MMD EKSAMEN SOMMEREN 2016 Johanne Genz GRUPPE 2 Helene Hørdum Andresen Sarah Winther Line Hasse Kirkegård Pernille Helene Christiansen Louise Fabel http://swinther.dk/johannegenz Brugernavn: keammd Kode: kode2015 1
FORORD Denne rapport er udarbejdet af Helene Hørdum Andresen, Sarah Winther, Line Hasse Kirkegård, Pernille Helene Christiansen og Louise Fabel. Rapporten er udarbejdet med det formål, at hjælpe en dansk designer med en ny visuel identitet. Der er i processen anvendt diverse redskaber i form af brugertests, dataindsamling, analyser og digitale værktøjer. Den samlede empiri og data vil i samarbejde med afsenderens krav, danne grundlaget for en ny samlet multimedieløsning for designer Johanne Genz, som vil blive dokumenteret gennem en designmanual. Den nye visuelle identitet vil blive præsenteret gennem et nyt website, en produktvideo samt et nyt logo. 2
INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1 INDLEDNING 1.0 Indledning s. 5 1.1 Problemfelt s.6 1.2 Problemformulering s. 6 1.3 Afgrænsning s. 7 1.4 Metodeafsnit s. 7 1.5 Empiri og test s. 9 KAPITEL 2 KONCEPT 2.0 Konceptbeskrivelse s. 11 KAPITEL 3 RESEARCH OG STRATEGISK ANALYSE 3.1 Kulturanalyse s. 13 3.2 PEST analyse s. 15 3.3 SWOT analyse s. 17 3.4 TOWS analyse s. 19 KAPITEL 4 SEGMENTERING OG MÅLGRUPPEVALG 4.1 SMP analyse s. 22 4.2 SMUK modellen s. 24 4.3 Positionering s. 26 4.4 Persona og brugerscenarie s. 26 KAPITEL 5 KOMMUNIKATIONS - OG MEDIEPLAN 5.1 Kommunikationsplan s. 32 5.2 Grafisk medieplan s. 33 KAPITEL 6 KAPITEL 7 KAPITEL 8 KAPITEL 9 DESIGNDOKUMENTATION 6.1 Designkoncept s. 35 6.2 Designdokumentation s. 35 DESIGNMANUAL 7.1 Logotype s. 39 7.2 Logotype varianter s. 40 7.3 Respektafstand s. 41 7.4 Typografi s. 42 7.5 Farver s. 43 7.6 Fotostil s. 44 7.7 Eksempler på anvendelse s. 45 7.8 Do s and dont s s. 46 SITEDOKUMENTATION 8.1 Begrundelse for valg s. 48 8.2 Sitemap s. 49 8.3 Wireframes s. 50 VIDEODOKUMENTATION 9.0 Videodokumentation s. 52 9.1 Synopsis s. 52 9.2 Storyboard s. 54 9.3 Screenshot af færdig video s. 55 KAPITEL 10 KONKLUSION 10.0 Konklusion s. 57 LITTERATURLISTE s. 59 BILAG s. 61 3
1KAPITEL INDLEDNING 4
1.0 INDLEDNING Dansk design som vi kender det i dag, er en blanding af arkitektonisk- og beklædningsdesign, som opstod i midten af det 20. århundrede 1 I mange år har definitionen af design været en profession, men har igennem tiden i høj grad udviklet sig til et erhverv. Dansk design kendetegnes ofte ved godt håndværk, minimalistisk stil samt unikke former. Den røde tråd i dansk design og håndværk, har gennem tiden resulteret i en lang række eksklusive designvirksomheder. De har med tiden været med til at skabe et positivt ry for dansk design rundt omkring i verden. Spørgsmålet er, om der for en ny dansk designer, er mulighed for at etablere og markere sig på det danske marked for design? I dag taler man meget om service-, strategisk-, interaktions- og webdesign. Nutidens designere laver altså meget mere end bare at designe fysiske produkter. 2 Da design er et relativt nyt erhverv og et meget tvetydigt begreb, har der været udfordringer ved at indfange de erhvervsøkonomiske styrker som gør sig gældende specifikt for design. 3 Så hvordan giver man brugeren en unik oplevelse på et særdeles konkurrencepræget marked? 1 MAG.dk: Dansk Design når det er bedst. Internetadresse: http://mag.dk/dansk-design-nar-det-erbedst/ (besøgt d. 18/5-2016 kl. 14.10) 2 https://www.danskerhverv.dk/politik/vaekst/design/ Sider/Design.aspx (besøgt d. 18/5-2016 kl. 14.21) 3 Erhvervs- og Boligstyrelsen(2003): Dansk Design - en erhvervsøkonomisk analyse. Internetadresse: http://www.statensnet.dk/pligtarkiv/fremvis.pl?- vaerkid=18733&reprid=0&filid=14&iarkiv=1 (besøgt d. 18/5-2016 kl. 14.39) 5
1.1 PROBLEMFELT Johanne Genz er en forholdsvis nystartet dansk designer. Hun har til mål at gøre sit navn mere kendt på det danske marked for design. Det er et faktum, at dansk mode og design er stærkt efterspurgt og hele tiden er i udvikling. Det er derfor som ny designer især vigtigt at holde sig opdateret inden for feltet. Vores digitale tilstedeværelse på især tablets, smartphones og TV er enormt. Det medfører en stor mulighed for markedsføring via blandt andet websites, sociale medier og reklame. Johanne Genz virksomhed består udelukkende af hende selv og hendes kreative idéer. Johanne Genz har endnu ikke fastlagt en visuel identitet for sig selv, og har heller ikke udarbejdet en markedsføringsstrategi for hvordan hun vil slå igennem på et konkurrencepræget marked som det danske marked er. En stærk visuel profil er essentiel for at få foden indenfor i branchen, og her ligger ofte en grundigt udarbejdet markedsføringsstrategi bag. Det er altså derfor attraktivt for Johanne Genz, at få en hjælpende hånd med nye innovative løsninger til branding af hendes produkter og hende selv som ny designer. 1.2 PROBLEMFORMULERING Denne opgave tager udgangspunkt i førnævnte problemstilling for at løse følgende problemformulering: Hvordan får vi udviklet en ny multimedieløsning til den danske designer Johanne Genz, hvor det digitale produkt skal fungere som branding, samtidig med at det giver brugeren en unik oplevelse af designerens produkter, på et konkurrencepræget marked? 6
1.3 AFGRÆNSNING Det er i denne sammenhæng ikke hensigtsmæssigt at beskæftige sig med at analysere det internationale marked og derfor afgrænses projektet til udelukkende at fokusere på det danske marked. Nærmere bestemt B2C-markedet. Dette er hensigtsmæssigt i forhold til at Johanne Genz kun ønsker at sælge sine designs på det danske marked. Dette er ligeledes baggrunden for hvorfor multimedieløsningen er udarbejdet på dansk. Johanne Genz har ikke udleveret en designmanual, der fastlægger klare retningslinjer for design. Der er dog, gennem et dybdegående interview med designeren selv, blevet besluttet nogle specifikke rammer for designet. For eksempel er farvepaletten udviklet i samarbejde med Johanne Genz, da hun altid arbejder med en anderledes farvepalette, end den typisk minimalistiske og afdæmpede nordiske farvepalette. Johanne Genz havde også et ønske om, at logoet skulle indeholde hendes navn, da det er det hun gerne vil markedsføres på. 1.4 METODE Under udarbejdelsen af projektet har der været forskellige metoder i brug. Disse metoder har indflydelse på det endelige