2015 ÅRSBERETNING
INDHOLDSFORTEGNELSE VELKOMSTHILSEN....................... 5 DIREKTØRENS BERETNING.................. 6 OM CDEU.............................. 14 FORMANDENS BERETNING.................. 22 CASE 1: IFACILITATOR.................... 27 CASE 2: SMART CITIES.................... 31 CASE 3: GENVEJ TIL EUROPA............... 34 CASE 4: KLIMASIKRING AF REGION MIDT........ 38 CASE 5: KM RUSTFRI..................... 41 CASE 6: AGRIFARM...................... 43 REGNSKABSTAL........................ 46 AFSLUTNING.......................... 48
VELKOMSTHILSEN DIT PAS TIL VÆKST OG UDVIKLING EU er i krise, og det storpolitiske spil er i gang. En af konsekvenserne er, at man nu igen skal til at have passet med, når man skal krydse Europas grænser. Vi ved ikke, hvor det hele ender, men vi ved, at ikke alt i EU har dystre udsigter. For under al storpolitikken om fordeling af flygtninge og trusler om udmelding af unionen, på det niveau, hvor almindelige mennesker og virksomheder arbejder, dér trives samarbejdet fortsat. Så tag passet i hånden og bliv klogere på, hvordan EU skaber vækst og udvikling. Velkomsthilsen 04 05
direktørens beretning DIREKTØRENS BERETNING 2015 2015 har været et skelsættende år præget af europæisk konflikt. Men heldigvis har krisen ikke kradset dybere, end at samarbejdet over grænserne har kunnet bestå. Det kan forklares med, at europæiske virksomheder, uddannelsesinstitutioner, kulturprojekter, myndigheder og organisationer trodser krisestemningen og arbejder ufortrødent videre med at udvikle fælles løsninger på samfundsmæssige udfordringer og på at styrke innovationen og konkurrenceevnen i Europa. Det er netop disse samarbejdsrelationer, vi på CDEU ser som vores fremmeste opgave at inddrage Midtjylland og midtjyske aktører i. Dermed har 2015 heller ikke været noget kriseår for CDEU. Tværtimod. Vi har i det forgangne år placeret os stærkt på områder så forskellige som erhvervsudvikling, forskning og innovation, kultur, grøn omstilling, fødevarer og bioøkonomi, hvilket alle er centrale udviklingsområder for Midtjylland. Målsætningen med vores arbejde er at bevæge os ud over den snak og politik, som mange forbinder EU med, for i stedet at skabe konkrete resultater og værdi for Midtjylland. Og vel at mærke at gøre det over hele regionen. Når dette er sagt, så skal vi også være opmærksomme på, at resultater i europæisk samarbejde ikke kommer fra den ene dag til den anden. Vi arbejder med langsigtede og komplicerede processer, og derfor tager det ofte lang tid, før skibet kommer i havn. Direktørens beretning 06 07
Undertiden anløber det sågar en anden havn end forudset, og af og til kuldsejler det undervejs. Det må vi acceptere. Men udgangspunktet er altid, at vi skal skabe værdi for Midtjylland. Og det gør vi. Direktørens beretning 500 millioner til Midtjylland Ét vigtigt parameter er den EU-finansiering, som CDEU skaffer Midtjylland, og som investeres i udviklingsprojekter. Vi er stolte over i 2015 at have rundet 500 millioner kroner i finansiering til midtjyske projekter fra EU s puljer. Det er 10 gange mere, end de midtjyske skatteborgere har investeret i at drive kontoret i Bruxelles, siden det blev etableret i 2007. Men værdi er også mange andre ting end EU-støtte. Det er de forudsætninger, som vi skaber, for at EU-støtte kan opnås uden vores indblanding. Direktørens beretning 08 09
