kørselskontoret har fået afviklet 144.300 ture i 2014 mod 150.500 ture i 2013. Vi har i 2014 haft 487 udrykninger mod 521 i 2013. Det er en pæn nedgang, der dækker over en nedgang i antallet af reelle udrykninger. Onsdag er den ugedag med flest udrykninger, og tidspunktet mellem kl. 8 og kl. 9 kører vi mest. Et område, vi har haft fokus på flere gange, er blinde/falske alarmer. I 2013 havde vi 184 alarmer, og i 2014 har vi haft 186 alarmer. Det lyder måske ikke af meget, da det næsten er uændret, men det svarer til, at næsten 40 % af vores udrykninger er blinde/falske. Det er for mange - også set i forhold til, at vi får ca. 10 nye anlæg pr. år.

3 Årsrapport 2014 Udrykninger i 2014 rækker over hele den palet, vi som brandvæsen skal kunne klare. Der var storbranden den 11. april i Sønderparken, hvor vi fik vist vores faglige dygtighed på mange områder. Kolonihavehuset i Fuglsangs Have i maj, som var overtændt, da vi ankom, var en anden. Den 13. juli blev vi kaldt til Svovlsyrekajen, hvor et udslip af kulilte i bunden af hollandsk skib udfordrede os, da fem personer skulle reddes op. Den ene omkom, og de andre blev reddet. Ulykker på motorvejen er en af vores opgaver. Ulykken den 21. september, hvor en 18-årig mand omkom og hans 19-årige kæreste blev hårdt kvæstet, gav os nogle faglige udfordringer, der blev løst. Ulykken gav os alle - Falck, politiet, 112 og brandvæsnet i Kolding, Vejle og Fredericia en læring i, at den rigtige adresse er meget vigtig for en hurtig indsats. Der var lidt misforståelser i meldingen om skadestedet. Langt de fleste brande bliver taget i starten som følge af en hurtig alarmering og vores øjeblikkelige udrykning. Vores samlede responstid er 1 minut hurtigere end landsgennemsnittet. Det er da flot, ikke? Vi har sammen med alle berørte parter på beredskabsområdet holdt en stor øvelse på Danske Fragtmænds lokaliteter i Taulov i sommer, hvor vi høstede stor læring. Vi har holdt øvelse i den kommunale beredskabsplan, som nu også omfatter kommunens sundhedsberedskabsplan. Det giver en god læring i de hverdagssituationer, som den kommunale ledelse kan komme ud for og dermed skal kunne håndtere. Vagtcentralen, som er vores nervesystem, har i 2014 håndteret 571.700 signaler. Det svarer stort set til et signal pr. minut året rundt. Hertil skal lægges de telefonopkald, vagtcentralen har. Vagtcentralen er bemandet med én vagtassistent døgnet rundt og suppleres yderligere ved spidsbelastninger. De frivillige er en integreret og fast del af det fredericianske beredskab. De frivillige har igen i år vist, hvad de står for. Den største opgave var igen i år Lillebælt Halvmaraton, hvor vi står for hele førstehjælpsopgaven. De frivillige er naturligvis også en del af den styrke, som er på tilkald. Et nyt tiltag er, at de frivillige har søgt Trygfonden og fået en drone, der kan bruges ved større indsatser og eftersøgninger. På det forebyggende område har vi også bidraget til løsning af 80 byggesager og givet 20 tilladelser i medfør Tekniske Forskrifter samt 233 midlertidige tilladelser. Vi har gået det pligtige antal brandsyn på 377 i 2014 på i alt 204 ejendomme. Den store udfordring i 2014 har været at opdatere kommunens beredskabsplan med tiltag fra andre afdelinger, særligt på det sundhedsmæssige område. En af de ting, som har glædet mig i 2014, er den store ildhu, seniorklubben har lagt i opgaven med at få den gamle brandbil M1 gjort klar ikke til udrykning, men til repræsentative opgaver, og så er den jo brandvæsnets stolthed. Vi har efterhånden fået opbygget et virkeligt godt samarbejde med Falck, når vi bliver kaldt til ulykker. Måden, vi sammen løser opgaven på, er enestående og rosværdig. Det er medarbejdere ved Falck og brandvæsnet, som skal have æren for, at det er gået så godt, som det er, men ambulancelæge Mogens Zarling og lægeambulancen i Kolding bør også roses i denne sammenhæng. Efter september 2015 er der en ny operatør på ambulanceområdet, som vi hermed byder velkommen. Det er Responce, som vi håber, vil indrette sig her på brandstationen. Det kræver lidt ombygning og omrokering af vores materiel men hvor, der er hjerterum, er der husrum. Vi glæder os til samarbejdet. Vi har også et godt samarbejde med ADP og Dansk Shell omkring vores oliebekæmpelsesberedskab i havnen og de kystnære strækninger. Et samarbejde, der viser, at der arbejdes seriøst med de mulige uheld, som kan ske omkring havnearealerne. Den 1. april 2014 var det 125 år siden, at Fredericia fik sin første brandvedtægt. En dag, vi markerede ved en lille personalesammenkomst. Ellers vil det næste år komme til at stå i samordningens tegn, som jeg nævnte i indledningen. Vi skal have brandvæsnet gjort klar til at indgå i Trekantområdets brandvæsen på alle de områder, vi beskæftiger med. Vi skal have ansat en direktør, der skal integrere de seks brandvæsner til et stort brandvæsen i et kommunalt selskab.