produkt. I dette afsnit redegøres der for brugen af de anvendte metoder og teorier, samt hvordan de har haft indflydelse på resultatet. PROJEKTSTYRING For at skabe et visuelt overblik over projektet og dets faser, er der udviklet et Trello Board. Et Trello Board gør det muligt for gruppemedlemmerne imellem, at administrere de enkelte arbejdsopgaver og deadlines der er i projektet. Ved projektets start blev der udarbejdet en samarbejdskontrakt. Samarbejdskontrakten har til formål at sikre, at alle gruppemedlemmer overholder de krav til arbejdsprocessen der besluttes. Samtidig er den med til at fastlægge retningslinjer i forhold til gruppearbejde samt ambitioner mellem gruppens medlemmer. Dette skulle munde ud i et godt samarbejde, med et godt resultat i form af det færdige produkt. (Se bilag 1 og 2 for Trello Board og samarbejdskontrakt) UDVIKLINGSMETODER Der er i forhold til designprocessen arbejdet iterativt inkrementalt med udgangspunkt i Ambrose og Harris Design Thinking model. Her er det de fire første trin, define, research, ideate og prototype, der er arbejdet ud fra. Projektet tager udgangspunkt i den stillede opgave, hvor kravene til opgaven er fastlagt. Efterfølgende blev det, ud fra et møde med designeren, klarlagt hvad hendes forventninger til projektet var. Herefter er der arbejdet videre med research samt analyse af nær- og fjernmiljø omkring designeren. Dette fører videre til idégeneringsprocessen. Her skulle det defineres hvordan både de stillede krav og designerens egne kunne imødekommes. Samtidig med der skal kommunikeres til den rigtige målgruppe. Efter det er det muligt at beslutte sig for en løsning og udvikle på denne. Hele arbejdsprocessen munder til sidst ud i det færdige resultat. 7
DATAINDSAMLING Til dette projekt er der gennemført et kvantitativt interview i form af et spørgeskema. Den kvantitative metode er brugt for at danne et overblik over respondenternes kendskab til Johanne Genz og hendes designs. Samtidig skulle det vurderes hvorvidt der er et marked for Johanne Genz design. Ydermere er der gennemført en logo-test i forhold til læsbarheden af logoet og dets design, for at få respondenternes mening omkring dette. Som slut på projektet er der gennemført en tænke-højt-test. Det er gjort for at få vurderet brugervenligheden og designet på siden, og for at sikre at websitet er brugervenligt og repræsenterer de værdier Johanne Genz havde forudsat for projektet. KULTURANALYSE Identitets- og værdianalysen, der tager udgangspunkt i Edgar Scheins kulturanalyse, har gjort det muligt at analysere sig frem til Johanne Genz artefakter og værdier. Det har været behjælpeligt i forhold til resultatet af det endelige produkt, da disse artefakter og værdier helst skulle implementeres i den nye visuelle identitet. PEST Ved en PEST analyse er det muligt at analysere sig frem til, hvilke samfundsmæssige forhold der kan have indflydelse på Johanne Genz som designer. Analysen tager udgangspunkt i fire punkter. De politiske -, økonomiske -, sociokulturelle - og teknologiske forhold. Denne form for analyse er med til at give et overblik over hvilke faktorer man skal være opmærksom på når multimedieløsningen skal udvikles. SWOT SWOT analysen er en strategisk analyse som er med til at understøtte de faktorer som udledes af PEST analysen. De relevante forhold, der opstilles i en SWOT har til formål at skabe en forståelse for hvilke interne forhold, stærke sider, svage sider, eksterne forhold, trusler og muligheder som Johanne Genz står overfor og hvilke strategiske tiltag der skal overvejes for at få skabt kendskab til sig selv og hendes designs. TOWS Ud fra SWOT analysen udarbejdes en TOWS analyse for at fastlægge de strategiske tiltag der lægges op til i SWOT analysen. TOWS har til formål at finde frem til præcis hvilke tiltag og hvilken handlingsplan som kan hjælpe Johanne Genz med at få brandet hendes navn på det danske marked. SMP-MODEL SMP modellen er anvendt til en målgruppeanalyse. Formålet har været, at fastlægge en målgruppe og klargøre den rette markedsføringsstrategi. Modellen medvirker ligeledes til at styrke den strategiske handlingsplan der er valgt, og er med til at sikre at der er overensstemmelse mellem målgruppen og det færdige produkt. Ydermere er SMUK modellen anvendt for at vurdere den fastlagte målgruppe, samt hvordan denne kan bearbejdes og hvordan Johanne Genz skal positioneres på markedet for at nå ud til denne. 8
1.5 EMPIRI OG TEST For at finde frem til den rette målgruppe, er der gjort brug af den kvantitative metode. Det er gjort ved en elektronisk spørgeskemaundersøgelse. Spørgeskemaundersøgelsen viste informationer fra respondenter i alderen 15-50 år. Respondenterne er ydermere inddelt i køn og bopæl. Spørgsmålene er stillet for at bringe klarhed over, hvorvidt det ville være en mulighed for Johanne Genz at sælge sine designs. 72 besvarede spørgeskemaet. Ud af dem var 53 kvinder og 19 mænd. I bilag 3 ses to diagrammer der er opstillet ud fra spørgeskemaet. Spørgeskemaundersøgelsen gav et overordnet overblik over hvordan respondenterne opfatter Johanne Genz designs og hvad der fremadrettet skal lægges vægt på i udviklingen af website og video, for at ramme den ønskede målgruppe. Det kan fra ovenstående undersøgelser udledes, at respondenterne forbinder Johanne Genz produktioner med design og kunst. Det blev ligeledes bekræftet, at der er mulighed for markedsføring af Johanne Genz produkter, da størstedelen af respondenterne godt kunne forestille sig at købe hendes designs. For at finde frem til det rette logo er der gjort brug af en kvantitativ dataindsamling i form af en spørgeskemaundersøgelse. Her er der blevet spurgt ind til, hvilke type logo respondenterne bedst kan lide. Der er både udviklet et traditionelt logo og et skriftlogo. Derudover var der flere varianter af de to forskellige typer logo, hvor respondenterne igen har valgt det mest foretrukne. Til sidst blev der spurgt ind til læsbarheden af designerens navn, for at sikre at brugeren kan læse det. Formålet med en logotest var, at inddrage brugeren i designet og få bekræftet om en logoskrift er nok som logo. Det blev bekræftet af respondenterne. Spørgeskemaet resulterede i 67 respondenter. I bilag 4 ses de to diagrammer der viser respondenternes svar på spørgeskemaet. For at teste hjemmesidens brugervenlighed og design er der foretaget en tænke-højt-test. Testen forløber således, at testpersonen vil blive stillet en række opgaver og spørgsmål undervejs, som de manøvrerer rundt på websitet. Testen gav følgende resultater: Websitet er æstetisk flot, brugervenligt og fanger bestemt brugerens interesse. Den flotte landingpage med video, giver brugeren lyst til at blive på sitet, for yderligere at udforske. Brugeren finder oplysningerne på websitet let tilgængelig (Tænke højt test ses i bilag 5). 9
