Lokal Udviklings Plan i Lindknud - Fremad med stålsat jernvilje..

Lokal Udviklings Plan i Lindknud - Fremad med stålsat jernvilje..

Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 2 Lokal udviklings plan... 3 Historien:... 3 Beskrivelse og lokal analyse:... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Befolkningsanalyse:... 5 Vision... 6 Strategi:... 7 Forslag til handlinger 2010 - hvem gør hvad, hvornår og hvorfor?... 8 Forslag til handlinger 2011:... 8 Forslag til handlinger 2012:... 9 Afslutning:... 9 Lindknud fremad med stålsat jernvilje Udarbejdet marts 2010 af Lokalrådet i Lindknud. Forord Med denne lokale udviklingsplan i hånden ønsker Lokalrådet at sikre en positiv udvikling i Lindknud / Lindknud Skoledistrikt - hvor det vil være attraktivt at bo for alle aldersgrupper - på landet, tæt ved motorvej og derfor nemt til arbejde. Lindknud skal være stedet, man vil vælge som base for sit familieliv - således at vi som minimum kan bibeholde dagligvarebutik, skole, børnehave, idrætsforening mm. Lindknud, et sted hvor du køber hus til fornuftig pris. Vi glæder os til det fremadrettede arbejde. Lokalrådet i Lindknud Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 2

Lokal udviklings plan Når mennesket gerne vil forstå sin nutid, hænger det formodentlig sammen med, at det ønsker at gribe ind i den, for at skabe en anden fremtid en vision. En vision er et drømmesyn, en fantasi om fremtiden. Men én af forudsætningerne for at gribe ind i nutiden er en forståelse af, hvorfor nutiden er blevet til dét, den er. Med fortiden som redskab søger man i en udviklingsplan at afdække og forstå de udviklingsforløb, der ligger til grund for nutiden, og som er medbestemmende for fremtiden. I det efterfølgende, tages udgangspunkt i de historiske og nutidige forhold, de stedbundne og menneskelige ressourcer i Lindknud, for derefter at sammenfatte med aktuelle input og ønsker til fremtiden. Historien: Lindknud findes første gang nævnt i historiebøger, som et sted og et sogn for ca.700 år siden. Da staves sognets navn Lindeknut. Men egnen har været attraktiv, som bosted for folk længe før den tid. Sognet ligger på højderyggen, og har sikkert været tilgængeligt og nogenlunde tørt land at slå sig ned på for de første folk, der kom hertil efter istiden for 10-12000 år. Isen efterlod et ret fladt land, hvor vandet søgte mod vest. Levevilkårene har måske været gode med nærheden til Holme å, som er sognets grænse mod nord, og også med andre vandløb som afstrømningen skabte. Forfædre, så langt tilbage som for 6000 år siden, har efterladt sig meget synlige spor fra deres liv og levned i form af gravhøje, storstensgrave og dysser. Disse gravminder findes i stort tal spredt rundt i sognet. Som noget meget spændende opdagede arkæologer for nylig en hel by fra en noget senere tid, - fra 300årene, hvor nu en oplevelsesskov er under etablering. Måske er det efterkommere af den landsbys beboere, der 7 800 senere igen siger farvel til de gamle hedenske guder Thor og Odin til fordel for Hvide Krist og den kristne tro. Og måske er det denne landsbys folk, der omkring år 1150, giver sig til at slæbe 1000 store kampesten sammen for at lade en hidkaldt stenmester hugge ste-nene til kvadre og bygge kirken på knuden overfor landsbyen, lige ved bækken. Siden hen flyttedes landsbyen åbenbart over til kirken hvor byen nu findes. I 1600tallet hørte de fleste af sognets gårde under herregården Hundsbæk. Svenskekrigene, omkr. 1660 lagde egnen øde og næsten folketomt. Lindknud sogn blev sidenhen betragtet, som et fattigt sogn med magre sandede jorder. Indtil for 125 år siden lå det meste af sognet i hede. Kun små arealer omkr. gårdene i Hovborg, Okslund, Gildbjerg, Vittrup, Lindknud var opdyrket. Men nu skete der store ting. Sognet blev over 50 år forvandlet. Heden blev opdyrket, landbrugsejendomme bygget og plantager etableredes. Samtidig med den landvinding var sognets folk vågne og med i de store folkelige rørelser, som fandt sted på den tid. Man tog affære, etablerede foreninger, som skulle tage vare på praktiske, som mere åndelige sager. Egnen blev igen attraktiv som den tidligere havde været for fortidens folk. Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 3

