Udvalgsplan Kulturudvalget 2011 KULTURAFDELINGEN
Kulturudvalgets udvalgsplan 2011 1. Forord...3 2. Horsens Kommunes vision og værdier...5 3. Kulturudvalgets mission...7 4. Politiske mål (2011-2014)...9 5. Indsats- og resultatmål i 2011...10 6. Budget 2011...15 2
1. Forord Dette er Kulturudvalgets første udvalgsplan udarbejdet i valgperioden 2010-1013. Udvalgsplanen er en del af Horsens Kommunes koncept for politisk målstyring og decentral aftalestyring inden for de enkelte direktørområder. Konceptet består ud over udvalgsplaner af udvalgsberetninger og resultataftaler. Udvalgsplanen fastlægger mål for, hvad der skal nås af resultater inden for Kulturudvalgets sagsområder. Resultater som sigter mod realiseringen af den overordnede vision for Horsens Kommune. Udvalgsplanen for 2011 er udarbejdet på grundlag af: Fælles visioner: Oplevelser i mange farver - et dynamisk og kreativt kraftcenter - en moderne velfærdskommune Fælles værdigrundlag: Helhed Resultat Respekt Kvalitet Budgetaftale for 2011 Udvalgsberetning 2010 Ifølge den kommunale styrelseslov skal alle kommuner udarbejde kvalitetskontrakter, indeholdende kvantificerbare kvalitetsmål for alle borgerrettede serviceområder. Kvalitetskontraktens mål er en integreret del af udvalgsplanen og indgår i indsats- og resultatmålafsnittet. I afsnit 2, på side 5, finder man det Horsens Kommunes vision og værdier. I afsnit 3, på side 7, missionen med Kulturudvalgets arbejde. I afsnit 4, på side 9, de overordnede mål, der danner baggrund for det næste års indsatsområder. I afsnit 5, på side 10, er opstillet de konkrete indsats- og resultatmål for 2011. I afsnit 6, på side 15, er opstillet nogle budgettal for Kulturudvalget for 2011. 3
4
2. Horsens Kommunes vision og værdier 2.1. Horsens Kommunes vision Horsens oplevelser i mange farver Vi inviterer til festivaler, koncerter og kulturelle begivenheder i særklasse. Vi er et levende samfund med høj puls og satser på spændende og kreative bymiljøer af høj arkitektonisk kvalitet samt et attraktivt handelsliv. Vi tiltrækker kunstnere og kreative ildsjæle, som tilfører oplevelser og dynamik til samfundet. Vi har sunde, fysisk aktive borgere og byrum og natur, der indbyder til fysisk aktivitet. Vi er superliga i flere idrætsgrene i såvel bredde som elite. Vi byder turister velkommen, og er kendt for områdets naturherligheder og oplevelser. Horsens et dynamisk og kreativt kraftcenter Vi skaber optimale muligheder for bosætning, vækst og dynamik. Vi bidrager til udvikling og vækst i virksomheder og arbejdspladser ved at give gode rammebetingelser og tage erhvervspolitiske initiativer. Vi skaber kreative miljøer for viden, vækst og innovation, og Horsens er en moderne studieby med studerende fra hele verden. Vi skaber synergi mellem uddannelses- og forskningsinstitutionerne, erhvervslivet og kommunen. Vi er ildsjæle, og sammen gør vi det umulige muligt. Vi løfter i flok. Vi har en aktiv miljøpolitik baseret på bæredygtighed og med fokus på kommunens natur og rekreative områder. Horsens en moderne velfærdskommune Vi har en høj kvalitet i vores service til borgerne fra børnepasning til uddannelse og ældreomsorg. Vi har et ambitiøst uddannelsessystem, som motiverer elever og studerende til at udvikle deres faglige og sociale potentialer i et kreativt og innovativt miljø. Vi satser på uddannelse gennem hele livet. Vi skaber resultater - og vores styrke er helhed, respekt, resultat og kvalitet. Vi understøtter innovation og udvikling. Vi har plads til udfoldelse, og skaber rum for høj livskvalitet og sundhed for alle borgere. Vi har et betydeligt socialt engagement, samtidig med at vi forventer, at alle bidrager aktivt. Vi bygger vores kommunale indsats på et tæt samspil med borgere, lokale ildsjæle, organisationer, foreninger og erhvervsliv. 2.2 Horsens Kommunes værdier Helhed Vi vil arbejde helhedsorienteret og tværgående og fremstå som én enhed. Vi vil, som kommunal virksomhed, udvise forståelse og ansvarlighed over for hinanden og det øvrige lokalsamfund. Resultat Vi vil arbejde resultatorienteret og effektivt for at videreudvikle en handlekraftig og økonomisk sund kommune og for at sikre et højt serviceniveau. 5