2KAPITEL KONCEPT 10
2.0 KONCEPT I dagens Danmark er der et meget bredt udvalg af danske designere på markedet, som alle ønsker at markedsføre et produkt de selv mener er unikt. Johanne Genz ønsker, ligesom sine konkurrenter, også at markedsføre hendes produkter på netop dét grundlag. Johanne Genz arbejder især med tekstur og farver i sine designs, og det er også de to ting hun ønsker at markedsføre sig selv og sine produkter på. Det ses tydeligt på Johanne Genz website, at hun ikke har haft tiden eller midlerne til at lægge arbejde i udviklingen af en stærk visuel identitet. Og efter et interview med Johanne Genz står det også klart, at en markedsføringsstrategi er så godt som ikke eksisterende. Det er besluttet at arbejde med et nyt koncept for Johanne Genz. Det nye koncept skal være med til at styrke Johanne Genz på det danske marked. Dette er gjort ved hjælp af en ny visuel identitet som hostet på henholdsvis et nyt website med en produkt- og interviewvideo og en ny Facebook samt Pinterest konto. De nye tiltag skal være med til at markere Johanne Genz som ny designer hos målgruppen. Der er i opgaven taget udgangspunkt i Johanne Genz nuværende visuelle identitet. Ud fra den, er der udvalgt elementer, der fungerer og fravalgt elementer som ikke fungerer. Der er efterfølgende arbejdet videre med henholdsvis nye og gamle tiltag inkrementalt, som nu danner rammerne for en ny stærk visuel identitet for Johanne Genz. Løsningen indeholder et website med en overskuelig tilgang til information om den danske designer og hendes kollektioner. Websitet skal løbende holdes opdateret med Johanne Genz produktioner, således kan brugeren nemt følge med i designerens arbejde. Derudover indeholder løsningen to videoer. En video som skal fungere som en produktvideo der viser en udvalgt kollektion, og en video som viser Johanne Genz som designer, hvor hun blandt andet fortæller om hendes inspiration og uddannelsesbaggrund. Der er i processen anvendt diverse markedsføringsstrategier. Målet med dette er, at få Johanne Genz placeret i målgruppens bevidsthed med fokus på de værdier Johanne Genz selv er interesseret i at skulle markedsføre sit design på. 11
3KAPITEL RESEARCH & STRATEGISK ANALYSE 12
3.1 KULTURANALYSE Kultur er en vigtig del af enhver organisation, og er ikke noget man kan vælge fra eller til, da den præger arbejdet og resultaterne i en organisation. For at få et indblik i denne kultur, kan man på baggrund af Edgar Scheins kulturmodel foretage en kulturanalyse. Formålet med en kulturanalyse er at få indblik i organisationens kultur, opbygning, værdier og andet der har en betydning for organisationen. I forhold til samarbejdet med Johanne Genz, er der blevet udarbejdet en kulturanalyse. Som enkeltstående designer, er Johanne Genz ikke en del af en organisation. Johanne Genz arbejder primært selvstændigt, men dette afholder hende ikke fra at have nogle klare værdier og normer hun forholder sig til når hun arbejder. Efter et besøg i Johanne Genz private kreative værksted, kunne der efter lang tids snak udredes en lang række værdier og artefakter som spiller en stor rolle i hendes måde at arbejde og designe på. Ligeledes blev det afdækket, at hun har en klar vision og et mål for sig selv som designer på både kort og lang sigt. ARTEFAKTER Johanne Genz finder inspiration til sine designs, ved at involvere sig selv i processen. Hun finder ofte inspiration i kunstnere hun kender, steder hun besøger eller museer, som f.eks. Andy Warhol, der inspirerer hende. Dette er blevet en rutine. Ud fra den inspiration hun indsamler, udarbejder hun sine egne fotografier og ud fra dem moodboards. Dette gør hun for at bevare originaliteten i sit arbejde, hvilket hun ser som en vigtig faktor for udfaldet af det endelige resultat. Alt dette sker i hendes lille værksted på Kvisten i et boligkompleks på Østerbro. Her har Johanne Genz sit kreative værksted. På værkstedet står et bord, der er lavet af en gammel dør. Her sidder Johanne Genz og designer. Det lille værksted bærer præg af mange farver og former, som skaber et miljø af kreativitet og engagement. I hvert hjørne har hun stakkevis af inspirationsmateriale i form af tekstiler, billeder, magasiner, designbøger, fotografier, klip og klister og portfoliomapper. Alt dette danner rammerne for Johanne Genz kreative univers. Når Johanne Genz skal præsentere sine designs, benytter hun sig af beklædningsmodeller som hun selv udvælger. Dette ser hun som en vigtig del af processen. Johanne Genz søger ofte en lidt anderledes model, der ikke nødvendigvis er den kønneste, men som har nogle markante og specielle træk. Hvad angår alt andet der involverer hendes designs, er Johanne Genz af den holdning, at hvis man skal have det bedste resultat, er man nødt til selv at have en finger med i alt for at ende ud med det helt rigtige resultat. Det er meget vigtigt for hende som designer, at have indflydelse på alt i processen fra start til slut. Johanne Genz udarbejder tekstiler, farver og former sideløbende i arbejdsprocessen. Hun starter oftest med at udvælge tekstilerne. Ud fra dem bliver hun inspireret til former. Derfra går hun så lidt tilbage til tekstiler og videreudvikler på dem, og derefter vender hun igen tilbage til formen. Sådan skifter hun frem og tilbage, indtil hun føler hun er nået frem til et godt resultat. 13
