Landsledelsens organisatoriske beretning 2015 Landsmødet 2014 vedtog en meget overordnet arbejdsplan og pålagde landsledelsen at udarbejde en konkret arbejdsplan efter de af landsmødet fastlagte overordnede prioriteringer. Landsledelsen har efterfølgende dels vedtaget en konkretiseret arbejdsplan, som blev fremlagt for kontaktrådet i september, og dels en række organisatoriske prioriteringer for 2015. Denne beretning gør status på dette arbejde og er i forhold til arbejdsplanen at betragte som en midtvejsstatus. Europaparlamentsvalg Europaparlamentsvalget den 25. maj 2014 var den store prioritering i tiden efter landsmødet. Både organisatorisk, politisk og økonomisk var valget prioriteret højt. Det lykkedes at føre en ambitiøs valgkamp med tydelig politisk profil, med nyt grafisk design og mange frivillige, ikke mindst var det glædeligt at mange SFU ere deltog aktivt. SF nåede sin ambition om fortsat repræsentation i Europarlamentet. 11 pct. var en større opbakning end forventet. Margrete Auken fik 153.072 stemmer. Valgkampen og valget bidrog til at skabe ny gejst i og omkring SF efter nogle vanskelige måneder. Forberedelse af folketingsvalg SF har siden efteråret været klar til det folketingsvalg, som kommer senest til september. SF s politiske profil og hovedtemaer er behandlet i landsledelsen af to runder, der er sket en bredere medlemsinddragelse dels i to workshopper og dels på kontaktrådsmøderne i årets løb. Kandidatopstilling blev afsluttet pr. 1. oktober. SF opstiller i alt 92 kandidater heraf er 59 mænd og 33 kvinder, 57 kandidater er nyopstillede, 4 kandidater har anden etnisk baggrund end dansk og 16 kandidater er under 30 år. Det er således lykkedes at få et ret bredt kandidatkorps, dog er det også tydeligt at der fortsat skal være fokus på at sikre mangfoldighed ved opstillinger med hensyn til køn, alder, uddannelse og etnisk baggrund. Den grafiske profil i folketingsvalgklampen bygger videre på designet fra europaparlamentsvalgkampen. Det er centralt i forberedelsen af valgkampen at skabe en organisation, som understøtter at mange frivillige tager del i valgkampen. Derfor er der ansat storkredskoordinatorer, som skal understøtte organisering, mobilisering og kampagneaktiviteter rundt om i storkredsene. Der er gennemført uddannelsesforløb for kandidater og kampagneledere. Partikontoret har udarbejdet kampagnehåndbog med en række tips til organisering og aktiviteter i valgkampen. Der er planlagt en for-kampagne inden den egentlige valgkamp hvor SF s hovedtemaer op til valget skal slås fast. Understøttelse af arbejdet i kommuner og regioner Arbejdet i by- og regionsråd har været præget af SF s skuffende resultat ved valget i 2013 og den markante mandatreduktion både i de enkelte by- og regionsråd og i de mellemkommunale organisationer. Understøttelsen af kommunal og regionalpolitikerne har en fortsat høj prioritet udfoldet i rådgiverressourcer, KPLU mm. En helt særlig udfordring findes i partiforeninger helt uden repræsentation i byrådene. Landsledelsen har iværksat en særlig indsats for disse partiforeninger. I samarbejde med de berørte partiforeninger, er der blevet holdt møder med fokus på de lokale udfordringer og behov, som møder partiforeningerne i deres arbejde. Her er fokus at udvikle partiforeningsarbejdet ud fra den nuværende situation gennem nye aktiviteter, netværksdannelse og regionalt samarbejde. Desuden er der fokus på at skabe bedst mulige vilkår for en fremtidig repræsentation i det pågældende byråd. Sideløbende har 1
landsledelsen igangsat halvårlige uddannelsesforløb for lokale ledere, hvor der arbejdes med at udvikle lederskab med baggrund i lokale projekter. Stop for medlemstilbagegang og rekruttering af nye medlemmer Siden landsmødet i 2014 er fragangen af medlemmer mere moderat end de forudgående år og nye er kommet til. Samlet set har medlemstallet dog været faldende i årets løb (se figuren sidst i denne beretning). Erfaringsmæssigt følger medlemstallet partiets generelle tilslutning, dog med en vis forsinkelse. Derfor er der grund til at tro, at kurven også ift. medlemstal snart vil vende. Fastholdelse af medlemmer er en central organisatorisk opgave. Grundlæggende handler det om, at medlemmerne skal opfatte deres medlemskab som meningsfuldt. Gennem både workshop, kurser og vejledninger gives partiforeningerne tips og idéer til, hvordan man