Respekt Vi vil møde borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og kolleger med respekt og åbenhed og vil sikre troværdighed i alle handlinger Kvalitet Vi vil levere ydelser af højest mulig kvalitet og god service gennem professionelt arbejde og kompetent kommunikation 6
3. Kulturudvalgets mission Kulturudvalget ser det som sin overordnede opgave at udvikle de løbende, daglige kultur- og fritidsaktiviteter, så borgernes mulighed for egenudfoldelse optimeres bl.a. indenfor de kunstneriske områder og bevægelsesområdet fortsat at gennemføre festivaler og andre store kulturelle arrangementer samt skabe rammer for store koncerter at skabe grundlag for etablering af et stort, permanent oplevelsescenter i Horsens (Fængslet) at fremme samarbejdet mellem kultursektoren og erhvervssektoren, herunder at tiltrække professionelle, skabende kunstnere inden for alle kunstarter at bidrage til fortsat udvikling af Horsens Kommunes positive image. 7
8
4. Politiske mål (2011-2014) Kulturudvalget vedtog d. 9. september 2010 proces for udarbejdelse af en Kulturstrategi for Horsens Kommune. Dette skete efter, at Økonomiudvalget d. 24. august 2010 vedtog en tidsplan for udarbejdelse af en vækststrategi, erhvervsstrategi og kulturstrategi. Kulturstrategien skal lægge sporene for udviklingen af kulturlivet i Horsens Kommune og for Horsens som oplevelsesby. Den skal opsætte langsigtede pejlemærker for udviklingen på kulturområdet. Kulturstrategien ventes endeligt vedtaget inden sommerferien 2011. Kulturstrategien vil samtidig udgøre de overordnede politiske mål for Kulturudvalgets virke i årene 2011 2014. Der er derfor ikke på nuværende tidspunkt fastsat politiske mål for Kulturudvalget for årene 2011 2014. I stedet tages udgangspunkt i de indsatsområder for denne udvalgsplan, som Kulturudvalget vedtog d. 10. juni 2010. Det drejer sig om fire indsatsområder: Creative Academy - undervisnings- og uddannelsesmuligheder for børn og for unge med talent og potentiale indenfor skabende kunst Det skæve og det sublime - innovation i kultur- og fritidsaktiviteter Den levende by - kunst, kultur og bevægelse i byrummet Vi løfter i flok - fokus på borgernes aktive involvering og medvirken i kultur- og fritidsaktiviteter. Creative Academy Det har stor betydning for børns udvikling, at de får lov til at udfolde sig kreativt og kunstnerisk. Samtidig lærer man færdigheder som at samarbejde og at udvise ansvarlighed, når man f.eks. er med i et musikskolekor eller en børneteaterforestilling. Færdigheder som er helt nødvendige for vores samfund. Færdigheder der skal gøre det muligt at imødekomme de krav, vi står overfor i de kommende årtier. For eksempel kravet om at have et innovativt erhvervsliv for at klare sig i den stadigt mere globaliserede økonomi. Som ung er man nået dertil, hvor man både kan noget, og gerne vil vise andre, hvad man kan. Horsens skal gøre det muligt for unge at vise, hvad de kan. Og vi skal gøre det muligt at blive endnu bedre. Det skæve og det sublime Horsens har som mål at få flere indbyggere. Derfor skal vi fremme aktiviteter, som adskiller Horsens fra andre store byer - bla. gennem skæve og sublime aktiviteter. Det skæve i betydningen anderledes, nytænkende, banebrydende. Det sublime i betydningen ypperligt, unikt, sjælden høj kvalitet. Der skal fokuseres på både permanente og enkeltstående aktiviteter. Dels gennem kommunens egne aktører (fx kulturinstitutioner og kunstnere) dels gennem aktører, der besøger Horsens. Fængslet på Fussingsvej er et eksempel på en aktivitet, som kan anvendes i denne sammenhæng. Den