Det er ikke kun når Johanne Genz vælger modeller, at hun går efter det anderledes. Det gør hun også når hun skal udvælge en farvepalette. Det gør hun for at bibeholde det unikke ved hendes designs. Målet med det er, at hendes designs altid skal variere og at to produkter aldrig må være ens. Teksturer er også særligt vigtige for Johanne Genz designs. Hun er specialiseret i konstruktion, nærmere betegnet womenswear og printdesign, både digitalt og analogt. Det er især trykteknikker i form af rammetryk og udbrænding hun har beskæftiget sig med. VÆRDIER Noget at det Johanne Genz ofte har hørt for i sit erhverv og kæmper for at ændre, er kritikken af tekstil og beklædningsindustrien. Industrien beskæftiger sig ofte med skrappe kemikalier som forurener og kan skade miljø og mennesker der omgås det. 4 Netop det forsøger de at ændre på på designskolen i København hvor Johanne Genz er uddannet. 4 http://designprocessen.dk/baeredygtigt/tekstil/ (besøgt d. 16/5-2016 kl 19.16) Johanne Genz har taget dette til sig, og sørger altid for at hendes designs er lavet af naturmaterialer, er af god kvalitet og er bæredygtigt. Johanne Genz er af den overbevisning, at det skal ligge en designer helt naturligt at vælge bæredygtige materialer. En anden grund til, at hun vælger at designe i naturmateriale, er fordi det er det hun selv foretrækker at gå med. Johanne Genz fortæller at hun ikke bryder sig om at gå i noget stift og kunstigt materiale, som højst sandsynligt er produceret under tarvelige forhold. For Johanne Genz er det at vælge bæredygtigt en selvfølge. Hun gør meget ud af at være tro mod materialerne. Dette ses også i alle hendes designs. Her er alt lavet i bomuld, silke, uld eller viskose, som alle er naturmaterialer. En anden ting som Johanne Genz vægter højt i forhold til sine designs, og som også er det unikke ved hendes designs er, at hun godt kan lide at befinde sig lige på grænsen til det håndlavede design rent visuelt. Tanken om at ikke ét design er det samme, trods at tre kjoler der er ens i form og figur, er noget Johanne Genz vægter højt. Den tilgang resulterer i ingen har det samme sæt, og giver et unikt og personligt design på hver produktion. MÅL Johanne Genz har en plan om at hun indenfor de nærmeste år, gerne vil arbejde under en anden designers navn for at få erfaring indenfor faget, inden hun selv begiver sig ud på egne ben. Johanne Genz har nemlig en vision om, at hun på længere sigt vil lave en mere kommerciel og enkel kollektion med det formål, at det skal kunne sælges i butikker. I fremtiden har hun også tanker om egen butik, hvor kun hendes designs sælges. Her forestiller hun sig også at der skal sælges eksempelvis accessories. Det er drømmescenariet for Johanne Genz. Ud fra kulturanalysen ses det tydeligt, at Johanne Genz har en række værdier og artefakter som spiller en stor rolle i hendes arbejde. De værdier og artefakter vægter hun højt i forhold til sine designs. Hun har ligeledes en klar vision og et mål for sig selv som designer, både på kort og lang sigt. Dette er en kæmpe motivationsfaktor for hende, og hun ønsker at fortsætte til målet er nået. 14
3.2 PEST ANALYSE For at få kendskab til Johanne Genz muligheder på et eventuelt marked i forhold til samfundets udfordringer, er der udarbejdet en PEST analyse. 15
POLITISKE FORHOLD Der kan på den politiske front forekomme nye lovændringer som kan besværliggøre det at være selvstændig. Man er nødt til at tage hensyn til de juridiske og formelle forhold der er besluttet for iværksættere og selvstændige virksomhedsdrivende, som eksempelvis regler for fradrag. ØKONOMISKE FORHOLD Finanskrisen satte sit præg på det danske marked i alle brancher, og har stadig indflydelse på et vist niveau. På nuværende tidspunkt vides det ikke om det går op eller ned og det kan være et sats at smide mange penge i et nystartet projekt. SOCIOKULTURELLE FORHOLD Målgruppens købsmønstre er især relevante for de sociokulturelle forhold. Nutidens købsmønstre er især præget af rationelle og sociale købsmønstre hvor forbrugerne bliver inspirerede og draget af, hvordan folk i samme miljø går klædt. Der er dog en tendens til, at især unge er begyndt at få en langt mere individuel stil, hvor de går klædt i hvad de selv synes er trendy. 6 5 https://www.dst.dk/da/statistik/emner/forbrug (besøgt d. 17/05-2016 kl. 19.49) TEKNOLOGISKE FORHOLD De teknologiske forhold får større og større indflydelse på konkurrencen. Jo stærkere en visuel identitet, desto større indflydelse er det muligt at få på markedet. Der er i dag stor mulighed for markedsføring på stort set alle medier så som web, TV, sociale medier og applikationer. Det er både i form af reklame og kampagner der kan skabe omtale og kendskab til designeren. Det kan med udgangspunkt i PEST analysen udledes, at der er nogle forhold Johanne Genz skal tage hensyn til og tilpasse sig til, når hun som designer skal ud på det danske marked. Det er særligt de sociokulturelle - og teknologiske forhold Johanne indtil videre bør fokusere på, og som kan bruges til hendes fordel. 6 Friis Madsen, Henrik: Ungdomskultur. Internetadresse: https://samfnuwebsite.systime.dk/fileadmin/ filer/tekster/emne7/t_hfm_ungdomskultur.pdf (s. 5, besøgt d. 17/05-2016 kl. 20.03) 16
3.3 SWOT ANALYSE Som næste led i analyseprocessen er der anvendt SWOT analyse for at få kendskab til Johanne Genz situation og muligheder på det danske marked. Analysen er anvendt med henblik på at få kendskab til henholdsvis stærke - og svage sider samt hvilke muligheder og trusler der er. 17
STÆRKE SIDER Johanne Genz er uddannet på Designskolen. Designskolen er en uddannelse med stor værdi at have i ryggen, og giver hende allerede her et godt spring ind på det danske marked for design. Johanne Genz har en masse erfaring indenfor kostume og beklædningsdesign. Hendes design har et unikt og kunstnerisk præg, som skiller sig ud fra mængden. Som før nævnt, er Johanne Genz derudover specialiseret i konstruktion, herunder printdesign. Her er det særligt trykteknikker i form af rammetryk og udbrænding hun har beskæftiget sig med, og dette bærer hendes designs også præg af. SVAGE SIDER Johanne Genz er en forholdsvis ny designer og primært selvstændig. Hun har dog været med inde over som intern på Fall/Winter kollektionen i 2014 for den danske designer Anne Sofie Madsen. 