lokalt kan arbejde med fastholdelse af medlemmer ved at gøre det meningsfuldt at være med. Det gælder både ved at tydeliggøre den indflydelse man kan øve på SF s politik og de konkrete fællesskaber man kan indgå i for at skabe forandring sammen med ligesindede. God medlemskommunikation spiller en vigtig rolle for fastholdelse af medlemmer. Landsledelsen igangsætte i august et arbejde med en digital strategi, som dels skal bidrage til medlemskommunikationen kan foregå mere løbende end F! giver mulighed for, og dels styrke aktiv inddragelse ved at koble holdning og handling, altså få folk med holdningsfællesskab med SF til at være en aktiv del af SF. Medlemshvervning og engagering af nye i SF foregår bedst i forbindelse med politiske kampagner, hvor sigtes på at hverve medlemmer gennem trykt kampagnemateriale, sociale medier og sf.dk. Endvidere sættes der i alle uddannelsesforløb fokus på hvordan man lokalt kan engagere lokalt. Der planlægges nye initiativer for medlemshvervning i forbindelse med landsmødet i april. Styrkelse og fornyelse af partiorganisationen Styrkelse og fornyelse af partiorganisationen er en langsigtet strategisk opgave, som har været prioriteret højt i det år, som er gået, og vil også være det i det kommende år. Arbejdet omfatter en række indsatser med sigte på at gøre SF til et mere mangfoldigt parti og fremme talentudvikling. Uddannelse og dygtiggørelse Landsledelsen har prioriteret uddannelse og dygtiggørelse højt. Derfor er der, udover bestyrelses- og introduktionskurser, udviklet en længerevarende lederuddannelse og en debattøruddannelse. Særligt leder- og bestyrelseskurserne har fokus på at styrke det lokale lederskab, da velfungerende og dygtige lokale ledere er helt afgørende for en velfungerende partiorganisation. Debattøruddannelsen har til formål at styrke og udvikle meningsdannere. Gennem ansøgning og nøje udvælgelse har der været fokus på medlemmer med mangfoldig baggrund og meningsdannerne, som tager egen hverdag med i rollen som politisk debattør. Første forløb af debattør- og lederuddannelsen blev påbegyndt i forbindelse med Sommertræffet i august og blev gennemført via tre sessioner henover efteråret. I alt deltog 35. Andet forløb er påbegyndt med 27 kursister. Bestyrelseskurserne har været afholdt to gange i årets løb. Udover ledelsesudvikling var der i det første kursus vægt på Europa-parlamentsvalget, mens det andet har sat fokus på forberedelse af folketingsvalg. Der har været ca. 30 deltagere i hvert kursus. Der er holdt en række kurser udelukkende for folketingskandidater og valgkampskoordinatorer. Herudover er afholdt to introduktionskurser for nye medlemmer, som har været velbesøgt, men hvor mange nye medlemmer ofte oplever udfordringer ved at komme i gang med det lokale arbejde. Der er ikke holdt deciderede webmasterkurser i forbindelse med ny hjemmeside, men i stedet udarbejdet en instruktionsfilm for lokale webansvarlige, som også kan få individuel hjælp på partikontoret. 2
Det samlede udbud af kurser er samlet i et online kursuskatalog, som findes på www.sf.dk/kurser. Pilotprojekt Generationsskifte giv stafetten videre I mange partiforeninger er de aktive medlemmer i bestyrelsen mv. godt oppe i årene, og der opleves vanskeligheder med at engagere en ny generation i det lokale partiarbejde. Derfor er der i begyndelsen af 2015 igangsat et pilotprojekt for generationsskifte. Der er tilmeldt ca. 20 partiforeninger. Her vil fokus være på at gennemføre generationsskifte på tillidsposterne i de lokale partiforeninger i SF. Det er vigtigt for SF s organisatoriske og politiske udvikling, at der sikres yngre kræfter til at tage over på tillidsposter. Alternativet er, at partiet svækkes på sigt. Partiforeningshåndbog Partiforeningerne udgør fundamentet for SF lokalt. Som enten tillidsvalgt partiforeningsformand, medlemsansvarlig, kasserer eller menigt bestyrelsesmedlem i partiforeningen påtager vores bestyrelsesmedlemmer sig en vigtig opgave, som lokale ambassadører for den organisatoriske og politiske udvikling af SF. For at gøre det let for partiforeningsbestyrelserne at løfte deres opgaver har partikontoret udarbejdet en partiforeningshåndbog. Partiforeningshåndbogen er en videreudvikling af partiforeningsportalen og sigter særligt mod at inspirere til partiforeningsarbejdet og tydeliggøre partiforeningens rolle i SF. 1. udkast blev præsenteret