Strategi bolig med nærhed
|
|
|
- Frederik Jespersen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi bolig med nærhed
2 Indhold Før strategiplan Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne Synlighed...13 Effektivitet...13 Boligerne...13 Beboerdemokrati...13 Mål og resultater
3 3
4 4
5 Før strategiplan Bestyrelsen i BOLIGNÆSTVED ønsker en fortsat udvikling af organisationen og har derfor i løbet af 2014 gennemført en visions- og strategiproces i samarbejde med BL Danmarks Almene Boliger. Resultatet er denne 2020-plan, som udstikker målene for boligorganisationen i de kommende 5 år. BOLIGNÆSTVED er resultatet af en fusion af fire lokale boligorganisationer gennemført 1. juli Siden fusionen har der primært været fokus på at skabe overblik og gennemføre tiltag i relation til fusionen, at løse aftalte/besluttede opgaver, her og nu-opgaver og at formulere og gennemføre 1-årige mål. Med strategiplan ønsker bestyrelsen at skabe fælles retning og fokus på udvalgte områder for såvel ansatte som beboervalgte, så BOLIGNÆSTVED fortsat kan være en effektiv og veldrevet organisation tæt på beboerne og en velkendt aktør i lokalsamfundet. - bolig med nærhed 5
6 Missionen BOLIGNÆSTVED har et bredt formål baseret på den sociale og samfundsmæssige opgave, som de almene boligorganisationer løser at tilbyde gode boliger med en rimelig husleje til alle, der har lyst til eller behov for at leje en bolig. Formålet er beskrevet i den almene boliglov, og det definerer missionen for BOLIGNÆSTVED: BOLIGNÆSTVED har som formål at stille gode boliger til rådighed for alle med behov herfor til en rimelig husleje samt at give beboerne indflydelse på egen bolig og på boligområdet. 6
7 Om BOLIGNÆSTVED BOLIGNÆSTVED er en almen boligorganisation, som siden 1938 har sat sit væsentlige præg på boligområdet i Næstved Kommune. BOLIGNÆSTVED er kommunens største udbyder af almene boliger. BOLIGNÆSTVED råder over næsten boliger af forskellige boligtyper, som alle er beliggende i Næstved Kommune. Der er familieboliger, ældreboliger og ungdomsboliger. Boliger handler også om de mennesker, der bor i boligerne. Som almen boligorganisation løfter BOLIGNÆSTVED en social opgave i lokalsamfundet. Beboerne er del af et fællesskab, og de har mulighed for at deltage i udviklingen af boligområdet og i forskellige sociale aktiviteter i deres boligområde. BOLIGNÆSTVED bidrager desuden til at løse nogle af lokalsamfundets udfordringer. Startboligerne for unge med behov for støtte og rådgivning er et eksempel på dette. I samarbejde med Næstved Kommune tilbyder BOLIGNÆSTVED startboliger, hvor der er ansat en social vicevært, som kan hjælpe de unge med at få en god start i deres første egen bolig. Det er til gavn for den enkelte unge, de andre beboere, boligorganisationen og for kommunen. 7
8 Værdierne Værdierne binder BOLIGNÆSTVED sammen og styrer vores handlinger over for beboere, boligsøgende, kollegaer og samarbejdspartnere. Værdierne er det, der kendetegner BOLIGNÆSTVED. Troværdighed Det vi siger, er også det, vi gør Nærvær og engagement Vi er til stede og engagerer os Det betyder, at BOLIGNÆSTVED: sætter en ære i at holde orden i eget hus lægger vægt på, at aftaler overholdes skaber tryghed hos beboerne ved at arbejde ud fra rammerne af den fastsatte husleje og godkendte projekter er åben og vælger dialogen i kontakten med beboere og samarbejdspartnere står sammen og bakker op om de fælles beslutninger Det betyder, at BOLIGNÆSTVED: er placeret centralt i byen tæt på beboere, boligsøgende og lokale samarbejdspartnere kender byen og er kendt i byen er til stede i boligområderne, når der er behov for det har engagerede ansatte, der sætter sig ind i beboernes og de boligsøgendes situation fremmer beboerdemokratiet i afdelingerne og dermed beboernes mulighed for at få indflydelse på deres eget boligområde understøtter aktiviteter, der styrker nærmiljøet gennem fællesskab og det gode naboskab 8
9 BOLIGNÆSTVED vil især gerne være kendt for: sin troværdighed sit nærvær og engagement sin handlekraft Handlekraft Vi gennemfører det, vi har sat os for Det betyder, at BOLIGNÆSTVED: bruger strategiplanen som pejlemærke for vores udvikling og daglige arbejde har et bredt udsyn og er åbne over for nye tiltag gerne tager nye initiativer, der understøtter vores vision og mål har klare rolle- og opgavefordelinger for at fremme korte beslutningsprocesser træffer beslutninger på et oplyst grundlag ikke slipper en opgave, før den er udført