levende by Horsens fungerer som en god handelsby i de almindelige dagtimer. Uden for dette tidsrum er det sparsomt med liv i midtbyen. Det er nødvendigt at skabe gode rammer for aktiviteter og samvær og indretningen af byens rum skal tage udgangspunkt heri. Midtbyen skal fungere som en naturlig scene for kunst, kultur, for motion og bevægelse, for nye aktiviteter og for samværsmuligheder for alle aldersgrupper. For borgernes egne uorganiserede aktiviteter, for foreningsaktiviteter, for de kulturelle institutioners aktiviteter og for alle andre, der kan bidrage til at skabe en spændende atmosfære i byen. Horsens Kommune rummer en spændende og varieret natur. Den levende by skal forståes både som konkret midtby i Horsens men også som en tankegang, der skal indtænkes i forbindelse med udvikling af andre byområder og naturområder med henblik på at skabe rammer for gode udfoldelsesmuligheder for kommunens borgere og gæster. Vi løfter i flok! Horsens Kommune har brug for, at alle bidrager til at videreudvikle en spændende kommune. Kultur og kunst skal opleves, men det skal også produceres, og det er vigtigt, at så mange borgere som muligt er aktive i denne sammenhæng. Som frivillige, der gør det muligt at præsentere andre aktørers aktiviteter, eller som producenter af kunst- og kulturaktiviteter, som andre borgere kan have fornøjelse af at deltage i eller at være tilskuere til. 9
5. Indsats- og resultatmål i 2011 Nedenfor er de overordnede politiske mål fra afsnit 4 uddybet i en række konkrete indsats- og resultatmål for Kulturområdets institutioner for 2011. Indsatsområder markeret med et (K) indgår i kommunens kvalitetskontrakt. Creative Academy Komediehuset vil skabe et nyt stærkt brand med Danseteater med et elitehold, der målrettet arbejder med kombination af Moderne Dans og Teater udvikler nye metoder, hvor børn og unge på Kunstskolerne laver egne produktioner og dermed opkvalificere flere interne instruktører. Minimum 3 udviklingsprojekter med offentlig afslutning gennemføres i 2011. Musikskolen har fokus på talentudvikling ved et øget samarbejde med Musikalsk grundkursus Østjylland, udvikling af den eksisterende talentlinie samt ved at arbejde for oprettelsen af elite-kunstklasser vil stimulere elevernes kreative potentialer ved bl. a. at give dem øget adgang til øvelokaler, uformelt samvær, selv komponere og arrangere koncerter. Horsens Kunstmuseum og Billedskolen undersøger muligheden for at etablere 4-årig gymnasiel uddannelse med fokus på visuelle kompetencer. Musikstedet/KulisseLageret bygger aktivt bro mellem lokalscenen for rytmisk musik og den professionelle, nationale scene, med henblik på at løfte det lokale niveau, give musikerne et bedre og mere nuanceret erfaringsgrundlag, og især at skabe brugbare netværk. Der arbejdes med fortsat talentudvikling og karrierevejledning hos de mest lovende aktører på den lokale rytmiske musikscene, med særligt fokuseret indsats omkring 4 bands/artister viderefører det kulturelle sommerferieprojekt med Komediehuset og HNT. Projektet rummer op til 60 unge dansere, skuespillere og musikere, fordelt mellem Horsens Kommune og resten af landet. Bibliotekerne tilbyder værkstedsaktiviteter for børn og unge i ferierne: skriveværksted og computerspilsværksted. Kulturafdelingen vil på eliteidrætsområdet arbejde med træneruddannelse og klubudvikling med henblik på at etablere en eliteidrætsuddannelse for juniorer. 10
