Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Relaterede dokumenter
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Budgetoplæg

Økonomiudvalget. Politisk organisation. Administrativ organisation. HJØRRING KOMMUNE BUDGET Generelle bemærkninger - Økonomiudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Ompl. + Till.bev. + Gen.bev. Korrigeret budget Bosætning 0% Haller og bygninger mv. 29% Biblioteker 34%

Økonomiudvalget. Politisk organisation. Administrativ organisation. HJØRRING KOMMUNE BUDGET Generelle bemærkninger - Økonomiudvalget

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik

KULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Kulturpolitk for Stevns Kommune

KULTURPOLITIK (UDKAST)

1. Bosætning. 2 stevns kommune

POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST

Puls, sjæl og samarbejde

Landdistriktspolitik. Nordfyns Kommune

KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK

Nedenstående tabeller og figurer har til formål at illustrere udviklingen historisk og for budgetårene indenfor politikområdet.

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

Kultur- og Fritidspolitik

Kulturstrategi for Struer Kommune,

Kultur- og idrætspolitik

Økonomiudvalget varetager opgaver indenfor Administrativ organisation, Politisk organisation, Erhverv, Turisme og Profilering samt Kultur.

Kultur- og Fritidspolitik

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Udkast Allerød Kommunes kulturpolitik. Forord. Indledning. Kultur- og Idrætsudvalget

Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

KULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Branding- og markedsføringsstrategi

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

1. Budgetbemærkninger - Fritids og Kulturudvalg

Puls, sjæl og samarbejde

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Fritids- og Kulturpolitik

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

Eventstrategi. for Furesø Kommune

Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan

Handlingsplan til kulturpolitik

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

Åben dagsorden Ældrerådet SÆH-sekretariatet

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

Indhold. Indledning Vision Udfordringer Ambitioner Kulturgarantien Synlig Børnekultur Målsætninger

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

Vision Nordfyns Kommune

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune

KULTURPOLITIK UDKAST 5.0

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Folkeoplysningspolitik

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik

FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012

Folkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune

33l. Folkeoplysningspolitik

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Kulturpolitik i Kolding

Folke. Oplysnings politik

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

KULTUR I KØGE KOMMUNE

Folkeoplysningspolitik

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Transkript:

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal udvikle sig i de kommende år: I 2020 har Hjørring Kommune et banebrydende fritids- og kulturliv, der styrker mødet mellem mennesker i byer og lokalsamfund, hvor frivillige tager et stort ansvar, og hvor aktive medborgere har stor indflydelse. I 2020 er der en mangfoldighed af synlige aktiviteter i kommunens byer og lokalsamfund, der bidrager til at borgere bliver i eller flytter til kommunen. Visionen skal i en tid med store omstillinger omsættes ved at, der fastholdes et politisk og strategisk fokus på Samling og Sammenhold, hvor det væsentlige er at støtte og facilitere samling af aktiviteter på færre kvadratmeter/steder, samtidig med at de forskellige steders særkender og kvaliteter bliver synlige. Dette indebærer også, at det fremadrettede fokus i højere grad rettes mod aktiviteter fremfor faciliteter i de landsbyer og områdebyer, hvor der allerede er investeret i nye og funktionelle fysiske rammer. Og for Hjørrings vedkommende indebærer det en fortsat udvikling af indhold og aktiviteter, der støtter og skaber liv og aktivitet i Park Vendia-området, stadion og Teater- og Oplevelseshuset. Strategisk er det samtidig et vigtigt signal, at det ved omlægninger på fritids- og kulturområdet har stor politisk værdi, at der også fremadrettet sikres mulighed for at målrette økonomi til at støtte aktiviteter, der fremmer frivillighed og lokalt ejerskab. Tilsvarende har det stor værdi, at Fyrtårne både de i form af de faste kulturinstitutioner og de tilbagevendende events giver kvalitet, alsidighed og mangfoldighed i kommunens fritids- og kulturliv. Det er derfor vigtigt, at der også fremover er mulighed for at give økonomisk støtte og praktisk opbakning fra hele kommunen. Samarbejde med omverdenen og investering i fyrtårne og styrkepositioner er væsentlige parametre for at realisere visionen. Derfor fortsættes og styrkes indsatsen med at opdyrke og støtte partnerskaber og netværk på tværs af foreninger og institutioner. Målet med fortsat at styrke samarbejdet med omverdenen er, at de fysiske rammer omkring fritids- og kulturlivet i kommunen bliver brugt og udviklet i samspil med foreninger, kulturinstitutioner og brugere. Samtidig er det tætte samarbejde en forudsætning for, at kommunen fortsat kan have bæredygtige 1

