Funktionærer 2011 14. apr. 11 Lønreguleringer af funktionærer 2011 Chef for lønstatistik og -systemer Steen Nielsen, snn@di.dk Chefkonsulent, advokat Stephan Gheysen, sgh@di.dk Konsulent Nils Kaasing, nik@di.dk Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning
Program Ca. tider 09.30 10.30 Aktuelle konjunkturtendenser og lønudvikling 10.30 10.45 Pause 10.45 11.40 Lønforhandlingen 11.40 12.00 Bonus og resultatløn 12.00 - Sandwich 2
Aktuelle konjunkturtendenser og lønudvikling 3
Verdensøkonomien tilbage på sporet Verdenshandel i mængder 2000 = 100 Ændring i pct. 170 35 160 150 140 130 120 110 100 90 80 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Ændring (år-til-år) Verdenshandel Kilde: CPB Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis 25 15 5-5 -15-25 4
Men verden kører i forskellige gear Prognose for verdensøkonomien BNPvægt, 2009 Pct. Eksportvægt, 2009 2009 2010 2011 2012 Pct. - procentvis realvækst i BNP - USA 24,4 6,3-2,6 2,9 3,2 3,3 Euroområdet 21,5 39,5-4,0 1,7 1,5 1,6 - Tyskland 5,8 17,3-4,7 3,6 2,5 1,8 Sverige 0,7 12,8-5,3 5,2 3,8 3,3 Storbritannien 3,8 8,5-5,0 1,7 2,1 2,1 Japan 8,8 2,0-6,3 4,3 1,2 2,0 Emerging Asien 15,7 6,3 6,1 9,1 7,7 7,6 - Kina 8,6 2,3 9,1 10,1 9,2 8,9 - Indien 2,1 0,4 7,4 8,9 8,0 8,1 Central- og Østeuropa 5,6 8,5-6,0 3,8 3,9 4,1 - Rusland 2,1 1,7-7,9 3,8 4,3 4,3 Brasilien 2,7 0,4-0,6 7,6 4,5 4,8 Verden, BNP-vægtet 100 - -1,5 4,2 3,6 3,8 Verden, handelsvægtet - 100-3,5 3,1 2,7 2,8 Kilde: Consensus Economics, Konjunkturinstitutet, IMF og DI 5
Produktion i fremstilling Sæsonkorrigeret, 3 mdr. gns. Indeks 2000=100 Indeks 2000=100 120 Europa 120 110 100 USA 110 100 90 90 80 Japan 80 70 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 70 Kilde: Macrobond, sidste obs. mar. 2011 6
Erhvervstillid For Danmark, Euro-området og USA Nettotal (DK, Euro) 30 Pct. (USA) 80 20 10 Danmark (Fremstilling) USA (højre) (ISM) 70 60 0 50-10 40-20 -30 Euroområdet (Fremstilling) 30 20-40 05 06 07 08 09 10 11 10 Kilde: Danmarks Statistik og Macrobond, sidste obs. feb. 2011 7
Bunden passeret, men langt igen til produktionen før krisen Bruttonationalprodukt Mia. kr., kædede 2000-priser 1500 Mia. kr., kædede 2000-priser 1500 1450 1450 1400 1400 1350 1350 1300 1300 1250 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 1250 Kilde: Danmarks Statistik og DI's prognose 8
Eksport af varer Sæsonkorrigeret værdiindeks, 3 mdr. gns. 2000=100 2000=100 160 Eksport ekskl. skibe 106 104 140 102 100 120 98 96 100 94 80 00 Eksportperformance, 12 mdr. gns. (højre) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 92 90 Anm.: Eksportperformance er beregnet som dansk vareeksport ift. euroområdets vareeksport. Kilde: Danmarks Statistik og Eurostat (Comext), sidste obs. jan. 2011 9
Endnu ingen fremgang i beskæftigelsen 1.000 personer 1.000 personer 3.000 2.900 I alt (v. akse) Industri (h. akse) 500 2.800 450 2.700 2.600 400 2.500 350 2.400 2.300 1990 1995 2000 2005 2010 300 Kilde: Danmarks Statistik 11
Overvejende positive forventninger 70 60 Procent (beskæftigelsesvægtet) Omsætning Indtjening Beskæftigelse 50 40 30 20 10 0 Negativ vækst på mere end 10 pct. / Fald på mere end 5 pct. Negativ vækst mellem 2 og 10 pct. / Fald mellem 1 og 5 pct. Omtrent uændret Positiv vækst mellem 2 og 10 pct. / Stigning mellem 1 og 5 pct. Anm.: På spørgsmålet vedr. forventninger til beskæftigelsen er svarskalaen lidt anderledes (fald/stigning) Kilde: DI's Virksomhedspanel - Survey blandt 502 medlemsvirksomheder. Afsluttet ultimo marts 2011. Positiv vækst på mere end 10 pct. / Stigning på mere end 5 pct. 12
