DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

Transkript

1 23. MARTS 2015 JRC / LDG DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets kommissorium. Disse gengives indledningsvis, og ansvarsområdets strategi fremkommer herefter INDSATSOMRÅDER I de prioriterede indsatsområder som blev vedtaget på landsmødet er der en række områder som ansvarsområdet Det faglige arbejde og forbundet (FAF) skal fokusere på. I nedenstående er listet de forskellige områder som FAF skal arbejde med: Sektor at medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer (MAB erne) fortsat kompetenceudvikles, så de kan indgå aktivt i virksomhedernes strategidrøftelser Arbejdsplads at medlemmernes employability og markedsværdi skaber tryghed og frihed i arbejdslivet for den enkelte. Derfor skal vi understøtte og synliggøre vigtigheden af kompetenceudvikling og uddannelse CVR-NR

2 FINANSFORBUNDET SIDE 2 / 6 at virksomhederne skal tænke den menneskelige kapital, i form af kompetente ledere og medarbejdere, som helt central for virksomhedernes overordnede strategier. Det giver det bedst mulige arbejdsmiljø og den bedste forretning at vi som medlemmets partner - arbejder med medlemmernes mindset, så der skabes bevidsthed om ansvaret for egen udvikling at vi, gennem værktøjer som employability og kompetenceudviklingsaktiviteter, bliver medlemmets partner når det gælder et godt arbejdsliv, den ønskede karriere og fremtidig beskæftigelse. at styrke medlemmernes evne til at forholde sig til forandringer at udvikle overenskomsterne i sektoren og i sektornære virksomheder så overenskomsterne opleves relevante. Forbund at vi skal fastholde en høj organisationsprocent, og hvervning skal være en integreret del af den daglige drift, centralt og i kredsene. at tiden kalder på nye måder at inddrage medlemmerne på, så de kan være med til at sætte dagsordenen. Vi skal i stigende grad inddrage ambassadører, der vil være med til at udvikle forbundet at fagligt arbejde er under pres både lokalt og centralt. Kompetente og veluddannede tillidsmænd skal som anerkendte aftalepartnere fortsat være fundamentet i forbundet at vi, i alle led i organisationen, arbejder for bevidst tilfredse medlemmer og en høj organisationsprocent, både i den traditionelle sektor og i virksomheder med sektormæssig tilknytning at vi skal involvere medlemmerne i udviklingen af forbundet, herunder udbuddet af vore services og tilbud at vi sikrer gode rammer for fagligt arbejde at vi støtter og udvikler tillidsmændene, så de er anerkendte samarbejdspartnere med henblik på at skabe et arbejdsmiljø, hvor den gode trivsel er et af nøgleordene

3 FINANSFORBUNDET SIDE 3 / 6 HOVEDFORMÅL Hovedformålet for ansvarsområdet Det faglige arbejde og forbundet er at arbejde for: At der sikres gode rammer for det faglige arbejde At der sikres engagement og medejerskab på alle niveauer i forhold til hvervning både i den traditionelle sektor og i virksomheder med sektormæssig tilknytning At bidrage til at tillidsmanden styrkes som anerkendt og kompetent aftalepartner i forhold til den lokale leder, også i forhold til aftaler, der indimellem udfordrer de gældende kulturer og rammer At der sættes fokus på nye måder at inddrage medlemmerne i det faglige arbejde gennem udvikling af tillidsmandsinstitutionen eller via andre modeller At de fagligt valgte, bidrager til, at medlemmerne får ejerskab til tankesættet i employability samt at flest mulige får udarbejdet en employabilityplan. At medlemmerne optræder som ambassadører for forbundet At sikre ydelser og tilbud, der gør det attraktivt at være medlem og giver de bedste muligheder for tryghed samt personlig og faglig udvikling. At sektoren har en høj social ansvarlighed med plads til mangfoldighed og rummelighed. Rammen Ansvarsområde Det faglige arbejde og forbundet beskæftiger sig med følgende temaer: 1. Arbejdsvilkår og kompetenceudvikling for tillidsmænd, SU-medlemmer, arbejdsmiljørepræsentanter, faglige repræsentanter, kredsbestyrelsesmedlemmer og medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer 2. Hvervning af medlemmer og tillidsvalgte 3. Involvering af medlemmerne i udviklingen af forbundets faglige arbejde 4. Employability, medlemmernes mindset og udarbejdelse af karriereplaner