fritids- og kulturaktiviteter, der giver liv i store som små lokalsamfund. 2

Fritid Folkeoplysningsområdet Foreningslivet er bærer af væsentlige værdier i form af fællesskab og aktivt medborgerskab. En drivende kraft i foreningslivet er ildsjælene - de aktive frivillige. FKB-udvalget vil i de kommende år arbejde målrettet for, at det fortsat er attraktivt at engagere sig som en aktiv frivillige, der deltager i udviklingen af foreningerne og lokalområder. Samtidig ses det som en vigtig indsats, at der skal gennemføres tilpasning og omlægninger på folkeoplysningsområdet, så nye foreninger og aktiviteter kan optages på lige fod med eksisterende foreninger, også i en situation, hvor der eventuelt gennemføres reduktioner. Der ønskes samtidig en målretning af tilskud, så de opretholdes, hvor der er aktivitet og udfases, hvor aktivitetsniveauet er faldet. Haller og idrætsanlæg Det er en del strategien for fritidsområdet, at kommunens hal- og idrætsanlæg skal udvikles i et tæt samarbejde med brugere og samarbejdspartnere, der kan tilføre såvel økonomiske som menneskelige ressourcer til drift og udvikling af faciliteterne. Konkret udmøntes denne strategi ved: at nye faciliteter etableres i partnerskaber mellem kommunen og andre aktører at dialog med brugerne om drift og udvikling af faciliteterne prioriteres højt for at finde de bedste driftsformer for de forskellige faciliteter. 3

Kultur Museer Museerne er aktive medspillere i forhold til at skabe vækst og udvikling i kommunen. Kommende driftsaftaler med museerne fokuserer på, at de er væsentlige aktører i arbejdet med at udvikle og bevare det kunst- og kulturmiljø, der er et vigtigt element i Hjørring som en attraktiv bosætnings-, turisme- og erhvervsudviklingskommune. I samarbejdet mellem kommunen og museerne er der særligt vægt på, at museerne udnytter det potentiale, der ligger i et øget samarbejde med omverdenen, eksempelvis gennem: inddragelse af frivillige samarbejde med andre kulturinstitutioner i og uden for kommunen samarbejde med skoler, daginstitutioner og foreninger for børn og unge Teater Indvielsen af det nye Vendsyssel Teater er et foreløbige højdepunkt på teaterfronten i overgangen mellem 2016 og 2017. I 2017 prioriteres der derfor fortsat ressourcer til at understøtte husets særlige rolle som en del af byens offentlige rum og som samlingssted og vækstmiljø for de lokale unge og de ikkeorganiserede, der interesserer sig for musik, teater og kulturliv. Hjørring Teater og Hjørring Revyen spiller ligeledes en central rolle for teatermiljøet i Hjørring Kommune. Vendelbohus har hidtil dannet rammen for Hjørring Teater og Hjørring Revyen. Hjørring Kommune støtter følgende statsanerkendte museer og zoologiske anlæg: Vendsyssel Historiske Museum Vendsyssel Kunstmuseum Nordsøen Oceanarium 4