7 Ud over det, har Johanne Genz kun udarbejdet ti små kollektioner, hvoraf nogle af dem kun er prototyper. Johanne Genz sælger på nuværende tidspunkt ikke sit tøj til private, 7 http://www.annesofiemadsen.com(besøgt d. 13/5.2016 kl. 10.40) men kun til udstillinger og showrooms hvilken kan være en svaghed i forhold til markedsføringen. Johanne Genz har endnu ikke udviklet en stærk visuel identitet hvilket klart er en negativ faktor for hendes branding. Hvad angår de sociale medier, er Johanne Genz kun at finde her som privatperson, og har ikke etableret en designer-konto. Johanne Genz forestiller sig, at hendes produkter skal ligge mellem 2.000-5.000 kr. for et sæt. Dette vil i høj grad indskrænke målgruppen og minimere antallet af folk der har mulighed for at investere i hendes designs. MULIGHEDER Da Johanne Genz er en ny designer, har hun endnu ikke fået sig en stærk visuel identitet. Med en ny visuel identitet, samt en god markedsføringsstrategi, følger oftest også større omtale til designeren, hvilket er en stor mulighed for designeren markedsføringsmæssigt. Ud over det, er Johanne Genz interesseret i at udarbejde en mere simpel kollektion til hverdagsbrug med henblik på salg til private. Det kunne også være en mulighed for Johanne Genz at etablere sig i en allerede eksisterende butikskæde, sådan at hun kan promovere sig selv den vej og måske på sigt åbne sin egen butik. TRUSLER Der findes et hav af nye danske designpersonligheder på markedet. De vil selvfølgelig være konkurrenter, også særligt i forhold til at finde job. Mange af disse konkurrenter har allerede skabt sig selv en visuel identitet og er etableret på de sociale medier, hvilket er en klar fordel på et så mediepræget marked som det er i dag. Som det ses i modellen har Johanne Genz en lang række stærke sider, men også svage. Ligeledes ses en del trusler, men samtidig forholdsvis mange muligheder. Dette er positivt for Johanne Genz da det netop er de muligheder, der skal bane vejen for hende på det danske marked. De opstillede interne - og eksterne faktorer lægger op til en række tiltag der kan anvendes. Dette kan gøres ved at kombinere de forskellige punkter fra de interne og eksterne forhold i en TOWS analyse, for at finde frem til en handlingsplan til gavn for markedsføringen af Johanne Genz. 18
3.4 TOWS ANALYSE På baggrund af SWOT-analysen er der udarbejdet en TOWS analyse. Dette er gjort for at bringe klarhed over, hvilke indsatsområder der er relevante at fokusere på ved markedsføringstiltag for Johanne Genz og for at fastlægge en handlingsplan. 19
Som det ses i ovenstående skema er der udarbejdet tre handlingsplaner. En maxi-mini og to mini-maxi. Handlingsplanerne i maxi-mini og mini-maxi minder meget om hinanden. Det er derfor besluttet kun at satse på to handlingsplaner, B og C, der er opstillet i modellen under mini-maxi. De er udarbejdet på baggrund af Johanne Genz svagheder og muligheder, og er de to indsatsområder der er relevante at fokusere på i forhold til at markedsføre Johanne Genz. Her er det særligt de sociokulturelle - og teknologiske forhold der kan komme hende til gode, da meget af konkurrencen på det danske marked er flyttet over til internettet og de sociale medier. Det er altså her det er vigtigt at få Johanne Genz i spil og få markedsført hende ved hjælp af hendes nye visuelle identitet. Ligeledes kan de sociokulturelle forhold vendes til hendes fordel. Det at folk har udviklet en mere individuel stil, kan være med til at styrke hendes muligheder, da hendes designs er unikke. Det er en fordel der kan spilles på for, at få hende til at skille sig ud på markedet. 20
4KAPITEL SEGMENTERING & MÅLGRUPPEVALG 21
4.1 SMP ANALYSE Johanne Genz har et ønske om, at få styrket hendes markedsføringsprofil på det danske B2C marked. Målet med en stærk markedsføringsprofil er, at øge folks bevidsthed omkring hendes designs og på sigt skabe efterspørgsel på hendes produkter og en fremtidig kundebase. SMP modellen vil i følgende afsnit blive gennemgået inden for de relevante punkter, i relation til markedet i Danmark. Modellen anvendes for at klarlægge målgruppe, og dette gøres ved hjælp af SMUK- modellen. Dette er gjort for fremadrettet at kunne fastlægge en markedsføringsstrategi for Johanne Genz. SEGMENTERING I følgende segmenterings afsnit, fastlægges Johanne Genz konsumentenheder. Derefter vil markedet bliver analyseret, for så til sidst at finde frem til det endelige segment. FASTLÆGGELSE AF BRUGERE Da Johanne Genz primære formål er at skabe tøj til kvinder der giver dem mulighed for at udtrykke deres personlighed, er konsumentenhederne primært kvinder der signalere at de bruger penge på unik beklædning. Johanne Genz differentiere sig fra andre danske designere ved at anvende anderledes og bæredygtige materialer i en kombination af enkle former og detaljerede tekstiler. Hendes fokus i hendes designs er på funktion, håndværk og bæredygtige materialer. Derudover designer hun aldrig noget i sort, som ellers er den helt store farve indenfor modebranchen. Brugeren forventes derfor at have en forholdsvis høj købsfrekvens og altså høj årsindkomst. ANALYSE AF MARKEDET Dansk design har i mange år været i øget vækst, og bliver fortsat ved med at vokse. 8 De fleste danskere der har pengepungen marginalt mere fremme når det omhandler tøjkøb, findes i storbykulturene. Dette hænger sammen med et højere privatforbrug i storbyerne når der tales om personlige fornøjelser. En stor del af salgene, som konsumentenhederne foretager sig, er planlagte køb som findes gennem anbefalinger fra omgangskredsen eller de digitale medier. 9 Det er derfor vigtigt at der lægges fokus på at få optimeret et eventuelt websites brugervenlighed, for herved at imødekomme konsumentenhedernes adfærd og behov. Derudover skal man på bedst mulig vis sikre brugerens tilbagevenden og omtale af sitet og derfor skal oplevelsesværdien øges. 8 Ditlev Fejerskov(17.december 2015): 6 nye danske tøjmærker du bør holde øje med i 2016. Internetadresse: http://www.euroman.dk/ mode/6-danske-designtalenter-du-bor-holde-oje-medi-2016/?action=index (besøgt d. 17/05-2016 kl. 20.39) 9 Wijas-Jensen, Justyna: It-anvendelse i befolkningen. I: Danmarks Statestik, 2014, s. 27-27. Internetadresse: http://www.dst.dk/pukora/epub/upload/18686/itbef. pdf (besøgt d. 15.05.2016) 22