4 Årsrapport 2014 Ved sidste nytårsparole lagde jeg lagt op til, at det var den sidste med mig som chef. Det blev det så ikke. Jeg er beæret over, at I medarbejdere ville have mig med i den proces omkring samordningen. Denne gang bliver det et faktum, da det er den sidste nytårsparole, hvor brandvæsnet er en del af Fredericia Kommune, og jeg har aftalt med Fredericia Kommune, at jeg holder som beredskabschef den 31. december 2015. I 2016 er brandvæsnet en del af selskabet Trekantområdets brandvæsen. Det er mit håb, at der i det nye selskab bliver plads til at føre denne tradition omkring nytårsparole videre i de enkelte kommuner. Jeg vil her gerne takke for det fine arrangement, der blev afholdt ved mit 25 års jubilæum den 1. maj. Til sidst vil jeg gerne takke Falck og ambulancelægerne for et godt samarbejde i 2014 og håber det må forsætte i 2015, selvom forholdene bliver ændret. Jeg håber, alle de dygtige medarbejdere på Vejlevej må kunne finde arbejde ved Responce og dermed få deres arbejdsplads på Prangervej. En tak til lokalpolitiet for det gode samarbejde, vi har opbygget gennem årene. En tak skal også rettes til Fredericia Taxa for jeres altid positive måde at medvirke til at skabe løsninger på selvom I nok har hængt lidt i håndbremsen på det sidste. Jeg håber, vi sammen kan forsætte det samarbejde, så vi måske sammen kan give et bud på den samlede befordring i Fredericia Kommune. ADP og Dansk Shell skal også have en tak for det samarbejde, vi har, og den tillid, I viser os gennem bådberedskabet. En tak til direktionen og byrådet for et godt samarbejde. En særlig tak til vores kommunaldirektør, som har været vores chef det sidste halve år. Vi synes alle, du er et dejligt bekendtskab. Velkommen til Mogens Bak Hansen, som fra årsskiftet bliver den direktør, vi skal referer til. Til sidst vil jeg gerne rose mandskabet, fordi I altid stiller op. I er der bare, når vi kalder. Derfor skal der også lyde en tak til jeres familier for, at de giver jer mulighederne for dette. Vi skal forsat stå sammen og udvikle vores arbejdsplads til at være attraktiv. En attraktiv arbejdsplads skabes i et fællesskab mellem ledelsen og medarbejderne sammen skaber vi helheden mellem fritiden og arbejdslivet. Det håber jeg, hver enkelt af jer forsat vil bidrage til gennem det daglige arbejde. Kaj Petersen Beredskabschef 10 års tegn: Vagtassistent Thomas van der Wehle-Jensen 20 års tegn: Beredskabsassistent Jesper Herlufsen, Deltids brandmand Lars Erik Elkjær Chaufførmedhjælper Jacob Flak har 10 års ansættelse. Indstilling til Årets medarbejder 2014. På vegne af en række kollegaer vil jeg gerne indstille Xhafer til årets medarbejder 2014. Begrundelsen herfor er der flere af; - Hans store arbejdsindsats på stationen, - Hans stille og venlige gemyt, der altid kommer til udtryk i en hjælpsomhed, der ligger ud over det faglige. Xhafer stiller sig altid til rådighed, hvis der er en kollega, som er kommet i klemme med en vagt og så er Xhafer en af de få medarbejdere, der kan bestride de fleste af vores fagområder. En kollega, vi er stolte af at kende og arbejde sammen med. Ulrik Strehle Kaj Petersen

