KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale Nordjylland - KAN), et ønske om mere kant i kulturlivet og ikke mindst som et positivt opgør med begrebet udkant. kulturkanten.dk
2 KulturKANten 2013-2016 INDHOLD Vision... 3 Indsatsområder og mål... 4 Puljer... 9 Øvrige fælles anliggender... 10 Økonomi... 11 Samarbejdsorganisation... 15 Sekretariat for KulturKANten, v/ koordinator Anna Møller Larsen, tlf. 9931 4174, mobil 2520 4174, anna.larsen@aalborg.dk,
KulturKANten 2013-2016 3 VISION Mødet, Mulighederne og Mangfoldigheden KulturKANtens vision er at skabe kulturelle møder, muligheder og mangfoldighed. Aftalen skal styrke og udvikle Nordjyllands position på Danmarkskortet, som et sted, hvor kulturens potentiale både udfordres og udfordrer omgivelserne - og som et sted, hvor du møder kvalitetskultur både når du aktivt vælger det, og hvor og når du mindst venter det. KulturKANten vil et synligt og markant kulturliv!
4 KulturKANten 2013-2016 Indsatsområder og mål De tre m er i visionen, Mødet, Mulighederne og Mangfoldigheden, danner således, sammen med den tidligere Kulturministers oplæg Kultur som social innovation Kulturaftaler som laboratorium for innovation, grundlag for de tre indsatsområder: KONTRAST Det overraskende møde & alternative arenaer, Talentudvikling og Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst. KONTRAST - Det overraskende møde & alternative arenaer Kontrast betyder en stærk modsætning mellem to ting, som netop derved fremhæver hinanden f.eks. kultur/natur, lys/ mørke, tale/tavshed. Dette begreb ønsker KulturKANten at afsøge med fyrtårnsprojektetet Land Shape Land Art North Denmark - og gennem en pulje, hvor fokus er på kontrasten i det overraskende møde og alternative arenaer.
KulturKANten 2013-2016 5 Hvad vil vi: kultur skal være en aktiv del af den nordjyske identitet! KulturKANten vil derfor udfordre borgerne med kulturoplevelser, der konfronterer, forstyrrer og involverer muliggøre at lokale, nationale og internationale kunstnere og institutioner kan udfordre og udforske steder, historier og områder i Nordjylland udfordre kulturinstitutionerne til at komme ud af de vante rammer, finde sammen med kunstnere i tværgående fællesskaber og sammen nytænke den faglige formidling og skabe unikke kulturoplevelser, der griber brugerne, når de er åbne og modtagelige - og når og hvor de mindst venter det Indsatsområdet KONTRAST er delt i to; fyrtårnsprojektet Land Shape Land Art North Denmark (www.land-shape.dk), som KulturKANten selv udvikler, igangsætter og driver, og en pulje hvor kulturaktører kan søge midler til projekter, der kan være med til at opfylde indsatsområdets målsætninger.
6 KulturKANten 2013-2016 Hvad vil vi opnå: skabe flere kulturbrugere demokratisere kunst og kultur i Nordjylland gennem øget tilgængeliggørelse synliggøre nordjysk kvalitetskultur i kontrastfulde arenaer, partnerskaber og sammenhænge, hvor der involveres på tværs af geografi og på tværs af genrer, faggrænser, brugere, udøvere og professionelle Talentudvikling Hvad vil vi: talentudvikling af kunstneriske færdigheder skal give de dygtigste mulighed for at forfølge deres drømme, hvad enten drømmen er at blive optaget på et uddannelsesforløb inden for de kreative fag, eller det er at etablere sig som udøvende kunstner, kulturformidler, arrangør eller lignende talentudvikling skal også ses som udviklingen af talentet for at organisere, formidle og afvikle kulturbegivenheder med henblik på at understøtte det nordjyske kulturområde generelt
KulturKANten 2013-2016 7 kompetenceudvikling hos de etablerede kulturaktører kan også betragtes som talentudvikling. Her kan være tale om både fagspecifik udvikling og oplæring i forretningsmæssige færdigheder Indsatsområdet Talentudvikling udføres gennem en pulje, hvor kulturaktører kan søge midler til projekter, der kan være med til at opfylde målsætningerne for indsatsområdet. Hvad vil vi opnå: forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreative/kunstneriske uddannelser/akademier give nordjyske udøvende kunstnere nye kompetencer formidlings- og forretningsmæssigt skabe og understøtte alternative talentudviklingsmiljøer i Nordjylland skabe synlighed om talentudviklingsmiljøer i Nordjylland medvirke til fastholdelse af kommende kulturbrugere ved at styrke den kulturelle dannelse hos børn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i regionen
8 KulturKANten 2013-2016 Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst Hvad vil vi: en fokuseret indsats på kunst og kultur som kilde til skabelse af vækst i virksomheder, som kilde til nytænkning af det offentlige rum og som erhverv generelt markere Nordjylland, som en nyskabende og fokuseret kulturregion med gode rammebetingelser for kunst og kultur som erhverv medvirke til at synliggøre og styrke den kulturelle fødekæde ved at åbne op for nye jobmarkeder og nye samarbejder, lokalt, nationalt og internationalt Indsatsområdet Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst udføres gennem to puljer delprojekter: Kunst og kultur som drivkraft for nytænkning af det offentlige rum og Innovation til ¼ pris. Puljerne kan søges til projekter, der opfylder målsætningerne for projektet.