Det er erkendelse og læring i projektudvikling. Det er kendskab til og påvirkning af EU s politik og Europas udvikling. Det er indsigt og viden fra europæiske partnere. Det er europæiske netværk og udviklingsfællesskaber. Det er sammenhæng og forståelse over landegrænserne. Og det er, ikke mindst, synlighed og branding for Midtjylland. telse i ejerkredsen om en øget ambition med arbejdet i Bruxelles. Drøftelsen har foreløbigt resulteret i, at Region Midtjylland har øget sin finansiering af CDEU fra 2016. Kommunerne i Midtjylland er i øjeblikket i fuld gang med at drøfte det kommunale engagement i CDEU, og vi regner med en afklaring af dette spørgsmål i løbet af 2016. Direktørens beretning I denne årsrapport giver vi dig smagsprøver på den værdi, som CDEU skaber, ved at vise dig tal fra og eksempler på vores arbejde illustreret af konkrete cases. Ny, ambitiøs strategi CDEU s bestyrelse har i løbet af 2015 udarbejdet en ny strategi, som bliver fundamentet for vores arbejde i 2016 og fremover. Strategien er vidtrækkende og har været udgangspunkt for en drøf- CDEU har samtidig indgået en ny samarbejdsaftale med Aarhus Universitet (AU), som bekræfter, at AU fortsat ønsker sin repræsentation i Bruxelles varetaget af CDEU. Samtidig øger AU sit økonomiske bidrag til CDEU betydeligt, således at vi både kan bruge flere ressourcer i Bruxelles på at understøtte AU s strategi på EU-området og samtidigt kan positionere AU stærkere i konkurrencen om EU s forsknings- og innovationsmidler. Direktørens beretning 10 11
Så krise eller ej. Vi insisterer på, at europæisk samarbejde skal fortsætte, at det skal skabe værdi for borgerne og virksomhederne, og at Midtjylland skal være en engageret del af det. CDEU er dit pas i EU, der hjælper med at krydse grænserne for at skabe værdi ud af de mange muligheder, som det europæiske samarbejde tilbyder. Direktørens beretning Tak for samarbejdet i 2015. Vi glæder os til at fortsætte det i 2016. Lars Holte Nielsen Direktør Direktørens beretning 12 13
OM CDEU organisationer inden for erhverv, uddannelse, forskning, kultur, turisme m.v. VI ER MIDTJYLLANDS SPYDSPIDS OG REPRÆSEN- TATION I BRUXELLES Vi fungerer som vidensbase for etablering af værdiskabende europæiske relationer og projekter i Midtjylland. CDEU drives i fællesskab af Region Midtjylland og regionens 19 kommuner. Kontorets mål er at skabe vækst og velfærd i Midtjylland gennem EU-samarbejdet og at bidrage til, at Midtjylland står stærkt i den internationale konkurrence. Vi arbejder for At bidrage med rettidig dialog og formidling af viden At etablere og deltage i relevante netværk og partnerskaber At udøve en aktiv og synlig interessevaretagelse At understøtte hjemtaget af EU-midler på kort og langt sigt Om CDEU Vi samarbejder med og arbejder for alle typer af institutioner og organisationer i Midtjylland, herunder kommuner, region, virksomheder, klynger og alt med et midtjysk perspektiv og for at skabe merværdi for Midtjylland. Om CDEU 14 15
Fokus på Midtjyllands styrkepositioner CDEU beskæftiger sig med alle de faglige områder, som efterspørges i Midtjylland i relation til EU og Europa. Vi har særligt fokus på de faglige områder, hvor Midtjylland har særlige forudsætninger, særlige muligheder i EU og særlig interesse blandt midtjyske aktører, herunder: Om CDEU Erhvervsudvikling Forskning og innovation Uddannelse og kompetenceudvikling Fødevarer og bioøkonomi Klima, energi og miljø Kultur og kreativitet Sundhed Turisme Om CDEU 16 17