10 Visionen Visionen er et signal til vores omverden og en opfordring til, at alle i BOLIGNÆSTVED bestræber sig på at udvikle organisationen, så vi fortsat vil være et attraktivt tilbud for nuværende og kommende beboere og en interessant samarbejdspartner for kommunen. Tilbyde attraktive boliger til alle BOLIGNÆSTVED vil bevare fokus på det primære formål og på sin kerneaktivitet. Visionen er, at boligerne skal være attraktive. Det forudsætter en målbevidst og vedvarende indsats for at sikre, at boligerne følger med tiden og med behovet. Attraktivitet knytter sig til kvalitet, indretning, beliggenhed og husleje. Høj kvalitet og lav husleje kan ikke altid forenes, og der kan være tilfælde, hvor den vigtigste kvalitet er lav husleje. Der skal samtidig sikres et bredt udbud af boliger for alle - i alle faser af livet og med forskellige typer af husstande. Boligerne skal være tilpasset de varierende behov i dag og i fremtiden. Bidrage aktivt til den lokale byudvikling BOLIGNÆSTVED ønsker at bidrage til byudviklingen - særligt hvor en medvirken i nye tiltag inden for infrastruktur, handelscentre, social- og sundhedstilbud, kultur- og fritidsfaciliteter kan skabe bedre integration med beboerne og boligområderne. Det forudsætter, at BOLIGNÆSTVED engagerer sig vedvarende i et samarbejde med kommunen og med lokale erhvervsorganisationer, kulturliv, idræt og fritidsorganisationer. Det er en vision, der vil placere BOLIGNÆSTVED mere centralt i bybilledet og gøre BOLIG- NÆSTVED kendt som en værdifuld samspiller for hele kommunen - uanset om den enkelte borger er beboer i BOLIGNÆSTVED eller bor i andre boligformer. 10
11 Det er BOLIGNÆSTVED s vision at: tilbyde attraktive boliger til alle bidrage aktivt til den lokale byudvikling forbedre nærmiljøer gennem fællesskab Forbedre nærmiljøer gennem fællesskab BOLIGNÆSTVED vil forbedre nærmiljøerne ved at støtte beboerdemokratiet, lokale ildsjæle og foreninger, der styrker fællesskab og samvær i og omkring boligområderne. Beboerdemokrati og fællesskab er blandt de kendte værdier i almene boligområder. Der er tradition for at tænke i fællesaktiviteter, klubber, fælleshuse, legepladser og fælles udearealer. Lokale fællesaktiviteter skal udvikles og nytænkes og gerne i samarbejde med lokale aktører, så forbindelsen mellem boligområderne og resten af byen styrkes. Ved at forbedre nærmiljøerne gennem fællesskab vil BOLIGNÆSTVED kunne positionere sig positivt i hele byen.
12 12
13 Målsætningerne Bestyrelsen har som del af strategiplanen prioriteret nogle målsætninger. Målsætningerne viser de områder, der skal udvikles og forbedres, for at BOLIGNÆSTVED kan opfylde visionen. Målsætningerne er inddelt i fire overordnede temaer, som BOLIGNÆSTVED vil have særligt fokus på i perioden 2015 til Synlighed Mere synlig i lokalsamfundet Øget markedsføring af boligerne Bedre beliggenhed og indretning af administrationens kontor Effektivitet Øget effektivitet Øget digitalisering Åben over for samarbejde med andre boligorganisationer Boligerne Renovere boliger til en tidssvarende/fremtidssikret standard Finde langsigtet løsning på den svækkede udlejning i boligafdelinger uden for Næstved by Fokus på at holde en konkurrencedygtig husleje Beboerdemokrati Styrke den interne kommunikation med afdelingsbestyrelserne Fastholde konsensus i organisationsbestyrelsen Udvikle og opkvalificere afdelingsbestyrelserne Tilbyde fora for vidensdeling og erfaringsudveksling for afdelingsbestyrelser Styrke beboernes deltagelse i beboerdemokratiet 13
14 Mål og resultater Målsætningerne udmøntes i en rullende dynamisk planlægning. Der defineres mål og handlingsplaner for hvert år, og konkrete aktiviteter og prioriteringer fastlægges. Der evalueres årligt på resultaterne, før næste års mål og handlinger fastlægges. Resultaterne følges op og formidles internt i BOLIGNÆSTVED og til omverdenen for at styrke BOLIGNÆSTVED s profil og position. Følg med i BOLIGNÆSTVED s mål og resultater på 14
15 15
16 - bolig med nærhed
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Afdelingsbestyrelsens arbejde. Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016