KulturKANten 2013-2016 9 Hvad vil vi opnå: stimulere til vækst i de kunstneriske og kulturelle erhverv styrke kunstneres og andre kulturelle aktørers forudsætninger for at drive erhverv motivere til øget brug af kunstneriske og kulturelle kompetencer på nye måder, i nye sammenhænge og i nye alliancer bidrage til øget fokus på kunst og kultur i det offentlige rum gennem koblinger mellem nye kunstneriske udtryk, teknologiske muligheder og boformer give kunst og kunstnere en ny og mere synlig placering på markedet og som væksterhverv Puljer Under KulturKANtens indsatsområder ligger fire puljer:: Det overraskende møde & alternative arenaer Talentudviklingspuljen Kulturel innovation til ¼ pris Kunst og kultur som drivkraft for udvikling af det offentlige rum
10 KulturKANten 2013-2016 Hold øje med KulturKANtens hjemmeside kulturkanten.dk for ansøgningsfrister og kriterier for puljerne. På tværs af indsatsområderne ligger Ud-over-KANtenpuljen, der støtter det nordjyske vækstlag inden for kunst og kultur med op til 10.000 kr. til KANtede projekter. Læs mere om Ud-over-KANten-puljen på KulturKANtens hjemmeside kulturkanten.dk og husk at Ud-over-KANtenpuljen har løbende ansøgningsfrist. KulturKANten støtter også puljen Børns Møde Med Kunsten. Læs mere på bmmk.dk Øvrige fælles anliggender Ved siden af indsatsområderne har kulturregionen valgt at videreføre og videreudvikle en række tidligere amtslige kulturaktiviteter: Børns Møde Med Kunsten (tidl. 1/1 kunstner til ¼ pris) Med skolen i Biografen
Med Rød stue i Biografen Brønderslev Forfatterskole Ungdomssymfoniorkestrene & Orkesterskolen KulturKANten 2013-2016 11 Du kan læse mere om de øvrige fælles anliggender på kulturkanten.dk Økonomi Aftalens økonomiske grundlag bygger på, at de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland bidrager økonomisk til de fælles indsatser efter indbyggertal, således at hver kommune og regionen afsætter 3 kr. pr. borger pr. år, der indbetales til KulturKANten. Hertil kommer at kommunerne supplerende betaler et mindre administrationsbidrag til fælles møder mv. Ud af kommunernes bidrag til KulturKANten understøttes de øvrige fælles anliggender Med rød stue i biografen, Brønderslev Forfatterskole og Ungdomssymfoniorkestrene & Orkesterskolen, ligesom der afholdes midler til driften af KulturKANtens sekretariat, mødeafvikling og lign.
12 KulturKANten 2013-2016 Region Nordjyllands bidrag til KulturKANten anvendes udelukkende til projektvirksomhed og indgår således hverken i administrationsomkostninger eller til finansiering af øvrige fælles anliggender. Kulturministeriet bidrager til KulturKANtens økonomiske grundlag med en bevilling til indsatsområderne på 2.3 mio. kr. årlig i 2013-2015 og 2 mio. kr. i 2016, samt med en rammebevilling til de øvrige fælles anliggender Med skolen i biografen og 1/1 kunstner til ¼ pris på samlet 1.514.981 kr. årligt. Hertil kommer egenfinansiering på min. 50 % af projektbudgettet fra kulturaktører, der får bevilget midler fra KulturKANtens puljer under KONTRAST og Talentudvikling.
Budgetramme for indsatsområder Årlig statslig projektbevilling 2013-2016 KulturKANten 2013-2016 13 Indsatsområde/kr. 2013 2014 2015 2016 KONTRAST - Det overraskende møde & alternative arenaer Talentudvikling Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst I alt 1.000.000 1.000.000 1.000.000 900.000 800.000 800.000 800.000 700.000 2.300.000 2.300.000 2.300.000 2.000.000 Med forbehold for Finanslovens vedtagelse 500.000 500.000 500.000 400.000
14 KulturKANten 2013-2016 Kulturregionens egenfinansiering 2013 2016* Indsatsområde/kr. 2013 2014 2015 2016 KONTRAST - Det overraskende møde & alternative arenaer Talentudvikling Kunst og kultur som erhverv og kilde til vækst I alt 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.100.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.500.000 1.096.875 1.096.875 1.096.875 1.196.875 6.496.875 6.496.875 6.496.875 6.796.875 *Kulturregionens egenfinansiering udgør kommunerne og regionens bidrag til kulturaftalen samt de enkelte projekters egen- eller medfinansiering.
KulturKANten 2013-2016 15 Samarbejdsorganisation Kulturregion Nordjylland består af de 11 nordjyske kommuner Frederikshavn, Læsø, Hjørring, Brønderslev, Morsø, Thisted, Jammerbugt, Aalborg, Rebild, Vesthimmerlands og Mariagerfjord kommuner, samt Region Nordjylland. KulturKANten er organiseret med en politisk og en administrativ styregruppe, som sikrer styringen af KulturKANten på politisk og administrativt niveau. Under politisk og administrativ styregruppe er der styregrupper for indsatsområder samt projekt-, indstillings-, bevillingsog tovholdergrupper, som sikrer den faglige kvalificering, samt udførelsen af - og opfølgning på - indsatsområder, puljer og enkeltprojekter. KulturKANtens sekretariat og kommunikations- og koordineringsgruppen løser tværgående sekretariatsopgaver, samt opgaver omkring intern og ekstern kommunikation. Læs mere om KulturKANtens organisation på kulturkanten.dk