Lønsystemer og arbejdstid

Transkript

1 Bonus og resultatløn Kvalifikationsløn Arbejdstid Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning

2 Nils Kaasing Produktionsingeniør, HD(O) Konsulent, DI (+45) (+45) (Mobil) 2

3 Hvorfor fokusere på løn og arbejdstid? I dagens Danmark gælder det om at udnytte resourserne fra Medarbejderne Løn for arbejdet evt. overenskomster Arbejdstid Virksomheden Anlæg eller ideer Energi Kapital 3

4 Hvilke muligheder findes inden for lovgivning og overenskomster Timelønnede medarbejdere Både Industriens Overenskomst (Mindstebetalingsområdet) og Fællesoverenskomsten (Normallønsområdet) giver mulighed for, ud over den aftalte basisløn, at aftale forskellige produktivitetsfremmende lønsystemer i form af Kvalifikationsløn Resultatløn og bonus Funktionsløn 4

5 Hvad er fordelene ved produktionsfremmende lønsystemer for virksomheden? Fælles fokus på virksomhedens værdier, mission og vision Overblik over og udnyttelse af medarbejdernes kompetencer (i positiv forstand) Bedre udnyttelse af kapitalapparatet Fokus på udnyttelsen af materialer, energi, arbejdstid Fokus på produktionsgrundlag Fokus på servicegrad, leveringstid og reklamationer 5

6 Hvad er fordelene ved produktionsfremmende lønsystemer for medarbejderne? Belønning for en bedre indsats Fokus på uddannelse, både internt og eksternt Fremmer fleksibiliteten og medarbejderens egen værdi Bedre indtjening ved f.eks. bedre kvalitet, opmærksomhed over for kolleger, hjælpsomhed, mindre spild 6

7 Hvad er ulemperne ved produktionsfremmende lønsystemer? Medarbejderne Kan give splid mellem medarbejderne, hvis de ikke indføres i enighed eller som aftale. Virker ikke, hvis de opfattes som Fedterøvstillæg (Kvalifikationslønsystemer) Virksomheden Administration i form af MUS- og lønsamtaler (Kls) Administration i form af opfølgning og beregning af bonus og resultatløn 7

8 Eksempler på kvalifikationsfaktorer Jobrelevante: Arbejdskendskab Fleksibilitet Særligt ansvar Fagrelevante: Teoretisk og praktisk uddannelse Relevant videre- og efteruddannelse Erfaring og oplæring Personrelevante: Samarbejdsevne Initiativ Selvstændighed 8

9 Ansvarlighed Eksempel på definition: Ansvarlighed ses bl.a. ved, at medarbejderen også påtager sig de besværlige opgaver løser problemer opfylder forpligtelser holder arbejdsgange ajour og forbedrer dem ikke påtager sig opgaver vedkommende ikke kan magte 9

10 Eksempel på kvalifikationsvurdering 10

11 Eksempel på resultatlønssystem Se næste side 11

12 12

13 Hvilke muligheder findes inden for lovgivning og overenskomster for Funktionærer For funktionærer indenfor Industriens Funktionær Overenskomst er der også mulighed for at indføre produktivitetsfremmende lønsystemer i form af Kvalifikationsløn Resultatløn og bonus Funktionsløn 13

14 Funktionærer udenfor Industriens Funktionær Overenskomst kan der aftales individuelt, det gælder bl.a: Ingeniører - IT udvikler - jurist - økonom - leder m.m. Individuelle reguleringer - individuelle KPI'er - individuelle resultat/bonusordninger Individuelle reguleringer - individuelle KPI'er - fælles resultat/bonusordninger Gruppebonus Projektbonus Engangsbonus 14

15 Eksempel: Produktionsleder Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 Opnå fremmøde pct. 20% 94% 96% 98% 2 Scrap pct. i afd % 4,5% 3% 2,5% 3 Intern servicegrad i afd % 93% 95% 97% 4 Max. antal ulykker med fravær i hele produktionsområdet 25% Antal forbedringsforslag fra afd % %