Afdelingsbestyrelsens arbejde Bo42 Kursus for afdelingsbestyrelser Lørdag d. 2. april 2016 1 1 Emnerne i dagens program Hvem bestemmer hvad? Ansvar og opgaver i Bo42 Afdelingsbestyrelsens opgaver Hvad
Visioner for. Bovia AAB Kolding Billund Boligforening
Visioner for Bovia AAB Kolding Billund Boligforening 2013-2017 Indledning Det er stadig en større udfordring at samarbejde med moderne ledelse af virksomheder, og i den forbindelse er en boligforening
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014 Efter en udfordrende og spændende etablering af det nye administrationsfællesskab i BO-VEST er det nu tid til at udstikke en fælles kurs for det fremtidige
Et trygt bolig-valg i Rødekro by
Et trygt bolig-valg i Rødekro by Med 351 boliger i tæt lav bebyggelseg Velkommen til Rødekro Andelsboligforening - et trygt sted at bo Ryttervænget 30, 6230 Rødekro Telefon 74 66 23 70 Telefax 74 66 23
Målsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab
Målsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab Målsætningprogram 2016-2020 Indledning Arresø Boligselskab blev stiftet den 1. januar 2011, efter en sammenlægning mellem Ølsted Andelsboligforening og
Tirsbæk Bakker. Bo midt i naturen - på toppen af Vejle. December 2015
Tirsbæk Bakker Bo midt i naturen - på toppen af Vejle 1 December 2015 Bolig i Vejle - Tirsbæk Bakker Boligforeningen ØsterBO kan nu i samarbejde med Tirsbæk Bakker A/S præsentere det nye boligområde i
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
Notat. Beboerdemokrati
Notat Beboerdemokrati For de fleste, som bor alment, er beboerdemokratiet - det at beboerne har indflydelse på dagligdagen i deres boligområde og også på udviklingen heraf - den naturligste ting i verden.
Ikke blot et sted man bor - her lever man!
Ikke blot et sted man bor - her lever man! Struer Boligselskab Struer Boligselskab er et alment boligselskab, der siden 1948 har opført og udlejet boliger i Struer Kommune. Vi råder i dag over cirka 500
Præsentation af Aabenraa Almene Boligselskab ÅAB og Padborg Boligforening. Fælles afdelingsbestyrelsesmøde den 21. november 2012
Præsentation af Aabenraa Almene Boligselskab ÅAB og Padborg Boligforening Fælles afdelingsbestyrelsesmøde den 21. november 2012 Historiske facts. ÅAB blev grundlagt i 1950 under navnet Åbenrå Amts Boligselskab.
Frivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag
Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag Politiske og administrativ organisation Direktørens opgaver og profil AAB Vejle Arbejdernes Andels-Boligforening i Vejle er den største almene boligorganisation
Notat. boliger til hjemløse og socialt udsatte borgere. Indhold. 1. Kommunal anvisning til boliger i almene boligafdelinger
Notat Boliger til hjemløse og socialt udsatte borgere SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd offentliggjorde den 15. september 2015 rapporten Hjemløshed i Danmark 2015. Af rapporten fremgår det,
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven III Opførelsesår: 1960 54 boliger, rækkehuse Ole Rømers Vej Opførelsesår: 1990 9 boliger, rækkehuse Poppelhaven Opførelsesår:
Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
BO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Stillings- og personprofil. Projektchef. ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus
Stillings- og personprofil Projektchef ALBOA Almen Boligorganisation Aarhus Februar 2016 Opdragsgiver Organisationsbestyrelsen, ALBOA Adresse Vestergårdsvej 15 8260 Viby J Tlf.: 87 40 67 00 www.alboa.dk
Strategi 2019 Århus Omegn
Strategi 2019 Århus Omegn Overordnet mål med Strategi 2019: At sikre en fælles retning for alle i Århus Omegn. Det skal ske gennem kommunikation og åbenhed. 1. Idégrundlag Vi vil skabe gode sunde boliger
TASK FORCE BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK
TASK FORCE På vej til din boligorganisation fra Boligkontoret Danmark BEDRE OG BILLIGERE DRIFT ET SAMARBEJDE MELLEM BESTYRELSER OG BOLIGKONTORET DANMARK Task force er på vej til din boligorganisation Boligkontorets
Udlejningsaftale for de almene boliger i København. Københavns Kommune
Udlejningsaftale for de almene boliger i København Københavns Kommune 2 Det er en fordel med en aftale I loven står, at almene boligorganisationer skal stille hver fjerde ledige bolig til rådighed for
Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Boligselskabet Viborg. Grethe Hassing. 10. Maj Fremtidens familie- og boformer