OPSTILLING AF SEGMENTERINGSKRITERIER I det følgende afsnit er der opstillet relevante B2C segmenteringskriterier for de valgte konsumentenheder, som er listet nedenfor. - Geografisk - Demografiske - Psykografisk - Adfærdsmæssige - Teknografiske GEOGRAFISKE Det er tydeligt at se, at der er en sammenhæng mellem købsvaner og geografisk placering. I København ses der en langt større tendens til at købe designertøj, end der gør i resten af landet. Tilgængeligheden af designertøj er også i højere grad repræsenteret i København. Det vil derfor være relevant for Johanne Genz at få fat i konsumentenhederne i København og de omkringliggende byer. 10 DEMOGRAFISKE Hvis man ser på fordelingen mellem hvilken køn der har de største shoppingvaner, vil kvinder primært være repræsenteret som de mest købestærke. Aldersmæssigt, vil størstedelen af forbrugerne være mellem 25-45 år. Det er typisk dem med fuldtidsjob og fast indkomst. Mænd og kvinders købsvaner online er meget forskellige. Hos kvinderne vægtes anbefalinger fra andre rigtig højt, og de bruger i højere grad nyhedsbreve og de sociale medier som inspiration. Mændene derimod, leder typisk målrettet efter en vare og dette gøres primært med en søgning på nettet. Derudover køber mænd mest elektronik på nettet, hvorimod kvinder kigger mest efter tøj, smykker og sko til sig selv. 11 PSYKOGRAFISK Konsumentenhederne interesserer sig i høj grad for mode og design generelt. De er også i høj grad aktive på internettet, de sociale medier (Instagram, Facebook, Snapchat m.m), Youtube og magasiner. 10 Hans Kronberg(19. juni 2012): Forbrug: Sådan bruger danskerne deres penge. Internetadresse: http:// penge.dk/familieokonomi/forbrug-sadan-bruger-danskerne-deres-penge (besøgt d. 19/5-2016 kl 9.23) 11 https://conversio.dk/maend-og-kvinders-online-kobsvaner/ (besøgt d. 19/5-2016 kl 9.40) Det bliver ikke kun gjort på computeren, men i højere grad via. smartphones og tablets sådan at de hele tiden kan holde sig opdaterede på de sidste nye tendenser. For størstedelen af konsumentenhederne er det vigtigt med god kvalitet og godt håndværk. ADFÆRDSMÆSSIGE Det har en stor adfærdsmæssig betydning, hvilke sociale værdier konsumentenhederne har. Jo mere socialt bevidste de er, desto større interesse opstår indenfor mode og at klæde sig rigtigt på når man omgås andre mennesker. Dem der er meget socialt anlagte har en tendens til at gå mere op i deres udseende og andres dømmende øjne og dette vil typisk føre til at de bliver meget købestærke. TEKNOGRAFISKE Det teknologiske niveau er højt for målgruppen. Størstedelen er i besiddelse af en smartphone, tablet eller computer, som giver dem adgang til internettet, sociale medier og apps. Målgruppen anvender dagligt de sociale medier, og de bruges typisk til at finde inspiration til deres egen tøjstil. 23
På baggrund af ovenstående segmentvurdering og foretagede spørgeskemaundersøgelse, kan Johanne Genz primære og sekundære målgruppe fastlægges. Det vil derefter være muligt at skræddersy den videre markedsføringsstrategi ud fra segmenternes behov. 4.2 SMUK MODEL For at finde den helt rette målgruppe er SMUK-modellen anvendt. Dette er gjort for at vurdere de forskellige segmenter, for derefter at finde ud af, hvilken målgruppe der er mest relevant for Johanne Genz at henvende sig til. STØRRELSE OG VÆKST Da der skal udvikles en ny multimedieløsning for Johanne Genz, forudsætter det, at konsumentenhederne fastlægges til at have adgang til internettet. Størstedelen af forbrugere af designertøj findes i storbyerne. Det er derfor muligt at indsnævre vores brugere til, at de færdes i storbyerne og omegn. Det er besluttet at fokusere på kvinder i alderen 25-45 år, da det typisk er dem som har fast arbejde og fast indkomst. En stor del af de kvinder som er bosiddende i storbyerne, interesserer sig for mode og handler meget både på nettet og i fysiske butikker. MULIGHEDER FOR BEARBEJDNING Johanne Genz differentierer sig på markedet, ved at designe tøj til kvinder som ønsker at signalere at de er nørder i design. Der skal altså lægges fokus på kvinder med en sans for kvalitet og som har en fast indkomst. Den primære målgruppe er modebevidste kvinder der går op i design og har råd til at forkæle sig selv med dyre produkter. Den sekundære målgruppe er kvinder der har en tendens til dyre impulskøb, selvom der ikke altid er luft til det i budgettet. Det vil også være privatpersoner der har et småt kendskab til designere. En vigtig fællesnævner for både den primære og sekundære målgruppe er, at de er meget socialt anlagte. Det kan være med til at give dem lyst til at gå op i deres udseende og påklædning, da de ser det som en mulighed for at visualisere deres personlighed. En væsentlig del af markedsføringsstrategien, er branding gennem de sociale medier og internettet. Det er i høj grad her der interageres internt mellem designer og forbruger. 24
Undersøgelser viser også, at det er her størstedelen af vores målgruppe befinder sig. 12 Derfor ville det være en oplagt platform at markedsføre sig på. Det vil også være vigtigt at lægge vægt på promovering og omtale fra erfarne personligheder såsom bloggere. I markedsføringen af Johanne Genz er websitet en vigtig faktor. Her er det vigtigt at fange brugeren efter de første sekunder af besøget. Websitet skal fungere som et kreativt informations site, som skal præsentere Johanne Genz og hendes produkter. Salg er ikke fokus, men er en mulighed for interesserede brugere, som kan tage personlig kontakt til Johanne Genz gennem siden. På den måde skabes en mund til mund markedsføring. Johanne Genz har som en del af markedsføringen af sig selv, lånt tøj til sangeren Céci til en af hendes musikvideoer, i håb om folk får kendskab til hendes tøj. 12 Gardan L. Olsen J. M., Glarvig M. K., & Flygenring J., 2013-2014, ConZoom klassifikation generation, Danmark: Geomatic, Clausen Grafisk APS. UDGIFTER VED BEARBEJDNING Omkostninger i forbindelse med markedsføringen af Johanne Genz, vil ikke være vitterligt høje. Der ville til en eventuel markedsføring skulle finansieres online annoncering. Dette grundet en del af markedsføringen kunne være at oprette en Facebook og Pinterest konto for Johanne Genz, som løbende skulle opdateres med nyheder, events og kollektioner. Her ville det være muligt at dele, like og kommentere opslag fra designeren, og på den måde vil det skabe omtale. KONKURRENCESITUATION I SEGMENTET Konkurrenceniveauet indenfor feltet er meget højt. Der findes i forvejen mange nye danske designere som er interesserede i at promovere sig selv på markedet. Johanne Genz differentierer sig selv på markedet på hendes valg af materialer samt hendes unikke og anderledes designs. MÅLGRUPPESTRATEGI I markedsføringen skal der fokuseres meget på individer, der gerne vil skille sig ud fra mængden. Derudover er det er vigtigt at bibeholde Johanne Genz værdier og designgrundlag, for ikke at miste personerne som har fulgt Johanne Genz på sidelinjen fra begyndelsen. 25