Biblioteker Biblioteket i Metropol har med sin indretning og måde at møde borgerne på skabt international opmærksomhed. I de kommende år vil FKB-udvalget have særligt fokus på udviklingen af bibliotekerne i Hirtshals, Løkken, Sindal og Vrå som kultur- og samlingssteder med tilgængelige og brugervenlige biblioteksfunktioner. Et væsentligt element i dette er de åbne biblioteker i lokalområderne der fungerer og fortsat skal udvikles som formelle og uformelle mødesteder samtidig med, at borgernes adgang til de digitale selvbetjeningsløsninger er udbredt i hele kommunen. Et andet prioriteret element er udviklingen af samarbejdet på tværs af de kommunale institutioner (skoler og daginstitutioner) omkring udvikling af fælles løsninger i lokalområderne til glæde og gavn for borgere, foreninger, institutioner og turister. Hjørring Bibliotekerne: 5 afdelinger i Hjørring, Hirtshals, Sindal, Vrå og Løkken. Afhentningssteder: Bindslev, Bjergby, Lønstrup, Mosbjerg, Tornby, Tversted og Tårs. Regionalt kultursamarbejde Kulturlivet går på tværs af kommune- og landegrænser. Derfor er samarbejde og koordinering af nye initiativer og projekter afgørende for at sikre en maksimal udnyttelse af de kommunale ressourcer. Konkret satser Hjørring Kommune på samarbejde med de øvrige kommuner i Region Nordjylland gennem KulturKANten og gennem KulturAlliancen mellem Frederikshavn og Hjørring Kommuner, der omfatter et samarbejde i form af en spillesteds-aftale og en teateraftale. KulturKANten Kulturaftalen for 2013-16 kaldes KulturKANten og er indgået mellem Kulturministeren og de 11 nordjyske kommuner samt Region Nordjylland. Kulturaftalen indgåes på ny fra 2017 og frem og har hele Nordjylland som målgruppe enten som publikum, udøvere eller aktive deltagere. Hjørring Kommune bidrager med arbejdstimer og et årligt tilskud på ca. 0,229 mio. kr., afhængigt af indbyggertallet. KulturAlliancen Frederikshavn - Hjørring Spillestedsaftalen og Teateraftale er en gensidig aftale om at støtte det regionale spillested og egnsteatret på tværs af kommunengrænser. Samtidig er det på tværs af kunstneriske genrer et samarbejde, der fokuserer på at fastholde og udvikle områdets talentarbejde og tiltrækningskraft. 5

Anlæg Bosætning FKB-udvalget har et specifikt ansvar for bosætning, og det er valgt at gennemføre pilotprojekter i tre-fire af kommunens bysamfund med det mål at profilere og markedsføre de initiativer og styrker, der kendetegner de enkelte bysamfund. Der arbejdes målrettet på at balancere konkrete projekter med ny viden og analyser, der giver et overblik over målgrupper, flyttemønstre mm. Bosætningsinitiativerne koordines gennem bosætningsstrategien og løbende dialoger og intiativer, hvor de store enkelt indsatser fremlægges som oplæg til politisk behandling. Målet er at sikre løbende mulighed for at prioritere redskaber og aktiviteter, der skal understøtte fastholdelse og tilflytning af nye borgere med udgangspunkt i byer og områders styrker og attraktivitet. I Hjørring by er der i de senere år gennemført store anlægsprojekter på FKB-udvalgets område. I de kommende år vil udvalget have særligt fokus på udviklingen af aktiviteter og indhold for at sikre en robust og dynamisk drift af disse investeringer. Den røde tråd er, at kvalitet og sammenhængskraft i kommunen hænger sammen med tilgængelige mødesteder, hvor der er liv og aktiviteter. Det er derfor en strategisk satsning at få udnyttet bygninger og anlæg så optimalt som muligt. Målet er, at ressourceforbruget skal minimeres og aktiviteter i de enkelte bygninger og anlæg øges, så brugerne oplever, at der kvalitet og liv i de fysiske rammer om fritids- og kulturlivet. Det betyder også, at etablering af nye bygninger og anlæg inden for fritids- og kulturområdet generelt modsvares af, at man samlet set rykker sammen på færre kvadratmeter. FKB's driftsrammer 2017 2020 i mio. kr. 2017 2018 2019 2020 Haller og bygninger 23,232 22,743 22,743 22,743 Biblioteker 32,763 32,763 32,763 32,763 Museer og Teatre 15,424 15,424 15,424 15,424 Andre kulturelle opgaver 2,958 2,417 2,417 2,417 Folkeoplysning 17,141 17,141 17,141 17,141 Bosætning 0,511 0,511 0,511 0,511 6

Driftsramme 92,030 90,999 90,999 90,999 7