Det skæve og det sublime Komediehuset gennemfører det første CYRK i fuld skala. I 2010 opfandt komediehuset CYRK, hvor unge fra alle kredse i samfundet kan producere unikke produkter på tværs af interesser, færdigheder, sociale og etniske skel uden registrering og tilmelding. Musikskolen vil optræde i utraditionelle rammer (fx Fængslet) samt søge nationale og internationale musikpriser og konkurrencer og derved være med til at styrke kommunens renomme. Billedskolen gennemfører Tegnefestival 2011 arbejder på i større grad at optræde i det offentlige rum i forbindelse med større arrangementer i byen. Horsens Kunstmuseum vil i samarbejde med Kulturmetroen arbejde på at arrangere og gennemføre Musik og danseforestillingen Menneskemuren-Live. Forestillingen tager udgangspunkt i Bjørn Nørgaards Menneskemur. Horsens Museum: udvikler Fængslet 2.0, en helt ny satsning med virtuel formidling af fængselshistorien. Horsens Museums arbejde med fængslet og fængselssamlingen udmunder foreløbig i en interaktiv hjemmeside, hvor man selv bestemmer sin tur rundt i fængslet. Mulighederne er mange - også for at se genstande og filmstumper, høre musik eller lytte til en fortælling om et af de få flugtforsøg, der faktisk lykkedes afprøver helt ny udstillingsteknologi på Horsens Museum i en udstilling om den fhv. justitsminister P. A. Alberti, der afsonede i Horsens for at have udført Danmarkshistoriens største svindelnummer. Musikstedet/KulisseLageret indgår i flere planer om samarbejde med andre kulturelle aktører om at planlægge og realisere nogle nye, tværæstetiske events i 2011 på andre lokationer i byen, end vi normalt opererer: Kaleidoform festival (juli) Electric Soul (august) videreudvikler en programprofil med et fortsat indhold af både et højt kunstnerisk niveau, en genreudforskende nysgerrighed og en publikumsopdragende effekt, med henblik på også at formidle og tilgodese de mest interessante randområder af det rytmiske musikmiljø, og ikke kun de mest efterspurgte. Bibliotekerne videreudvikler Krimimessen i 2011 med nye interaktive aktiviteter for og med børn og voksne. Forum Horsens vil anvende Forum og Casa Arena med den nye lounge til fælles arrangementer med et stort volumen, på tværs af ejerforhold og med involvering af byens erhvervsliv og frivillige til arrangementer med stor oplevelses- og indtægtspotentiale. Kulturafdelingen Tilfredshedsundersøgelse blandt koncertgæster ved de store koncerter, der modtager nyhedsbreve eller er medlem af Facebook gruppen skal vise at mindst 75 % er tilfredse eller meget tilfredse med aktiviteterne i midtbyen, serviceniveauet og informationsniveauet vil arbejde på at finde en model, der gør Fængslet tilgængeligt for publikum og eksponerer den enestående fængselssamling. Arbejdet tager udgangspunkt i den store interesse, der er for de unikke forhold, der er på stedet. 11
Den levende by Komediehuset har som mål, at alle hold med dans eller teater bruger gaden, når det er muligt og derved skaber liv i byen, laver PR for Komediehusets arbejde og udnytter effekten af, at eleverne arbejder med publikum vil lave forestillinger og andre projekter med henblik på opførelse primært i midtbyen. Musikskolen vil styrke sin markedsføring af sine mange offentlige koncerter samt have fokus på arrangementerne hvor borgerne tilfældigt kan møde musik fra Musikskolen gerne med inddragelse fra borgerne. Der udarbejdes en kommunikationsstrategi for musikskolen. Horsens Museum vil i 2011 flytte aktiviteter ned på Søndergade, minimum 2 forløb af en uges varighed vil sammen med samarbejdspartnere udarbejde forskellige GPS/ smartphone skattejagter, således at borgere og turister kan lege sig rundt i by og opland og gå klogere hjem. Horsens Kunstmuseum vil i samarbejde med Billedskolen og selvstændigt sætte fokus på billedkunsten ved arrangementer i midtbyen. Bibliotekerne bidrager til en levende midtby gennem en vifte af aktiviteter gennemfører markedsføring af bibliotekstilbuddene i byrummet, f.eks. digitale services via semacodes. Kulturafdelingen Kulturafdelingen udmønter bevillingen fra 2011 til at skabe byliv ved brugerdreven innovation. I forbindelse med store koncerter arbejdes der på at tilbyde skæve og sublime tillægsoplevelser i gadebilledet Folkeoplysningsudvalget arbejder på at sætte fokus på bevægelsesaktiviteter i byrummet i Midtbyen og på Havnen I samarbejdet med Eliteidrætsrådet arbejdes der på at afholde et Idrættens marked, hvor alle foreninger, både elite og bredde, er aktivt deltagende med events for børn og unge, virksomheder og sponsorer mm. 12