CDEU-medarbejdere Anita Holten Carlsen Office Manager Anne Sofie Drud Gregersen EU-konsulent Birgitte Karnøe Frederiksen EU-konsulent Julie Sand Jørgensen Løntilskudsmedarbejder Lars Holte Nielsen Direktør Lone Leth Larsen EU-konsulent Rikke Edsjö EU-konsulent Sarah Eline Hansen EU-konsulent Tais Sandal Nissen Løntilskudsmedarbejder Åse Højlund Nielsen EU-konsulent To praktikanter fra Aarhus Universitet 18 19 Om CDEU Om CDEU
Bestyrelse Borgmester Jørgen Gaarde Skanderborg Kommune (formand indtil februar 2016) 1. næstformand i Regionsrådet Bente Nielsen Region Midtjylland (formand fra februar 2016) Byrådsmedlem Jens Meilvang Norddjurs Kommune Byrådsmedlem Hans Halvorsen Aarhus Kommune Regionsrådsmedlem Aleksander Aagaard Region Midtjylland Seniorrådgiver for rektor Søren E. Frandsen Aarhus Universitet (udpeget af Vækstforum) Associeret partner Frans Skovholm Leoni Advokater (udpeget af Vækstforum) 20 Om CDEU 21 Om CDEU
FORMANDENS BERETNING INVESTERING I CDEU SKABER GEVINST FOR REGION MIDTJYLLAND Og når Midtjylland bidrager til løsninger på europæiske samfundsmæssige udfordringer og europæisk konkurrenceevne, så er det godt for Europa. EU er på ingen måde perfekt, men EU skaber en ramme om europæisk samarbejde, som vi skal forstå at udnytte og bidrage til. Formandens beretning Bestyrelsesformand for Central Denmark EU Office og borgmester i Skanderborg Jørgen Gaarde Vi midtjyske politikere skal tage Europa alvorligt. Både fordi vi skylder vores vælgere midtjyderne fuldt ud at sikre de fordele og muligheder, som EU og Europa tilbyder os. Men også fordi vi har et ansvar for at bidrage til Europa og europæisk samarbejde. Når det går godt for Europa, er det godt for Midtjylland og vores borgere og virksomheder. Men dette er lettere sagt end g jort. Al erfaring viser, at europæisk samarbejde er vanskeligt, ressourcekrævende og kræver tålmodighed, ja, at det til tider er både uforudsigeligt og frustrerende. Det er derfor, at vi har behov for vores kontor i Bruxelles. Til at gøre mulighederne nærværende for os andre. Til at holde os til ilden. Til at finde de rigtige samarbejdspartnere til os. Og til at styre processer, som set fra Midtjylland ofte virker uoverskuelige. Formandens beretning 22 23
Formandens beretning Vi skal stå endnu stærkere I mine to år som bestyrelsesformand for CDEU har jeg på nærmeste hold set, hvor meget vi opnår med ganske få, men engagerede, ressourcer i Bruxelles. Jeg har en stærk tro på, at vi kan nå endnu mere, hvis vi investerer lidt mere. Derfor er jeg glad for og stolt over her ved afslutningen på min formandskabsperiode at konstatere, at CDEU fremover får lidt flere ressourcer at gøre godt med, idet Region Midtjylland og Aarhus Universitet har besluttet at øge deres finansiering af kontoret fra 2016. Det er mit håb, at de midtjyske kommuner vil følge med fra 2017, og at vi dermed får kritisk masse til at implementere den nye strategi for arbejdet i Bruxelles. Formandens beretning 24 25
