Sydbank Investeringsarrangement 2013 September 2013 Lars Rasmussen, CEO Page 1
Fremadrettede udsagn De fremadrettede udsagn, der er indeholdt i denne præsentation, herunder omsætnings- og indtjenings-forventninger, udgør ingen garanti for fremtidige resultater. De er underlagt risici, usikkerhed og forudsætninger, hvis konsekvenser er vanskelige at forudsige. De fremadrettede udsagn er baseret på selskabets nuværende forventninger, estimater og forudsætninger og afgives på grundlag af oplysninger, som er tilgængelige for Coloplast på nuværende tidspunkt. Coloplasts muligheder for at opnå de opstillede langsigtede mål og opfylde forventningerne kan påvirkes af større udsving i kurserne for væsentlige valutaer, væsentlige ændringer inden for sundhedssektoren eller større ændringer i verdensøkonomien. Dette kan påvirke selskabets økonomiske resultater. Page 2
Agenda Introduktion til Coloplast Coloplasts vækst agenda Spørgsmål og svar Page 3
Coloplast er global markedsleder Koncernens omsætning 2011/12 pr. segment Nettoomsætning 2011/12 : DKK11,0 mia. Koncernens geografiske omsætning 2011/12 Stomi 42% #1 Kontinens 35% #1 Europæiske markeder 67% Hud- og Sårpleje 14% #4 Urologi 9% Øvrige markeder 12% Andre etablerede markeder 21% #x Global position Page 4
Og specialiseret indenfor det vi kalder intim sundhedspleje Hvem er vores typiske brugere Hvordan hjælper vi dem? Stomi Mennesker som har fået ført tarmen ud gennem bugvæggen SenSura Stomipose Chronic Care Kontinens Mennesker med behov for at kunne styre blære eller tarmbevægelser SpeediCath Compact male urin-kateter Non-Chronic Care Urologi Sårpleje Mennesker med ikke-fungerende urinvejs- og forplantningssystem Mennesker med vanskeligt helende sår Titan Penisimplantat Biatain Skumbandage Page 5
Vi ser meget stabile trends inden for intim sundhedspleje Demografi Aldrende del af befolkning vokser og øger efterspørglsen efter Coloplasts produkter Nye markeder Øget sundhedsdækning for befolkninger i nye markeder udvider markedet Kirurgiske og medicinske trends Sundhedsreformer Trends inden for kirurgi og medicin går mod tidligere diagnose og behandling, hvilket med tiden vil mindske markedet for Coloplasts produkter Økonomiske begrænsninger skubber i retning af reform af tilskudsordninger, introduktion af udbud, samt lavere behandlingsomkostninger Page 6
COLO B, 1. september 2008 til i dag Markedsværdi på DKK 67 mia. Ubetalt DKK 2,8 mia. som udbytte i perioden 7
Agenda Introduktion til Coloplast Coloplasts vækst agenda Spørgsmål og svar Page 8
Siden 2008 har vi haft øget fokus på profitabilitet hvilket har drevet værdiskabelsen 35% 31-32% 30% 30% 25% 25% 21% 3.255 20% 16% 15% 10% 5% 13% 8% 879 9% 10% 749 12% 994 7% 1.395 6% 1.995 7% 2.581 6% 6% 6-7% 0% 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 E2012/13 EBIT Organic growth EBIT Margin EBIT Margin guidance Organic growth guidance Page 9
Udflytningen af produktion til lavtløns lande har skabt en yderst omkostningseffektiv produktion Mørdrup & Thisted Minneapolis Mankato Sarlat Tatabánya Nyirbátor Zhuhai Innovation & kompetence centre Høj volumen produckion Specialiseret Produktion 25% 5% 10% 60% Ungarn Kina Danmark USA/ Frankrig 10% 22% 9% 48% 11% Løn - Direkte Løn - Indirekte Materialer (RM & SFG) Afskrivninger Andet *FY 2011/12 produktionsomkostninger, DKK 3.678 millioner Page 10
Hvad er det her? Page 11
Page 12
Vi har ændret processen for innovation og design Lancerede produkter Fremtidige lanceringer 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 Slot 1 Slot 2 Slot 1 Slot 2 Slot 1 Slot 2 Slot 1 Slot 2 Slot 1 Slot 2 Stomi SenSura Mio Brava Kontinens Speedi- Cath Compact Male Design DNA Sårpleje Biatain Silicone Ag Page 13
Vi vil styrke vores markedslederposition på de Europæiske kernemarkeder Vores situation Hovedprioritet 40-50% markedsandel* profitabel Sikre vækst baseret 67% Markedsandel I den kroniske forretning af vores nettoomsætning på høj markedsandel Page 14
Stort potentiale for at øge markedsandelen i udviklede markeder udenfor europa Vores situation 20-30% markedsandel* Hovedprioritet Investere i 21% af vores nettoomsætning vækstmuligheder i udviklede markeder Markedsandel I den kroniske forretning Page 15
Stort potentiale for at opbygge markeder og tage markedsandele på nye markeder Vores situation Hovedprioritet Uddanne, 25-35% markedsandel* skabe og dyrke 12% af vores nettoomsætning udvalgte markeder Markedsandel I den kroniske forretning Page 16
Der eksisterer et betydeligt langsigtet potentiale I regioner som latinamerika og asien Udvikling af vækstplatform feks i MENA Mexico Indien Sydafrika Sydøstasien Udvalgte ROLA markeder Bygge på og fremskynde vækstplatform feks i Kina Brasilien Rusland Argentina Udvalgte markeder Page 17
Vi investerer i vækst men bundlinjen følger med Stabile markedstrends i Chronic Care forretningen Øget fokus på udvidelse af forretningen uden for Europa 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 13% 8% 879 9% 12% 10% 7% 749 994 16% 1.395 6% 25% 21% 1.995 2.581 30% 3.255 7% 6% 6% 31-32% 6-7% Fortsat potentiale for margin forbedringer i Coloplast drevet af Global operations EBIT EBIT Margin Guidance organisk Organisk vækst Guidance EBIT Europæisk vækst vil generere midler til yderligere investeringer i salg 40% 30% 23% 30% 38% Stærkt frit cash flow og ingen gæld efterlader mulighed for stigende udbetaling til aktionærerne 20% 10% 0% 15% 10% 10% 6% 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 ROIC efter skat Page 18