5 Årsrapport 2014 Fordeling af alarmtyper Alarmtype 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Genn. Falsk alarm 22 13 14 12 18 13 14 5 14 Blind alarm 98 122 151 217 185 137 170 181 158 Reel alarm 393 415 369 372 368 359 337 301 364 Alarmer i alt 513 550 534 601 571 509 521 487 536 Alarmtype 2014 Falsk alarm Blind alarm Reel alarm 1% 37% 62% 600 Alarmer i perioden 2007-2014 500 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

6 Årsrapport 2014 Fordeling af hovedopgaver Hovedopgave 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Blind/falsk alarm 124 139 166 233 205 154 190 191 Brandslukning 164 178 163 171 172 171 142 104 Diverse 3 13 7 5 4 4 10 1 Miljøuheld 79 76 81 88 84 81 66 77 Redning 142 144 117 104 106 99 113 114 I alt 512 550 534 601 571 509 521 487 Fordeling af hovedopgaver 2014 Blind/falsk alarm Brandslukning Diverse Miljøuheld Redning 16% Miljø 23% Redning 21% Brand 39% Blinde alarmer 1% Div. 600 Fordeling i perioden 2007-2014 500 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

7 Årsrapport 2014 Brandslukning Redning Miljøuheld Assistance Blind/Falsk alarm Fredericia Brandvæsen kørte i perioden 1. januar - 31.december 2014 i alt 487 rapporter. Kortet viser udrykningerne i Fredericia kommune med nærmeste opland.

8 Årsrapport 2014 Kortet viser udrykningerne i Fredericia by, Erritsø, Sanddal og Snoghøj - hvor der har været størst aktivitet. Brandslukning Redning Miljøuheld Assistance Blind/Falske alarm

9 Årsrapport 2014 Fordeling af opgavetyper Alarm type 2010 2011 2012 2013 2014 Reel alarm 372 368 359 337 301 Blind alarm 217 185 137 170 181 Falsk alarm 12 18 13 14 5 Alarmer i alt 601 571 509 521 487 Brandslukning Overhængende fare for brand 19 33 17 10 Slukket før ankomst 42 24 27 22 27 Slukket med småredskaber 26 23 26 28 9 Slukket med 1 HT/FH rør 56 67 58 45 32 Slukket med 1 strålerør 1 1 2 2 2 HT-rør 25 19 17 23 21 Slukket med 2-3 rør 4 3 3 5 3 Slukket med mere end 3 rør 4 8 8 4 Brande uoplyst 17 5 Brandslukning i alt 175 169 174 142 106 Redning Andre redningsopgaver 13 7 7 17 6 Højderedning 1 4 Dybderedning 1 1 Indsats i forbindelse med oversvømmelse 2 Indsats i forbindelse med storm/orkan 1 9 Løst før ankomst 2 4 7 1 3 Redning i forbindelse med brand 7 5 9 3 5 Redning i forbindelse med tog/fly/skibsulykke 1 2 Redning i forbindelse med trafikuheld 91 90 86 88 92 Redning i/på vand 6 8 3 5 11 Redningsopgave uoplyst Sammenstyrtningsulykke 1 Redning i alt 119 118 115 124 123 Miljø Andet 21 20 19 22 21 Ikke oplyst 10 8 15 9 20 Lækage fra køretøj 43 40 31 22 18 Trafikuheld 38 26 42 32 33 Uheld sket under transport 5 2 4 3 2 Under af- eller pålæsning 4 3 4 6 Under industriproduktion 7 1 6 Akutte uheld med farlige stoffer i alt 128 100 121 88 100 Assistanceopgave Andet 1 Diverse Redning i forbindelse med trafikuheld 2 1 Brandvagt med brandkøretøj 1 Følgeskadebekæmpelse Assistanceopgaver i alt 0 0 1 3 1

