Foreningens navn: Målgruppe(r): Aktiviteter: Samlet budget: (Sæt kryds) Vedtægter Bestyrelse, antal medlemmer: Strategi (flerårig) Handlingsplan (årlig) Generalforsamling, dato for sidst afholdte: Fundraisingplan Medlemmer, antal: Frivillige (aktive), antal: Deltagere (i ), antal: Fondsstøtte, kr.: Anden støtte, f.eks. donation, kr.: Samarbejde med det offentlige: Medlemskontingent, hvor meget: Lønnede, antal: offentlig støtte, kr.: Medlemsstøtte støtte, kr.: Samarbejde med andre foreninger; Samarbejde med virksomheder: 1
Sundhedscheck for foreninger Ambition Vision Der er ingen ambitioner om hvor foreningen skal bevæge sig hen i fremtiden niveau af Der er udtrykt en vision, men denne er ikke relateret til mission, planlægning og Der er udtrykt en vision, der i nogen grad er relateret til mission, planlægning og Der er udtrykt en vision, der er i høj grad er relateret til mission, planlægning og Ambition Mission Stort behov for øget Ingen mission eller Uklar mission der ikke udtrykker eksistensberettigelse eller Meget få i foreningen har kendskab til missionen niveau af Udtrykker i et vist eksistensberettigelse, værdier og formål, men hvor meget få har kendskab til missionen Udtrykker klart eksistensberettigelse, og flere i foreningen har kendskab til denne Udtrykker klart eksistensberettigelse, og flere i foreningen har kendskab til denne samt der refereres ofte til denne Strategi Overordnet strategi Ingen strategi og der arbejdes uden tanke for, hvilken retning foreningen skal bevæge sig niveau af Der er ingen strategi, men der arbejdes i foreningen i nogen udstrækning efter planer Der er udviklet en strategi, der er forbundet til vision og mission, men der mangler handlingsplan og opfølgning på denne samt opbakning fra ansatte og Der er udviklet en flerårig strategi med en årlig handlingsplan, som der følges op på, og der et klart kendskab til denne blandt ansatte og 2
Strategi Målsætninger Der er ingen strategiske mål for arbejde niveau af Der arbejdes i nogen udstrækning efter strategiske mål Der arbejdes efter strategiske mål men kendes kun af ganske få i foreningen Der arbejdes efter strategiske mål og der er generelt godt kendskab til disse blandt ansatte og Strategi SWOT Ingen overvejelser om styrker, svagheder, muligheder og trusler niveau af Der er nogen kendskab til styrker, svagheder, muligheder og trusler, men er ikke analyseret med SWOT Foreningens styrker, svagheder, muligheder og trusler er analyseret med SWOT Foreningens styrker, svagheder, muligheder og trusler er analyseret med SWOT og er forbundet til strategi og handlingsplan Strategi Handlingsplan Der er ingen planlægning af arbejdet niveau af Arbejdet i løbet af året planlægges i nogen udstrækning Der er udarbejdet en handlingsplan på baggrund af en strategi Der er udarbejdet en handlingsplan på baggrund af en strategi. Der er opfølgning på denne og der er generelt kendskab til denne blandt ansatte og 3
Fundraising Viden og kompetencer Foreningen har ikke skrevet ansøgninger eller har haft succes med ansøgninger niveau af Foreningen skriver ansøgninger til det offentlige og/eller private fonde Foreningen har haft succes med at få midler til flere og/eller projekter Foreningen får større midler til flere og projekter Fundraising Finansieringsgrundlag Foreningen får ingen økonomiske midler fra det offentlige niveau af Foreningen har én finansieringskilde, f.eks. fra kommunen. Midlerne er få og usikre. Foreningen får midler fra det offentlige til flere og/eller projekter. Foreningen får midler fra flere finansieringskilder sine og projekter Fundraising Fundraisingplan Der planlægges ikke fundraising niveau af Foreningen søger midler, når der er behov for flere midler til ne Foreningen planlægger hvilke, der skal finansieres fra hvilke donorer fundraisingplan, der viser hvordan nuværende og kommende skal finansieres fra hvilke donorer 4
