Kommunikationsstrategi for KulturKANten
|
|
|
- Ingeborg Danielsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommunikationsstrategi for Mål Internt: Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Sikring af kendskab til og at der arbejdes efter - vedtaget vision og mål sikring af interne informationsstrømme Eksternt: Sikring af kendskab til ambitionen bag - og mulighederne i - omkring det nordjyske mødet, mulighederne og mangfoldigheden Både internt og eksternt: optimale rammer for generering, opsamling og videregivelse af erfaringer og viden optimale rammer for kulturdialog og -debat Målgrupper Internt: Politikere, embedsmænd og øvrige aktører involveret i Midtimellem: Kulturministeriet og Kulturstyrelsen Eksternt: Borgere, brugere og potentielle brugere Platforme Web Live - Don t tell it show it Se Kommunikationsstrategien som Prezi (vær opmærksom på at præsentationen kun kan køre i browseren Chrome - Download den her, hvis du ikke har den) Til iphone og ipad kan der downloades et gratis prezi viewer program i App Store 1
2 Model: Sigtekornet Kommunikationsstrategiens mål det der sigtes efter 2
3 Model: Roret hvordan målene udføres 3
4 Kommunikationsplan for Kommunikationsplanen bryder målene i Kommunikationsstrategien ned i enkeltaktiviteter og indsatser Blå = Administrativ s ansvar Grøn= Politisk s ansvar Rød= Sekretariatets ansvar Orange = Kommunikations- og koordineringsgruppen / sekretariatets ansvar WEB Aktivitet 1 Kort beskrivelse af og link til kulturkanten.dk fra de enkelte kommuner/regions hjemmeside 2 Nyheder lægges på Kulturkanten.dk og sendes ud i nyhedsbreve Bidrager til opfyldelse af hvilket/hvilke mål Kendskab til ambitionen bag og mulighederne i - Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Sikring af interne informationsstrømm Målgruppe(r) Kulturaktører Borgere Alle involverede i Dem der besøger Intern eller ekstern kommuni kation Eksternt Intern og ekstern Ansvarlig Administrativ Sekretariatet. De enkelte indsatsområde r og Ørige 4
5 Indhold: De gode billeder og historier fra støttede projekter e hjemmesiden Dem der modtager nyhedsbrevet fælles anliggender er behjælpelige med at gøre opmærksom på historier. 3 Flot præsentation af, der kan hentes fra intranettet og bruges til at informere Sikre kendskab til og at der arbejdes efter - vedtaget vision og mål Alle der skal informeres om Internt og eksternt Sekretariatet 4 Internt nyhedsbrev med interne nyheder 5 Lave projektkort på hjemmesiden, så man kan se, hvor aktiviteter understøttet af foregår. Projektkort kan både Kendskab til ambitionen bag og mulighederne i - Sikring af interne informationsstrømm e optimale rammer for Alle grupperne under kulturkanten eller opdelt efter hvilke grupper informationen er relevant for Internt Sekretariatet Sekretariat 5
6 være et for hele og et kort for hver af indsatsområderne/pulje rne 6 Statistik på hjemmesiden over hvilke kommuner ansøgninger kommer fra og hvilke kommuner bevillingerne går til. 7 Statistik på hjemmesiden over hvilke kommuner ansøgninger kommer fra og hvilke kommuner bevillingerne går til. 8 Statistik på hjemmesiden over fordeling af genrer på puljerne. generering og videregivelse af erfaringer og viden. optimale rammer for generering og videregivelse af erfaringer og viden. optimale rammer for generering og videregivelse af erfaringer og viden. optimale rammer for generering og videregivelse af erfaringer og viden. Sekretariat Sekretariat Sekretariat 6
7 LIVE Aktivitet 9 Sikre den lokale kobling og informationsudvekslin g mellem medlem af politisk og administrativ og eventuelle medlemmer af de Styre- indstillings- og projektgrupper i den enkelte kommune/region f.eks. gennem afholdelse af formøder inden møder i adm. og pol. Bidrager til opfyldelse af hvilket/hvilke mål Sikre kendskab til og at der arbejdes efter - vedtaget vision og mål Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Sikring af interne informationsstrømme Målgruppe(r) Administrativ og øvrigt administrativt personale der er en del af Intern eller ekstern kommunikatio n Intern Ansvarlig Administrativ 10 Op mod Kendskab til Kulturaktører Eksternt Administrativ 7