4.3 POSITIONERING 4.4 PERSONA OG BRUGERSCENARIO Johanne Genz befinder sig på et Red Ocean marked. Målgruppen omfatter kvinder i alderen 25-45 år, som vægter unik beklædning højt. Det resulterer i en snæver målgruppe og en mere koncentreret målgruppe vil derfor i højere grad være relevant at fokusere på. Der er et stort udvalg af designertøj på det danske marked. Det er derfor i høj grad vigtigt som designer, at kunne differentiere sig fra sine konkurrenter. Det kan gøres ved at positionere sig efter USP. Markedsføringen skal danne rammerne for en stærkere visuel identitet, både online og via reklame, som kan skabe en øget brandværdi. USP Johanne Genz har med sine anderledes designs, en fordel i forhold til at differentiere sig fra sine konkurrenter. Det vil være en stor fordel for Johanne Genz at drage nytte af det i forhold til markedsføringen af hende selv. Der er gennem årene kommet, og der kommer fortsat, en masse nye danske designere på markedet. Det vil derfor være en vigtig faktor for Johanne Genz at bibeholde de værdier hun selv har valgt at lægge vægt på. Det vil i markedsføringen være vigtigt at fokusere på hvad målgruppen kan tage med sig af de værdier når de står og skal beslutte, om det er de produkter de vil lægge deres penge i. Der er besluttet at arbejde med persona og brugerscenarier for at gøre det lettere at fastlægge en relevant målgruppe at fokusere på for Johanne Genz. Den primære persona hedder Emilie og er 26 år gammel. Emilie er bosat i indre København. Emilie er uddannet på Danmarks Medie & Journalisthøjskole i København i Kreativ Kommunikation. Emilie er for nylig blevet ansat som mode- og skønhedsskribent på det danske modemagasin Cover. Emilie bruger størstedelen af sin tid på arbejde, men når hun endelig har fri, elsker hun at udfolde sig kreativt bl.a. ved at male både i hånden og i Adobes kreative programmer så som Photoshop, Illustrator osv. BRUGERSCENARIE FOR PERSONA#1 Emilie bruger dagligt sociale medier, primært Facebook og Instagram. Her holder hun kontakten til venner og bekendte. Det er også her hun holder sig opdateret på tidens tendenser i forhold til mode. 26
Ud over det, følger Emilie en håndfuld bloggere dagligt som hun finder stor inspiration til beklædning i. Emilie er bekendt med Johanne Genz som designer. Hun har set resultatet af hendes samarbejde med den danske designer Anne Sofie Madsen, som hun i øvrigt er stor fan af. Emilie går højt op i mode og skønhed. Hun er særligt draget af et look med et skævt præg og klæder sig ofte selv i meget anderledes tøj. Emilie har fået kendskab til Johanne Genz gennem en side på Facebook. Emilie synes hendes designs er super inspirerende og unikke, men afventer at der måske kommer en simplere version af hendes designs som vil kunne anvendes til hverdagsbrug. Som Johanne Genz designs er nu, er de for specielle til, at Emilie ville gå med det til hverdag. Emilie er dog meget interesseret i en mere simpel kollektion fra Johanne Genz. (Se visuel persona på næste side) 27
28
Den anden persona hedder Lina. Hun er 35 år gammel og bosat på Frederiksberg. Lina arbejder til dagligt som journalist på Ekstra Bladet. Lina går højt op i udseende, især beklædning. Hun bruger mange penge på dyre mærker og tøj i god kvalitet. Lina abonnerer på et flertal af modemagasiner, som hun bruger til inspiration og tidsfordriv. Lina er single og bruger derfor hendes penge på at forkæle hende selv og hendes veninder. Det kunne f.eks. foregå ved en lækker rejse eller ved at tage ud og spise en middag i indre by. Det er her hun mener der er mulighed for at skille sig ud. En mulighed for dette er netop ved håndlavet tøj hvor der kun findes ét design der er ens. Lina har før haft kig på Johanne Genz som designer, og er meget interesseret i at købe nogle af hendes produkter. (Se visuel persona på næste side) BRUGERSCENARIE FOR PERSONA#2 Lina er aktiv på Facebook. Lina bruger Facebook til at være i kontakt med venner og bekendte, og det er også her hun deler ud af billeder og statusopdateringer. Lina har også en konto på Instagram, men ligger ikke selv billeder op. Lina kender Johanne Genz igennem en veninde, men har ikke yderligere undersøgt nærmere omkring hendes design da det ikke har været let tilgængeligt. Lina går højt op i at have en moderigtig stil med et personligt tvist. 29
30
5KAPITEL KOMMUNIKATIONS - & MEDIEPLAN 31
5.1 KOMMUNIKATIONS - OG MEDIEPLAN AFSENDER Den danske designer, Johanne Genz. MODTAGER Markedsføringen og den visuelle identit er rettet imod målgruppen, som er kvinder i alderen 25-45 år der ønsker at udtrykke deres personlighed gennem beklædningsdesign. Det er kvinder der ønsker at signalere at de er nørder i design og bruger penge på unikt beklædning. FORMÅL At skabe kendskab til og markedsføre designeren Johanne Genz gennem en nyetableret multimedieløsning som består af en hjemmeside med video og andet materiale, og som har til formål at promovere Johanne Genz. Dertil vil der også blive lanceret en designer-konto for Johanne Genz på de sociale medier. BUDSKAB Budskabet med multimedieløsningen er, at skabe et stilrent, professionelt, og gennemført look til Johanne Genz visuelle identitet. Hendes budskab med hendes designs er, at man gerne skal udstråle at man er en nørd i design og at der skal være plads til den individuelle stil. EFFEKT At folk gennem multimedieløsningen og markedsføringen af Johanne Genz får et kendskab til hendes design samt hende som designer. Det kendskab kan evt. udvikle sig og medføre, at hun får skabt sig en fremtidig kundebase. MEDIEVALG OG KOMMUNIKATIONS- STRATEGI Markedsføring har til formål at ramme der, hvor målgruppen primært befinder sig. Ud fra målgruppeanalysen kan det ses, at målgruppen benytter sig meget af de sociale medier og internettet generelt. Derfor er det, i forhold til medievalg, besluttet at en multimedieløsning der bunder i et website, er den optimale platform for Johanne Genz at præsentere sine produkter. Websitet skal fungere som rebranding af hendes visuelle identitet og skabe kendskab til hende og hendes designs. På siden vil der også være to videoer at finde. Den ene af filmene er en personlig video, hvor Johanne Genz fortæller om sig selv, sine designs og visioner. Den er lavet med henblik på at skabe identifikation mellem designer og bruger. Den anden film er en produktvideo af hendes seneste kollektion, som består af sommertøj. Her bliver en udvalgt kollektion præsenteret. Tanken er at videoen skal køre sommeren ud, og herefter skiftes den ud når Johanne Genz udkommer med en ny kollektion. På den måde opdateres websitet hele tiden med de nyeste produkter. En anden del af multimedieløsningen og markedsføringen af Johanne Genz omhandler de sociale medier. På det sociale medie Facebook vil Johanne blive repræsenteret med en designer-konto, der jævnligt opdateres med videoer, opslag og andre former for nyheder der omhandler hende og hendes designs. På Facebook vil der som en del af markedsføringen være reklamebannere at finde for Johanne Genz. Disse kører hver anden uge, hvor der skiftes mellem to slags reklamer. 32
En reklame for hendes designer-konto om at man kan følge hende og synes godt om, og en reklame for Johanne Genz hjemmeside hvor man ser et billede fra den nyeste kollektion med hendes logo over og et nedenstående link til hendes hjemmeside. (Se bilag 6 for facebook reklame-bannere) 5.2 GRAFISK MEDIEPLAN Da Johanne Genz er en kreativ sjæl er et andet socialt medie som Pinterest også relevant at inddrage. Der vil ligeledes her blive oprettet en designer-konto, der opdateres med billeder af moodboards, kollektioner, teksturer, fotografier og andet inspiration som Johanne Genz selv har udarbejdet. (Se bilag 7 for screenshots af facbook - og pinterest konto) 33
6KAPITEL DESIGN- DOKUMENTATION 34
6.1 DESIGNKONCEPT 6.2 DESIGNDOKUMENTATION Der er som en del af opgaven blevet udviklet en ny visuel identitet for designeren Johanne Genz. Formålet med den nye identitet er, at markere Johanne Genz på det danske marked, samt at gøre det lettere for hende som designer at markedsføre sig selv. Det endelige resultat af Johanne Genz nye visuelle identitet, er enkelt. Der optræder afdæmpede farver i relation til hendes kollektioner. Det enkle design er valgt fordi det ønskes, at det er selve produkterne der skal være i fokus. Johanne Genz er en ny designer på det danske marked. Her er det fra start af vigtigt, at markedsføre sig selv på den helt rigtige måde. Der er i logoet arbejdet på at skabe et enkelt udtryk. Ud over det, skulle logotypen gerne udstråle noget personligt og hjemmelavet, da det er skrevet i en håndskrevet font. Designprocessen dokumenteres nedenfor med skitser og visuelt materiale. LOGO I idefasen til logo har der været mange ideer oppe at vende. Der er i processen blevet udviklet flere forskellige logoer, både logoer og logotyper. Der er blandt andet udviklet nogle logoer i en cirkel med et element, i form af en skitse Johanne Genz selv har tegnet. Derudover er der udviklet nogle forskellige logotyper med Johanne Genz navn. Logoet i cirklen blev udelukket som mulighed da det var for småt til at kunne fungere på et website, da det blev for småt og ikke var læsbart. Det endelige logo er valgt ud fra en spørgeskemaundersøgelse, hvor flertallet stemte for et skriftlogo. Den valgte logoskrift giver et personligt udtryk og bærer præg af at være håndskrevet. Dette kan relateres til Johanne Genz håndlavede og unikke designs. Visuel designdokumentation kan findes efter designdokumentation. Det endelige logo kan ses i designmanualen. FARVER Nedenfor ses en farvepalette der er lavet ud fra Johanne Genz nuværende portfoliosite, samt farver hun kunne være interesseret i at have på et nyt website. Den endelige farvepaletten er reduceret ned til seks farver. Den indeholder få farver fra den tidligere udviklede farvepalette og tager udgangspunkt i Johanne Genz kollektion Reflection Collection. Den orange og den mørkeblå farve der er valgt i denne er komplementærfarver. Når de to farver står sammen, understreger de hinandens farve karakter og de virker derved dynamiske. Der gøres også brug af den lilla farve, som symboliserer kreativitet og originalitet. Det er besluttet at undlade sort, da Johanne Genz så vidt muligt ikke arbejder med sort i sine designs. Den lysegrå farve er valgt, da Johanne Genz ofte bruger den i sine designs. Derudover skal den, sammen med den mørkegrå farve gøre det visuelle udtryk mere neutralt i modsætning til den orange og lilla farve, som er stærke og mere iøjnefaldende farver. Visuel designdokumentation kan findes efter designdokumentation. Den endelige farvepalette ses i designmanualen. 35
TYPOGRAFI Typografien har i hele processen skulle være enkel uden seriffer. Disse tre typografier har været med i overvejelserne til Johanne Genz nye website. Raleway Regular News Gothic Regular Gotham Book Regular Den endelige typografi er at finde i designmanualen. 36
INSPIRATIONSBOARD Der er blevet gjort mange overvejelser omkring hjemmeside, video, logo og farver. Der er bl.a. fundet inspiration til produktvideoen i H&Ms kampagnevideoer som foregår på en strand, ligesom den udviklede produktvideo. Der er også lavet research på forskellige hjemmesider, for at finde inspiration til blandt andet navigationen og billedopstillingen på det nye site. PRÆSENTATIONSBOARD 37
7KAPITEL DESIGNMANUAL 38
7.1 LOGOTYPE Johanne Genz Logoet er enkelt og skrevet i en håndskrevet font, som skal relatere til Johanne Genz kreative side, samt at mange af hendes designs er lavet i hånden. 39
7.2 LOGOTYPE VARIANTER LOGO I NEGATIV LOGO I FARVER Johanne Genz Johanne Genz Johanne Genz Johanne Genz 40
7.3 RESPEKTAFSTAND 1/2 1 Johanne Genz Respektafstanden viser frizonen omkring logoet, og er altså den afstand der skal være til andre elementer og kanter fra logoet. Respektafstanden er bestemt med udgangspunkt i højden på logoet. Hvis hele logoet udgør en størrelse, skal respektafstanden altid være 1/2, uanset logoets størrelse. 41
7.4 TYPOGRAFI Det nye website, der er udarbejdet for den danske designer Johanne Genz, er bygget op om fonten Century Gothic. Denne font bruges både i rubrikker, i brødtekst, i menuer og på knapper. Fonten er anvendt i følgende varianter: Century Gothic Regular Bold Italic ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU- VWXYZÆØÅ / abcdefghijklmnopqrstuvwxyzæøå - Regular - Bold - Italic Fonten er en del af mange officielle skriveprogrammer. Fonten kan også findes i adobes programmer. 42