16 Eksempel: IT-medarbejder Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 Axapta i Norge 30% Stregkoder/pluk i Hammel 25% Nordisk PC-infrastruktur i N: Standardisering af Norsk Wavins PC-infrastruktur i.h.t. en fællesnordisk løsning 25% Oppetid i.h.t. udleveveret skema 20% 99,50% eller max. nedetid =12,5 timer og max. nede 15 gange 99,70% eller max. nedetid =7,5 timer og max. nede 8 gange 99,99% eller max. nedetid =5 timer og max. nede 3 gange 5 Overdragelse af Axapta-drift PE-siloer ud af XAL %

17 Eksempel: Salgsassistent - ordrekontor Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 Servicegrad Q 2 10% Servicegrad Q 3 10% Servicegrad Q 4 10% Lav samarbejdsaftale med Norge og Sverige 30% Manuel måling af ikke afsendte ordrer 20% Ny læsseindexmåling (rute/zone inddelt) 20% %

18 Eksempel: Medarbejder i personaleafdelingen Beskrivelse af personlige mål Vægtning i forhold til 100% Minimum målopfyldelse 90% Target Mål- Opfyldelse 100% Maksmum målopfyldelse 110% 1 I større grad undre sig over ting er, som de er. Komme med ændrings- /forbedringsforslag 30% Yde service/rådgivning og være proaktiv overfor afdelingsledere og chefer bl.a. ved sygesamtaler. Målt på syge-fravær i % TIMELØNNEDE 10% Som 2..FUNKTIONÆRER 10% Medvirke til nyt lønsystem er klar til igangsættelse 30% Nedskrive regler for lønkørsel, ProMark og Falcksystem til flerbrugeranvendelse 20% %

19 19

20 Arbejdstid Forskellige regler for timelønnede og funktionærer Timelønnede arbejder efter bestemmelser i bl.a. Industriens Overenskomst og Fællesoverenskomsten Funktionærer arbejder efter bestemmelser i Industriens Funktionæroverenskomst og Funktionærloven 20

21 Timelønnede under Industriens Overenskomst Arbejdstid Mandag lørdag incl. Forskudt arbejdstid Skiftehold 12 timers drift Overarbejde efter overenskomstens regler Salg af feriefridage eomkostninger.aspx 21

22 22

23 Timelønnede under Fællesoverenskomsten Arbejdstid Mandag fredag; lørdag Forskudt arbejdstid Skiftehold 12 timers drift Overarbejde efter overenskomstens regler Salg af feriefridage Flextid Varierende ugentlig arbejdstid- kræver enighed 23

24 Funktionærer efter Industriens Funktionær Overenskomst Arbejdstiden aftales med et gennemsnit på 37 timer pr. uge Salg af feriefridage Varierende ugentlig arbejdstid- kræver enighed Flextid Betaling ved beordret overarbejde Løn er incl. almindeligt forefaldende overarbejde Systematisk overarbejde der betales efter IFO 24

25 Funktionærer uden for overenskomstområdet Ansættelsesforholdet aftales individuelt dog i overensstemmelse med Funktionærloven og Ferieloven Husk aftaler i ansættelseskontrakt. Link til personaleomkostninger: %20-%20lokale%20filer/2012/Løn- %20og%20personalestatistik/DA-pub-Persomk% pdf 25

26 26

27 Fokus på sygefravær Der er rigtig mange omkostninger at spare ved at have et lavt sygefravær (21 dg->30 dg s betaling) Hvordan får man det? Tale med medarbejderne og synliggøre interesse Information med statistiske oplysninger Sygesamtaler Bonusordninger Evt. fremmødebonus sammen med resultatløn eller bonusordning 27

28 Link til NetStat fravær: %7cNqieu_wxV%2f%24rQ%7cANaZZ%7dBc1u%5dW)%2bs3wu% 5ddY4fTiOk_DlIxwh3VQaJ%5dx%24!j)V2%7d 28

29 Spørgsmål?? 29

30 NO REWARD 30