Der efterspørges flest med videregående uddannelse Forventninger til rekruttering og afskedigelser i 2. kvartal 2011, fordelt på faggrupper Videregående uddannelse Administrativt personale Faglært Ufaglært I alt 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Rekrutteringer Afskedigelser Anm.: Virksomhederne kan have svaret ja til flere typer arbejdskraft. Kilde: DI's Virksomhedspanel - Survey blandt 502 medlemsvirksomheder. Afsluttet medio marts 2011 Pct. 13
1000 personer 1000 personer 180 180 160 140 120 100 80 60 40 20 Bruttoledigheden opdelt på ledighedstype Sæsonkorrigeret 07 08 09 Ledige dagpengemodtagere Aktiverede dagpengeberettigede 10 11 160 140 120 100 80 60 40 20 Ledige kontanthjælpsmodtagere Aktiverede kontanthjælpsmodtagere Kilde: Danmarks Statistik, sidste obs. feb. 2011 14
Oprettelsen af arbejdspladser i udlandet fortsætter i stor stil 15
Dansk lønudvikling nærmer sig udlandets 16
Danske arbejdsomkostninger i top Arbejdsomkostninger ved fremstilling 1997 og 2009 US-dollar pr. time Norge Danmark Belgien Østrig Tyskland Schweiz Finland Holland Frankrig Sverige Irland Italien USA Storbritannien Japan Spanien Korea Portugal Tjekkiet Ungarn Polen BLS 1997 $ BLS 2009 $ 0 10 20 30 40 50 60 Kilde: US Bureau of Labor Statistics 17
Købekraften er vokset jævnt 18
under 0 Eksakt 0 0,01-0,24 0,25-0,49 0,50-0,74 0,75-0,99 1,00-1,24 1,25-1,49 1,50-1,74 1,75-1,99 2,00-2,24 2,25-2,49 2,50-2,74 2,75-2,99 3,00-3,24 3,25-3,49 3,50-3,74 3,75-3,99 4,00-4,24 4,25-4,49 4,50-4,74 4,75-4,99 5,00-5,24 5,25-5,49 5,50-5,74 5,75-5,99 6,00-6,24 6,25-6,49 6,50-6,74 6,75-6,99 7,00 og herover Informationsmøde Næsten hver femte funktionær fik nul i regulering i 2010 Lidt under hver femte funktionær har fået nul i regulering i 2010 Andel af regulerede funktionærer, pct. 35 30 25 20 15 10 5 0 Regulering i pct. Anm.: Baseret på indberetninger modtaget indtil 31. marts 2011 Kilde: DI 19
Mange nulreguleringer af løn i 2009 og 2010 Også mange nulreguleringer af løn i 2010 Andel medarbejdere med nulregulering ved lokale lønforhandlinger, procent 45 40 35 30 25 20 15 10 5 Funktionærer Timelønnede 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Anm: Tal for 2010 baseret på indberetninger modtaget indtil 31. marts 2011 Kilde: DI 20
Bundrekord i lokale lønreguleringer 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Lokale lønreguleringer - funktionærområdet Regulering i pct. (medianen) 0,0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Anm.: Tallene for 2010 er baseret på indberetninger modtaget indtil 31. marts 2011 Kilde: DI 21
22
Akademikere og andre funktionærer 23
Udvikling i timefortjenesten Procentvis årlig ændring 06 07 08 09 4/09 1/10 2/10 3/10 4/10 Civilingeniører 3,3 3,8 4,8 4,3 2,5 3,1 3,2 3,4 4,0 Alm. lønmodtagere 3,6 4,2 4,7 4,3 2,2 2,8 3,6 3,6 4,7 Diplomingeniører mv. 3,2 4,1 5,0 3,8 2,1 2,6 2,1 2,0 2,2 Alm. lønmodtagere 3,3 4,1 5,2 3,4 1,3 1,9 2,0 2,3 2,5 Samtlige ingeniører 3,3 4,1 4,9 4,0 2,3 2,6 2,4 2,3 2,6 Alm. lønmodtagere 3,5 4,1 5,0 3,8 1,8 2,3 2,7 2,7 3,2 Funktionærer 2,8 3,6 4,5 3,0 1,9 2,5 2,4 2,6 2,7 Kilde: DA 24
Ifølge aviserne: 25
Lederne er ikke blevet forgyldt 26
Lederne er ikke blevet forgyldt 27