10 Årsrapport 2014 Døgnberetning Total Søndag Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Lørdag I alt 0:00-0:59 0 1 1 2 3 1 2 10 1:00-1:59 1 0 1 3 0 0 1 6 2:00-2:59 1 1 0 1 1 1 3 8 3:00-3:59 0 2 0 1 1 0 1 5 4:00-4:59 4 1 0 1 7 3 2 18 5:00-5:59 2 1 0 4 0 0 1 8 6:00-6:59 1 0 1 0 2 1 2 7 7:00-7:59 0 3 3 1 4 2 7 20 8:00-8:59 0 4 8 8 3 6 4 33 9:00-9:59 1 0 5 4 4 3 0 17 10:00-10:59 4 3 3 4 7 9 2 32 11:00-11:59 4 6 5 6 5 5 0 31 12:00-12:59 2 7 3 4 9 6 2 33 13:00-13:59 4 1 9 7 2 2 3 28 14:00-14:59 4 7 3 5 6 7 3 35 15:00-15:59 3 9 7 3 5 3 2 32 16:00-16:59 2 4 2 9 6 5 6 34 17:00-17:59 4 2 3 4 3 4 4 24 18:00-18:59 1 2 4 2 3 4 5 21 19:00-19:59 1 3 2 4 4 2 1 17 20:00-20:59 1 4 2 4 2 6 5 24 21:00-21:59 4 2 2 1 3 4 3 19 22:00-22:59 1 5 1 4 1 0 1 13 23:00-23:59 4 2 1 1 1 1 2 12 I alt 49 70 66 83 82 75 62 487 40 Total Brand Miljø Redning Blinde/falske 35 30 25 20 15 10 5 0

11 Årsrapport 2014 Brande fordelt på objekttyper Objekttype Jan Feb Mar Apr Maj Jun Juli Aug Sep Okt Nov Dec I alt Affaldscontainer 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 3 Affaldsoplag 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 Anden elektrisk 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 lampe Andet 2 0 0 3 5 3 6 0 1 5 1 3 29 Andet levende lys 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 Andre oplag 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Bil (u. 3500 kg) 2 1 0 0 1 1 1 0 3 0 0 0 9 Cykel 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 Elektrisk brugsgenstand 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 Elkomfur 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 5 Etageadskillelse 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Fyringsanlæg, 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 Bioethanol Fyringsanlæg, 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 Flis/halm Halmoplag 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 Intet objekt 2 0 1 1 0 2 0 1 0 0 0 0 7 Juledekoration / 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 adventskrans Kogeplade 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 Lastbil 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 Mobiltelefon / 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 trådløs telefon Motorcykel, knallert 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 Møbler 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 Ovn 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Skorsten 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 Tagkonstruktion 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 2 0 4 Transportanlæg 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Træoplag 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 Ukendt 0 1 3 3 3 2 1 2 3 0 0 1 19 Ventilationsanlæg 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Vægkonstruktion 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2 10 8 8 12 14 9 10 8 10 6 5 6 106