Vi løfter i flok Musikskolen vil have fokus på at inddrage elever og forældre mere i planlægningen og afvikling af koncerter og arrangementer vil udbygge samarbejdet med især svenske og norske kunstskoler, lokale institutioner og MGK- Østjylland. Der arbejdes på at øge erhvervslivets engagement i musikskolen. Horsens Museum vil facilitere medlemmerne af museets Oldeforældreklub, så de får gode samtaler med grupper af børn om det nære liv i Horsens i gamle dage vil fortsat vejlede og inspirere de deltagende bodholdere og andre medvirkende ved byens historiske festival, således at disse kan og vil medvirke til at gøre festivalen endnu bedre, både oplevelsesmæssigt og hvad angår den historiske korrekthed. Musikstedet/Kulisselageret arbejder for en konsolidering af ny foreningbaseret platform for selve musikermiljøet i byen; Rytmisk Musiknetværk Horsens arbejder fortsat med engagering af et aktivt, mangfoldigt og motiveret live-crew på både Kulisselageret og i øvrige samarbejder. Bibliotekerne involverer i højere grad brugerne i bibliotekets formidling, f.eks. vil der blive eksperimenteret med at børn skriver anmeldelser til hinanden via smartcodes Forum Horsens vil i samarbejde med foreninger og arrangører skabe aktiviteter, der inddrager flest mulige og anvender de mange muligheder omkring Forum for vandaktiviteter, indendørs- og udendørsaktiviteter og naturoplevelser. Kulturafdelingen Kulturområdet vil fremme borgerdreven innovation. Kulturområdet vil derfor årligt gennemføre borgerinddragelse, hvor borgere kan komme med ideer til udvikling af områdets tilbud. Der skal gennemføres mindst 1 undersøgelse årligt. (K). I 2011 drejer det sig om to områder: o ud fra vidtgående borgerinddragelse udarbejde udkast til ny kulturstrategi o udmønte de afsatte midler i budgetaftalen til skabelse af byliv ved brugerdreven innovation arbejder løbende med at inddrage frivillige mere ved store arrangementer vil samarbejde med Kulturministeriet og Randers, Silkeborg og Viborg Kommuner om at indgå en kulturaftale for perioden 2012-2015 vil samarbejde med Århus og øvrige midtjyske kommuner om Århus arbejde med at blive Europæisk Kulturhovedstad 2017. Samarbejdet skal styrke bl.a. kultursektoren, turisme, kreative erhverv og internationalt samarbejde i den midtjyske region og have en væsentlig og konkret positiv betydning for Horsens. 13
Andet Biblioteket vil gøre borgerne i Horsens Kommune mere selvhjulpne med hensyn til digitale offentlige selvbetjeningsløsninger. Målet er, at antallet af voksne borgere i Horsens Kommune der har en digital signatur øges fra 16.000 (jan 2010) til 48.000. (K). Det sker blandt andet gennem mindst 75 åbne kursusforløb. Kulturafdelingen implementerer en omorganisering af halområdet og idrætsanlæg med henblik på effektiv borgerbetjening og opnåelse af besparelse i.h.t. budgetaftalen vil arbejde på at opnå huslejebesparelser ved genforhandling af kontrakter og vurdering af lejemål iht. budgetaftalen arbejder med at understøtte en samling af klubberne i Vestbyen i.h.t. budgetaftalen igangsætter udarbejdelse af en ny idrætspolitik for Horsens Kommune Imagemåling skal vise, at andelen der svarer Kultur eller Sport øges med 1 procentpoint årligt i 2010, 2011 og 2012 fra 2009, hvor 39 % svarede Kultur og 13 % svarede Sport.(K) 14
6. Budget 2011 15
Ved Holmboe i Horsens er der 12. marts 2011 salon for børn. Der er klassisk klaver, billeder og gode historier på programmet, når Jacob Nielsen på utraditionel vis præsenterer en anderledes og sjov klaverkoncert. Horsens Kommune Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76 29 29 29 www.horsenskommune.dk KULTURAFDELINGEN