Centralt forhandlede omkostninger 2011 Anciennitetskravet vedrørende pension nedsættes pr. 1. marts til 2 måneder En ekstra uges løn under forældreorlov til mødre og fædre Industriens Funktionæroverenskomst koster for en gennemsnitlig virksomhed omkring ¼ pct. for overenskomståret 2011 28
Lavere lønstigninger i det offentlige 29
Trykte lønstatistikker fra DI Lønstatistik - Ingeniørarbejde Overblik over ingeniørers løn inden for fremstillings- og serviceindustri Delt op på arbejdsfunktion, uddannelse, region mv. Fx civilingeniører, diplomingeniører Lønstatistik - Teknisk og administrativt arbejde Fokus på hyppigste arbejdsfunktioner for funktionærer Fx kontorassistenter, laboranter, kvalitetschefer 30
Forberedelse Kend lønstatistikken Men undlad at argumentere ud fra statistik Overvej hvilke signaler, der skal sendes: nulregulering virksomhedens resultat gennemsnitlig regulering Sørg for individuel vurdering Overvej bonus afhængig af opnåede resultater 31
PAUSE 32
Lønforhandlingen 33
Indhold Lønforhandlingens retsgrundlag Kollektive forhandlinger Tillidsrepræsentantens rolle 0-regulering - flere år i træk? Jobløn Bonus Funktionærlovens 17a Spørgsmål 34
Lønforhandlingens retsgrundlag Funktionærer uden for overenskomst Funktionærlovens 10, stk. 2 - "Ethvert personale har - uanset størrelsen - ret til gennem sin organisation at kræve forhandling med virksomhedens ledelse om løn- og arbejdsvilkår Industriens Funktionæroverenskomst Vurdering og eventuel regulering af medarbejderens løn sker individuelt mindst én gang årligt ( 3, stk. 3). Landsoverenskomst for kontor og lager Vurdering og eventuel regulering af lønforhold sker individuelt mindst en gang om året ( 4, litra a). Lederaftalen Vurdering og eventuel regulering en gang årligt ( 6, stk. 3) 35
Kollektive forhandlinger Udgangspunktet er individuel forhandling, men Funktionærer udenfor overenskomst Funktionærlovens 10, stk. 2 "Ethvert personale har - uanset størrelsen - ret til gennem sin organisation at kræve forhandling med virksomhedens ledelse om løn- og arbejdsvilkår" - Krav om forhandling - kan kræve deltagelse af mæglingsmand hvis ingen enighed - mæglingsmand kan ikke tvinge til enighed - stort set ikke anvendt i praksis Altså: krav om forhandling - ikke om enighed 36
Tillidsrepræsentantens rolle Industriens Funktionæroverenskomst TR kan kræve forhandlinger med ledelsen om generelle løn- og ansættelsesvilkår OG Hvis den enkelte medarbejder ønsker det, kan TR forhandle individuelle løn- og ansættelsesvilkår for den medarbejder (IFO 19, stk. 5) Landsoverenskomst for kontor og lager Såfremt der er enighed mellem virksomheden og medarbejderen/ medarbejderne, kan drøftelser om medarbejderens/ medarbejder-nes løn føres med eller under medvirken af TR (LOK 13, stk.3 g. Lederaftalen Talsmanden kan kræve forhandling af generelle lønforhold (LH 14, stk.3) Intet krav om enighed - I skal høre på TR, mødes med TR - men I bestemmer 37
Vurdering - Regulering Vurderingen skal afspejle medarbejderens individuelle forhold, men virksomhedens økonomiske situation er en naturlig afgørende faktor for om der reguleres i lønnen Pligt til vurdering men ikke regulering Krav om vurdering mindst én gang årligt Medarbejderen skal have mulighed for at få vurderingen skriftligt eller mundtligt 38
O-regulering - flere år i træk? Kan funktionærer 0-reguleres? Igen og igen? => Ja, men lønfastsættelsen må ikke være vilkårlig => Retspraksis på området 39