Formandens beretning Det er helt nødvendigt for, at vi fortsat kan gøre os gældende i den stigende konkurrence om opmærksomhed i Bruxelles. Afslutningsvist vil jeg rette en stor tak til de tre parter bag kontoret Region Midtjylland, de 19 midtjyske kommuner og Aarhus Universitet. Parterne udviser et stort engagement og en tydelig opbakning til arbejdet i Bruxelles. Det er en forudsætning for resultaterne og vidner om et unikt samarbejde om at skabe vækst og udvikling i Midtjylland. Jørgen Gaarde CASE 1: IFACILITATOR 40 % AF MIDTJYSKE VIRK- SOMHEDER, DER SØGER, OPNÅR EU-STØTTE Siden CDEU i 2009 tog initiativ til ifacilitator, har projektet skaffet 209 millioner kroner i EU-støtte til forretningsudvikling i 46 midtjyske virksomheder. Det svarer til, at op mod 40 % af alle ansøgninger har givet pote mod kun 14 % af tilsvarende ansøgninger på landsplan. Der er mange, der klager over, hvor svært det er at opnå EU-støtte. Men tallene viser, at med en systematisk og målrettet indsats kan virksomhederne få støtte, siger Lars Holte Nielsen, direktør i CDEU. Case 1: ifacilitator 26 27
I løbet af 2015 blev aktiviteterne i ifacilitator yderligere optrappet, da CDEU tog kontakt til 60 midtjyske virksomheder for at præsentere mulighederne. Heraf kom 20 virksomheder i gang, og indtil videre har seks af disse projekter opnået EU-støtte, mens andre stadig er under behandling. Case 1: ifacilitator Støtten fra EU er ikke kun en økonomisk håndsrækning til midtjyske virksomheder. Den blåstempler ifølge Lars Holte Nielsen også virksomhederne og sender et signal om gennemslagskraft og potentiale på EU-niveau, som virksomhederne kan bruge i deres branding over for kunder, samarbejdspartnere og investorer. Case 1: ifacilitator 28 29
Eksempler på ifacilitatorprojekter i 2015: UniWise: I-gis: 2,9 millioner kroner til i samarbejde med en sydkoreansk virksomhed at udvikle en onlinebedømmelses- og eksamensplatform til brug i Europa og Asien. 1,9 millioner kroner til udvikling af software, som gør det muligt at oprette 3-d-modeller af bymiljøet til brug i planlægningen af infrastruktur og anden byudvikling. Dette gøres i samarbejde med et svensk firma. CASE 2: SMART CITIES AARHUS ER EN AF EU S SMARTESTE BYER Lektor Martin Brynskov fra Aarhus Universitet står i spidsen for EU-projektet OrganiCity, som skal vise, hvordan fremtidens digitale byer kan skabes i tæt samarbejde med borgere. Case 1: ifacilitator GLPS, Bosolog, Drugstop og Remoni: De fire virksomheder har hver fået 375.000 kroner til konceptudvikling og forundersøgelse af projekternes kommercielle og tekniske potentialer. Herefter kan virksomhederne søge igen og kan opnå betydeligt større beløb, typisk mellem 3,5 og 15 millioner kroner, til udvikling af prototyper og test af produkter. I 2015 fik projektet, der bygger på et partnerskab mellem Aarhus, London og Santander, 54 mio. kroner i EU-støtte. Case 2: Smart cities 30 31
Case 2: Smart cities Med den voksende urbanisering, vi ser overalt i verden, er det vigtigt at formidle det politiske budskab, at vi skal tage en holistisk og ikke en teknologidreven tilgang til udviklingen af såkaldte smarte byer. Da vi har stor fokus på at være dagsordensættende med vores forskning, har vi behov for en stærk tilstedeværelse i Bruxelles. Man kan sige, at CDEU er vores forlængede arm. Lektor på Aarhus Universitet, Martin Brynskov. Det er et godt eksempel på, hvordan CDEU kan være med til at skabe politisk opmærksomhed for et bestemt forskningsfelt og åbne døre. Og det har Martin Brynskov og holdet omkring ham forstået at udnytte til fulde, siger Rikke Edsjö, EU-konsulent og forskningsansvarlig hos CDEU. CDEU har tæt kontakt med Martin Brynskov og hans team, som bruger CDEU til arrangementer og vidensdeling, samtidig med at de også anvender CDEU s faciliteter. Case 2: Smart cities 32 33