I 1801 boede der 287 folk i sognet, i 1900 1122 og nu ca. 1700, heraf ca. 1000 i Lindknud skoledistrikt. Omkring 1950 havde Lindknud by alt hvad der hørte til en landsby med mejeri og servicefunktionerne som smede,- murer,- tømrer,- købmand,- brugs m. fl.. Siden er det gået Lindknud som enhver anden landsby. Nu er der kirken, skolen, elservice, mekanikerværksted, en brugs og mange foreninger i behold. Men i Lindknud ved man, at det attraktive ved egnen er hvad vi selv gør det til. Befolkningsanalyse: Lindknud og Omegn med bl.a. Vittrup og Okslund er det nordligste område i gl. Brørup Kommune, nuværende Vejen Kommune, med ca. 1000 indbyggere i alt. Fysisk er området højt placeret med bl.a. Vittrup Baun på 101 m som udsigtspunkt og yndet udflugtsmål Landsbysamfundet har stolte historiske traditioner. Befolkningen har tidligere været en blanding af familier, der erhvervede sig ved landbrug, handel og servicevirksomhed, samt gennem igennem 80'erne og 90'erne, ved plastindustrien. Denne udvikling er dog ved at ændre sig p.g.a. strukturændringer i landbruget. I Lindknud findes skole, børnehave, kommunal pasningsordning, brugsforening, kirke, bank, plejehjem / dagcenter, mini-hal, bibliotek, en stor plastikfabrik og flere selvstændige erhvervsdrivende samt mange foreninger. Flere gange om dagen kører busserne igennem byen, så på overfladen ser det ud som om, at alt er stille og roligt. Netop roen på overfladen er et skalke-skjul under overfladen lever viljen og energien til at skabe udvikling og troen på, at det kan lade sig gøre ved at løfte i flok. I begyndelsen af 90 blev Lindknud udvalgt som hovedrolle i en film: Lindknud-filmen. Byen blev udvalgt blandt de kedeligste landsbyer i landet. Målet var at fortælle, at der på trods af første øjekast, alligevel var liv under overfladen. Om det lykkedes at fortælle, overlader vi til seerne. I oktober 2005 afholdtes et borgermøde, der handlede om lokalsamfundets fremtid. Byen havde brug for en fællessag, for at genvinde sammenholdet og styrke integrationen af tilflyttere formålet var dengang, ligesom nu, udvikling af landsbyen og ikke afvikling. De mange positive fremmødte nedsatte efterfølgende nogle arbejdsgrupper, hvis arbejde ligger til grund for en samlet handlingsplan, der blev præsenteret i 2006. Borgerforeningen ændrede samtidig status til et lokalråd, som blev tovholder for projekterne. Lokalrådets vigtigste opgave var at samle kræfterne hos befolkningen til at arbejde mod en positiv udvikling, ikke mindst fordi de førnævnte strukturændringer medførte ændringer i områdets befolkningssammensætning. Derudover gennemlevede landsbyen for få år siden en opslidende og splittende skoledebat, som krævede fornyet sammenhold og fælles mål for at komme helskindet igennem denne opgave har Lokalrådet påtaget sig. Mange børn flyttede skole, hvilket også flyttede forældrenes tidsmæssige bidrag til de lokale aktiviteter og engagement. De nedsatte grupper arbejdede i 2005 og frem med følgende: Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 4

Erhvervsgruppen, hvis formål det var at se på erhvervsrelaterede muligheder Turistgruppen, der arbejdede med at tiltrække turisme til området Fritidsgruppen, der arbejdede for at skabe attraktive fritidstilbud Boliggruppen, der arbejdede med byfornyelse / nye boligmuligheder Børne- og unge-gruppen, der arbejdede med ungepolitik / etablering af en ungdomsklub Grupperingen skete på tværs af eksisterende foreningsbindinger, men udsprunget af interesse for emnerne og lyst til deltagelse. Denne energi og ildhu, der hidtil er lagt ind i sagen, har bl.a. resulteret i projektet: Oplevelses Skov med Nordens Fauna. Udgangspunktet for projektet var, at der ikke findes aktiviteter for de unge mennesker i området et samlingssted, der kan være et sundt alternativ til computerspil og manglende sociale fællesskaber. Initiativtagerne så Lindknud Oplevelsespark som et sted, hvor unge kunne samles, ældre spadserer væk fra trafikken, og hvor familier kunne tilbringe kvalitets sammen. Beliggenheden ved hallen og stadion bevirker at Oplevelsesparken også er et alternativ motionsområde for idrætsfolk, samt et sted som skolen kunne bruge i undervisningen, og dagplejer og børnehave kunne benytte som udflugtsmål. Ved at inddrage erhverv, landbrug, institutioner og foreninger opnås positive synergieffekter og projektet kan desuden være med til at knytte land og by tættere sammen. Lindknud-borgerne har med disse tiltag vist, at de er klar til at løfte i flok til fælles bedste og udvikling af landsbyen. Oplevelses Skov-projektet har tryllet et nyt spændende tiltag frem fra jorden. En jernalderlandsby. Næste projekt er genopførelse at en' af gårdene i samarbejde med Sønderskov museum. -som en af de eneste i Danmark. Efter et par års arbejde i grupperne, tog Lokalrådet handlingsplanen op til evaluering og finpudsning med vision og strategi i marts 2010. Denne lokale udviklingsplan viser resultatet af dette arbejde, og vil være rettesnoren for de næste års udviklingsarbejde i Lindknud. Samtidig producerede Lokalrådet i sommeren 2009 en info-film om Lindknud, som med varme og ærlighed viser områdets styrker. Lindknud synliggøres for lokale og potentielle tilflyttere på www.lindknud.net eller www.lindknud.infoland.dk?? Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 5