Jobløn Ikke-overenskomstdækkede funktionærer Der er ingen regler om overarbejde og overarbejdsbetaling i Funktionærloven eller andet sted. Derfor er det vigtigt at der ved lønfastsættelsen aftales hvad gagen indeholder, eksempelvis betaling for forefaldende overarbejde 40
Industriens Funktionæroverenskomst Industriens Funktionæroverenskomst giver mulighed for at aftale at der ikke ydes særskilt overarbejdsbetaling for almindeligt forefaldende overarbejde (IFO 11, stk. 5) "Såfremt der ved lønfastsættelsen er truffet aftale om, at lønnen omfatter betaling for almindeligt forefaldende overarbejde, ydes der ikke overarbejdsbetaling. En sådan aftale udelukker ikke særskilt overarbejdsbetaling i henhold til stk. 2 for arbejde ud over almindeligt forefaldende overarbejde. Aftalen skal stå i forhold til løn, stillingsindhold og overarbejdets omfang DI : Det for stillingen karakteristiske overarbejde kan indeholdes i almindeligt forefaldende overarbejde 41
Landsoverenskomst for kontor og lager Landsoverenskomst for kontor og lager giver mulighed for at aftale funktionsløn, hvor der ikke skal betales særskilt for overarbejde (LOK 4 f.) Der kan ved lønfastsættelsen indgås aftale om funktionsløn under behørig iagttagelse af principperne i stk. b. Ved sådan aftale kan det bestemmes, at lønnen også omfatter betaling for overarbejde og eventuelle andre ulemper med den virkning, at der ikke ydes overarbejdsbetaling jf. 3. I 4 litra B står der Lønnen skal give udtryk for den enkelte medarbejders indsats, kvalifikationer, dygtighed, jobfleksibilitet, vilje til samarbejde, arbejde på særlige tidspunkter, stillingens indhold og ansvar samt eventuel uddannelse. 42
Lederaftalen På Lederaftalen kan der godt aftales jobløn jfr. 8 og 6 8 Lederens arbejdstid følger den for virkeområdet gældende arbejdstid, medmindre andet aftales, idet overarbejde i et vist omfang i kraft af ledelsesfunktionen må påregnes Stk. 2. Honorering eller kompensation for.. Over- og/eller merarbejde, der er pålagt eller ligger ud over det for stillingens varetagelse påregnelige, aftales i forbindelse med lønfastsættelsen, jfr. 6 6, stk.4 Ved lønfastsættelsen skal der endvidere tages stilling til de for ansættelsesforholdet gældende vilkår for.. over- og /eller merarbejde, der er pålagt eller ligger ud over det for stillingens varetagelse påregnelige, jfr. 8 43
Bonus Funktionærlovens 17a Såfremt en funktionær, der ifølge aftale eller sædvane delvis vederlægges med tantieme, gratiale eller lignende ydelser, fratræder sin stilling i et løbende regnskabsår, tilkommer der ham en i forhold til hans ansættelsestid i regnskabsåret afpasset andel af den ydelse, han ville have fået udbetalt, dersom han havde været ansat i virksomheden ved regnskabsårets afslutning eller på det tidspunkt, ydelserne i øvrigt udbetales. Afgørende er om der er tale om udbetalinger der udbetales regelmæssigt efter enten faste eller skønsmæssige kriterier og som derfor skaber en berettiget forventning. Omfatter også lignende ydelser - Loyalitetsbonus - blive indtil en bestemt dato - Mødebonus belønning for lavt sygefravær - Ekstraordinært julegratiale - år efter år? Aktieoptioner - særlovgivning 44