Ledelse Organiserings struktur Gruppen mødes uformelt og er ikke etableret som en forening med bestyrelse, referater, generalforsamling m.v. niveau af Foreningen har vedtægter, bestyrelse, mødereferater og generalforsamling m.v. Bestyrelsesarbejdet laves af få centrale medlemmer. Bestyrelsesmøder afholdes jævnligt, bestyrelsesarbejdet laves af flere personer i bestyrelsen. Foreningen har opdaterede vedtægter, bestyrelsesarbejdet er fordelt på alle medlemmer, der arbejdes strategisk. Ledelse Kompetencer Gruppens medlemmer er tilfældigt sammensat og i høj grad personafhængigt. niveau af Foreningens har en bestyrelse med en formand, sekretær og en kasserer. Foreningens bestyrelse har fordelt arbejdsopgaver på forskellige medlemmer og efter deres kompetencer Bestyrelsen arbejder efter at styrke kompetenceudviklingen efter medlemmers behov. Ledelse Rolle og ansvarsfordeling Rollefordelingen og arbejdsopgaverne er ikke tydelig eller på få hænder. niveau af Foreningens har en bestyrelse med en formand, sekretær og en kasserer, der kender de grundlæggende arbejdsopgaver. Rollefordelingen mellem bestyrelsesmedlemmer er tydeligt, og alle kender deres arbejdsopgaver. Klar rolle-, opgave-, og ansvarsfordeling i bestyrelsesarbejdet, der fungerer uden konflikter eller kan håndtere konflikter. 5
Monitorering Løbende monitorering Aktiviteter afvikles tilfældigt og der er ingen monitorering niveau af Foreningen har opstillet en liste over de, der skal afvikles. Foreningen registrerer ne og hvilke der ansvar for ne. Aktiviteterne og deltagere i disse registreres, hvilke der har ansvaret for ne og endelig indgår monitorering i evaluering. Evaluering Erfaringsopsamling og evaluering Aktiviteter afvikles uden at erfaringer opsamles niveau af foreningen har nogen kendskab til erfaringerne og ne kvalitet erfaringer opsamles og i foreningen drøftes nes kvalitet Aktiviteterne opsamles på baggrund af løbende monitorering, og foreningen analyserer data og foretager en evaluering af nes kvalitet. Erfaringer og viden deles i foreningen. Regnskab og budgettering niveau af Det er i nogen grad tilfældigt, hvordan økonomiske midler bruges. Der er ikke et regnskabssystem og kasserer med ansvar for økonomi og budget. kasserer med ansvar for foreningsøkonomien. Der er ikke et system for tilbagemelding til bestyrelsen og det er kun en persons ansvar. kasserer med ansvar for foreningsøkonomien. Bestyrelsen orienteres løbende. kasserer med ansvar for foreningsøkonomien. Bestyrelsen orienteres løbende og der er et regnskabssystem. Budget er i henhold til strategi, handlingsplan og fundraisingplan. 6
Projektstyring Ansvar og opgaver i forhold til Aktiviteter afvikles tilfældigt og der er ingen skemaer for aktivitetsansvarlige niveau af der er overblik over med ansvar for monitoreres løbende. monitoreres løbende samt har høj kvalitet. Der er en klar rolle- og opgavefordeling hos aktivitetsansvarlige. Netværk Samarbejde Aktiviteter foregår indenfor eget regi og der foregår intet samarbejde med andre. niveau af Foreningen mødes i nogen udstrækning med andre foreninger Foreningen mødes med andre foreninger og deler erfaringer Foreningen samarbejder med andre foreninger og deler erfaringer med andre. Foreningen kender de væsentligste interessenter PR & Marketing Presse og synlighed Gruppens kendes kun blandt deltagere. niveau af Foreningen og dens er i nogen udstrækning kendt i lokalområdet. Foreningen er relativ synlig i lokalområdet og har i nogen udstrækning kontakt til lokalpressen Foreningen er kendt og synlig i lokalområdet. Foreningen har informationsmateriale er god kontakt til lokalpressen og der er en ansvarlig for pressehåndtering. 7