Boligselskabet Viborg - Fremtidens familie- og boformer Grethe Hassing 10. Maj 2017 1 Hvad er Boligselskabet Viborg 3250 boliger Viborg, Karup, Frederiks, Kølvrå og Bruunshåb Selvstændigt selskab, som
Behovsanalyse, almene boliger i Auning 2016
Behovsanalyse, almene boliger i Auning 2016 3. maj 2016 SPJrådgivning Lergravsvej 53, 2300 København S Telefon: +45 21 44 31 29 [email protected] www.spjraadgivning.dk CVR-nr. 32 60 26 81 Bank: Lån
MÅLSÆTNINGSPROGRAM Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2016-2020 Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO INDHOLD Mission - Vision - Værdier Mission.... 3 Vision... 3 Værdier.... 3 VIBOs værdier Rummelighed.... 4 Tryghed.... 4
Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere
Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere Almene boliger Almene boliger omfatter: Familieboliger Ældreboliger Ungdomsboliger Den historiske baggrund Købehavn vokser 1902: ca. 500.000 indbyggere
Boligsocial profil for AKB, København
Boligsocial profil for AKB, København 2015-2020 Vision Formål Vores vision som boligselskab er ikke kun at sikre gode og sunde boliger til rimelige priser. Det er også at være med til at skabe gode rammer
HANDLEPLAN 2016-2018. Vesterbrogade 4 7000 Fredericia 76 22 12 00 [email protected] www.boligfa.dk
HANDLEPLAN 2016-2018 Indsatser på baggrund af Målsætnings- og Handleplan godkendt af Repræsentantskabet i Boligkontoret Fredericia på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde den 19. november 2015 Vesterbrogade
LEJERBOS UNGDOMSBOLIGER
LEJERBOS UNGDOMSBOLIGER Lejerbo Gammel Køge Landevej 26 2500 Valby Tlf. 7012 1310 Mail: [email protected] www.lejerbo.dk Udviklings- og Byggeafdelingen Jakob Bøjen Mail: [email protected] Grafisk design og
Er du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven I, II og III Bygaden Ole Rømers Vej Grønnehaven Nørreby Sønderby
Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.
JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen. Odense Kommune Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Odder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Inspirationsmateriale til aftaler om udlejning mellem kommuner og boligorganisationer
November 2015 Inspirationsmateriale til aftaler om udlejning mellem kommuner og boligorganisationer Titel: Der formuleres en titel, som understreger, at parterne med aftaleindgåelsen forpligter sig til
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
TR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Fra udsat boligområde til hel bydel Indsatsen i Københavns Kommune
Fra udsat boligområde til hel bydel Indsatsen i Københavns Program 11.00-11.05: Introduktion til workshoppen 11.05-11.40: Tour de force gennem Københavns s mangesidede indsats 11.40-11.55: Drøftelse af
Bilag 2. Løsning af akutte boligbehov omkring studiestart på tværs af kommunegrænser mulige regionale løsningsmodeller.
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Udvikling NOTAT Bilag 2. Løsning af akutte boligbehov omkring studiestart på tværs af kommunegrænser mulige regionale løsningsmodeller. Kommunens
Dette notat om fremtidens efterspørgsel på ældreboliger vil indeholde følgende temaer:
Notat Fremtidens efterspørgsel på ældreboliger 21. juli 2011 Sagsbeh: SINI Sagsnr.: 2011-37872/3 Emnenr.: 9.5.99 Dokumentnr.: 2011-229900 Sundheds- og Omsorgsafdelingen Frederiksberg kommune har i dag
Allerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
BILAG 1: FORTROLIGT PROJEKTER UDVALGT I DIALOGBASERET KONKURRENCE
BILAG 1: FORTROLIGT PROJEKTER UDVALGT I DIALOGBASERET KONKURRENCE INDHOLD: PLACERING OG BAGGRUND S. 2-3 FALKEVEJ S. 4-5 LERSØ PARKALLÉ S. 6-7 ØKONOMI OG STATUS FOR UDMØNTNING S. 8 1 PLACERING FALKEVEJ
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Ét KAB i et stærkt fællesskab
Ét KAB i et stærkt fællesskab Kernedrift, bæredygtighed og trivsel Målsætningsprogram 2015-2018 KAB Målsætningsprogram 2015-2018 1 Indhold Forord 3 Professionel og beboernær kernedrift 4 Bæredygtighed
Din afdeling er en del af boligorganisationen: TKB Se hjemmesiden her: www.allégården.dk
Kære beboer Velkommen til boligafdelingen Allégården. Vi har samlet de informationer til dig i dette velkomstbrev, som det er relevant for dig at vide, når du flytter ind. Herunder også, hvad det vil sige