på partiforeningsbestyrelseskursus i efteråret, hvor en lille fokusgruppe af bestyrelsesmedlemmer og folketingskandidater gav input. Partiforeningshåndbogen er nu udsendt til at alle bestyrelsesmedlemmer i SF. Ligeledes er der lavet en dropbox, hvor relevante bilag, dokumenter og vejledninger findes. Ledelseskonsulenter Et nyt tilbud til partiforeninger, som ønsker at udvikle mødeledelse, teamsamarbejde og udviklingsarbejde lokalt kan få besøg af en ledelseskonsulent. Disse er frivillige, som kan hjælpe partiforeningerne med at udvikle deres arbejde lokalt. Netdebat og politikudvikling I arbejdsplanen var det en prioritering at styrke netdebatten. Det er søgt konkretiseret i forbindelse med det politikudviklingsforløb om ulighed, som har fundet sted i perioden august 2015 til januar 2015. Politikudviklingsforløb om ulighed Fra sommertræffet i august og frem til kontaktrådsmødet i januar, har SF haft et politikudviklingsforløb vedrørende ulighed, der har taget afsæt i af Lars Olsens nye bog og den franske økonom Thomas Piketty og den debat, som disse bøger har skabt. SF har holdt møder rundt om i landet, tilbudt arrangementspakker til partiforeningerne, stillet beslutningsforslag om lighedsudredning og SF s formand Pia Olsen Dyhr har skrevet en kronik. Yderligere har Pia Olsen Dyhr været på tur til Lolland, for at se nærmere på den geografiske ulighed sammen med 3F s formand Per Christensen. Ulighedsdebatten blev afsluttet på SF s vintertræf, hvor Pia Olsen Dyhr og de Konservatives formand, Søren Pape debatterede. Ulighedsprojektet har betydet, at der i SF internt er blevet sat en dagsorden i forhold til ulighed og partiet er blevet bedre rustet til at løfte sagen bredt. Samtidig er der skabt muligheder og rammer for, at medlemmerne har kunnet bidrage til SF s fremtidige ulighedspolitik. Netdebat SF s netdebat platform var tiltænkt en funktion i at samle input fra medlemmerne og være forum for debat om ulighed. På den måde skulle debatten fokuseres på et emne samtidig med at der er mulighed for at deltage i en fri debat. 3
Det må desværre konstateres, at medlemmerne i meget ringe grad bidrager til debatten på debatplatformen. Derfor har landsledelsen besluttet, at lukke debatforummet og i stedet satse på debat i andre fora ikke mindst i sociale medier. Udvalg Landsledelsen nedsatte i juni en række nye udvalg for forskellige politiske områder. Hovedformålet med udvalgene er at styrke den fremadrettede politikudvikling i SF. Udvalgene skal således udvikle konkrete forslag og idéer indenfor deres område til brug både nationalt, regionalt og kommunalt gennem besvarelse af de forskellige kommissorier Desuden kan udvalgene efter nærmere aftale med relevante MF ere bidrage med sparring om aktuelle sager. Landsledelsen har fastlagt udvalgenes opgaver i kommissorier, som udvalgene skal arbejde efter. Landsledelsen har løbende søgt at inddrage udvalgene i forbindelse med oplæg på træf og det fælles politikudviklingsforløb. Oversigt over udvalgenes sammensætning og kommissorier kan ses på www.sf.dk/udvalg. Udover de faste udvalg har landsledelsen nedsat en arbejdsgruppe, som skal arbejde med skærpelse af regler for åbenhed om partistøtte. Kontaktråd, Sommertræf, Vintertræf og storkredsmøder De tre årlige kontaktrådsmøder med deltagelse af omkring 100 lokale tillidsfolk, samt Sommertræf og Vintertræf er vigtige fora for debat og politikudvikling i SF og for kontakt mellem græsrødder, folkevalgte og partiledelse. Der arbejdes løbende med at udvikle mødeformen og med at få alle partiforeninger til at deltage. Landsledelsesmedlemmerne har mellem sig fordelt ansvar for at holde kontakt med de enkelte storkredse bl.a. ved at deltage i storkredsens møder. Disse møder bidrager også til løbende er dialog mellem ledelse og partiforeninger. Internationalt samarbejde Landsmødet i 2014 besluttede, at SF skulle styrke sine internationale alliancer ved at søge optagelse som fuldgyldigt medlem af det Europæiske Grønne Parti (EGP). Optagelsen faldt på plads i november 2014. Udover samarbejdet med de ventre-grønne partier i EGP, har SF fortsat et nært samarbejde med de nordiske søsterpartier indenfor NGLA og en række enkeltpartier i Europa. SF arbejder fortsat med demokratiudvikling i samarbejde medregeringspartiet MAS i Bolivia i regi af DIPD. Medlemmer SF s medlemstal pr. 1. marts 2015 udgør 8457. 4
5