Hovedstadens Svømmeklub - - Vi vil være Danmarks stærkeste idrætsforening -
Lidt historie Svømmeklubben København (KFUM 1907) GI40 (1940) Hermes (1874) Mere end 300 års svømmehistorie på Fr.berg og i KBH = Hovedstadens Svømmeklub
Status 2010 2007: GI40 og Hermes i fusion 2008: Gymnastik udskilles fra klubben 2010: Danmarks største svømmeklub med 2500 medlemmer. 1,5 fuldtidsansatte i administrationen 1 fuldtidsansat cheftræner 2 svømmeskoleansvarlige (15 t. Pr. uge) 80 deltidsansatte trænere, hjælpetrænere og føl 50 frivillige forældre og ledere Svømning for alle aldre på alle niveauer
Hvorfor HSK? Give svømningen én stemme i København Kan København lave elitesvømning? Professionel ledelse Andre argumenter ved tidligere fusioner/startfælleskaber Bedre udnyttelse af vandtiden Bedre udnyttelse af trænerresurser Bedre udnyttelse af frivillige Etc.administrative argumenter 2007: Administrative argumenter som begrundelse 2012: Sportslige argumenter som begrundelse
Status 2013 Danmarks største idrætsforening! (2012 fusion med Svømmeklubben København) 4.950 medlemmer 1. 250 kvalificerede ventelistepladser Undervisning i 13 svømmehaller i København og på Frederiksberg Antal svømmere i konkurrenceafdelingen: 200
Organisation, ansatte De fastansatte: Klubdirektør (fra 1.10.12) Svømmeskolechef Svømmeskolesupervisor Medlemskoordinator Projektkoordinator Regnskabsmedarbejder Cheftræner Talentudvikler = 7 årsværk De deltidsansatte og timelønnede: 17 konkurrencetrænere 70 svømmeskoletrænere 90 hjælpetrænere = 177 deltidsansatte
Organisation, frivillige Bestyrelse Forretningsudvalg Eliteudvalg Svømmeskoleudvalg (på trapperne) HSK organiserer ca. 50 frivillige i arbejdslignende relationer HSK har ca. 110 registrerede og uddannede officials
Konkurrence DM/DJM/DÅM 7. bedste klub for seniorer Bedste klub for juniorer 7. bedste klub for årgang 1 Men samlet set en tilbagegang på årgang.. Vi skal være bedre endnu.
Hvad har vi opnået med HSK? Ja en masse administrative fordele. Bedre udnyttelse af vandtid Bedre udnyttelse af trænere Større økonomisk grundlag Osv. Professionel ledelse Lobbyisme Bedre muligheder for elitesvømningen
Professionel ledelse Økonomisk grundlag for at ansætte direktør Har løftet: Ledelse af det fastansatte personale Bindeled mellem bestyrelse og fastansat personale Økonomi/budget Udvikling af svømmeskolen Udvikling af eliteafdelingen Give formanden tid til lobby/pressearbejde.
Lobbyisme Etablering af netværk i begge kommuner Netværk med embedsværket Netværk med politikere Netværk med journalister/medierne Debatindlæg i lokale medier
Elitesvømning Bedre adgang til faciliteter Stor (større) fødekæde Talentudvikler på fuld tid Større fagligt fællesskab blandt trænerne Mulighed for at afvikle store stævner (og skabe klubkultur)
Fremtiden for HSK Høj faglighed Forene frivillighed, forening og forretning Troværdig partner for kommuner m.v. Samfundsansvar Skolesvømning Tænke foreningssvømning ud over kanten Lobbyisme Danmarks stærkeste konkurrence seniormiljø
Forene frivillighed, forening og forretning Vi skal ikke glemme foreningen Arbejde professionelt med frivillighed Involvere forældrene i svømmeskolen Bestyrelsen skal også uddannes
Samfundsansvar er vigtigt for os! Vi lærer børn at svømme og bevæge sig Special svømning for overvægtige børn og voksne Arbejder på projekt med at overtage skolesvømning Arbejder på projekt med at tilbyde svømning i regi af fritidshjem i Københavns Kommune ( SFO-svømning ) Kvindesvømning for integration Projekt med firmasvømning
Danmarks stærkeste konkurrence seniormiljø Vi vil skabe betingelser for udvikling af Danmarks stærkeste seniormiljø via internationalt benchmarked træning Vi vil udvikle seniorlandsholdssvømmere ved at have svømmere i alle landsholdsgrupper
Udfordringer Forretning i stedet for forening For stort? To kommuner Økonomi? Navn, logo osv. (ikke en udfordring mere) Hvor skal kontoret være? Vi er os selv nok Svært at skabe klubkultur på 13 lokationer