CASE 3: GENVEJ TIL EUROPA ET STÆRKT KULTURLIV TRÆKKER INTERNATIONAL INTERESSE Eksempelvis som i den regionale satsning Aarhus Kulturhovedstad 2017, hvor CDEU har ansat Lone Leth Larsen som international kulturrådgiver med fast arbejdsplads i Midtjylland. Case 3: Genvej til Europa Kulturhovedstad 2017. Animationsklynge i Viborg. Kejserens hær på Moesgaard Museum. Kulturlivet i Midtjylland giver genlyd over hele Danmark og videre ud over landets grænser. Med inspiration fra de eksisterende internationale kulturelle fyrtårne har CDEU i 2015 haft fokus på initiativet Genvej til Europa Central Denmark Culture, som skal anspore kulturlivet generelt til at tænke større og mere internationalt. Kernen i strategien bag Kulturhovedstaden er at styrke kulturlivet for at gøre regionen endnu mere attraktiv for borgere, virksomheder og turister. Vores arbejde handler om at få kulturlivet til at tænke stort og at få alle til at tænke mere internationalt og derigennem skabe livskvalitet, vækst og udvikling, siger Lone Leth Larsen. Case 3: Genvej til Europa 34 35
I løbet af 2015 var CDEU i dialog med over 50 midtjyske kulturinstitutioner og afholdt tre workshops, hvorigennem kulturinstitutionernes medarbejdere er blevet klogere på at skaffe midler fra og partnerskaber gennem EU. Case 3: Genvej til Europa CDEU har været alfa og omega for kulturlivets evne til at tænke over grænser både i det daglige arbejde i kommuner og kulturinstitutioner og i forbindelse med Aarhus 2017. Det internationale mindset har stor betydning for vores arbejde. Adm. direktør for Aarhus 2017, Rebecca Matthews. Case 3: Genvej til Europa 36 37
Case 4: Klimasikring af Region Midt CASE 4: KLIMASIKRING AF REGION MIDT CDEU KANALISERER EU-STØTTE TIL MIDTJYSK KLIMASIKRING Hver eneste dag træffer EU-politikerne vigtige beslutninger med betydning for Midtjylland. Derfor er der en stor fordel i at være til stede i EU s hovedstad, siger EU-konsulent Birgitte Karnøe Frederiksen, som for et par år siden på denne måde fik nys om en ny, stor pulje, der kunne ansøges om penge til klimatilpasning igennem Kommissionens LIFE-program. Det gav Birgitte Karnøe Frederiksen en idé til et storstilet klimasikringsprojekt. Hele 2015 gik derfor med at kortlægge behov og udarbejde en detaljeret ansøgning, og hvis det hele bærer frugt, er der i alt 60 millioner kroner i EU-støtte at hente. Med dette projekt vil regionen være en foregangsregion inden for klimatilpasning på både dansk, europæisk og internationalt niveau, siger Birgitte Karnøe Frederiksen. I dag hedder projektet Coast to Coast Climate Challenge (C2C CC) og favner såvel tværkommunalt som individuelle delprojekter. Projekterne spænder vidt og indebærer blandt andet at sikre Juelsminde mod oversvømmelser fra havet, at håndtere stigende stormflodsvand i Thyborøn Kanal og at beskytte grundvandet overalt i regionen. Case 4: Klimasikring af Region Midt 38 39