8 ansøgningsfrist afholdes lokale informationsmøder 11 Fast punkt på dagsordenen til politisk Indhold: Hvad sker der på Kulturområdet hos os ambitionen bag og mulighederne i - Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Sikring af interne informationsstrømme Politisk Intern Det lokale medlem af politisk (med hjælp fra det lokale medlem af administrativ ) 12 Årlig bustur rundt og besøge støttede projekter Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Den ny politiske, de nye politiske suppleanter, alle grupperne under Intern Sekretariatet /KK-grp 13 Årsmøde Sikring af interne informationsstrømme Alle involverede i Kulturaktører Internt og eksternt Sekretariat/ KK-gruppen 8
9 14 Projekter vises frem på Kulturmødet på Mors og er til stede med en informationsbod 15 Afholde kurser i synllighed/markedsfø ring for kulturaktører (f.eks. Mød de nordjyske medier, brug de sociale medier bedre / Viral markedsføring osv.) 16 Levere indhold til landsdækkende kulturarrangementer (f.eks. møder i Børneog ungekulturens netværk under Kulturministeriet) 17 Etablering og facilitering af netværk optimale rammer for kulturdialog og - debat optimale rammer for kulturdialog og debat Alle Internt og eksternt Sekretariat/ KK-gruppen Kulturaktører Eksternt Sekretariat/ KK-gruppen Kulturaktører i hele landet Kulturaktører Kulturkonsulen ter Eksternt Eksternt? Alle Sekretariatet 9
10 optimale rammer for generering og videregivelse af erfaringer og viden. Pressemeddelelser Aktivitet 18 Pressemeddelelser Bevillingsrunder Politisk forelægges udkast til pressemeddelelse til det møde, hvor bevillingerne besluttes. Umiddelbart efter mødet, rettes pressemeddelelsen til og sendes til den nordjyske presse. Pressemeddelelsen lægges også ud på s Bidrager til opfyldelse af hvilket/hvilke mål Målgruppe(r) Intern eller ekstern kommunikatio n Ansvarlig Kulturbrugere Eksternt Sekretariat / Politisk 10
11 hjemmeside. Pressemeddelelsen indeholder korte beskrivelser af bevilgede projekter. Kontaktoplysninger på de involverede projektledere, og kontaktoplysninger på en eller flere medlemmer af politisk. Pressemeddelelsen kan også indeholde citater fra politisk. Øvrige pressemeddelelser Øvrige pressemeddelelser udarbejdes i det omfang, der er aktuelle sager. Hvis ikke, det er muligt at godkende meddelelsen i politisk, kan 11
12 formanden godkende. 12
Før under efter - kommunikation
Før under efter - kommunikation 1 Få mere ud af arrangementet med kommunikation FØR UNDER - EFTER Vi afholder et arrangement for at gøre opmærksom på et emne eller et budskab Tænk arrangementet som én
Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Strategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Oplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale
Oplæg til procesbeskrivelse for ny kulturaftale Kulturregion Nordjylland Oktober 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Tel.: +45 3311 0111 www.manto.dk CVR: 2867 2322 Indholdsfortegnelse
1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014
25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende
Beskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?
Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.
Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
1. Pressestrategi En strategi for håndtering af pressearbejdet afstemt med sekretariatsledelse, direktion og bestyrelse.
Løsningsforslag inddelt i temaer (se oprindelig liste på side 5-8). Presse 1. Pressestrategi En strategi for håndtering af pressearbejdet afstemt med sekretariatsledelse, direktion og bestyrelse. 2. Mere
Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Hvad skal vi med en kommunikationspolitik?
Hvad skal vi med en kommunikationspolitik? Danmarks Domstoles medarbejdere kommunikerer allerede med hinanden, med borgerne, pressen og vores øvrige samarbejdspartnere. Så hvad skal vi bruge en kommunikationspolitik
Sundhedsaftalen 2015-18 i Faaborg-Midtfyn Kommune - Implementerings- og kommunikationsplan
2015-18 i Faaborg-Midtfyn Kommune - Implementerings- og kommunikationsplan Den 16. juni 2015, vers. 1.0, v. Dorthe Brænder Lilliendal og UIrik Skyum Christensen Baggrund 2015-18 er den formelle ramme om
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: [email protected] Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning
BORGERPANEL I HOLBÆK KOMMUNE
BORGERPANEL I HOLBÆK KOMMUNE 2015 FORMÅL MED BORGERPANELET Som en del af Demokratieksperimentariet og Strategi for brugerundersøgelser er det besluttet, at der som et 1-årigt eksperiment etableres et borgerpanel.
Kommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Brønderslev-Dronninglund Kommune
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Kommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Webstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Interessentanalyse, kommunikationsstrategi, hjemmeside mv. Chris Kjeldsen Troels Præst Irene Wiborg
Interessentanalyse, kommunikationsstrategi, hjemmeside mv. Chris Kjeldsen Troels Præst Irene Wiborg Udgangspunkt Hvordan formidler vi en stor og kompliceret alliance indeholdende mange forskellige forskningsvinkler
Kommunikationspolitik
God kommunikation i Region Syddanmark Kommunikationspolitik Åbenhed, dialog og borgerinddragelse Introduktion Kommunikationspolitikken er delt i to Indhold 01 02 Den første del beskriver de overordnede
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Sundhedsaftalen i Faaborg-Midtfyn Kommune - Implementerings- og kommunikationsplan
Projektbeskrivelse 2015-18 i Faaborg-Midtfyn Kommune - Implementerings- og kommunikationsplan Den 19. august 2015, vers. 2.0, v. Dorthe Brænder Lilliendal og UIrik Skyum Christensen Baggrund 2015-18 er
1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Kommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
VI VIL VINDE VALGET! Kære Socialdemokrat. Vi vil vinde valget!
VI VIL VINDE VALGET! Kære Socialdemokrat Vi vil vinde valget! Derfor tilbyder vi kandidater, kampagneledere og valgkampsaktive at deltage i et ambitiøst uddannelsesprogram, der skal sikre Socialdemokraterne
Kommunikationsplan for Kreativ-Metapol.
Kommunikationsplan for Kreativ-Metapol. Udgangspunkt/baggrund Det overordnede mål med Kreativ Metapol er, at styrke og videreudvikle visionen om Øresundsregionen som et kreativt vækstcenter for et bredt
KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013
KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.
Online Markedsføring // 2015
Din virksomhed har tre medier 1. Medier som I ejer 2. Medier som I betaler for 3. Medier som I gør jer fortjent til Hvilken kategori tilhører de sociale medier? 3 faktorer er fælles for de sociale medier
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 25. marts 2014 Dette udkast til kommunikationsstrategien er diskuteret i naturvejlederforeningens bestyrelse og i en ad hoc kommunikationsgruppe med repræsentanter fra bestyrelsen
Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017
Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017 Skarp og målrettet kommunikation af en sag Når I har overvejet, hvilke sager der kan være interessante for jer at skabe debat om i forbindelse
Kommunikationsplan. Smil(e)-projektet 2011-2013
Kommunikationsplan Smil(e)-projektet 2011-2013 Revideret 13. juli 2011 1 Kommunikationsplan Smil(e) Skandinaviska Metoder för Innovativt Lärande (Europa) Baggrund Smil(e) er et Interreg IV A finansieret
KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013
KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.
Handleplan for den interne kommunikation
Baggrund Der er for fusionen mellem Skagen, Frederikshavn og Sæby Kommuner vedtaget en strategi for den interne kommunikation. Strategien angiver retningen for, hvordan vi vil kommunikere undervejs i processen
MARTS 2013. Retningslinjer for uddelinger fra Spar Nord Fonden
MARTS 2013 Retningslinjer for uddelinger fra Spar Nord Fonden Retningslinjer for støtte fra Spar Nord Fonden der fremgår af fondens hjemmeside: Fonden ønsker at fremme den videnskabelige og kulturelle
Kommunikationspolitik. Revideret august 2011
Kommunikationspolitik Revideret august 2011 Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både når
Analyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17
Analyse Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Om analysen For at kunne udvikle kommunikation fra Nordfyns Kommune, er det nødvendigt at have indblik i kommunikationen, som den praktiseres i dag.
MPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet
MPS PROJEKT GUIDE Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet BAGGRUND I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere
UDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Gladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE
INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan
Kommunikationsstrategien
Kommunikationsstrategi April 2010 Journalnr. 10/11870 Kontaktperson Ole Bjarke Nielsen Udmøntning af kommunikationsstrategien Værdierne for kommunikationsstrategien kan læses i den politisk vedtagne Syddjurs
Budget 2015 Budgetoverslag 2016
Indtægter Reserve-ret Indtægter Reserve-ret Vedr. gl. Kulturaftale Overførte midler fra tidligere år 320.000 0 320.000 0 2009-22 CreaBiz Vendsyssel 40.000 40.000 0 0 2009-1 UAK 40.000 40.000 0 0 2010-41
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Dagsorden kommunikationsgruppen. Springsvandspladsen 5, Hjørring Mødelokale 153
Dagsorden kommunikationsgruppen Springsvandspladsen 5, Hjørring Mødelokale 153 Mødedeltagere Heidi Holler Aalborg Kommune Anne Nøhr Ringgren Jammerbugt Kommune Dorte Reinholdt Hjørring Kommune Mikkel Mørk
RETNINGSLINJER FOR KUV-PULJEN Den 21. juni. 2019
1 RETNINGSLINJER FOR KUV-PULJEN Den 21. juni. 2019 Retningslinjer for ansøgninger til Udvalget for kunstnerisk udviklingsvirksomhed Kunstnerisk udviklingsvirksomhed er en integreret del af en kunstnerisk