Overblik - IFO 2010-2012 1. Regulering af elevsatser 2 % 1/3 2010 og 2,5 % 1/3 2011 2. Fritvalgs Lønkonto - udbetaling uden frihed 3. Forældreorlov - en uge mere til mor og far 1/3 2011 4. Pensionsanciennitet nedsat til 2 måneder 1/3 2011 5. Forsikringsydelser til lærlinge og elever 1/3 2011 6. Teknisk designer elever sats 1. og 2 + tillæg 1/3 2011 7. Ikke afholdelse af feriefridage i opsigelsesperioden 1/3 2010 8. Grundlovsdag er hel fridag 1/3 2010 9. Ligelønsloven implementeret og ligelønsnævn oprettes 10. Indberetning til fonde én gang 1/1 2011 11. To-årig overenskomst 45
Overblik - LOK 2010-2012 1. Regulering af elevsatser 2 % 1/3 2010 og 2,5 % 1/3 2011 2. Fritvalgs Lønkonto - udbetaling uden frihed 3. Forældreorlov - en uge mere til mor og far - 1/3 2011 4. Pensionsanciennitet nedsat til 3 måneder 1/3 2011 5. Forsikringsydelser til lærlinge og elever 1/3 2011 6. Gratis helbredskontrol for natarbejdere - hvert andet år 7. Teknisk designer elever sats 1 og 2 + tillæg 1/3 2011 8. Ikke afholdelse af feriefridage i opsigelsesperioden 1/3 2010 9. Grundlovsdag er hel fridag 1/3 2010 10. TR, SR, MVB + suppleanter, ESU - tvingende årsager m.v. hvis HK'er 11. Ligelønsloven implementeret og ligelønsnævn oprettes 12. To-årig overenskomst 46
www.di.dk/personale/personalejura/funktionærer 47
48
SPØRGSMÅL?
Bonus og resultatløn 50
Funktionærlønforhold Mange 0-reguleringer Stagnerende produktivitet medfører stagnerende lønstigninger Konkurrenceforhold over for konkurrenter Fokus på interne forbedringsmuligheder Alle personalegrupper? Skal alle have samme muligheder? Først ren lønforhandling - dertil kan komme en resultatløns- eller bonusordning 51
Funktionærlønforhold Funktionærer med Industriens FunktionærOverenskomst og Landsoverenskomst for kontor og lager: Teknikere(TL)- Laboranter (TL)-Kontorpersonale (HK) Overenskomsterne giver mulighed for at indføre alternative aflønningsformer herunder bonus og resultatløn PlusLøn - DI og CO-industri s lønkonsulenter assisterer gerne. Materiale på DI's hjemmeside: http://di.dk/personale/loen/loensystemer/pages/lo nsystemer.aspx Løntermometer - Tag temperaturen på dit lønsystem: www.loentermometer.dk 52
Funktionærlønforhold Funktionærer udenfor Industriens Funktionær Overenskomst: Ingeniør - IT udvikler - jurist - økonom - leder m.m. Individuelle reguleringer - individuelle KPI'er - individuelle resultat/bonusordninger Individuelle reguleringer - individuelle KPI'er - fælles resultat/bonusordninger Gruppebonus Projektbonus Engangsbonus http://di.dk/personale/loen/netstat/pages/velkommentilnetstat.aspx 53
54
Funktionærlønforhold Vigtigt ved resultatløn og bonusordninger Information til medarbejderne Kender medarbejderne bonusprogrammerne? Motiveres medarbejderne af bonusprogrammerne? Er der sammenhæng mellem løn og præstationer/resultat? Vigtigt ved lønsystemet: Skal kunne belønne både kortsigtet præstation og langsigtet potentiale Gennemsigtighed er en god ting Nøgleord Løbende vurderinger af præstationer og forventninger Løbende justeringer er nødvendige - undgå tilsanding 55
Husk at meddele hvorfor: Tak for ekstraordinær indsats! 56 Informationsmøde Funktionærlønforhold Performance Bonus Eksempel F.eks op til 10-15 % årlig bonus på toppen af lønnen Bonus differentieres af den enkelte leder ca. 10-15% får 0 i bonus Særlige bonusser Ved særlige præstationer kan en medarbejdere eller et team få en bonus God idé at budgettere med et beløb eller %-del af lønsummen eller overskud Initieres af leder/chef