Vision Med udgangspunkt i analysen og erfaringerne fra arbejdsgrupperne, har Lokalrådet formuleret en vision for lokalsamfundet Lindknud, dvs. en drøm om, hvor Lindknud gerne vil være om 5 10 år. Vi er 1050 indbyggere i år 2020 i en bred befolkningspyramide, i et lokalsamfund, der er kendetegnet ved nærvær, tryghed og social samvær, hvor man tager ansvar for hinanden og fællesskabet Vi har et varieret boligudbud af god standard både leje- og ejerboliger Vi har fleksible transportmuligheder til uddannelsessteder og alle kan komme sikkert til og fra sit bestemmelsessted. Vi har et veludbygget og moderne børnecenter med nærhed og samspil mellem institutioner og fritidsaktiviteter, tillige med et rigt foreningsliv med et bredt udbud af fritidsaktiviteter for alle på tværs af generationer sundhed for krop og sjæl Mulighed for et langt liv i trygge omgivelser i Lindknud med nærhed til det basale Vi har et tættere samarbejde mellem Læborg, Hovborg og Lindknud end i 2010 Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 6

Strategi: For at nå visionen skal der udarbejdes en strategi, der bakker op om visionen og sætter handling på drømmen. Strategi for at nå 1050 indbyggere: Tiltrækning af børnefamilier fra de større byer Skabelse af optimale betingelser for mindre erhvervsdrivende Bevarelse og styrkelse af lokale dagligvareindkøbsmuligheder med håndkøb og post Strategi vedr. boligudbud: Etablering af attraktive storparceller / byggegrunde bl.a. bag Vinkelvej og børnehaven Renovering af boligmassen og fokus på forskønnelse af bygninger Strategi vedr. transport og tilgængelighed: Deltagelse i forsøgsprojektet: Landsbypedel (opfattes som funktion ikke person ) med ønske om at etablere fleksible kørselsordninger Synliggørelse og udbygning af stier for cyklende og gående Strategi vedr. undervisning og fritidsliv: Geografisk samling af institutioner Arbejde for fælles bestyrelse mellem Børnehave, Skole og SFO og tæt samarbejde med dagplejere Samling af aktiviteter med Fritidsområdet ved Hallen, Oplevelsesskoven, boldbaner, bankerne og skolesøen der dermed bliver omdrejningspunktet i sognet for læring og aktivitet gennem livet Genopførelses af et Jernalderhus på baggrund af fundet i oplevelsesparken Strategi vedr. seniorer Vi har et trygt og velfungerende aktivitetscenter for alle seniorer uanset fysisk og psykisk formniveau Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 7

Forslag til handlinger 2010 - hvem gør hvad, hvornår og hvorfor? Vedr. Bosætning: Nedsættelse af en PR-gruppe, der arbejder med synlighed, laver pressestrategi og handlingsplan. Formål: at tiltrække nye borgere fra de større byer Tovholder.: Lindknud Lokal råd v/ en styregruppen Vedr. Boligudbud: Arbejdsgruppen: Bolig og Erhverv kommer med forslag til byforskønnelse og renovering Tovholder.: Lindknud lokalråd v/ en styregruppen Vedr. transport, tilgængelighed og tættere samarbejde: Involvering af en kontaktperson til projektet: Landsbypedel Samarbejde mellem Læborg og Hovborg Lokalråd om funktioner, der kunne udføres af et landsbypedel-korps for max. samme beløb, som det sker i øjeblikket af det offentlige. Målet skal være bedre oplevet borgernær service uden ekstra ansættelser i det offentlige. Midlet er ressourceoptimering og samarbejde med lokalsamfund og kommune. Tilmelding til Simon Simonsen, Vejen Kommune Vedr. fritid: Projekt Oplevelsesparken afsluttes Projekt: Jernalderhus opstartes ny arbejdsgruppe etableres Forslag til handlinger 2011: Strategi vedr. boligudbud: Investeringsforening etableres (status på behov og placering på byggegrunde) Kommunen opmærksom gøres på bygge grunde bag vinkelvej Strategi vedr. tilgængelighed: Synliggørelse af stisystemer i by og på land fokus på kort afstand til alt Tovholder: Lindknud lokalråd v/ en styregruppen Strategi vedr.: Synliggørelse samt indsamling af dokumentation, af behovet for en forsat senior aktivitet i Lindknud tovholder: Lindknud Lokalråd v/ en styregruppen Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 8

Forslag til handlinger 2012: Deltagelse i boligmesse i Kolding med salg af storgrunde Forslag til andre handlinger 2013: Fjernelse af brosten udbygning af hallen flytning af børnehaven til området ved skolen Afslutning: Hørt under mødet: vi har mange aktiviteter at gå til i kort afstand men vi går gerne længere.. Her kommer et billede af Lindknudsskole Lindknuds fremtid Med venlig hilsen Lokalrådet i Lindknud Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 9

Den mest effektive måde at spå om fremtiden, er ved at skabe den selv s. 10