12 Årsrapport 2014 Udryknings- og responstider Fredericia Brandvæsen Alarmtype 2010 2011 2012 2013 2014 Genn. Blind alarm 07:14 07:13 07:02 06:14 06:51 06:54 Falsk alarm 07:19 05:37 07:49 06:45 04:40 06:26 Reel alarm 07:50 08:02 07:28 07:49 07:00 07:37 Gennemsnit 07:23 07:22 07:12 06:55 06:46 07:07 Landsgennemsnit Alarmtype 2010 2011 2012 2013 2014 Genn. Blind alarm 06:49 06:39 06:39 06:46 06:51 06:44 Falsk alarm 07:25 07:29 07:22 07:26 07:12 07:22 Reel alarm 08:59 08:41 08:34 08:39 08:37 08:42 Gennemsnit 08:07 07:50 07:44 07:50 07:47 07:51 Udrykningstider for ASP 08:38 08:09 07:40 07:12 06:43 06:14 Fredericia Brandvæsen Landsgennemsnit 05:45 2010 2011 2012 2013 2014 Responstider - ASP vs. ISL Afgangstid - ISL Udrykninstid - ISL Afgangstid - ASP Udrykninstid - ASP 10:48 09:36 08:24 07:12 06:00 04:48 07:23 07:22 06:49 06:44 06:54 07:12 06:32 06:55 06:12 06:46 03:36 02:24 01:12 00:00 01:45 02:04 01:46 01:55 01:42 01:45 01:31 01:36 01:32 01:32 2010 2011 2012 2013 2014

13 Årsrapport 2014 Årsberetning for indsatsleder Indsatsleder 2010 2011 2012 2013 2014 Genn. Kaj Petersen 10 2 1 0 1 3 Carsten S. Hansen 164 128 2 0 0 59 Jess Andersen 142 142 181 144 141 150 Anders Rasmussen 93 113 119 86 99 102 Jan Møller 192 181 194 160 154 176 Ulrik Strehle 0 0 12 128 88 76 I alt 601 566 509 518 483 Fordeling i 2014 Ulrik Strehle 18% Jess Andersen 29% Jan Møller 32% Anders Rasmussen 21% Kaj Petersen Carsten S. Hansen Jess Andersen Anders Rasmussen Jan Møller Ulrik Strehle 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014

14 Årsrapport 2014 Årsberetning for fast mandskab Mandskab 2010 2011 2012 2013 2014 Genn. Hold 1 168 136 118 134 118 135 Hold 2 148 126 121 116 126 127 Hold 3 148 129 118 130 117 128 Hold 4 116 153 121 115 93 120 Andre 21 27 31 26 33 28 I alt 601 571 509 521 487 Fordeling i 2014 Hold 4 19% Andre 7% Hold 1 24% Hold 3 24% Hold 2 26% Hold 1 Hold 2 Hold 3 Hold 4 Andre 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014

15 Årsrapport 2014 Årsberetning for vagtcentralen Vagtcentral 2010 2011 2012 2013 2014 Genn. Anja Hansen 99 117 77 105 82 96 Carsten Engler 101 73 68 67 70 76 Dorthe Refsing 79 80 85 73 80 79 Michael Algren 19 74 75 83 74 65 Thomas W-Jensen 114 96 81 90 76 91 Xhafer Muslija 93 70 30 18 16 45 John Villadsen 0 38 79 73 82 54 Michael Hansen 21 10 2 3 0 7 Anette Dal 1 5 0 0 1 1 Xhafer Muslija 3% John Villadsen 17% Fordeling i 2014 Anette Dal 0% Anja Hansen 17% Thomas W- Jensen 16% Carsten Engler 15% Michael Algren 15% Dorthe Refsing 17% 120 Anja Hansen Carsten Engler Dorthe Refsing Michael Algren Thomas W-Jensen Xhafer Muslija John Villadsen Michael Hansen Anette Dal 100 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014