Case 4: Klimasikring af Region Midt CDEU har, ud over at have fået idéen, også bistået med konsulentbistand i alle faser af projektet fra den første idéudvikling til koordinering mellem kommunerne, kontakt til EU og ansøgning om midler. CASE 5: KM RUSTFRI MILLIONSTØTTE TIL KM RUSTFRI I SKIVE I 2015 modtog KM Rustfri i Skive 5,5 millioner kroner i EU-støtte til videreudvikling af deres produkt Hydractval, der er en ventil til brug i fødevareindustrien. Var det ikke for CDEU, så var de mange penge ikke kommet hjem. Gennem samarbejdet med CDEU har KM Rustfri fået både professionel og økonomisk hjælp til at søge om EU-støtte. Uden denne hjælp kunne vi ikke have gennemført ansøgningsprocessen. Case 5: KM Rustfri 40 41
Det var CDEU, der introducerede virksomheden til programmet ifacilitator, der matchede projektidéen med det rette EU-støtteprogram. Tidligere har CDEU hjulpet KM Rustfri med at søge i alt 17,6 millioner kroner til udvikling af ventilen. CASE 6: AGRIFARM Adm. direktør i KM Rustfri, Peter Espersen. FOR 10 MILLIONER LUGT- FRI SVINESTALD, TAK! Case 5: KM Rustfri Virksomheden Agrifarm, der ligger i Tjele ved Viborg, har opnået 10 millioner kroner i EU-støtte til konceptet Intellifarm. Det er et ventilationssystem, der fjerner ammoniaklugt, så kun en fjerdedel slipper ud. Samtidig reducerer det nye system energiforbruget med 60 %. Case 6: Agrifarn 42 43
Men millionerne var ikke kommet uden CDEU s hjælp. Vi havde aldrig søgt, hvis ikke det var for CDEU. Vi troede, at det var næsten uopnåeligt at få EU-midler. Men det var det jo ikke. Systemet er fleksibelt, og man skal ikke som SMV passe ind i en bestemt kasse. Det g jorde det muligt for os. Udviklingsdirektør i Agrifarm, Erling Friis Pedersen. 44 Case 6: Agrifarn 45 Case 6: Agrifarn
REGNSKABSTAL ÅRSREGNSKAB DKK Indtægter Lokaler 817.719 Medlemsbidrag 6.029.979 Administration 394.678 Konsulenthonorarer 1.667.988 Særlige projekter 616.972 Projektindtægter 168.769 I alt 7.660.485 Regnskabstal Årsregnskab I alt 7.866.736 Udgifter Løn og personale 5.192.952 Rejse og repræsentation 638.164 Finansielle omkostninger 1.076 Årets resultat 205.175 Resultatet overføres til egenkapital, som herefter udgør 3.841.559 Regnskabstal Årsregnskab 46 47
Afslutning AFSLUTNING Hos CDEU har vi en vision om at skabe vækst og velfærd i Midtjylland gennem EU-samarbejdet og at bidrage til, at Midtjylland står stærkt i den internationale konkurrence og er blandt de førende innovative regioner i Europa. Vi håber, at du vil holde de muligheder, der ligger i dette pas, ved hånden. Man behøver dog aldrig at have passet med for at kontakte eller besøge os kun et ønske om at få mest muligt udbytte af EU. Pressekontakt Vi tager gerne imod både henvendelser om kontorets aktiviteter og ønsker om baggrundsviden, som kan hjælpe dig til bedre at forstå, hvordan samarbejdet mellem regionen og Bruxelles foregår. Kontakt gerne direktør Lars Holte Nielsen på tlf.: +32 2 230 87 32 eller e-mail: lhn@centraldenmark.eu Du kan også holde dig opdateret på vores arbejde her: Online: centraldenmark.eu Mail: Nyhedsbrevet EU-Fokus Facebook: facebook.com/centraldenmark Twitter: @larsholte LinkedIn: be.linkedin.com/in/centraldenmark Praktikantens blog: praktikantibruxelles.eu Afslutning 48 49
Central Denmark EU Office Avenue de Tervueren 35 B-1040 Bruxelles Tlf: +32 2 230 87 32 E-mail: info@centraldenmark.eu Koncept: Støvring Woodward Communications, Aarhus Tekst: Støvring Woodward Communications Anita Holten Carlson, Central Denmark EU Office, Bruxelles Design & Layout: Won Won A/S, Viborg