Funktionærlønforhold Gode råd ved bonus Overvej om bonussen skal være et-årig og skriv det i aftalen - ellers kutyme 17a i Funktionærloven - forholdsmæssig betaling ved fratræden Er bonus inkl. pension og feriepenge? Hvem er med i ordningen? Hvornår indtræder medarbejderen i ordningen? Hvordan er fordelingen af bonussen? 57
Funktionærforhold Husk ansættelseskontrakten! Indfør f.eks. tekstforslag: "Se den til enhver tid gældende bonusordning + det udleverede individuelle tillæg til kontrakten". 58
Funktionærlønforhold Eksempel : Sælgerbonus Eksempler på målepunkter: Omsætning Dækningsbidrag Antal kundebesøg Antal nye kunder Antal udsendte tilbud Kundetilfredshed Interne reklamationer (Er ordrerne i overensstemmelse med interne retningslinier?) 59
Eksempel: Produktionsleder Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 Opnå fremmøde pct. 20% 94% 96% 98% 2 Scrap pct. i afd. 632 15% 4,5% 3% 2,5% 3 Intern servicegrad i afd. 632 25% 93% 95% 97% 4 Max. antal ulykker med fravær i hele produktionsområdet 25% 3 2 0 5 Antal forbedringsforslag fra afd. 332 15% 20 24 28 100%
Eksempel: IT-medarbejder Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 Axapta i Norge 30% 01.05.10. 01.04.10. 01.03.10. 2 Stregkoder/pluk i Hammel 25% 01.11.10. 01.10.10. 01.09.10. 3 Nordisk PC-infrastruktur i N: Standardisering af Norsk Wavins PC-infrastruktur i.h.t. en fællesnordisk løsning 4 Oppetid i.h.t. udleveveret skema 20% 99,50% eller max. nedetid =12,5 timer og max. nede 15 gange 25% 01.11.10. 01.09.10. 01.07.10. 99,70% eller max. nedetid =7,5 timer og max. nede 8 gange 5 Overdragelse af Axapta-drift 0 30.04.10. 6 PE-siloer ud af XAL 0 01.10.10. 100% 99,99% eller max. nedetid =5 timer og max. nede 3 gange
Eksempel: Salgsassistent - ordrekontor Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 Servicegrad Q 2 10% 85 88 90 2 Servicegrad Q 3 10% 90 93 95 3 Servicegrad Q 4 10% 93 95 97 4 Lav samarbejdsaftale med Norge og Sverige 30% 01.05.10. 01.04.10. 01.03.10. 5 Manuel måling af ikke afsendte ordrer 20% 01.06.10. 01.05.10. 01.04.10. 6 Ny læsseindexmåling (rute/zone inddelt) 20% 01.05.10. 01.04.10. 01.03.10. 100%
Eksempel: Medarbejder i personaleafdelingen Beskrivelse af personlige mål 1 I større grad undre sig over ting er, som de er. Komme med ændrings- /forbedringsforslag Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 30% 100 120 140 2 Yde service/rådgivning og være proaktiv overfor afdelingsledere og chefer bl.a. ved sygesamtaler. Målt på syge-fravær i % TIMELØNNEDE 10% 4.73 3.80 3.25 3 Som 2..FUNKTIONÆRER 10% 1.80 1.58 1.35 4 Medvirke til nyt lønsystem er klar til igangsættelse 30% 01.12.10. 01.11.10. 01.10.10 5 Nedskrive regler for lønkørsel, ProMark og Falcksystem til flerbrugeranvendelse 20% 01.10.10. 01.08.10. 01.06.10. 100%
Funktionærlønforhold Litteratur Værdien af organisatoriske nøgletal, et ledelsesværktøj med bundlinieeffekt: http://di.dk/shop/publikationer/produktside/pages/produktside. aspx?productid=7552 Resultatløn og provision for sælgere: http://di.dk/shop/publikationer/produktside/pages/produktside. aspx?productid=2835 Resultatløn: http://di.dk/shop/publikationer/produktside/pages/produktside. aspx?productid=3319 64
Funktionærlønforhold En kort gennemgang Nogle få eksempler Spørgsmål? 65
NO REWARD 66
Funktionærer 2011 14. apr. 11 Lønreguleringer af funktionærer 2011 Chef for lønstatistik og -systemer Steen Nielsen, snn@di.dk Chefkonsulent, advokat Stephan Gheysen, sgh@di.dk Konsulent Nils Kaasing, nik@di.dk Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning