En ny Århushistorie. Da der er nogle der ikke

10 28.11.2014 agf En ny Århushistorie Danmarks næststørste by har for tredje gang på otte år ikke noget hold i Superligaen, og i Smilets By går fodboldklubben på juleferie om et par uger med et betydeligt hul op til de to oprykningspladser. Den nye direktør Jacob Nielsen er med mandat fra bestyrelsen ved at reformere klubben fra bunden, og det kan munde ud i et splinternyt stadion, mens der også er taget hul på en større kulturkamp i klubben, og det som Jacob Nielsen betegner som tidligere tiders arrogance. Portræt af en klub i forandring, som i disse uger søger op mod 82 millioner kroner i en ny aktieudvidelse. Tekst: Troels Bager Thøgersen @TroelsBagerT Da der er nogle der ikke kan kende forskel på dit og mit har vi valgt at mærke vores elpærer. Hvis de bliver ved med at forsvinde kan vi efterfølgende spore dem. Man finder mangt og meget skrevet på toiletter, men advarsler om, at man kan spore en pære-tyv, må dog høre til sjældenhederne. Det er næppe Jacob Nielsen, der har formuleret ovenstående tekst, som Tipsbladets udsendte spottede på toilet-spejlet uden for presserummet op til Martin Jørgensens afskedskamp i Århus. Men budskabet stemmer meget godt overens med de nye tider i AGF, som bestyrelsen og Jacob Nielsen sammen med alle medarbejderne, fra rengøringspersonalet til de højst betalte spillere i 1. divisionstruppen, arbejder på at indføre. Foto: Ida Munch/Polfoto Flemming Bamse Jørgensens Vimmersvej spiller på højtalerne, mens storskærmen viser billeder fra Martin Jørgensens karriere i minutterne op til kampstart. Det er en stor dag med langt flere tilskuere end normalt, da Århus vil sige farvel til midtbanespilleren Martin Jørgensen. Og inde på langsiden venter der et nyt syn en mobiltribune med plads til 1300 AGF-fans, som iført hvide regnfrakker står to-tre meter fra baglinjen. Højlund har pigehår, råber tribunen et par gange i 1. halvleg, mens det meste af tiden går til at synge opbakning til hjemmeholdet. Angreb efter angreb bølger mod tribunen. Morten Wieghorst blev hyret i juni, før direktør Jacob Nielsen og sportschef Jens Andersson. Hans arbejde med at gøre AGF til et boldsiddende fodboldhold har givet AGF mere boldbesiddelse og langt færre point, end da Århus-holdet var i 1. division i 2006/2007- og 2010/2011-sæsonerne. Det er Martin Jørgensen, der løber med hyldesten i sin sidste hjemmekamp som aktiv, 20 år, 6 måneder og 8 dage efter hjemmebanedebuten mod FC København 15. maj 1994. Men kampens oplevelse er Kim Aabech. Han er hentet i FC Nordsjælland, som Aabech talte sig væk fra i august, da angriberen var utilfreds over at være indskifter. Indtil sommeren 2013 havde Aabech spillet et årti for Lyngby, hvor Morten Wieghorst som assistent og siden cheftræner for naboerne FC Nordsjælland fra første parket havde fulgt angriberens op- og nedture, og i Århus har Aabech under sin nye cheftræner spillet op i nærheden af sit bedste niveau fra de bedste perioder i Lyngby. En spøjs og uventet succeshistorie, når selvsamme Aabech for tre år siden udeblev fra et lægetjek i netop AGF for i stedet at tage på sæsonafslutnings-tur med Lyngby-truppen i Stockholm. AGF har også hentet Darnel Situ, som Wieghorst kender fra tiden som assistent for Michael Laudrup i Swansea, Helgi Danielsson og David Cortes, en højre back fra Spanien med tydelige links til AGF s nye scout Erik Larsen. Daniel Christensen er også ny, hentet i SønderjyskE, og så er der ud over Aabech

agf 28.11.2014 11 AGF s dårligste placering i 40 år kommet fire spillere til fra københavnsk og sjællandsk fodbold, Andreas Laudrup, Lukas Fernandes, Jeppe Kjær og Nicolai Johannesen. Fernandes gør det godt i målet, Daniel Christensen har muligvis været sit holds mest stabile mand, men det er Aabech, der er stjernen, og han scorede kampens enlige mål midt i 2. halvleg på en fin stikning fra førnævnte Christensen. I slutfasen stod Jacob Nielsen, som han har gjort så ofte i Randers, op og fulgte nervøst med, mens Lyngby endelig fik spillet sig til nogle halve chancer. I tillægstiden gik han ned på løbebanen foran tribunen og klappede i takt med tilskuerne, som sekunderne løb ud for de københavnske gæster, og ved slutfløjtet var der high fives til kolleger i ledelsen, trænere og spillere og glade, knyttede næver over en sejr, der holdt AGF i live i oprykningskampen. En sejr, som også gør det mere sandsynligt, at den århusianske klub trods et samlet underskud siden 2001/2002 på over 200 millioner kroner kan få held til hente op mod 80 millioner kroner (om nødvendigt kan t Tre nedrykninger på otte år er tæt på definitionen på et elevatorhold i dansk fodbold, og en gennemgang af AGF s historie viser, at der på baggrund af AGF s placeringer er god grund til at lægge stilen markant om i AGF, som klubbens nye ledelse har forsøgt i anden halvdel af 2014. AGF fik senest metal i 1997 under Peter Rudbæk, året efter AGF blev nummer to efter en dramatisk titelkamp med Brøndby IF, og siden er en sjetteplads under Erik Rasmussen (Ove Pedersen i første halvdel af sæsonen) og en femteplads med Peter Sørensen de bedste resultater. Den aktuelle fjerdeplads i næstbedste række skal vi tilbage til 1974 for at matche. Dengang blev AGF syver i næstbedste række efter hold som Vanløse og B1909 men dog foran bysbørnene IHF, der i dag spiller i Jyllandsserien.

12 28.11.2014 agf Foto: Tycho Gregers/Polfoto AGF s salg er fra ungdomsafdelingen AGF s historik med spillersalg er ikke specielt imponerende, når vi sammenligner med de beløb, nogle af provinsens store klubber som AaB, FC Midtjylland og OB har solgt spillere for i det seneste årti. Men der er blevet solgt spillere, og det har overvejende været unge østjyder med fortid på U/17- og U/19-holdene på Fredensvang, som Brian Steen Nielsen solgte til udlandet. AGF sigter efter at tilføre ungdomsarbejdet flere ressourcer, bedre faciliteter og en bedre aftale for amatørafdelingen og den professionelle klub, så klubben fremover kan uddanne flere unge spillere med potentiale til at blive Superliga-profiler og millionsalg. AGF s store salg siden 2004: Trænet i ungdomsafdelingen: Michael Lumb Solgt til Zenit Skt. Petersborg for 12 millioner kroner i 2010 Leon Andreasen Solgt til Werder Bremen for 11,5 millioner kroner i 2005 Morten Duncan Rasmussen Solgt til Brøndby IF for 10 millioner kroner i 2006 Mike Tullberg Solgt til Reggina for 8 millioner kroner i 2007 Casper Sloth Solgt til Leeds United for 6 millioner kroner i 2014 Emil Lyng Solgt til Lille for 4 millioner kroner i 2008 Victor Palsson Solgt til Liverpool for 3 millioner kroner i 2009 Hentet udefra: Aron Johansson Købt i Fjölnir for et sekscifret beløb i 2010 Solgt til AZ Alkmaar for 12 millioner kroner i 2013 Jakob Poulsen Købt for 2,25 millioner kroner i Heerenveen i 2008 Solgt for 7,5 millioner kroner til FC Midtjylland i 2010 Peter Graulund Købt for 2,25 millioner kroner af Bochum i 2006 Stoppet i 2012 efter betydelig individuel succes og 91 ligamål for AGF t mindre også gøre det for klubben, der dog håber på fuldtegning) i en aktieemission, der løber i de kommende uger, og som skal sikre AGF s kapitalgrundlag i de næste år. En ny Movsisyan og modet til at spille i Århus Jacob Nielsen skal lave meget om i AGF, og det vil gøre ondt, når der bliver ryddet op efter tre nedrykninger på otte år. De overraskende problemer med at styre direkte tilbage i Superligaen hjælper heller ikke på stemningen i Århus, hvor man trods alt kom hurtigt og relativt smertefrit tilbage i Superligaen i 2007 og 2011. Men Jacob Nielsen er optimist, selvom det er enorm opgave, han og AGF er kastet ud i. Jeg er blevet bekræftet i mange af de forestillinger, jeg havde, inden jeg startede. Der er et kæmpe markeds-potentiale, og der er en meget bred appel blandt sponsorerne. Der er opbakning, det er ikke nogen rigmandsklub. Der er interesse lige fra borgmesterkontoret til den lille sponsor. Jeg er blevet bekræftet i, at fansene er fantastiske i opbakningen, og at der er store udsving i antallet af tilskuere. Der er 2500 i 1. division, når det ikke går så godt, og 20.000 i Superligaen. Og det behøver ikke en gang gå specielt godt, man skal bare vinde nogle kampe i træk i Superligaen, På sin vis er det sportslige her og nu sekundært i det projekt, Jacob Nielsen og bestyrelsesformand Lars Fournais har visioner om at skabe i AGF, Århus og Østjylland. For det er ikke alt, ikke hver en ressource og hver en arbejdstime, der er lagt i førsteholdets kampe i efteråret, og nul, et eller tre point i Fredericia på søndag er ikke afgørende for AGF s fremtid. Nej det handler om mere end de 33 kampe i 1. division, som risikerer at blive til mindst 66, da hverken Lyngby, trods en dårlig præstation i Århus i søndags, eller Viborg FF kan forventes at dykke væsentligt i foråret fra de cirka to point, de har hentet per kamp i efteråret. Men det betyder ikke, at det sportslige er uvæsentligt. Slet ikke. Vi skal være blandt dem med det største sportslige budget i landet, Ellers lever vi ikke op til vores potentiale. Det gør man ikke på et eller to år. Vi skal trimme forretningen for at finde de 20 millioner kroner. Og infrastrukturen betyder meget. Men fem år, eller hvornår det er [realistisk], skal vi være i top 3 i Danmark, siger AGF skal ikke bider skeer med sidste sæsons mesterhold AaB eller FC Midtjylland, der er rødglødende favorit til at vinde Superligaen til maj. Nej det er FC København og Brøndby IF, AGF sigter efter. Det lyder som tidligere tiders århusianske selvovervurdering. AGF har jo ikke ligget dårligere i det danske fodboldhierarki i 40 år, som du kan se på Tipsbladets gennenmgang på disse sider. Men det er det ikke, forsikrer Det handler kun om, at AGF skal leve op til Århus og Østjyllands potentiale, hvilket til gengæld er en stor opgave. Den sportslige strategi er klar nok. Med Morten Wieghorst som cheftræner vil AGF spille boldbesiddende og offensivt, hvilket ungdomsholdene også skal for at uddanne spillere til førsteholdet, som senere kan sælges. Og så vil Jacob Nielsen og den ny sportschef fra AIK Stockholm Jens Andersson finde transferfri spillere, der senere kan skydes af for store beløb, noget som Nielsen og Andersson formåede i deres tidligere klubber, men som AGF meget sjældent har gjort. Størstedelen af spillersalgene de seneste mange år i AGF har været egenudviklede spillere. Langt størstedelen i de 10 seneste år. Det har været fornuftigt, og det skal vi fortsætte med og optimere. Og så må vi gerne lykkes med bedre at rekruttere transferfrie spillere, som så kan udvikle sig i AGF og blive solgt, Det skal vi kunne, fordi man er lykkes med det i andre klubber. Det kan vi også i AGF, det lykkedes Jens med i AIK. Og i Randers fandt man Yura Movsisyan, Djiby Fall, David Addy, Thomas Dalgaard. Det er en af Jens opgaver. Jeg er med inde over, og det er en styrke, at Jens og jeg ikke har samme kontaktnet. Men vi vil rekruttere som man ellers gør i professionelle klubber, Jeg ser en fordel i Århus. Det er en attraktiv by at bosætte sig i, og AGF ses som en potentiel storklub. Mange spillere ser det samme som os, Og så er der det berømte pres i Århus. Følelserne og forventningerne, der stiger med raketfart, når AGF ligger i Superligaen og vinder to-tre kampe i træk. Jacob Nielsen anerkender, at det findes, han sætter pris på det, fordi det viser potentialet til at fylde stadion i byen, og han vil have spillere, der trives i det pres. Kan man ikke håndtere presset, skal man holde sig fra AGF. Lykkes vi med også at finde spillere med vindermentalitet, ud over at de er gode fodboldspillere? Det handler også om kultur. Der har været en uheldig kultur, når man er rykket ned tre gange, Det kan være noget med at stille krav til sig selv og hinanden. Enten er man bange for at stille krav, eller også er man bange for at leve op til dem. Martin [Jørgensen], [Morten] Wieghorst, jeg selv og Jens Andersson har det fint med, at der er pres på. Vi drages ved AGF. Det omvendte sker, hvis en spiller kommer til AGF, fordi det lyder som en spændende klub, og fordi man godt kan lide det der med medier, uden at man har sat sig ind i, hvad der kræves. Hvis man ikke kan agere i det større pres, og det vil der altid være i AGF, så skal man ikke vælge AGF. Så skal man vælge en mere anonym klub. Det er noget, vi skal være opmærksomme på, og det skal spillerne også, Skal AGF spille i Skejby eller på havnen? I overvejelserne omkring spillernes mentale styrke kommer et af Jacob Nielsens kardinalpunkter som ny AGF-leder. AGF skal have styr på økonomien, noget som Nielsen allerede er i fuld gang med at få i en klub, hvor han ikke har haft svært ved at finde besparelser i sine første måneder i jobbet. Men helt grundlæggende peger AGF s administrerende direktør på to områder, AGF skal lave om på. Det første er kulturen i hele klubben, der er præget af de tre nedrykninger på otte år, og af at AGF har været en vidt forgrenet klub med mange kontorer og i nogle tilfælde forskellige agendaer. Det andet er selve de fysiske rammer omkring fodboldklubben. Tipsbladets reporter kører ind til interviewet via Christian X s Vej fra Holme og ud mod Fredensvang, og så videre ind af Jyllands Allé. Her kan man se AGF s træningsanlæg på Fredensvang på venstre hånd. Det ligger øde hen i den regnvåde mandag formiddag, det er før førsteholdet skal træne, og man fornemmer, hvor vådt der er derinde. I sidste sæson blev træningsbanerne bedre takket være en dedikeret greenkeeper, men der er ikke lavet fundamentalt om på de forhold, der under Peter Sørensen flere gange tvang Superliga-holdet væk fra Fredensvang til træningsbaner uden for byen, fordi banerne var helt ødelagte. Det sidste stykke ind til stadion går via en smal skovvej. Selvom de fleste blade er blæst ned, er her stadig smukt, men på kampdage som den i går skal der ikke meget mere end en enkelt parallelparkerende bil til, før der opstår lange køer. Vejene fra Marselisborg Skoven og inde fra Ingerslevs Boulevard tæt på centrum er lige så smalle.

agf 28.11.2014 13 Selve stadion er en kendt historie. I 1999 besluttede byrådet i Århus, at ombygningen af Århus Stadion skulle være med en løbebane, så man også kunne tiltrække internationale atletikstævner og give plads til byens atletikklubber. De internationale stævner har vi ikke set meget til i byen i de 15 efterfølgende år, til gengæld fiser lyden til AGF s kampe ud i skoven, fordi tilskuerne sidder så langt fra banen og anlægget er langt mere åbent, end de dedikerede fodboldstadions i Danmark er. For Jacob Nielsen er de fysiske rammer omkring AGF en lige så vigtig del af reformerne, som det er at skabe en mere gavnlig kultur. For AGF halter efter konkurrenterne i dansk topfodbold i en grad, at det sætter klubben tilbage med adskillige millioner kroner og tabt opbakning til holdet, og det er både stadion og træningsanlægget, der skal laves fundamentalt om. Da jeg startede, havde jeg besluttet, at jeg hellere ville bide mig i tungen end sige alt det, jeg så. Der er to ting, der er nødvendige. Det er kultur og infrastruktur. Kan vi ikke ændre de to ting...hvis jeg tillader mig at kigge tilbage, så er det to områder, hvor man har fejlet, Man skal starte med at gøre op, hvor stadion skal ligge. Det er enten her eller et andet sted, hvilket ikke er op til mig at beslutte. Det er Danmarks smukkeste beliggenhed, og det giver nogle transport-problemer. Når stadion ligger så tæt på byen, så er det primært folk fra byen, der kommer på stadion. Vælger du at lægge det ude ved en motorvej, skal der være flere parkeringspladser, At få et moderne stadion er endnu vigtigere end beliggenheden. Om det er 15.000 eller 20.000 tilskuere, jamen der vil jeg hellere investere i VIP-faciliteter. Jeg vil hellere have et moderne stadion med plads til 15.000, hvor det føles halvfyldt i stedet for halvtomt. Der er stor forskel på at have 10.000 mennesker på et moderne stadion med plads til 15.000 og så at have 10.000 tilskuere på et stadion med plads til 20.000. Det er også op til kommunen, for det er en kommunal opgave, siger Jacob Nielsen, der ikke vil vente, indtil AGF s eksisterende aftale med Århus Kommune udløber om seks år. Klubben er blevet overhalet af alle andre provinsbyer. Der er en grund til, at AGF ikke er lykkes i de år, det er infrastruktur og kultur. Det er derfor, vi skal have bedre infrastruktur. Det er ikke godt nok, at vi i landets næststørste by, som alle vil have i Superligaen, ikke har et rigtigt fodboldstadion, siger En kommune har mange andre opgaver end fodboldarenaer. Såsom skoler, børnepasning, veje, store dele af det socialpolitikken. Men at man byggede nyt for 15 år siden og Her går det godt - send flere penge Man forstår AGF s reformvilje efter tre nedrykninger på otte år, og viljen til fornyelse giver også god mening, hvis vi ser på AGF s historik på kapitalmarkedet. For siden en mislykket kapitaludvidelse i 2000 har klubben otte gange hentet ny kapital til et samlet beløb over 200 millioner kroner, og når AGF målet for den aktuelle aktieemission, vil klubben nærme sig 300 millioner kroner på 13 år. Århusianerne står dog fortsat i skyggen af FC København og Brøndby IF, der i samme periode har fået tilført betydeligt større summer. sparer forskellige steder i kommunen er ikke gyldige forklaringer på ikke at bygge et nyt fodboldstadion i Danmarks næststørste by, mener Aalborg, Randers, Silkeborg, Viborg, Herning, Esbjerg, Odense, Brøndby, FC København, Horsens, Vejle og SønderjyskE har moderniseret deres stadion eller fået nyt. Når Århus træffer en forkert beslutning i 1999 De otte kapitaltilførsler fra 2001 til 2010 2001: 20 millioner kroner 2002: 10 millioner kroner 2005: 33 millioner kroner 2006: 13,5 millioner kroner 2007: 47 millioner kroner 2009: 10,8 millioner kroner 2010: 14,6 millioner kroner 2010: 62,8 millioner kroner 2001 til 2010: 211,7 millioner kroner 2014: 82 millioner kroner??? betyder det ikke, at man skal fastholde den. Fordi man har valgt, det skal være atletikstadion, og det er forkert, så skal man ikke fastholde den, Jeg vil aldrig kunne forsvare eller vinde kampen om midler til et fodboldhold mod for eksempel børn. Du kan aldrig bruge nok penge på velfærd i Danmark, siger Jacob Nielsen. t Skal du en tur i parken i aften? Tag lige hunden med, ikk? SØNDERJYSKE - ESBJERG FB 1: 3,05 X: 3,35 2: 2,35 1: 3,05 X: 3,35 2: 2,35 SILKEBORG - OB FC NORDSJÆLLAND - BRØNDBY 1: 2,80 X: 3,35 2: 2,50 AAB - FC KØBENHAVN 1: 2,90 X: 3,35 2: 2,45 Udbydes af Danske Licens Spil A/S

14 28.11.2014 agf Historien bag den berømte løbebane Som gæst på stadion i Århus eller tvseer har du givetvis set og hørt om den atmosfære, der bare ikke helt er der til fodboldkampe i Århus, selvom AGF har de bedste tilskuergennemsnit til hjemmekampene efter Brøndby IF og FC København. Hvordan kunne århusianerne dog finde på at beholde en løbebane omkring et fodboldstadion, når de nu skulle bygge det om for et voldsomt millionbeløb og havde en af de smukkeste beliggenheder til et fodboldstadion i Danmark? Meget havde at gøre med årtiers tradition for at have atletik på stadion i Århus. Det har ikke været nogen tilskuermagnet sammenlignet med fodbold, men med Team Danmarks center i Vestdanmark i en af de tilstødende bygninger og et politisk ønske om at bruge kommunale midler på mere end bare fodbold besluttede man i 1999 at beholde løbebanerne i ombygningen, der stod færdig i 2001. Med til at lokke politikerne var også et årligt atletikstævne ved navn Aarhus Games, som senest blev afholdt for seks år siden men nu er stoppet på grund af manglende interesse fra offentligheden. I 2007 tog Jyllands-Posten debatten om stadion op og afslørede arkitektplaner fra det oprindelige arbejde i 2001, der ville skubbe kapaciteten op på 30.000, og den borgerlige del af byrådet i byen luftede sidste efterår tanken om at fjerne løbebanerne. Hækkeløberen og OL-deltageren Sara Slott Petersen deltog ved Aarhus Games i 2008 og har været en af dem, der trænede på atletikbanen på stadion i Århus. Fodboldfolket i Århus er til gengæld ikke tilfreds med løbebanen på stadion, der giver langt større afstand mellem banen og tilskuerne end på andre danske topklubbers fodboldarenaer. Foto: Ole Lind/Polfoto Højdespring under Aarhus Games i 2008. Foto: Ole Lind/Polfoto Daværende AGF-direktør Dan Iversen siddende på den nuværende hovedtribune, mens stadion i Århus blev bygget om i år 2000. Foto: Morten Overgaard/ Polfoto Foto: Ida Munch/Polfoto t Vi er det mest kendte brand i Århus. Om det er Moesgård, Tivoli, Aros eller AGF, så hjælper det byen. Det er ikke meget anderledes end i andre provinsbyer. Og så er der, hvad vi genererer af indtægter til kommunen. Det er alle de frivillige, vi har, aktivering, de skattekroner, vi lægger, og leje af stadion, Samme historie gælder Fredensvang. AGF har tegningerne klar til at ombygge klubhuset for 15 millioner kroner, men AGF skal have flere træningsbaner, de skal være bedre, og så skal den professionelle afdeling have en anden aftale, så det bliver kommunen i stedet for AGF, der betaler for at vedligeholde AGF s træningsanlæg. Det kan lyde lige vel offensivt med den slags planer fra en 1. divisionsklub, men i de øvrige professionelle klubber i Danmark ejer og driver kommunen træningsbanerne, og det er både en årlig millionudgift, Jacob Nielsen helst vil af med. Fredensvang emmer af traditioner og fodboldklub. Vi har planer om et nyt klubhus på vej til 15 millioner kroner. Der er det meget vigtigt, at vi også kigger på baneforholdene. Vi har for få baner, og de er ikke gode nok. Det har noget med jordbunden at gøre, og så er det AGF 1880, der ejer banerne. Det er de den eneste forening, der gør i kommunen. Det er ingen fordel for selskabet, for vi betaler dermed for driften, der på andre anlæg er kommunal. Vi gør det, fordi der ikke er plads nok til eliten og alle de andre brugere. Det er ikke tidssvarende, Jacob Nielsen vil ikke ind i en diskussion af, hvor et nyt stadion kan ligge. Bor man i Århus, kunne Skejby i den nordlige del af byen, hvor der allerede er gang i en stor udvidelse af sygehuset, og hvor motorvejen er få minutter væk og en letbane kommer forbi om nogle år, være et bud, ligesom der også kunne findes plads i den sydlige del af byen nær Viby og tilkørslerne mod motorvejene i den sydlige del af Århus. Du kunne forestille dig en kombination, hvor 1880 sælger grunden til kommunen, og hvor vi så finder et helt nyt sted i kommunen, hvor træningsbaner og et nyt stadion kan ligge samlet. Det er op til kommunen, 1880 og selskabet at finde ud af det i fællesskab, siger Det er blandt også i dette lys, at sidste søndags eksperiment med en mobiltribune skal ses. Jacob Nielsen forsøger ikke at skjule, at den tribune også skulle vise omverdenen og politikerne på rådhuset i Århus Midtby, at det giver noget at have fans tre meter fra baglinjen i stedet for 30. Det er det, og det var også for at hylde Martin Jørgensen. Det kom tilfældigvis til at passe sammen, fordi Martin bestemte sig efter mobiltribunen. Vi ville prøve at få fansene tættere på. Jeg kommer lige fra Fredensvang, hvor spillerne skamroste det. Det var en kæmpe succes. Det tror jeg, at alle 6700 bemærkede i går. Jeg tror også, at det visuelt gav et helt andet tv-billede, end man plejer at opleve fra Århus, Krav og kultur Det kan lyde som om, Jacob Nielsen kræver til højre og venstre. Det gør han på sin vis også, for et fodboldstadion, som AGF gerne vil have det, får du næppe for under 150 millioner kroner. Men størst krav stiller Nielsen til sig selv og AGF s ansatte. Da Randers FC rykkede tilbage i Superligaen for 2½ år siden efter en sæson i 1. division med rædselsfuldt spil og intern splid på holdet, hyrede klubben, hvor Jacob Nielsen var direktør, sin tidligere træner Colin Todd. Todd med de 27 landskampe for England og engelske mesterskaber som midtstopper i Derby County under manager-legenden Brian Clough stiller tydelige krav til sine spillere, han gør det hver uge og giver ikke sine folk lov til at miste koncentrationen eller jordforbindelsen. Det er næppe en sammenligning, Jacob Nielsen ville lave, for han er ikke i Århus for at belære nogen eller kopiere det, der er sket i Randers i det seneste årti. Men det er nogle af de krav, AGF erne under Jacob Nielsen skal til at stille til hinanden, uanset om de spiller fodbold, træner talenter eller sælger sponsorater. Og så skal AGF være en klub præget af ydmyghed. På generalforsamlingen tog Jacob Nielsen af egen drift begrebet stolte som få op, som blandt andet er del af en yndet slagsang gennem mange år. Den holdning har Jacob Nielsen sporet i AGF, og den skal, om ikke væk, så betyde noget markant anderledes fremover. Jeg ved ikke, hvem der har opfundet stolte som få. Det er noget, jeg synes, er arrogant. Der er ikke noget at være stolt af i præstationerne. Jeg kan finde små ting, men det er resultaterne, der tæller. En femte- og sjetteplads på 15 år er ikke noget at være stolt af, det handler om titler, siger Jacob Nielsen og kommer med et eksempel. Har du været i spilleromklædningen og på trænerkontoret på Fredensvang? Ja. Hvordan synes du, mit kontor ser ud i forhold til deres? Jeg synes, dit kontor er nyere, større og mere hensigtsmæssigt indrettet. Jeg er lige ved at tro, at mit kontor her er på størrelse med spilleromklædningen. På størrelse med det sted, hvor vores væsentligste aktiv hører hjemme. De sidder 25 mand derinde i det omklædningsrum. Det sender ikke det rigtige signal, Arbejdsomhed og ydmyghed er nøgleordene for den kultur, der skal kende AGF, så længe jeg er administrerende direktør. Det sker på mange måder. Jeg blev spurgt forleden til det med ydmyghed og arrogance. Jeg blev spurgt, hvem jeg synes, der var arrogante. Jeg kunne måske finde et par stykker, der gennem tiderne havde en arrogant holdning og udstråling. Men det er ikke personer, jeg er ude efter. Jeg kender Brian Steen og Jan Christensen, og de er ikke arrogante. Men der er mange ting i klubben, der udstråler arrogance. I måden, man agerer på. Det kan være tilgangen, når en ung spiller forlader klubben. At man ikke er klar til at lægge sig på knæ og gøre alt for, at de bliver. Det er en arrogant holdning at læne sig tilbage og sige: Det er AGF, de bliver her nok. Det svarer til, at du sagde: Unge mand, De er ansat på Tipsbladet, De får ingen lønforhøjelse. Er De klar over, at det her er Tipsbladet? Den holder ikke i dag, På søndag spiller førsteholdet i Fredericia. Men dermed har spillerne ikke ferie. De har i deres overenskomst tre ugers ferie i denne del af året, og når AGF i 2014 har sagt farvel til tæt på en snes ansatte, skal vellønnede førsteholdsspillere i AGF ikke regne med to ugers gratis, ekstra ferie i det AGF, der lige nu beder investorer om at skyde 80 millioner nye kroner i klubben. Vi gør det i måden, vi agerer på til daglig. Når spillerne er færdige 30. november, skal de ud til sociale arrangementer i 14 dage i december i stedet for at holde ferie. De skal på Hammel Neurocenter, på Familiehuset på Skejby, et trivsels-program på vores folkeskoler. Det er også et signal, Der er noget med, hvordan vi bruger pengene. Det har noget med arbejdsomhed at gøre. Jeg mener godt, at vi kan skabe samme værdi for færre ressourcer. Jeg kender klubber, der har samme fodboldomsætning for væsentlig færre ressourcer. Dilemmaet i AGF er, om du skal bruge de første penge på sporten eller på at redde bundlinjen. Det er op til bestyrelsen. Jeg er ikke i tvivl om, at vi får

agf 28.11.2014 15 pengene og skaber balance i driften uden at det går ud over det sportslige budget, siger Sparer millioner Efter nytår rykker Jacob Nielsen ind på et markant mindre kontor og samler mange af medarbejderne i administrationen samme sted. I AGF skal man stå sammen, uanset hvor man sidder i organisationen, og direktøren skal ikke sidde på et kontor i Mærsk-størrelse, når der knapt er plads til en kondicykel for slet ikke at tale om ordentlige styrketræningsforhold for spillerne på Fredensvang. Det skal være slut med den indbyrdes kævl og strid, der så tydeligt boblede over i sidste sæson og var medvirkende til, at førsteholdet tabte 11 kamp i streg og rykkede ud af Superligaen. Konkrete tal vil Jacob Nielsen ikke ud med. Men det har været fremme, at der i hvert fald er sparet over fem millioner kroner alene i lønninger og udgifter siden sommer, og med planerne for Fredensvang og stadion gætter man næppe forkert ved at estimere, at Jacob Nielsen satser på årligt at spare et tocifret millionbeløb på AGF s faste udgifter sammenlignet med status ved nedrykningen i sommer. Det er også blevet billigere at komme ind på de små sponsorpakker i AGF, så store som små firmaer føler sig budt indenfor, og Jacob Nielsen er sikker på, at aktieemissionen såvel som kulturkampen, det nye stadion og den sportslige strategi falder i hak, selvom de første måneder har været hårde. Og opad, det skal århusianerne. Ydmygheden skal ikke forveksles med, at syvende- og ottendepladser i Superligaen er det langsigtede mål. Men for at nå den danske fodboldtop skal AGF lave stort set alt om. Det er den garanti, direktøren giver for at lokke penge op af østjydernes lommer i de kommende ugers aktieemission. At intet er helligt i AGF eller består, fordi man plejer at gøre sådan, men at hver en sten bliver vendt for at skabe en topklub efter to årtier som bundhold i Superligaen med periodiske dyk ned i 1. division. Jeg er ikke i tvivl om, at vi lykkes. Jeg har selv investeret i aktier. Jeg er lige så påpasselig med mine egne penge som klubbens. Jeg ved godt, at fodbold er en risikobetonet aktie, men jeg er ikke i tvivl om, at vi lykkes, siger Jeg kan ikke sige, hvornår AGF igen bliver danske mestre, men det er det, vi arbejder henimod, og jeg er ikke i tvivl om, at det vil lykkes på et tidspunkt, selvom det bliver et langt sejt træk. Rykker vi ikke op i år, så tager vi bare et år til og arbejder videre. For det her tager et stort stykke arbejde med kulturen og infrastrukturen. Andre før Jacob Nielsen har prøvet og fejlet. Han er den 16. direktør i AGF siden 1988. Men kan man overhøre mislydene fra pointhøsten, står tingene i hvert fald ikke stille i det AGF, Nielsen og kompagni er ved at genstarte. Onsdag aften slog Kim Aabech til igen, denne gang med to vitale mål i en svær kamp i Tingbjerg mod Brønshøj, og bliver det også til tre point på søndag i Fredericia, er vinterpausen uventet blevet noget sjovere i Århus, hvor de fleste sagtens kan forestille sig de hvide fra Fredensvang hente seks point på Viborg eller Lyngby i løbet af 15 forårskampe. + AGF s dyre indkøb AGF har lagt milliontransfers for en del spillere gennem det seneste årti uden at den samlede volumen eller prisen for de enkelte spillere har været voldsom. Sat i relation til klubbens tre nedrykninger og manglende topplaceringer i Superligaen har det samlede, lille transferunderskud i det seneste årti dog været en relativt høj pris, da de fleste andre Superliga-klubber med lignende resultater over tid sælger spillere for flere penge, end de køber. Flere af spillerne i denne gennemgang røg videre fra AGF, fordi skiftende cheftrænere ikke mente, at de kunne bruge den pågældende spiller. Dioh Williams Købt for 8 millioner kroner af Häcken i 2007 Skiftet gratis til Häcken i 2011 Kari Arnason Købt for 7,5 millioner kroner af Djurgården i 2006 Skiftet gratis til Plymouth i 2009 Dan Thomassen Købt for 5 millioner kroner i Vålerenga i 2008 Skiftet gratis til Ravenna i 2011 Mate Vatsadze Købt for 3,5 millioner kroner i Dila Gori i 2012 Spiller fortsat i AGF Nando Rafael Købt for 3,5 millioner kroner i Borussia Mönchengladbach i 2008 Skiftet gratis til Augsburg i 2010 Jeremiah White Købt for 3,5 millioner kroner af Gueugnon i 2006 Skiftet gratis til Al-Ittafaq i 2010 Foto: Henrik Schütt/Polfoto HUSK! SPIL MED INDEN LØRDAG KL. 15.55 SPIL DM I TIPS HVER UGE KAN DU VINDE EN PREMIER LEAGUE-TUR! SPIL MED PÅ DANSKESPIL.DK/TIPS/DM OG HOS DIN FORHANDLER EFTERÅR 2014 UGEPRÆMIER: SE EN KAMP I PREMIER LEAGUE I FORÅRET 2015 INKL. FLY, HOTEL OG MAD. Udbydes af Danske Licens Spil A/S Udbydes af Danske Licens Spil A/S Udbydes af Udbydes Danske af Danske Licens Licens Spil Spil A/S