4 FINANSFORBUNDET SIDE 4 / 6 5. Udvikling af forbundets services og tilbud til alle medlemmer, herunder involvering af medlemmerne i udviklingen 6. Arbejdet i de nedsatte fokusgrupper 7. Mangfoldighed, rummelighed, lige muligheder og lige løn for lige arbejde. Strategi Ansvarsområdet har den helt overordnede strategiske ledetråd for arbejdet, at Finansforbundet skal komme tættere på medlemmerne, således at alle medlemmer er bevidst tilfredse med finansforbundet. Det indebærer, at der inden for ansvarsområdet skal være strategisk fokus på: At der er interaktion, dialog og samarbejde mellem alle relevante led i Finansforbundet; dvs. det enkelte medlem, arbejdsmiljørepræsentanter, tillidsmænd, områdetillidsmænd, faglige personaleforeninger, kredsbestyrelser og deres sekretariater, formandskab, den faglige repræsentant, hovedbestyrelse, Finansforbundets formandskab og finansforbundets sekretariat, og At der er kendskab i alle led i organisation til de for medlemmerne centrale ydelser og produkter i Finansforbundet Ansvarsområdet har endvidere på baggrund af indsatsområder og kommissorium identificeret en række strategiske temaer, der skal arbejdes med. Hvervning: Vi vil arbejde for at styrke samarbejde centralt og decentralt, politisk og administrativt. At vi understøtter vores tillidsmænd med relevant viden og konkrete redskaber At der igangsættes målrettede hverveaktiviteter, herunder i sektornære virksomheder At alle led i organisationen kender og anvender vores services og produkter som led i hvervning Tillidsvalgte:

5 FINANSFORBUNDET SIDE 5 / 6 Vi vil arbejde for at styrke de tillidsvalgtes bevisthed om dynamik og agilitet i forhold til at imødekomme fremtidens krav til medlemmernes ønsker og behov. At alle Finansforbundets medlemmer og fremtidige medlemmer skal opleve, at det giver værdi at have en tillidsmand At de tillidsvalgte i højere grad får mulighed for at sætte medlemmernes ønsker, forventninger og behov i centrum At der stilles de rette krav og gives de rette rammer for, at de tillidsvalgte oplever, at det er et attraktivt og værdiskabende hverv At MAB ere vælges blandt tillidsvalgte At MAB erne har, eller tilegner sig, kompetencerne for at udfylde deres hverv. Involvering af medlemmerne i udviklingen af forbundets faglige arbejde: Vi vil arbejde for at komme tættere på medlemmerne, således at alle medlemmer oplever at de har glæde af det faglige system. Medlemmerne skal ikke længere opdrages til at forstå finansforbundet, men skal opleve at de inddrages i et dynamisk udviklingsarbejde. At der skabes rammer for, at medlemmerne aktivt involveres i udvikling af Finansforbundets faglige arbejde. Involvering af medlemmerne i udvikling af Finansforbundets produkter og services: Vi vil arbejde for, at medlemmerne til enhver tid oplever at Finansforbundets produkter er relevante, aktuelle og matcher medlemmers behov. At medlemmernes kendskab til services og produkter øges væsentligt At medlemmerne får mulighed for at komme i dialog med tillidsvalgte, faglige personaleforeninger, kredse og forbundet centralt omkring udvikling af nye produkter

6 FINANSFORBUNDET SIDE 6 / 6 At de digitale platforme tænkes ind i dialogen Finansforbundets produkter og services skal være konkurrencedygtige i forhold til andre forbund, og skal være attraktive for såvel nuværende, som potentielle, medlemmer Medlemmernes mindset og ansvar for egen værdi på arbejdsmarkedet (employability): Vi vil arbejde for, at medlemmerne selv tager ansvar for at være attraktive på arbejdsmarkedet. At gøre medlemmerne bevidste om at jobs i sektoren ikke er livstidsansættelser det kræver en stadig udvikling af egne kompetencer At der følges op på at medlemmerne får karriere planer At tillidsmændene har de rigtige redskaber og kender deres rolle såvel omfang som indhold i forhold til at være i dialog med medlemmerne om deres kompetenceudvikling Mangfoldighed, rummelighed, lige muligheder og lige løn for lige arbejde: Vi vil arbejde med mangfoldighed som den nye overligger for Finansforbundets videre arbejde med at sikre lige muligheder i sektoren for alle uanset alder, etnicitet, køn m.v. Derfor vil vi: Formulere en ny strategi for mangfoldighed Arbejde for, at det sociale ansvar kommer højt på sektorens dagsorden Arbejde for at mindske det kønsopdelte arbejdsmarked